按级别、主管部门、名称
多部门联合发文落款格式
多部门联合发文落款格式多部门联合发文落款格式随着社会的发展，政府、企事业单位之间的合作越来越频繁，因此多部门联合发文的情况也越来越常见。
在联合发文中，落款格式是一个很重要的问题，因为它关系到各个部门之间的权威性和责任分担。
下面就来详细介绍一下多部门联合发文落款格式。
一、落款格式1.1 基本要求在多部门联合发文中，最基本的要求是要注明各个部门的名称和级别，并按照一定顺序排列。
同时，还需要注明日期和文件号码等信息。
1.2 部门名称及级别在注明各个部门名称时，需要按照一定规则进行排列。
通常情况下，应该先写主管部门或主办单位的名称和级别，然后再按照次序写其他参与单位的名称和级别。
1.3 日期及文件号码在注明日期时，应该采用国际通用格式“年月日”的形式。
而文件号码则应该根据各个机构内部规定进行编制。
二、具体实例2.1 国家机关联合发文当国家机关需要联合发文时，在落款格式上应该按照以下顺序进行排列：主管部门名称和级别联合部门名称和级别日期文件号码例如：中华人民共和国教育部中华人民共和国卫生健康委员会2021年6月30日教卫函〔2021〕12号2.2 企事业单位联合发文当企事业单位需要联合发文时，在落款格式上应该按照以下顺序进行排列：主办单位名称和级别承办单位名称和级别（如有）日期文件号码例如：中国石油天然气集团公司中国海洋石油总公司2021年6月30日中石油海洋函〔2021〕12号三、注意事项在多部门联合发文中，还需要注意以下几个问题：3.1 级别的确定在注明各个部门的级别时，需要根据各个机构内部规定进行确定。
通常情况下，可以根据机构的行政等级或职能等级来确定。
3.2 承办单位的注明如果某个部门只是作为承办单位参与了联合发文，那么在落款格式上就需要注明其名称和级别。
3.3 文件号码的编制在编制文件号码时，需要根据各个机构内部规定进行确定。
通常情况下，可以根据文件的类型、年份和序号等因素进行编制。
四、总结多部门联合发文是一种常见的形式，其落款格式也是一个很重要的问题。
教学中心岗位职责表完整
教学中心岗位职责表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）教学部管理手册1、组织架构图2、各级人员岗位职责3、各岗位操作流程4、各项规章制度二、教学中心架构图教学中心岗位职责教研部岗位职责二、教研部岗位职责教学部岗位职责四、教学部职责教学部岗位职责四、助教老师职责教研部操作流程一、教研部操作流程教学中心操作流程助教操作流程教学中心规章制度岗位职责说明书—主任岗（D12-01）岗位职责说明书—副主任岗（D12-02）岗位职责说明书—科技创新管理岗（D12-03）岗位职责说明书—施工技术管理岗（D12-04）岗位职责说明书—招标工作管理岗（D12-05）岗位职责说明书—测量工作管理岗（D12-06）岗位职责说明书—BIM工作管理岗（D12-07）岗位职责说明书—机电安装技术管理岗（D12-08）岗位职责说明书—大机设备技术管理岗（D12-09）教学管理中心主任岗位职责一、在校长室领导下，全面组织安排全校安全教育教学和教研工作，全面抓好培训工作。
二、制订和实施教学常规及教学工作计划，编印学校课程表、作息时间表和课外活动表，建立正常的教学秩序。
三、严格教学过程环节管理，及时检查和考核教师教学和学生学习的情况；健全并严格管理教学档案、学籍档案。
四、做好班主任管理工作，组织召开班主任例会，指导班主任制订班级工作计划；抓好学生思想品德教育和日常行为规范的养成教育。
五、指导教育组制订工作计划，开展教科研活动，协调各组之间的关系，总结交流工作经验。
六、协助校长加强教师管理和继续教育工作，检查督促教师运用现代教育技术手段改进教育教学工作，努力提高师资水平。
七、负责教学用品的发放和管理工作，规范学生用书管理。
八、负责微机房管理。
九、教务员协助主任做好各项工作。
学生管理中心主任工作职责一、在校长室领导下，全面负责学校的德育工作。
要根据学校的工作计划，确定每月每周的工作内容和重点，实施全校活动计划。
二、组织实施对学生的爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育，世界观、人生观、价值观和成才观教育，品德教育、纪律教育、法制教育，形势与政策教育，国防教育，新生入学教育、毕业生思想教育和其他日常教育。
员工行政级别及工资定级标准
员工行政级别及工资定级标准
一、员工行政级别等级
本公司行政级别分为1~12共12个职位等级，分别为
二、行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级（产线操作工----包括多能工和全能工，维修工）（当地方政府出台新的最低工资标准时，此级人员综合工资随之上调，下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调）
----普通文职/办事员级（普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工）
3----技术员级（包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位，各生产和管理单位小组拉长，仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长）
4----助理级（包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位，机电组长、财务挂职人员、一般业务销售人员、报关人员）
5----副主管级（直接以副主管名称定岗的岗位和职位，工程师与副主管同级）
6----主管级（包括直接以主管名称定岗的岗位和职位，高级工程师与主管同级）
8----经理级（各部门经理）
9----副总监级（各部门模块副总监）
10---总监级（各部门模块总监）
