题目整理及自己的一些回答(为大家做参考)我的四大经理面经验和
国企总经理面试题目及答案
国企总经理面试题目及答案作为一家国有企业总经理的面试，需要经过一系列的考察和筛选，以确保选出最具能力和素质的人才来领导企业。
以下是一些常见的国企总经理面试题目及其示范答案。
1. 请简要介绍一下自己的工作经历。
示范答案：我在过去的20年里，在国有企业担任不同层级的管理职位。
首先，我在一家能源公司工作，负责联络供应商和客户，以及处理日常运营事务。
然后，我晋升为部门经理，在该公司就业了近8年，并成功推动业务增长。
最近，我担任了一家国有企业的副总经理，负责企业战略的制定和执行。
2. 请谈一谈你在领导和管理人员团队方面的经验。
示范答案：在我过去的工作经历中，我领导和管理多个团队。
我非常注重团队合作和激励，并擅长通过明确的目标设定和有效的沟通来提高团队绩效。
我鼓励团队成员发表自己的意见和主张，并充分利用他们的专业知识和技能。
通过培养互相尊重和信任的文化，我成功地带领团队完成了多个重要项目。
3. 作为一名国企总经理，你面临的最大挑战是什么？你是如何应对的？示范答案：作为国企总经理，我面临的最大挑战之一是在快速变化的市场环境中保持企业的竞争力。
我通过密切关注外部环境和竞争对手的动态，及时调整企业战略和运营方式，以便更好地适应市场需求。
此外，我还倡导创新和科技驱动发展，不断寻找提升企业竞争力的机会和途径。
4. 如何处理与政府相关的事务和监管？示范答案：作为一家国有企业，与政府相关的事务和监管是不可避免的。
我认为建立良好的政府关系是至关重要的。
我会与政府部门保持紧密的沟通，并积极参与各类行业协会和研讨会，了解政府政策和发展方向。
我还鼓励企业积极履行社会责任，与政府共同推动地方经济的发展。
5. 请谈一谈你在战略规划和业务发展方面的能力和经验。
示范答案：我在战略规划和业务发展方面有着丰富的能力和经验。
在过去的职业生涯中，我参与了多个战略规划项目，通过市场调研和竞争分析确定了企业的战略方向。
我还引入了创新的产品和服务，扩大了企业的业务范围。
经理岗面试题目及答案详解
经理岗面试题目及答案详解【正文】在经理岗位的面试中，面试官通常会提出一系列问题考察应聘者的能力、经验和思维能力。
下面将介绍一些常见的经理岗面试题目，并给出详细的答案解析。
1. 请介绍一下你的工作经验。
答：我在过去的5年里一直在某公司担任项目经理的职位。
我负责项目的规划、资源分配和团队管理。
通过有效的沟通和协调，我成功推进了多个项目的顺利完成，并取得了一定的成果。
同时，我也参与了一些团队的培训和管理工作，通过提升团队的合作效率和凝聚力，取得了明显的效果。
2. 你认为一个优秀的经理应具备哪些素质？答：我认为一个优秀的经理应具备领导力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力。
领导力可以帮助我指导团队实现目标，并激励他们不断进步。
沟通能力是非常重要的，它可以确保团队成员之间的顺畅交流，并促进团队合作。
问题解决能力是解决工作中遇到的各种难题和挑战的重要能力。
团队管理能力可以帮助我最大限度地调动团队成员的积极性，合理分配资源并推动项目进展。
3. 如何处理一个与同事产生冲突的情况？答：当与同事产生冲突时，我会首先保持冷静，并积极主动地与对方沟通。
我会聆听对方的观点，并试图找到解决问题的共同点。
如果这种方法无法解决冲突，我会寻求上级或其他有关人员的帮助，以求得公正的解决方案。
我始终相信，通过积极的沟通和合作，绝大多数冲突都可以得到解决。
4. 在工作中遇到过一个让你感到困难的项目吗？你是如何处理的？答：是的，我曾遇到一个复杂的项目，任务量庞大，时间紧迫。
我首先组织团队成员进行任务的详细分解，并制定了明确的工作计划。
我与团队密切合作，及时沟通并解决各种问题。
我还主动与其他相关部门进行协调，并及时跟进项目的进展情况。
最终，我们成功地按时完成了项目，并获得了客户的好评。
5. 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？答：在过去的工作中，最大的挑战是带领一个新成立的团队完成一项大型项目。
在项目初期，团队成员之间存在相互不熟悉和沟通不畅的问题。
总经理面试题目及参考答案
总经理面试题目及参考答案总经理面试题目及参考答案面试是招聘过程中非常重要的一环，而对于招聘总经理这样的高级职位来说，面试更是至关重要。
在面试中，面试官会提出一系列问题，以评估应聘者的能力、经验和适应性。
本文将介绍一些常见的总经理面试题目，并提供一些参考答案，供应聘者参考。
1. 请介绍一下你的背景和经验。
这是一个常见的开场问题，面试官希望了解应聘者的背景和经验。
应聘者可以从教育背景、工作经历、职责和成就等方面回答这个问题。
例如，应聘者可以介绍自己的学历、专业背景，以及在之前的工作中承担的职责和取得的成绩。
2. 你认为一个好的总经理应该具备哪些素质？这个问题旨在考察应聘者对总经理角色的理解。
应聘者可以提到以下素质：领导能力、沟通能力、决策能力、战略思维、团队合作、问题解决能力、适应性和创新能力等。
同时，应聘者可以结合自己的经验和实例来说明这些素质的重要性。
3. 请描述一次你在团队中解决复杂问题的经历。
这个问题旨在考察应聘者的问题解决能力和团队合作能力。
应聘者可以选择一次复杂的问题，描述问题的背景、挑战和解决方案，并强调自己在其中扮演的角色和取得的成绩。
同时，应聘者还可以强调团队合作的重要性，以及自己如何与团队成员协作解决问题。
4. 请谈谈你在管理团队方面的经验。
这个问题旨在考察应聘者的管理能力和领导风格。
应聘者可以从团队规模、团队成员的背景、管理方式、激励措施等方面回答这个问题。
同时，应聘者还可以提到自己在管理团队过程中遇到的挑战和如何解决这些挑战。
5. 请谈谈你对公司战略的理解和贡献。
这个问题旨在考察应聘者对战略思维的理解和能力。
应聘者可以通过研究公司的历史、市场环境和竞争对手等，提出自己对公司战略的理解和建议。
同时，应聘者还可以提到自己之前在制定和执行战略方面的经验和成果。
6. 请谈谈你对员工发展和绩效管理的看法。
