公司奖金激励管理办法
员工奖励管理办法
员工奖励管理办法
一、员工奖励的定义。
员工奖励是指公司为了激励员工的工作表现和成就，而给予的一种肯定和奖励措施。
员工奖励可以包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号、员工福利等形式。
二、员工奖励的目的。
1. 激励员工，通过奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 增强员工归属感，员工获得奖励后，会感到公司对自己的认可和重视，从而增强员工对公司的归属感。
3. 促进团队合作，奖励制度可以促进团队成员之间的合作和共同进步。
三、员工奖励的管理原则。
1. 公平公正，员工奖励应该公平公正，不偏袒任何一方。
2. 透明公开，奖励制度应该透明公开，让员工清楚了解奖励的标准和流程。
3. 激励导向，奖励应该以激励员工为导向，激发员工的工作动力和积极性。
四、员工奖励的管理办法。
1. 建立奖励制度，公司应该建立完善的员工奖励制度，包括奖励标准、奖励对象、奖励方式等内容。
2. 定期评估，公司应该定期对员工进行评估，根据评估结果给予相应的奖励。
3. 多元化奖励，奖励可以采取多种形式，例如奖金、晋升、荣誉称号、员工福利等，以满足不同员工的需求。
4. 及时发放，员工获得奖励后，应该及时发放，让员工感受到公司的关怀和认可。
五、员工奖励的效果评估。
公司应该定期对员工奖励的效果进行评估和调研，了解奖励制度的实际效果和员工的反馈意见，及时调整和改进奖励管理办法，以实现最佳的激励效果。
以上就是员工奖励管理办法的相关内容，希望能够对您有所帮助。
公司奖励管理办法
公司奖励管理办法一、奖励的种类。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金奖励。
2. 荣誉奖励，如员工月度/季度/年度最佳员工、最有创意员工等荣誉称号。
3. 物质奖励，如礼品、旅游、购物卡等实物奖励。
4. 职业晋升，根据员工的表现和能力，给予相应的职位晋升。
二、奖励管理流程。
1. 奖励提名，员工通过自荐或被提名参与奖励评选。
2. 评选委员会，设立评选委员会，由不同部门的代表组成，进行公平公正的评选。
3. 奖励公示，公布获奖名单，让员工和公司都能知晓。
4. 奖励发放，根据奖励种类，及时发放奖金或实物奖励。
5. 确认奖励效果，对奖励获得者进行跟踪调查，确认奖励的效果和影响。
三、奖励管理原则。
1. 公平公正，奖励评选要公平公正，不偏袒任何一方。
2. 激励导向，奖励要能够有效激励员工，提高工作积极性和工作质量。
3. 透明公开，奖励评选流程和标准要公开透明，员工要能够理解并参与其中。
4. 多元化奖励，不同员工有不同的需求，奖励种类要多元化，能够满足不同员工的需求。
四、奖励管理的意义。
1. 激励员工，奖励能够有效激励员工，提高工作积极性和工作质量。
2. 增强凝聚力，通过奖励，能够增强员工对公司的归属感和凝聚力。
3. 建立正向文化，奖励能够帮助建立积极向上的企业文化，推动公司发展。
4. 提高竞争力，通过奖励，能够吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。
五、奖励管理的挑战。
1. 奖励标准不清晰，奖励标准不清晰会导致评选不公平，员工不满。
2. 奖励成本控制，奖励管理需要控制成本，避免过度奖励导致资源浪费。
3. 奖励效果评估，如何评估奖励的效果和影响是一个挑战，需要建立科学的评估体系。
以上是公司奖励管理办法的内容，希望能够对公司的奖励管理工作有所帮助。
单位激励奖励办法
单位激励奖励办法根据公司的发展需要和员工的业绩表现，制定一套激励奖励办法，以激励员工积极工作、努力提高工作绩效、创造更大的价值。
具体办法如下：一、激励奖励制度1. 优秀员工奖励：每年评选出一定数量的优秀员工，给予奖金或者实物奖励，同时在公司内部进行宣传和表彰。
2. 项目绩效奖金：针对重点项目，对于在项目中表现突出的员工给予绩效奖金奖励。
3. 专业技术人员奖励：对于在技术领域取得重大突破或者对公司业务有较大贡献的专业技术人员，给予额外奖金奖励。
二、培训及晋升机制1. 优秀员工培训计划：针对优秀员工设立专门的培训计划，提升他们的专业技能和管理能力。
2. 岗位晋升机制：建立员工岗位晋升机制，对于业绩突出或者具备一定工作经验的员工，给予晋升机会。
三、文化建设奖励1. 企业文化贡献奖：对于在企业文化建设方面做出重大贡献的员工或者团队给予奖励和表彰。
2. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出的员工给予团队协作奖励，激励大家更好地合作共赢。
四、其他激励办法1. 年度假期奖励：对于在一年内表现优异的员工，给予额外的假期奖励，让员工能够更好地调整工作状态。
2. 生日福利奖励：公司为员工提供生日福利，例如生日礼物、生日蛋糕等，增进员工对公司的归属感。
以上为公司制定的激励奖励办法，旨在激励员工的积极性，提高工作动力，促进公司发展。
希望员工们能够在工作中不断进步、不断创新，共同为公司的发展做出更大的贡献。
同时，公司也鼓励员工提出改进建议和创意，鼓励员工参与公司发展规划和决策过程，鼓励员工勇于挑战、创新和进取，为公司的长远发展贡献智慧和力量。
在激励奖励的同时，公司也会定期对员工的工作绩效进行评估和考核，以公平公正的方式对员工进行评定，并根据评定结果进行相应的奖励和激励。
公司将建立完善的奖励评定机制，确保激励奖励的公平性和公正性，让每一位员工都能获得应有的认可和奖励。
除了以上提到的奖励和激励措施外，公司还将不断探索更多的激励形式，如员工活动奖励、团建旅游奖励、员工家属福利等，以及年度表彰大会、员工创新大赛等丰富多彩的活动，为员工营造更加积极向上、充满活力的工作环境。
