奖励管理制度
奖励管理制度模板范文
奖励管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖励管理应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持物质奖励与精神激励相结合，充分发挥奖励的激励作用。
第四条奖励分为个人奖励和集体奖励。
个人奖励包括：优秀员工奖、绩效奖金、岗位晋升等；集体奖励包括：优秀团队奖、项目奖金等。
第二章奖励条件第五条优秀员工奖：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）工作态度积极，勤奋敬业，业绩优秀；（三）具有良好的团队协作精神和职业道德。
第六条绩效奖金：（一）完成公司年度绩效目标；（二）工作业绩突出，对公司发展有较大贡献。
第七条岗位晋升：（一）工作表现优秀，具备晋升条件；（二）公司发展需要，内部选拔晋升。
第八条优秀团队奖：（一）团队协作良好，完成公司项目任务；（二）创新能力强，为公司创造显著效益。
第九条项目奖金：（一）成功完成公司项目，达到预定目标；（二）项目实施过程中，表现突出，贡献较大。
第三章奖励程序第十条奖励申请：（一）个人奖励由本人或所在部门申请；（二）集体奖励由所在部门申请。
第十一条奖励审核：（一）人力资源部门负责对奖励申请进行审核；（二）奖励审核通过后，报公司领导审批。
第十二条奖励发放：（一）奖励金发放应在奖励决定作出后一个月内完成；（二）奖励证书或奖杯应在奖励仪式或会议上颁发。
第四章奖励撤销第十三条奖励撤销的情形：（一）获奖员工发生严重违法违纪行为；（二）获奖团队或项目发生重大失误，对公司造成损失；（三）其他应当撤销奖励的情形。
第十四条奖励撤销程序：（一）人力资源部门负责对奖励撤销情况进行调查核实；（二）奖励撤销决定作出后，报公司领导审批；（三）奖励撤销后，应当及时收回奖励证书、奖杯和奖金。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
奖励管理制度细则
奖励管理制度细则奖励制度是企业绩效管理的重要组成部分，能够激发员工的工作热情和积极性，促进员工的工作表现和绩效提升。
一个科学合理的奖励管理制度能够对企业的发展起到积极的促进作用，在一定程度上能够提高企业的竞争力和生产效率。
二、奖励管理的基本原则1. 公平公正原则：奖励制度要公平公正，避免歧视和偏袒，确保每位员工都有获得奖励的机会；2. 激励性原则：奖励制度要有一定的激励性，能够激发员工的工作热情和积极性，促进员工的工作表现和绩效提升；3. 稳定性原则：奖励制度需要具有一定的稳定性，不能频繁更改奖励政策，以避免造成员工的不确定性和困扰。
三、奖励管理的具体措施1. 奖励对象奖励对象包括全体员工，根据员工的工作表现和绩效状况，分别设置相应的奖励政策和标准。
2. 奖励形式（1）奖金：根据员工的工作表现和绩效状况，给予相应的奖金奖励；（2）荣誉称号：对在工作中表现突出的员工给予相应的荣誉称号，如优秀员工、先进个人等；（3）奖状证书：对在工作中表现优秀的员工给予奖状证书，以表彰其工作成绩和绩效。
3. 奖励标准（1）个人绩效奖励标准：根据个人的工作表现和绩效状况，分为三个等级进行奖励，分别为优秀、良好和合格；（2）团队绩效奖励标准：根据团队的工作表现和绩效状况，对整个团队进行绩效奖励，以鼓励团队协作和合作。
4. 奖励程序（1）评定奖励对象：根据员工的工作表现和绩效状况，评定奖励对象；（2）确定奖励标准：根据奖励对象的工作表现和绩效状况，确定相应的奖励标准；（3）颁发奖励：通过组织评定和审核，将奖励授予符合条件的员工，并在内部通知或公示。
5. 奖励管理考核（1）奖励管理考核：建立奖励管理考核机制，对奖励政策和标准进行定期评估和调整，确保奖励政策和标准的科学合理性；（2）奖励执行检查：建立奖励执行检查制度，对奖励执行过程进行监督和检查，确保奖励政策的有效实施。
四、奖励管理的效果评估1. 效果评估标准（1）员工满意度：通过员工满意度调查，了解员工对奖励管理制度的满意度和意见建议；（2）绩效提升：通过绩效评估和业绩数据的监测，评估奖励管理对员工绩效的提升效果；（3）团队合作：通过团队活动和业绩奖励的评估，评估奖励管理对团队合作和协作的促进作用。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司内部员工奖励管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工不断进步，提升公司整体实力。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、发明或改进，对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩优异的团队给予奖励。
4. 特殊贡献奖：对在关键时刻做出特殊贡献，为公司挽回损失或创造效益的员工给予奖励。
5. 优秀新人奖：对试用期表现优秀、快速融入团队、业绩突出的新员工给予奖励。
第三章奖励标准第五条优秀员工奖：- 标准一：完成年度工作目标，表现优异。
- 标准二：工作态度积极，团队合作精神强。
- 标准三：无违纪违规行为。
第六条创新奖：- 标准一：提出的创新建议或发明对公司产生显著效益。
- 标准二：创新成果在行业内具有较高的认可度。
第七条优秀团队奖：- 标准一：团队协作效率高，完成项目质量好。
- 标准二：团队凝聚力强，成员间互相支持，共同进步。
第八条特殊贡献奖：- 标准一：在紧急情况下，为公司挽回重大损失。
- 标准二：在关键时刻，为公司创造显著效益。
第九条优秀新人奖：- 标准一：试用期表现优秀，快速融入团队。
- 标准二：完成试用期工作目标，业绩突出。
第四章奖励方式第十条奖励方式包括但不限于以下几种：1. 荣誉证书2. 现金奖励3. 带薪休假4. 培训机会5. 其他物质奖励第五章奖励流程第十一条奖励流程如下：1. 提名：由部门负责人或同事提名符合奖励条件的员工。
2. 审核评议：由人力资源部组织相关部门进行审核评议。
3. 确定奖励名单：经公司领导审批后，确定最终奖励名单。
