评审费发放表格
ISO9001质量管理体系表格大全 41个
ISO9001质量管理体系表格有效文件清单
文件发放范围审批表
收/发文记录
编号：序号：
编号：序号：
作废文件登记表
记录清单
管理评审计划
管理评审记录
管理评审报告
编号：
编制日期：年月日培训人员名册
编号：序号：
培训教育计划表
培训教育申请表编号:
编号：序号：
填表人：审核人：设备管理卡
编号：
编号：
设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：
注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保，“○”为月保，“X”有异常情况，应用在“异常情况记录”栏予以记录。
设备检修计划
编号：
公司设备一览表编号：
填表人
合同台帐
19 / 39
合同评审记录表
编号：序号：
合格供方名册编号：序号：
原材料计划表编号：
采购验收单
监视和测量校准计划编号：
回访登记表
顾客满意度调查表编号：
年度内部审核计划表编号：
第次内部审核计划编号：
会议签到表编号：
会议记录编号：
检查表编号：
不合格品控制、处置记录
纠正措施记录表
预防措施记录表
制表：项目经理：年月日第次内部审核报告
编号：
编号：
培训教育申请表编号：
内审日程安排编号:。
参考表格(高士)
记录表格GS/QR-3401.1-3819.1中山市小榄镇高士电器厂二○○二年三月中山市小榄镇高士电器厂文件发放登记表编号：GS/QR-3401.1-2002填表人：受控文件一览表编号：GS/QR-3401.2-2002编制：批准：日期：收文登记表编号：GS/QR-3401．3-2002中山市小榄镇高士电器厂文件处理申请表编号：GS/QR-3401.4-2002□更改□补发□销毁--------------------------------------------------------------中山市小榄镇高士电器厂文件处理申请表编号：GS/QR-3401．4-2002 □更改□补发□销毁中山市小榄镇高士电器厂文件借阅登记表编号：GS/QR-3401.5-2002中山市小榄镇高士电器厂记录一览表编号:GS/QR-3402.1-2002编制：批准：日期：中山市小榄镇高士电器厂质量计划编号：GS/QR-3503.1-2002中山市小榄镇高士电器厂员工招聘登记表年月日编号：GS/QR-3605.1-2002中山市小榄镇高士电器厂培训申请表编号：GS/QR-3605.2-2002--------------------------------------------------------------------------------------------------------中山市小榄镇高士电器厂培训申请表GS/QR-3605.2-2002编号：中山市小榄镇高士电器厂年度培训计划年度编号：GS/QR-3605.3-2002编制：批准：日期：中山市小榄镇高士电器厂培训计划执行表编号：GS/QR-3605.4-2002编制：批准：日期：中山市小榄镇高士电器厂员工档案编号：GS/QR-3605.5-2002口头或电话订货记录表记录编号：编号：GS/QR-3706.1-2002合同评审表编号：GS/QR-3706．2-2002产品合同台帐编号：GS/QR-3706．3-2002供方：合同编号：需方：签订地点：二．质量要求技术标准供方对质量负责的条件和期限三．交（提）货地点、方式四．运输方式及到达站港和费用负担五．合理损耗及计算方法六．包装标准、包装物的供应与回收七．验收标准方法及提出异议期限八．随机备品、配件工具数量及供应办法九．结算方式及期限十．如需提供提供，另立合同担保书，作为本合同附件十一．违约责任十二．解决合同纽约的方式：（在选择的项目前面打“∨”）（1）向工商行政管理局经济合同促裁委员会申请促裁；（2）向人民法院起诉。
表格填写范本
工作环境控制程序
QP-07-1.0
9
产品实现的策划控制程序
QP-08-1.0
10
顾客沟通控制程序
QP-09-1.0
11
供应商调查、评选控制程序
QP-10-1.0
12
采购控制程序
QP-11-1.0
13
生产和服务控制程序
QP-12-1.0
14
监视和测量装置的控制程序
QP-13-1.0
15
内审控制程序
QP-14-1.0
发言部门：各部门自由发言
9.顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
发言部门：各部门自由发言
10.公司质量体系现状对环境的持续适应性、充分性、有效性总体评价。
发言部门：管理者代表
11.总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。
编制：日期：审批：日期：
管理评审报告
评审会议时间、地点：2008.2.26 公司会议室
c.12月份第二次内审共发出15份不合格报告，目前尚在跟踪验证过程中。存在问题较多的部门是质检部，因该部门涉及的要素最多，其他部门不合格分布较为均匀；存在问题较多的要素是7.3、8.6两个要素；