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
薪酬管理办法办法——绩效奖金和激励政策
薪酬管理办法——绩效奖金和激励政策1. 引言薪酬管理是组织管理中一个重要的方面，能够直接影响员工的工作动力和绩效表现。
绩效奖金和激励政策是薪酬管理中的关键组成部分，旨在通过激励措施提高员工的工作积极性和绩效水平。
本文将介绍薪酬管理中的绩效奖金和激励政策，并探讨其在组织中的作用和实施方法。
2. 绩效奖金年度绩效奖金：根据员工在一年内的工作表现评估结果，发放一次性的绩效奖金；季度绩效奖金：根据员工在一个季度内的工作绩效评估结果，按季度发放绩效奖金；项目绩效奖金：根据员工参与的项目完成情况和工作质量，发放相应的绩效奖金；部门绩效奖金：根据整个部门的工作绩效和目标达成情况，为部门成员发放绩效奖金。
为了确保绩效奖金的公平性和透明度，组织需要制定明确的绩效评估标准和流程，并确保评估过程中的客观性和公正性。
同时，绩效奖金的发放应当与员工的工作绩效直接相关，能够真实反映员工的工作表现。
3. 激励政策职业发展机会：给予员工良好的职业发展机会，例如培训计划、跨部门轮岗等，激励员工不断进步和学习；薪酬晋升机制：建立清晰的薪酬晋升机制，将员工的薪酬与岗位级别和绩效表现挂钩，激励员工追求卓越；职位激励：通过提供职位激励，如特殊职位、项目负责人等，激励员工展示自己的能力和才华；团队合作激励：设立团队合作激励机制，奖励团队内部的高绩效表现和卓越工作成果；资深员工奖励：对于长期在组织中工作并表现优秀的员工，提供额外的奖励和福利，激励员工保持忠诚和稳定。
激励政策的制定和实施需要根据组织的实际情况和员工需求进行定制化设计，以确保其在激励员工方面的有效性和可持续性。
4. 绩效奖金和激励政策的作用绩效奖金和激励政策在组织中起到重要的作用。
它们能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和绩效表现，具体作用包括：激励员工：通过绩效奖金和激励政策，能够激励员工积极投入工作，追求卓越表现；提高工作绩效：绩效奖金和激励政策能够引导员工专注于工作目标和任务，提高工作绩效水平；增强员工满意度：通过公正、透明的绩效奖金和激励政策，能够增强员工对组织的认同感和满意度；促进员工发展：激励政策可以提供良好的职业发展机会，促进员工能力和技能的提升。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
绩效奖金管理办法
绩效奖金管理办法1. 概述绩效奖金是企业激励员工，激发其工作积极性和创造力的一种重要手段。
为了更好地管理和分配绩效奖金，制定本《绩效奖金管理办法》。
2. 绩效奖金的设立2.1 绩效奖金设立的目的是激励员工，促进其工作进一步提高；2.2 绩效奖金的范围包括但不限于年终奖金、季度奖金、项目奖金等；2.3 绩效奖金的设立原则应公开、公正、公平、合理。
3. 绩效奖金的计算3.1 绩效奖金的计算应当以员工的绩效评级为基础；3.2 绩效评级的依据包括员工的工作贡献、工作态度、专业能力等；3.3 绩效奖金的计算公式由企业根据具体情况自行制定，并向全体员工公示。
4. 绩效奖金的分配4.1 绩效奖金的分配应当具有激励性和可操作性；4.2 绩效奖金的分配应当根据员工的绩效评级和岗位等级等因素综合考虑；4.3 绩效奖金的分配结果应通过合适的方式及时通知员工。
5. 绩效奖金的支付5.1 绩效奖金的支付应当按照规定的时间安排；5.2 绩效奖金的支付方式可以选择现金、银行转账或其他形式；5.3 绩效奖金的支付应当及时、准确，确保员工合法权益。
6. 绩效奖金的监督6.1 绩效奖金的管理应当建立相应的监督机制；6.2 监督机制应保证绩效评定、奖金发放等环节的公正性和透明度；6.3 员工对于绩效奖金的管理有权提出意见及建议，并有权了解绩效奖金的分配情况。
7. 绩效奖金变动与调整7.1 绩效奖金在特殊情况下可进行变动或调整；7.2 绩效奖金的变动或调整应当符合法律法规的规定；7.3 变动或调整的原因、幅度、方式等应当向员工做出合理解释和说明。
8. 绩效奖金的纠纷处理8.1 绩效奖金的纠纷处理应当根据企业规章制度进行；8.2 纠纷处理程序应当公开、公正、公平，确保员工合法权益不受侵害；8.3 员工对于绩效奖金的纠纷有权向企业相关部门提出申诉或寻求帮助。
9. 附则9.1 本《绩效奖金管理办法》自颁布之日起生效；9.2 本规定解释权归企业所有；9.3 本办法如有修改，应当按照规定程序进行，并及时向全体员工公示。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
奖惩管理办法
奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、奖惩有据原则：奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。
2、公平公正原则：对待所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。
3、及时有效原则：奖惩应及时实施，以达到最佳的激励和警示效果。
第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中的较小突出表现。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工特定的荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”等。
第五条奖励的条件1、工作业绩突出，如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。
2、为公司提出合理化建议并被采纳，取得明显经济效益或管理效益。