4. 公示：对获奖员工进行公示，接受全体员工的监督。
5. 颁奖：举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。
公司活动奖励管理制度方案
公司活动奖励管理制度方案一、总则为了激励员工的积极性，增强团队精神，公司特制定公司活动奖励管理制度，旨在有效管理公司活动奖励的发放和使用，确保公平公正，激励员工积极参与公司活动，提升团队凝聚力和执行力。
本制度适用于公司内所有部门和员工。
二、奖励对象1. 公司全体员工；2. 在公司活动中表现突出，为公司发展做出积极贡献的员工；3. 经过评审认定，符合奖励条件的员工。
三、奖励种类1. 现金奖励：公司将根据员工在活动中的表现，对突出表现的员工给予一定金额的现金奖励；2. 物质奖励：公司将提供一定价值的物品或礼品作为奖励；3. 荣誉奖励：公司将向表现突出的员工颁发荣誉证书或奖牌；4. 工作机会奖励：公司将为表现出色的员工提供更多的工作机会或晋升机会；5. 其他奖励：根据具体情况，公司可制定其他形式的奖励。
四、奖励标准1. 突出表现：参与公司活动并在活动中发挥出色，对公司活动有积极贡献的员工；2. 团队合作：在公司活动中展现出良好的团队合作精神，为团队带来积极影响的员工；3. 创新能力：在公司活动中提出新思路、新方案，对活动取得成功做出贡献的员工；4. 独立贡献：在公司活动中独立完成重要任务，为公司活动取得成功做出独特贡献的员工。
五、奖励申请流程1. 员工在活动结束后，可向相关部门提交奖励申请，提供相关证明材料和活动情况说明；2. 相关部门将对申请材料进行审核，对申请材料真实性和准确性进行核实；3. 审核通过后，请示领导审批，并办理奖励发放手续；4. 员工在领取奖励时，需在系统上签字确认，并交纳奖金或物品领取凭证。
六、奖励发放管理1. 奖励发放时间：公司将在活动结束后尽快进行奖励发放；2. 奖励发放对象：符合条件的员工将获得相应的奖励；3. 奖励发放方式：公司将采用转账、发放支票、发放礼品等方式进行奖励发放；4. 奖励发放公示：公司将在内部通知栏或公司网站上公示获奖人员和奖励金额或物品。
七、奖励管理考核1. 活动奖励考核：公司将对活动奖励进行定期考核，确保奖励发放的公平公正和有效性；2. 员工反馈意见：公司将定期征求员工对活动奖励发放管理的意见和建议，不断完善奖励制度。
部门奖励管理制度
部门奖励管理制度第一章总则为了激励员工工作积极性，提高部门整体绩效，建立合理的奖励管理机制，特制定本制度，以规范部门奖励的管理和发放。
第二章奖励管理的原则1. 公平公正原则。
奖励管理应坚持公平、公正、公开的原则，不得有以权谋私、徇私舞弊的行为。
2. 激励鼓劲原则。
奖励管理要突出激励作用，既要对优秀员工进行及时的奖励，也要对其他员工进行相应的鼓励和激励。
3. 突出目标导向原则。
奖励管理要根据员工的实际业绩和目标完成情况，明确奖励的标准和范围。
4. 综合考核原则。
奖励管理要综合考虑员工的工作表现、岗位责任、技能水平等因素，全面评定员工的奖励情况。
第三章奖励管理的对象1. 人员范围。
本奖励管理制度适用于部门所有员工，包括正式员工、临时员工等。
2. 奖励对象。
奖励对象主要包括优秀员工、工作特别突出的员工、创新能力较强的员工等。
第四章奖励管理的方式1. 物质奖励。
包括奖金、礼品、实物奖励等。
2. 荣誉奖励。
包括表彰、嘉奖、荣誉证书等。
3. 工作机会奖励。
包括晋升、转岗、学习培训等。
第五章奖励管理的标准和程序1. 奖励标准的确定。
根据员工的实际工作表现、目标完成情况、工作态度等，由部门领导层和人力资源部门根据奖励管理制度规定的标准进行确定。
2. 奖励程序的制定。
奖励的程序应包括奖励申请、评定、审批、发放等环节，确保奖励的公平、公正性。
3. 奖励发放的方式。
奖励发放方式可采用直接发放、转账发放等方式，确保奖励及时发放到位。
第六章奖励管理的监督和检查1. 部门领导层的监督。
部门领导层应监督奖励管理的规范实施，确保奖励发放的公平、公正。
2. 人力资源部门的检查。
人力资源部门应加强对奖励管理的监督检查，及时发现并纠正奖励管理的问题。
3. 受奖员工的评议。
受奖员工应对奖励管理的公平、公正性进行评议，并提出建议，以促进奖励管理的进一步完善。
第七章奖励管理的调整和完善1. 根据实际情况调整奖励标准。
部门领导层应根据员工的实际工作情况，适时对奖励标准进行调整，以确保奖励的实效性。
学校奖励制度管理制度
一、目的为了激励学生努力学习、积极参与学校各项活动，培养良好的品德和行为习惯，提高学校整体教育教学质量，特制定本制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励制度应确保所有学生都有机会参与，评价标准一致，结果公开透明。
2. 实事求是原则：奖励应以学生的实际表现和成绩为依据，不搞虚假、不徇私情。
3. 动态管理原则：奖励制度应根据学校发展和社会需求适时调整。
三、奖励范围1. 学习成绩奖励：针对学生在学期、学年或全国性竞赛中的优异成绩给予奖励。
2. 综合素质奖励：针对学生在德、智、体、美等方面表现突出的学生给予奖励。
3. 社会实践活动奖励：针对在各类社会实践活动（如志愿服务、科技竞赛等）中表现优异的学生给予奖励。
4. 班级管理奖励：针对在班级管理、团队协作等方面表现突出的学生给予奖励。
四、奖励标准1. 学习成绩奖励：根据学生在学期、学年或全国性竞赛中的成绩排名，设立一、二、三等奖，并颁发荣誉证书和奖金。
2. 综合素质奖励：根据学生在德、智、体、美等方面的表现，设立优秀学生干部、三好学生、优秀团员等荣誉称号，并颁发荣誉证书。
3. 社会实践活动奖励：根据学生在社会实践活动中的表现，设立优秀志愿者、优秀科技竞赛选手等荣誉称号，并颁发荣誉证书。
4. 班级管理奖励：根据学生在班级管理、团队协作等方面的表现，设立优秀班干部、优秀团队等荣誉称号，并颁发荣誉证书。
五、奖励程序1. 学生个人申请：学生根据奖励范围和标准，向班主任提出申请。
2. 班级评选：班主任组织班级同学对申请学生进行评选，提出初步名单。
3. 学校审核：学校成立奖励评审小组，对班级评选结果进行审核，确定最终获奖名单。
