黄建诚内训课程《请用结果说话》经典语句
一切用结果说话团队执行力培训心得
一切用结果说话团队执行力培训心得近日，我参加了公司人力资源部组织的“用结果说话——团队执行力”培训。
培训结束后，我深受启发，感受颇深,现将感悟与体会与大家分享。
培训会伊始，我看到培训标题的那一瞬间，就被标题给折服了。
很显眼的“一切用结果说话”，还有就是“什么样的员工最具执行力，学会用结果说话的员工；什么样的团队最具战斗力，学会用结果说话的团队；什么样的企业最具竞争力，学会用结果说话的企业。
”一句句铿锵有力、旗帜鲜明的话语，处处暗示了“用结果说话”的重要性和必要性。
常常我们听到最多的话就是“我要的不是过程，我只要结果；结果让我满意就行；结果会证明一切……”，大家都清楚结果的重要，然而又有多少人能很好地达到自己或别人想要的结果呢？甚至是更多的人都不知道自己想要的是什么结果。
我，同样也处在这个纠结的地方。
甚至很多时候都在不停地在心中问自己这一生到底想要什么，而自己却又在追寻着什么？或许说道这里大家有点忍不住要笑话我了，“连自己要什么都不知道，那还活在这世上干嘛！”可是，事实就是如此，感觉想做的事太多太多，却不能很好地理清头绪，为自己的未来规划出一片绚烂的道路！通过培训让我认识到了自己应该去追寻什么，让我知道我自己必须沿着心中那个目标努力下去。
来到公司快到一年了，自我中肯的评价一下自己在这里表现算是不错的，每天自己能很好地处理好自己的工作，在工作中能尽其所能地做好一切，可是似乎却没觉得自己进步多少。
我想究其原因，更多的是自己每天并没有很好地分配好自己的时间，很好地向着自己心中的那个目标迈进的缘故吧，没有达到自己心中那个结果，我的那个结果。
企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。
只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满意和超值的结果，客户才会给我们回报。
没有结果，一切都是空谈。
在企业管理中，为什么结果少，借口多？为什么只看领导脸色，不看客户脸色？为什么讲面子，不讲原则？为什么工作很忙却没有结果？为什么会议开了却落实不了？为什么相同的错误，犯了还犯？为什么有制度，却执行不了？孟志强老师在培训上用他深刻、震撼、激情的演讲，为我们一一解惑，帮助我们树立结果思维，掌握执行方法。
用结果说话
3、结果··· ···
• 请回答－－我们完成了任务吗？
• 如果我代表了企业，你们代表一个部门， 报数代表一个月的任务·· · • 月底的时候你们的业绩结果是什么？ “0”。 • 企业要的是什么？ • 是报数完成，而不是大家“在报数”这 个过程。
二、企业为什么雇佣我们
• 1、做事；做企业需要的事，岗位要求的事； 做领导安排的事。
•
• 结果：完全掌握在自己手上 • 案例：在一次奥运会的马拉松比赛中，众多 选手已经完成了比赛。人们发现，坦桑尼亚 选手艾克仍然坚持，吃力的跑进体育场。这 时候，比赛的优胜者早已领完了奖杯，而他 满腿血污，吃力的跑过终点。有人问：比赛 不是早结束了吗？你为什么还要跑到终点？ • 艾克回答：“我得国家送我来这里，不是让 我来起跑的，是让我完成这场比赛的！”
如何才能“正确地做正确的事” ？
• • • • • 一、要有理想 二、有文化、有素质 三、组织价值和个人价值 四、主动选择与被动适应 五、干大事
1、左眼是失败，右眼是成功
• 不干胶的诞生：3M公司要生产一种强力胶，当试 验结果出来后，发现这个胶黏上之后一用力就掉， 大家觉得很失败郁闷。而3M的另一个部门听说后， 大声叫好，他们正在寻求一种胶可以用来做即时 贴纸。一转眼，不干胶成了有史以来最伟大的发 明之一。 • 为“自我暗示效应”；我们的眼里只看到碌碌 无为的人，我们就碌碌无为；我们的眼里只看到 意志坚强的人，我们就意志坚强。
• 2、很好的做事；做出结果；做出对企业有益 的结果 • • • • 3、第2行为形成的结果是－－ 企业在市场上难以找到这么“好”的人才； 即使找到，也要付出更多的人力成本； 长期雇佣建立了合作式的信任关系。
思路决定出路，结果改变人生
• 员工有什么样的思路，就决定了不同员工 的不同出路。 • 你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就 有什么样的结果。有什么样的寄过，你就 有什么样的人生！
结果过程经典句子
结果过程经典句子
1. 成功是结果的延续，但并不仅仅是结果的堆砌。
成功是一个持续的过程，是通过不断努力和付出才能达到的。
2. 勇往直前，不断进取，是实现目标的经典过程。
只有不断挑战自我，不断超越自我，才能走向成功的道路。
3. 付出努力是实现梦想的必经之路。
没有付出，就没有收获。
只有通过不懈的努力，才能逐渐走向成功。
4. 成功是一种积累的结果，需要耐心和恒心。
