一级建造师建设工程项目管理增值服务第二期.doc
2011年一级建设工程经济复习题集增值服务二
“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《建设工程经济复习题集》网上增值服务（第二期）第一部分 解析补充1Z101000 工程经济1Z101050 设备更新分析一、单项选择题1．答案：D解析：由于科学技术的进步，不断创新出结构更先进、性能更完善、效率更高、耗费原材料和能源更少的新型设备，使原有设备相对陈旧落后，其经济效益相对降低而发生贬值，这种磨损属于第二种无形磨损。
故选项D 正确。
2．答案：A解析：设备在使用过程中，在外力的作用下实体产生的磨损、变形和损坏，称为第一种有形磨损。
故选项A 正确。
3．答案：C解析：第一种无形磨损的后果只是现有设备原始价值部分贬值，设备本身的技术特性和功能即使用价值并未发生变化，故不会影响现有设备的使用。
因此，不产生提前更换现有设备的问题。
故错误的说法是选项C 。
5．答案：B解析：由于机器设备遭受磨损的形式不同，补偿磨损的方式也不一样。
补偿分局部补偿和完全补偿。
设备有形磨损的局部补偿是修理。
故选项B 正确。
6．答案：D解析：由于机器设备遭受磨损的形式不同，补偿磨损的方式也不一样。
补偿分局部补偿和完全补偿。
设备无形磨损的局部补偿是现代化改装。
故选项D 正确。
7．答案：B解析：现代化改造是对设备的结构作局部的改进和技术上的革新，如增添新的、必需的零部件，以增加设备的生产功能和效率为主。
故选项B 正确。
9．答案：C解析：在进行设备更新方案比选时，原设备的价值应按目前实际价值计算，而不考虑其沉没成本。
故选项C 正确。
12．答案：C 解析：设备的经济寿命4100)0800(2)(20=-⨯=-=λN L P N 年，故选项C 正确。
13．答案：D解析：随着设备使用时间的延长，设备不断老化，维修所支出的费用也逐渐增加，从而出现恶性使用阶段，即经济上不合理的使用阶段，因此，设备的自然寿命不能成为设备更新的估算依据，选项A 错误。
技术寿命主要是由设备的无形磨损所决定的，它一般比自然寿命要短，而且科学技术进步越快，技术寿命越短，故选项B 、C 错误，选项D 正确。
2011年一级建造师《建设工程项目管理复习题集》增值服务(第二期)
“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施【答案与解析】一、单项选择题11. 答案C：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项C 正确。
16. 答案D：提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项D正确。
钢结构工程管理班子的任务分工属组织措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项A、B、C均不恰当。
二、多项选择题1. 答案A、B、D：施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。
因此正确答案是A、B、D。
5. 答案A、C：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
因此，本题正确答案是A、C。
1Z202020 施工成本计划【答案与解析】一、单项选择题4. 答案C：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
6. 答案B：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，故选项B 正确。
竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划；实际管理中，一般无考核性成本计划，所以选项A、C、D不恰当。
13. 答案A：按项目组成编制施工成本计划时，项目总施工成本按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程逐层分解，因此A项正确。
17. 答案B：在编制按工程进度的施工成本计划时，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间的分解过粗。
2021年一级建造师《建设工程项目管理》网上增值服务(1)(1)
2021年版全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程项目管理》网上增值服务（1）——教材修订与复习方法1.2021年《建设工程项目管理》科目的考试大纲和考试用书主要修订了哪些内容？答：2021年《建设工程项目管理》科目的考试大纲与2020年考试大纲相比没有变化，依然沿用2018年第四版考试大纲。
但2021年考试用书在2020年考试用书的基础上，结合法律法规和政策的变动做了部分修订，主要如下：（1）根据2020年6月13日国务院国有资产监督管理委员会《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革【2020】39号），在第一章“建设工程项目的组织和管理”补充了该文件的总体要求、重点任务和加强风险管理的内容，在第七章“建设工程项目信息管理”补充了该文件对加强信息管理，提升系统集成能力的有关要求，在第四章“建设工程项目质量控制”和第五章“建设工程职业健康安全与环境管理”也增加了相关要求的表述。
（2）依据住建部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》（国办函【2019】92号），在第四章“建设工程项目质量控制”中修订了“施工单位的质量责任和义务”和“政府对工程项目质量监督的内容与实施”。
（3）依据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T45001-2020对第五章“建设工程职业健康安全与环境管理”中职业健康安全管理体系总体结构、运行模式和实施的关键因素进行了修订。
（4）在第二章“建设工程项目成本管理”中，补充完善了“成本核算的原则”。
此外，还对2020年考试用书中的个别表述根据最新法律法规和政策的变动进行了更新。
2.本科目考试时间及题型、题量答：本科目考试采用闭卷形式，答题时间为3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题70题，多选题30题，全卷共100题。
单选题每题1分，多选题每题2分，总共130分。
考生必须将所选择的答案涂在答题卡上。
3.单项选择题和多项选择题有哪些类型的题目？答：单项选择题和多项选择题的类型一般有知识型题目、理解型题目和运用型题目。
2021年一级建造师《建设工程经济》网上增值服务(2)
2021年版全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程经济》网上增值服务（2）1Z102000工程财务1.什么是工程财务，包括哪些内容？工程财务是工程财务会计的简称，包括三个部分内容：一是财务会计基础；二是工程财务会计核算管理的主要内容，涵盖成本与费用、收入、利润和所得税费用、企业财务报表、财务分析；三是与建筑生产经营活动密切相关的筹资管理、流动资产财务管理。
