奖金激励管理制度格式
奖罚管理制度格式
奖罚管理制度格式一、制度宗旨为了规范员工的行为，提高员工的积极性和责任感，建设一个和谐、稳定的工作环境，制定奖罚管理制度。
二、奖励制度1. 奖励对象本制度奖励对象为全体员工。
2. 奖励条件（1）在工作中表现突出，完成任务的工作质量和效率优秀的员工；（2）在工作中提出建设性意见或者有创新性的员工；（3）在工作中表现出协作精神，能够和同事良好合作的员工；（4）在工作中经常加班或者主动承担工作任务的员工；（5）其他符合奖励条件的员工。
3. 奖励形式（1）物质奖励：例如奖金、礼品等物质奖励；（2）精神奖励：例如表彰、荣誉证书等精神奖励；（3）晋升机会：表现优秀的员工有晋升机会；（4）其他形式的奖励。
4. 奖励程序（1）公司领导或者管理部门定期对员工进行考核评比，评选出表现优秀的员工；（2）评选结果由人力资源部门对奖励对象进行确认，并确定奖励内容；（3）颁发奖励并进行公示。
5. 奖励效果评估对于奖励措施的效果进行评估，并根据评估结果不断完善奖励制度。
三、惩罚制度1. 惩罚对象本制度惩罚对象为全体员工。
2. 惩罚条件（1）违反公司规定，严重影响公司形象和利益的员工；（2）违反公司纪律，严重干扰工作秩序的员工；（3）工作态度消极，不负责任，影响同事工作的员工；（4）其他符合惩罚条件的员工。
3. 惩罚方式（1）口头警告；（2）书面警告；（3）扣发奖金；（4）停职查看；（5）辞退。
以上惩罚方式可以根据具体情况进行组合使用。
4. 惩罚程序（1）发现员工违反公司规定或纪律后，及时进行调查核实；（2）对于确认的违规行为，人力资源部门将进行处罚决定并告知相关员工。
5. 惩罚效果评估对惩罚措施的实施效果进行评估，并根据评估结果不断完善惩罚制度。
四、其他规定1. 本奖罚管理制度自发布之日起生效，相关奖励和惩罚的奖金、物品由公司负责发放。
2. 本奖罚管理制度如有变动，需提前15天通知全体员工。
3. 员工对本制度的解释有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
办公室激励制度模板
办公室激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司全体员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本激励制度坚持公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
二、绩效考核第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，考核等级与奖金、晋升、培训等激励措施挂钩。
第六条绩效考核优秀员工给予奖金奖励，并根据公司规定享受晋升、培训等激励措施。
三、奖金制度第七条设立年终奖金池，根据公司年度业绩和员工绩效考核结果分配奖金。
第八条设立项目奖金，对完成项目有突出贡献的团队或个人给予奖励。
第九条设立优秀员工奖金，定期评选优秀员工，给予奖金奖励。
四、晋升机制第十条建立完善的晋升通道，包括管理序列、技术序列和操作序列。
第十一条晋升依据员工个人能力、业绩和潜力，实行公平竞争，内部晋升优先。
第十二条晋升成功员工给予薪资待遇提升，并享受相应职位的权限和待遇。
五、培训与发展第十三条设立员工培训基金，用于员工的专业技能培训和职业素养提升。
第十四条鼓励员工参加外部培训和考取相关证书，给予报销培训费用和给予相应补贴。
第十五条定期组织内部培训和外部培训，提升员工专业能力和综合素质。
六、员工关怀第十六条设立员工关怀基金，用于关爱员工生活和工作，解决员工实际困难。
第十七条定期组织员工活动，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活。
第十八条关注员工身心健康，定期组织健康体检，提供心理健康咨询。
七、其他第十九条本激励制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第二十条本激励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上办公室激励制度模板，公司可以不断完善和调整激励措施，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
公司活动奖励管理制度模板
第一章总则第一条为激发员工积极性，提高员工工作效率，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部举办的各类活动，包括但不限于销售竞赛、团队建设、创新成果展示等。
第三条奖励制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为目标，促进公司业务发展。
第二章奖励种类及标准第四条奖励种类：1. 个人奖励：针对个人在活动中表现突出给予的奖励。
2. 团队奖励：针对团队整体表现优秀给予的奖励。
3. 创新奖励：针对提出创新性建议或成果给予的奖励。
第五条奖励标准：1. 个人奖励：（1）优秀员工奖：根据员工在活动中的表现，评选出若干名优秀员工，给予奖金、荣誉证书等。
（2）最佳贡献奖：对在活动中做出突出贡献的个人，给予额外奖金及晋升机会。
2. 团队奖励：（1）优秀团队奖：根据团队在活动中的整体表现，评选出若干名优秀团队，给予奖金、荣誉证书等。
（2）最佳协作奖：对在活动中表现出高度协作精神的团队，给予额外奖金及团队建设活动支持。
3. 创新奖励：（1）创新成果奖：对提出具有创新性、实用性的建议或成果的个人或团队，给予奖金、荣誉证书等。
（2）最佳创意奖：对在活动中展现最佳创意的个人或团队，给予额外奖金及优先晋升机会。
第三章奖励申请与评审第六条奖励申请：1. 员工可通过部门负责人或直接向人力资源部门提出奖励申请。
2. 申请需提交相关证明材料，如活动成绩单、创新成果报告等。
第七条奖励评审：1. 奖励评审委员会由人力资源部门、相关部门负责人及员工代表组成。