11---副总级（包括副总经理、总经理助理）
12-- -总经理级（总经理）。
国务院机关事务管理局、中央国家机关住房资金管理中心关于印发《中央国家机关购房补贴资金专户管。。。
国务院机关事务管理局、中央国家机关住房资⾦管理中⼼关于印发《中央国家机关购房补贴资⾦专户管理及使⽤操作规程》的通知⽂号：国家机关房资字[2000]368号颁布⽇期：2000-11-27执⾏⽇期：2000-11-27时效性：现⾏有效效⼒级别：部门规章中央国家机关各部门、各单位：根据《国务院机关事务管理局中共中央直属机关事务管理局关于印发〈在京中央和国家机关职⼯购房补贴资⾦专户管理及使⽤办法〉的通知》（国管房改字〔２０００〕２１９号）的规定，各单位购房补贴资⾦均应实⾏专户管理。
经商购房补贴承办银⾏，中央国家机关住房资⾦管理中⼼制定了《中央国家机关住房购房补贴资⾦专户管理及使⽤操作规程》，现印发给你们，请遵照执⾏。
⼆０００年⼗⼀⽉⼆⼗七⽇中央国家机关职⼯购房补贴资⾦专户管理及使⽤操作规程⼀、管理机构及其管理范围根据《国务院机关事务管理局中共中央直属机关事务管理局关于印发〈在京中央和国家机关职⼯购房补贴资⾦专户管理及使⽤办法〉的通知》（国管房改字〔２０００〕２１９号）的规定，中央国家机关在京各单位的购房补贴资⾦由中央国家机关住房资⾦管理中⼼（以下简称国管中⼼）负责管理，国管中⼼委托承办住房公积⾦业务的银⾏办理具体⾦融业务。
中央国家机关在京各单位包括全国⼈⼤机关、全国政协机关、最⾼⼈民法院、最⾼⼈民检察院、国务院各部委、各直属机构、各⼈民团体及其所属在京单位、中央企业⼯委、中央⾦融⼯委管理的企业及其所属在京单位（以下简称单位）。
各单位购房补贴资⾦均应按规定实⾏专户管理。
⼆、承办银⾏及其职责受国管中⼼委托经办住房公积⾦业务的银⾏均可承办中央国家机关购房补贴⾦融业务，国管中⼼在承办银⾏各经办⽹点分别开⽴购房补贴资⾦账户，在此账户下，各单位在本单位住房公积⾦缴存银⾏经办⽹点开⽴账号分别设⽴，但有关联，并在单位账户下建⽴职⼯个⼈账户，银⾏经办⽹点具体办理各单位购房补贴的缴存、补交、⽀取、转移、核定、结息、对账和查询业务。
官方职务称谓规则
官方职务称谓规则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：官方职务称谓规则是指在组织机构中，各个职位的称呼和级别的规定。
官方职务称谓规则一般由组织机构的管理部门或相关部门制定，目的是为了明确各个职位的职责范围和级别，便于管理和协调工作。
在官方职务称谓规则中，一般会包括职位的正式名称、级别和职责范围等内容。
通过官方职务称谓规则，可以确立组织机构中各个职位的地位和权力，避免混淆和不必要的纠纷。
官方职务称谓规则还可以帮助员工了解自己的职业发展路径，促进组织机构的稳定和发展。
在一般的组织机构中，官方职务称谓规则一般会包括几个基本的层级。
首先是高层管理人员，包括董事长、总裁、副总裁等职位，他们通常负责整个组织机构的管理和决策。
其次是中层管理人员，包括经理、主管、主任等职位，他们负责具体部门或项目的管理和运作。
最后是基层员工，包括助理、专员、职员等职位，他们负责具体的操作和执行。
在不同的组织机构中，官方职务称谓规则可能会有所不同。
有些组织机构会根据自身的特点和需求来制定适合自己的官方职务称谓规则，以便更好地管理和运作。
随着社会的不断发展和变化，官方职务称谓规则也会不断更新和完善，以适应新的需求和挑战。
官方职务称谓规则是组织机构管理的重要组成部分，它可以帮助员工更好地了解自己的职责和地位，促进组织机构的稳定和发展。
各个组织机构都应该重视官方职务称谓规则的制定和执行，以提高管理效率和员工工作积极性，推动组织机构的长期发展。
【以上内容仅供参考】官方职务称谓规定了组织机构中各个职位的称呼和级别，它在组织机构中起着至关重要的作用。
它可以清晰地界定员工的权责范围，方便管理者和员工之间的沟通和协作。
它也有助于员工自身的职业规划和晋升，逐步提升自己的工作地位和能力。
了解官方职务称谓规则对于员工来说是十分重要的。
它可以使员工清楚自己的工作职责和权责范围，避免发生不必要的冲突和误解。
它可以帮助员工更好地规划自己的职业发展路径，明确自己的目标和方向。
定岗定编管理办法
佳怡物流文件人字[2006]17号定岗定编管理制度（第一版）第一章总则第一条定岗定编的目的实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
第二条定岗定编的依据（一）基本依据：是企业本身的发展战略或业务目标；（二）具体依据：工作流程。
第三条定岗定编的原则（一）科学定岗、严格定编；（二）总量控制、优化结构、规合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第二章部门级别确定第一节职能部门第四条岗位名称的核定业务基层一般情况下统叫**操作员；职能部门基层一般情况下统叫**管理员；需具有专业知识理论及实践技能支持的岗位的叫**专员。
第五条部门成立的限制8人以上才能申请成立单独部门；8人以下的现有（子）部门根据职能要求建议合并；公司中必须具有的职能部门或者根据战略需求必须设立的部门，人员编制经总经办批准后可以在8人以下。
第六条部门名称定义处：针对某项或几项职能进行具体业务操作的最小单位。
（三级连锁店为处级，四级连锁店为副处级）部：由从事某一类职能的处组成某一整体的部门名称。
（一级连锁店为部级，二级连锁店为副部级）。
中心：包含2个或2个以上具有相关或类似职能的部、处组成的部门集合名称。
（大区为中心级）。
第七条部门名称按不同级别分为一级部门为中心、二级部门为部、三级部门为处；中心管理者职位为经理、部的管理者 职位为部长、处的管理者职位为主管。
第二节连锁店第八条 根据连锁店级别进行岗位名称设置；连锁店根据营业额（含市连锁店）进行级 别划分。
第九条连锁店级别划分依据一级连锁店：月均发货营业额在20（含）万以上且总营业额在55（含）万以上的连锁店。