这个问题旨在考察应聘者对员工发展和绩效管理的重视程度。
应聘者可以谈论员工培训和发展计划、绩效评估和激励措施等方面的看法和做法。
项目经理面试问题与回答大全
项目经理面试问题与回答大全1. 项目管理经验问题：你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
回答：我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
2. 领导与沟通能力问题：作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？回答：我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
3. 风险管理问题：你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？回答：在以往的项目中，我会在项目启动时制定风险管理计划，并与团队成员一起识别和评估可能的风险。
一旦发现风险，我会采取措施来减轻其影响，并确保团队明确了应对策略。
对于变更管理，我会仔细评估变更的影响，并在决策前与相关方进行充分讨论和审批。
经理面试问题及答案
经理面试问题及答案问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进展演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受力量、规律思维力量、演讲力量，而他的生平介绍却是其次的，由于，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应当做到：1、介绍内容要与个人简历相全都。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清楚，层次要清楚。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比方，应聘者喜爱流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开头喜爱的？您最喜爱哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜爱她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应当对答如流，圆满的是，很多应聘者不能做到。
有的应聘者喜爱读书，我的相关问题就更加锋利：“您最喜爱哪一位作家？您最喜爱这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启发又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应当做到：1、事先做好这方面的预备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的.目的是：了解应聘者是否仔细思索过自己，分析过自己，反省过自己。
假如一个人能认清自己的缺点，并有改良的愿望和方法，他可能是一个不行多得的人才。
应聘者应当做到：1、不宜说自己没有缺点，由于人肯定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严峻影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就仔细对其进展剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。
问题四：“举一个人生中最失败的经受”我的目的是：了解应聘者的胆识和士气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进展了深刻的反省，是否承受了深刻的教训。
经理面试常见问题及答案
经理面试常见问题及答案1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。
因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
餐厅经理面试题目和答案
餐厅经理面试题目和答案1. 餐厅管理经验问题问题：请问你是否有餐厅管理经验？如果有，请简要介绍一下你的管理经验。
回答：我曾担任过一家知名餐厅的经理职位，管理团队多达30人。
我负责员工招聘、培训和绩效管理，同时也负责协调餐厅运营，并保持员工的高度工作积极性。
我的管理经验帮助我处理餐厅运作中的各种问题，并确保提供高质量的食品和服务。
2. 解决问题能力问题问题：请列举一个你在过去工作中遇到的餐厅管理问题，并说明你是如何解决的。
回答：在我曾任职的一家餐厅，我们遇到了供应商延迟交货的问题，这导致了原材料的短缺，影响到了餐厅的正常营运。
我立即与供应商进行沟通，并与厨房团队合作找到了替代的供应商，确保了所需原材料的供应，最终使餐厅能够正常运营。
3. 员工管理问题问题：请问你如何激励员工并保持团队的高效工作？回答：我相信有效的沟通和积极的激励是激励员工和保持团队高效工作的关键。
我会经常与员工进行交流，并鼓励员工分享他们的意见和建议。
同时，我会制定明确的目标和奖励机制，激励员工的工作表现，并在团队内树立一个积极向上的工作环境。
4. 描述你的领导风格问题：请描述一下你的领导风格，并说明它如何适用于餐厅管理。
回答：我采用的领导风格是以身作则和赋能型领导。
我相信通过身体力行来向员工树立榜样，并激励他们在工作中做出更好的表现。
我也会给予员工足够的自主与权力，让他们发挥自己的创造力和聪明才智，从而推动餐厅的创新和发展。
5. 应对客户投诉问题问题：在你过去的工作中，你是如何处理客户投诉的？回答：当遇到客户投诉时，我首先会倾听客户的问题，并确保他们感到被尊重。
然后，我会协调相关部门，尽快找到问题的解决方案，并向客户提供满意的解决措施。
我也会将投诉问题当做改进的动力，确保类似问题不再发生，并为客户提供更好的服务。
