配送中心战略方案(1)

合集下载

配送服务方案

配送服务方案

配送服务方案配送服务方案为了确保事情或工作科学有序进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。

方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的配送服务方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

配送服务方案1一、服务营销环境分析1、消费习惯:在你们要推广区域的居民首先要定位一些白领阶层,他们主张健康消费,时尚消费,方便消费,产品价格不再是决定他们消费的根本因素。

由此可见,贵蔬菜配送中心提供的准时蔬菜品的配送服务应恰好可以满足他们的消费诉求。

2、竞争商分析:另外要调查,看看在该片小区附近有无中大型超市和蔬菜市场,如果居民购物很不方便,在该地区建议配送中心是有巨大市场潜力可开发的。

在贵蔬菜配送中心建成后会与附近居民建立稳定的供应关系,为他们提供全方位的服务,赢得消费者的信任,在一定程度上市场可以进入该片区域。

3、网络轻松订购:配送服务的顺利完成需要有网路订购系统平台的支撑,网站订购建立起一个完善的客户信息传递渠道,在第一时间获得消费者的订单,真正的做到快速高效。

另外可以设臵一些会员卡,按月消费量来列分:比如普通会员、白银会员卡、黄金会员等。

二、营销策略1、产品策略(1)无公害,新鲜健康蔬菜产品策略:a、蔬菜配送中心每天应按照消费者的订单所列的蔬菜品种,数量从农户手中进行采购,做到当天所需蔬菜当天采购当天销售,不售隔夜菜,切实保证贵蔬菜配送中心的蔬菜是绝对新鲜的。

b、蔬菜配送中心重点向附近居民提供生活常用蔬菜,应该制定了详细严格的标准。

(2)蔬菜礼品盒策略a、蔬菜配送中心可以在已无公害,新鲜健康蔬菜配送的基础上开展一项送礼产品组合策略。

消费者可以自由组合有关蔬菜的品种和数量,或由贵蔬菜配送中心为您组合一分营养均衡全面,品种丰富多样的蔬菜礼盒。

b、这样一份由您亲自搭配组合的蔬菜礼盒馈赠亲朋好友不仅仅是一份礼品,更是一份浓浓的关爱与呵护在蔬菜配送中心的推广下,蔬菜礼盒一定会成为打开市场的送礼形式。

城市配送中心建设方案

城市配送中心建设方案

城市配送中心建设方案一、项目建设背景及必要性城市配送中心,就是指专门从事配送业务的物流基地,是城市链接外部的重要商品货物流通纽带。

具体讲,配送中心是从供应者手中接受种类多、数量大的商品,通过转运、分类、保管、流通加工和信息处理等作业,然后根据众多用户的订货要求备齐商品,并能迅速、准确和廉价地进行配送的设施。

党的十八大以来,桂林市物流业实现较快发展,在国民经济中的基础性、战略性、先导性作用进一步加强。

交通物流基础设施条件不断完善,桂粤湘黔四省区交界结合部的区位优势日益凸显,商贸物流稳步发展,电商快递物流成为新的发展亮点,物流业发展政策环境持续优化。

近年来桂林市社会物流总量平稳增长,由2016年的8828.88万吨增长到2019年的11273.44万吨,年均增长6.92%;公路货运量2019年达到11047万吨,占全方式货运总量的98.00%,优势明显;铁路货物运输量持续回升;水路货物运输量和航空货邮发送量保持快速增长。

茶店配送中心项目的建设,是鼎和晟供应链迈开供应链物流网络战略布局建设步伐的坚实一步,为加快物流配送网络布局,全力推进仓配一体化和供应链管理体系建设具有积极的影响,也为后续九美桥区域配送中心、青莲综合物流园、东二环绿色智慧现代化医药物流园的开发建设和加快推进,奠定坚实的基础。

二、项目建设方案城市配送中心位于桂林市象山区茶店路(桂林市新客运南站旁),占地面积约5100m2,仓库建筑面积1800m2,配套1500m2的停车场(预计可以停放60辆4.2米新能源厢式货车)。

依托优越的地理位置优势和便利的道路交通网络,项目建成后,将完善周边社区、其他专业市场以及工厂的物流服务配套设施,并满足部分客户在该区域设立生鲜配送中心、零担落地配的收货点/中转仓、专线分拨点的仓库需求,全面提升物流反应速度和配送效率。

路店茶-二I—口占她面积 -呂m 、'刼锄辟时牡人口.▲二*::-: =15200®X=2丙机2咒甸项目规划建筑面积1736m?,仓库实际使用面积1459m 2,月台高1米,宽2米(场地占地约5100m 2,包含新增硬化场地2400m )。

第三方物流配送优化战略

第三方物流配送优化战略

第三方物流配送优化战略——基于物美集团案例摘要:要搞好连锁企业的物流配送对提高企业运作的效率和竞争能力事关重大,连锁企业和物流企业要一起面对一个新的发展机遇和挑战。

第三方物流(Third-Party logistics简称3pl或TPL),也称作委外物流( logistics outsourcing ) 或称是合约物流(contract logistics),第三方物流一直是物流和供应练管理中最容易被误解的名词。

是相对于第一方发货者和第二方收货人而言的,第三方物流不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方和第二方的合作来提供其专业化的物流服务平台。

第三方物流一般自己不拥有商品,不参与商品的买卖,只是在物流管道中,由专业物流企业以合约的形式在一定期限内向用户提供“标准化、客制化、模块化、信息化”的全部或部分物流代理服务。

