(人力资源套表)奖金激励管理制度
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。
适用于企业全部员工。
二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。
2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。
3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。
三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。
3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。
4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。
四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。
2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。
3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。
五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。
2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。
3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。
4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。
六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。
2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。
3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度
人事管理薪资、奖金及奖惩制度第一章总则第一条为规范企业人事管理薪资、奖金及奖惩制度，激励员工乐观性，提高生产效率，特订立此制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和合同员工。
第三条本制度的实施能够使员工在同等条件下获得公正的薪资待遇和奖金，并明确了奖惩措施，确保员工权益和企业利益的平衡。
第二章薪资管理制度第四条薪资结构1.薪资结构分为基本工资、绩效工资和津贴福利三个部分，并与岗位级别和工作表现挂钩。
2.基本工资：是员工的基本薪资，依据员工的技能、从业经验等条件确定，月薪不低于本地最低工资标准。
3.绩效工资：是依据员工的绩效评估结果而确定的，包含年度绩效工资、季度绩效工资等。
按时出勤、工作表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。
4.津贴福利：包含交通补贴、餐补、通信补贴、职务津贴等，依据员工实际需求和企业规定发放。
第五条薪资发放1.薪资发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以月为单位，发放日期为每月的最终一个工作日。
2.薪资以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
第六条薪资调整1.薪资调整应依据员工的工作表现、本领提升、市场行情等因素进行评估。
2.薪资调整不得低于本地最低工资标准，并经过人力资源部门和财务部门审核批准。
3.薪资调整周期一般为一年，特殊情况下可以进行临时调整。
第七条加班工资1.对于需要加班的员工，依照劳动法规定的加班时间和加班费率进行结算。
2.员工应提前向直接上级申请加班，并供应加班明细和原因。
第三章奖金制度第八条奖金分类1.奖金分为固定奖金和绩效奖金两类，以激励员工提高绩效和工作乐观性。
2.固定奖金是依据员工的工作年限和岗位级别确定的，具有稳定性。
3.绩效奖金是依据员工的绩效评估结果而确定的，用以嘉奖表现突出、工作出色的员工。
第九条奖金发放1.奖金发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以季度和年度为单位，发放日期为季度末和年度末。
2.奖金以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
人力资源项目激励制度
人力资源项目激励制度
背景
激励制度是指为了激发员工工作动力和积极性，提高企业综合
竞争力而实施的一套制度，是一种用于向员工提供激励的方法。
目的
通过制定合理的激励制度，旨在达成以下目的：
- 提高员工的工作积极性和归属感；
- 优化项目管理和执行效率并提高项目质量；
- 激发员工的创造力积极性，推进企业创新发展；
- 促进员工职业生涯规划和发展；
- 提升公司整体竞争力。
内容
1. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，按一定比例给予奖金激励；
2. 福利激励：提供免费食宿、研究培训、健康体检等福利待遇；
3. 晋升机制：制定合理的晋升机制，提高员工晋升空间；
4. 科技创新奖：对具有创新精神并提出可行性创新方案的员工
在实施中给予奖励；
5. 项目意愿奖：对显示出良好的贡献和意愿的员工给予奖励；
6. 其他激励制度：如人才引进、员工分享计划、员工认证证书
等其他制度。
实施
- 严格按照激励制度的标准和程序执行；
- 加强对激励制度实施效果的评估，及时跟进和优化制度；
- 充分发挥人力资源管理部门的作用，与业务部门密切协作。