二级连锁店：月均发货营业额在 8 （含）万以上且总营业额在 22 （含）万以上的或到发 货总营业额在25 （含）万以上的连锁店。
客户服务部各岗位职务说明书
客户服务部各岗位职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部培训室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部技术支持室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部维修工具制作室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部奉化客服中心工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-2-16审核人：王建新审核日期：2003-2-16批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16客户服务部质量反馈技术员工作职务说明书编制人：陈红洪编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部服务工单统计员职务说明书编制人：陈红洪编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部资料整理技术员工作职务说明书编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24维修工具制作线管理员工作职务说明书编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16审核人：王建新审核日期：2003-2-16批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16 审核人：王建新审核日期：2003-2-16 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16 审核人：王建新审核日期：2003-2-16 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-242、物料支持处各岗位职务说明书客户服务部物料支持处工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-242.3物料支持处各职务说明书返修机对帐员工作职务说明书编制人：毛信国编制日期：2003-02-14审核人：汪金庆审核日期：2003-02-14批准人：蒲人俊批准日期：2003-02-14备机管理处用户机管理员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13 审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13备机管理处备机计调员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13备机管理处周转机管理员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13物料支持处物料技术员工作职务说明书编制人：金鑫编制日期：2003-2-14审核人：汪金庆审核日期：2003-2-14批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-14物料支持处售后材料发放员工作职务说明书编制人：金鑫编制日期：2003-2-14 审核人：汪金庆审核日期：2003-2-14 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-143、返修生产部各岗位职务说明书3.1返修生产部经理职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：3.2返修生产部各处处长职务说明书返修生产部工程处处长职务说明书审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部计调处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部设备维护处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部生产处处长职务说明书审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部售后仓库处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部维修处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：3.3返修生产部各职务说明书在线ME职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：QC技术员职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：QC职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：物料计划员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：计调员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：任务分解员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：设备技术员职务说明书编制人：王宇钢编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