只有通过持之以恒的努力，才能获得最终的成功。
5. 坚持不懈是成功的关键。
无论遇到什么困难和挫折，只要坚持不懈，就一定能够取得成功。
6. 成功需要勇于面对失败。
在失败面前不气馁，不放弃，勇敢地迎接挑战，才能最终取得胜利。
7. 成功是一个循序渐进的过程。
只有通过一步步的努力，才能逐渐靠近成功的目标。
8. 成功需要正确的目标和计划。
只有设定明确的目标，并制定合理的计划，才能更好地实现成功。
9. 成功是一个持续学习和成长的过程。
只有不断学习新知识，提升自己的能力，才能跟上时代的步伐，取得成功。
10. 成功需要正确的心态和态度。
只有积极乐观的心态，才能战胜困难，迎接挑战，最终取得成功。
11. 成功是一个团队合作的过程。
只有与团队紧密合作，共同努力，
才能实现共同的目标，取得成功。
这些经典句子展示了成功的过程，强调了努力、坚持、勇气、学习、团队合作等因素对于实现成功的重要性。
通过这些经典句子，我们可以更好地理解成功的含义，并在自己的生活和事业中付诸实践，迈向成功的道路。
过程和结果的经典句子
过程和结果的经典句子1. 结果导向的经典句子：- 一切为了结果，不达目的不罢休。
- 成功的关键在于设定明确的目标并为之努力奋斗。
- 先立下目标，再制定计划，最后才能取得好的结果。
- 人生的意义在于追求自己的目标并实现它们。
- 只有明确的目标才能驱动我们前进，达成我们想要的结果。
- 为了取得好的结果，我们需要不断地学习、努力和坚持不懈。
- 结果是行动的产物，只有付出努力才能取得好的结果。
- 只有将目标转化为实际行动，才能看到真正的结果。
- 只有不断的追求进步和改善，我们才能获得更好的结果。
- 每一次努力都是为了取得更好的结果，不论成败。
2. 过程导向的经典句子：- 人生的意义在于过程，而不仅仅是结果。
- 享受过程中的每一步，不要只关注结果的好坏。
- 过程中的努力和付出同样重要，不要只追求结果。
- 重要的不是终点，而是走过的每一步。
- 过程中的挫折和困难是成长和进步的机会。
- 没有艰辛的过程，就没有获得的结果的价值。
- 过程中的积累和经验是宝贵的财富，比结果更重要。
- 在过程中学会享受，不要只追求结果的完美。
- 过程中的每一个选择和决策都会影响最终的结果。
- 过程中的坚持和努力是实现目标的关键。
3. 结果与过程的关系：- 结果和过程是紧密相连的，只有经历过程才能获得结果。
- 结果是过程的体现，过程是结果的来源。
- 过程中的每一步都会影响最终的结果。
- 过程决定了结果的质量和价值。
- 过程中的努力和付出是实现结果的必要条件。
- 结果是通过过程的不断迭代和改进实现的。
- 只有在过程中不断学习和成长，才能取得更好的结果。
- 过程中的反思和总结是实现更好结果的关键。
- 结果只是过程中的一个里程碑，过程才是真正的旅程。
- 过程中的每一个细节都会影响最终的结果。
4. 过程和结果的平衡：- 过程和结果是相互依存的，不能只看重其中之一。
- 重视过程和结果的平衡，才能获得更好的成果。
- 过程是达成结果的必经之路，不能忽视其中的价值。
《请给我结果》经典语录（1）
《请给我结果》经典语录序：为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功，为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？这本文章要回答的问题！我们不仅要回答为什么是阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些争中央台标王的企业，不少已被历史抛弃？同时我们还要回答，为什么世界级的制造，大多出在日本与德国这样”认真第一，聪明第二”的国家，为什么象我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？有句话说得好，思路决定出路。
企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。
员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。
当中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是ＴＣＬ还是华为，他们都走入增长的困惑。
联想在大裁员之后，才发现”企业不是家”。
华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要。
ＴＣＬ在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又如何？那么，对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