2. 评审委员会负责对奖励申请进行审核，并根据实际情况进行评定。
第四章奖励发放与使用第八条奖励发放：1. 奖励发放由人力资源部门负责，按照评审结果进行。
2. 奖金发放需遵循公司财务制度，确保合法合规。
第九条奖励使用：1. 员工可自行支配奖金，用于个人消费或公司规定的用途。
2. 奖金不得用于违反法律法规、公司制度或道德规范的行为。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
财务部门奖金管理制度
财务部门奖金管理制度一、总则为了进一步激励财务部门的员工，提高工作积极性和工作效率，制定本奖金管理制度。
二、奖金范围1.年终奖金：根据员工全年工作表现和绩效考核结果，进行评定。
2.项目奖金：根据财务部门完成重点项目和目标，按照项目进度和成果进行发放。
3.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和绩效排名，进行奖励。
三、奖金发放标准1.年终奖金发放标准：年终奖金按照员工的绩效考核结果分为A、B、C三个等级，A级员工发放年终奖金为一个月的工资，B级员工发放年终奖金为半个月的工资，C级员工不发放年终奖金。
2.项目奖金发放标准：根据项目的完成情况和成果进行发放，按照项目进度和质量进行评定，发放标准为项目总额的5%至10%。
3.绩效奖金发放标准：根据员工的绩效考核结果和绩效排名进行发放，发放标准为员工月工资的5%至10%。
四、奖金发放流程1.年终奖金发放流程：年终绩效考核结束后，由财务部门编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行年终奖金的发放。
2.项目奖金发放流程：项目完成后，由项目负责人编制项目结算报告，上报领导审批后，按照项目进度和成果进行项目奖金的发放。
3.绩效奖金发放流程：每月末，由绩效考核人员编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行绩效奖金的发放。
五、奖金管理1.奖金发放管理：奖金发放按照规定流程进行，必须经过领导审批，遵循公平、公正、公开的原则。
2.奖金记录管理：财务部门对每次奖金发放进行记录，要求有完整的发放流程和审批记录，进行归档保存。
3.奖金纠纷管理：如果员工对奖金发放结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门协调解决。
六、奖金使用1.奖金使用范围：员工获得的奖金可用于个人消费和投资理财，也可用于公益捐赠和社会公益活动。
2.奖金使用限制：员工不得将奖金用于违法违规活动，不得用于赌博和赌场消费，不得用于不良消费和消费品。
七、奖金制度宣传1.奖金制度宣传：财务部门应当对奖金制度进行宣传，让员工了解奖金发放标准和流程，激励员工的工作积极性和工作热情。
奖金激励管理制度项目奖金管理制度
奖金激励管理制度项目奖金管理制度奖金激励管理制度一、项目奖金管理制度概述提高员工的积极性和工作动力，达到更好的绩效表现，是每个企业的共同追求。
为了有效管理奖金激励，确保合理分配，制定一个科学的项目奖金管理制度是至关重要的。
二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配必须遵循公平公正的原则，根据员工的贡献和工作表现进行评估，并根据绩效考核结果进行合理分配。
2. 激励导向：奖金制度应该设立明确的激励目标，通过奖金的设立激发员工的积极性和工作动力，促进工作效率和绩效的提升。
3. 风险共担：在项目奖金分配中，应该考虑到项目风险因素，将风险分摊给参与项目的员工，提高大家对项目的责任感和主动性。
三、奖金计算方法1. 奖金基数：项目奖金的计算基础是参与员工的基本工资，包括底薪和绩效工资等。
2. 项目业绩评估：根据项目的完成情况、客户评价、绩效考核等多个指标进行评估，并给予相应的绩效得分。
3. 奖金比例：根据绩效得分，确定奖金的比例。
绩效得分越高，奖金比例越高。
4. 奖金额度：根据员工的基本工资和奖金比例，计算每个员工的奖金额度。
四、奖金发放规定1. 发放时间：项目奖金按照季度进行发放，确保员工在一定周期内获得项目奖金的激励。
2. 发放方式：奖金以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。
3. 税费扣除：根据国家税法规定，对奖金进行相应的个人所得税扣除。
4. 奖金通知：在奖金发放前，通过内部公告或个人通知方式告知员工有关奖金的发放时间和金额。
五、奖金管理的监督与评估1. 监督责任：企业应设立专门的奖金管理部门，负责监督奖金的发放和分配过程，并确保制度的执行。
2. 反馈机制：员工有权对奖金发放和分配提出意见和建议，企业应建立反馈机制，及时处理员工的投诉和意见。
3. 绩效评估：定期对项目绩效评估进行考核，并根据评估结果对奖金管理制度进行调整和优化。
六、制度宣导与培训为了有效执行项目奖金管理制度，企业应加强对员工的宣导和培训工作，使员工了解奖金管理的流程和规定，确保制度的顺利实施。
员工激励管理制度模版(3篇)
员工激励管理制度模版奖金1.新员工激励制度①.孺牛奖奖金____元半个月销售额达到____台②.骏马奖奖金____元一个月内销售额达到____台③.飞虎奖奖金____元一个月内销售额达到____台④.狼王奖奖金____元三个月累计完成额____台____月奖励标准①.每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元评比标准：完成公司下达的当月任务额基础之上②.月度最可爱的人，奖金____元，当月销售额在____台以上(含____台)，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
3.阶段奖励标准①.每阶段业绩第____名，奖金____元，业绩第____名，____元，业绩第____名，____元。
评比标准：完成公司下达的阶段任务额基础之上②.阶段最可爱的人。