3、积极参与团队协作，帮助解决重大问题。
4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色，为公司赢得良好声誉。
5、勇于创新，在技术、管理等方面有新的突破。
第六条奖励的程序1、部门推荐：由员工所在部门主管根据员工表现，填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和具体事例。
2、审核评估：人力资源部门对推荐材料进行审核，并会同相关部门进行评估。
3、审批决定：根据评估结果，由公司管理层进行审批，确定奖励的种类和程度。
4、表彰奖励：在公司内部进行表彰，颁发奖励证书或奖金。
第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行提醒和告诫。
2、严重警告：对较严重的违规行为给予严肃的警示。
3、罚款：根据违规情节轻重，扣除一定金额的工资。
4、降职降薪：对严重违反规定或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资。
5、解除劳动合同：对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种鼓励员工积极工作、进步工作效率的制度。
它可以通过给予员工一定的鼓励、奖励或优惠待遇来鼓励他们提升工作绩效。
以下是几种常见的公司员工奖励制度：
1. 奖金制度：按照员工的工作表现和绩效，给予额外的奖金，可以是季度奖、年终奖等，以鼓励员工努力工作。
2. 提升时机：通过晋升、升职、岗位轮岗等形式，将员工提升到更高级别的职位，增加员工的权责，同时提供更高的薪资和福利待遇。
3. 股权鼓励：将公司的股权分配给员工作为一种长期鼓励手段，使员工可以通过公司的业绩提升自己的财务状况。
4. 个人荣誉与表彰：为优秀员工颁发奖杯、证书、荣誉称号等，以表彰他们的成就和奉献。
5. 学习和开展时机：提供员工参加培训、进修或外部学习的时机，帮助他们不断提升自己的专业和技能。
6. 弹性工作时间和福利：给予员工灵敏的工作时间安排，如弹性上下班时间、远程办公等，以及一些额外的福利待遇，如健身卡、员工旅游等。
以上是一些常见的公司员工奖励制度，根据公司的实际情况和员工的需要，可以结合不同制度来设计合适自己公司的员工奖励制度，以鼓励员工，进步工作效率和员工满意度。
企业奖励管理制度
企业奖励管理制度第一条为规范企业的奖励管理，激励员工积极工作、发挥潜力，促进企业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各部门、各项目组织以及其他分支机构的员工。
第三条奖励措施应当符合公司的经营目标和战略发展方向，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第四条公司应当建立统一的奖励管理制度，实行奖励公开、公平、公正的原则，对于个人及团队的贡献都应该得到应有的肯定和奖励。
第五条公司将历年累计得分情况发放给所有员工，该得分是由个人在工作中表现出来的工作业绩和工作态度等多种因素的综合评定得来。
通过对积极表现的员工进行奖励，激励其继续提升工作业绩。
第六条本制度由公司人力资源部门负责监督实施，同时每年进行一次评审，根据实际情况进行适度调整。
第二章奖励标准第七条公司将奖励标准分为个人奖励和团队奖励两个方面。
第八条个人奖励标准主要包括绩效奖、优秀员工奖、先进工作者奖等。
根据员工的工作表现和绩效情况，公司将对其进行相应的奖励。
第九条团队奖励标准主要包括团队工作奖、优秀团队奖等。
对于在团队工作中表现突出的团队和成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
第十条每个奖项都应明确其评选标准和条件，确保对员工进行公平公正的评选。
第三章奖励程序第十一条公司将设立专门的奖励评选委员会，负责制定奖励计划、评选标准并对获奖的员工进行审核与认定。
第十二条员工可以通过申请或者被直接提名的方式参与奖励评选，评选委员会将对提名表进行评审，并根据评选标准进行评定。
第十三条评选工作应当遵循公正、公平、公开的原则，评选结果应当向全体员工公布。
第十四条获奖员工将获得证书、奖牌、奖金等奖励，以表彰其辛勤工作和杰出贡献。
第十五条对于团队奖的设立，公司将安排团队负责人进行推荐，经评选委员会评审通过后，将对团队进行奖励。
第四章奖励问责第十六条公司将对奖励管理实施问责机制，对于未达到奖励标准的员工将进行相应的处理或者提出改进建议。
第十七条违反公司规章制度的员工将取消奖励资格，并对其进行相应的纪律处分。
薪酬管理办法办法——奖金制度和激励方案
薪酬管理办法——奖金制度和激励方案引言薪酬管理是组织管理中的一个重要方面，薪酬制度的设计直接关系到员工的工作积极性和组织的整体绩效。
奖金制度和激励方案是薪酬管理中的重要组成部分。
本文将介绍一个有效的奖金制度和激励方案，旨在激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而促进组织的持续发展。
奖金制度1. 基本原则公平公正：奖金制度应该公平地回报员工的工作贡献，公正地评估员工的绩效。
激励导向：奖金应该是一个激励机制，能够激发员工的工作热情，提高员工的绩效和工作效率。
目标导向：奖金制度应该与组织的目标和战略一致，员工的奖金应该与其个人目标和团队目标相匹配。
2. 奖金计算方法个人绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的个人绩效奖金。
绩效评估可以包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的考量。
团队绩效奖金：根据团队的整体绩效表现，给予相应的团队绩效奖金。