结论
通过合理的激励制度的实施，不仅能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，也能够提升公司整体竞争力，实
现企业可持续发展。
因此，建议尽快开展人力资源项目激励制度的
实施。
(完整版)人力资源人员绩效考核奖励制度
(完整版)人力资源人员绩效考核奖励制度人力资源人员绩效考核奖励制度完整版1. 背景人力资源是组织中不可或缺的部门，负责招聘、培训和管理组织的人力资源。
为了激励和奖励人力资源人员的杰出绩效，制定一套完整的绩效考核奖励制度是必要的。
2. 目的本绩效考核奖励制度的目的在于：- 激励人力资源人员提升工作绩效；- 提高人力资源部门的整体绩效表现；- 促进人力资源人员的职业发展。
3. 绩效考核标准人力资源人员的绩效考核将根据以下标准进行评估：- 招聘绩效：包括招聘效率、招聘质量和招聘成本控制；- 培训绩效：包括培训方案设计、培训实施质量和培训效果评估；- 总体绩效：包括工作态度、团队合作和问题解决能力。
4. 奖励方案根据绩效评估结果，人力资源人员将有机会获得以下奖励：- 绩效奖金：根据绩效评分以及个人和团队的贡献程度，发放相应的绩效奖金；- 晋升机会：优秀的人力资源人员有机会获得晋升，进一步提升职位和薪酬水平；- 培训机会：给予表现突出的人力资源人员进修和培训的机会，提升专业能力。
5. 考核流程绩效考核流程如下：- 设定考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括招聘、培训和总体绩效等方面；- 绩效评估：定期对人力资源人员进行绩效评估，采用多种评估手段；- 奖励决定：根据绩效评估结果，确定奖励方案，并及时通知人力资源人员；- 奖励发放：按照规定的奖励方案，发放相应的奖励。
6. 监督和调整为了确保绩效考核奖励制度的公正性和有效性，需要进行监督和调整：- 监督机制：建立监督机制，确保绩效评估的客观性和公正性；- 反馈机制：给予人力资源人员绩效评估结果的反馈，并提供改进意见；- 调整机制：根据实际情况和反馈意见，及时对绩效考核奖励制度进行调整和优化。
7. 总结本完整版的人力资源人员绩效考核奖励制度将激励人力资源人员发挥更大的工作热情和创造力，提升整个人力资源部门的绩效表现和核心竞争力。
通过定期的绩效考核和适当的奖励措施，我们相信人力资源人员的工作效率和质量将得到显著提升。
人力资源福利部门员工福利和绩效奖励规章制度
人力资源福利部门员工福利和绩效奖励规章制度随着企业竞争的加剧和员工权益意识的增强，员工福利和绩效奖励成为了吸引和留住人才的重要手段。
为了确保员工福利和绩效奖励的公平、合理和可持续发展，本公司制定了以下规章制度。
第一章：员工福利1.1 基本福利1.1.1 工资薪金员工将按照公司规定的工资标准进行薪资结算，具体标准将根据员工的岗位、工作表现和市场行情确定。
1.1.2 带薪休假员工在公司工作满一年后享有带薪年假，具体休息天数根据员工的工作年限和级别确定。
员工需提前向上级领导提出休假申请，并在休假结束后提交休假报告。
1.1.3 社会保险和公积金公司将按照国家有关规定为员工办理社会保险和公积金，保障员工的基本生活水平和社会保障。
1.2 附加福利1.2.1 免费健身公司设有员工专用的健身房，员工可以免费使用。
此外，公司还定期组织员工参加各类健身活动，提高员工的身体素质和工作效率。
1.2.2 学习培训公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
为此，公司提供各种学习培训机会，包括内部培训、外部培训和经费支持。
1.2.3 节日福利公司将为员工提供各类节日福利，包括节日礼品、福利品和组织节日庆祝活动，增强员工的归属感和幸福感。
第二章：绩效奖励2.1 绩效考核公司将按照绩效考核制度对员工进行绩效评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面的考核内容。
绩效考核结果将作为奖励和晋升的依据。
2.2 绩效奖金公司将根据员工的绩效表现发放绩效奖金。
绩效奖金的金额将根据员工的绩效评级和公司的经济状况确定，并按照公司规定的发放时间和程序发放。
2.3 荣誉奖励公司将设立各类荣誉奖励，表彰员工在工作中的出色表现和突出贡献。
荣誉奖励的具体设置和评选将根据公司的需要和员工的工作职责确定。
第三章：附件附件1：员工福利和绩效奖励申请表附件2：员工福利和绩效奖励申请流程图附件3：员工福利和绩效奖励申请审批表以上便是本公司人力资源福利部门员工福利和绩效奖励规章制度的详细内容。
人力资源具体激励制度范本
人力资源具体激励制度范本一、总则第一条为了更好地激发和调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司整体竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本激励制度的原则是：公平竞争、业绩导向、奖惩分明、激发潜能。
第四条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工个人成长，实现员工与公司的共同发展。
二、奖励制度第五条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的绩效奖金。
第六条项目奖金：对参与公司项目并在项目中取得显著成绩的员工给予项目奖金。
第七条创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施的提出者给予一定的奖金。
第八条优秀员工奖：定期评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书，并在晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。