企业靠员工提供的结果生存，所以，如果你要造就一个强大的公司，那么，请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就象职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自于客户或观众，所以，他们每拿一分报酬，都懂得要加倍回报，否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！我很欣赏一句话，什么是国际化，少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。
什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！所以，作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。
如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！同样，做为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。
黄建诚课程听后感
黄建诚课程听后感
我们公司组织了我们一起去听黄建诚的课程。
黄老师的课程生动幽默，真实，实用。
我整体听完后，有三个感悟。
一：任务不等于结果
我以前的工作当中，很是自我满足，因为我是公司的创业元老之一，老板是我的表弟。
平时看起来我很忙。
其实细想起来，自己没有拿到什么结果，也就是像黄建诚老师说的，大部分人很用功的做了不该做的事情。
我就是那样的人。
他还讲了一个故事，对我感触特别的深，就是“abc种树的故事”。
A挖坑b种树c埋土。
有一天b请假，a c 一个挖坑一个埋土。
有人问他，为何这样做，他们说b请假了。
这个故事，对我刺激很大。
对我改变也很大。
二：苦劳不等于功劳
黄老师讲这个故事的时候，我心里其实特别难受。
因为我是创业元老，但是黄老师讲，“使我痛苦者，必使我强大”。
现在想一想，黄老师讲的很有道理，公司好了，我们才能好！要公司好，我们必须要做出结果，因为客户是为结果买单的，客户交换的也是结果。
三：心态pk结果
以前听过很多的心态方面的课程。
但是我感觉，心态好的同时，更要结果好。
因为心态是为结果服务的。
另外就是要养成结果导向思维。
结果交换成果。
感谢黄建诚老师的幸苦付出！我们还想听您的课程！。
用结果说话
• 登顶意识 • 把兄弟部门归零
本期课程结束 谢谢观赏
用结果说话
◎目录
第一堂课 为什么要用结果说话
• 没有功劳，别秀苦劳 • 不承诺结果的计划，不叫计划
第二堂课 如何做到用结果说话
• 永远问：要什么结果 • 千方百计必达结果
第一堂课 为什么要用结果说话
【案例】：小李的故事
看看小李是怎么说的： 打了十几个电话，没人接； 发了邮件，留了言，没人回； 好不容易打通了电话，对方不感兴趣； 老板，你看怎么办？ 亲自跑了一趟，等了两个多小时，饭都 没吃； 花了两天才找到他； ……
3倍
➢ 公司里的两种行为
• 帮“忙”
——承诺结果，向前冲
• 帮“闲”
——只提条件，没结果
➢ 结果导向：
先承诺结果再做事，是整个公司成长的开始。
◎总结
第一堂课 为什么要用结果说话
一、 没有功劳，别秀苦劳
• 有了功劳才能秀苦劳 • 带着解决方案去汇报工作
二、 不承诺结果的计划，不叫计划
• 为什么不承诺结果 • 承诺结果，实现3倍成长
• 成龙电影 拍摄过程的花絮只能在片尾播放。 每一个伟大作品背后都有付出和辛劳； 电影成功了，才能秀苦劳。
• 情景重演
看看这次小李是怎么说的？
我觉得…… 接下来我会…… 我是这么想的…… 我想能不能……
思考： 小李在汇报工作的过程中作了哪些改进？
2、带着解决方案去汇报工作
• 75%的犯错概率，出意外不奇怪 • 拿出解决方案，全力以赴达成结果
➢ 视角不同，关注不同
• 员工看价格
我投入了多少？ 我得到了多少工资？
• 老板看价值
我产出了多少？ 我给公司创造了多少价值？
结果导向的经典语录
结果导向的经典语录1.不做无用功：时间和精力是非常有限的资源，我们必须集中精力做有用的事情，并尽量避免浪费时间和精力在无用的事情上。
2.目标确定：你必须知道你要达到的目标是什么。
确保你的目标是明确的，可衡量的，并制定相应的计划以实现它们。
3.行动起来：计划好了还要实施。
把计划落实到现实中需要勇气和毅力。
不要害怕失败，重要的是不要停下脚步。
4.坚持不懈：结果取决于你如何坚持不懈地推进。
你必须有一个强大的意志力和毅力，以确保你最终实现你的目标。
5.相信自己：你必须相信自己，相信你的能力。
没有人可以永远成功，但相信自己的能力可以让你克服任何困难。
6.把握机遇：当机遇来临时，你必须敏锐地感知并抓住它。
幸运总是青睐于准备好的人。
7.不断进步：持续不断地学习和进步是成功的必备条件。