d.其中7.6要素两次内审出现同类问题，原因是部分检测设备只有惟唯一的一台，由于外校时间较长，生产每天要用，而无法送校。
d.总共开发出3个新的系列及两个新的型号，达到质量目标的要求。
2.1.2分析或建议：
a.对如何作为一项新产品开发，要定出一个严格的概念，如：98A、98B型算不算新产品；
b.应加强新产品的市场推广，99年仅全自动电烤箱投放市场，未能取得产品开发预期的效益。
2.1.3结论或纠正措施：
a.经讨论确定下列情况之一即可作为一项新产品开发：
燕山大学科研项目专家咨询费(评审费)审批表
日期：
项目经费号
咨询时间
序号专家姓名工作单位
从事专业
职务/职称
身份证号码
开户银行
银行卡号
应发额扣税额实发额10.000.000.0020.000.000.0030.000.000.0040.000.000.0050.000.000.0060.000.000.0070.000.000.0080.000.000.009
0.000.000.000.00
0.00
0.00
(公章)
年 月 日
年 月 日 年 月 日
其他人员：会议咨询300-500(人/天)(第1、2天)，200-300(人/天)(第3天以后)；
附注：此表是按照手工录入“应发金额”通过公式自动计算“税额及实发金额”的表格。
如需手工录入“实发金额”，自动计算“税额及应发金额”，请按表1填报。
通讯咨询：40-80(人/个项目或课题)。
签字：
签字：
签字：
会议咨询：500-800(人/天)(第1、2天)，300-400(人/天)(第3天以后)；
(公章)
通讯咨询：60-100(人/个项目或课题)。
我保证所填信息真实有效，专家咨询费的使用符合科研经费管理办法相关规定。
(800元以上/人/月涉税，需财务处审批)
科研项目专家咨询费(评审费)不得支付给参与该项目、课题管理相关的工作人员。
发放标准如下：
具有或相当于高级专业技术职称的人员：
主要咨询内容合 计
项目负责人学院意见：财务管理部门意见：
说明：
燕山大学科研项目专家咨询费（评审费）审批表
金额单位：元
项 目 名 称年 月 日至 年 月 日，共 天。
ISO9001表格大全
ISO9001范本文件质量记录清单名称编号保存期（年）文件发放、回收记录文件借阅、复制记录部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请质量记录清单质量策划实施情况检查表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告培训记录表培训申请单年度培训计划生产设施配置申请单设施验收单设施管理卡生产设施一览表设施日常保养项目表设施检修计划设施检修单设施报废单领物单产品要求评审表定单确认表项目建议书设计开发任务书设计开发方案设计开发计划书设计开发输入清单设计开发信息联络单设计开发评审报告设计开发验证报告设计开发输出清单试产报告试产总结报告客户试用报告新产品鉴定报告供方评定记录表合格供方名录供方业绩评定表月采购计划临时采购要求单ZG-4.1-01ZG-4.1-02ZG-4.1-03ZG-4.1-04ZG-4.1-05ZG-4.2-01ZG-5.2-01ZG-5.4-01ZG-5.4-02ZG-5.4-03RS-6.1-01RS-6.1-02RS-6.1-03SC-6.2-01SC-6.2-02SC-6.2-03SC-6.2-04SC-6.2-05SC-6.2-06SC-6.2-07SC-6.2-08GY-6.2-01YX-7.2-01YX-7.2-02KF-7.3-01KF-7.3-02KF-7.3-03KF-7.3-04KF-7.3-05KF-7.3-06KF-7.3-07KF-7.3-08KF-7.3-09KF-7.3-10KF-7.3-11KF-7.3-12KF-7.3-13GY-7.4-01GY-7.4-02GY-7.4-03GY-7.4-04GY-7.4-0533长期33长期53353333长期长期长期长期333355长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期333ISO9001范本文件采购单月生产计划周生产计划GY-7.4-06SC-7.5-01SC-7.5-02333名称编号保存期（年）生产日报表领料单随工单合格证物料标识卡物资收发卡顾客财产问题反馈表测量监控设备履历卡测量监控设备一览表计量校准计划内校记录表销售情况反馈表售出成品质量报告顾客满意程度调查表年度内审计划审核实施计划内审检查表不符合报告内部质量管理体系审核报告内审首（末）交会议签到表不合格项分布表进货验证记录半成品检验记录成品检验记录紧急（例外）放行产品申请单不合格品报告信息联络处理单改进计划纠正和预防措施处理单改进、纠正和预防措施实施情况一览表SC-7.5-03SC-7.5-04SC-7.5-05SC-7.5-06SC-7.5-07SC-7.5-08SC-7.5-09ZG-7.6-01ZG-7.6-02ZG-7.6-03ZG-7.6-04YX-8.1.1-01YX-8.1,1-02YX-8.1.1-03ZG-8.1.2-01ZG-8.1.2-02ZG-8.1.2-03ZG-8.1.2-04ZG-8.1.2-05ZG-8.1.2-06ZG-8.1.2-07ZG-8.1.3-01ZG-8.1.3-02ZG-8.1.3-03ZG-8.1.3-04ZG-8.2-01ZG-8.3-01ZG-8.4-01ZG-8.4-02ZG-8.4-03333长期3长期3长期长期333333333333333333333编号：ZG－4.1－01 