团队绩效可以根据团队目标的实现程度、团队合作精神、团队文化等方面来评估。
3. 奖金分配方式平等分配：按照固定的比例，将奖金平均分配给所有符合条件的员工。
差异分配：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予不同的奖金比例。
优秀员工可以获得更高比例的奖金，以激励其保持良好的工作状态和持续提高。
激励方案1. 灵活工时制度通过引入灵活工时制度，允许员工根据个人情况和工作需要自由选择工作时间和工作地点。
这样可以提高员工的工作满意度和工作效率，并且更好地平衡工作与生活。
2. 公司文化建设建设积极向上、团结友好的公司文化是激励员工的重要手段。
公司可以定期组织员工活动，增强员工之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围。
3. 培训和发展机会公司应该提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训和发展，员工可以不断获得成长感和自我实现，从而更积极地投入工作。
4. 职业晋升机制建立科学、公正的职业晋升机制，让员工看到自己的职业发展路径，有明确的晋升目标。
公司薪酬制度及激励制度
公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。
四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
公司现金激励管理办法
公司现金激励管理办法第一章总则第一条目的为调动员工的积极性和创造性，提升公司整体业绩，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则现金激励应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现和贡献确定。
第二章激励类型第四条绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第五条项目奖励对于在项目中表现突出的员工，依据项目完成情况发放项目奖励。
第六条特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，给予特别贡献奖励。
第三章激励标准第七条绩效奖金标准1. 员工的绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 根据绩效考核结果，分别给予以下比例的绩效奖金：- 优秀：基本工资的20%- 良好：基本工资的15%- 合格：基本工资的10%- 待改进：基本工资的5%- 不合格：无绩效奖金第八条项目奖励标准1. 项目经理根据项目完成情况和员工的具体表现，提出项目奖励分配方案。
2. 项目奖励金额依据项目的规模和难度确定，最高不超过项目总收益的10%。
第九条特别贡献奖标准1. 特别贡献奖的评选由公司管理层提出，经公司董事会审核通过。
2. 特别贡献奖的金额视具体情况而定，最高不超过员工年基本工资的50%。
第四章激励程序第十条绩效奖金发放程序1. 每季度进行一次绩效考核，由各部门经理负责组织实施。
2. 绩效考核结果经员工确认后，报公司人力资源部备案。
3. 根据绩效考核结果，由财务部发放绩效奖金。
第十一条项目奖励发放程序1. 项目完成后，由项目经理提交项目总结报告和奖励分配方案。
2. 奖励分配方案经部门经理审核后，报公司管理层审批。
3. 审批通过后，由财务部发放项目奖励。
第十二条特别贡献奖发放程序1. 特别贡献奖由公司管理层提出推荐名单。
2. 推荐名单经公司董事会审核通过后，确定最终获奖人员。
3. 由财务部发放特别贡献奖。
第五章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
激励管理办法
激励管理办法激励管理是现代企业管理中的一种重要手段，通过设立激励机制，可以有效激发员工的内在动力，提高工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
本文将介绍几种常用的激励管理办法，以帮助企业更好地实施激励管理。
一、奖励制度1. 绩效奖金绩效奖金是一种广泛使用的激励管理手段。
企业可以根据员工的绩效表现，设立相应的奖金制度。
例如，对于表现优秀的员工可以给予额外的绩效奖金，激励他们更加努力地工作。
通过这种方式，员工将会感受到自己的价值被认可，进而对工作有更高的投入。
2. 股权激励股权激励是一种长期的激励手段，通过给予员工股权或期权，让员工成为企业的股东，与企业共同分享成果。
这种激励方式可以使员工与企业利益紧密相连，增加员工对企业的忠诚度和归属感，进而提高员工的工作积极性和责任心。
3. 个人荣誉除了经济上的奖励，还可以通过授予个人荣誉来激励员工。
例如，企业可以设立年度最佳员工、先进工作者等荣誉称号，对于表现突出的员工进行表彰，以鼓励他们的努力和贡献。
这种激励方式可以满足员工的自尊心和自豪感，激发员工的工作热情。
二、晋升机制晋升机制是一种重要的激励管理手段。
通过设立合理的晋升机制，企业可以激励员工在工作中不断提升自己的能力和水平，进而实现个人职业发展的目标。
1. 能力导向晋升应该建立在员工能力的基础之上。
企业可以设立评估体系，对员工的能力进行全面、客观的评估，将晋升与能力挂钩，激励员工通过学习和成长来提升自己的能力水平。
2. 内部竞聘内部竞聘是一种有效的晋升手段，通过内部招聘的方式，让员工有机会竞争更高层次的岗位。
这种方式可以激发员工的积极性和竞争意识，同时也可以更好地发掘企业内部的人才潜力。
三、培训发展员工的个人发展对于激励管理来说至关重要。
通过培训和发展机会，员工不断提升自己的技能和知识水平，进而实现个人的职业目标。