2.如何系统学习工程财务的基本知识？工程财务是财务会计知识、方法和具体规定在工程建设过程中的应用。
首先应领会财务会计基础相关内容，包括财务会计工作的基本过程、核算基础、基本假设以及财务会计核算对象划分原则，财务会计要素的组成及其特征，会计要素计量的规定和会计信息质量要求等，这些知识是正确进行财务会计核算和监督的基础；其次，在财务会计知识基础上，分别学习会计要素——资产、负债、所有者权益、成本费用、收入、利润有关确认、计量和报告的方法、规定；同时对财务会计工作涉及的所得税费用、资金筹措管理、流动资产管理等内容加以把握。
1Z102010财务会计基础.1Z102011财务会计的内涵1．财务会计的对象是什么？财务会计的对象是企业的经济活动。
企业一切能够用货币计量的经济活动是企业会计的对象。
会计利用货币形式对企业一切能够货币计量的经济活动进行核算和监督，并通过会计报表这一形式向外部利害关系人提供信息，所以也称为对外会计。
2．企业财务会计为什么要有统一的规则和方法？由于财务会计主要为外部利害关系人提供企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，为便于外部利害关系人对企业提供的财务会计信息进行科学、一致、可追溯的解释，并据以做出相关决策，所以企业财务会计应当以统一的会计准则为核心，制订统一的规则和方法，且不得随意变更。
3．财务会计工作的基本过程包括哪些？概括而言，财务会计工作的基本过程包括确认、计量和报告，即通过这三个过程对企业经济活动中的交易或事项进行会计核算和会计监督。
工程项目管理》增值服务(第二期)
全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)《建设工程项目管理》2009年网上增值服务（2）1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
2．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。
3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征？答：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
4. 施工成本核算的基本内容包括哪些？答：施工成本核算的基本内容包括：(1) 人工费核算；(2) 材料费核算；(3) 周转材料费核算；(4) 结构构件费核算；(5) 机械使用费核算；(6) 措施费核算(7) 分包工程成本核算；(8) 间接费核算；(9) 项目月度施工成本报告编制。
5．施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些？答：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
2021年一级建造师建设工程项目管理网上增值服务2
2021年版全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程项目管理》网上增值服务(2)——第1章重点难点解析12201010建设工程管理的内涵和任务1.建设工程管理包含哪些内容？答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，D M Dev elo pme nt Man age men t;(2)实施阶段的管理，即项目管理P M Pro ject Mana gem ent;(3)使用阶段的管理，即设施管理FM Fa ci l i t y Mana geme nt。
2.建设工程管理与工程项目管理的区别有哪些？答：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限千在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程项目管理的核心任务是项目的目标控恩12201020建设工程项目管理的目标和任务l．项目的实施阶段由哪些阶段组成？实施阶段管理的主要任务是什么？答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2．请阐述对建设工程项目管理概念的理解。
答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning) 和项目控制(Projec t Contro f），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；(2)”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）(5)项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
20XX年一级建造师《建设工程项目管理》增值服务(第二期).doc
2011年一级建造师《建设工程项目管理》增值服务(第二期)1“全国一级建造师执业资格考试用书”（第三版）《建设工程项目管理》网上增值服务（2011年第二期）勘误1.《建设工程项目管理》（第三版）第129页内容：（2）确定计算工期T c及计划工期T p已知计划工期等于计算工期，即网络计划的计算工期T c取以终节点○15为箭头节点的工作3-15和工作4-15的最早完成时间的最大值，按式（1Z203033-7）计算：T c=max{EF13-15，EF14-15}=max{22，22}=22勘误：“工作3-15和工作4-15”应该是“工作13-15和工作14-15”。
2. 《建设工程项目管理》（第三版）第132页内容：图1Z203033-4 单代号网络图计算实例勘误：最下一行，应为3. 《建设工程项目管理》（第三版）第133页内容：7. 关键工作和关键线路的确定根据计算结果，总时差为零的工作：A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I为关键工作。
从起点节点①节点开始到终点节点○16节点均为关键工作，且所有工作之间时间间隔为零的线路，即①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○12—○13—○14、①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○13—○15—○16为关键线路，用粗箭线标示在图1Z203033-4中。
勘误：即①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○13—○14—○16、①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○13—○15—○16为关键线路。