6. 应对紧急情况问题问题：在餐厅运营中，紧急情况可能会发生，你在过去遇到过紧急情况吗？如果遇到，你是如何处理的？回答：在我经历的一次餐厅管理中，发生了厨房火灾的紧急情况。
经理面试问题答案
经理面试问题答案经理面试问题答案面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作力量与否，物以类聚，通过面试可以初步推断应聘者是否可以融入自己的团队。
下面是我整理的经理面试问题答案，欢迎来参考！人力资源经理的胜任力五要素：1、沟通力2、责任意识和公正性3、人力资源专业技能4、对人力资源如何支持经营的深刻理解5、应变力量面试HR经理的一些问题1、聘请的STAR原则：situation背景, task任务, action行动, result结果此题为聘请的一般程序，可以看出HR经理的基本理论水平2、请举例说明假如销售部门有不胜任的资深员工，销售部经理要求辞退如何处理此题分析应聘对象的应变处事力量3、您遇到的最困难（或最有挑战性)的事情，如何处理结果怎么样此题分析应聘对象的所遭受困难的程度及处理力量4、您组织了哪些精彩的活动或者培训推动了那些重大变革（设计？执行？协作）为企业引进了那些突出人才5、以前服务的公司是否实施绩效考核？考核对象有哪些？考核指标有哪些？用途有哪些？是否设计过考核方案？绩效考核与绩效管理的区分？6、你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么？7、岗位说明书的设计流程与要素8、人力资源管理的几大模块从事过那些。
产品经理面试常见问题1、是否体验过XXXXXX是一个和入职后所负责的产品相像的产品，主要是为了了解你对同类产品的体验和想法。
2、工作经受虽然很表面，但是这不仅仅看的是工作阅历，更是考查一个人职业弹跳如何。
(就是在各个公司的任职时间，假如你每几个月就换个工作，那谁也不敢用你。
)除此之外，还有通过交谈中了解你以往工作，并验证是否真的从事过相关工作和在工作中得到了哪些积累。
3、基本信息年龄、学历等等基本的一些信息。
4、星座、血型、生肖许多公司的HR特喜爱讨论这些，或许这是短时间里推断一个人的方式吧，究竟短短的几分钟或者一两个小时没方法了解一个人的`性格。
(我很少讨论这些，不知道准不准。
)5、喜爱什么样的产品或者使用过什么样的产品这是一个话题的牵引，为的是了解你对产业的认知和专注的方向。
私营企业总经理竞聘面试问题及参考答案
私营企业总经理竞聘面试问题及参考答案问题一：请介绍一下您的个人背景和职业经历。
参考答案：我是一名经验丰富的管理者，具有多年私营企业管理经验。
我在某大型私营企业任职多年，先后担任了部门经理和副总经理等职位。
我在这些职位上成功领导并管理了不同规模的团队，取得了卓越的业绩。
问题二：请谈谈您对私营企业总经理角色的理解以及您认为私营企业总经理应具备的重要素质和能力。
参考答案：私营企业总经理是一个高度责任的角色，需要具备广泛的管理知识和经验。
我认为私营企业总经理应具备以下重要素质和能力：1. 领导力：能够为团队树立明确的方向，并激励和引导团队成员共同实现目标。
2. 战略思维：能够制定并执行有效的战略计划，适应市场变化并抓住机遇。
3. 组织能力：能够合理组织资源，优化业务流程，确保公司高效运作。
4. 沟通能力：能够与各级员工、合作伙伴和客户进行良好的沟通，有效解决问题。
5. 创新意识：能够不断推动企业创新发展，提供新的商业机会和解决方案。
问题三：请分享一个您成功解决挑战的案例，并说明您是如何处理的。
参考答案：在我的上一家公司，我们面临着市场竞争激烈的挑战，公司的销售额一度下降。
我采取了以下措施成功解决了这个挑战：1. 分析问题：我首先通过市场调研和数据分析，找出了造成销售下降的原因和关键问题。
2. 制定对策：我与团队合作制定了一套全面的销售提升计划，包括产品创新、市场拓展和客户关系管理等方面的措施。
3. 团队培训：我组织了针对销售团队的培训，提升他们的销售技巧和客户服务意识。
4. 跟踪执行：我与团队密切合作，并定期跟踪执行，及时调整策略以确保计划的有效实施。
5. 成果评估：最后，我对计划的实施效果进行了评估，并及时调整优化，最终成功实现了销售额的提升。
问题四：您对团队合作的看法以及如何带领团队实现共同目标？参考答案：我非常重视团队合作，相信团队的力量可以超越个人能力。
我通过以下方式带领团队实现共同目标：1. 建立信任：我与团队成员建立了良好的信任关系，鼓励他们敢于表达自己的观点和想法。
四大+投行经典面试问题回答总结(重要 认真看)
四大+投行经典面试问题回答总结(重要认真看)我的最大优点是喜欢研究新知识，并且有刻苦钻研的精神。
我总是会全身心地投入到工作中去，确保能够尽快完成任务。
然而，我的缺点是缺乏耐心。
我很容易变得急躁，不能容忍工作拖延。
在学校，我最不喜欢的科目是数学。
但是，我会花更多的时间去研究这门课程，因为我知道它对我的职业发展非常重要。
通过研究，我也开始对原本不感兴趣的科目产生了兴趣。
我认为自己是一个好学生。
除了成绩优异外，我也注重思想道德、实践经验、团队精神和沟通能力的培养。
我曾在很多地方实过，喜欢在快节奏和压力下工作。
我也曾在学生会组织过活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。
我的家庭一直很和睦，我的父亲勤劳而认真，我的母亲善良而乐于助人。
他们的行为和言行一直在教导我做人的道理，对我的成长产生了积极的影响。
就我申请的这个职位而言，我认为我需要更多的实践经验和项目管理能力。
我会积极研究和提升自己，以更好地胜任这个职位。
回答提示：这个问题很棘手，但求职者不要直接说自己的缺点，而是说自己在某些方面还有提升的空间，然后提出自己正在积极努力改进的例子。
例如：“我发现自己在时间管理方面还有些欠缺，但我正在通过研究时间管理的技巧和规划来提高自己的效率。
”这样的回答既表现了求职者的诚实和自省，又展示了自己的积极进取精神。
4、你为什么离开上一家公司？回答提示：求职者不要在面试中抱怨或批评上一家公司或老板，这样会给面试官留下不好的印象。
可以说自己在上一家公司得到了宝贵的经验和机会，但现在想要挑战更高的职业发展，寻找更适合自己的机会。