第九条特殊贡献奖：对为公司做出特殊贡献的员工给予特殊贡献奖，奖金金额根据贡献大小确定。
第十条节日慰问：在重要节日期间，为公司员工发放节日慰问品或奖金。
第十一条生日关怀：为员工生日当天发放生日祝福和礼品。
三、惩罚制度第十二条迟到、早退：员工迟到或早退一次，给予口头警告；第二次及以上，每次扣除当天的工资。
第十三条旷工：员工旷工一天，扣除当天的工资；连续旷工三天及以上，视为自动离职。
第十四条工作失误：员工因工作失误导致公司损失，视情节轻重，给予相应的经济处罚和纪律处分。
第十五条违纪行为：员工出现违反公司纪律的行为，如打架、斗殴、泄露公司机密等，公司将严肃处理，直至解除劳动合同。
四、其他制度第十六条员工晋升：公司设立完善的晋升机制，为员工提供职业发展机会。
第十七条培训学习：公司鼓励员工参加各类培训和学习，为员工提供培训和学习资源。
第十八条员工福利：公司为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第十九条员工申诉：员工对公司的奖惩决定有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后的五个工作日内给予答复。
人力资源奖励管理制度范本
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合的方式。
第二章奖励类型及条件第四条奖励类型分为以下几类：1. 绩效奖励：针对员工在完成工作任务、提升公司业绩方面表现突出的个人或团队。
2. 创新奖励：针对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率等方面有显著贡献的个人或团队。
3. 服务奖励：针对为客户提供优质服务、维护公司形象、提升客户满意度等方面表现优秀的个人或团队。
4. 团队协作奖励：针对在工作中积极协作、共同完成公司目标、提升团队凝聚力的个人或团队。
第五条奖励条件：1. 绩效奖励：（1）年度业绩考核优秀，完成或超额完成公司下达的任务指标；（2）在岗位上表现突出，获得领导及同事一致认可；（3）积极参加公司组织的各项活动，为团队树立榜样。
2. 创新奖励：（1）提出合理化建议，经采纳后为公司节约成本、提高效益；（2）改进工作流程，提高工作效率，获得领导及同事好评；（3）在技术创新、产品研发等方面取得显著成果。
3. 服务奖励：（1）为客户提供优质服务，提升客户满意度；（2）积极维护公司形象，树立良好的行业口碑；（3）在工作中主动承担责任，勇于担当。
4. 团队协作奖励：（1）在工作中积极协作，共同完成公司目标；（2）关心团队成员，提升团队凝聚力；（3）为团队树立榜样，带领团队取得优异成绩。
第三章奖励方式及标准第六条奖励方式包括：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报、晋升职务等。
2. 物质奖励：发放奖金、实物奖品等。
第七条奖励标准：1. 绩效奖励：（1）年度业绩考核优秀者，给予5000元奖金及晋升一级工资；（2）完成或超额完成公司下达的任务指标者，给予3000元奖金；（3）表现突出者，给予1000元奖金。
2. 创新奖励：（1）合理化建议被采纳，给予2000元奖金；（2）改进工作流程，提高工作效率，给予1000元奖金；（3）技术创新、产品研发取得显著成果，给予5000元奖金。
人力资源管理制度之6奖金管理办法
奖金管理办法□ 员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
□ 全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
人事管理薪资奖金及奖惩制度
人事管理薪资奖金及奖惩制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 为了规范公司的人事管理制度，激励员工乐观工作，提高生产效率，特订立本薪资奖金及奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生和临时工等。
第二条遵从原则2.1 本制度遵从公平、公正、公开的原则，实行因材施教的用人原则。
2.2 本制度努力探求员工与公司共同发展，激发员工工作乐观性和创造力。
第二章薪资管理第三条基本工资3.1 公司将依据员工的岗位、职责以及工作本领等因素确定基本工资水平。
3.2 基本工资发放采取月薪制，具体数额由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定。
3.3 基本工资的调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
第四条绩效考核4.1 公司将依据员工的工作表现进行绩效考核。
4.2 绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中季度绩效考核将作为年度绩效考核的紧要依据。
4.3 绩效考核结果将依据岗位等级采取不同的激励政策，包含但不限于基本绩效奖金、岗位升级、职位提升等。
第五条加班和绩效奖金5.1 加班工作将依照国家劳动法和公司相关规定进行计算和支出。
5.2 具体加班费用标准由薪资部门依据国家劳动法规定和公司情况确定。
5.3 绩效奖金将依据员工的工作表现和完成的任务进行评估，由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定发放标准。
第六条薪资调整6.1 薪资调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
6.2 薪资调整结果将由薪资部门依据相关规定进行计算和发放。
6.3 薪资调整结果应及时通知员工，并在员工工资明细中予以认真说明。