从这个意义上有人称为第三方物流或称为合约物流或委外物流。

第三方物流公司需具备下列几点:1.与使用者之间备有正式的合约,期限至少一年。

2.目前也接受个案生意。

3.强调双方关系方式,而非交易方式。

4.强调双方的利益以及客制化的可行性。

5.与客户维持长期的关系。

6.会主动寻求可能的政策和实务。

从发达国家物流业的状况看,第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征,突出表现在五个方面:(1)关系契约化。

首先,第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。

物流经营者根据契约规定的要求,提供多功能直至全方位一体化物流服务,并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。

其次,第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。

(2)服务个性化。

首先,不同的物流消费者存在不同的物流服务要求,第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。

其次,从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务,不断强化所提供物流服务的个性化和特色化,以增强物流市场竞争能力。

某地区仓储物流配送中心建设方案

某地区仓储物流配送中心建设方案

某地区仓储物流配送中心建设方案
介绍
某地区计划建设一个仓储物流配送中心,以提高物流行业的水平和促进经济发展。

建设内容
- 建设面积:中心总占地面积平方米;
- 建设设施:收货区、分拣区、储藏区、发货区、办公区、设备房等区域;
- 设备:集装箱叉车、电动叉车、货物搬运卡车、码头式起重机、光电计数器、条形码设备等。

优势
- 节约成本:该中心物流配送效率高,能够节约人力、财力;
- 提高效率:中心的各项设施设备齐全,能够提高效率,缩短物流时间;
- 环保:中心设施先进,利用物流智能化系统,减少了车辆的使用,环保意识得到提高。

收益预期
- 预计中心建设的投资将在3年内收回成本;
- 中心的日均处理能力为2.5万吨以上;
- 预计市场份额可达到20%,预计年收入可达到2亿以上。

风险控制
- 中心的建设应遵守当地环境保护法规;
- 中心应具备完善的安全措施,避免火灾及其他安全事故;
- 需要建立合理的管理团队,确保中心运营的合理性和规范性。

结论
该仓储物流配送中心建设方案将有效提高当地物流行业的水平
和促进经济的发展,同时减少一定的环保压力。

苏果超市物流配送中心规划

苏果超市物流配送中心规划
配送中心只具有少量库存,甚至不具有库存,周 转率最高,不仅有物流职能,还有商流职能;不 单单具有保管职能,还有进货、接受订货并按订 单配货、流通加工,并按用户要求配送上门的功 能。
配送的优点
推行配送有益于物流运动合理化和专业化 推行配送有利于合理配置资源 推行配送能够变分散库存为社会集中库存,有效降低社会
苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零 售于一体的大型连锁企业。
成立于1996年7月,2006年网点总数1,612家,网点覆盖苏 、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份,销售规模达到222.8 亿元,排列中国连锁业前十强位置,名列超市行业第四名 ,跻身中国500强企业第176强。
2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿,荣获“2006中国 500最具价值品牌”称号。
因此,应该深入剖析苏果超市在资源尤其是物流配送中 心的利用程度如何?效果如何?如何进行改进?这些改 进方案对苏果未来的经营会产生哪些影响?
14
苏果简介
副总经理 (总监)
董事会 首席执行官
副总经理 (总监)
采财营资内行人干网市
购务运讯控政力部点场
管管管部部部资管发策
理理理
源理展划
中 中中
部部部部
8、苏果超市物流配送中心参与社会化配送恰逢其时。实施高效的品类 配送战略,在生产商的协作下,针对顾客偏好和品牌业绩进行商品的配 置,以改善货物配送结构,增加商品的销售额和顾客的满意度。
9、 做好配送人员的安排与培训。
29
4、案例总结
建立连锁超市物流配送中心仍然是连锁业的关键问题,发达国家的连 锁超市已经发展的较为成熟,物流配送中心的利用也比中国的更为有 效,因此,中国大型连锁超市可以参考发达国家的经营模式,寻找适 合自己的目标。

【连锁经营】连锁超市配送中心的规划设计(doc 29页)

【连锁经营】连锁超市配送中心的规划设计(doc 29页)

【连锁经营】连锁超市配送中心的规划设计(doc 29页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑1规划设计基本思路1.1规划工作的背景随着我国连锁超市行业改革的不断深入,行业发展已经进入了一个重要的战略机遇期和调整期。

我们使用SWOT分析法,对我国连锁超市行业错综复杂的形式进行分析。

1.1.1 连锁超市SWOT分析S(Strength)优势分析,二十世纪90年代以来,连锁超市以规范化的连锁经营、低廉的价格优势、舒适的购物环境、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货等特点得到了越来越多消费者的青睐。

它作为一种新的商品年零售业态在我国快速发展,且日臻完善,越来越深入到人们的日常生活中,超市经营的食品和日用品以及生鲜食品已成为现代城市居民消费的主要来源。

从2004年的统计年鉴上来看,2003年全年我国城镇居民平均每人有42.4%的支出用于食品和家庭日用品消费,农村居民中等收入家庭平均每人有52.3%的支出用于食品和家庭日用品消费(见表),居民消费水平的提高为超市的发展奠定了基础同时也是连锁超市得以快速发展的根本原因。

W(Weakness)劣势分析:而我国许多连锁超市自建的配送中心由于缺乏资金和技术,配送中心的投入以应付眼前的连锁规模为前提,有的甚至于为了达到所谓的“连锁”形式将以前的仓库改成为配送中心。

对于独立经营的各连锁店,没有相当规模的配送中心就会导致统一进货率低而就难以实现企业的规模经济效益,从而使得部分企业处于亏损状态甚至破产。

与国外自动化、无纸化的配送相比,我国连锁超市配送的各种软硬件设备、技术落后,操作机械化水平低,信息技术现在化建设滞后。

O(Opportunity):机会分析:我国连锁超市广泛地应用了新技术和新设备,如商品条形码、冷藏设备和试点销售系统、管理信息系统等,是的连锁超市的经营具有较高的科技含量,有助于山品销售的空间扩大化,时间节约化和成本低廉化。