1. 培训计划企业可以制定个性化的培训计划，根据员工的需求和发展方向，提供相应的培训和学习机会。
工资奖金管理制度
工资奖金管理制度一、总则为规范企业工资奖金管理，激励员工积极性和创造性，提高企业绩效，特制定本制度。
二、工资管理1. 工资结构企业实行绩效工资、岗位工资和福利工资相结合的工资结构。
具体包括：- 绩效工资：根据员工岗位职责和工作表现进行评定，并与企业的发展目标和绩效目标挂钩。
绩效工资分为个人绩效工资和团队绩效工资两部分。
- 岗位工资：根据员工所在岗位的要求和市场水平进行核定。
- 福利工资：包括社会保险、住房公积金等。
2. 工资核算与发放企业每月进行工资核算，工资发放按月结算，确保及时、准确。
3. 调薪机制员工绩效评定后，按照评定结果进行工资调整，调整范围和标准由企业根据绩效评定情况和经济发展情况确定。
4. 特殊情况处理员工离职、请假等情况工资处理，根据企业规定执行。
三、奖金管理1. 绩效奖金企业设立绩效奖金，奖金数额根据员工个人和团队的绩效情况确定。
绩效奖金的发放与年度绩效评定挂钩，根据绩效等级分配相应的奖金。
2. 荣誉奖励对于表现突出、成绩显著的员工，企业给予荣誉奖励，具体包括先进个人奖、优秀团队奖等。
3. 项目奖金企业对于完成重要项目或者达成重要业绩的员工，给予项目奖金以鼓励。
4. 特别奖金针对突发事件或者特殊贡献的员工，企业设立特别奖金，奖金数额根据情况确定。
四、奖金发放1. 发放时间奖金发放时间一般与绩效评定挂钩，确保奖金发放及时。
2. 发放标准不同类型的奖金发放标准由企业根据实际情况确定，确保公平公正。
3. 奖金扣除对于有不当行为或者违纪违规行为的员工，奖金扣除由企业酌情处理。
五、管理与监督1. 管理实施企业设立工资奖金管理专责部门，负责具体实施绩效评定、工资核算和奖金发放等工作。
2. 监督制度设立监督机制，对于工资奖金的发放、调整等情况进行监督，确保公平公正。
3. 投诉处理对于员工对于工资奖金管理的投诉，企业设立投诉处理渠道，并及时处理和反馈。
六、附则1. 本制度自颁布之日起施行。
2. 本制度解释权归企业所有。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
奖金管理办法
奖金管理办法奖金管理办法第一章总则第一条为了规范奖金的发放和管理，提高员工的积极性和创造性，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条奖金按月发放，发放时间为每月月末。
第三条奖金包括绩效奖金、项目奖金、岗位津贴、节日奖金等，具体奖金项目和标准由公司根据员工的工作表现和贡献情况予以确定。
第四条公司每年设定奖金总额，具体分配比例由公司决定，但总额不得超过公司年利润的30%。
第五条奖金发放由财务部门负责，发放前需进行严格审核，确保发放的奖金符合规定和条件。
第六条员工在入职三个月内离职或被辞退的，不享受当月发放的奖金，已发放的奖金不予退还。
第二章绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工在工作中表现出的工作能力和工作业绩来确定的，具体评定标准由公司制定。
第八条绩效奖金由上司根据员工的工作表现和工作成绩进行评定，评定结果由公司进行终审。
第九条绩效奖金的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的工作能力和工作业绩来确定。
第十条绩效奖金的发放时间为月末，发放金额由公司进行审核并计算。
第三章项目奖金第十一条项目奖金是针对员工在参与公司重要项目过程中所达到的目标和贡献予以的奖金，具体评定标准由公司制定。
第十二条项目奖金由项目负责人根据员工在项目中的表现和贡献进行评定，评定结果由公司进行终审。
第十三条项目奖金的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的贡献情况来确定。
第十四条项目奖金的发放时间为项目结束后的第一个月，发放金额由公司进行审核并计算。
第四章岗位津贴第十五条岗位津贴是为了激励员工在特殊岗位或特殊工作中的表现和贡献而设立的，具体评定标准由公司制定。
第十六条岗位津贴由岗位负责人根据员工在特殊岗位或特殊工作中的表现和贡献进行评定，评定结果由公司进行终审。
第十七条岗位津贴的发放比例分为A、B、C、D四档，分别为30%、20%、10%、0%，具体发放比例由公司根据员工的表现和贡献情况来确定。
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奖金激励治理制度奖金是现代公司激励职员的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而职员参与公司治理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让职员通过参与企业治理更加发挥积极制造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励治理制度的目的所在现代企业奖金激励治理制度要紧包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司职员长期努力工作促进了公司业务进展或做出特不贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖制造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司职员服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分不授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条制造奖本公司职员符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予制造奖1. 