第三章奖惩制度第七条嘉奖制度7.1 公司将依据员工在工作中的突出表现和贡献予以相应的嘉奖。
7.2 嘉奖包含但不限于以下形式：优秀员工奖、岗位技能竞赛奖、创新提案奖、团队协作奖等。
7.3 嘉奖的具体标准和评比程序由薪资部门和相关部门共同订立并公布。
人力资源部员工奖励与激励规章制度
人力资源部员工奖励与激励规章制度一、目的为了调动和激发人力资源部员工的积极性、创造性和责任感，提高团队的凝聚力和工作效率，特制定本《人力资源部员工奖励与激励规章制度》。
二、奖励与激励措施1. 奖励机制(1) 优秀员工表彰：每月评选出优秀员工，并给予奖励。
(2) 团队协作奖：针对完成特定项目的团队，根据团队的表现评选出团队协作奖获得者，给予适当奖励。
(3) 服务行业表彰：定期评选出在服务行业中表现突出的员工，给予褒奖和特殊福利。
(4) 创新奖：鼓励员工提出并实施创新方案，给予相应奖励，激励员工积极参与公司发展。
2. 激励机制(1) 薪酬激励：根据员工的工作绩效和贡献，制定相应的薪酬激励方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
(2) 晋升机制：通过评估和考核，优秀员工有机会得到晋升，提高职位和薪资水平。
(3) 培训发展：提供员工培训和发展机会，通过提高员工的能力和技能，激励员工实现个人和公司的共同目标。
(4) 弹性工作制度：为员工提供弹性工作时间和工作地点选择，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、申请与评选1. 申请流程(1) 员工填写《员工奖励与激励申请表》，详细描述申请的奖励或激励方式。
(2) 经理审批：申请表交给直属经理审批，经理评估后决定是否同意申请。
(3) 部门负责人审批：经过经理审批的申请交给部门负责人最终审批。
(4) 人力资源部审批：经过部门负责人审批的申请交给人力资源部最终审批，由人力资源部负责奖励和激励的落实。
2. 评选标准(1) 优秀员工表彰：考核员工的工作绩效、工作质量、创新能力和团队合作等方面。
(2) 团队协作奖：考核团队的完成情况、团队协作精神和贡献度。
(3) 服务行业表彰：考核员工在服务行业中的表现和客户的满意度。
(4) 创新奖：考核员工提出的创新方案的实施效果和对公司发展的贡献。
四、奖励实施1. 奖励发放时间：奖励和激励应及时实施并发放，以保持对员工积极性的有效激励。
2. 奖励形式：奖励可以以奖金、证书、提升机会、工作调整等形式进行，根据具体情况进行选择。
人力资源员工奖惩制度实用范本
人力资源员工奖惩制度实用范本一、前言在企业的日常管理中，员工奖惩制度是一个重要的管理工具，它可以促使员工更好地完成工作任务，提高员工的积极性和凝聚力。
本文将介绍一个实用的人力资源员工奖惩制度范本，以供参考。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励优秀员工奖励旨在激励员工的工作表现，提高工作质量和效率。
具体的奖励方式可以包括：- 赞誉和表扬：在公司内部公开表彰优秀员工的成绩，向员工发出感谢和鼓励的公开信或邮件。
- 奖金和调薪：提供额外的奖金或适当的工资调整，作为对员工杰出工作表现的认可。
- 特殊待遇：为优秀员工提供额外的培训机会、晋升机会或其他特殊福利待遇。
2. 创新奖励创新奖励旨在激励员工提出创新想法并将其付诸实施。
具体的奖励方式可以包括：- 创新奖金：对提出创新想法并在业务中成功实施的员工给予一定金额的奖金。
- 创新项目提名：将杰出的创新项目提名为公司的重要项目，提供更多的资源支持和宣传。
三、惩罚制度1. 违纪处罚在员工违反公司纪律和规定时，需要采取适当的处罚措施以维护公司的正常秩序。
具体的惩罚方式可以包括：- 书面警告：对轻微的违纪行为进行书面警告，并将警告记录存档。
- 处分扣款：对违反规定行为进行罚款，罚款金额根据违规情节的轻重而定。
- 暂停晋升或降职：对严重违纪行为进行相应处罚，暂停晋升或直接降职等。
2. 绩效惩罚绩效惩罚旨在针对员工的工作表现采取相应的惩罚措施，激励员工改善表现。
具体的惩罚方式可以包括：- 停薪留职：对长期工作表现不佳的员工进行停薪留职处理，期限根据实际情况而定。
- 薪资调整：根据员工的工作表现不佳程度，适当调整其薪资水平。
- 培训要求：对绩效不佳的员工要求参加相关培训或提升能力以改善工作表现。
四、奖惩制度执行1. 公平公正原则奖惩制度的执行应遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。
奖励和惩罚应基于客观的评估标准和事实依据，避免个人主观因素的介入。
2. 及时执行奖惩制度应及时执行，及时对员工的优秀表现进行奖励，也要及时对违规行为进行惩罚。
人力资源员工奖惩管理规定
人力资源员工奖惩管理规定人力资源员工奖惩管理规定为了更好地管理和激励员工，规范员工行为，提高公司的经营效益，本公司特别制定了“人力资源员工奖惩管理规定”。
本规定旨在建立合理的员工奖惩机制，加强员工的自我教育和管理，促进员工积极性，提高员工工作质量，最终满足公司的经营需求。
一、奖励1. 薪资奖励本公司对于完成各项任务优秀的员工将给予适当的薪资奖励，在每年绩效考核后，根据员工的绩效表现进行薪资调整。
对于在公司发现并解决问题的员工，本公司将给予一定的奖金。
2. 荣誉奖励为表彰员工的突出表现，本公司将颁发“优秀员工”、“杰出员工”等荣誉称号，并在公司官网上予以公示。
对于在公司展现出出色的贡献的员工，本公司将颁发荣誉证书并予以奖励。
3. 员工福利为了激励员工，本公司将提供提高学历、职称晋升等员工发展机会，并为员工提供免费培训，提高员工专业素质，促进员工发展。
二、惩罚1. 处罚制度对于在工作中违反公司规章制度以及未能履行工作职责的员工，本公司将依照《劳动合同法》和公司规章制度的相关规定给予相应的惩罚。
2. 记录制度本公司将建立员工惩罚记录系统，记录员工在公司的工作表现和奖惩情况，以便公司对于员工行为的管理和追溯。