这些技术优势为连锁超市的发展提供了技术保障,导致了连锁超市有能力从大城市快速扩展到全国绝大多数的中小城市,实质是农村的乡镇。

配送方案策划

配送方案策划

配送方案策划
根据客户的需求和具体情况,我们为您提供以下配送方案策划:
1. 定制化配送方案
我们将根据您的产品属性和目标市场特点,制定个性化的配送方案,以达到最优的配送效果。

2. 多元化配送方式
除了传统的陆运、空运、海运,我们还提供快递、电商配送等多元化配送方式,以满足不同客户的需求。

3. 专业化仓储管理
我们建议您将仓储管理纳入配送方案中,以确保货物的安全存储和高效出库。

4. 全程跟踪服务
我们将为您提供全程跟踪服务,让您了解货物的实时位置和配送状态,确保货物能及时、安全地送达目的地。

5. 定期评估与优化
我们将定期对配送方案进行评估与优化,以保证配送效率和质量的持续提升。

在实际执行中,我们会根据具体情况对以上方案进行调整和优化,以确保最佳配送效果。

配送中心战略

配送中心战略

第三章配送中心战略导入案例上海济洪蔬菜配送中心有限公司是上海市的“龙头企业”,其经营规模和销售额度在上海地区同业中居于首位,在全国蔬菜经营的同业中也排在前列。

1997年公司创办之初,主要从事蔬菜的交易活动。

在2002年,为迎合外商在大陆兴办超市呈蓬勃发展的态势,适应蔬菜消费市场多元化、规模化和现代化的经营战略,公司投资在上海江桥蔬菜批发市场搭建了净菜加工及蔬菜配送平台,成为连接蔬菜供应链上、下游的关键性结点,突破了蔬菜经营的瓶颈。

上海济洪蔬菜配送中心有限公司以诚信、务实、创新为宗旨,树立以客户为中心的服务战略,从品种、价格、质量、时效及超值服务等方面入手,赢得了客户,赢得了市场,在上海地区成为最早成功打入世界零售重量级大卖场的企业,并与麦德龙、大润发、家乐福、乐购(T ESCO)、欧尚、江苏时代、农工商、沃尔玛等130多家大型连锁超市建立了良好的合作伙伴关系。

随着迅速向大中城市蔓延、蓬勃发展连锁超市的势头,公司确立了开发市场的战略,将蔬菜配送向沿海地区延伸,占领更多的市场份额。

目前,公司已相继在南京、杭州、厦门、武汉、长沙、广州、深圳等20多个大中城市建立了20多个分支机构与济洪蔬菜配送网点。

(资料来源:w w w畅j h‐shucai畅com,2004‐11‐04畅)思考题:1畅“公司投资在上海江桥蔬菜批发市场搭建了净菜加工及蔬菜配送平台,成为连接蔬菜供应链上、下游的关键性结点,突破了蔬菜经营的瓶颈”说明该公司实施了何种发展战略?2畅上海济洪蔬菜配送中心有限公司是以何种战略赢得了客户,赢得了市场?营销大师菲利普·科特勒(Philip Kotler)曾经说过:“所有企业都必须向前看并且制定一个长期战略,以适应本行业中不断变化的各种条件。

在形势、机遇、目标和资源一定时,每个企业都必须找到最合理的战略。

”第一节 配送中心战略概述一、配送中心战略的含义和特征(一)配送中心战略的含义配送中心战略,是指配送中心的最高管理层为使企业的目标和资源(或能力)适应迅速变化的经营环境,所制定的实现企业总任务和目标的长远总体规划。

绿色物流配送中心建设方案

绿色物流配送中心建设方案

绿色物流配送中心建设方案第1章项目背景与概述 (3)1.1 绿色物流发展现状分析 (3)1.2 项目建设目标与意义 (3)1.3 配送中心建设规模与范围 (4)第2章绿色物流配送中心选址与规划 (4)2.1 选址依据与原则 (4)2.2 选址评价与决策 (5)2.3 配送中心规划布局 (5)第3章绿色物流设施设备选型与配置 (6)3.1 设施设备选型原则 (6)3.1.1 科学合理性原则:在选型过程中,应根据物流配送中心的需求,充分考虑设备的功能、效率、安全性及环保性,保证选型科学合理。