序号文件名称编号分发号版本发放记录回收记录部签日份签日份编号：ZG-4.1-02 时间文件名称编号版本受控状态份数签名归还时间部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03 序号文件名称编号版本备注文件名称编号版本更改位置及原因：更改后内容：受此影响引起的其它更改文件名称：所在部门意见：签名：日期：审批部门意见：签名：日期：编号版本份数文件名称销毁原因：申请人：日期：所在部门意见：签名：日期：文件保管部门意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：质量记录清单编号：ZG-4.2-01序号记录名称编号保存期（年）备注质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：质量策划项目名称：执行部门：执行情况：检查结论（成果及改进的要求、建议、措施）：检查人：日期：批准人：日期：对改进的要求、建议、措施落实的验证情况：验证人：日期：管理评审计划编号：ZG-5.4-01评审目的：评审参加部门、人员：评审内容：各部门评审准备工作要求：计划的评审时间：编制：审核：批准：日期：管理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：评审会议时间：评审会议地点：参加人员：评审内容要点：编制：审核：批准：日期：管理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：评审会议时间、地点：评审目的：参加评审人员：评审内容摘要：评审结论：改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：编制：审核：批准：日期：编号：RS-6.1-01 序号：时间：培训题目：培训教师：地点：培训方式：参加培训人员名单（共人）：培训内容摘要：考核方式及成绩：考核合格率：备注：编号：RS-6.1-02申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：年度培训计划编号：RS-6.1-03参加培训人日期受培训部门培训方式培训内容考核方式备注员编制：审核：批准：日期：生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施名称购置数量型号（规格）单价预算使用部门到厂日期主要技术参数：用途说明：预定的订购厂家及对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料）：申请人：审核：批准：日期：日期：日期：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：设施名称出厂编号型号（规格）价格生产厂家进厂日期主要技术参数：随机附件及数量：随机资料：设施安装调试情况：设施验收结论：参加验收人员：备注：使用部门签名：日期：生产部签名：日期：生产设施一览表编号：SC-6.2-04序号本厂编号设施名称、型号规格价格起用日期使用部门放置地点备注编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05 设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：保养项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331异常情况记录备注注：保养后，用“V”表示日保，“ ”为周保、“ ”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
员工激励管理表格
员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)品质的改进；(八)降低成本和各种消耗；(九)安全生产；(十)加强政治思想工作和凝聚力；(十一)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)夸夸其谈、无实质内容的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的。