不断探索新的机会和挑战，提高自己的技能和知识水平。
8.诚实守信：人与人之间的信任是建立在诚实和守信的基础之上的。
做事之前要确定自己能否承诺，并在承诺之后履行承诺。
9.团队合作：成功往往需要团队合作。
要学会与他人合作，并在团队中找到自己的位置和作用。
10.处理问题：问题总是存在，但你必须学会如何解决它们。
找到问题的根源，并积极采取措施来解决它们。
11.结果导向：无论你做什么，都要始终注重结果。
确保你的努力是为了实现目标和获得结果，而不是为了让自己感觉良好。
12.保持积极态度：积极的心态可以帮助你克服困难和挑战，而消极的心态则会让你放弃和失去信心。
13.适应变化：变化不可避免，你必须适应它们并做好准备。
灵活性和适应能力是成功的关键。
14.持续改进：不断地改进和提高效率是保持成功的关键。
不要满足于目前的成果，而是寻找新的提升点和机会。
15.勇敢面对：面对恐惧和不确定性时，你必须勇敢地迎接挑战。
挑战是成功的必要条件。
16.坚定信念：信念可以让你克服一切困难和挫折。
相信自己、相信未来、相信你所做的一切。
17.学会决策：决策需要勇气和决心，但也需要理性和经验。
以结果为导向的经典句子
以结果为导向的经典句子1、火石设计，迸发的火星照亮你的心意。
2、火石设计，火之犀利，石之稳固。
3、火石设计：引领未来，标示人生。
4、火石设计，创意满溢。
让您更满意。
5、火石设计：您身边的便利，永远的满意。
6、火石设计，拉近生活的距离。
7、火石设计：无限创意，缔造奇迹。
8、火石设计，火蔓世界，石动天下。
9、火石设计，全新全意，永远服务于您。
10、火石设计，让生活充满创意。
11、火石设计，创意如火，沉稳如石。
12、火石设计，给你最精准的移动图标。
13、火石设计火石设计，世纪的印记。
14、火石设计，在智慧的空间点亮智慧。
15、火石设计，不一样的“东西”。
16、火石设计，路路畅通，安全到家。
17、火石设计：时空的标示，前行的方向。
18、火石设计，创造世界的奇迹。
19、火石设计：标识导向，朋友分享。
20、火石设计，您的选择，我的追求。
21、计生利益导向好，德政善举暖民心。
22、对农村计划生育家庭子女，中考加分，就业考试照顾。
23、一孩户，双女户，利益导向帮养老。
24、计划生育造福千秋，利益导向惠泽万民。
25、一孩双女真光荣，花甲之年乐融融。
26、计划生育是基本国策，利益导向是德政善举。
27、因计划生育您生活多彩，有利益导向您夕阳更红。
28、婚育新风进万家，利益导向乐万家。
29、年青时响应国家号召，年老时享受幸福生活。
30、一孩两女不用愁，国家奖励解你忧。
31、火石设计：指引行迹，引领未来。
32、火石设计，导向生活，尽心尽力。
33、火石设计，你最放心的选择。
34、火石设计，精准设计，计中计。
35、火石设计，闪亮的星辉导你如意。
36、火石设计，创意无限，方向有限。
37、火石设计：艺术的奇迹，愿与您共创未来。
38、火石设计，就是要比卓越更卓越。
39、火石设计，就是你要的“东西”。
40、火石设计，引领导向设计永恒的潮流。
41、火石设计，您的生活导航专家。
42、火石设计，诚心，诚信，诚力。
43、您为计划生育尽义务，利益导向使你更幸福。
请给我结果经典载录
请给我结果——经典载录1.不要只完成任务，更重要的是结果。
2.思路决定出路，结果改变人生。
3.没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
4.什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就叫职业化。
5.做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳（结果）的员工。
而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是（“走正道，赚大钱”）的老板。
6.对结果负责，是对我们工作的价值负责；对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！7.功劳是价值，苦劳却不是价值。
8.执行是要做结果，而不是完成任务！9.什么是底线？就是做不到这一点，就会死。
10.做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是提供结果。
11.所有执行型人才，他们有一个共同的特点，那就是对自己负责。
12.执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！13.丘吉尔说：“我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是：决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！”14.使我们痛苦的，必使我们强大。