(6)3.1.2 节能环保原则:优先选择具有节能、减排、低噪音、低污染等特点的设施设备,降低物流配送中心对环境的影响。

(6)3.1.3 可持续发展原则:考虑设备的使用寿命、维护成本及更新换代周期,保证设施设备的可持续发展。

(6)3.1.4 经济性原则:在满足功能需求的前提下,充分考虑设备的经济性,实现投资效益最大化。

(6)3.1.5 兼容性原则:保证所选设备与其他现有设备、系统相互兼容,便于集成管理。

63.2 主要物流设备选型与应用 (6)3.2.1 仓储设备 (6)3.2.2 分拣设备 (6)3.2.3 输送设备 (7)3.2.4 装卸设备 (7)3.3 设施设备配置方案 (7)3.3.1 仓储区 (7)3.3.2 分拣区 (7)3.3.3 输送区 (7)3.3.4 装卸区 (7)3.3.5 管理系统 (7)第4章仓储管理与绿色存储 (7)4.1 仓储管理系统设计 (7)4.1.1 系统架构 (7)4.1.2 功能模块 (7)4.1.3 系统实施与优化 (8)4.2 绿色存储模式与方法 (8)4.2.1 绿色存储模式 (8)4.2.2 绿色存储方法 (8)4.3 库存管理与优化 (8)4.3.1 库存管理策略 (8)4.3.2 库存优化措施 (9)第5章绿色物流运输管理 (9)5.1 运输方式选择与优化 (9)5.1.1 运输方式分析 (9)5.1.2 运输方式优化 (9)5.2 运输路线规划与调度 (9)5.2.1 运输路线规划 (9)5.2.2 运输调度管理 (9)5.3 绿色运输工具与设备 (9)5.3.1 绿色运输工具选择 (9)5.3.2 绿色运输设备应用 (10)5.3.3 绿色运输设备维护与管理 (10)第6章绿色包装与废弃物处理 (10)6.1 绿色包装设计与应用 (10)6.1.1 设计原则 (10)6.1.2 应用措施 (10)6.2 包装材料选择与评价 (10)6.2.1 材料选择 (10)6.2.2 材料评价 (10)6.3 废弃物处理与资源化利用 (11)6.3.1 废弃物分类 (11)6.3.2 废弃物处理 (11)6.3.3 资源化利用 (11)第7章能源管理与节能技术应用 (11)7.1 能源消费分析与评价 (11)7.1.1 能源消费概述 (11)7.1.2 能源消费数据分析 (11)7.1.3 能源消费评价 (11)7.2 节能技术选择与实施 (12)7.2.1 节能技术概述 (12)7.2.2 节能技术选择 (12)7.2.3 节能技术实施 (12)7.3 能源管理系统构建 (12)7.3.1 能源管理目标与策略 (12)7.3.2 能源管理系统设计 (12)7.3.3 能源管理平台搭建 (12)7.3.4 能源管理运行与优化 (12)第8章环境保护与绿色运营 (12)8.1 环境影响评价与防治 (12)8.1.1 评价范围与内容 (12)8.1.2 防治措施 (13)8.2 绿色运营策略与措施 (13)8.2.1 绿色采购 (13)8.2.2 绿色运输 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 绿色仓储 (13)8.3 环保设施建设与运维 (13)8.3.1 环保设施建设 (13)8.3.2 环保设施运维 (13)第9章智能化与信息化建设 (14)9.1 智能物流系统设计 (14)9.1.1 系统概述 (14)9.1.2 系统架构 (14)9.1.3 关键技术 (14)9.2 信息化管理系统构建 (14)9.2.1 系统需求分析 (14)9.2.2 系统设计 (14)9.2.3 系统实施与运行 (15)9.3 数据分析与决策支持 (15)9.3.1 数据采集与处理 (15)9.3.2 数据分析 (15)9.3.3 决策支持 (15)第10章项目实施与效益评估 (15)10.1 项目实施计划与组织 (15)10.1.1 实施步骤 (15)10.1.2 组织架构 (15)10.2 投资估算与资金筹措 (16)10.2.1 投资估算 (16)10.2.2 资金筹措 (16)10.3 效益评估与风险管理 (16)10.3.1 效益评估 (16)10.3.2 风险管理 (16)第1章项目背景与概述1.1 绿色物流发展现状分析我国经济的快速发展,物流行业日益繁荣,同时也带来了能源消耗、环境污染等问题。

第三章配送中心的规划与设计

第三章配送中心的规划与设计
• 设备管理
设备管理是指为使设备在寿命周期内的费用达到最 经济的程度,而将用于机器设备的工程技术、设备 和财务经营等其它职能综合起来考虑,从设备的选 择开始,直到设备报废为止所开展的一系列管理工 作。
主要有以下程序:
• 物流量预测(吐吞量预测) • 确定单位面积作业量的定额 • 配送中心的占地面积 • 配送中心结构布局设计
第四节 配送中心的设施规划
• 1. 配送中心设施规划的原则
• (1)根据系统的概念,运用系统分析的方法求得整体 优化。同时也要把定性 分析、定量分析和个人经验 结合起来。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在 设施规划的始终,因为联邦快递的有效运行依赖于 人流、快递、信息流的合理化。
• 配送中心选址包括单一配送中心的选址和多个配 送中心的选址两种情况。
• 单一配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时 求一个配送中心的最佳位置。可以采用的方法有 “重心法”、“最短距离法”等。最好的方法是采 用重心法与最短距离法相结合的方法。这种方法是 从影响配送中心位置选择的两个最主要的因素,即 运输量和运输距离出发,先根据该配送中心未来要 服务的各网点的需求量(运量),求出该地区各网 点需求量(运量)中心所在的位置,以此位置作为 配送中心的初始位置,然后以该初始位置为基础, 遵循使配送中心至各个网点总距离最短的原则,求 出经改善的配送中心位置,经过多次迭代,不断地 修改和改善配送中心的位置,直至确定出配送中心 的最佳位置。
• 信息管理
信息流系统和配送系统是结合在一起发生作用的, 是支撑配送中心营运的两个车轮。可以说,信息流 系统流畅与否直接决定着配送系统的流畅程度,因 为信息流直接沟通着配送中心与外界的商务联系, 决定着订货与收货的精确性。

