铝合金门窗安装施工方案

中国上海市浦东新区

古北御庭项目铝合金门窗工程

施

工

组

织

设

计

上海辽申幕墙工程有限公司

2011年5月

目录

第一章工程概况

第二章施工部署、施工总进度计划及实施措施第三章施工技术方案

第四章项目管理组织、施工机械设备情况

第五章加工质量保证措施

第六章施工进度管理

第七章安装过程质量控制

第八章施工质量保证措施及质量计划

第九章确保安全生产的技术组织措施

第十章半成品、成品保护措施

第十一章总包及相关单位配合协调内容

第十二章雨季施工措施

第十三章文明施工、降低环境污染和噪音的措施第十四章售后服务

第十五章工程的竣工验收

第十六章维修、保养计划

第十七章编制依据及原则

第一章工程概况

1、工程名称：浦东古北御庭铝合金门窗工程

2、建设单位：上海浦东古北置业有限公司

3、设计单位：中国联合工程公司

4、工程地址：上海市浦东新区沪南公路、龙汇路路口

5、总包单位：浙江宝业建设集团有限公司

6、施工内容：负责浦东古北御庭铝合金门窗工程的深化设计及施工，具

体施工内容包括：

✧LD60系列YKK隔热铝合金门窗

✧LD100系列YKK隔热铝合金推拉门

✧LD150系列YKK隔热铝合金三推拉门

✧钢架雨篷

7、工程质量目标

✧质量目标：确保工程质量达到一次性验收合格。

✧对顾客质量承诺：

1）保证向业主提供的铝合金产品符合《铝合金门窗》GB8478-2008、《建筑幕墙》GB／T21086-2008、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2009。

2）遵守《产品质量法》和《消费者权益保护法》，不合格的产品不进入市场，不合格的工程不交付，保证向业主提供合格的门窗产品。

3）本工程质量保修期为2年，终身维修。在保修期内出现的质量问题，本公司将负责无偿维修。

4）施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故的发生。

5）按总进度计划施工，确保施工周期。

第二章施工部署、施工总进度计划及实施措施

一、施工部署

施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程中的重大问题，据以编制工程总进度计划。

1、外墙装饰工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，自觉接受工程总承包单位的调度和管理。

2、建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务的施工区段，以确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。

3、加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计班子，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实施跟踪技术管理和服务。

4、建立严格的质量保证体系，质检人员跟踪检查，每一工序落实到人，实施全面质量管理。

5、建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度。高空作业须符合国家安全要求，机械、设备专人定期检查。有身体不适高空作业的人员严禁上岗。

6、明确施工组织计划，建立施工任务及期限网络，建立材料供应、生产、安装网络。

二、工期

根据业主要求，服从整体计划，配合总包方按总体工程计划要求完工。保证本工程按质按量按期完成。从进场且现场具备施工条件，开始施工后180天完工。另附施工进度计划表。零星工程另计。

由于选择的材料档次较高，因而对设计、施工要求教严，故在制作、安装及成品保护等各环节都要一丝不苟，严格按照国家规范有关规定合理组织、精心施工。

三、实施措施

1、加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详细的周工作和分项工程计划、材料采购计划。每周召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素。确保工程计划实施。

2、合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。实现标准化设计与工厂化加工相结合，提高工作效率。

3、制定合理安装程序。

4、加强技术管理工作，确保安装精度和提高工作效率，在安装加工构件时，必须以技术为准绳，用技术去指导安装，使工程达到“白玉兰奖”的标准。

5、树立全局观念，积极与业主、设计单位及土建单位积极配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。

第三章施工技术方案

一、总则

1、本施工方案是指导浦东古北御庭铝合金门窗工程各系统安装施工的指导性生产文件，表述了生产安装程序、具体步骤、工艺流程等要素。

2、本施工方案只适用于浦东古北御庭铝合金门窗工程。

3、本施工方案按照浦东古北御庭铝合金门窗工程建筑立面图、平面图及

节点大样图等有关资料编制。如本施工方案及进度计划在执行过程中有任何项目需要修改或存在未有说明、未有列入的重要事项，施工人员须与各有关单位及负责人协商并征得同意后进行修改增订。

4、施工方案文件将向所有参与施工的人员进行讲解或召开具有同等效果的会议，使全体施工人员明白，理解此文件的全部内容。

5、修改及协商

本设计书如有下列情况：

*有不妥之处需要修改；

*会造成质量、进度方面较大问题；

*有未列入的重要事项；

*工程范围有所增减；

*建筑师及业主单位的设计变更。

应组织有关单位的负责人会议，经过协商并征得一致同意，方可进行修改或增补处理。

二、各分部、分项工程的施工方案

(一)前期准备：

1．熟悉工程概况：

对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理公司、设计院及其他有关单位和部门的情况，以及水源、电源、垂直运输等情况，与各方面建立良好的协作关系，协调工作计划。

2．技术准备：

设计是工程施工的中心，好的设计方案应节约成本，降低造价、易于施工。首先确定项目设计人员名单并根据原方案深化门窗图纸。

（二）材料采购：

采购程序

⑴合格分承包方评定

⑵物资采购

a.采购必须在合格分承包方处购买

b.采购资料来源

＊材料采购清单由技术部设计人员向供应部提供，清单由设计人员签字确认，技术负责人审批。

c.采购计划的编制

＊供应部计划员根据技术部提供的材料清单，按工程进度分批次制定采购计划表。

＊供应部部长对计划表审批，必要时由总经理批准。

d.采购合同的签订