15.任何伟大的人生，都是你每天结果的积累。
没有每天的结果，就没有最终的结果。
16.自助者天助！上帝只帮助那些自救的人。
17.心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态。
18.三星集团总裁李健熙名言：“除了妻儿，一切都要变。
”19.结果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃！20.一个差的结果，也比没有结果强！所以有行动能力的人永远都是先走再说。
21.良好的开端是成功的一半，良好的结果就是成功。
22.行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。
23.0.1大于0，立即行动，速度第一！24.先开枪，后瞄准。
25.在多数情况下，我们努力是因为我们对未来充满希望。
同样，在多数情况下，我们放弃是因为找到了放弃希望的理由或借口。
一旦找到一些理由证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命。
用结果说话——精选推荐
用结果说话每个人的办公桌上，应该放置着一块标牌，写着“请给我结果”五个字。
这是用来干什么？这句话，虽非我原创，其价值不容小觑。
工作：用结果说话你检查下属的工作，他总跟你说“做过了，问过了”之类的话。
你和我一样，内心并不想听到这样的回答，我们想要的是：做好了没有，结果怎样。
可大多数的人似乎已经习惯于这样回答了，工作本身也是这个样子。
虽然，很少有人会承认自己是“当一天和尚撞一天钟”，可很多人的行为的确是如此。
例如领导要办的办了——对程序负责（完成差事）；该走程序走过了——对形式负责（例行公事）；差不多就可以了——对苦劳负责（应付了事）。
有一则禅理智慧的小故事：有一位小和尚在寺院担任撞钟一职。
按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞一次钟。
开始时，小和尚撞钟还比较认真。
但半年之后，小和尚觉得撞钟的工作太单调，很无聊。
于是，他就“做一天和尚撞一天钟”了。
一天，寺院的主持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，不用他再撞钟了。
小和尚觉得奇怪，就问主持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”主持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
因为你心中没有理解撞钟的意义，也没有真正的用心去做。
钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。
因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？”小和尚听后，面有愧色，此后，他潜心修炼，终成一代名僧。
俗话说，才而不财非才也！没有价值的劳动，其本身是无效或无意义的。
何况企业是追求利润的组织，需要人人对功劳负责，对结果负责。
管理大师德鲁克说，任何卓有成效的人都要注重贡献，并关注外部的世界。
执行：为结果而战对执行作专门的定义，即把想法变成行动，把行动变成结果——要保质保量完成任务，不折不扣地实现结果；执行力是把想干的事干成功的能力——它是目标与结果之间缺失的一环。
简单来说，执行要结果，不要理由，该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
用结果说话
1.结果的重要意义
先看看决定刘翔身价大幅波动的本质原因是什么？
雅典夺冠后 广告收入1.63亿
2009复出 广告代言量有回升
2004年前 广告代言费40万
北京奥运退赛后 单笔1500万跌到200万
2012伦敦奥运至今 广告代言已不见踪影
以结果 十年寒窗无人问，一朝成名天下知。
论英雄
企业
对于企业来说，结果的意义在于：
问题2
我如何创造一个更大的价值，提供一个更 好的结果让企业更有意义？
4.用公示计算价值
﹦ 能力
价值（业绩）
工资
个人竞争力 企业利润率
5.当前的主要矛盾 当我们在工作中总是感到困难重重、牢骚满腹的时候，归根到底
的矛盾实际上是：
学校对提高教学质量的急切需要
同同
教师自我发展的内在需求
PART 02
案例分析：种树
C A
A 挖坑 C 培土
A+（B）+ C = 种树？
都对职责和流程负责，谁对结果负责？
我们做任何事不应该只对职责负责，还要对职责背后的结果负责。
结论四 职责不等于结果
PART 03
学会用结果说话的思维
Learn to think in terms of results.
