道路安全隐患整治工程施工组织设计

道路安全隐患整治工程施工组织设计

1

剑门关景区鸟道安全隐患整治工程

施

工

组

织

设

计

审核:

审批:

中鸿国际建工集团有限公司

二0一五年八月

编制说明

一、编制原则及依据

1、编制原则

(1)保证重点,统筹安排,遵守承诺。

(2)依据工程项目的内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项

2

施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。

(3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量管理体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。

(4)充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动力强度和提高劳动生产率。

2、编制依据

(1)<剑门关景区鸟道安全隐患整治工程>招标文件

(2)我公司的技术装备及<质量手册><程序文件>

(3)施工现场状况

(4)工程应用的主要规程、规范(见下表)

3

(5)工程应用的主要标准

(6)工程应用的主要法规

二、工程概况说明

工程名称:剑门关景区鸟道安全隐患整治工程

建设单位:剑阁县剑门关景区管理局

建设地点:剑门关景区

建设规模:设计图纸上管理房、四周附属、挡土墙、新开鸟道及监控设备。

4

施工工期:120日历天

质量要求:合格

文明工地要求:达到市级文明工地标准。

设计概况:

三、施工条件

1、本工程建设地点位于剑门关景区内,施工现场道路正在施工,故开工后及时组织搭建临设、人员设备进场、技术交底等前期准备工作,以满足施工需用。

2、该工程施工现场狭窄,场外交通运输较为便利。

3、由于本工程地处剑门关景区内,进场材料需进行人工搬运,鸟道上混凝土采用人工拌合后背上施工场地,开工后及时做好材料供应计划,根据工程进度分期分批组织材料进场。

4、由于本工程工期仅有六个月,施工期主要集中在秋冬两季,故施工期间应做好砼、砖墙、土方的防冻、防雨工作,严禁因雨水、严寒造成质量事故。

第一章项目管理机构及项目经理部组成

第一节项目管理机构

根据本工程项目的建设规模及工期、质量等方面的具体要求,选调优秀的施工队伍,承担本工程的施工任务。项目经理部组织机构及人员配备详见下表:

5

第二节项目部主要人员岗位职责

一、项目部主要人员

1、项目经理

(1)代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益。

(2)”项目管理目标责任书”规定的任务。

(3)组织编制项目管理实施规划。

(4)对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

(5)建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,炳组织实施。

(6)在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的各类问题。

(7)按”项目管理目标责任书”的要求,处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

(8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

(9)参与工程的中间验收、竣工验收,结算资料和分析总结,接收审计。

(10)协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。

(11)处理项目部的善后工作。

2、项目工程师:

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,

6

二、主要职能部门岗位职责

1、生产、技术、质量组:

负责总施工组织设计编制;负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件,负责工程质量的检查、监督,开展全面质量管理和TQC小组的活动。

负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻”安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。

2、安全动力组:

负责安全管理工作。

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

负责机械设备管理,按施工准备要求供应机械设备,保证机械设备按时进场,机械设备做好维护和定期检修工作,保证生产正常进行;

3、财务劳资组:

负责施工现场职工考勤。

负责本工程一切经济往来手续,及时与甲方进行工程进度结算。

4、材料后勤组

负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管。

负责职工生活区的卫生工作,做好职工膳食及业余生活,为职工创造一

7