如果是因为公司裁员或经济原因离开的，可以简单说明，但不要过多强调。
5、你对我们公司了解多少？回答提示：求职者在面试前应该对公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、主营业务、市场竞争情况等。
在面试时可以简单介绍自己对公司的了解，并表达对公司的认同和兴趣。
例如：“我了解到贵公司在行业内拥有很高的知名度和市场地位，我对贵公司的业务和发展前景非常感兴趣，希望能够为贵公司做出贡献。
竞聘副总经理面试题目及参考答案
竞聘副总经理面试题目及参考答案1. 自我介绍问：请简单介绍一下你自己。
答：大家好，我是XXX。
我拥有{X}年的管理工作经验，其中包括{X}年的高级管理岗位经历。
在过去的工作中，我取得了很多成就，比如{具体例子}。
我具备良好的领导能力和团队管理技巧，并且熟悉本行业的市场和竞争环境。
我相信我能够胜任副总经理的职责，并为公司带来积极的变化和发展。
2. 领导能力问：请谈谈你的领导风格，并举例说明你在团队领导中取得的成就。
答：我的领导风格是开放、鼓励创新和团队协作的。
我善于倾听团队成员的意见和建议，并根据团队的优势和目标分配任务和资源。
在我任职的上一家公司，我成功领导了一个跨部门的团队，将一个大项目成功完成并交付客户。
在这个过程中，我与团队成员紧密合作，激发了他们的创造力和团队精神，最终取得了非常出色的业绩。
3. 业务理解问：请谈谈你对我们公司主营业务的理解和看法。
答：我对贵公司主营业务有深入的了解和关注。
贵公司专注于{主营业务}，在市场上享有很高的声誉和竞争优势。
我认为，我们所处的行业正面临着{行业趋势和挑战}，但同时也存在很多机会。
作为副总经理，我将努力掌握核心技术和市场动态，为公司提供战略性的建议，并带领团队克服挑战，实现业务增长和市场份额的提升。
4. 应对挑战问：在您看来，目前公司面临的最大挑战是什么？您会如何应对？答：我认为目前公司面临的最大挑战是市场的激烈竞争和变化。
为了应对这个挑战，我建议我们要加强市场调研和分析，深入了解竞争对手的优势和策略，并及时调整我们的市场定位和战略。
此外，我还会推动公司不断创新，提高产品和服务的质量和竞争力，以满足客户不断变化的需求并保持市场领先地位。
5. 领导团队问：请谈谈您领导团队的经验和方法。
答：在我过去的管理经验中，我始终坚持以身作则，激励团队成员发挥他们的最佳水平。
我愿意倾听团队成员的意见和建议，并鼓励他们参与决策和解决问题的过程。
我相信开放的沟通和有效的团队协作是取得成功的关键。
史上最全四大面试问答整理（附答案回答技巧）
史上最全四大面试问答整理（附答案回答技巧）我是北京一所相对有名的经济类院校的小硕，不过专业并非本校优势专业，经历了海投及很辛苦的笔试面试，在参加了四大四家par 面后，拿到了KP，DTT两家offer，非常感谢大家的经验，给了自己很大的帮助，之前写过一点自己的组面经验，这里的面试试题，是在自己面试过程中一点点积累的，感觉相对出现几率比较大，比较有用。
12初完整的整理了，但是贴出来的时间还是有些迟了，仍然希望对一起奋斗在就业第一线的同学们有所帮助，里面是一些我的面试经验、单面准备题目还有一些自己思考的回答。
1. 组面经验：组面中可以给自己加分的任务：(1)分析案例及问题：在开始案例讨论前，当大家看完案例后，可以主动给大家分析下这个案例大概内容，以及要我们完成的任务，看大家的理解是否一致。
一致的理解可以避免团队讨论中不必要的误会。
可以给自己加分。
(2)计时：群面，通常会规定时间，尤其是案例讨论，比如30分钟时间，团队要读案例，相互讨论，分工，最后准备自己的presentation，这些每一部分都需要时间。
但是大家最容易忽略的也是时间，所以可以主动承担计时员的工作，一开始，提出，大家用5分钟时间看案例，15分钟讨论，5分钟分配。
(3)整理框架：做商业案例，在大家讨论几分钟的时候，可以主动提出一个分析框架，比如提出按照以下框架来讨论：包括案例背景，risk，解决策略，善后工作，以及总结部分。
一般群面，会主动提出，因为大家通常一开始讨论的会比较混乱，这样提出了，就可以按步骤一步一步的讨论，使讨论很有条理，效率，可以给自己加分。
(4)记录发言：注意记录大家的发言，尤其是分散的条款，往往大家过于踊跃，会出现这种现象：发言过后，结果很多有意义的发言由于过于激烈被大家忽略了，可以适当的记录，在大家发言过程中，及时打断，给大家整理一下这段时间讨论的几点策略。
然后再继续进行，非常有效。
2作presentation注意事项：要注意自己的仪态，无论你的内容如何，一定注意要分条分层细叙述，而且你的一二三条，一定要强调强清楚。
2021年四大面试问题及答案
四大面试问题及答案1、你最喜欢什么样的领导，什么样的工作?这是一连串问题，你要事先准备好你的回答。
在回答最喜欢什么样的领导或工作时，最好回答说：'我喜欢我碰到过的每一位领导和每一项工作，因为他们当中的每一个都给了我一个专业上发展、提高的机会'。
2、你觉得自己有足够的资格干这项工作吗?你觉得自己干这项工作是大材小用还是小材大用?如果你是个人才，对推销工作丝毫不感兴趣，而这项工作偏偏又是与推销有关的，那你就跟他们说实话吧!如果你觉得自己有能力干这项工作，那就向他们解释你以前都是如何成功地战胜各种挑战，成功地解决各种问题的。
如果你对这项工作确实很感兴趣，那么不管情况怎样，你都应该说：'我相信我能干好这项工作。
我觉得自己既不是大材小用也不是小材大用，它正好适合我干'。
?3、你能为我们作些什么贡献呢?你在回答时可以先说说你的能力、知识、经验和为人处世原则，如果他们要求具体地谈，你可以从所学专业知识、身体素质，对工作的认真态度、吃苦钻研能力、在未来几年对事业的追求等方面做进一步的介绍。
?4、你觉得你愿意进我们公司吗?为什么?你应该按照主管向你介绍的关于公司发展前途的情况，作出肯定的回答，把专业对口作为愿意进公司的理由。
当然，也可以说因为你喜欢这儿的领导，喜欢这儿的工作，或喜欢公司本身，等等。
?值得庆幸的是：一般来说，这个面试问题往往是在面试快结束时才提出的。