4. 公示：学校对最终获奖名单进行公示，接受全校师生监督。
5. 颁奖：学校举行颁奖仪式，颁发荣誉证书和奖金。
六、奖励管理与监督1. 学校设立奖励管理办公室，负责奖励制度的制定、实施和监督。
2. 学校定期对奖励制度进行评估，根据实际情况进行调整。
班级管理奖惩制度(完整版)
班级管理奖惩制度（完整版）一、奖励制度1.优秀学生奖励1.1学业成绩优秀者可获得班级优秀学生奖，并进行公开表彰。
1.2参与并取得优异成绩的学生，可获优秀学生奖励，包括奖状、奖杯等。
1.3在各项综合素质评价中获得总得分前三名的学生，将获优秀学生奖励，并在班级内进行宣扬表彰。
2.课堂表现奖励2.1课堂积极回答问题、表现突出的学生，可获得课堂表现奖励。
2.2对于在课堂上表现积极的学生，老师会进行点名表扬，鼓励他们保持良好的学习状态。
3.劳动奖励3.1参与班级义务劳动的学生，并完成劳动任务的，将获得劳动奖励。
3.2每学期末，评选出优秀班干部及各项劳动模范，进行奖励。
4.文化活动奖励4.1参与班级文化活动并积极参与，表现突出者，将获得文化活动奖励。
4.2在各类文化活动中表现突出的学生，将获得优秀文化活动奖励。
二、处罚制度1.迟到及旷课处罚1.1对于迟到的学生，将做相应记录，超过一定次数将受到处罚，如写检讨、扣分等。
1.2对于旷课的学生，将严肃批评，并进行记录，严重者将进行家长约谈。
2.作业不按时完成处罚2.1对于作业不按时完成的学生，将根据情节轻重予以批评、警告，并进行相应的处罚，如加写作业、放学后补做等。
2.2多次违反作业提交时间规定的学生，将进行家长约谈，并采取进一步的教育措施。
3.纪律败坏处罚3.1发现学生违反纪律的行为，将受到警告、记过、记大过等处罚，并将纪律处分记录在学生档案中。
3.2严重违反纪律的学生，将进行家长约谈，并视情节轻重，决定是否采取停学、劝退等严厉措施。
4.欺凌他人处罚4.1对于欺凌他人的学生，将受到严厉处罚，如警告、罚款、思想教育、写检讨、停课等。
4.2一经发现欺凌行为即行录入学生档案，同时与被欺凌者家长进行沟通，由班级主任和班级辅导员共同制定具体惩罚措施。
三、奖惩措施实施机制1.奖励和处罚由班级主任和班级辅导员共同负责。
2.奖励和处罚依据学生的具体情况进行评估，如学业成绩、课堂表现、劳动参与情况、纪律表现等。
学校奖励制度管理制度
学校奖励制度管理制度第一条总则为了激励学生积极参与学校活动，促进学业进步和综合素质的提高，学校特制定奖励制度管理制度，规范奖励的方式和范围，以及奖励的申请和评定程序。
第二条奖励范围奖励范围包括但不限于：1. 学业奖励：如优秀成绩奖、进步之星奖等。
2. 素质奖励：如表现优秀的学生干部、优秀志愿者等。
3. 创新奖励：如科技比赛获奖、手工比赛获奖等。
4. 体育奖励：如校运动会获奖、校队比赛获奖等。
5. 文艺奖励：如校级文艺比赛获奖、校级演出表演优秀者等。
第三条奖励条件学生获得奖励需要满足以下条件：1. 考试成绩优秀：学生在期末考试中获得优秀、良好成绩者；2. 活动表现突出：学生在学校各类活动中表现突出、作用突出者；3. 有突出的创新能力：学生在科技、手工、文艺等领域有突出的创新能力者；4. 体育表现优异：学生在校运动会、校队比赛等方面获得优异成绩者；5. 态度端正、品德优良：学生在班级、校园中表现端正、品德优良者。
第四条奖励方式奖励方式包括但不限于：1. 奖状奖励：校颁发获奖证书、奖状等。
2. 奖品奖励：校颁发奖金、奖品等。
第五条奖励申请学生可通过以下途径申请奖励：1. 自荐：学生可根据自身表现主动申请奖励；2. 推荐：班级、学生会、老师等可向学校推荐优秀学生；3. 评选：学校将定期通过评选程序评选出优秀学生进行奖励。
第六条奖励评定学校将根据奖励条件和申请途径，通过评定程序对学生进行奖励评定：1. 奖励评定委员会：学校设立奖励评定委员会，负责对学生进行奖励评定；2. 评定标准：奖励评定委员会将根据学生的学业成绩、活动表现、创新能力、体育表现和品德品质等进行评定；3. 公平公正：奖励评定委员会将保证评定过程的公平公正，确保每位学生都有机会获得奖励。
第七条奖励公示学校将对获得奖励的学生进行公示，以鼓励更多的学生努力向上，争取奖励：1. 公示途径：学校将通过校园宣传栏、学校网站等途径进行奖励公示；2. 公示内容：公示内容将包括获奖学生的姓名、获奖项目、奖励内容等。
公司部门奖励管理制度
第一章总则第一条为进一步激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极向上，为公司创造更大的价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工绩效考核结果，给予一定的物质和精神奖励。
2. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，为公司做出重大贡献的员工给予表彰和奖励。
3. 创新奖励：对在工作中提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
4. 长期服务奖：对在公司服务满一定年限的员工给予表彰和奖励。
5. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出，为团队取得优异成绩的员工给予奖励。
第三章奖励条件第五条绩效奖励条件：1. 员工年度绩效考核达到优秀或先进等级。
2. 在工作中表现良好，无重大违纪违规行为。
3. 对公司业务发展有积极贡献。
第六条优秀员工奖条件：1. 在工作中表现突出，具有标杆作用。
2. 在公司内部或外部获得表彰或荣誉。
3. 对公司业务发展有显著贡献。
第七条创新奖励条件：1. 提出的创新性建议或改进措施得到公司认可并实施。
2. 创新成果对公司业务发展有显著成效。
3. 无抄袭、剽窃等不良行为。
第八条长期服务奖条件：1. 在公司连续服务满一定年限。
2. 工作表现良好，无重大违纪违规行为。
3. 对公司业务发展有积极贡献。
第九条团队协作奖条件：1. 在团队协作中发挥积极作用，为团队取得优异成绩。
2. 无损害团队利益的行为。
3. 对公司业务发展有积极贡献。