1.外包思维 大家有没有想过，快递员是靠什么获取报酬的？
2.员工的两种类型
or
任务型 员工
埋头做事却不明方向 1 虽有态度但不懂方法 2 只讲过程而不求结果 3
用目标指引行动
1
结果型 用效果证明能力
2
员工
用结果体现价值
3
3.用结果衡量自我
当你感叹自己的薪资不够高，发展平台不够大时，就要 问自己两个问题：
我要结果
（重点）华为群狼 有一次北京召开一个通讯行业会议，从全
国各地来了40个大企业的领导。朗讯、阿 尔卡特、西门子等巨头也知道这个行业会 议的召开，也知道这40个企业都是黄金客 户，遇事就派工作人员到会场发资料、做 展示、拉关系、递名片。 而华为的做法就是不一般，完全是大手 笔。华为从全国调了400名销售人员到会场 来，400名销售人员来干什么？
越好、企业越负责任，同行对手、消费者 越尊重这家企业！企业越有尊严！
一个人在商业思维中，为企业提供结果越
多、约好、老板越尊重他，个人越有尊严！
结果第一定律（正）：为什么有的人能获
得一次又一次的机会？ 答案是：提供有价值的结果。 结果第三定律（正）：是谁给了你尊严？ 答案是：你的客户。 最差的结果，也比没有结果强。 如果一个人认为自己所想、所做都是对的， 就近乎于神经病了！ 多做多错，少做少错，不做不错的思想。 大家做等于别人做；别人做等于我不做的 心态。
守承若、坚决执行的。
如果你想成为一个优秀的管理者，如果你
想要成功，那么首要的要素就是--你要信守 承若、坚决执行。
一般老百姓讲不讲信用，只是关系到人际
关系，而政治家、军事家讲不讲信用，则 关系到治国、治军的大事。
在企业管理中，当下属做了一件令让自己
很高兴的事时，上级总会脱口而出许下一 个什么诺言，可由于工作繁忙，也行说完 之后就忘记了。这样的结果会极大地挫伤 下属工作的积极性。 在今天，遵守承若更成为个人事业成功的 重要因素。 有了自己的诺言，接下来就需要不折不饶、 坚定不移地区执行！ 既然来了就不要走，来了就要把生意做好。 既然已经出发在路上，就不要忘记出发的 时候所讲的那句话！
你就越有尊严。 （重点）这个世界是有梦想的人统筹没有 梦想的人！ （重点）有行动力的人统筹没有行动力的 人！ （重点）有结果的人统筹没有结果的人！
请给我结果48字真言
《请给我结果》第七章读后感请给我结果第七章说的就是48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
48字真经：一箭洞穿执行力。
“认真第一，聪明第二”，人总喜欢懂点小聪明，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。
而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做，才可能成功。
告诉我们要依靠制度和全体员工的认真，不是过分信赖个人的聪明才智。
“结果提前，自我退后”，在市场竞争的意义上，以人为本是指以别人为本，消费者为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”。
只有这样，我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值。
“锁定目标，专注重复”，简单的事情重复做，就会产生累积效应。
当一小锤一小锤的力量积累到一定程度时就会产生巨大的力量让铁球动起来，这就是专注的力量，就是执行的力量。
就是说，我们之所以做的更好，不是因为比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点。
“结果提前，自我退后锁定目标，专注重复”，这16个字是执行方针，告诉我们要将客户利益和公司利益放在第一位。
“决心第一，成败第二”，如果不想做事的话，任何人都可以找一百个一千个理由出来不做它，这个时候就只有一个念头可以发生作用，那就是“我想做”。
不能有以后再做的想法，今天不是决定我们明天做什么，而是决定我们明天成为什么。
不要错过今天，而要将一个星期前一个月前一年前的害怕，怯懦，毁灭信心的思想从我们心中除去，要告诉自己，今天是我们充满信心，永远摒弃害怕的日。
“速度第一，完美第二”，一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
所以，我们要懂得放弃一些理性化的完美的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就可以获得了速度，赢得了胜利的时间。
“结果第一，理由第二”，在执行之前，我们要做出科学的决策，不会完全以成败来作为决策的依据，但一旦决策以后，执行就是解雇，一个差的结果比没有结果强，一个好的结果比差的结果强。
用结果说话------“团队执行力训练营”培训大纲_[全文]