如果招聘主管在提这个问题时表现出极大的兴趣，而且语气肯定，那么你十有八-九已经被初步选中了。
如果他只不过是出于形式才提出这个问题，那你就该作好落选的思想准备，所以，招聘主管说话的语气是很关键的。
?如果招聘主管问话时带着一种急切的兴趣，而你又对这个工作很满意，那你就可以回答说：'是的，我对这项工作很感兴趣，因为……。
你认为我有可能得到这项工作吗?'这样的回答不仅说出了你的心里话，同时也表达了你对成功的自信心。
经理面试问题
经理面试问题一、个人背景和工作经验1. 请介绍一下自己。
2. 你是如何了解我们公司的？3. 可以详细描述一下你之前的工作经验吗？4. 你觉得自己在过去的工作中取得的最大成就是什么？5. 你在过去的工作中遇到过什么难题？你是如何解决的？6. 在过去的工作中，你是如何与团队合作的？二、对管理和领导的理解7. 你认为什么是一个好的经理？8. 你如何平衡任务和人际关系之间的优先级？9. 你在过去的经验中是如何管理团队的？10. 如果你在团队中遇到了一位表现不佳的员工，你会采取什么措施？11. 你认为员工激励的最佳方式是什么？12. 你对于部门预算管理有什么经验和想法？三、决策能力和问题解决能力13. 你在过去的工作中，遇到了一个难题，该如何解决？14. 你如何处理一个需要在短时间内做决策的紧急情况？15. 你如何处理不同意见和冲突？16. 你有没有在团队中推动变革的经验？17. 你如何处理一个员工不服从工作指示的情况？18. 你如何预防和解决工作中可能出现的问题？四、沟通和领导力能力19. 请描述一下你过去的团队中的沟通方式和工作动态。
20. 你是如何与上级汇报工作的？21. 你是否有在公开场合发表演讲的经验？22. 你认为构建和维持良好的团队关系的关键是什么？23. 你如何激发并培养员工的创新能力？24. 你如何处理员工不满和抱怨？五、目标设定和成果导向25. 你在过去的工作中是如何设定目标和展开工作的？26. 你认为如何评估员工的工作绩效？你有什么样的评估方法？27. 你在过去的工作中如何管理和监督团队的进展？28. 你通常如何处理不符合预期结果的情况？29. 你如何确保团队达到设定的目标？30. 你如何在团队中建立并维护高绩效的文化？六、自我管理和学习能力31. 你如何管理自己的时间和工作优先级？32. 你认为个人努力和团队协作哪个更重要？33. 请描述一下你过去的学习和成长经历。
34. 你目前正在关注哪些管理和领导方面的新趋势？35. 你是否有计划进一步提升自己的管理能力？如何计划？36. 如果你成为我们公司的经理，你希望在未来三年内实现什么目标？以上面试问题覆盖了个人背景和工作经验，对管理和领导的理解，决策能力和问题解决能力，沟通和领导力能力，目标设定和成果导向，以及自我管理和学习能力等方面。
经理的面试问题范文
经理的面试问题范文早已突破那种两个人面对面，一问一答的模式，而呈现出丰富多彩的形式。
从单独面试到集体面试、从一次性面试到分阶段面试，从非结构化面试到结构化面试，从常规面试到引入了演讲、角色扮演、案例分析、无领导小组讨论等情景面试。
下面，为大家分享经理的，希望对大家有所帮助！1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关。
2. 为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但防止过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:答复前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、eq 上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间?会不会排斥加班?根本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
经理面试问题
经理面试问题在进行经理面试时，面试官通常会提出一些问题来评估候选人的能力和适应性。
这些问题可能涉及到个人经验、团队管理、决策能力和领导技能等方面。
以下是一些常见的经理面试问题及其建议回答。
问题一：请介绍一下您的领导风格。
在回答这个问题时，可以首先描述您的领导风格是基于和谐共赢、鼓励员工发展的。
然后举例说明您过去在团队中的成功领导经验，如如何带领团队完成一项重要任务或解决团队内部冲突等。
最后强调您的领导风格是能够适应不同情况和团队需求的。
问题二：您如何处理团队中的冲突？在回答这个问题时，可以先说明您鼓励开放沟通和建立合作关系的做法。
然后提到您会积极倾听团队成员的意见并妥善处理冲突。
举例说明过去您如何处理过一次团队成员之间的分歧和冲突，以及您最终如何达成团队的共识和目标。
问题三：您在过去的项目中如何做出决策？在回答这个问题时，可以先简要提到您在过去的项目中面临的一些重要决策。
然后描述您是如何分析问题、收集信息、权衡利弊并最终做出决策的。
可以强调您注重团队成员的意见和专业建议，并且您的决策是基于数据和事实的。
问题四：请举例说说您在过去的管理经验中面对的挑战及应对策略。
在回答这个问题时，可以先提到您在过去的管理经验中面临的一些挑战，如团队成员动力不足、任务紧急等。
然后重点强调您的应对策略，如如何激励团队成员、分配任务和资源以及如何与上级和其他部门进行合作，以克服这些挑战并实现团队目标。
问题五：请谈谈您的个人发展计划。
在回答这个问题时，可以先阐述对自己的定位和追求，例如成为一名优秀的领导者或者专业发展方向。
然后提到您的个人发展计划，包括学习和培训计划、任职经历的规划、个人能力的提升等。
最后强调您期待在新角色中发挥个人潜力并为公司的成功贡献力量。
结语经理面试中的问题可能因公司不同而有所变化，但以上问题是常见问题的范例。
在回答这些问题时，请根据个人经验和实际情况进行调整和展开。
切记保持自信、清晰地表达思路，并结合个人经历和职业规划来回答问题，以展现出作为经理的潜力和能力。
经理人面试问题大全
经理人面试问题大全在招聘过程中，面试是对应聘者进行深入了解和评估的重要环节。
作为经理人，面试问题的选择至关重要，既要考察应聘者的专业能力，又要了解其性格特点和团队合作能力。