三、工作纪律1. 工作时间公司要求员工准时上下班，严禁因为个人原因而迟到或早退。
对于员工违反工作时间纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
2. 工作内容公司要求员工必须认真履行工作职责，完成各项任务，严禁漏单、疏忽、拖延等行为。
对于员工违反工作内容纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
3. 工作规范公司要求员工必须遵守公司的工作规范和办公守则，不得做出违反道德和法律的行为。
对于员工违反工作规范纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
以上就是本公司制定的“人力资源员工奖惩管理规定”，希望员工们严格遵守规定，认真履行工作职责，夯实公司的工作基础。
同时，希望每位员工根据自身工作表现和奖励情况不断提升工作质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部奖罚制度
人力资源部奖罚制度1. 背景为了激励员工的优秀表现并促进工作效率，人力资源部决定制定一套完善的奖罚制度。
2. 目标- 提高员工工作动力和积极性- 规范员工行为和工作质量- 建立公正、透明的奖罚机制3. 奖励措施3.1 员工表彰- 每月评选员工表彰，包括最佳员工、最佳团队等荣誉称号，并颁发奖金或奖品。
- 表彰标准根据员工的工作成绩、工作态度、团队协作等因素综合评定。
3.2 岗位晋升- 根据员工在岗位上的表现和能力，进行适时的晋升，提供更高的职位和薪酬。
- 晋升标准包括工作成绩、专业技能、领导能力、团队合作等因素。
3.3 特殊贡献奖励- 对于做出特殊贡献的员工，可以给予额外奖励，例如额外的奖金、公开表扬等。
- 特殊贡献包括创新项目、高效完成重要任务、客户满意度提升等方面。
4. 处罚措施4.1 警告- 对于违反公司规章制度、工作纪律等轻微行为的员工，可以给予口头或书面警告。
- 警告的目的是提醒员工注意问题并改正，以免对工作效果和团队氛围造成不良影响。
4.2 记过- 对于违反公司规章制度、职业道德等较为严重的行为，可以给予记过处分。
- 记过会对员工的职业发展产生相应的影响，需要员工认识到错误，并积极改正。
4.3 辞退- 对于严重违反公司规章制度、职业道德或严重失职等行为的员工，人力资源部有权决定辞退。
- 辞退是最严厉的处罚措施，适用于对公司形象和利益造成严重损害的情况。
5. 奖罚执行流程5.1 提名与评定- 奖罚的提名和评定由相关汇报主管和人力资源部组成的评议委员会负责。
- 提名和评定过程要求公正、客观，并充分考虑员工工作表现、意见反馈等因素。
5.2 奖罚决策- 评议委员会根据奖罚提名进行综合评估，并做出最终的奖罚决策。
- 决策要经过相关主管批准，并及时通知员工奖罚结果。
5.3 奖罚执行- 员工奖励会及时发放奖金或奖品，并公开宣布奖励结果。
- 员工处罚会根据情况进行相应处理，并记录在员工档案中。
6. 监督和反馈为确保奖罚制度的公正性和有效性，人力资源部将建立监督和反馈机制，包括：- 员工可以提出对奖罚决策的申诉或建议，并由评议委员会进行复核和回应。
(优质)(人力资源套表)公司奖金制度的相关规定
（人力资源套表）公司奖金制度的相关规定(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22分数95以上95～9089～8079～7069～6060以下奖金2000元1500元1000元800元500元第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：经理(副理)1，000元礼券一张管理职人员500元礼券二张基层勤务人员500元礼券一张(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
(优质)(人力资源套表)公司奖励与处罚管理规定
（人力资源套表）公司奖励与处罚管理规定3、记大功；4、调薪；5、晋升。
1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1完成任务及时出色者；1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。
2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。
3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；3.1.5有其他重大功绩者。
人力资源部绩效激励管理规章制度
人力资源部绩效激励管理规章制度1. 概述人力资源部绩效激励管理规章制度旨在建立一个公正、透明、有效的绩效激励机制，以提高员工的工作积极性和专业能力，推动组织的发展和改善人员绩效。
2. 绩效考核标准2.1 岗位职责和绩效指标：- 岗位职责应明确，与员工岗位要求相匹配，工作目标明确，考核指标合理。
- 绩效指标应当符合SMART原则（Specific具体、Measurable可衡量、Achievable可实现、Relevant相关、Time-bound有时间限制）。
2.2 绩效评估周期：- 绩效考核周期为一年，期末总结对员工一整年的工作进行评估，并记录绩效评分。
- 中期评估可以进行，但评估结果不计入年度绩效评分。
3. 绩效评估流程3.1 绩效考核计划：- 每年初，人力资源部会制定绩效考核计划，明确绩效考核的时间节点和流程，并通知所有员工。
3.2 目标设定：- 员工与直线经理共同确定年度目标。
- 称为MBO（管理者工作效率）法的目标管理方法，确保员工的目标与组织的目标保持一致。
- 目标设定应明确、具体、可衡量，并与绩效考核指标相对应。