：设备库管员职务说明书编制人：王宇钢编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：生产线拉长职务说明书编制人：林代华编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：操作工人职务说明书编制人：林代华编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：库房拉长职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：KITTING职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：库管员职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：维修技术员职务说明书审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：维修线拉长职务说明书编制人：黄金鑫编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：工人技术员职务说明书。
职位名称规范与职位序列划分
职位名称规范与职位序列划分
对圣得西职位命名的建议
• 以欧美企业的标准为框架（总裁－总监－经理－主管） • 借鉴部分台资企业的方式（专员、主任） • 尊重企业目前的习惯 • 建立企业统一的命名规范
l 职位称谓规范：
工作内容标识＋职位等级标识
工作内容标识：如“人力资源”、“采购”、“质检”等； 职位等级标识：总监、经理、主管等
薪酬和管理体系设
薪酬体系设计 •薪酬水平确定 •薪酬结构设计 •薪酬管理制度 设计
业绩管理体系 设计
•关键业绩指标 的设计 •业绩管理制度 的设计 •业绩合同的设 计
职位名称规范与职位序列划分
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/16
职位名称规范与职位序列划分
职位名称规范与职位序 列划分
2020/12/16
职位名称规范与职位序列划分
汇报内容
• 汇报的主要内容：
职位名称规范与职位序列划分
目录
职位名称规范与职位序列划分
职位命名的设计原则
• 国际化原则－与国际惯例接轨 • 标准化原则－做到职位命名标准、风格统一 • 规范化原则－建立职位命名称谓的统一规范 • 前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职位
展通道和激励和薪 酬机制；
•有利于人员的专业 化发展
•划分过细， 容易造成维护 和管理成本的 上升；
•不利于综合 素质人员的培 养和发展
职位名称规范与职位序列划分
圣得西不同职位类别的价值导向分析
职位类别 研发技术职位 操作技工职位 营销职位 管理职位 职能类职位 基础服务职位
价值导向 凭技术吃饭 凭手艺吃饭 任业绩吃饭 凭“职位”吃饭
职等职级表
职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历，若非对口专业的学历须至少降一个等级参考，完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学（学士）、大专、中专、职高（高中）、初中、小学；上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验，无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异，并且为公司作出了突出贡献的员工，公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述：1、总台：负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。
2、M9文员：根据规定的职责范围，协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。
网络管理员：具备基础的专业知识，在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。
3、M8专员：具备基础的岗位工作能力，执行某一类业务的某一方面的工作，能独立处理简单的、事务性的工作。
网络管理员：有一定的处理问题的经验，能独立解决网络运行的技术问题。
4、M7专员：具备较好的岗位知识和能力，能独立处理某一类业务的工作，能指导下一级人员的业务工作。
网络管理员：具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验，能独立解决软件运用的问题。
5、M6主管：能领导某一类业务团队的工作，制定本类业务相关的流程、制度，并进行绩效管理。
网络管理主管：有丰富的网络管理经验，具备软件设计开发的能力，能指导他人共同完成工作。
6、M4-M5经理/副经理：根据公司对本部门的战略规划，制定并管理本部门各业务团队的计划，确保本部门职能的正常动作网络工程师：具备创新研发能力，具备良好的项目管理能力。
7、M3总监：根据公司的计划，制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准，为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总：配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，审核人事和行政工作。
相关专业的学历须至少降二个等级参考；之工作经验者按应届毕业生参考；工作经验以相关的职业从业年数计算。
民营集团公司部门主管职务级别评定细则
民营集团公司部门主管职务级别评定细则主管：掌管某种专门事务的负责人。