奖金____元，累计销售额____台以上(含____台)者，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
4.全年业绩奖励制度①.全年业绩前____名员工(不发放现金)第一名：不低于____万元的物质奖励第二名：不低于____元的物质奖励第三名：不低于____元的物质奖励评定标准：按时完成公司下达的每阶段任务额的基础上(注：第____名可并列，其它不并列，总人数不超过____人)②.提前完成业绩奖励____月____日前完成销售量____套者，奖励____元____月____日前完成销售量____套者，奖励____元③.未尾淘汰制a：每月销售业绩排行____次未尾者，罚款____元b。
员工激励管理制度模版（2）员工激励是企业管理中的重要环节，它对于提高员工积极性、激发个人潜能、增强团队凝聚力具有重要作用。
为了落实员工激励管理，制定科学合理的激励制度是必不可少的。
以下是一个员工激励管理制度的模板，供参考：一、总则1.为了调动员工积极性，提高工作效率，营造和谐的工作氛围，制定本制度。
项目部激励管理制度范本
项目部激励管理制度范本第一章总则第一条为了充分调动项目部全体员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司管理制度和项目部实际情况，制定本激励管理制度。
第二条本激励管理制度适用于项目部的全体员工。
第三条激励管理制度的原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）奖罚分明、奖优罚劣的原则；（三）注重实绩、鼓励创新的原则；（四）人性化、激发潜能的原则。
第二章奖励制度第四条奖励类型：（一）绩效奖金；（二）优秀员工奖金；（三）项目奖金；（四）创新奖金；（五）其他特殊奖励。
第五条奖励条件：（一）绩效奖金：完成工作任务，达到绩效目标；（二）优秀员工奖金：表现优秀，为公司创造显著价值；（三）项目奖金：完成项目任务，达到项目目标；（四）创新奖金：提出创新性建议，为公司创造效益；（五）其他特殊奖励：根据公司规定和项目部实际情况给予奖励。
第六条奖励标准：（一）绩效奖金：按照绩效考核结果发放；（二）优秀员工奖金：每月评选一次，奖金金额根据评选结果确定；（三）项目奖金：根据项目完成情况和工作难度发放；（四）创新奖金：根据创新成果和对公司创造的效益发放；（五）其他特殊奖励：根据公司规定和项目部实际情况确定。
第七条奖励程序：（一）员工完成工作任务或创造显著价值后，可以向项目部提出奖励申请；（二）项目部对申请进行审核，并根据实际情况给予奖励；（三）奖励金额和名单在公司内部进行公示。
第三章惩罚制度第八条惩罚类型：（一）绩效考核不合格；（二）工作失职；（三）违反公司规定和项目部管理制度；（四）其他违规行为。
第九条惩罚条件：（一）绩效考核不合格：未达到绩效目标；（二）工作失职：因个人原因导致项目进度延误、质量问题等；（三）违反公司规定和项目部管理制度：违反公司规定和项目部管理制度的行为；（四）其他违规行为：根据公司规定和项目部实际情况确定。
第十条惩罚措施：（一）绩效考核不合格：扣除绩效奖金；（二）工作失职：根据情节严重程度，扣除部分工资或奖金；（三）违反公司规定和项目部管理制度：根据情节严重程度，扣除部分工资或奖金，并进行相应的处罚；（四）其他违规行为：根据公司规定和项目部实际情况进行处罚。
签约奖金管理制度范文模板
第一章总则第一条为激励员工积极签约，提高签约质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签约人员，包括销售、业务、市场等相关部门的员工。
第二章奖金类型及标准第三条奖金类型：1. 签约成功奖：针对新客户签约成功给予奖励。
2. 续约奖励：针对老客户续约给予奖励。
3. 业绩超额奖：针对签约业绩超出预期目标给予奖励。
4. 团队协作奖：针对团队成员之间协作完成签约给予奖励。
第四条奖金标准：1. 签约成功奖：根据签约项目金额的百分比给予奖励，如签约金额在10万元以下，奖励比例1%；10万元（含）至50万元，奖励比例2%；50万元（含）至100万元，奖励比例3%；100万元（含）以上，奖励比例4%。
2. 续约奖励：续约金额的0.5%作为奖励。
3. 业绩超额奖：超出目标部分的0.5%作为奖励。
4. 团队协作奖：根据团队协作完成签约的难易程度和贡献大小，由团队负责人根据实际情况分配奖励。
第三章奖金发放及考核第五条奖金发放：1. 奖金在签约成功后一个月内发放。
2. 奖金发放方式为现金或转账，具体方式由公司财务部门决定。
第六条考核：1. 奖金发放前，由相关部门对签约情况进行审核，确保签约真实有效。
2. 考核结果由人力资源部门进行汇总，并报公司领导审批。
第四章奖金调整及取消第七条奖金调整：1. 如签约项目金额有误，经核实后，对奖金进行相应调整。
2. 如签约项目涉及虚假信息，取消奖金发放。
第八条奖金取消：1. 如签约过程中出现舞弊行为，取消奖金发放。
2. 如签约人员违反公司规章制度，视情节轻重，取消奖金发放或追回已发放奖金。
第五章附则第九条本制度由人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注意事项：1. 本制度中的奖励比例和金额可根据公司实际情况进行调整。
2. 各部门可根据本制度制定具体的实施细则。
3. 奖金发放过程中，如出现争议，由人力资源部门进行调解。
通过本制度的实施，旨在激发员工积极性，提高签约效率，为公司创造更多价值。
绩效激励奖金发放管理制度
绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。
为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。
一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。