配送实务第三章 配送中心战略

配送实务第三章 配送中心战略
第三章 配送中心战略
本章主要讲授与训练内容: 第一节 配送中心战略的作用及种类 第二节 配送中心环境 第三节 配送中心战略决策
学习目标:
通过本章学习,了解配送环境对配送中心战略的 影响,熟悉进行目标市场选择的策略,理解制 定配送中心战略的意义,掌握配送中心战略的 类型配送中心制定战略的方法。
学习要求:
知识点
1、配送中心战略 2、目标市场选择的策略 3、配送中心战略类型、制定方法
技能点
1、理解并能运用配送中心目标市场选择的策略 2、结合实例解释配送中心战略的制定 3、到实践中,认识配送中心的战略类型
教学重点与难点:
教学重点
1、配送中心战略 2、选择配送中心的目标市场 3、配送中心战略制定
教学难点
目标市场选择:
无差异目标市场战略 差异目标市场战略 集中目标市场战略
本章结束
下页
市场类型
生产者市场
消费者市场 企业
中间商市场
政府市场
国际市场
返回
公众类型
金融公众 媒体公众 政府公众 市民公众 地方公众 一般群众 配送中心内部公众
下页
第三节 配送中心战略决策
一、配送中心战略决策
战略决策的含义
配送中心根据其经营战略,确定未来行动目 标,拟定评价实现目标的各种可行方案,并 从中选择一个合理方案的分析判断过程。 管理就是决策——H.A.Simon
市场细分步骤

选定市场产品范围 列举客户的需求 分析潜在客户的需求 调查、分析评估各细分市场,最终确定可以 进入的细分市场,并制定相应的营销策略。
市场细分的有效特征



可区分性 可衡量性 可进入性 可盈利性 可行性 可操作性

物流配送 规划

物流配送 规划
第三章 配送中心的选址与战略策划
选址问题属于企业战略层面的问题。配送中心的选 址要遵循战略性、经济性和协调性原则.
9经济性原则是首要的。新建配送中心时,要能找到配送 成本最低的地方,要科学估计配送中心的运营量;
9协调性原则是指新建配送中心的周边环境与相关地区的 地理、风俗人情及文化层次相协调,与国家、省市的经济 发展方针、政策相一致、与我国物流资源分布和需求分布 相适应等等;
应根据新建仓库的具体条件,确定仓库面积利用系数,并根 据其对仓库面积做最后的调整。计算公式为
S= St/u
式中 S——仓库的实际面积:

u——仓库面积利用系数。
总公式:S= St/u= P/(H×u)=Q×q/(H×u)
= Q×D/(360×H×u)
(6)确定仓库的面积

仓库的全部面积为仓库实际面积与辅助面积
第三节 配送中心的选址方法
一、影响选址的主要因素 1、经济因素 1)要充分考虑运输费用。 2)要能实现准时运送,保证客户可在任何时候向配送中心提出 供货需求,且都能获得快速满意的服务; 3)配送中心要能很好地适应商品的特性,经营不同类型商品的 配送中心最好能分别布局在不同地域。 2、投资环境情况 1)交通条件。 2)公共设施状况。 3)当地产业政策及劳动力情况。
(3)计算储存空间需要量
由于不同商品的容量及包装不同,因而在储存过程中所占仓 库的空间也不同。
这样就使得储存的商品和其所占用的空间这二者之间有一个 换算关系,这个换的储存量按金额计 算,
仓容占用系数是指单位重量或金额商品所占空间的大小。计 算公式为
第三节 配送中心的选址方法
一、影响选址的主要因素 1、经济因素 2、投资环境情况 3、自然条件 主要有地质、气象、水文、地形条件。 4、其他因素 1)尽量利用现有设施,并留有发展余地。 2)具有良好的给排水、电力、道路和通信等条件。 3)具备良好的地质条件

配送方案:完整解读

配送方案:完整解读

配送方案:完整解读1. 引言本文档旨在详细解读我们的配送方案,以保证货物从供应商到客户手中的高效、安全运输。

本方案将涵盖配送流程、时间安排、人员配置、质量控制及风险管理等方面,确保客户满意度最大化。

2. 配送流程2.1 订单处理- 订单接收:当客户下单后,我们的系统将自动接收并处理订单信息。

- 订单审核:订单部门将对订单进行审核,确保订单信息的准确无误。

2.2 货物准备- 仓库管理:仓库管理人员将根据订单信息准备相应的货物。

- 包装:专业的包装团队将采用最高标准对货物进行打包,确保货物在运输过程中的安全。

2.3 物流配送- 运输方式:我们将根据货物的性质、目的地等因素选择最合适的运输方式,如快递、物流或自建车队等。

- 配送时间:我们将提供固定的配送时间窗口,确保货物在规定时间内送达。

2.4 货物签收- 客户签收:货物送达后,客户将对货物进行签收,并确认货物的数量和质量。

3. 时间安排- 订单处理时间:一般情况下,订单审核和货物准备将在下单后24小时内完成。

- 物流配送时间:根据目的地和运输方式的不同,配送时间将在1-7天内。

4. 人员配置- 订单处理部门:由经验丰富的订单处理员组成,负责订单的接收和审核。

- 仓库管理部门:由专业的仓库管理人员组成,负责货物的准备和管理工作。

- 物流配送部门:由经验丰富的物流人员组成,负责货物的运输和配送。

5. 质量控制- 货物质量:我们只选择优质的供应商,并对每一批货物进行严格的质量检查。

- 包装质量:我们采用最高标准的包装材料和工艺,确保货物在运输过程中的安全。

6. 风险管理- 货物损坏:我们将为每一批货物购买保险,以防止货物在运输过程中发生意外损坏。

- 货物丢失:我们将与可靠的物流合作伙伴合作,以降低货物丢失的风险。

7. 结语我们的配送方案旨在为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。

我们将不断优化我们的流程和策略,以确保客户满意度最大化。

如果您有任何建议或疑问,请随时与我们联系。

配送中心系统规划方案

配送中心系统规划方案

BEF乳业配送中心系统规划方案班级:物流管理12-3 组别:一组成员:张晓凤张雪丽王龙玉马秋萍唐晓燕一、配送中心概述(一)配送中心名称BEF乳业配送中心(二)配送中心选址分析:青岛职业技术学院实训基地(1)物流配送中心选址的影响因素①货物分布和数量。