主要承担串联执行职能、业务管理职能、技术指导职能和部分决策职能。
管人、管事是主管工作的两个基本内容，通过“管人”实现“管事”通过“管事”落实“管人”。
主管岗位职责：1.1主管的串联执行职能：3.1.1主管的执行职能是第一位的。
1.1.2主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。
1.1.3主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。
1.1.4主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。
1.1.5主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训、发展。
1.1.6处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题1.2主管的管理职能1.2.1主管的管理职能是对主管第二位的要求。
1.2.2主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。
1.2.3作为管理者，主管主要是“通过带领组织员工完成任务”。
1.3主管的业务技术职能1.3.1主管的业务技术职能是合格主管必不可少的工作。
1.3.2对业务技术职能的熟悉是主管胜任工作的前提。
1.3.3对业务技术职能的熟悉是业务技术人才晋升为主管的重要原因。
1.3.4承担一定的业务技术工作是充分发挥人才优势的有效途径和提升自身值的合理办法。
1.3.5主管从事业务技术对下属的表率、激励和沟通效应。
补充说明：按照每月考核一次设想，主管级别的评定有“升级”和“降级”。
在任职内有1次，当综合评价不及格，参加综合评价者人数通不过，即降“一级”。
5级以上主管工作状态稳定发挥，自动成为经理储备人才，在工作需要的时候，可以经过人事程序聘用为经理级别的职位。
各部门职级划分表
以下是我整理的各部门职级划分表，供参考。
部门
职级
行政部门
总经室
总经理、副总经理、总监、经理、主管、专员、助理
财务部门
财务总监室
财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳
经济分析室
经济分析总监、经济分析师
财务与税务管理室
财务与税务管理总监、税务经理、税务会计、税务助理、会计
人事部门
人力资源总监室
人力资源总监、人事经理、招聘主管、招聘专员、薪资福利主管、薪资福利专员
培训室
培训主管、培训专员
行政及后勤部门
行政及后勤总监室
行政及后勤总监、行政及后勤经理、行政主管、后勤主管、行政专员、后勤专员
业务部门
市场部
市场总监、市场经理、市场拓展主管、市场拓展专员、市场策划专员、市场调研专员
客户服务部
客户服务总监、客户服务经理、客户服务主管、客户服务专员
以上表格仅供参考，具体职级划分以公司实际情况为准。
职务一栏怎么填写
职务一栏怎么填写
当填写职务一栏时，需要准确地写出自己的职位或担任
的岗位。
以下是一些填写职务一栏的常见方式：
1. 具体的职位名称：直接写出你所担任的职位，例如：
总经理、部门经理、销售主管等。
2. 职务的级别：如果你的职位有一定的级别划分，可以
在职务一栏中注明，例如：高级销售经理、初级工程师等。
3. 部门及职能：如果你所在的公司有多个部门，并且你
所担任的职务与部门相关，可以在职务一栏中注明部门及职能，例如：人力资源部经理、市场营销部销售经理等。
4. 职务的具体描述：如果你的职务名称比较普通或不够
明确，可以在职务一栏中写出具体的职责描述，以便更好地展示自己的工作内容和能力，例如：负责销售团队管理和业绩达成、负责供应链管理和物流协调等。
总之，在填写职务一栏时，要尽量使用准确、明确的语
言描述自己的职位或担任的岗位，以便对方可以清楚地了解你的职责和能力。
酒店职位级别及名称
Outlets Mgr 餐厅经理 Outlets Sou Chef 厨房厨师长 Chief Steward 管事部经理
Duty Engineer 值班工程师
Level 3a
Events Mgr 宴会经理
Updated Date:July 2009
Page 1 of 3
酒店职位级别及名称 Position Level and Title for Hotel
Engineering 工程部
Security 保安部
Exe. Secretary EAM / DGM 秘书---副总经理
General Ledger Sup. Training Sup. 总帐主管 培训主管 Accounts Payable Sup. 应付帐主管 General Cashier 总出纳 Income Auditing Sup. 收入审计主管 Accounts Receivable Sup. 应收帐主管 Cost Control Sup. 成本控制主管 Purchasing Sup. 采购主管 IT Sup. 资讯科技主管 Secretary 秘书 Personnel Sup. 人事主管 Staff Affair Sup. 员工事务主管 Doctor 医生 Secretary 秘书
酒店职位级别及名称 Position Level and Title for Hotel
Level / Titles 级别/职位 Administrative Management 行政管理 Level 1
Executive Office 总经办
Finance 财务部 NIL无
Human Resource Sales & Marketing Front Office 人力资源部 市场销售部 前厅部 NIL 无 NIL 无 NIL 无
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
注意单位性质、单位级别和单位主管部门
在中国，教育部是负责全国教育 工作的政府机构。
卫生部门
1