2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。
三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。
评估结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。
公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。
3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。
四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。
等级越高，奖金额度越高。
具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。
五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。
这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。
六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。
复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。
七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。
绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
集团管理员工激励制度范本
集团管理员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动集团员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进集团的长远发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，旨在通过激励机制，实现员工与集团的共同成长，达到公司目标与员工个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实效，确保激励措施的科学性和合理性。
二、激励方式第四条激励方式包括物质激励和精神激励两大类。
第五条物质激励包括薪资、奖金、福利等，其中奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第六条精神激励包括表扬、晋升、培训、职位调整等，对表现突出的员工给予公开表扬和表彰，并根据实际情况提供晋升机会。
三、激励内容第七条激励内容分为以下几个方面：1. 绩效考核：根据员工的绩效考核结果，对达到优秀等级的员工给予相应的物质和精神激励。
2. 项目奖励：对在项目中取得显著成绩的员工，给予项目奖金及表扬。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予奖励。
4. 人才培养：对参与培训和晋升的员工，给予学费报销、晋升机会等激励措施。
5. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予丰厚的奖金和晋升机会。
四、激励实施第八条激励实施分为以下几个步骤：1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效标准。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励措施制定：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施。
4. 激励实施：按照制定的激励措施，对符合条件的员工给予物质和精神激励。
5. 激励效果反馈：对激励措施的效果进行跟踪和反馈，不断优化激励制度。
五、激励制度的调整和修订第九条本制度根据集团的发展需要和员工需求，适时进行调整和修订。
第十条调整和修订由集团人力资源部门负责，经集团领导审批后实施。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归集团人力资源部门所有。
入职奖金管理制度范文模板
第一章总则第一条为激励新员工积极融入公司，提高工作积极性，增强员工对公司的归属感和忠诚度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第二章奖金类型及标准第三条入职奖金分为一次性入职奖金和年度绩效奖金。
第四条一次性入职奖金：1. 根据新员工所在岗位的级别及公司薪酬体系，确定一次性入职奖金的金额。
2. 一次性入职奖金在员工入职当月发放。
第五条年度绩效奖金：1. 年度绩效奖金根据员工年度工作表现、部门业绩及公司整体业绩进行评定。
2. 年度绩效奖金在次年第一季度发放。
第三章奖金评定标准第六条一次性入职奖金评定标准：1. 员工入职前三个月的试用期表现；2. 员工所应聘岗位的级别及所需技能；3. 员工对公司文化的认同程度。
第七条年度绩效奖金评定标准：1. 员工年度工作业绩；2. 员工所在部门的年度业绩；3. 公司年度整体业绩。
第四章奖金发放流程第八条一次性入职奖金发放流程：1. 人事部门在员工入职当月根据评定标准确定奖金金额；2. 财务部门根据人事部门提供的奖金金额发放奖金。
第九条年度绩效奖金发放流程：1. 人事部门在次年第一季度根据评定标准确定奖金金额；2. 财务部门根据人事部门提供的奖金金额发放奖金。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起执行。
一、一次性入职奖金评定标准明细1. 优秀：入职前三个月试用期表现优异，考核成绩达到90分以上，可获得全额入职奖金。
2. 良好：入职前三个月试用期表现良好，考核成绩达到80分以上，可获得80%的入职奖金。