3.3 绩效评估：- 直线经理按照约定的绩效评估时间，采用360度评估、自评和上级评估等综合评价方法，对员工进行绩效评估。
- 评估结果由直线经理按照约定的权重进行综合评定，形成绩效评分。
3.4 绩效反馈：- 绩效评估结果应及时向员工反馈，并与员工进行绩效面谈，讨论改进措施和个人发展计划。
- 绩效反馈应当公正、诚恳，并给予员工必要的肯定和激励。
4. 绩效激励措施4.1 奖励机制：- 在绩效激励方面，可以设立奖励机制，以表彰和鼓励绩效突出的员工。
- 奖励可以包括奖金、晋升、荣誉等形式。
4.2 培训和发展：- 通过培训和发展计划，提高员工的工作技能和专业素养，培养他们的潜力。
- 培训和发展计划应与员工的绩效表现和个人发展需要相结合。
4.3 工作条件改善：- 在员工取得良好绩效的情况下，可以考虑改善其工作条件，提高其工作效率和满意度。
人事管理薪资奖金及奖惩制度
人事管理薪资奖金及奖惩制度人事管理是组织和管理人力资源的一项重要工作。
其中薪资、奖金及奖惩制度是人事管理中的重要内容之一、下面将从薪资、奖金及奖惩三个方面进行论述。
首先，薪资制度是组织为员工提供报酬的基础。
薪资制度直接关系到员工的积极性和工作表现。
一个合理的薪资制度能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
薪资制度应该具备以下几个方面的特点：其一，薪资水平公平合理。
薪资应该根据员工的工作职责和工作成绩进行测算，确保相同工作量相同质量的员工获得相同的报酬，避免薪资差异过大引发员工不满情绪。
其二，薪资分配合理。
对于不同岗位的员工，薪资应该进行合理的差别化分配。
高层管理人员可以获得更高的薪资水平，而一线员工薪资可以在相对低的水平上保持稳定。
这样既能够激励高级别员工的工作积极性，又能够平稳地控制薪资支出。
其三，薪资制度稳定可靠。
薪资制度应该有稳定的调整机制，适时进行薪资调整。
这样能够调整薪资与市场变化相适应，维持组织与员工的关系稳定。
其四，薪资制度透明可操作。
薪资制度应该清晰明了，并为员工提供查询和申诉的渠道，让员工了解自己的薪酬构成和标准，认同和接受薪酬制度，提高员工的满意度和归属感。
除了薪资制度外，奖金制度也是激励员工工作积极性的重要手段。
合理的奖金制度能够激发员工的工作热情，促使员工追求卓越。
奖金制度应该具备以下几个特点：其一，奖金与工作业绩挂钩。
奖金应该根据员工的工作绩效进行量化评估，并按照一定的比例进行奖励。
这样能够公平、客观地评估员工的工作质量和工作效率。
其二，奖金有激励作用。
奖金应该具有一定的含金量，能够激励员工的工作积极性，对员工的表现给予适当的肯定和奖励，让员工感受到自己努力的价值和回报。
其三，奖金设置有差异化。
不同岗位的员工应该有不同的奖金设置。
对于高级别的员工，应该设置更高的奖金标准，以激励他们更好地发挥自己的能力和才干。
最后，奖惩制度是组织对员工工作表现进行评价和处理的重要方式。
人力资源奖励管理制度
人力资源奖励管理制度第一章总则为了激励员工的积极性，提高企业的绩效表现，制定人力资源奖励管理制度，以规范奖励管理行为，确保奖励措施的公平、公正和透明，营造和谐、稳定的工作氛围，进一步推动企业的可持续发展。
第二章奖励对象公司内部员工均为奖励对象，不分职位、性别、年龄和工龄。
第三章奖励内容1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效表现，进行年度或季度的绩效奖励发放，以鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
2. 专项奖励：为了激励员工创新创意、提出建设性意见，公司设立专项奖励，奖励员工在工作中取得的突出成绩和贡献。
3. 先进个人奖：根据员工在工作中表现出的积极向上、敬业奉献的优秀表现，进行先进个人奖的评选和发放，以鼓励员工在工作中发挥个人职业素养和专业能力。
4. 团队奖励：鼓励员工之间的团队合作和协作，公司设立团队奖励，对在项目或任务中表现出色的团队进行表彰和奖励。
第四章奖励评选1. 绩效奖励评选：绩效奖励的评选将以员工年度或季度的工作绩效表现作为评判标准，由绩效评估小组进行评选。
2. 专项奖励评选：专项奖励的评选将以员工提出的创新创意、建设性意见的质量和影响作为评判标准，由专项奖励评选委员会进行评选。
3. 先进个人奖评选：先进个人奖的评选将以员工个人工作表现和职业素养、专业能力等方面作为评判标准，由先进个人奖评选委员会进行评选。
4. 团队奖励评选：团队奖励的评选将以团队在项目或任务中的合作协作、成绩和表现作为评判标准，由团队奖励评选委员会进行评选。
第五章奖励发放1. 绩效奖励发放：绩效奖励的发放将由人力资源部根据评选结果进行发放，发放方式可以为现金奖励或福利待遇。
2. 专项奖励发放：专项奖励的发放将由人力资源部根据评选结果进行发放，发放方式可以为物质奖品或者现金奖励。
3. 先进个人奖发放：先进个人奖的发放将由人力资源部根据评选结果进行发放，发放方式可以为荣誉证书或者现金奖励。
4. 团队奖励发放：团队奖励的发放将由人力资源部根据评选结果进行发放，发放方式可以为团队福利待遇或者现金奖励。
人力资源管理师的员工奖励与表彰制度
人力资源管理师的员工奖励与表彰制度在现代企业管理中，人力资源的重要性不言而喻。
作为企业的核心竞争力，员工的积极性和主动性对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的员工奖励与表彰制度，可以有效激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的长期稳定发展。
本文将探讨人力资源管理师的员工奖励与表彰制度。
一、奖励制度（一）奖项设立1. 全员奖励：在团队成员共同努力的基础上，对全员进行奖励。
可以根据年度绩效评价结果或团队整体表现进行奖励，例如年终奖金或团队旅游等。