以下是一些常见的经理人面试问题，供参考。
1. 自我介绍请简要介绍一下自己的背景、教育经历和工作经验，重点突出与应聘职位相关的内容。
2. 为什么对这个职位感兴趣？说明申请该职位的原因，包括个人职业规划、对公司的认可和对职位要求的匹配度。
3. 请详细描述一次成功的领导经验分享一次您带领团队或参与决策的成功经验，包括目标设定、协调沟通和解决问题的过程。
4. 如何管理团队？介绍一下您的团队管理经验和风格，包括目标设定、激励手段、团队协作和冲突解决等方面。
5. 对团队成员的培养和发展有何看法？谈一下您对培养和发展团队成员的理念和方法，包括提供培训机会、制定个人职业规划和提供反馈等方面。
6. 在团队中如何处理不同意见？说明您在处理团队中出现的意见不合时的方法，包括如何平衡各方利益、采取什么样的协商和决策方式等。
7. 如何应对工作中的压力？分享一下您处理工作压力的经验和方法，包括如何调整心态、保持工作效率和保持工作与生活的平衡等方面。
8. 怎样建立和维护良好的工作关系？介绍一下您与同事、上级和下属建立和维护良好工作关系的经验，包括沟通技巧、合作过程和解决冲突的方法。
9. 对公司的发展有何建议？展示一下对公司发展的思考和理解，包括对行业趋势的把握、市场策略和管理体系的优化等方面。
10. 如何评估自己在团队中的表现？谈谈您如何评估自己在团队中的工作表现，包括自我反思、接受他人反馈和不断学习的态度。
以上是一些常见的经理人面试问题，希望对您有所帮助。
不同公司和岗位的面试问题可能会有所不同，所以在参加面试前，建议您充分准备，对公司和职位有充分了解，并思考自己的回答。
祝您面试顺利！。
应聘“四大”：摸透“四大”样板题
应聘“四大”：摸透“四大”样板题应聘“四大”：摸透“四大”样板题1000字作为职场新人，应聘“四大”会是很多人的选择。
而在应聘“四大”时，面试的重要性不言而喻。
其中，样板题是面试中必不可少的环节。
本文将以应聘“四大”的角度，为大家简介几道常见的样板题，并提供一些解题思路和技巧。
1. 简历介绍这道题目永远都少不了。
在回答这道题时，要注意不要过分发表自己的私人感受，更不能敷衍这道题目。
建议在简历准备时，把简历功夫下足，不要出现文字错误或格式不规范的情况，方便字细心的面试官更好的带着你进行简历介绍。
在回答此题目时，要点两句自己的优点作为开头，突出自己的特长，这会给面试官留下深刻的印象。
紧接着，详细讲述在公司中的实际工作内容和所承担责任，更好地表现自己对工作的热情和对职位的要求。
2. 面对挫折和克服难题的能力在面试中，面试官肯定会关心您克服挫折和克服难题的能力。
在回答这道题目时，您可以回想以往工作中遇到的问题，详细体现自己的解决问题的能力。
在对策阐述的同时，也可以以小故事的形式进行展开，充分发挥自己的表达能力。
同时，也要注意表述的逻辑性，详细阐述克服难题的方法，以表现自己的才干和冷静处理问题的能力。
3. 异地工作和“四大”文化“四大”公司通常规模巨大，并拥有不限于国内外的分公司，因此，是否适应异地工作成为了许多应聘者的关注点。
在回答这道题目时，可以先表达对于该公司的热情和对职位的热心，再引入自己的实际情况，如是否已经有过异地工作的经验，或者是否已经做出相关的计划以便适应此种模式。
同时，需要对“四大”文化有一定的了解，了解“四大”文化是什么，以及自己是否适应该种文化，并详细说明表现出自己所拥有的与其相关的才干。
4. 处理工作压力的能力在“四大”公司中，人们普遍认为工作压力非常大，因此，处理工作压力的能力是面试中必须涉及的话题之一。
通常来说，处理工作压力的能力与人的心态有关，可以先说说自己如何看待工作压力和自己的工作方式。
面试分公司经理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请简要介绍一下您的个人背景，包括教育背景、工作经历等。
解析：通过自我介绍，面试官可以初步了解应聘者的个人素质、专业背景和工作经验。
2. 您认为您的哪些优势使您适合担任分公司经理这一职位？解析：应聘者需要突出自己的优势和特长，展示自己具备胜任分公司经理的能力。
3. 您在过去的工作中，有哪些成功的案例可以分享？解析：通过分享成功案例，应聘者可以证明自己的能力和经验。
二、专业知识与技能1. 您对分公司运营管理有哪些了解？解析：考察应聘者对分公司运营管理的认知程度。
2. 请谈谈您在人力资源管理方面的经验。
解析：了解应聘者在人力资源管理方面的能力，包括招聘、培训、绩效考核等。
3. 您如何看待团队建设？请举例说明。
解析：考察应聘者对团队建设的认识和实际操作能力。
4. 您如何处理与上级、同事、下属之间的关系？解析：了解应聘者的沟通协调能力和人际关系处理能力。
5. 您如何制定分公司年度经营计划？解析：考察应聘者对经营计划的制定和实施能力。
6. 请谈谈您对市场营销策略的理解。
解析：了解应聘者对市场营销策略的认识和运用能力。
三、实际案例分析1. 假设您所在分公司业绩不佳，您将如何分析原因并提出解决方案？解析：考察应聘者的问题分析和解决能力。
2. 请举例说明您在处理突发事件时的经验。
解析：了解应聘者在应对突发事件时的应变能力。
3. 假设您所在分公司面临市场饱和、竞争对手压力大的情况，您将如何调整策略？解析：考察应聘者的市场分析和策略调整能力。
4. 您如何看待跨部门协作？请举例说明。
解析：了解应聘者在跨部门协作方面的能力和经验。
四、决策与执行1. 您如何平衡分公司各部门之间的利益？解析：考察应聘者的协调能力和决策能力。
2. 请谈谈您在项目管理方面的经验。
解析：了解应聘者在项目管理方面的能力和经验。
3. 您如何确保项目按时、按质、按量完成？解析：考察应聘者的执行力。
4. 您如何评估项目风险？请举例说明。
(完整版)四大面试问题与回答集锦
1.Why Big 4?自己对于会计师的工作非常感兴趣，符合自己做事严谨、仔细的风格，也参加了两年的CPA考试，通过了经济法一门。
四大可以提供广阔的平台、国际化的视野，能够在其中发挥自己的价值。
四大具有完善的培训体系，并且可以在高强度的工作下迅速提高自身专业技能，自己在压力下才能充分发挥出潜力，更有利于自己的发展。