这是配送中心配送的对象,如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。

配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。

货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。

货物增长率越高,越是要求配送中心选址的合理性,从而减少输送过程中不必要的浪费。

②运输条件。

物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽,使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。

在有条件的情况下,配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。

因此交通必须便利,要便于货物中转和流通。

③用地条件。

物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。

是利用现有的土地还是重新征地、地价如何、是否符合政府规划要求等等,在建设配送中心时都要进行综合考虑。

④商品流动。

企业生产的消费品随着人口的转移而变化,应据此更好地为企业的配送系统定位。

同时,工业产品市场也会转移变化,为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况,在进行物流配送中心的选址时,应考虑有关商品流动的具体情况。

⑤其他因素。

如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。

(2)物流配送中心选址方法①定性分析法。

定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则,依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力,确定配送中心的具体选址。

主要有专家打分法、德尔菲法。

定性方法的优点是注重历史经验,简单易行。

其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误,并且当可选地点较多时,不易做出理想的决策,导致决策的可靠性不高。

②定量分析法。

定量的方法主要包括重心法、鲍莫尔-沃尔夫法、运输规划法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、双层规划法、遗传算法等。

XXX钢铁公司在湖南地区设立配送中心的规划方案

XXX钢铁公司在湖南地区设立配送中心的规划方案

XXX钢铁公司在湖南地区设立配送中心的规划方案湖南地处中国中部地区,具有得天独厚的地理位置和资源优势,是一个经济发展较为活跃的地区之一、随着中国经济的快速增长,钢铁行业也在不断壮大,成为国民经济的重要支柱产业之一、为了更好地服务湖南地区的客户,XXX钢铁公司决定在湖南地区设立配送中心,以提高物流效率,优化供应链管理,满足客户需求。

一、地理位置选择在确定配送中心的地理位置时,首先要考虑的是其便捷的交通条件,为方便货物的运输和配送。

考虑到湖南地区的交通发达程度,XXX钢铁公司决定在省会城市长沙市设立配送中心。

长沙市地处湖南省中南部地区,是湖南地区的政治、经济和文化中心,具有便捷的铁路、公路和航空交通,适合作为配送中心的设立地点。

二、配送中心规划1.配送中心选址:在长沙市郊区选取一块适宜的土地用于建设配送中心,选择地理环境优越、交通便利的位置,同时考虑未来的扩展和发展空间。

2.建筑规划设计:配送中心建筑采用现代化设计理念,包括办公区、仓储区、物流管理区、停车区等功能区域,以满足不同业务需求。

办公区设有办公楼、会议室、休息区等,为员工提供舒适的工作环境;仓储区配备现代化的货架、物流设备和设施,实现快速高效的货物存储和管理。

3.设备配置:配送中心设备包括叉车、搬运机械、码垛机器人等,提高货物的搬运和分拣效率。

同时,配备先进的信息系统和物流管理软件,实现订单处理、库存管理、配送调度等功能。

4.安全防范:配送中心设立完善的安全管理制度和监控系统,确保货物的安全和保障员工的身体健康。

同时,制定应急预案和应对措施,确保在突发情况下能够及时应对。

5.环保节能:配送中心建设符合环保标准,实施节能减排措施,提高资源利用效率,减少对环境的影响。

三、配送中心运营1.仓储管理:建立科学的仓储管理体系,实现货物的分类存储、快速分拣和高效配送。

通过RFID技术、条码管理等手段,实现对货物的实时跟踪和管理。

2.物流配送:建立高效的物流配送网络,覆盖湖南地区主要城市和县镇,实现及时送达客户需求。

日常配送方案

日常配送方案

日常配送方案(1)供货服务目标及理念我公司做到尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户们永远的伙伴。

这是我们一直坚持和倡导的服务理念。

这里的质量不仅仅指产品的内在质量,还包括产品的包装质量.服务质量等一系列因素。

因此必须全面地.最大限度地满足消费者的需求。

应站在顾客(或消费者)的立场,而不是站在公司的立场上去研究.设计和改进服务。

完善服务系统,加强售前.售中.售后服务,对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决,使顾客感到极大方便。

高度重视顾客意见,让客户参与决策,把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环。

建立一切以顾客为中心的机制。

其中各个机构的设立.服务流程的变革等等,都要以顾客需求为中心,对顾客意见建立快速反应机制。

顾客满意要素:(1)商品满意:指顾客对商品品质的满意。

(2)服务满意:指顾客对所购商品售前.售中.售后服务的一种肯定态度。

无论商品多么完善,价格多么合理,当它见诸于市场时,都必须依赖服务。

“售后服务制造永久顾客”。

企业形象满意:指社会公众对企业综合实力和总体印象的肯定评价。

(2)公司的质量方针和目标(1)中转.暂存作业环节1)干线运输车辆到达中转暂存库后,我方组织人员完成卸货.搬运.并按配送线路进行堆码和暂存管理作业。

2)卸货作业完成后,由我方指定的人员根据《分拣出库清单》对入库暂存的商品进行清点,确认无误后,在《分拣出库清单》上签字确认,加盖公章,完成与运输驾驶员的货物交接。

我方在卸货过程中须轻拿轻放,并确保无油污.水迹和损坏等,发生破损.短少.损毁.灭失的,由我方按照零售指导价进行赔偿。

3)我方根据招标方下达的配送任务,组织人员按配送线路开展装车作业。

装车时,我方送货员须按照“先送后装”的原则,依据《配送单》对出库的商品进行引导装车,与仓管员共同进行清点核对,无误后签字确认,完成出库交接手续。

(4)人员岗位职责与管理方案(1)人员岗位职责为了更好的服务于客户,本次拟设置主要以下人员,具体可根据客户需求及实际需要人员进行调整。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