设计新产品对本公司有专门贡献者2. 从事有益于业务的进展或提高对节约经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务进展确有专门的贡献者4. 上述各款至少应观看6个月经推断效果的确专门好才属有效第五条功绩奖本公司职员符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1. 从事对本公司有显著贡献的专门行为2. 对提高本公司的声誉有专门功绩3. 对本公司的损害能防患于未然4. 遇到特不事变如灾难事故等能临机应变采取得当措施5. 敢冒风险抢救公司财产及人员脱离危难6. 具有优秀品德能够作为本公司的楷模有益于公司及职员树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的职员经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对制造奖和功绩奖能够按下列等级授予奖金及奖状制造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容依照企业当年度经营状况和职员的需要确定第十条再奖励职员有下列情形之一者给予再奖励:1.依照第四条同意奖励后其效果被评定为最高制造时或同一职员对同一事项再实施与改进时2.依照第五条同意奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条职员奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由职员奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级治理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、职员出勤奖金方法第一条本公司为奖励职员出勤减少请假恪遵公司规章特制定本方法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂职员（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条职员于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1. 请假一天扣7点（140元）2. 请假二天扣14点（280元）3. 请假三天扣21点（420元）4. 请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2. 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念职员确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节专门其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班职员星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特不休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特不休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本方法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付方法第一条本公司为使职员勤于职务提高生产效率起见特制定本方法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本方法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本方法第九条本方法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给方法第一条适用范围1．本公司从业年终奖金的发给悉依本方法的规定办理2．本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1．准给特不病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致损害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1. 嘉奖1次加发1日份薪额的奖金2. 记小功1次加发3日份薪额的奖金3. 记大功1次加发10日份薪额的奖金4. 申诫1次扣减1日份薪额的奖金5. 记小过1次扣减3日份薪额的奖金6. 记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1. 病假1日扣减半日份薪额的奖金2. 事假1日扣减1日份薪额的奖金3. 婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4. 丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5. 