在四大，每个人有着清晰的职业发展路径，可以快速成长为职业人士，发展前景广阔在网申的时候其实并不清楚自己适合做什么，不知道自身的素质能够和哪种工作能够达到最好的匹配。
一直希望能够找到一份自己发自内心热爱的工作，这是人生的一种幸福，也明白只有热爱你的工作才能最大的发挥自己的潜力，在职业发展道路上获得成功。
在之后不断找工作的过程中，听各种宣讲，了解了各行各业的工作以及他们所需要的人才的素质，我经常思考自己是否适合做这份工作。
在这个过程中，考虑到自身的性格以及以往的经历，越发觉得四大的工作非常适合自己，并且会感到越来越热爱，也越来越有信心自己能够在这条职业发展道路上发挥自己的价值。
2.Why PwC?(从网站上找，并结合自身写一下)PwC所倡导的专业、诚信、合作、尊重等普华永道精神与我自身非常契合。
日常生活中的我开朗，对人友善，在工作实践中能够接受各种不同的观点，在团队中会经常给予伙伴鼓励，大家相互尊重、相互帮助扶持，我觉得只有这样团队才能走的更远。
通过参加PwC的校园宣讲，我感受到的是PwC的热情、友好与活力，以及团队的职业精神，尤其是PwC和谐的气氛更加吸引我。
PwC是一个国际化的大平台。
作为行业中世界第一的专业服务机构，PwC有许多非常知名的企业客户。
PwC很重视员工的成长。
PwC提供了完善的培训体系，并且能够在高效率的团队协作中积累宝贵经验，快速提升自身能力；PwC是一个展现自我的平台，有着良好的激励机制，可以快速成长。
在PwC，能够接触到更广阔的视野，能够在一个全球化的体系中逐渐成长，展现自我的价值，最有利于自身的职业发展。
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[综合面经] 面试题目整理及自己的一些回答（为大家做参考）--我的四大经理面经验和组面感言我是北京一所相对有名的经济类院校的小硕，不过专业并非本校优势专业，经历了海投及很辛苦的笔试面试，在参加了四大四家par面后，拿到了KP，DTT两家offer，非常感谢坛子里童鞋们的经验，给了自己很大的帮助，之前写过一点自己的组面经验，这里的面试试题，是在自己面试过程中一点点积累的，感觉相对出现几率比较大，比较有用。
12初完整的整理了，但是贴出来的时间还是有些迟了，仍然希望对一起奋斗在就业第一线的xdjm们有所帮助，里面是一些我的面试经验、单面准备题目还有一些自己思考的回答，如果有不妥之处，希望大家谅解~1、组面经验：1、组面中可以给自己加分的任务：(1)分析案例及问题：在开始案例讨论前，当大家看完案例后，可以主动给大家分析下这个案例大概内容，以及要我们完成的任务，看大家的理解是否一致。
一致的理解可以避免团队讨论中不必要的误会。
可以给自己加分。
(2)计时：群面，通常会规定时间，尤其是案例讨论，比如30分钟时间，团队要读案例，相互讨论，分工，最后准备自己的presentation，这些每一部分都需要时间。
但是大家最容易忽略的也是时间，所以可以主动承担计时员的工作，一开始，提出，大家用5分钟时间看案例，15分钟讨论，5分钟分配。
(3)整理框架：做商业案例，在大家讨论几分钟的时候，可以主动提出一个分析框架，比如提出按照以下框架来讨论：包括案例背景，risk，解决策略，善后工作，以及总结部分。
一般群面，会主动提出，因为大家通常一开始讨论的会比较混乱，这样提出了，就可以按步骤一步一步的讨论，使讨论很有条理，效率，可以给自己加分。
(4)记录发言：注意记录大家的发言，尤其是分散的条款，往往大家过于踊跃，会出现这种现象：发言过后，结果很多有意义的发言由于过于激烈被大家忽略了，可以适当的记录，在大家发言过程中，及时打断，给大家整理一下这段时间讨论的几点策略。
然后再继续进行，非常有效。
2、作presentation注意事项：要注意自己的仪态，无论你的内容如何，一定注意要分条分层细叙述，而且你的一二三条，一定要强调强清楚。
自我介绍（这是必须的，中英文的都要，１分半左右时间，包含尽可能多的有效信息，一定要背到滚瓜烂熟，注意语速和用词）2、你为什么选择我们公司及为什么选择这个职位(1)公司发展前景，行业地位及良好的企业文化(2)对所申请职位的喜爱，以及自己的职业规划(3)高强度下工作，可以让自己在短时间内迅速提高自己的水平，更有利于自己的发展3、什么能力或者品质最重要：结合自己申请的职位，首先概括一下自己认为重要的品质，最好是该职位要求需要的（比如，申请审计职位，则谓正直、诚实、团队协作精神、）４、觉得自身哪些方面符合这个职业，或者说优势在哪里，为什么这个职位要选择你？回答参考上题首先介绍你认为胜任该职位需要具备的品质。
然后依据品质，每一条都要列举自己的事例，说明你具备了。
如：领导能力和问题解决能力，可以举例在学校组织的活动，虽然遇到困难但是在自己的努力下克服了，且活动非常成功，并点名从该次活动中学到了什么。
５、What can I do for you？1. 企业文化，企业近两年内的发展战略。
2. 如果有幸加入公司后，在入职前和刚入职时，可能会遇到的困难希望您给提些什么样的建议？６、自己的缺点(1)专业知识缺乏(2)有时候会因为着急，而不能很好采纳组员的意见最重要，在说明自己缺点的同时，提出自己一直在努力改正。
意识到专业知识缺乏，所以利用课余时间，看相关专业书籍，同时参加CPA 考试；意识到自己的不耐心，在每次小组讨论或团队活动中，当遇到分歧，会有意识的告诫自己，要耐心听取队员的意见，这是作为团队领导者必须的义务和责任，同时对意见未被采纳的队员，进行鼓励，鼓励他们积极参与得精神，同时鼓励他们在以后仍然要这样继续踊跃参与积极发言。
７、先是自我介绍，然后问一些实习的情况，遇到的困难啊什么的。
还有就是平时有什么爱好最重要，无论你的实习经历是真实的还是胡诌的，都要做到认真思考每一个细节，关键要让别人听到后相信这是真的。
细节包括：实习期间，参与什么项目，负责什么任务，任务细节，项目针对的客户，项目运用到哪方面的知识或机械辅助，数据搜集的途径（什么网站之类），项目持续多久，项目中是否遇到困难，遇到困难如何解决，项目结束后学到了什么。
每一个实习，都要做到，你认为可能被追问的细节，一定要提前准备清楚，越详细越好。
