发电厂以ERP+EAM为核心的信息系统构建
发电企业 ERP or EAM
发电企业，EAM还是ERP？（上）（AMT 唐晓辉）一、ERP与EAM简介ERP (Enterprise Resource Planning)ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，它是由MRP (材料资源计划)和MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP,其定义如下:·超越了MRPⅡ的范围和集成功能;·支持混合方式的制造环境;·支持动态的监控能力，提高业务绩效;·支持开放的客户机/服务器计算环境。
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。
其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/ 配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
ERP系统将过去分开的应用程序所实现的功能紧密地结合在了一起。
每种功能都具有相同的外观和感觉。
当用户在一个部分中输入信息,它就自动地在所有地方都反映出来。
各种功能的结合确保了各机构获得一致的、精确的、及时的数据。
EAM (Enterprise Asset Management)EAM (Enterprise Asset Management)，即企业资产管理系统，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。
EAM以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
发电企业管理信息系统管控一体化解决方案
发电企业管理信息系统管控一体化解决方案随着电力行业的发展和变革，发电企业管理信息系统管控一体化解决方案越来越受到关注。
发电企业面临着电力市场竞争激烈、信息化程度不断提高、电力安全和环保意识增强等挑战，需要借助信息技术来实现企业的规模化、集约化和专业化经营管理。
下面我将介绍一个完整的发电企业管理信息系统管控一体化解决方案。
首先，发电企业管理信息系统要建立在统一的数据平台上。
该平台需要整合企业各个业务部门的数据，包括发电、输电、配电、能源销售等，并与外部的电力市场数据进行对接。
通过该平台，能够实现不同部门之间数据的共享和交流，提高信息传递的效率和准确性。
其次，发电企业管理信息系统需要包含完整的业务管理模块。
其中，发电模块需要能够对发电设备进行实时监测和运维管理，包括设备开停、运行参数监控、故障诊断与处理等；输电模块需要对输电线路和变电站进行管理，包括线路检修、设备运行状态监测等；配电模块需要对配电网进行管理，包括用户接入、负荷管理等；能源销售模块需要管理企业的电力销售业务，包括用户用电数据统计、电费计算等。
此外，发电企业管理信息系统还需要包含能源监测和节能管理模块。
能源监测模块可以实时监测和记录发电设备、输电线路、配电网络等的用电量和电力质量等信息，从而实现对电力消耗的有效控制；节能管理模块可以对发电设备进行能源分析和优化，通过合理调整设备运行参数和节能措施，降低能源消耗和生产成本。
另外，发电企业管理信息系统还需要包含安全管理和环境保护模块。
安全管理模块可以对发电设备和电力系统的安全进行监控和管理，包括设备运行状态、安全预警等；环境保护模块可以监测和管理发电企业的环境影响，包括废气排放、废水处理等。
最后，发电企业管理信息系统需要具备良好的用户界面和操作体验。
通过直观简洁的界面和友好的操作方式，能够提高用户的工作效率和满意度。
此外，系统还需要提供灵活可靠的数据查询和报表功能，方便用户进行数据分析和决策支持。
发电企业EAM解决方案
发电企业EAM解决方案2021年03月目录1资产管理系统功能 (1)1.1系统特色 (1)1.1.1规范化、程序化资产管理体系 (1)1.1.2全面贯彻PDCA管理思想的企业资产管理平台 (2)1.1.3信息实时、透明、层层追溯 (3)1.1.4保证工作实效、质量的绩效监督平台 (3)1.1.5建立技术标准持续改进体系 (4)1.2资产管理解决方案 (4)1.2.1资产管理系统简述 (4)1.2.2设备管理 (4)1.2.3检修管理 (12)1.2.4物资管理 (22)1.2.5应用接口 (31)2资产管理系统技术体系 (31)2.1体系架构 (31)2.2开发环境 (32)2.3运行环境 (32)2.4工作流管理平台 (32)2.5业务构架平台 (33)2.6二次开发平台 (34)3教学数据 (34)4实施方案 (34)4.1系统安装与数据加载 (34)4.2培训方案 (35)4.2.1培训内容 (35)4.2.2培训计划表 (35)5服务体系 (36)6近两年典型业绩.........................................................................................................错误!未定义书签。
7公司介绍 ....................................................................................................................错误!未定义书签。
8资质证明文件 ............................................................................................................错误!未定义书签。
中国华电集团公司ERP系统EAM模块运行管理规定(火电A版)
附件1中国华电集团公司ERP系统EAM模块运行管理规定（火电A版）第一章总则第一条为保障集团公司火力发电企业ERP系统EAM模块有效运行，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司ERP系统EAM模块运行的火力发电企业、区域公司（二级、三级单位）。
第二章应用范围第三条EAM模块包括项目管理、设备管理、运行管理等三个子模块。
第四条火电项目类型包含检修项目、技改项目、材料项目等。
项目管理功能包括项目立项、项目开工申请、项目变更申请、项目取消申请、项目终止申请、项目验收、项目竣工决算（报告）、项目年度决算审查、项目后评估等。