答疑解惑1.请详细说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。
答：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；3)收集类似项目的进度资料；4)了解和调查该项目的总体部署；5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
（2）项目结构分析；其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
20XX年一级建造师《建设工程项目管理》增值服务(第二期)范文.doc
2011年一级建造师《建设工程项目管理》增值服务(第二期)范文1“全国一级建造师执业资格考试用书”（第三版）《建设工程项目管理》网上增值服务（2011年第二期）勘误1.《建设工程项目管理》（第三版）第129页内容：（2）确定计算工期T c及计划工期T p已知计划工期等于计算工期，即网络计划的计算工期T c取以终节点○15为箭头节点的工作3-15和工作4-15的最早完成时间的最大值，按式（1Z-7）计算：T c=max{EF13-15，EF14-15}=max{22，22}=22勘误：“工作3-15和工作4-15”应该是“工作13-15和工作14-15”。
2. 《建设工程项目管理》（第三版）第132页内容：图1Z-4 单代号网络图计算实例勘误：最下一行，应为3. 《建设工程项目管理》（第三版）第133页内容：7. 关键工作和关键线路的确定根据计算结果，总时差为零的工作：A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I为关键工作。
从起点节点①节点开始到终点节点○16节点均为关键工作，且所有工作之间时间间隔为零的线路，即①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○12—○13—○14、①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○13—○15—○16为关键线路，用粗箭线标示在图1Z-4中。
勘误：即①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○13—○14—○16、①—③—⑤—⑧—⑨—○11—○13—○15—○16为关键线路。
答疑解惑1.请详细说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。
答：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；3)收集类似项目的进度资料；4)了解和调查该项目的总体部署；5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
（2）项目结构分析；其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
建设工程项目管理增值服务2
全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)《建设工程项目管理》(2010年网上增值服务（2）1．请举例说明管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2．建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些？答：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。
3．施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点？答：合同管理方面的主要特点是：（1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招”。
“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
4.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）有关工程价款调整做了哪些规定？答：（1）招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。
（2）若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。
（3）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
一级建造师建筑专业增值服务
全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)《建筑工程管理与实务》2018年网上增值服务（1）1．本科目与第一版内容有何区别？答：这一科目与第一版的内容有较大的区别。
根据人事部、建设部办公厅联合发出的“关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知”（国人厅发[2006]213号），将原来房屋建筑、装饰装修两个专业合并为“建筑工程”专业。
与原房屋建筑、装饰装修专业的考试要求相比较，新合并的专业有如下特点：（1）覆盖面宽。
合并后的“建筑工程”专业要求涵盖了原房建专业和装饰装修专业的核心内容，显然覆盖面要宽一些，对建造师执业资格考试的知识点有适度的增加。
（2）知识有更新。
一方面由于新工艺、新工法的推行，另一方面有新的法规和技术标准的推出（或更新），据此，考试大纲关于知识的要求作了及时的扩充与更新。
（3）案例更务实。
在第一版大纲及指导书的编制时，无论是房建专业还是装饰装修专业，因编写时间紧、经验又不足，因而案例少而单薄。
这次更新整合后，案例个数有较大的增加，综合性也有所加强。
2．《建筑工程管理与实务》与综合科目《建设工程经济》、《建设工程工程管理》、《建设工程法规及相关知识》的关系如何？如何对照学习？答：在开始编写建造师执业资格考试大纲的过程中，人事部和建设部有关部门曾组织许多行业内专家、学者进行了多次研讨，并征集了多年从事工程管理的广大工程经理的意见，随后形成比较一致的意见：建造师是懂得专业技术的工程工程管理人员，应具备管理、法规、经济和专业技术知识，因而设置了三个综合科目为建造师都必须考试的，而专业技术的内容因不同专业有不同的要求，因而引入各专业的管理与实务中。
因为建造师是面向实际工程的，所以要着重考核参考人员解决问题的综合能力，侧重对理论、知识的应用，因而设置了《建筑工程管理与实务》科目，本书是为适应这一科目的需要而编写的。
本书除了介绍专业技术知识及专业所特有的法规知识以外，一半以上的内容为管理实务，并且附有大量的案例。
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2012年一级建造师《建设工程项目管理》增
值服务(第二期)1
一级建造师执业资格考试辅导(2012年版)