(六)针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)制定和实施例题建议活动的工作流程；(四)审查和监督重大合理化建议的实施；(五)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序(一)公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
(二)公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其他事项。
ISO9001质量管理体系表格大全 41个
ISO9001质量管理体系表格有效文件清单编号：文件发放范围审批表编号：收/发文记录编号：序号：文件更改记录编号：序号：作废文件登记表编号：序号：文件销毁记录编号：序号：记录清单编号：序号：填表人：管理评审计划编号：管理评审记录编号：S管理评审报告编号：年度员工培训计划表编号：编制部门负责人：(盖章) 编制人：(盖章)编制日期：年月日培训人员名册编号：序号：培训教育计划表编号：序号：培训教育申请表编号:特种工序人员培训记录表编号：序号：填表人：审核人：设备管理卡编号：设备日常保养记录编号：设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保，“○”为月保，“X”有异常情况，应用在“异常情况记录”栏予以记录。
设备检修计划编号：执行部门：编制：日期：批准：日期：公司设备一览表编号：填表人合同台帐编号：合同负责人：制表人：.合同评审记录表编号：供方评价表编号：序号：合格供方名册编号：序号：原材料计划表编号：采购验收单编号：SS—JL—7.6—01 验收日期：监视和测量校准计划编号：回访登记表编号：顾客满意度调查表编号：年度内部审核计划表编号：第次内部审核计划编号：会议签到表编号：会议记录编号：检查表编号：不合格报告编号：不合格品控制、处置记录编号：序号：纠正措施记录表编号：序号：预防措施记录表编号：序号：制表：项目经理：年月日第次内部审核报告编号：年度员工教育培训计划表编号：培训教育申请表编号：。
ISO9001质量管理体系表格大全 41个
ISO9001质量管理体系表格有效文件清单编号：序号文件名称文件编号序号文件名称文件编号文件发放范围审批表编号：文件名称文件编号申请单位数量申请发放范围：负责人：年月日审批意见：审批人：年月日收/发文记录编号：序号：序号文件名称文件编号发放序号发文单位数量收文人签字日期备注文件更改记录编号：序号：文件名称文件编号申请部门文件颁发号申请更改原因及更改内容：更改前页码更改后页码编制人：审核：批准：年月日作废文件登记表编号：序号：序号文件名称编号数量作废文件部门备注文件销毁记录编号：序号：文件名称文件编号申请部门数量申请销毁原因：申请人：年月日审核部门意见：负责人：年月日审批：批准：记录清单编号：序号：序号质量记录名称记录编号使用部门保存期填表人：编号：评审日期评审时间地点管理评审内容：评审准备要求：参加评审人员：编制：审核：批准：日期：编号：S评审日期主管部门参评人员记录及纪要起草人会议日期纪要(可附加页)管理评审报告编号：管理评审报告评审时间主持人地点参加评审人员：评审目的：评审内容：评审情况综述：评审结论：措施要求：年度员工培训计划表编号：序号培训项目培训内容培训方式培训人数培训时间教育经费投入12345678910保障措施公司领导审批意见：签字：年月日编制部门负责人：(盖章)编制人：(盖章)编制日期：年月日培训人员名册编号：序号：序号姓名性别年龄文化程度工作部门岗位级别培训时间证书编号备注培训教育计划表编号：序号：时间地点主讲人培训对象人数内容培训部门审核培训教育申请表编号:培训班名称申请时间主讲人办学地点主办单位申请人特种工序人员培训记录表编号：序号：序号特殊工种姓名性别年龄证件号年审日期身份证号填表人：审核人：设备管理卡编号：设施名称本厂编号型号（规格）验收日期生产厂家使用部门主要技术参数：随机附件及资料：检修历史记录：备注：填写人：日期：设备日常保养记录编号：设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：保养项目123456789101112131415161718192212223242526272829331异常情况记录备注注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保，“○”为月保，“X”有异常情况，应用在“异常情况记录”栏予以记录。
质量管理体系记录表格汇总
室负责人
所技术负责人
年月日
周期检定/校准计划实施记录
JZNR0801-2007
所属科室：
序号
检定单位
计 量 标 准 器
到期检定时间
检定周期
计划实施登记
备 注
仪器名称
型号规格
准确度
测量范围
国别、生产厂
器号
保管人
送检时间
检定时间
证书号
恒温室房运行监控记录
JZNR0901-2007
恒温室：
日期
监控点
生 产 日 期抽（到）日期
接 样 日 期检 验 日 期