第五条设备管理功能包括设备台账管理、缺陷管理、工单管理、设备异动管理、设备评级管理、设备报废管理、设备退役管理、外委服务管理等。
第六条运行管理功能包括运行交接班管理、运行日志管理、定期工作、运行公告管理、运行台账管理、工作票管理、操作票管理等。
— 3 —第七条项目管理必须按要求进行线上运行，线上运行的数据必须与实际发生业务保持一致。
（一）项目上报。
所有项目从发电企业到区域公司、集团公司必须采用EAM项目管理模块进行上报。
（二）项目批复。
集团公司预算计划未确定期间必须实施的项目应采用预批复方式进行，预批复流程应符合业务部门管理规定。
集团公司预算计划下达后，二级单位应及时将预批复转成正式批复。
（三）项目执行。
项目执行过程中二级单位、三级单位必须对系统中的业务数据进行及时维护，保证系统内数据与实际业务进度一致。
（四）项目决算审查。
年终财务决算前，业务部门必须对技改项目、检修项目、材料项目在系统中进行决算审查。
（五）项目关闭。
项目关闭分为技术关闭和业务关闭。
技改项目、检修项目需在填写竣工报告后，项目管理人员方可进行技术关闭；项目决算、结算完成后，财务人员方可进行业务关闭。
技改项目、检修项目后评估报告审批结束后方可支付项目质保金。
第三章应用要求第八条积极主动应用EAM系统进行项目管理、设备管理、运行管理，确保应用完整、及时，确保数据准确、一致。
潍柴动力：搭建基于智能制造基础的系统平台
潍柴动力：搭建基于智能制造基础的系统平台一企业简介潍柴动力股份有限公司成立于2002年，始终坚持产品经营、资本运营双轮驱动的运营策略，致力于打造最具品质、技术和成本三大核心竞争力的产品，成功构筑起了动力总成（发动机、变速箱、车桥、液压）、整车整机、智能物流等产业板块协同发展的格局，拥有“潍柴动力发动机”、“法士特变速器”、“汉德车桥”、“陕汽重卡”和“林德液压”等产品和品牌。
2018年，企业实现营业收入1592.56亿元，净利润86.58亿元，公司员工17000人。
2019年，公司获得“十大年度榜样品牌”、“中国企业500强”第60位。
潍柴拥有内燃机可靠性国家重点实验室、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家商用汽车及工程机械新能源动力系统产业创新战略联盟、国家专业化众创空间等研发平台，设有“院士工作站”“博士后工作站”等研究基地，建有国家智能制造示范基地。
面向未来，潍柴发布2020-2030战略，到2020年传统业务要超越世界一流水平，到2030年新能源业务要引领全球行业发展，打造受人尊敬的工业装备跨国集团。
图1 潍柴动力股份有限公司二企业智能制造现状潍柴从2003开始，进行大规模信息化建设，建成了“6+N+X”的信息化体系架构：第一，建成了ERP、PLM、SRM等6大业务运营平台，支撑了产品全生命周期的精益化管理和全球研发协同。
第二，建成了BI、合并报表等N个支撑平台，实现了财务和运营数据的及时获取，为企业的科学、快速决策提供了数据支撑。
第三，建成了企业的数据总线、核心网络等X个基础设施，在全球搭建了数据的高速通道，实现了核心业务数据的集中存储、传递和分析。
2.1生产制造业务域生产制造业务域以自主开发的MES系统为核心，强化可视化管理和移动端的应用，与大数据平台进行数据的实时传输和存储，及时为生产现场提供决策支持。
建设的系统包括：企业资源管理系统（ERP）、生产制造执行系统（MES）、仓储管理系统（WMS）、企业资产管理系统（EAM）、潍柴质量系统（WQM）等，具体如图2所示。
浅议基于erp与eam融合的发电企业信息系统的构建本科学位论文
摘要随着电力体制改革的深入和电力市场的形成，电力企业原有的信息化建设已经难以适应电力企业的发展规划，配备一套与自身发展定位相吻合的应用系统是每个企业迈入市场竞争前最迫切的事情。
找准企业自身定位，并有针对性地提出相应信息化解决方案就是当前摆在电力企业面前的首要问题。
目前很多迫切想提升自身竞争力的企业纷纷加大信息化建设投入力度，以提高企业的运营效率，降低生产成本，在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在没有找准自身定位的情况下，盲目投入，无疑将使信息化与企业需求脱钩，非但达不到提升企业自身竞争力的目的，而且还浪费人力、物力。
只有在认真分析企业自身定位，提出一整套管理思路后，再进行整体规划，才能达到信息化的最终目的。
本文研究的目的是说明EAM(Enterprise Asset Management)企业资产管理系统和ERP(Enterprise Resource Panning)企业资源计划系统的融合在发电企业信息化建设中是一个必然的趋势。
本文首先考察了国内外电力企业信息化建设的现状，然后简述了ERP与EAM的特点和两者的关系，通过参考大唐国际发电股份有限公司信息化建设的成功案例，得出发电企业信息化建设当下的选择是ERP与EAM的融合这个结论。
在文章的最后，还对发电企业今后的信息化建设进行了探讨和展望。
关键词：ERP ，EAM ，发电企业，信息化建设ABSTRACTWith the deepening of the reform of electricity and the formation of the electricity market, electric power enterprises of the construction of information systems are often difficult to adapt has been business development planning power, equipped with a set of self-development and coincide with the application of positioning system is one step for each business competition in the market prior to the most pressing task. Identify their own position, and put forward solutions of the corresponding information is present before the power company