3. 一般：入职前三个月试用期表现一般，考核成绩达到70分以上，可获得50%的入职奖金。
二、年度绩效奖金评定标准明细1. 个人业绩：根据员工年度工作业绩，设定不同档次的奖金比例。
2. 部门业绩：根据员工所在部门的年度业绩，设定不同档次的奖金比例。
3. 公司业绩：根据公司年度整体业绩，设定不同档次的奖金比例。
通过本制度的实施，旨在激发新员工的工作热情，提高员工的工作满意度，为公司的发展贡献力量。
奖金管理制度表
奖金管理制度表第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高企业绩效，制定本奖金管理制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条奖金分为年终奖金、绩效奖金、专项奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间以及奖金种类详见本制度的规定。
第二章年终奖金第五条年终奖金的发放标准由企业根据员工的工作表现和企业业绩决定。
第六条年终奖金的发放时间为每年年底，一般在12月份。
第七条年终奖金发放对象为全体员工，发放金额由企业根据员工的工作表现和企业业绩确定。
第八条员工在当年度内因为不当行为受到处罚或者绩效不达标的，将会受到相应处罚，影响其年终奖金的发放。
第九条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的奖金激励。
第十条员工可以根据自己的实际情况决定是否领取年终奖金，企业不会强制发放。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金的发放标准由企业根据员工的绩效评定结果决定。
第十二条绩效奖金的发放时间为每年根据绩效考核的时间确定。
第十三条绩效奖金发放对象为全体员工，发放金额根据员工的绩效表现确定。
第十四条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的绩效奖金激励。
第十五条员工在绩效考核中表现不佳或者存在违规行为的，将会影响绩效奖金的发放。
第十六条员工在绩效考核中造假或者采取其他不诚实行为的，将被追究法律责任。
第四章专项奖金第十七条专项奖金是由企业针对特定的项目或者活动设立的奖金，发放标准和发放时间由企业确定。
第十八条专项奖金的发放对象为参与特定项目或活动的员工。
第十九条专项奖金属于一次性奖励，发放后不再追加。
第二十条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的专项奖金激励。
第五章奖金的管理第二十一条企业将建立奖金管理委员会，负责奖金的审核、调整和管理。
第二十二条员工可以对奖金的发放标准和方式提出建议和意见，委员会将进行评估并作出决定。
第二十三条奖金的发放应符合公平公正原则，不得因人废事，保证员工的利益不受损害。
第二十四条员工有权了解自己的奖金情况，企业应及时向员工通报奖金发放的相关信息。
奖励与激励措施管理制度
嘉奖与激励措施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激发员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体竞争力，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，旨在建立健全的嘉奖与激励措施体系，确保员工的权益，并推动企业的连续发展。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工、临时员工和实习生等。
第三条嘉奖与激励的原则1.公平原则：嘉奖和激励措施应基于员工的工作贡献和业绩表现，避开任何鄙视行为。
2.公正原则：嘉奖和激励措施的决议应当公开透亮，遵从肯定的程序和规定。
3.私密原则：员工的嘉奖和激励信息应得到保密，并仅用于内部管理目的。
第二章嘉奖与激励措施第四条薪酬激励1.员工的薪酬将依据其岗位级别、工作职责和绩效表现进行评估，确保薪酬与工作贡献相匹配。
2.绩效考核将依据员工的工作目标、工作质量、工作效率和团队合作等因素进行评估，并采用定期的绩效评定制度。
3.凡是在绩效考核中实现或超出预期目标的员工，将获得相应的绩效奖金，并将其记录在员工个人档案中，作为日后晋升和职业发展的依据。
第五条嘉奖制度1.优秀员工嘉奖：每年评比出优秀员工，依据业绩和贡献程度授予相应称呼，并予以奖金或其他具体嘉奖。
2.创新嘉奖：鼓舞员工提出创新看法、改进工作流程和质量标准等，评比出优秀创新者并予以嘉奖。
3.杰出团队嘉奖：对于在项目中表现出色、协作默契的团队，予以团队嘉奖，包含奖金、团队旅行等。
第六条培训和发展1.员工培训激励：鼓舞员工参加相关的培训和学习活动，提升专业技能和综合素养。
培训费用可由企业全额或部分承当。
2.晋升机会：企业将依据员工的工作本领和贡献，供应公平的晋升机会。
晋升将基于岗位要求、业绩评估和综合素养评定等因素进行考量。
第七条临时激励措施1.特殊项目激励：对于重点项目或紧急任务，依据需要设立特殊激励计划，以鼓舞员工参加和完成任务，嘉奖标准由项目负责人与员工共同商定。
公司季度奖金管理制度
公司季度奖金管理制度第一章总则第一条为激励员工的积极性，充分调动员工的工作热情，我公司特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，包括全职、兼职、派遣等不同形式的员工。
第三条公司季度奖金由公司按照绩效、工作表现等因素进行评定，以奖励优秀员工。
第四条公司季度奖金包括固定奖金和绩效奖金两部分。
第五条公司季度奖金的评定标准、计算方法和发放程序由公司财务部门负责管理。
第六条公司季度奖金管理制度应当遵守国家有关法律法规和公司规章制度，确保奖金的公平、公正、公开。
第七条公司季度奖金管理制度应当公开透明，确保员工了解奖金的评定标准和计算方法。
第二章固定奖金第八条公司季度固定奖金是公司根据员工的基本薪酬和职务等级确定的固定金额。