第四章奖励标准第十条绩效奖励标准：1. 年度绩效考核优秀等级的员工，给予一定比例的奖金。
2. 年度绩效考核先进等级的员工，给予一定比例的奖金。
第十一条优秀员工奖标准：1. 一次性奖励人民币若干元。
2. 表彰证书。
第十二条创新奖励标准：1. 一次性奖励人民币若干元。
2. 表彰证书。
第十三条长期服务奖标准：1. 一次性奖励人民币若干元。
职工奖励制度管理制度
职工奖励制度管理制度第一章总则第一条为了激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在本企业工作的员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
第三条奖励制度必须符合国家相关法律法规、政策和企业规章制度，并严格执行。
第四条企业奖励制度的执行机构是人力资源部，负责奖励制度的管理和执行工作。
第五条奖励制度的具体奖励内容、条件和程序由人力资源部根据企业实际情况进行制定并不断完善。
第六条奖励制度的执行情况将定期进行评估和调整，以保证奖励制度的公平、公正和透明。
第七条员工对于奖励制度的意见和建议可以向人力资源部提出，人力资源部负责及时处理并反馈。
第八条对于违反奖励制度的行为，企业将给予相应的处理，并严格执行。
第二章奖励内容第九条奖励内容包括但不限于以下几个方面：1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的绩效奖金。
2. 优秀员工表彰：对在工作中表现出色的员工进行表彰，并给予奖励。
3. 个人荣誉：根据员工的突出贡献和业绩，给予相关的个人荣誉，并在企业内外进行宣传。
4. 职业晋升：对于工作表现突出的员工，给予相应的职业晋升机会。
5. 其他形式的奖励：根据公司实际情况，还可以给予其他形式的奖励，如旅游、培训、礼品等。
第十条奖励的发放必须严格按照企业规定的程序和标准进行，在公开、公平、公正的原则下进行发放。
第三章奖励条件第十一条员工只有在符合以下条件的情况下，才能得到奖励：1. 完成岗位职责：员工必须严格履行自己的岗位职责，按时完成工作任务。
2. 达到绩效目标：员工必须在规定的时间内完成绩效目标，并取得相应的成绩。
3. 无违规行为：员工在工作中不能出现违反规章制度和纪律的行为。
第十二条对于特殊情况下表现突出的员工，可以适当放宽条件，给予相应的奖励。
第四章奖励程序第十三条员工可以通过以下途径获得奖励：1. 自荐：员工可以根据自己的工作表现自荐，向人力资源部提出奖励申请。
企业奖励管理制度
企业奖励管理制度第一条为规范企业的奖励管理，激励员工积极工作、发挥潜力，促进企业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各部门、各项目组织以及其他分支机构的员工。
第三条奖励措施应当符合公司的经营目标和战略发展方向，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第四条公司应当建立统一的奖励管理制度，实行奖励公开、公平、公正的原则，对于个人及团队的贡献都应该得到应有的肯定和奖励。
第五条公司将历年累计得分情况发放给所有员工，该得分是由个人在工作中表现出来的工作业绩和工作态度等多种因素的综合评定得来。
通过对积极表现的员工进行奖励，激励其继续提升工作业绩。
第六条本制度由公司人力资源部门负责监督实施，同时每年进行一次评审，根据实际情况进行适度调整。
第二章奖励标准第七条公司将奖励标准分为个人奖励和团队奖励两个方面。
第八条个人奖励标准主要包括绩效奖、优秀员工奖、先进工作者奖等。
根据员工的工作表现和绩效情况，公司将对其进行相应的奖励。
第九条团队奖励标准主要包括团队工作奖、优秀团队奖等。
对于在团队工作中表现突出的团队和成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
第十条每个奖项都应明确其评选标准和条件，确保对员工进行公平公正的评选。
第三章奖励程序第十一条公司将设立专门的奖励评选委员会，负责制定奖励计划、评选标准并对获奖的员工进行审核与认定。
第十二条员工可以通过申请或者被直接提名的方式参与奖励评选，评选委员会将对提名表进行评审，并根据评选标准进行评定。
第十三条评选工作应当遵循公正、公平、公开的原则，评选结果应当向全体员工公布。
第十四条获奖员工将获得证书、奖牌、奖金等奖励，以表彰其辛勤工作和杰出贡献。
第十五条对于团队奖的设立，公司将安排团队负责人进行推荐，经评选委员会评审通过后，将对团队进行奖励。
第四章奖励问责第十六条公司将对奖励管理实施问责机制，对于未达到奖励标准的员工将进行相应的处理或者提出改进建议。
第十七条违反公司规章制度的员工将取消奖励资格，并对其进行相应的纪律处分。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
员工奖励惩罚管理制度
员工奖励惩罚管理制度一、概述员工奖励惩罚管理制度是企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效而制定的一套奖励和惩罚措施的管理体系。
该制度能够增强员工工作的主动性和积极性，使员工在工作中能够更好地发挥自己的能力和潜力，提升企业的绩效。
二、奖励制度1.岗位表现奖励：针对员工在工作岗位上表现出色者，公司将给予一定的奖金或其他形式的奖励，并以表彰大会的方式进行公示。
2.优秀团队奖励：对表现突出、协作良好的团队将给予一定的奖金或其他形式的奖励，并发布获奖通报。
3.个人贡献奖：对个人在项目中做出突出贡献，推动项目进展、提升项目质量者，给予一定的奖金或其他形式的奖励，并在公司内部通报。
4.创新奖励：对员工提出的创新性建议，并且经过实施并产生较好效果的，给予一定的奖金或其他形式的奖励，并以优秀创新者名单的形式进行表彰。
5.完成任务奖励：对按时完成重要任务或超额完成任务指标的员工，给予一定的奖励，可采取奖金、调休或其他形式的奖励。
三、惩罚制度1.违纪处罚：对严重违反公司纪律的员工，根据违规程度进行相应的处罚，如口头警告、书面警告、罚款、调整岗位或解雇等。