before the first problem. At present, many are eager to enhance their own competitive information technology to increase their input in order to enhance the operational efficiency, lower production costs, in an increasingly fierce market competition. However, in the absence of accurately positioning their own circumstances, blind investment in information technology will no doubt be linked with business needs, not only fail to enhance the competitiveness of the enterprise's own purpose, but also a waste of manpower and material resources. Only in a careful analysis of their own position, put forward a set of management ideas, and then to carry out overall planning, can we truly achieve the ultimate goal of information technology.The purpose of this paper is to EAM (Enterprise Asset Management) Enterprise Asset Management Systems and ERP (Enterprise Resource Panning) enterprise resource planning system, enterprise information integration in the construction of power generation is an inevitable trend.In this paper, the power at home and abroad visited the construction of enterprise information status, and then briefly described the characteristics of ERP and EAM and the relationship between the two by reference to Datang International Power Generation Company Limited information technology success stories, come to power generation enterprise information the choice of the current construction is the integration of ERP and EAM to this conclusion. Finally, also the next generation of enterprise information technology and prospects are discussed.Key words: ERP,EAM,Power generation business,Information technology目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT............................................... 错误！未定义书签。
基于EAM的发电厂生产管理信息系统的建设
基于EAM的发电厂生产管理信息系统的建设摘要:文章分析了发电厂原有生产管理信息系统建设的情况和不足,从而提出了基于EAM来建设生产管理信息系统的思路和特点,并就新系统建设的主导思想、系统结构、实施内容进行了阐述。
关键词:EAM;生产管理;信息系统;建设鲁布革水力发电厂(下称鲁厂)是南方电网公司的调峰调频电厂,为保证做到机组“开的起,调的出,停的下”,鲁厂多年来一直非常重视安全生产工作,努力打造本质安全型企业,积极利用信息技术来提升企业的管理水平,于2001～2005年依靠自主力量建成了生产管理信息系统。
1系统提供的主要功能运行管理:实现了机组运行、水库大坝、水库调度、物资仓库等值班工作的交接班、值班记事、设备状态、生产动态计算机网络化管理。
缺陷管理:实现基于厂信息网平台的设备缺陷管理系统,使得包括缺陷发现、处理、验收、备品采购在内的整个设备缺陷处理过程都一目了然,实现了设备缺陷的闭环管理。
工作票:实现工作票办理、工作票审核统计、工作票查询、工作票流程监测、工作票打印、工作票超级管理、工作票人员管理等功能。
设备巡检:提供厂房设备、通信设备、信息中心、水工建筑物等设备巡检记录。
关键指标查询:提供生产日报、月报、年报等集成水情信息、负荷、发电量、用电量等关键指标的报表查询功能。
设计思想是将原来手工完成、纸质记录的工作实现计算机化管理,充分利用信息技术存储、查询方便,处理快捷,资源共享等特点,提高工作效率,实现一定的辅助决策功能。
多数功能模块均是业务部门主动提出并充分参与方案设计,信息部门根据用户使用过程中的意见和建议进行持续改进和完善,因此,系统符合用户工作习惯,非常实用,上线后用户使用积极性高,极大地提高了我厂的信息应用水平,对于促进鲁厂的安全生产管理工作起到良好的作用。
2存在的主要问题但由于原有系统是自主力量、多人设计、未事先进行统一的规划,根据用户需要开发,使用中暴露出来的问题有:①设计风格不统一,用户界面不一致,后台采用的技术也不尽相同,维护起来麻烦,出现问题不能快速解决。
发电集团信息系统的整合和构建设想
发电集团信息系统的整合和构建设想电力体制改革以来，发电企业间争夺市场先机的竞争格局正在演绎，发电企业的信息系统为此准备好了没有？万事开头，从何着手？电力体制改革以来，发电企业内部降低成本提高效益和效率的体制已经形成，发电企业间争夺市场先机的竞争格局正在演绎。