卫生部门是负责管理和监督卫生行业的政府机构。
2
卫生部门的主要职责是制定和实施卫生政策，管 理医疗机构和公共卫生服务，保障人民健康等。
3
在中国，卫生部是负责全国卫生工作的政府机构。
交通部门
交通部门是负责管理和监督交 通运输行业的政府机构。
各级政府及其工作部门、法院、检察院等。
事业单位
定义
事业单位是指国家为了社会公益 目的，由国家机关举办或者其他 组织利用国有资产举办的，从事 教育、科技、文化、卫生等活动
的社会服务组织。
特点
事业单位不以盈利为目的，其经 费由国家财政拨款，具有公益性、 服务性、知识密集性和公共性等
特征。
例子
公立医院、大学、科研机构等。
03
单位主管部门
政府机构
01
政府机构是负责执行国家政策和法律的机构，包括中央政府和 地方政府各级部门。
02
政府机构通常负责制定和执行政策，管理公共事务，提供公共
服务，维护社会秩序等。
政府机构包括但不限于行政机关、司法机关、立法机关等。
03
教育部门
教育部门是负责管理和监督教育 行业的政府机构。
教育部门的主要职责是制定和实 施教育政策，管理学校和教育机
省级
定义
指代表省级政府行使权力 或履行职责的单位，其级 别次之，具有区域性和指 导性。
特点
通常为省级政府或其直属 机构，负责制定地方层面 的政策、法规和标准。
举例
省政府各厅、局、委员会 的主要负责人和秘书长。
市级
01
定义
指代表市级政府行使权力或履行 职责的单位，其级别再次之，具 有地域性和执行性。
附表1新疆维吾尔自治区自然保护区名录
附表1新疆维吾尔自治区自然保护区名录
填表单位：（盖章）
填报说明：1、地点指自然保护区所在的县级行政区划单位名称；2、地理坐标指自然保护区所跨的经纬度范围；3、自然保护区现级别批建情况指现级别自然保护区的批建时间和批建文号；4、总体规划审批情况指自然保护区编制了保护区总体规划，并依有关规定报批的，填写总体规划的审批单位，如没有编制总体规划或未经审，填写“没有编制”或“未经审批”；5、管理机构情况包括机构批建文号、性质和级别。
性质指行政/事业/挂靠代管等；6、隶属部门指自然保护区管理机构隶属的政府或有关部门
填报人：审核人：填报日期：年月日
填表单位：（盖章）
1、违规情况指未执行“三同时”、未执行环评、超标排污、在核心区缓冲区开展旅游、向保护区排污、损害保护区内环境质量和生态功能等。
2、查处情况指①依法取缔、关闭；②停产治理(包括停止建设、生产、使用)；③补办环评手续④限期治理(包括限期改正、、拆除、恢复原状等)；⑤现场纠正(责令立即停止违法行为等)；⑥经济处罚；
⑦立案查处；⑧其他措施。
3、存在的违禁资源开发活动以及在核心区、缓冲区内建设生产经营设施、开展旅游和生产经营活动的保护区应附页说明违禁资源开发活动、生产、旅游活动的内容、规模、项目业主、开始时间等情况。
填报人：审核人：填报日期：年月日
附表4
自然保护区专项执法检查情况统计表
填表单位：（盖章）
填报人：审核人：填表日期：年月日。
公司员工职务等级规定
1.0 目的1.1 明确公司员工在人员管理上的级次（级别）、职务，以便于授权、行权。
2.0 适用范围2.1 全公司。
3.0 释义3.1 员工职务：按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。
3.2 预晋升职务等级的员工：按照《公司人员聘任（用）制度》的程序被予以聘任（用）且由公司准备晋升职务等级的员工。
3.3 次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。
4.0 内容4.1 员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。
（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。
（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。
4.2 管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。
（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。
（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。
4.3 员工的行政管理分类：三个管理级别五个职务等级。
（1）三个管理级别如下：高层：执行总（副）经理、厂（副）长。
中层：部长。
基层：主任（主管）、班长。
（管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致）。
（2）五个职务等级及称谓如下：等级称谓管理系统执行总（副）经理总经理副总经理经营管理系统厂（副）长厂长副厂长生产制造系统部（副）长部长副部长生产制造系统、经营管理系统主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生产制造系统、经营管理系统班（组）长班（组）长生产制造系统4.4 员工晋升职务等级的原则：（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。
（2）内部无法聘用及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。
4.5 对预晋升职务等级员工的考核：（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。
安全生产检测检验机构资质申请书(增项、变更)
安全生产检测检验机构资质申请书（增项、变更）填写须知申请机构在获得资质认定后，如增加检测检验能力范围或其批准范围内的检测检验能力（标准、方法、设备）发生变更，或授权签字人发生变化时，应及时向资质审批机关申请。
申请增项、变更时，须同时提交申请书（增项、变更）正文和全套附表，仅填写与本次申请增项、变更相关的内容。