2.工作失误处罚：对因员工工作失误导致重大经济损失的情况，依照责任认定原则，追究员工的责任，并扣减相应的奖金或给予一定的处罚。
3.签到迟到早退处罚：对迟到、早退的员工，按照公司制定的迟到早退处罚规定执行，如扣减工资、扣减奖金、扣减年终奖等。
4.不作为处罚：对在工作中不作为、敷衍了事的员工，给予一定的警告或调整岗位等处罚措施，严重者给予解雇。
5.泄露公司机密处罚：对泄露公司机密的员工，依法依规进行相应的追究和处罚，包括罚款、罚金、刑事处罚等。
四、其他事项1.奖惩的公平性和公正性：奖惩制度应当公平客观，不偏袒任何一方，遵循事实真相和程序规定。
2.决策程序：制定和修改员工奖励惩罚管理制度，应当经过充分的讨论和决策程序，并参考员工的意见和建议。
3.员工权益保障：奖惩制度的执行应当保障员工的合法权益，确保实行奖惩的公平性和应对不公平对待的申诉机制。
奖励管理制度原则包括
奖励管理制度原则包括第一，设立明确目标。
奖励管理制度应该以企业的战略目标和业务目标为依托，确保奖励与企业目标保持一致。
员工应该清楚知道能够获得哪些奖励，以及如何通过实际行动去达成这些奖励。
奖励的设定应当合理、可衡量和可实现，以激发员工的积极性和激情。
第二，公平公正。
奖励管理制度应该是公平、公正的，不论员工的身份、职务和地位，只要员工的绩效和贡献达到一定标准，就有机会获得相应的奖励。
奖励应该不分族裔、性别、年龄和其他歧视因素，确保员工在奖励分配方面享有平等的机会。
第三，激励前瞻性。
奖励应该具有一定的前瞻性，即不仅奖励员工过去的表现和成就，更应该激励员工展现未来的潜力和发展。
员工表现优异，并做出卓越贡献的同时，也应该考虑到员工的潜力、成长和发展，为员工提供更广阔的奖励空间。
第四，鼓励创新。
奖励管理制度应该鼓励员工积极创新和实践，提倡员工不断超越自我，挑战自我，并寻求更高效的解决方案。
对于员工的创新行为和思维，应该给予适当的奖励和认可，以激励员工在工作中不断尝试和创新。
第五，多样化奖励形式。
奖励管理制度不应只限于金钱奖励，还应包括其他形式的奖励，如表彰、晋升、延长假期、培训机会等。
通过多种形式的奖励，可以更全面地满足员工的需求和期望，同时也可以更好地激励员工的工作表现和创新能力。
以上是奖励管理制度的几个原则，希望企业在设计和实施奖励管理制度时，能够充分考虑这些原则，并制定符合企业实际情况和员工需求的奖励政策，以实现企业与员工的共赢局面。
有效的奖励管理制度可以促进员工的发展和个人价值实现，提高员工工作积极性和创造力，进而推动企业的可持续发展和竞争力提升。
学校管理奖励制度
一、目的为了激发广大教职工的工作热情，提高教育教学质量，促进学校各项工作的顺利进行，特制定本奖励制度。
二、奖励原则1. 公平公正原则：奖励制度应公平、公正、公开，确保每一位教职工都有机会获得奖励。
2. 鼓励先进原则：奖励制度应重点鼓励先进、突出贡献，激发教职工的积极性和创造性。
3. 适度奖励原则：奖励制度应适度，既要体现激励作用，又要避免过度奖励。
三、奖励对象1. 教职工：包括教师、教辅人员、行政人员等。
2. 学生：在德、智、体、美等方面表现突出的学生。
四、奖励项目及标准1. 教职工奖励项目及标准：（1）优秀教师：评选标准为：教育教学成绩优异，教学方法先进，学生满意度高，具有较强的教育教学能力。
奖励标准：颁发荣誉证书，给予一定物质奖励。
（2）优秀教育工作者：评选标准为：工作认真负责，积极进取，为学校发展作出突出贡献。
奖励标准：颁发荣誉证书，给予一定物质奖励。
（3）优秀班主任：评选标准为：班级管理有特色，班级风气良好，学生成绩优异。
奖励标准：颁发荣誉证书，给予一定物质奖励。
2. 学生奖励项目及标准：（1）三好学生：评选标准为：思想品德优秀，学习刻苦，成绩优异，积极参加集体活动。
奖励标准：颁发荣誉证书，给予一定物质奖励。
（2）优秀学生干部：评选标准为：热心为同学服务，具有较强的组织协调能力，工作认真负责。
奖励标准：颁发荣誉证书，给予一定物质奖励。
（3）特长生：评选标准为：在体育、艺术、科技等方面有特长，积极参加各类比赛并获得优异成绩。
奖励标准：颁发荣誉证书，给予一定物质奖励。
五、奖励程序1. 教职工奖励程序：（1）由各科室、年级组推荐候选人。
（2）学校组织评审委员会进行评审。
（3）公示评审结果，接受教职工监督。
（4）颁发荣誉证书和物质奖励。
2. 学生奖励程序：（1）由各班推荐候选人。
（2）学校组织评审委员会进行评审。
（3）公示评审结果，接受学生监督。
（4）颁发荣誉证书和物质奖励。
六、奖励经费学校设立奖励基金，用于奖励优秀教职工和学生。
员工激励奖励管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，激励员工不断提升自身素质，为公司创造更多价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效考核结果，给予一定比例的奖金或物质奖励。
2. 绩效晋升奖励：对在工作中表现突出、业绩优秀的员工，给予晋升机会。
3. 优秀员工奖励：对在公司年度评优活动中被评为优秀员工的员工，给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：对在工作中做出重大贡献的员工，给予一次性奖励。
5. 生日奖励：为员工庆祝生日，发放生日礼品或生日贺金。
6. 节日奖励：在传统节日或公司纪念日，为员工发放节日礼品或贺金。
第三章奖励条件第五条绩效奖励条件：1. 员工须在公司工作满一年，且年度绩效考核结果达到公司规定标准。
2. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第六条绩效晋升奖励条件：1. 员工年度绩效考核结果达到公司规定标准。
2. 员工具备晋升岗位所需的技能和素质。
3. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第七条优秀员工奖励条件：1. 员工在本年度内表现出色，为公司创造显著业绩。
2. 员工具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第八条特殊贡献奖励条件：1. 员工在本年度内为公司做出重大贡献，对公司发展产生积极影响。
2. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第四章奖励程序第九条奖励申请：1. 员工根据奖励条件向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，并提出奖励建议。
第十条奖励审批：1. 公司人力资源部门对各部门提出的奖励建议进行审核。
2. 公司领导层对人力资源部门的审核结果进行审批。
第十一条奖励发放：1. 公司人力资源部门根据审批结果，制定奖励发放方案。
2. 奖励发放方案经公司领导层批准后，由人力资源部门组织实施。
奖励和处分管理制度
奖励和处分管理制度（一）奖励1、全年出满勤者，医院在年终时给予员工本人一次性全勤奖200元。
2、合理化建议以书面形式上报，被采纳并能提高工作效率、降低成本、创造经济效益和社会效益者奖励100元。
3、创新、改革工作流程和操作程序，明显提高工作效率或经济效益者奖励20—100元。
4、以各种方式维护**医院形象，适当的奖励20—50元。
5、举报违规、损害医院利益，经查证属实者，奖励举报人20—100元。
6、堵住医疗漏洞，避免医疗差错发生者，奖励20—100元。
7、发现职责外故障，及时报告或及时处理，使医院减少损失者，奖励20—100元。
8、积极参与集体活动并表现突出者，记录进员工档案，作为工资晋级、奖金评定参考。
9、患者信赖并被提名表扬者，记录进员工档案，作为工资晋级、奖金评定参考。
10、高质量带教、培训员工，奖励20—100元。
11、业务考试或技能操作考试成绩突出者，奖励20—100元。
12、热心服务，工作积极，起到良好的带头作用者，记录进员工档案，作为工资晋级、奖金评定参考。
13、遇有意外事件或灾害，及时制止或适当处理减少了医院损失者，视情节奖励20—200元。
注：记录进员工档案，作为工资晋级、奖金评定参考（二）惩罚1、擅自调整班次的员工按旷工处理，由于擅自调班而引发的事故要追究当事人责任，包括经济责任和法律责任。
2、上班时间有躺卧休息、串岗、干私活、聊天、接打私人电话、吃零食影响正常工作者，每次扣10元，累计3次者另按一次旷工处理。
3、工作时间无故离岗，擅自出入收费室、药房、化验室者，一次扣罚5元。
4、未经许可擅自在医院内推销物品者，每次扣罚20元。
5、散步谣言、搬弄是非者（如议论或打听非本部门事情等），每次扣20元。
情节恶劣者，予以除名。
6、怠慢患者，每次扣10元。
与病人发生口角，无论原因如何，每次扣50元。
7、受到患者投诉，视情节轻重给予10—50元罚款，情节严重者停职或除名。
8、不服从主管人员合理指导，每次扣罚10元。
学校奖励制度管理制度
第一章总则第一条为激励学生努力学习、积极参与各项活动，促进学生全面发展，提高学校教育教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校学生，包括小学、初中、高中各年级。
第三条奖励制度应以公平、公正、公开为原则，注重激励学生的内在动力，营造积极向上的校园文化氛围。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几类：1. 学业成绩奖励：包括优秀学生奖学金、单项学科竞赛奖、进步奖等；2. 综合素质奖励：包括优秀班干部奖、优秀团员奖、优秀志愿者奖等；3. 创新实践奖励：包括科技创新奖、社会实践奖等；4. 艺术体育奖励：包括优秀艺术生奖、体育健将奖等；5. 特殊贡献奖励：包括见义勇为奖、拾金不昧奖等。
第三章奖励条件第五条学业成绩奖励条件：1. 优秀学生奖学金：学期末学业成绩排名前10%的学生；2. 单项学科竞赛奖：在国家级、省级学科竞赛中获奖的学生；3. 进步奖：学期末学业成绩较上学期有显著进步的学生。
第六条综合素质奖励条件：1. 优秀班干部奖：担任班级干部，工作认真负责，为班级建设做出贡献的学生；2. 优秀团员奖：积极参加团组织活动，表现突出的团员；3. 优秀志愿者奖：积极参与志愿服务活动，表现优秀的学生。
第七条创新实践奖励条件：1. 科技创新奖：在科技创新活动中取得优异成绩的学生；2. 社会实践奖：在社会实践中表现突出，取得显著成效的学生。
第八条艺术体育奖励条件：1. 优秀艺术生奖：在艺术领域取得优异成绩的学生；2. 体育健将奖：在体育比赛中取得优异成绩的学生。
第九条特殊贡献奖励条件：1. 见义勇为奖：在紧急情况下挺身而出，保护他人安全的学生；2. 拾金不昧奖：拾到他人财物并主动上交的学生。
第四章奖励办法第十条奖励办法如下：1. 奖学金：按学期评选，一次性发放；2. 奖状、证书：由学校颁发，存入学生档案；3. 其他奖励：根据实际情况给予表彰和奖励。
第五章奖励申请与审批第十一条学生根据自身情况，向所在班级提出奖励申请，班级评审后上报学校。
技术人员奖励管理制度
工程技术人员贡献奖励办法（试行版)为了进一步适应市场经济的需要，加快公司的技术发展,增强技术创新能力,充分发挥工程技术人员的能动性、创造性,最大限度调动技术人员的工作积极性，不断提高产品质量、降低成本、增加效益，对于有特殊贡献的工程技术人员按如下办法实施奖励。
一、奖励条件1、开发新系统，为单位带来新技术,创造明显的经济效益,并在拓展业务范围、提高产品质量、降低成本、增加产品技术含量、增加产品附加值等方面效果显著。
2、用新技术、新工艺对现有的生产工艺流程进行改造，从而使产品质量、生产成本、产品技术含量、产品附加值、工作效率等方面有显著改善,经济效益突出的项目.3、在专业技术人才培养方面成绩突出、效果显著的。
4、在参与管理和经营过程中,做出突出贡献，产生显著经济效益。
5、在参与管理和经营过程中，发挥技术支撑作用。
6、以本单位名义在省部级、市级及其以上刊物发表学术论文,提高社会知名度。
7、取得省部级、市级及其以上产品或科技成果奖。
8、在本单位专业领域取得技术专利等.二、奖励数额的确定1、开发新系统，以市场同类系统的平均价值为基数，提取10-30％作为奖励.经领导批准对外转让的,在扣除开发成本后，可提取获取收益的10—15%作为奖励,多次转让可多次提取。