第九条公司季度固定奖金的发放时间为每季度末，发放至员工工资卡或现金。
第十条公司季度固定奖金的计算方法由公司财务部门根据员工的基本薪酬和职务等级规定。
第十一条公司季度固定奖金不受员工绩效的影响，是公司对员工的基本奖励。
第十二条员工在公司内部调整职务等级后，公司将相应调整员工的固定奖金。
第三章绩效奖金第十三条公司季度绩效奖金是公司根据员工的工作表现、绩效评估等因素进行评定的奖金。
第十四条公司季度绩效奖金的评定标准包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作等。
第十五条公司季度绩效奖金的发放时间为每季度末，发放至员工工资卡或现金。
第十六条公司季度绩效奖金的计算方法由公司财务部门根据员工的工作表现和绩效评估规定。
第十七条员工的绩效奖金将直接反映在员工的工资中，并计入员工的个人收入。
第四章奖金评定第十八条公司季度奖金的评定由公司领导小组或专门奖金评定委员会负责。
第十九条公司领导小组或奖金评定委员会会根据员工的基本薪酬、职务等级、工作表现等因素综合评定员工的奖金。
第二十条公司领导小组或奖金评定委员会应当遵守公平、公正、公开的原则，确保奖金的评定公正合理。
第二十一条员工对公司领导小组或奖金评定委员会的评定结果有异议时，应当向公司人力资源部门提出申诉，并提供相应证据。
公司季度奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高公司整体业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度的制定和修改由公司人力资源部负责。
第二章奖金体系第四条公司设立季度奖金，用于奖励在季度内表现突出的员工。
第五条季度奖金分为以下几个等级：1. 一等奖：奖励季度业绩排名第一的员工；2. 二等奖：奖励季度业绩排名第二至五名的员工；3. 三等奖：奖励季度业绩排名第六至十名的员工；4. 优秀奖：奖励季度表现突出但未进入前三等奖的员工。
第六条季度奖金的计算方法：1. 一等奖：根据公司当季度总业绩的1%给予；2. 二等奖：根据公司当季度总业绩的0.5%给予；3. 三等奖：根据公司当季度总业绩的0.3%给予；4. 优秀奖：根据公司当季度总业绩的0.2%给予。
第七条特殊贡献奖：1. 对在季度内为公司创造重大经济效益或解决重大问题的员工，经公司领导批准，可授予特殊贡献奖；2. 特殊贡献奖的金额由公司领导根据实际情况确定。
第三章奖金发放第八条季度奖金的发放时间为每个季度结束后下一个月的15日前。
第九条奖金发放方式：1. 以现金形式发放；2. 通过银行转账方式发放至员工个人账户。
第十条奖金发放时，员工需提供有效的身份证件和银行账户信息。
第四章奖金管理与监督第十一条公司人力资源部负责季度奖金的申请、审核、发放及管理工作。
第十二条公司领导对季度奖金的发放有最终决定权。
第十三条严禁虚假申报、冒领奖金等违规行为。
一经发现，将严肃处理，追回违规所得。
第十四条奖金发放情况应予以公示，接受员工监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和调整。
奖金制度模板
奖金制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一个公平、合理的奖金分配体系，以激励员工积极工作，提高整体绩效，实现公司目标。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 奖金分配应遵循绩效优先、激励与约束并重的原则。
二、奖金来源2.1 奖金来源包括公司利润、销售额、成本节约等。
2.2 奖金总额由公司根据年度经营计划及财务预算确定。
三、奖金分配3.1 绩效奖金3.1.1 绩效奖金根据员工个人绩效考核结果分配。
3.1.2 绩效奖金分配采用积分制，积分越高，奖金金额越大。
3.1.3 绩效考核周期分为月度、季度、年度，相应奖金分配按月度、季度、年度绩效考核结果进行。
3.2 销售奖金3.2.1 销售奖金根据员工销售业绩分配。
3.2.2 销售奖金采用提成制，销售额越高，提成比例越高。
3.2.3 销售奖金分配按季度进行，每个季度末根据销售业绩结算。
3.3 成本节约奖金3.3.1 成本节约奖金根据员工成本节约成果分配。
3.3.2 成本节约奖金采用系数法，节约成本越高，奖金系数越高。
3.3.3 成本节约奖金分配按年度进行，年度末根据成本节约成果结算。
3.4 项目奖金3.4.1 项目奖金根据员工参与项目的情况分配。
3.4.2 项目奖金分配采用成功奖金制，项目成功后按项目重要性及贡献度分配奖金。
3.4.3 项目奖金分配在项目成功后进行。
四、奖金发放4.1 奖金发放时间为每月/季度/年度末。
4.2 奖金发放方式为银行转账/现金/支票。
4.3 奖金发放前，公司财务部门应对奖金分配进行审核，确保奖金分配的准确性。
五、奖金管理与监督5.1 公司设立奖金管理委员会，负责制定、修改和完善奖金制度，监督奖金分配过程。
5.2 奖金管理委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门及员工代表组成。
5.3 奖金分配过程中，各部门应相互协作，确保奖金分配的公平、合理。
5.4 员工对奖金分配有异议时，可向奖金管理委员会提出申诉，奖金管理委员会应在收到申诉后15个工作日内作出答复。
公司工资奖金规章制度模板
公司工资奖金规章制度模板第一条为了规范公司工资奖金发放制度，合理激励员工，提高员工工作积极性和生产效率，特制定本规章制度。
第二条工资奖金是公司对员工所从事工作所发放的一定金额的报酬，主要采取固定工资和绩效奖金相结合的方式进行发放。
第三条公司工资奖金的发放标准应当符合国家相关法律法规的规定，并经公司领导层审批，在符合相关政策下进行。
第四条公司将员工工资分为基本工资和绩效奖金。
基本工资由员工的岗位、工作量、工作性质等因素确定，绩效奖金根据员工的工作业绩进行评定。