产假1日扣减半日份薪额的奖金6. 旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本方法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本方法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本方法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1 各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3个月（特不休假在14天以内者加发1个月份奖金）95%--100%未满2.5个月（同上）90%--85%未满2个月（同上）85%--90%未满1.5个月（同上）85%以下1个月（同上）1.利益目标达成率在85%以下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特不休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合“年终奖金发给方法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨4．依“年终奖金发给方法”规定扣除的款额应缴回公司5．年终奖金发给标准自公布之日起实施五、从业人员各项津贴给付方法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3、表5-4）1. 加班津贴（单位：元/时）2. 轮值与夜勤津贴（单位：元/时）3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4. 出纳人员职员津贴每月定为150元表5-3 从业人员加班津贴支给标准薪级（单位：元）临时加班津贴例假日加班津贴讲明1000以下6．54．51．临时（例假日）加班津贴=临时（例假日）加班时薪╳临时（例假日）加班时数2．加班时数全月不得超过46小时但专门情形经核准者例外3．科长级及助理治理（工程）师（含）以上人员不发给加班费1001～1300761301～160097．51601～2000112001～2500 13102501～3000 14113001～3500 15123500～4000 16134001以上14表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准项目夜勤津贴(单位：元)例假日值日津贴(全日)(单位：元)夜津贴（单位：元）夜班中班助理治理师、助理工程师以上治理员、工务员以下津贴71009040-100讲明1. 值日者由公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张2. 值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各公司自订第二条专门工作环境津贴专门工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本方法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司职员一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式职员年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条职员于当年10月1日（含）往常转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5 职员年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1．本表所指月份以足月计6个月16天2．奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1. 记大功1次加发相当30天薪金的奖金2. 记小功1次加发相当10天薪金的奖金3. 嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金4. 表扬1次加发相当1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1. 记大过1次扣减相当30天薪金的奖金2. 记小过1次扣减相当10天薪金的奖金3. 申诫1次扣减相当3天薪金的奖金4. 警告1次扣减相当1天薪金的奖金5. 旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计6. 年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天7. 迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1. 辞职或解雇者2. 资遣者3. 停薪留职者4. 其他缘故中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行方法第一条责任奖金分下列三种发给1. 企业部人员(营业人员除外)责任奖金2. 服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3. 营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算依照新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准(各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6)2.