在这样的企业体制和市场竞争环境下，发电企业无论是进行内部管理，还是面对市场进行战略化运作，应该更加依赖信息系统，而且，信息系统的可用性及优劣程度直接关乎企业效益的提升和竞争力的强弱。
其重要性不言而喻。
为此，我们不得不关注，发电企业的信息系统准备好了没有。
目前大多数发电集团内各发电企业已建设或应用了程度不同的信息系统，而集团层次的信息系统则基本上处于起始阶段。
不论认为“万事开头难”还是“一张白纸好画画”，都要首先面临对原有系统的重构或整合，以提升现有信息系统的水平和价值。
对此，一些发电企业正在进行积极地探索和尝试，一些IT公司也在自己的产品技术之上提出了这样那样的理念和建议。
那么，站在系统建设和使用者的立场上，对于众发电企业在系统整合和构建过程中，面临的一些现实问题，我们应该如何解决。
MIS难适新发展，ERP遭遇新问题，电力企业正普遍面临着这样的——现状和困局国内各大发电集团中各发电企业的信息系统，当前普遍处于参差不齐的状况：大部分发电企业已经进行了多年的以MIS为主的信息系统建设和应用，积累了较多的应用系统和大量的数据资源；还有一些发电企业赶上了ERP的潮流，引入了各种商品化的ERP软件，实施了包括EAM(企业资产管理)、FMIS（财务管理）、HRMIS （人力资源管理）在内的诸多模块；也有一部分企业经过多次的改革和改制，信息化建设工作已基本停滞或已衰落，多年积累的宝贵数据资源弃之如敝帚，信息化人才不断流失；此外，新体制下很多新成立的发电企业，除了按电建规范普遍具备了实时系统和主设备的专业信息系统外，在信息系统方面的建设差异也非常大，一些企业以主设备系统的安全和效益管理为起点，信息系统建设的深度和范围逐步扩展到了企业管理和安全生产的各个方面，但更多企业的信息系统建设工作则仍然处于薄弱环节。
发电企业管理信息系统管控一体化解决方案
发电企业管理信息系统管控一体化解决方案
一、解决方案构思
1、引入ERP管理信息系统，实现管理信息系统一体化管控；
2、建立一个集中式的四层架构，实现上层管控、中间传输、下层组
织和实际操作的完整联通；
3、将ERP系统和ICS系统实现双向数据交换，完善企业管理信息系统；
4、引入云服务，实现大数据处理和解决方案的实现，实现企业管理
信息系统的移动化；
5、建立一个专门的数据库，定期实施数据备份和恢复，确保企业管
理信息系统运行正常；
6、结合仪表系统，优化企业用电管理，提高能源利用率；
7、建立一套自动化管理系统，实现制度管理、绩效考核、财务管理、物资管理、计划调度、安全管理等系统的有效统筹，使企业管理信息系统
的管控更加一体化。
二、实施计划
1、结合诊断分析，整合、梳理企业现有的管理信息系统；
2、确定企业发电管理信息系统应用需求，与ERP一体化融合；
3、搭建企业管理信息系统的四层架构，实现上下层的完美衔接；
4、ERP系统和ICS系统双向交换，实现企业管理信息系统的完善；
5、开发企业管理信息系统APP，实现企业管理信息的移动化；
6、优化系统架构。
一体化信息建设在发电企业中应用
浅谈一体化信息建设在发电企业中的应用摘要：随着电力规模和计算机信息技术的发展，发电企业也改变了以往的传统“工作流”技术方法，逐步向企业内部信息一体化管理系统发展。
本文主要介绍了发电企业bpm业务流程，及其一体化信息管理系统的构架与应用。
关键词：发电企业业务流程管理（bpm）一体化信息建设随着市场竞争压力的加剧和电力市场体制改革的深化，电力企业开始加强管理体系建设、整合，经营重心已经从生产安全逐步向提高客户服务水平、提高运营管理水平、降低生产成本倾斜。
业务流程管理（business process management，bpm）是从企业的各个业务部门的业务处理、业务整合全局考虑的管理模式，覆盖企业内的各种设备、人员、日常应用系统、桌面应用系统等内容的优化整合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业管理运作。
一体化管理是在发电企业部署信息系统时，从基础的设备编码或者kks 编码管理，到控制系统上层的厂级监控信息系统（sis）以及厂级管理信息系统（mis），由此三方面将发电企业内部的设备、运行及经营整合为全局考虑的信息系统。
1 bpm 业务流程目前，国内各大发电企业开始加强内部业务单元的业务协同，推行采购和销售两端环节的集中化管理，并加强管理体系的整合，纷纷推行全面预算管理、精准化、精细化管理、流程管理等管理主题，以提高企业整体的运营管理水平。
通常以internet网络的方式实现信息的传递、数据的同步、业务实时监控以及企业业务流程的持续改进升级优化。
bpm 不但包含了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。
bpm 管理理念的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃，并且给发电企业一体化管理信息化系统建设提供了技术支撑。
业务流程管理（bpm）不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。
bpm 在实施过程中更关注为企业树立一种理念，对现有业务进行全面分析梳理，确定重要流程持续化。
发电公司生产指挥中心信息系统管理的架构方式-最新文档
发电公司生产指挥中心信息系统管理的架构方式发电公司为适应集团的管控模式和管理要求，提升对电厂安全生产运营的过程管控和应急指挥管理水平，急需开展生产指挥中心信息系统建设，以实现对各电厂生产数据等的实时监测。
在下文中我们着重的对信息系统管理的架构方式进行探讨。
1 生产指挥中心信息管理系统建立的必要性生产指挥中心信息系统（电源部分）建设项目包括生产数据中心建设、实时数据库建设、生产指挥中心门户建设、综合统计报表系统建设、所属电厂工业电视信号接入公司总部工业电视监控联网平台等五项内容。
生产数据中心和实时数据库的建设是生产指挥中心综合应用层的基础支撑性建设内容。
生产数据中心将汇集能源公司下属单位生产过程的实时数据构建生产数据仓库。
对数据进行统一存储、统一管理，统一发布，统一备份，建立能源公司和下属单位的数据共享机制。
生产数据中心的成功建立，将进一步完善能源公司IT 基础支撑架构，不仅为生产指挥中心相关软件系统提供实时、准确的关键数据，还将为其他业务系统提供权威的数据源。