第五条公司将员工的工作业绩按照一定标准进行评定，主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面。
第六条公司将员工的绩效评定结果与绩效奖金发放挂钩，表彰先进、鼓励进取，提高员工工作积极性和生产效率。
第七条公司将员工的基本工资和绩效奖金于每月底或次月初一次性发放到员工工资卡账户中，确保员工及时领取。
第八条员工对于工资奖金有异议的，应当及时向公司领导提出，由公司人力资源部门进行核实处理，并及时通知员工结果。
第九条公司对于员工因病、事假等原因导致工资奖金发放出现问题的情况，应当及时与员工协商解决，并依法依规进行处理。
第十条公司对于员工工资奖金的保密工作，应当建立完善的制度和措施，防止信息泄露，确保员工工资信息的安全与保密。
第十一条公司对于严重违反公司工资奖金规章制度的员工，应当按照公司相关规定进行处理，包括但不限于降职、开除等处理措施。
第十二条公司将定期对公司工资奖金规章制度进行评估，适时根据实际情况进行修订和完善，以确保公司工资奖金制度的科学合理性和有效性。
第十三条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有决议性争议，应当由公司董事会进行最终解释。
第十四条本规章制度自公布之日起生效，与公司其他规章制度相衔接，对公司全体员工具有法律效力。
公司名称：年月日以上就是公司工资奖金规章制度的模板，供参考使用。
奖金管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司奖金管理制度，激励员工工作积极性，提高工作效率和公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制。
第二章奖金种类及发放标准第四条奖金种类：1. 全勤奖：用于奖励员工出勤情况；2. 绩效奖：用于奖励员工工作绩效；3. 项目奖金：用于奖励完成特定项目的员工；4. 优秀部门奖：用于奖励表现优秀的部门；5. 优秀员工奖：用于奖励表现优秀的个人；6. 创新奖：用于奖励提出创新建议或成果的员工。
第五条奖金发放标准：1. 全勤奖：根据员工当月出勤情况，按规定的比例发放；2. 绩效奖：根据员工月度、季度或年度绩效考核结果，按规定的比例发放；3. 项目奖金：根据项目完成情况和实际效益，按规定的比例发放；4. 优秀部门奖：根据部门整体表现，按规定的比例发放；5. 优秀员工奖：根据员工个人表现，按规定的比例发放；6. 创新奖：根据创新成果的实际效益，按规定的比例发放。
第三章奖金发放流程第六条奖金发放流程：1. 各部门负责人根据员工表现，提出奖金发放建议；2. 人力资源部门审核奖金发放建议，并公示；3. 员工对奖金发放有异议的，可向人力资源部门提出申诉；4. 人力资源部门调查核实后，给予答复；5. 奖金发放时间与工资发放时间同步。
第四章奖金管理与监督第七条奖金管理：1. 人力资源部门负责奖金的核算、发放和管理；2. 各部门负责人负责监督本部门奖金的发放情况；3. 员工对奖金发放有疑问的，可向人力资源部门咨询。
第八条奖金监督：1. 公司设立奖金监督小组，负责监督奖金制度的执行情况；2. 奖金监督小组定期对奖金发放情况进行检查，确保奖金发放的公平、公正、公开。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币10000元二等人民币7000元三等人民币5000元四等人民币30000元五等人民币10000元功绩奖一等人民币3000元二等人民币2000元三等人民币1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣7点（140元）2.请假二天扣14点（280元）3.请假三天扣21点（420元）4.请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1．本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理2．本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1．准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1.嘉奖1次加发1日份薪额的奖金2.记小功1次加发3日份薪额的奖金3.记大功1次加发10日份薪额的奖金4.申诫1次扣减1日份薪额的奖金5.记小过1次扣减3日份薪额的奖金6.记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1.病假1日扣减半日份薪额的奖金2.事假1日扣减1日份薪额的奖金3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5.产假1日扣减半日份薪额的奖金6.旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1 各公司年终奖金核发标准1.利益目标达成率在85%以下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准3.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨4．依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司5．年终奖金发给标准自发布之日起实施五、从业人员各项津贴给付办法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3、表5-4）1.加班津贴（单位：元/时）2.轮值与夜勤津贴（单位：元/时）3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4.