抽 样 地 点抽 样 基 数
样 品 数 量
检 验 依 据
样 品 描 述
试 验 环 境
检 验 项 目
检 验 结 论：
检 验 科 室：
备 注：
检验人员： 审 核：
JZNR0503-2007
X X 县 计 量 测 试 所
检定原始记录续页
№：本记录共 页第 页
X X县计量测试所
检定原始记录
№：
样品名称
样品编号
检验性质
检验时间年 月 日起 年 月 日止
检验科室
页 数
存档时间
JZNR0502-2007
X X 县 计 量 测 试 所
检定原始记录首页
№：本记录共 页第 页
受 检 单 位样 品 名 称
型 号 规 格任 务 编 号
委 托 单 位检 验 类 别
抽送样单位样 品 编 号商标
1、如实向受委托人介绍本协议所涉产品生产情况；
2、按检验标准要求或双方约定提供检验所需样品，并保证样品的适检性和真实性；
3、依法使用检验合格标识，不得在未检验或检验不合格的产品上使用检验合格标识；
9000认证全套表格精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）文件更改单HTZK/JL4.2.3-.04记录清单HTZK/JL4.2.4-01管理评审计划HTZK/JL5.6-01管理评审通知单管理评审报告HTZK/5.6-03员工登记表HTZK/JL6.2-01培训记录HTZK/JL6.2-03年度培训计划HTZK/JL6.2-02设备﹨工具领用记录HTZK/JL6.3-02合同评审记录HTZK/JL7.2-01 合同编号：GF-2006-146合同台帐HTZK/JL7.2-03项目建议书HTZK/JL7.3-o1 序号：设计开发任务书HTZK/JL7.3-02 序号：设计开发方案设计开发计划书HTZK/JL7.3-04 序号：设计开发输入清单设计开发信息联络单HTZK/JL7.3-06 序号：HTZK/JL7.3-07 序号：HTZK/JL7.3-08 序号：设计开发输出清单HTZK/JL7.3-09 序号：试产报告HTZK/JL7.3-10序号：HTZK/JL7.3-11 序号：HTZK/JL7.3-12 序号：（可另加页叙述）新产品鉴定报告HTZK/JL7.3-13 序号：编制：日期：批准：日期：供方评价表HTZK/JL7.4-01 序号：01合格供方名录HTZK/JL7.4-02编制：批准：日期：采购计划HTZK/JL7.4-03 序号：编制：日期：批准：日期：采购产品验证入库单HTZK/JL7.4-04 序号：工程进度计划表HTZK/JL7.5-01编制：日期：批准：日期：工程进度实现一览表HTZK/JL7.5-02HTZK/JL7.5-03HTZK/JL7.5-04检测设备台帐HTZK/JL7.6-01填表人：检测设备校准记录HTZK/JL7.6-02编制：批准：日期：顾客反馈调查表HTZK/JL8.2.2-01编制：时间：审核：时间：批准：时间：HTZK/JL8.2.2-02 年月内审检查表HTZK/JL8.2.2-03 受审核部门：年月审核员：审核组长：内审不合格报告HTZK/JL8.2.2-04 序号：内审报告HTZK/JL8.2.2-05 序号：内审（）次会议签到表HTZK/JL8.2.2-07 序号：内审不合格项分布表HTZK/8.2.2-06 序号：编制：日期审核：日期成品检验记录编号：HTZK/JL8.2.4-02 序号：不合格品处置记录HTZK/JL8.3-01 序号：纠正和预防措施处理单HTZK/JL8.5-01 序号：工序自检记录HTZK/JL8.2.4.-01在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。
质量管理模板-质量管理体系表格大全参考(75个)
质量记录清单部门：编号：编号：ZG-5.2-01 序号：编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：异常情况记录备注注：保养后,用“V”表示日保,“”为周保、“”为月保,“X”表示有异常情况,应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：SC-6.2-06序号设施编号设施名称检修内容检修时间检修人编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07编号：SC-6.2-08编号：YX-7.2-01设计开发任务书设计开发方案评审内容：“（）”内打“”表评审通过,“”表有建议或疑问,“”表不同意新产品鉴定报告供方评定记录表进货物资质量控制方式[在（）内标注]：进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。