对于结合具体项目的系统开发,根据项目产值按比例提取1-5％作为奖励。
2、用新技术、新工艺改造现有的生产工艺流程；进行通过技术合作，引进技术，消化吸收后进行系列化开发。
在这些技术改进中，显著提高综合效益，由单位成立的评审小组进行综合评定，给予一次性1000—5000元奖励。
3、在专业技术人才培养方面成绩突出、效果显著的，由单位成立的评审小组进行综合评定,给予一次性1000—5000元奖励。
4、积极参与产品或工程项目经营活动，对项目中标起到了重要作用且标的额超过20万元，按照标的额的0。
2—0。
7％提取奖励。
5、取得与单位业务相关联的注册执业资格的，在管理和经营过程中起到了重要作用，每年给予一次性2000—5000元奖励.其中注册测绘师每年5000元,土地登记代理人资格每年2000元。
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奖励管理制度为了激励公司全员的工作积极性，鼓励员工快速成长、肯定成长业绩，树立良好的企业形象，对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励，特制定本制度。
一、奖励项目(一)部门优秀团队奖1、评选标准：1.1部门有较高的团队凝聚力和集体荣誉感；1.2以团队合作、团结为目标，部门业绩突出；1.3有效的沟通与各部门配合流畅，获得其他部门的认可及好评；1.4能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；1.5部门制度流程完善、评选期内部门工作差错少于2次；1.6本部门全年绩效考核平均分数在90分（含）以上；1.7有较强的主人翁精神，顾全大局、能把公司利益放在第一位；1.8团队执行力强，能够积极主动的配合公司或者其他部门完成工作，服从公司的统一调用；1.9勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试；1.10能为公司节约成本；1.11业务技能熟练，精通各项流程，能有效地回答客户、同事、领导的疑问；1.12服务态度：接待热心、解释耐心、办事细心。
部门整体服务意识强，积极主动地为客户、同事、领导提供优质服务。
1.13办事效率：对于各项事务均能在承诺期内提前或按时完成；1.14外部反馈：诉率为0。
2、评选对象：公司各部门（以部门为单位，含二级部门）3、需公司经理级以上人员进行投票选举，票数第一名者获此嘉奖。
4、奖励标准：奖励部门团队聚餐一次（最高不超过800元），款项由公司快乐基金账户支出。
5、每两个月评选一次，评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚，流动红旗和奖牌每两个月轮换颁发给下一个优秀团队：荣获过优秀团队奖的部门荣誉，计入部门领导人个人档案，作为晋升、加薪的依据。
(二)年度“优秀员工奖”1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1.2保持积极的工作态度，本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神；1.3工作认真、勤奋，执行力强，团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者；1.4对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；1.5积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；1.7工作上大胆创新，并取得显著效应者；1.7严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选一致认同者；1.8全年负激励次数不超过3次。
1.9入职转正满半年；1.10全年绩效考核平均分数85分（含）以上；1.11迟到早退全年不超过3次；1.12 无故忘记打卡全年不超过5次。
2、评选对象：公司全体员工3、需进行公司全员投票选举，票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长提名定出。
4、奖励标准：按照公司次年关于“优秀员工奖励通知”执行。
5、名额待定。
（三）个人协作奖1、评选标准：1.1 入职转正满半年；1.2在本职岗位任劳任怨，工作成绩显著；1.3 除完成本职工作外，能够帮助其他人员完成工作；1.4能主动积极配合本部门、其他部门人员工作；1.5沟通能力强，遇到其他人员抱怨时，能安抚、帮助其他人员。
2、评选对象：公司全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票。
4、奖励标准：三个月一次，每次50元，并颁发协作奖奖状。
5、名额待定。
（四）先进个人奖1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1.2思想进步，认同公司，精神阳光、健康；1.3个工作成绩突出；1.4喜欢学习、工作积极，态度端正，任劳任怨、工作负责；1.5遵章守纪，爱岗敬业，恪尽职守，听从指挥，无负激励；1.6能提前完成工作任务，经常帮扶其他同事。
2、评选对象：全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票。
4、奖励标准：每个季度一次，每次50元，并颁发奖状。
5、名额待定。
（五）节约奖1、评选标准：1.1以大局出发，把公司利益放在第一位；1.2工作时，能带头节约，降低部门、公司成本；1.3给公司合理化节约建议，并被采纳的。
2、评选对象：公司团体员工3、各部门推选，总经理提名，各部合议定出。
4、奖励标准：部门或者个人被采纳的节约建议，给公司年节约成本在5000元以上的，颁发年度节约奖，奖励500元；年节约成本在2000元以上的，颁发年度节约奖，奖励200元。
(六)“好人好事”奖1、评选标准：1.1见义勇为、舍己救人；1.2热心公益、志愿服务；1.3拾金不昧；标准只需符合一项即可申请。
2、评选对象：全体员工3、无须投票。