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用结果说话“团队执行力训练营”培训大纲」全文］用结果说话----- “团队执行力训练营”培训大纲市场经济的本质就是公平交易下的自山竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。
从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
第一讲:优秀的员工一-执行的主体一、什么是我们要的结果，1、什么是我们想要的结果，员工要的结果是什么，是理想的收入与职业訂标实现，这个结果哪里来,是完成自己的业绩指标。
企业要的结果是什么，是预期利润与发展H标的实现。
这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是通过总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来；客户要的结果是什么，是满意的产品与服务，是预期的收益。
2、什么是执行，什么是执行力，执行就是把U标变成结果的行动；执行力就是把U标变成结果的能力；团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略LI标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。
二、为什么说执行力是公司的竞争力，1、过去我们为什么取得了成功，原因是什么，战略正确、管理高效、团队配合，员工执行，技术先进、设备先进、硬件一流、产品过硬，服务超值，客户满意，市场机会，政府支持。
2、今天我们面临的机遇与挑战是什么，竞争对手增多，客户要求更高，我们的产品老化，产品附加值不高,我们的服务质量下降，我们的成本过高，我们的团队精神减弱了，我们的执行力不够了，我们的中层责任心不强，管理者领导力不够，优秀人才缺乏，人员流动严重，我们管理跟不上，3、我们今年的战略重点是什么，我能为公司战略L1标的实现提供什么结果，三、打造执行团队，创造幸福人生1、什么样的企业是成功的企业，投资，回报二盈利，投资二回报二持平，投资，回报二亏损。
没有回报的投资二成本，高于投资的回报二利润；利润有四种分配方向，一是员工工资，二是国家税收，三是还债，四是再生产，四是股东收益；投入再生产，再有收益，进入良性循环经营。
《请给我结果——高效执行力提升》培训课程
《请给我结果——高效执行力提升》培训课程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《请给我结果——高效执行力提升》【课程名称】：《请给我结果——高效执行力与协调能力》课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由真正执行：结果导向员工与企业是什么关系真正的责任是“做好了”不是“做了”；责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是几段结果值多少钱执行工具：2BC原则与YCYA。
拥抱责任：责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功责任越大，提升能力的空间就越大；责任与机会成正比；弱者逃避责任，强者承担责任。
担当责任：勇于担当、吃亏是福在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；5个WHY与现地现物。
落实责任：一对一的责任锁定理由往往源于责任没有锁定；请示工作往往等于推脱责任；人一旦进入组织，责任往往下降；操作工具：4R执行工具；猴子管理法：别让猴子跳回你的背上离场管理3个落实责任的经典案例工具。
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1)没有苦劳，只有功劳
2）结果不好，就是对自己要求不够严
3）心态像气球，越吹越大
4）与其痛苦的改变别人，不如快乐的改变自己
5）没有目标的人，永远在跟有目标的人打工
6）解释就是掩饰，掩饰就是事实
7）赢家不是那些从不失败的人，而是那些从不放弃的人8）能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真
9）人生如果错了方向，停止就是进步
10）胸怀是委屈撑出来的，烦恼是自己想出来的
11）痛苦是与人比出来的，疾病是恶习造出来的
12）心态是经历磨出来的，快乐是知足养出来的
13）真正的陪伴，是经得起坎坷，经得起平淡
14）天道无常，常与善人
15）我是一切问题的根源
16)看别人不顺眼，是自己修养不够
17）尊严，是实力拼出来的
18）做不得孙子，就当不了爷
19）好的事情，坏的事情，是自己吸引过来的
20）没有应该，只有感恩。