2. 个人奖励：对个人在工作中表现优异的员工进行奖励，例如优秀员工奖、最佳销售奖等。
奖励可以是金钱奖励，也可以是实物奖励或荣誉证书等。
3. 创新奖励：对那些在工作中提出创新建议并实施成功的员工给予额外的奖励，以鼓励员工不断创新和改进工作流程。
（二）奖励标准1. 绩效奖励：根据员工的绩效评价结果，设立不同的绩效等级，对于绩效优秀的员工进行相应的奖励。
奖励金额和形式可以根据不同绩效等级有所差异。
2. 工作贡献奖励：对于在工作中做出卓越贡献的员工进行奖励。
例如，可以根据员工参与的项目难度和工作量进行评估，并给予相应的奖励。
（三）奖励发放1. 及时发放：奖励应当及时发放给获奖员工，以充分激发他们的工作动力和积极性，促使更多员工向获奖者看齐，争取下次获得奖励。
2. 公正公平发放：奖励发放应公正、公平，避免出现任何偏袒或不公平的情况。
奖励的发放标准和程序应经过合理公正的决策，并告知所有员工。
二、表彰制度（一）表彰方式1. 通报表扬：通过内部通报、公告等方式，宣扬员工在工作中的出色表现，以示鼓励和表彰。
这既可以提高员工的自豪感和归属感，也可以激励其他员工努力学习。
2. 表扬信函：向表现优异的员工发放表扬信函，以书面形式对其作出表彰，极大地鼓舞了员工的工作热情和积极性。
（二）表彰标准1. 工作业绩：根据员工的工作业绩和成果，确定表彰的标准和等级。
表彰可以根据不同部门或岗位的特殊要求进行设定。
人力资源团队绩效奖金激励方案
人力资源团队绩效奖金激励方案
背景
为了激励人力资源团队的绩效表现，提高工作效率和团队凝聚力，制定了以下奖金激励方案。
目标
本方案的目标是根据个人和团队的绩效，激励人力资源团队团队成员积极投入工作，提升工作质量和效率。
方案细节
1. 个人基本绩效奖金
根据个人绩效表现的评估，将每个人力资源团队成员的绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格和需改进。
奖金数额将根据评估结果确定。
2. 团队绩效奖金
除了个人绩效奖金外，团队整体绩效也将作为激励的重要因素。
团队绩效将根据团队的整体工作质量、效率以及协作能力进行评估。
团队绩效奖金将根据评估结果分配给团队成员。
3. 特别贡献奖金
针对在工作中表现出特别贡献的人力资源团队成员，将额外发
放特别贡献奖金。
这些特别贡献包括但不限于提出创新的工作方法、解决复杂问题、有效改善工作流程等。
4. 季度奖金评选
每个季度，将基于绩效评估结果进行一次奖金评选。
在该评选中，根据个人和团队的绩效，优秀的人力资源团队成员将有机会获
得额外的绩效奖金。
实施和监控
该绩效奖金激励方案由人力资源部门负责实施和监控。
人力资源部门将定期进行绩效评估，并根据评估结果分配奖金。
同时，定期的绩效回顾将帮助团队成员了解自己的工作表现，并提供改进建议。
结论
该人力资源团队绩效奖金激励方案旨在激发人力资源团队成员的积极性和工作动力，提高整体工作质量和效率。
通过奖金激励，我们相信团队成员将能够充分发挥他们的潜力，为组织的成功贡献力量。
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奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣7点（140元）2.请假二天扣14点（280元）3.请假三天扣21点（420元）4.请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1．本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理2．本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1．准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1.嘉奖1次加发1日份薪额的奖金2.记小功1次加发3日份薪额的奖金3.记大功1次加发10日份薪额的奖金4.申诫1次扣减1日份薪额的奖金5.记小过1次扣减3日份薪额的奖金6.记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1.病假1日扣减半日份薪额的奖金2.事假1日扣减1日份薪额的奖金3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5.产假1日扣减半日份薪额的奖金6.旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准4．依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司5．年终奖金发给标准自发布之日起实施五、从业人员各项津贴给付办法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3、表5-4）1.加班津贴（单位：元/时）2.轮值与夜勤津贴（单位：元/时）3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4.出纳人员职员津贴每月定为150元表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5 员工年终奖金核定表第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1.记大功1次加发相当30天薪金的奖金2.记小功1次加发相当10天薪金的奖金3.嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金4.表扬1次加发相当1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1.记大过1次扣减相当30天薪金的奖金2.