本套申请书适用于已获资质认定的机构，仅增项和/或变更时申请、提交。
0封面0.1申请机构：填写申请机构的全称，加盖申请机构公章，填写的名称与公章上的名称必须一致。
该名称应为申请机构从事安全生产检测检验时使用的名称。
0.2 申请级别：填写申请机构申请认定的资质级别，分甲级和乙级。
0.3 申请日期：填写申请机构向资质审批机关提交申请书时的日期。
一般情况下，申请日期与资质审批机关收到申请的日期，不应当超过1个月，以保证申请信息的现实有效性。
1 申请机构概况填写与申请资质相关的申请机构概况。
1.1 名称：填写申请机构的全称，必须和封面“申请机构”栏的名称、公章上的名称完全一致。
1.2 地址、邮政编码：填写申请机构的详细地址（如果存在多个场所，则此处仅填写1.6项中联系人所在的地址），包括省(自治区、直辖市)、市（地）、区（县）、路（街道、社区、乡）、号（村）等及与该地址相对应的邮政编码。
1.3 传真电话：填写申请机构有效的传真电话或1.6项中联系人的有效传真电话。
1.4电子信箱：填写申请机构有效的电子信箱或1.6项中联系人的有效的电子信箱。
如果没有，应注册一个电子信箱。
1.5 网址：填写申请机构的有效网址（如果有）。
1.6 联系人、职务、固定电话、移动电话：填写申请机构负责资质认定申请事宜的申请机构总部联系人姓名及该人员在申请机构的职务、有效固定电话和移动电话。
1.7 主持工作负责人、职务、固定电话、移动电话：填写申请机构主持工作的负责人，一般为申请机构的常务副主任或主任，姓名必须与任命文件一致；该人员在申请机构的职务、有效固定电话和移动电话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
21 南车四方车辆有限公司技术中心 22 青岛钢铁控股集团有限责任公司技术中心 23 青岛生建机械厂技术中心 24 海洋化工研究院技术中心 25 青岛前进船厂技术中心 26 青岛造船厂有限公司技术中心 27 青岛三元集团股份有限公司技术中心 28 青岛双蝶集团股份有限公司技术中心 29 青岛橡六集团有限公司技术中心 30 青岛铸造机械集团公司技术中心 31 青岛宏达塑胶总公司技术中心 32 青岛华涛汽车模具有限公司技术中心 33 青岛捷能汽轮机股份有限公司技术中心 34 青岛开世密封工业有限公司技术中心 35 重汽集团专用汽车公司技术中心 36 青岛帅潮实业有限公司技术中心 37 青岛人民印刷有限公司技术中心
主管部门
A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 B1即墨市 B1即墨市
最高认定
青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市
最高认定
山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省
主管部门
A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A6城阳区 A6城阳区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 A7黄岛区 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B1即墨市 B2胶州市 B2胶州市 B2胶州市 B3胶南市 B3胶南市 B3胶南市 B3胶南市 B3胶南市 B4平度市 B5莱西市 B5莱西市 纺织公司 海湾集团 海湾集团 海湾集团
最高认定
国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家
主管部门
0经信委 0经信委 0经信委 0经信委 0经信委 0经信委 0经信委 0经信委 0经信委 0经信委 A5崂山区 A5崂山区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 A6城阳区 B1即墨市 B1即墨市 B3胶南市 B3胶南市
山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省 山东省
0经信委 0经信委 0经信委 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A4李沧区 A4李沧区
主管部门
A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A1市南区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A2市北区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A3四方区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A4李沧区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区 A5崂山区
青岛市已认定企业技术中心名单（2010.12，220家）
黑色表示没完成，蓝色表示完成，粉红色表示退回修改
编号
名称