徐州上好佳食品配送中心战略方案小组成员:鹿旋赵新军王莉莉丁丹丹鲁娜娜贾瑶瑶德国一位经济学家曾预言,未来的世界只有生产者、物流者和消费者三种人。

徐州市是苏北地区的科技、金融、商贸中心,交通和通讯枢纽,物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。

现代物流的目的是实现物流的时空效应,同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。

大力发展现代物流,是保证物资的有序流通,推动城市经济快速健康发展的有力保障。

因此,现代物流将在徐州经济活动中占有不可替代的地位。

本案将策划一个利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式,将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流公司。

它是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化,目的是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平,即在注意环境的情况下,将正确的货物,以正确的时间,用正确的成本,按照正确的条件,运到正确的地点。

一、背景分析1、要素分析2、环境分析二、发展策略1、公司简介2、发展策略三、选址分析1、上好佳配送中心的选址影响因素2、选址的定性分析四、作业流程设计1、配货订单的管理2、备货管理3、配货管理五、设施规划1、配送中心必备的设施2、配送中心平面设计图3、配送中心内部仓库平面设计图3、加工流程图六、退货管理七、信息系统规划八、投资估算一、背景分析1、要素分析配送的客户:徐州市内的各大超市、商铺。

配送货品的种类:膨化食品、天然薯片、软硬糖果、龙虾片、宝龄豆、棉花糖、冰淇淋威化、饼干、黄酒、上好佳酿等100多个品种和口味的休闲产品配送货品的库存量:逐渐向零库存发展配送的通路:总公司调配—分公司生产—分公司配送到各大超市、商铺—消费者物流服务水平:一流的服务水平,深受中国各级政府和顾客的信赖物流的交货时间:当天配送2、环境分析(经济、土地、交通)(1)宏观经济环境:a.政治法律环境为应对国际金融危机的影响, 落实党中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求, 促进物流业平稳较快发展, 培育新的经济增长点, 2009年3月国务院相关部委制定颁布了《物流业调整和振兴规划》, 作为全国物流产业综合性应对措施的行动方案。

而徐州作为商贸大市,进一步壮大传统商贸流通业, 增强其对周边地区的辐射能力也需通过发展现代物流业的形式来实现, 同时发展现代物流业能有效增加地方性预算收入, 对加快提升徐州对外服务功能、增强在淮海经济区竞争力具有重要现实意义。

b.经济环境自1991年以来, 徐州的物流产业迅猛发展, 呈现出逐年递增的状况, 从表1可以看出, 自1991年以来物流增加值逐年上升, 而年增长率除了个别年份外一直保持两位数, 最大值达到了20.19%。

另外, 客运量和货运量除了个别年份之外, 总体上也呈现出增长的势头, 表明了徐州物流业增长较快。

c. 技术环境目前我国物流企业的技术水平远落后于发达国家物流企业的运用水平。

即体现在硬技术方面的建设应用不足,更突出表现为软技术方面的严重滞后,许多物流企业由于资金短缺,在物流设施上投资不够,尤其是一些传统的储运企业面临严重的设施老化、物流作业手段落后问题,致使物流作业效率低下,费时费力,企业经营成本居高不下,许多企业信息化建设严重滞后,导致信息加工和处理手段十分落后,还不能满足商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的要求。

据资料显示:我国物流企业信息处理水平相当于世界平均水平的2.1%。

当然,我国物流业的技术是分布不均的,少数规模化企业的技术也走在世界前列,而大多数的企业如上述所述作业手段落d. 社会文化环境社会结构上中国是城乡二元结构,目前农村物流占社会总物流很低,随着中国农村的发展,这一形势会有所改观。

消费习惯随着社会经济水平的升高,普通消费者的消费习惯也在跟着改变,如新型购物中心和网上商城消费越来越普遍。

这些都很好的促进了现代物流的发展。

e.徐州物流市场状况随着徐州市现代化中心城市建设的加快,物流产业近几年保持了健康较快发展的趋势,呈现出了十分鲜明的特色,主要体现在(1)流通总量规模逐步扩大,消费品市场比较繁荣。

2008年徐州市商贸全年实现社会消费品零售总额达 680.23亿元同比增长25.3% 增速比上年提高了 7.3个百分点(2)商贸规模企业经营趋好商圈功能作用日趋明显全市销售额过亿元的批发和零售企业分别达到32家和36 家其中金鹰国际金地商都年销售额实现超10 亿元成为物流业发展的重要力量以彭城广场为核心的城市中心商圈其商贸商务功能和集聚辐射引领时尚消费的作用明显提高已经成为淮海经济区独具特色的消费高地(3)市场规模档次有所提升环城大市场的框架已见雏形市区共有各类市场 110个其中工业品市场57 个生产资料市场15个农副产品市场 38个以东三环为重点集食品建材、机械、汽配等市场为一体的市场带进一步壮大近几年来市场成交额递增每年都在5% 以上,2008年市区市场成交额达 440亿元已逐步成为促进我市经济发展的新的增长点。

(2)微观环境a. 企业资源分析21世纪初至今,休闲食品质量大大提高,休闲食品市场规模近年来正呈几何级的速度增长,增长速度高出食品市场平均增长率20个百分点,在我国食品市场的地位日益重要。