《建设工程项目管理》
网上增值服务（2）
1. “1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务”复习内容
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：
（1）业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1）业主方项目管理的目标和任务；
2）设计方项目管理的目标和任务；
3）供货方项目管理的目标和任务。
（2）总承包方项目管理的目标和任务
（3）施工方项目管理的目标和任务
2. “1Z201020 建设工程项目的组织”复习内容
了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。
学会应用组织工具，包括：
（1）项目结构图。
（2）组织结构图。
（3）工作任务分工表。
（4）管理职能分工表。
（5）工作流程图。
3. “1Z201030 建设工程项目策划”复习内容
主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。
主要包括：
（1）项目决策阶段的策划
1）项目环境和条件的调查与分析。
2）项目定义和项目目标论证。
3）组织策划。
4）管理策划。
5）合同策划。
6）经济策划。
7）技术策划。
（2）实施阶段的策划
1）项目实施的环境和条件的调查与分析。
2）项目目标的分析和再论证。
3）项目实施的组织策划。
4）项目实施的管理策划。
5）项目实施的合同策划。
6）项目实施的经济策划。
7）项目实施的技术策划。
8）项目实施的风险策划等。
4. “1Z201040 建设工程项目采购的模式”复习内容主要从以下几个方面去理解:
（1）项目管理委托的模式。
（2）设计任务委托的模式。
（3）项目总承包的模式。
（4）施工任务委托的模式。
（5）物资采购的模式。
5. “1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法”复习内容
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006规定：项目管理规划应包括项
目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件；项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006 规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
关于项目管理规划的内容和编制方法的具体内容，可参见《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006及本考试用书。
6. “1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法”复习内容
1. 施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。
根据广度、深度和作用的不同，施工组织设计一般分为：施
工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，各自的主要内容分别为：
（1）施工组织总设计的主要内容
1）建设项目的工程概况；
2）施工部署及其核心工程的施工方案；
3）全场性施工准备工作计划；
4）施工总进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）全场性施工总平面图设计；
7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（2）单位工程施工组织设计的主要内容
1）工程概况及施工特点分析；
2）施工方案的选择；
3）单位工程施工准备工作计划；
4）单位工程施工进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）单位工程施工总平面图设计；
7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（3）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容
1）工程概况及施工特点分析；
2）施工方法和施工机械的选择；
3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4）分部（分项）工程的施工进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7）作业区施工平面布置图设计。
2. 施工组织设计的编制方法
（1）施工组织总设计的编制依据包括：
1）计划文件；
2）设计文件；
3）合同文件；
4）建设地区基础资料；
5）有关的标准、规范和法律；
6）类似建设工程项目的资料和经验。
（2）单位工程施工组织设计的编制依据包括：
1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2）工程的施工图纸及标准图；
3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4）资源配置情况；
5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
6）有关的标准、规范和法律；
7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
（3）施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序
1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2）计算主要工种工程的工程量；
3）确定施工的总体部署；
4）拟订施工方案；
5）编制施工总进度计划；
6）编制资源需求量计划；
7）编制施工准备工作计划；
8）施工总平面图设计；
9）计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
●拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决
于施工的方案）；
●编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求
量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
7. “1Z201070 建设工程项目目标的动态控制”复习内容
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针
对这些影响因素采取有效的预防措施。
项目目标动态控制的工作程序如下：
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。