38 青岛宏大纺织机械有限责任公司技术中心 39 青岛黄海制药有限责任公司技术中心 40 青岛华仁药业股份有限公司技术中心 41 青岛变压器集团有限责任公司技术中心 42 青岛三利集团有限公司技术中心 43 青岛昌隆文具有限公司技术中心 44 青岛国风药业股份有限公司技术中心 45 青岛科瑞特机电集团有限公司技术中心 46 青岛美光机械有限公司技术中心 47 益和电气集团股份有限公司技术中心 48 赛轮股份有限公司技术中心 49 青岛红领集团有限公司技术中心 50 青岛英派斯健康科技有限公司技术中心 51 青岛金王应用化学股份有限公司技术中心 52 山东即墨妙府老酒有限公司技术中心 53 山东即墨黄酒厂技术中心 54 青岛市琴岛电器有限公司技术中心 55 通广建工集团有限公司技术中心 56 青岛春明食品集团有限公司技术中心 57 青岛市胶州建设集团有限公司技术中心 58 青岛中集冷藏箱制造有限公司技术中心 59 青岛东佳纺机（集团）有限公司技术中心 60 青岛环球集团股份有限公司技术中心 61 青岛琅琊台集团股份有限公司技术中心 62 青岛泰发集团股份有限公司技术中心 63 青岛天一集团有限公司技术中心 64 青岛征和工业有限公司技术中心 65 莱西市建筑总公司技术中心 66 青岛瀚生生物科技股份有限公司技术中心 67 青岛纺联控股集团有限公司技术中心 68 青岛海晶化工集团有限公司技术中心 69 青岛海洋化工有限公司技术中心 70 青岛碱业股份有限公司技术中心
青岛市已认定企业技术中心名单（2010.12，220家）
黑色表示没完成，蓝色表示完成，粉红色表示退回修改 Nhomakorabea编号
名称
151 青岛和兴工贸有限公司技术中心 152 青岛红妮制衣有限公司技术中心 153 青岛胡氏集团有限公司技术中心 154 青岛华美集团有限公司技术中心 155 青岛景钢烫印设备有限公司技术中心 156 青岛盘古电气有限公司技术中心 157 青岛市蔬菜科技示范园有限公司技术中心 158 青岛雪达集团有限公司技术中心 159 青岛云龙纺织机械有限公司技术中心 160 青岛云路新能源科技有限公司技术中心 161 青岛正望耐火材料有限公司技术中心 162 青岛恒生源集团建设有限公司技术中心 163 青岛红纺服饰集团有限公司技术中心 164 青岛一建集团永和工程有限公司技术中心 165 青岛海和工程集团有限公司技术中心 166 青岛高压阀门有限公司技术中心 167 山东英吉多健康产业有限公司技术中心 168 青岛东方铁塔股份有限公司技术中心 169 青岛建华食品机械制造有限公司技术中心 170 青岛金羽木业有限公司技术中心 171 青岛品品好粮油有限公司技术中心 172 青岛青锻锻压机械有限公司技术中心 173 青岛青力环保设备有限公司技术中心 174 青岛清光食品有限公司技术中心 175 青岛三星精锻齿轮有限公司技术中心 176 青岛武晓集团有限公司技术中心 177 青岛一木集团公司技术中心 178 胶州市精细化工有限公司技术中心 179 青岛海王纸业集团股份有限公司技术中心 180 青岛昊成实业有限公司技术中心 181 青岛华海环保工业有限公司技术中心 182 青岛巨航胶带有限公司技术中心 183 青岛聚大洋海藻工业有限公司技术中心 184 青岛赛特香料有限公司技术中心 185 青岛三祥科技有限公司技术中心 186 青岛同春机电科技有限公司技术中心 187 青岛星火纺机纺织集团股份有限公司技术中心 188 青岛金鼎机械有限公司技术中心
青岛市已认定企业技术中心名单（2010.12，220家）
黑色表示没完成，蓝色表示完成，粉红色表示退回修改
编号
名称
1 海尔集团公司技术中心 2 海信集团有限公司技术中心 3 南车青岛四方机车车辆股份有限公司技术中心 4 青岛澳柯玛股份有限公司技术中心 5 青岛港（集团）有限公司技术中心 6 青岛黄海橡胶股份有限公司技术中心 7 青岛啤酒股份有限公司技术中心 8 双星集团有限责任公司技术中心 9 青建集团股份公司技术中心 10 软控股份有限公司技术中心 11 青岛地恩地投资集团有限公司技术中心 12 青岛汉缆股份有限公司技术中心 13 青岛喜盈门集团公司技术中心 14 青特集团有限公司技术中心 15 山东六和集团有限公司技术中心 16 青岛海利尔药业有限公司技术中心 17 青岛亨达股份有限公司技术中心 18 青岛即发集团控股有限公司技术中心 19 青岛明月海藻集团有限公司技术中心 20 青岛康大食品有限公司技术中心
最高认定
青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市 青岛市
青岛市已认定企业技术中心名单（2010.12，220家）
黑色表示没完成，蓝色表示完成，粉红色表示退回修改
编号
名称
113 青岛文武港橡塑有限公司技术中心 114 青岛中科英泰科技有限公司技术中心 115 颐中（青岛）烟草机械有限公司技术中心 116 青岛康地恩生物科技有限公司技术中心 117 青岛立行车船实业发展有限公司技术中心 118 青岛特锐德电气股份有限公司技术中心 119 青岛安芙兰芳香制品有限公司技术中心 120 青岛波尼亚食品有限公司技术中心 121 青岛国恩科技发展有限公司技术中心 122 青岛海珊发展有限公司技术中心 123 青岛浩源集团有限公司技术中心 124 青岛恒顺电器有限公司技术中心 125 青岛红福集团有限公司技术中心 126 青岛宏丰集团股份有限公司技术中心 127 青岛佳元水产（集团）有限公司技术中心 128 青岛良木股份有限公司技术中心 129 青岛亮泉集团有限公司技术中心 130 青岛美高集团有限公司技术中心 131 青岛泰旭木业有限公司技术中心 132 青岛通用铝业有限公司技术中心 133 青岛新型建设机械有限公司技术中心 134 青岛亿路发集团有限公司技术中心 135 青岛益青药用胶囊有限公司技术中心 136 青岛大牧人机械有限公司技术中心 137 青岛众和恒业蜂窝纸板制品有限公司技术中心 138 青岛金石通机械有限公司技术中心 139 青岛易邦生物工程有限公司技术中心 140 青岛百龙大亚绿色塑钢门窗异型材有限公司技术中心 141 青岛恒佳塑业有限公司技术中心 142 青岛经济技术开发区创统科技发展有限公司技术中心 143 青岛瑞源工程集团有限公司技术中心 144 青岛颐中生物工程有限公司技术中心 145 青岛益群漆业集团有限公司技术中心 146 青岛中集集装箱制造有限公司技术中心 147 青岛中泰化纤丝绸有限责任公司技术中心 148 青岛发国工贸有限公司技术中心 149 青岛海立美达股份有限公司技术中心 150 青岛海隆机械集团有限公司技术中心