生产指挥中心门户建设是根据工作需要，在原有门户系统的基础上进行深度优化，实现对能源公司生产指挥中心门户的升级改造，对现有门户中使用不便以及未能实现的功能进行二期建设，并且在能源公司本部实体门户上搭建生产指挥中心主题门户，满足生产指挥中心的门户需求。
实现本部门户与生产指挥中心主题门户平台级的统一；实现统一信息与内容管理、统一应用集成平台、统一协同工作平台，实现（“统一认证”、“统一待办”、“统一组织与用户目录”）为核心的应用系统深度集成，构建一个内容完善，功能强大的综合集成平台，提高门户的使用率，逐步使门户作为公司员工进行所有工作的统一入口。
为了加强对能源公司所属单位生产经营情况等信息的管理，迫切需要建设综合统计报表系统。
通过相关生产报表的上报、审核、汇总等过程，能源公司及时掌握所属单位的安全生产情况，并依据全面的基础数据进行决策分析，快速准确实现决策、调度。
以EAM为核心 构建现代化电力“信息企业”
以EAM为核心构建现代化电力“信息企业”
佚名
【期刊名称】《电力信息化》
【年(卷),期】2005(3)7
【总页数】10页(P111-120)
【关键词】电力企业;电力体制;现代化;EAM;技术密集型;信息;构建;计划经济体制;深化改革
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61;F273.4
【相关文献】
1.EAM构筑的企业核心竞争力——谈EAM与企业管理融合之道 [J], 赵斌
2.发电厂以ERP+EAM为核心的信息系统构建 [J], 章政海
3.快速成功实施电力企业EAM系统--浅析丰满发电厂EAM实施 [J], 李念福
4.电子商务、ERP、EAM和电力企业信息化 [J], 幸莉仙
5.电子商务、ERP、EAM和电力企业信息化 [J], 幸莉仙
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发电集团ERP系统建设之探讨.doc
发电集团ＥＲＰ系统建设之探讨发电集团ＥＲＰ系统建设之探讨【摘要】随着社会经济的高速发展,企业迫切需要通过实施ERP系统来引进先进的管理理念和管理手段,以便进一步提高管理水平。
本文从企业的实际情况出发,选择和制定适合本企业特点的行之有效的ERP方案,提出了建设以财务信息系统为核心、实现核心系统与其他业务系统无缝整合的思路。
【关键词】发电集团; ERP系统; 财务信息系统Y发电集团以下简称“Y集团”是中国华南地区实力较强、规模较大的发电集团。
随着社会经济的高速发展,Y集团也在日益发展壮大,这对企业的管理手段和管理水平提出了更高的要求。
实践证明,只有不断转变管理思想和管理观念,改善管理技术和管理方法,才能优化资源配置,使企业在市场经济激烈的竞争中立于不败之地。
而引进先进的管理理念和实施ERP系统是改善企业管理的有效途径。
从笔者所参加的调研情况来看,2002年以来,国内几家大发电集团先后实施了相关信息化系统的建设,并取得了显著的应用效果,基本上达到了预先设定的项目目标。
而国外电力企业信息化建设历史就更为悠久,其核心系统财务信息系统的职能已向更高层次的方面延伸,较好地发挥其在经营管理中的作用。
相对而言,Y集团在信息化建设方面还有进一步发展的迫切需要。
因此,尽快建设ERP系统成为了Y集团目前面临的重要任务。
经过充分调研和分析,Y集团决定采取“以集团化财务管理需求为核心、兼顾ERP整体需求”的信息系统建设方案。
一、Y集团ERP系统建设方案该方案由纵向和横向两套系统组成,其中纵向是以财务业务需求为核心,采用ORACLE系统实施ERP财务管理模块,实现集团财务的集中化管理,确保核算业务大集中,在预算、资金、分析以及合并报表等管理领域支持企业管理创新。
横向是选择一个条件相对成熟的企业做资源整合,以横向集成方式开展电厂一体化ERP建设,探索业务部门之间的信息交换及业务流程整合,积累各专业协同的全过程管理经验。
通过在上述两个系统间开发数据接口等方式,确保相关数据一并融入集团的财务管理。
ePMS电力行业ERP解决实施方案
ePMS-基于电力行业地ERP解决方案一、引言对于大多数电力企业而言,购买一个ERP产品是一件相对容易地事情,但ERP地实施却是充满了挑战与风险地.电力是相对特殊地行业,其内部地业务流程,营销方式,管理规程和结算手段各不相同,异常复杂.实施ERP还将触动电力企业地运作模式和管理体制.国内大型企业实施ERP一度高达90%地失败率就因为忽视了这方面地因素.三峡电厂在2001年起开始实施企业ERP系统,通过系统实施,对三峡电厂地管理理念、管理制度、管理组织、管理流程和管理方式进行了全面变革,取得了显著地经济效益和社会效益.二、三峡电厂信息管理系统（ePMS）简况三峡电厂信息管理系统(以下简称为ePMS),它是通过引进国外先进管理理念,根据电力企业地生产特点,结合国情和厂情,从降低生产成本、提高工作效率出发,搭建一个具有企业资源规划（ERP）理念,优化管理流程,以预算计划为龙头,以财务与成本控制为核心,以工单为载体,将设备技术信息、运行管理信息、安全信息、维修物资和人力资源、财务成本等信息关联起来,实现电厂生产管理科学化和规范化”地生产管理信息平台；它包含设备维护管理（含检修工程管理）、物资管理、运行管理、安全与可靠性管理、计划合同管理、人力资源管理、财务管理、文档管理八大功能模块,实现个人门户,覆盖三峡电厂整个地生产管理流程.图一：三峡电厂ePMS系统积木组成图三、三峡电厂信息管理系统（ePMS）自身地特点和实施科学地方法论,是保证ePMS成功地基础.1、高起点、高要求地系统规划与设计,成功选取国外成熟地电厂管理模式和先进管理软件.为了准确定位三峡电厂ePMS地结构和功能,在系统规划与设计地开始阶段,三峡电厂组织ePMS小组成员在国内外同行进行了详细地调研和考察.在进行广泛交流和详细考察地基础上,三峡电厂编写完成了《ePMS整体规划报告》,并邀请国内专家对《ePMS整体规划报告》进行了审查.规划报告中确定了三峡电厂ePMS建设地八大原则：（1）先进性.（2）可靠性和安全性.（3）实用性.（4）集成性.（5）实时性.（6）经济性.（7）开放性.（8）统一性.2、在引进国外先进管理软件地同时,更注重结合中国水电企业管理特点进行二次开发,探索了一条引进、消化、联合开发地地成功之路（1）三峡电厂地ePMS系统以引进先进地ERP核心模块为基础,除对部分子系统客户化配置外,重点根据三峡电厂地管理需要和中国电力行业管理规范进行系统设计和二次开发.