责任奖金的核算以3个月为一期即 4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各为一期3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的处理物价的波动涨价时另议)7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标1%未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时刻先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵)10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1.平常奖金(1)每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给公式如下:A企业部的奖金天数╳人数╳B企业部的奖金天数╳人数+C企业部的奖金天数+┅┅除以各生产企业部总人数表5-6 各部销售及收款目标区分部不销售目标百分率收款目标百分率开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月) 50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)纺织部60%60%第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1. 各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分不核定如另表2. 各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3. 营业人员除领到责任奖金外不无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4. 本条的应酬费系指一般应酬费用如有特不费用可在成交前向公司报备后发给5. 各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行方法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7所属职等应列基点111210119108986 75 64 53 42 31八、经营绩效奖金核发方法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放方法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2．基点的换算按相应表格3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8 绩效奖金计算标准绩效竞赛名次奖金发放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本方法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发方法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本方法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1．奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理治理(工程)师以上人员3000元男从业员2000元女从业员1200元2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门（1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项不计提奖金（2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项①产量：a. 因不可抗力缘故如长时刻限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b. 试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②要紧材料耗用量（或收率）③工缴（以可操纵项目为主包括直接人工间接人工要紧器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其他特定评核项目以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订2．营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：①营业额或销售量②推销费用（以可操纵项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）③应收账款周转日数④可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益⑤其他特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：①最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金③最近3个月的平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近3个月收现金及收票总额应收账款回收率=最近3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按专门案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1．本方法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特不休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率。