出纳人员职员津贴每月定为150元表5-3 从业人员加班津贴支给标准表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5 员工年终奖金核定表第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1.记大功1次加发相当30天薪金的奖金2.记小功1次加发相当10天薪金的奖金3.嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金4.表扬1次加发相当1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1.记大过1次扣减相当30天薪金的奖金2.记小过1次扣减相当10天薪金的奖金3.申诫1次扣减相当3天薪金的奖金4.警告1次扣减相当1天薪金的奖金5.旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天7.迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1.辞职或解雇者2.资遣者3.停薪留职者4.其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员(营业人员除外)责任奖金2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准(各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6)2.责任奖金的核算以3个月为一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各为一期3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的处理物价的波动涨价时另议)7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标1%未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵)10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1.平时奖金(1)每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给公式如下:A企业部的奖金天数╳人数╳B企业部的奖金天数╳人数+C企业部的奖金天数+┅┅除以各生产企业部总人数表5-6 各部销售及收款目标第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3.营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4.本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给5.各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2．基点的换算按相应表格3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8 绩效奖金计算标准备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1．奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理(工程)师以上人员3000元男从业员2000元女从业员1200元2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门（1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项不计提奖金（2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项①产量：a.因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b.试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其他特定评核项目以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订2．营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：①营业额或销售量②推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）③应收账款周转日数④可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益⑤其他特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：①最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金③最近3个月的平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近3个月收现金及收票总额应收账款回收率= ——————————————最近3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1．本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附则1．奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2．本办法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给绩效奖金1．每人基本奖金的折算标准如表5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算表5-9 基本奖金折算标准。