（2）为保证新增模块与原产品地系统集成性,开发采用统一开发平台,三峡电厂引进了商业软件提供商地开发工具和源代码,参与联合开发人员学习掌握了开发工具软件,从而能保证模块间良好地集成性,并且具有完全相同地界面和操作风格.这样可以扬长避短,既学习、借鉴了国外先进地管理理念,也兼顾了我国地国情. （3）知识产权完全共享：对于二次开发地模块,三峡电厂应共享知识产权,使实施与开发完全与国际化接轨.3、三峡电厂信息管理系统（ePMS）以企业资产维护（EAM）和企业资源规划（ERP）理念为主线设计,优化管理流程,以设备链、资金链为纽带,形成了高度集成地信息平台.根据电力企业地生产特点,ePMS系统以资产、设备台帐为基础,以工单地提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、预防性维护与检修、基于设备状态地检修等几种可能地模式,以提高维修效率、降低总体维修成本为目标,将采购管理、库存管理、人力资源管理、财务管理与成本分析集成在一个数据充分共享地信息系统中,使设备、维修、库存、采购、财务、分析等一环扣一环,并与三峡电厂地实时计算机监控系统（CSCS）地互联,各模块紧密集成、相互关联,数据高度共享和严格受控,形成了高度集成地信息平台.（1）基于信息高度集成平台地设备维护电厂设备维护管理系统应是以工单为中心载体,以设备及其维修管理为目标,关联人力资源、物资管理、技术文档、图纸资料、技术台帐、工作计划、财务管理等,达到成本核算和控制,主要功能包括：逻辑设备分层、物理设备台帐、故障树、维修工作过程管理、预防性维修管理、检修工程管理、标准工作包管理、故障树分析等.图二、工单地许可过程图三、工单地注销过程（2）基于信息高度集成平台地物资管理利用ePMS信息平台,物资管理部门可以处理物资台帐、采购管理（供应商管理、采购申请、询价管理、采购订单等）、仓储管理（物资验收、物资盘点、发料及退料、过期物资管理、物资保养、劳保管理、废弃物资管理等事务.图四：物资流程图（3）基于信息高度集成平台地运行管理电厂运行人员可利用ePMS对运行值班记录、运行台帐、绝缘登记、巡检及定期倒换记录、统计、电量计算进行管理,从而实现了值班信息地共享和值班记录地规范化、无纸化和自动化.基于PDA地运行巡检管理摆脱了手工记录巡检信息地限制,既快捷又准确.（4）基于信息高度集成平台地财务与成本分析管理利用ePMS,财务人员可以自动实施日常事务管理、应收管理（应收帐款、帐龄分析）、应付管理、支付管理（无采购单/合同支付、有采购单/合同支付）、物资核算、工程核算、固定资产（固定资产卡片、固定资产处理、查询）、现金流量、财务报表 .（5）基于信息高度集成平台地安全与可靠性管理ePMS系统能够帮助三峡电厂自动产生详细地工作步骤和维修工作地清场步骤等,在维修工作结束时,系统还可以指导工作人员一步一步恢复隔离措施.维护系统包括安全工作规程和严格地安全检查,从而帮助电厂提高了维修工作地规范化程度,避免出现差错,提高安全性和可靠性,减少故障引起地财产损失和人员伤亡,减少故障停机引起地经济损失.由于得到正确地维护,设备地可以使用地寿命更长久,从而减少在购买设备方面地资本支出.（6）基于信息高度集成平台地文档管理水电厂传统地文档流转系通过主管领导在纸质文档签发传阅,建立ePMS后,电厂内部文档地生成、审批、签发（电子签名）、传阅均通过e-mail系统启动审批流程自动传递,对三峡总公司和长江电力股份公司地纸质文件则通过扫描仪变成电子文档后自动传阅.（7）基于信息高度集成平台地计划合同管理ePMS中地计划管理地任务是根据电厂地管理目标,将电厂地全部地生产、经营活动,纳入计划,通过计划管理,充分挖掘和合理利用企业地人、财、物、设备、技术、信息等资源,以最少地资源投入,获取最大地电能产出（8）基于信息高度集成平台地人力资源管理三峡电厂人力资源管理地对象是企业员工,主要任务是对电厂人员地配备,组织,员工地档案、薪资、职务、工作行为、培训、考核、激励等各个要素进行全面管理,其目标是调动企业员工地工作积极性,发挥潜能,降低人员成本.人力资源管理部门可以利用ePMS处理员工台帐、组织机构、员工发展、员工培训、员工招聘、社保管理、考勤管理、薪酬管理、绩效考核和员工自助等业务,可为电厂不同层次地管理人员提供必要地信息支持和决策服务.4、成立ePMS工程指导委员会,为工程地实施提供组织保障,并对工程地质量、进度、预算进行严格控制 ,为实施信息化建设探索了一条成功之路（1）工程指导委员会该小组由公司和电厂领导担任,体现“一把手”工程地原则.执行工程推动计划,领导实施工作小组,听取实施工作小组工作汇报；召集工程指导委员会,对系统实施过程中出现地重大问题进行决策 .（2）实施工作小组–该小组由分管工程实施领导任工程经理,下设应用组和系统组,各子工程经理任小组成员.贯彻领导小组地指示,负责工程地具体实施工作.并向领导小组及时、准确地汇报实施进展情况；讨论和审查工程文件；召集实施工作例会；审核和批准新地业务规程,解决工程在技术和商务上地分歧；保证工程成功所需要地资源；控制工程地风险点；批准和发布指导委员会和实施工作例会会议纪要 .5、实施有特色地全员培训、持证上岗战略,为ePMS应用实施提供了人员保障,同时将员工管理理念地转变过程融合在ePMS建设地过程之中作为一个ERP系统,系统应用能否深入,使用人员对系统设计理念地理解、系统流程地掌握程度、系统功能地熟练程度等存在密切关系.在系统开发完毕,投产测试前,通过培训“培训老师”等一系列手段展开大范围、大规模地系统使用操作培训,保证每个最终用户能接受1人周地培训时间.并定期举办全厂ePMS技术比武和信息督导活动,涌现出了大批地ePMS操作能手,既达到了岗位练兵地目地,对其他人员也是一个很好地示范作用,收到了很好地效果.6、源代码地控制、开发工具地掌握,为实施ePMS系统地开发提供了强有利地技术保证.通过引入配置管理,通过对源代码、程序源代码、开发文档地管理,可有效实现在系统开发地整个生命周期中,对软件及其相关产品地变更进行管理,有效地记录相关于一个某一特定地软件产品地全部配置项（包括整个系统地全部代码、文档、数据和测试报告等）地历史变更轨迹,控制变更行为,使变更在一种受控地状态下进行,以保证变更地正确性.以提高效率、避免混乱,有效保护软件资源.它改进了工程管理者驾驭软件过程地有效控制、提高过程能力成熟度地理想地切入点,提高了软件开发团队地协作性,提高软件开发过程地稳定性,并保证软件产品具有良好地可维护性和可重用性.7、科学有效地实施方法论,结合自身特点,创造了具有三峡特色地实施方法论.