最重要最后一定要说明自己从这次实习中学到了什么，越实在越好10、最让人难忘的一次成功这次成功要有意义，最好可以体现你统筹安排一个事件，遇到问题，冷静分析，独立解决，以及快速学习的能力；还有这次成功最好对于你以后的道路有很大的帮助，影响深远~11、有没有碰到过teammates有不同意见的时候，你是如何做的？这个问题要分两种情况来分析：作为领导者（体现自己的领导能力及将团队融合的能力）：要有辨别是非及策略优劣的能力，遇到分歧，可以考虑首先耐心听取每一个队员的意见，即他们的理由，和实施方案；然后再队内讨论，结合队友意见，综合评价各方案的优劣，权衡利弊。
但是最终采取哪种方案，是队长的责任，队长应该具备这样的能力最初最后决定，并承担此决定后的责任。
同时鼓励建议未被采纳的队员以后继续努力，提高士气。
作为队员（体现自己对团队的奉献和专业的服从精神）：积极提出自己的策略，同时提出自己策略的理由和可行性方案。
但是作为队员，服从是最重要的原则，因此在自己努力后，如果不被采纳，会完全服从团队领导人的指挥。
前提是，自己尽力说服，而且最终方案足够好，对团队有利12、如何平衡你的学习与工作时间？(1)首先说这样的问题，在学校也碰到过。
举例实习，既要考虑不能旷课，同时要保证不能旷工，说明自己如何权衡，如放弃吃饭时间赶公车或者为了完成课程作业及实习任务，而不得不在别人休息的时候独自熬夜。
(2)我认为，作为年轻人，30而立之年，时间是宝贵的。
前几年，是积攒项目经验和专业技能及学习为人处世的黄金时期，我会尽自己能力投入工作。
希望尽快提高自己的水平。
在30岁以后当自己事业略有所成，而且有孩子的时候，那时候有资本拿出多一些的时间给家庭和孩子。
Time always exists; it just depends on whether you push it.13、实习经历，具体描述一下，碰到的困难是什么，怎么解决，如何和上司沟通等等考察应聘者的领导能力、团队协作能力、沟通能力。
同时要注意，准备一下，一定要说自己作为组织者组织这次活动。
要注意准备一个冠冕堂皇的困难，最好其中夹杂队员内部分歧，详细说一下自己如何解决。
最后强调自己学到了什么。
每一个社团活动都要按照这个详细准备~14、职业规划：（按照自己所报职位准备）1、前三年，通过项目、公司培训及CPA考试，丰富自己的专业经验及知识，为将来在这一行业打好基础2、在未来两年内，努力有高级审计师提升自己的能力提高成为审计经理，有机会竞争更高的职位：partner15、你为什么转专业？从计算机转到经济之后又为什么选择审计？为什么考研？在经济类院校，学习后兴趣更偏向经济。
信息学院产业经济学很合适自己。
个人的职业规划在成长过程中不断更新改变。
兴趣和专业良好的结合。
通过四年的大学生涯，逐渐明白自己更加喜欢的方向是经济方向，因此希望有机会通过考研来改变自己的职业规划。
16、你觉得几份实习的共同点是什么？高压下工作的能力。
高效率高质量地完成，不能因为个人原因而使项目推迟等。
培养了很好的自我学习能力。
沟通能力。
每一项都举例说明，举例说明更有说服力17、评价一下团队成员的表现以及自己在团队里的表现要实在，经理必然已经有了评价，因此要贴切真实评价自己的优缺点。
同时提出在以后如何改正自己的缺点不足。
18、在team里适合什么角色首先提出，在多年的社团经历及社会实习，使自己具备了很好的领导能力、团队协作能力及沟通能力，因此很好的了解了作为团队leader 所背负额外的责任和压力。
因此我既可以做一名合格的领导者，同时也可以做一名称职的队员(1)membet作为newcomer，对团队中各成员的情况不了解。
如果观察到团队中有人比自己更优秀，则会退出领导者的竞争，因为团队利益高于个人利益，在他的带领下可以让团队作的更好。
正因为自己丰富的领导者经验，使自己深刻了解到作为领导者所承担的责任和压力，因此可以更加设身处地的辅助他的工作。
在困难的时候积极寻找解决方案；当遇到团队矛盾时候，会协助领导者解决团队矛盾；在项目失败时候，公正的评价领导者在团队中做出的贡献及不足；对于正确的决策，认真执行。
(2)leader当观察到团队中没有人比自己更适合做这样的职位，会积极争取这样的职位，但并不是因为爱慕虚荣，只是希望在自己的领导下，使得团队更加融洽，任务完成得更加高质高效。
接受项目时，作详细的项目规划；公平分派任务；任人唯贤；遇到问题，耐心听取队员意见，并讨论评价方案优劣；领导团队，同时与队员共同奋斗在第一线，主动承担最辛苦最累的部分；与队员分享团队成功，同时主动承担团队失败。
19、你怎样准备这次面试的(1)短期准备听师兄了解这里的情况，看pwc的相关资料，看自己在宣讲会的笔记。
虽然不期待会有更超常的表现，但是还是希望把自己最优秀的一面展现给您，展现给普华永道，因为这是自己最喜欢的公司。
(2)长期准备很早就知道想要进入普华永道，良好的口语及书面语是非常必要的。
因此平时除了课上得外教课外，平时非常注意自己这方面的练习。
每周四的学校的英语角会经常去参加，在那里和有共同爱好的人一起练习口语是享受。
同时每周练习结束都能感觉到离梦想近了一点又。
(3)注重自己的性格培养。
无论是面试，还是以后的小组项目，teamwork以及cooperation非常重要，因此在研究生期间，担任班长及原研究生会主席，多次的校园活动及校外实习，很好的锻炼了自己这方面的能力。
我认为这是一个很好的过渡。
20、自己的性格怎样？结合该职位的要求，该职位需求什么性格，就说自己具备什么性格，同时提出事例证明自己该项性格。
21、如何面对工作压力(1)充分的思想准备。
无论即将入职的是怎样一份工作，在入职之前都要对它有一个详细的了解，工作的内容，胜任工作需要的条件，工作的强度，所要求的专业技能。
对工作有了详细了解后，可以更好的准备自己以更充分的适应工作。
即便是压力非常大的情况下，事先的心理准备也可以让自己不会太手忙脚乱。
(2)学会调节心态。
心态决定成败，在高强度压力下，应该学会工作时间的调解，比如一杯咖啡，一首简单但明快的歌曲，到窗户边几分钟的眺望，写博客哪怕是很简单的几句话，也或者给家人朋友打电话或者抱怨几句。