同时,休闲食品的品种和类别也大幅度增多。

随着食品市场的日趋丰富,休闲食品正在逐渐成为百姓日常生活的必需消费品,消费者对休闲食品的数量和品质的需求不断增长。

而旅游行业的兴旺发展,带动了休闲食品进入不断改进和创新的新阶段。

技术的进步带动了质量的提高,休闲食品整体质量水平上升已是不争的事实。

尤其是一些市场占有率较高的大型品牌企业,质量管理和质量控制水平严格,生产设备和生产工艺先进,产品质量安全让人放心。

目前,我国休闲食品销量在200-300亿元左右,估计未来几年每年增幅在15%左右。

休闲食品在主要超市、重点商场食品经营比重中已占到10%以上,销售额已占5%以上,仅次于冷冻食品和保健滋补品,而烘焙类食品已成为休闲类食品的主流。

不仅如此,一些食品销售网点、场所、网络也都成了休闲食品销售的热点地带。

b.企业文化分析“上好佳”之所以能有今天的成绩,其良好的企业文化精神,也为它的成功起到了很好的作用。

“上好佳”的管理层,始终把“以人为本”作为企业发展的根本出发点。

公司在要求职工严格遵守劳动纪律、规章制度的同时,切切实实从生活上关心职工,进而形成充满凝聚力的职工队伍。

多年以来,公司一直坚持为生产一线的工人开设周期性的培训课程来保证高效、安全的生产。

公司还鼓励员工创新,凡是给厂里提出有价值的意见的,可以得到奖励。

“在其位、谋其职、尽其能、获其利”已成为每个人的行动准则。

此外,“上好佳”从创建之初,就把“顾客至上”奉为企业最高原则。

“上好佳”产品的保质期一般在9个月,有的可达一年。

但在实际操作中,少数已上了百货公司、大卖场货架的超过7个月的产品如还没有卖出,一律就地销毁,这样就可以保证消费者吃到最新鲜的产品。

c.企业能力分析打造—支好的销售队伍。

要打开市场必须要有一支强有力的市场营销队伍。

现在“上好佳”已经按照国内市场的特点建立起了较为完善的销售体制和较强能力的销售队伍。

在上海这个商家必争的经济中心,“上好佳”投入足够强势的销售人员,制定出“大方位、全覆盖、不留空”的方针,确保在任何时候都将“上好佳”的产品以最好的面目展示给广大消费者。

在外地,他们从当地市场及公司产品市场占有的实际情况出发,本着以最低的成本获取最大、最好效果的原则,在“市场不丢,区域不漏“的”情况下,配备促销导购人员,同样取得了很好的效果。

d. 不断开发适销对路的好产品。

“上好佳”早期在中国的产品是从马尼拉引进的。

全进口产品不一定在中国适销对路,这就要求产品开发必须要和中国的饮食文化和饮食习惯相结合。

公司投入技术力量,开发出一些在中国市场适销对路的产品。

例如,中国有许多民族节日,特别是春节走亲访友都喜欢带一些礼品馈赠亲友。

在8年前,“上好佳”就开发了“大礼包”。

在口味上也是如此,有些国外适销的“番茄”在国内一开始消费者不接受,通过几年的“培养”,才形成一批稳定的消费群体。

所以近年来“上好佳”已根据中国人的口味,每年开发10个以上的新品种,很受欢迎。

二、发展策略1、公司简介上好佳食品(集团)有限公司是菲律宾晨光企业有限公司的在华投资企业集团,总部设在上海,从1993年正式在中国投资以来,至今已分别建有哈尔滨、苏州、郑州、宁波、徐州、长沙等分公司。

并于1999年底在昆明建立了专门的生产基地——昆明上好佳食品工业有限公司。

发展至今,上好佳(中国)有限公司在全国已拥有十二家全资子公司。

成为国内规模最大的专业性休闲食品公司之一。

并在缅甸、越南设有境外分支机构。

公司拥有目前世界上最先进的食品流水生产线,并实施科学的管理,严格的质量把关。

公司奉行的是“优质产品、中等价位、上乘服务”的经营宗旨,目前生产和销售上好佳系列膨化食品、薯片、糖果、饼干有70多种口味。

昆明公司主要开发、生产天然薯片,并负责西南地区上好佳系列食品的调配、供给。

2、组织结构图设计根据上好佳食品配送中心业务程序及作业特点,可采用直线职能式组织结构。

直线职能式是以直线制形式为基础将职能式结合在一起的一种组织管理形式。

它的特点是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导,并设职能机构和职能人员协助负责人工作,但职能机构或人员对下级单位不能下达指示命令,只能在业务上进行指导监督,下级负责人只接受上级负责人的领导。

3、发展策略徐州上好佳食品公司生产休闲食品并配送到江苏省内各大超市及大小商铺,公司生产完由总公司进行决定货物的调度方向,公司有配送服务但是缺乏专门的配送中心及配送团队。

因此建立一个现代化配送中心,形成总公司-徐州上好佳分公司-配送中心三部分的三角型关系,这样不仅加快了货物的流通,也使得徐州分公司能够更好地集中资源去进行生产作业环节。

设计的配送中心可以集分拣、包装、配送为一体,并且在不断地优化过程中,不仅致力于为上好佳食品进行配送,也可以拓展业务范围为周围与上好佳类似的食品生产厂家进行货物的配送,并逐渐地独立成客户型的配送中心。

三、选址分析1、上好佳配送中心的选址影响因素(1)客户分布上好佳配送中心是商业配送中心,其客户主要是徐州市内及徐州市周围城市的超市和零售店,客户基本上分布在城市内人口较密集的地区,为提高服务水平,同时也考虑其他条件的影响,故配送中心设置在城市边缘地区。

(2)供应商分布上好佳配送中心在发展的初步阶段最主要的供应商就是上好佳食品生产公司,其次是做金山桥开发区内及周围轻货生产厂家的货物配送。

(3)交通条件配送中心地址选择应尽量靠近交通运输枢纽,如高速公路、铁路货运站、港口、空港等,以保证配送服务的及时性、准确性。

相关文档
最新文档