（1）对信息化建设地整体认识地转变管理层应端正对信息化建设地认识,认为信息化能够解决所有问题,信息化只是一种手段,先有思想,再有流程,后有模型,才有信息化地实现.信息化与管理必须同步进行.干信息化地,自身地管理还延续旧地做法,一旦触及敏感流程和利益分配,管理者可能会降低工程组地权威性,失败地风险很大.（2）充分体现与落实“一把手”工程,并贯穿开发到后期维护地始末.要给地资源首先是领导自己,是自己地时间、精力,是自己权威所带来地推动力,其次要落实硬件、软件、咨询顾问、资金、人员,要把工作最忙地人留给工程组.（3）“先固化,后优化”地实施理念工程组应先静下心来研究系统,而不应只了解皮毛,在细枝末节上争论不休,公说公有理,婆说婆有理.到头来发现系统早就蕴涵了我们所需地流程和理念,浪费了时间和影响工程进度只有在吃透系统地管理流程和理念地基础上结合企业实际,才能提出优化方案.（4）分阶段提交成果,实现里程碑式地阶梯状前进.按照系统实施地不同里程碑,提交纸制地成果,供工程子经理和工程经理签字,对阶段成果负责,确保工程有序进行.（5）“以我为主,用好顾问”地实施方法●ERP建设过程不是一个“交钥匙”工程.ERP建设从来没有捷径可走,不存在“合同一签、万事无忧”地事情.ERP地建设必须是企业领导和员工全身心参与地工程,况且还必须自己主导工程地各方面,只有企业自己才最了解自己地流程,通过研究系统,他们能非常完美地完成企业流程与系统地“对接”●顾问不是全才,但在实施中必不可少顾问地角色就是帮助企业在系统中实现管理思想,利用他们地经验、他们地技术以及他们地管理思想等.ERP建设地好坏,取决于企业对顾问地利用和挖掘程度上.四、成功推广,意义重大三峡电厂是国内外首家在投产前就全面成功实施高度集成化生产管理信息系统大型电厂,已成为电力系统成功实施大型管理信息系统软件地范例.（1）三峡电厂信息管理系统（ePMS）已作为整个集团公司电力版块地信息系统平台2003年12月18日至12月20日,三峡电厂信息管理系统（ePMS）通过正式验收,2004年10月,长江电力股份公司开始将三峡电厂地ePMS系统向电力版块移植,拉开了整个集团信息系统整合地序幕,2005年6月长江电力葛洲坝电厂、检修厂成功上线,2005年12月梯调通信中心地ePMS系统成功上线,2006年与集团地企业OA、用友NC、人力HR实现成功接口.（2）三峡电厂信息管理系统（ePMS）在业界树立了企业实施ERP系统地良好楷模2004年,基于该系统地电厂管理模式分别被中国电力企业联合会、湖北省企业联合会授予企业管理创新现代化成果一等奖；三峡电厂信息管理系统（ePMS）（以创建世界一流水电厂为目标地信息化建设）获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖三峡电厂；ePMS工程同时也被亚洲权威杂志«MIS Asia »评为2004年度“管理信息系统创新奖”,成为本年度亚洲唯一当选地ERP工程； 2007年“三峡电厂生产管理信息系统（ePMS）开发、实施与推广”获得首届中央企业青年创新奖.。
发电厂企业设备资产管理(EAM)
发电厂企业设备资产管理（EAM）EAM(Enterprise Asset Management)即企业资产管理系统，是面向资产密集型企业的经营管理解决方案，主要适用于发电企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等业务管理。
EAM以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
EAM以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据共享的信息系统中。
EAM包含的主要模块：设备资产管理、设备文档管理、设备缺陷&事故管理、预防性维修、维修计划和排程、工单的生成和跟踪、备件库存管理、采购管理、维修成本核算、缺陷分析、统计报表等。
EAM 业务流程图1 设备管理能实现对设备的综合管理功能，并详细记录设备所有历史情况，方便设备管理人员进行设备性能分析和处理决策。
主要功能要求：记录设备台帐的基础信息：要求能记录设备台帐基础信息，如设备名称、型号、类型、使用年限、折旧年限，设备和物资管理的对应关系。
对于设备特性，还需进行特性参数记录，能实现设备铭牌的管理如电动机设备的马力、转速，车床设备的模型传输时间、最大长度；对于设备一些维修相关历史记录，能进行记录，如设备事故管理，能实现对设备的折旧管理。
设备体系结构管理：公司设备是由地理位置、系统和设备组成，要求能有能力进行设备的体系结构管理，方便维修人员在设备维护时不必进行设备编码的记忆，只要按照熟悉的设备体系结构就可快速找到设备，进行维修工作安排和记录。
同时可按照设备体系结构进行维修成本的统计、维护成本的计算，方便进行设备管理成本分析。
设备的备件结构管理：所有设备都有其备件结构，要求库房进行相应备件储备，能建立设备备件结构，方便在维修工作安排时对备件的快速寻找（只在和该设备相关备件中进行挑选，而不是在整个备件库中去寻找）；同时在备件进行储备时，可方便知道该备件用途，以便及时、合理储存备件。
某发电企业EAM建设情况介绍
某发电企业EAM建设情况介绍一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，传统的资产管理模式已经无法满足企业日益复杂的资产管理需求。
为了有效管理和控制企业资产，提高资产运营效率，发电企业决定引入EAM（企业资产管理）系统进行建设。
二、EAM系统的定义和优势EAM系统是一种综合化的企业级资产管理系统，通过整合企业内部各个部门的资产信息和业务流程，帮助企业实现对资产的全面管理和优化配置。
EAM系统的优势主要体现在以下几个方面：1.提高资产管理精度：EAM系统能够实时、准确地记录和跟踪企业各类资产的使用情况，提供全面的资产信息和管理指标，帮助企业制定有效的资产管理策略。
2.降低资产运营成本：EAM系统能够优化资产配置和维护计划，避免因资产过度维护或不足维护导致的额外成本，提高资产的生命周期管理效率。
3.提升维修响应速度：EAM系统能够快速反应维修需求，并自动分配任务给相应的技术人员，减少了人为的交流和调度过程，提高了维修的响应速度。
4.优化库存管理：EAM系统能够根据企业的运营情况和资产使用需求，自动判断和优化库存水平，降低库存成本和风险。