临时采购要求单期：物料标识卡领料部门：编号：随工单期：周生产计划生产日报表车间：日期：编号：顾客财产问题反馈表内校记录表编号：YX -8.1.1-1 序号：售出成品质量报告（第季度）编号：YX-8.1.1-02顾客满意程度调查表编号：ZG-8.1.2-02 序号：审核组组长：组员：年月日第页共页0．审核目的：1．审核依据：GB／T 19001－2008 idt ISO 9001：2008 本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件2．审核覆盖产品：3．审核时间：年月日至月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分4．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排,被审核方有关人员在本岗位。
编号：ZG-8.1.2-03 共页第页进货验证记录。
职称评审的通知
关于2014年度陕西省社会人才工程师职称评审的通知各有关单位：2014年度我省社会人才工程师专业技术职务任职资格评审工作即将开始，现将有关事项通知如下，请各单位认真实施。
一、评审范围人事关系在县以上政府所属人才交流服务中心代理并在有合法生产、经营手续的单位中直接从事工程技术工作的专业技术人员，变更工作单位的，须在现工作单位工作2年以上。
2013年12月31日前已到退休年龄的专业技术人员不列入本评审范围。
二、申报条件（一）政治条件遵守国家法律和法规，热爱祖国，热爱人民，积极地为社会主义现代化建设服务，具有良好的职业道德和敬业精神。
（二）具备下列部门之一的条件（1）生产、技术管理部门：①基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂的技术问题的能力。
②能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。
③有一定从事生产、技术管理工作的实践经验，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益。
④能够指导助理工程师的工作和学习。
（2）研究、设计部门：①有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。
②较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。
③有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩。
④能够指导助理工程师的工作和学习。
（三）学历资历条件（以下学历指国家教育部门认可的国民教育学历）①硕士研究生学历，从事专业技术工作2年以上；②大学本科学历，聘任助理工程师4年以上，并从事专业技术工作5年以上；③大专学历，聘任助理工程师4年以上，并从事专业技术工作7年以上（后取大专学历，从事专业技术工作9年以上）；④中专学历，聘任助理工程师5年以上，并从事专业技术工作15年以上。
⑤未评助理工程师职称，取得大专以上学历后从事专业技术工作满10年；取得中专学历后从事专业技术工作满20年，可申报工程师任职资格。
【学校】4东南大学校外人员酬金报销流程3页
【关键字】学校附件4：东南大学校外人员酬金报销流程一、填制《酬金发放清单》。
东南大学财务处主页→下载专区→下载《酬金发放清单》如下图：1、项目代码：必须填写。
2、酬金摘要：专家咨询费、专家评审费、专家讲座费、校外教师课酬、被试费等。
必须填写。
3、身份识别号：身份证号、护照号、港澳通行证号、台胞证号、军官证号等。
必须填写。
4、姓名：必须填写。
5、人员类型：外聘人员或转产业人员（如转中大医院、总务处、榴园、出版社、建筑设计院、资产经营公司等）。
必须填写。
6、职称：如教授、副教授、讲师、研究员、高级工程师等。
必须填写。
7、发放标准：参照南京本地区同类人员酬金支付标准。
必须填写。
8、工作量：课时、天、个项目等。
9、应发金额：税前金额。
必须填写。
10、个人所得税：此项由财务人员填写。
11、实发金额：此项由财务人员填写。
12、签名：必须由领款人本人签字。
注意：1、校外人员酬金需至人事处【四牌楼校区：院士办公室（五四楼207房间）；九龙湖校区：人事科（行政楼433房间）】审核签章。
2、外籍人员还需在财务处下载专区下载《外籍人员登记申请表》。
3、专家咨询费还需项目预算表、会议通知、科研院长审批签字等。
4、校外5人及以上请附加电子EXCEL表以U盘或邮件的方式交由酬金窗口。
2、网上预约报销。
1、东南大学主页→校园信息门户（输入用户名和密码）→财务报销→点击“报销申请”按钮如下图：2、选择一般报销业务，填写项目号如下图：3、按酬金类型选择，如下图：4、选择支付方式：（1）经办人代领取：需要经办人网约并选择由网银直接打入经办人卡内的支付方式。
（注：酬金发放清单上要有领款人本人签名。
）（2）单笔网银对公汇款：针对单个人领取酬金的实行单笔网银对公汇款（由经办人通过网约方式汇款）。
（3）现金支票四牌楼建行代汇款：针对发放大批量人员酬金的实行现金支票四牌楼建行代汇款（由经办人提供包涵收款人银行相关信息的电子文档、纸质文档及财务处酬金窗口提供的税单）。