记小过1次扣减相当10天薪金的奖金3.申诫1次扣减相当3天薪金的奖金4.警告1次扣减相当1天薪金的奖金5.旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天7.迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1.辞职或解雇者2.资遣者3.停薪留职者4.其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员(营业人员除外)责任奖金2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准(各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6)2.责任奖金的核算以3个月为一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各为一期3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的处理物价的波动涨价时另议)7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标1%未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵)10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1.平时奖金(1)每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给公式如下:A企业部的奖金天数╳人数╳B企业部的奖金天数╳人数+C企业部的奖金天数+┅┅除以各生产企业部总人数表5-6 各部销售及收款目标第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3.营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4.本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给5.各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2．基点的换算按相应表格3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8 绩效奖金计算标准备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1．奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理(工程)师以上人员3000元男从业员2000元女从业员1200元2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门（1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项不计提奖金（2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项①产量：a.因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b.试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其他特定评核项目以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订2．营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：①营业额或销售量②推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）③应收账款周转日数④可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益⑤其他特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：①最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金③最近3个月的平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近3个月收现金及收票总额应收账款回收率= ——————————————最近3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1．本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附则1．奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2．本办法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给绩效奖金1．每人基本奖金的折算标准如表5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算表5-9 基本奖金折算标准2．每人应发金额的折算标准如表5-10第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算首先依表列折算每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金折算标准制定如下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准发给幅度制定如表5-11。