4、奖励金额：20-50元（七）创新奖1、评选标准：针对公司现行规章制度、工作流程管理、薪资考核、培训经营中等存在的不足之处提出有效的修改操作建议，经分管领导或公司审核决定可行并实施的。
2、评选对象：全体员工3、评选标准：各部门提名，公司评选小组投票定出。
4、奖励金额：如属本部门的可行性建议，奖励50元现金一次；属其它部门的可行性建议，奖励100元一次；属本职工工作范围内的则不予奖励。
（八）合理化建议奖1、评选标准：1.1为公司经营管理献计献策，并被公司采纳的；1.2 为公司节约成本献计献策，并被公司采纳取得成效的；1.3 对于公司的规章制度和各项流程能够提出修改意见，简化工作并取得成效的；1.4 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者；1.5员工在工作中发现公司存在的问题提出管理意见，并取得成效的；1.6为公司发展和管理提出的建议、管理方法、小改小革等被公司采用的。
以上标准只要符合其中之一即可。
2、评选对象：全体员工3、需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖。
4、奖励金额：20-200元。
（九）最佳进步奖1、评选标准：1.1 个人工作无差错；1.2 对原有工作提出建设性改进方案并被采用的；1.3 能指导并经常协助其他员工完成工作；1.4 使用领导认同的新方法、新流程使工作能提高质量、提升业绩；1.5工作任劳任怨，能主动承担工作；1.6对上级部署的工作，执行力强；1.7主动学习，积极配合部门开展工作；1.8能主动想办法完善自己的缺点；1.9能通过学习，不断提高自己的写作水平，统筹起草部门制度流程。
2、评选对象：全体员工或部门3、A.由董事长或者总经理提名.B.部门奖需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖.C.个人奖由部门提名，投票选取。
4、奖励金额：部门200元，个人50元，无时限要求。
（十）主人翁精神奖1、评选标准1.1 半年内超出工作日10天以上未休（部门长负责登记，每月向综合部报备，无报备证据无效）；1.2以大局出发，把公司利益放在第一位；1.3 服从公司的工作安排；1.4对违反制度流程，能主动提醒其他人员改正者；1.5对能主动爱惜公司的环境卫生，对垃圾主动清理者；1.6对公司的一切工具、用具爱惜使用的；1.7向公司提出合理化建议者；1.8在公司需要时，能主动要求在第一线承担任务者，任劳任怨；1.9能检举违法现象者；1.10责任心强、工作认真、任劳任怨，服从上级者；1.11节约水电或者看到不良现象，能主动改良或者向领导上报者。
以上标准1.1-1.3需符合，其余标准只需符合其中3项即可。
2、评选对象：公司全体员工3、评选标准：A:由公司提名，经理级以上投票选举，票数第一者获奖。
B: 由董事长或者总经理提名.4、奖励金额：500元，1年1次。
（十一）总经办特别奖1、评选标准：无2、奖励项目：由董事长或者总经办提名，主要针对对个人、团队的鼓励或者文中未涉及的特别事项、重大事件的奖励。
3、奖励时间、奖励方式由总经办决定，金额范围为20-500元，大于500元时，由团队讨论通过执行或者上报董事长决定后执行。
4、奖励：奖牌、奖品、现金等方式。
（十二）优秀承包组奖1、评选标准：1.1 承包3个月以上；1.2 对公司下达的工作任务积极配合且毫无怨言；1.3 团队人数连续3个月达到公司核定人数且人员稳定；1.4在高峰发货期，保障人员稳定，不需要公司支援帮助的，能按时完成每天任务的。
1.5 连续3个月货损货差在3次以内；1.6 绝对服从平台管理。
以上标准需全部符合。
2、评选对象：各承包组.3.评选标准：公司评选小组投票定出。
4、奖励金额：奖励部门团队聚会汇餐一次（由快乐基金项目支出）（十三）销售之星1、评选标准：1.1 入职并且转正；1.2引进客户全年销售额达60万元，需正常运营6个月以上，月平均销售额不低于6万元；1.3 利润率达到公司标准15%以上；1.4 网点好评率达95%以上；1.5 未接收到其他部门的投诉。
以上标准需全部符合。
2、评选对象：业务部3、奖励金额：1000元，1年1次。
（十四）其他行政奖励1、主动上交外联单位私下所送礼物和现金（价值在20元以上），经查证属实，按实际价值的30%奖励当事人，对常态回扣单位的上报，一次性奖励200-1000元。
2、遇紧急突发事故，应变得当，减少或防止公司损失的，奖励现金50-500元，挽回公司重大损失的奖励500-5000元。
3、因个人行为提高公司名誉度，并得到当地政府机关或当地媒体宣传报道的，奖励现金500-5000元。
4、符合上述情况的审批操作流程为：部门负责人和分管副总审核，总经理审批，董事长批准，财务部备案执行。
二、评选流程1、各部门长根据奖励项目到综合部领取申请表。
2、候选人根据申请表内容填写申请信息，并可附页说明。
3、审批流程5、如员工对于结果存在异议，可递交书面申诉书交总经办审批。
三、奖励要求1、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺。
2、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
3、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
4、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。
5、获奖名单由综合部负责公布。
6、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
7、以上奖励在获奖后，在早操时或者颁奖会议、其他会议时连同奖金一同颁发，（司机的奖励除外）8、所有奖项评选无结果时，由总经理提名定出。
9、奖励、奖品的的支出由公司快乐基金项目支出，司机奖励除外。
四、个人或者团队获得的奖励，将作为个人、部门领导晋升的依据。
以上内容自发文之日起实施。
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