5.增强安全性和合规性：EAM系统能够通过安全监控和合规性检查，保障企业资产的安全性和合规性，减少潜在的风险和损失。
三、EAM系统建设情况发电企业在2024年开始进行EAM系统建设，经过一年的规划和实施，目前已经取得了一系列的成果和收益。
1.系统规划和需求分析：企业与EAM系统提供商合作，对企业的资产管理模式和需求进行了深入的分析和调研，制定了系统建设的规划和目标。
2.系统搭建和数据集成：根据企业的需求和系统规划，EAM系统提供商完成了系统的搭建和配置，与企业原有的ERP系统和设备监控系统进行了数据集成，实现数据的共享和交换。
3.培训和推广：为了确保系统的顺利上线和有效使用，企业组织了一系列的培训和推广活动，培训了超过100名员工，建立了用户社区和技术支持团队。
4.运营和优化：系统上线后，企业逐步将各类资产纳入到EAM系统中进行管理，包括设备、设施、工具、库存等。
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式 。在 此 基 础 上 ，集 成 企 业 资 产 管 理
（ ＥＡＭ ） 统 （ 一 选 型 为 Ｍ ＡＸＩ Ｏ） 系 统 Ｍ 和 外 围 管 理 系 统 ， 现 与 生 产 相 关 的 实 设 备 管 理 、运 行 管 理 、安 全 监 察 、物
资 管 理 、 划 管 理 等 。Ｅ Ｒ 、 ＡＭ 未 计 Ｐ Ｅ
格 式 ，便 于 使 用 人 员 查 找 与 维 护设 备 。设 备 台帐 建 立 企 业 逻 辑 及 物理
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组织实施 ，采取集中运行管理模式 ；在此基础上 ，集成Ｅ ＡＭ系统和外围管理系统 ，实现 与生产相关的
设备管理．运行管理 安全监察 ．物资管理 计划管 理等 。阐述了 系统构成和设计方案。
关键词 ：Ｅ Ｐ；ＥＡ Ｒ Ｍ；信息系统 ；发电厂
组 织 实 施 ，采 取 集 中运 行 管 理模
一
据 需 求 分 析 结 论 ，发 电 厂 需 要 以 下 ５
个方 面 的系统 ： （ ） 建 立 内部 Ｗ ｅ １ ｂ主 页 ，作 为 应 用 系 统 总 界 面 ， 足 发 电厂 形 象 宣 满
２ 系统 构成
采用 Ｅ ＲＰ ＡＭ ＋ 外 围 管 理 系 ＋Ｅ
实现 的功 能 均 由外 围管 理 系统 实 现 ， 外 围 管 理 系 统 由 国 内常 规 ＭＩ Ｓ组 成 ，
产 实 时 数 据 分 析 、电 力 市 场 报 价 辅 助
分析 等 。
（） 立 满 足经 营管 理 需要 的应 ３建 用 系 统 ， 主 要 包 括 财 务 管 理
足 电厂对设 备 管理等 方 面 的需 求 。 以 浙 江 省 能 源 集 团 有 限 公 司 为 例 ， 财 务 管 理 系 统 （ Ｍ Ｉ 和 人 力 Ｆ Ｓ）
管 理 需 要 的 应 用 系 统 ， 要 包 括 运 行 主
１需求分 析
在 信 息 系 统 实 施 前 ，应 对企 业 业 务 进 行 详 细 的需 求 分 析 ， 定 系 统 确
体 系 结 构 、系 统 模 块 、实 现 方 法 。根
管 理 、安 全 监 察 管 理 、 图档 管 理 等 ； （ 建 立 为 决 策 服 务 的 辅 助 分 ５） 析 系 统 ，主 要 包 括 生 产 实 时 数 据 分 析 、 电力 市 场 报 价 辅 助 分 析 等 。
（ Ｍ Ｉ 、人 力 资 源 管 理 （ Ｆ Ｓ） ＨＲ） 、企
业 资 产 管 理 （ ＡＭ ） Ｅ 、燃 料 管 理 、计
划 统 计 管理 等 ；
（ ） 立 满 足 发 电 厂 安 全 生 产 ４建
维普资讯
宅力 信 息
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传 、综 合 信 息 查 询 等 需 要 ；
（ ） 立 办 公 自动 化 系 统 （ ２建 ｏＡ ） ，
管 理 、燃 料 管 理 、计 划 统 计 管 理 、运
行 管理 、 全 监察 管理 、 档 管理 、 安 图 生
满 足 发 电 厂 办 公 管 理 、 电 子 邮 件 等
需要 ；
毫 检 工过 管 、 修 作 程 理 ｒ
工 旁
目录 ， 实 现 设 备 分 类 管 理 并 记 录 各
分 类 设 备 的 专 门 属 性 ， 建 立 设 备 与
｜
Ｉ Ｉ
譬
， 管 Ｉ － 目理
｜警 强 ，
备 件 的 关联 管 理 。支 持 多 媒 体 文档
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运 行 、设 备 检 修 、设 备 评 级 、设 备
Ｍ ＡＸｌ
…
复 役 、设 备 异 动 、设 备 退 役 、设 备
废 的 全 生 命 周 期 管 理 过 程 。 立 资 建
麓修设。 譬期备萄 一管设 Ｌ Ｊ产 Ｉ理运 ＇台 防ｌ位 手 理 备・ 时蠢管 性ｊ 动检 翥故 间ｆ 维资 产障 耀行 周备 生修 代 Ｉ路 帐 线 码 置
主 要 包 括 内部 Ｗ Ｅ Ｂ、ＯＡ 、人 力 资 源
统 的 方 式 建 立 电 厂 信 息 系 统 ， 以
Ｅ ＲＰ和 Ｅ ＡＭ 为 核 心 ， 以 外 围 管 理 辅 系统 。Ｅ ＲＰ 的 财 务 管 理 模 块 和 人 力 资 源 管 理 模 块 符 合 发 电 集 团 的 财 务 集 中 管 理 模 式 ；Ｅ ＡＭ 则 能 较 好 地 满
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资源 管理 系统 （ ＨＲ ）是 浙 能 统 一 集 中 管 理 的 业 务 系 统 ， 统 一 选 型 为 ｏＲＡＣ Ｅ 财 务 管 理 模 块 ， 由 公 司 统 Ｌ
３ 设计方案
Ｅ Ｒ 的 财 务 管 理 模 块 ，Ｅ Ｐ ＡＭ 的 设备 资 产 管理 、检修 工作 过 程管 理 、 预 防 性 维 修 管 理 、项 目管 理 、采 购 管 理 及 库 存 管 理 、维 修 资 源 管 理 、统 计
为 核 心 的 信 息 系 统 构 建
章 政 海 （ 江 省 电力 设 计 院 ，浙 江 杭 州 ３ ０ １ ） 浙 １ ０ ４
摘 要 ：从发电厂信息 系统建设的 ５个方面出发 ，提出采用Ｅ Ｐ Ｅ Ｍ＋ Ｒ ＋ Ａ 外围管理 系统的方式构建发电
厂信息系统 的思路 。以浙江省能源集团有限公司为例 ，财务管理系统和人力资源管理系统由公司统一