某公司奖金激励管理制度(doc 40页)
公司奖金激励制度范本
公司奖金激励制度范本第一条总则为了充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率和质量，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本奖金激励制度。
本制度适用于公司所有员工。
第二条奖金来源与分配1. 奖金来源：公司利润的一部分，具体比例由公司董事会确定。
2. 奖金分配：根据员工绩效、工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面进行综合评估，确定奖金分配方案。
第三条奖金种类与标准1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金系数。
绩效奖金在年度总结大会上发放。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目重要性、贡献大小、项目收益等因素，给予相应的项目奖金。
项目奖金在项目完成后一次性发放。
3. 创新奖金：员工提出创新性建议或发明，为公司创造显著经济效益或社会效益的，根据创新成果的价值，给予创新奖金。
4. 优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，给予一定的优秀员工奖金。
优秀员工奖金在每月工资发放时一并发放。
5. 团队奖金：部门或团队完成公司下达的年度目标，根据团队绩效，给予团队奖金。
团队奖金在年度总结大会上发放。
第四条奖金发放程序1. 奖金发放前，由人力资源部门组织相关部门对员工绩效进行评估，并提出奖金分配方案。
2. 奖金分配方案报公司领导审批后，由人力资源部门负责奖金的发放。
3. 奖金发放过程中，确保公平、公正、公开，接受员工监督。
第五条特殊情况处理1. 员工在奖金发放期间离职、退休或死亡的，按照公司规定办理相关手续，剩余奖金部分按照公司规定进行处理。
2. 员工因违纪、违规被处罚的，当月奖金取消。
第六条制度修订本奖金激励制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度经公司领导审批后生效。
第七条解释权本奖金激励制度的解释权归公司所有。
如有争议，由公司负责解释。
通过以上七条，我们建立了一套较为完善的奖金激励制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展。
公司制度激励奖管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章激励奖项种类及评定标准第四条激励奖项分为以下几类：1. 业绩奖：根据员工完成的工作任务及业绩表现，给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 绩效奖：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：对在工作中表现勤奋、努力，为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
5. 团队合作奖：对在工作中发挥团队协作精神，共同完成任务的员工给予奖励。
第五条评定标准：1. 业绩奖：以完成工作任务的质量和数量为依据，综合考虑工作难度、市场反馈等因素。
2. 创新奖：以创新性、实用性、推广价值为依据，鼓励员工提出有针对性的创新建议。
3. 绩效奖：以年度绩效评估结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：以员工在工作中表现出的勤奋、努力程度为依据，注重实际贡献。
5. 团队合作奖：以团队协作成果、团队精神为依据，鼓励员工共同进步。
第三章奖励形式及发放第六条奖励形式包括：1. 现金奖励：根据奖励金额，直接发放至员工工资卡。
2. 股票期权：对优秀员工，公司可提供股票期权奖励。
3. 精神奖励：给予荣誉称号、颁发奖状、表彰大会等。
4. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习机会。
第七条奖励发放：1. 业绩奖、创新奖、绩效奖、勤奋奖：每年评选一次，根据评定结果发放。
2. 团队合作奖：根据团队协作成果，适时发放。
第四章奖励管理与监督第八条奖励管理：1. 公司设立激励奖管理委员会，负责激励奖的评定、发放等工作。
2. 建立激励奖档案，记录获奖员工的基本信息、奖励情况等。
第九条奖励监督：1. 建立激励奖监督机制，确保奖励的公平、公正、公开。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。
第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。
第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。
第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。
第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。
第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。
第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。
第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。
第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。
第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。
第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。
第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。
第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。
第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。
第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。
第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。
第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。
第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。
公司奖金管理制度
公司奖金管理制度
第一章总则
第一条为了激励员工积极工作，提高公司整体绩效，制定本制度。
第二条公司奖金管理制度适用于全体在职员工。
第三条公司奖金以绩效为依据，兼顾个人和团队贡献，综合考虑业绩目标的完成情况、工作态度及行为规范。
第二章奖金发放条件
第四条员工在规定考核期内，绩效必须达到公司规定的标准才能有资格获得奖金。
第五条奖金发放对象:正式员工、实习生、兼职人员。
第六条奖金发放时间:公司将按照年度制度进行发放。
第七条申诉条件:对于绩效评定结果有异议的员工，可以向公司人力资源部门提出申诉。
第三章奖金计算方法
第八条奖金计算:员工绩效得分应根据绩效考核结果和公司的奖金发放标准进行计算。
第九条在发放奖金时,绩效所占百分比不得低于绩效考核标准。
第十条奖金额度:奖金总额按照统一的分配规则计算, 根据个人绩效得分和公司绩效目标完成情况比例来细分。
第四章奖金发放方式
第十一条绩效奖金:基本奖金是公司绩效考核的基本奖金, 按月基本工资一定比例计算并发放。
第十二条个人奖金:基本奖金外的奖金为个人奖金, 根据个人工作表现, 特殊贡献, 参加公司特殊项目或者任务可以额外获得。
第十三条团队奖金:根据团队整体绩效情况进行团队奖金的发放。
第五章奖金管理制度监督
第十四条人力资源部门工作人员负责监督整个奖金发放过程、方法、实施及结果。
第十五条对奖金的使用情况,由总经理和财务总监进行定期审计。
第十六条员工和员工代表可定期参加奖金情况的例会。
第六章附则
第十七条本制度及其修订由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起正式实施。
XX公司员工奖金管理制度
XX公司员工奖金管理制度XX公司员工奖金管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性和创造性，对于公司绩效出色的员工进行认可和奖励，提高员工的工作满意度，特制定本员工奖金管理制度。
二、奖金分类1.年度绩效奖金：该奖金主要根据员工一年的工作绩效进行评估，表彰和奖励达标者。
2.项目奖金：该奖金由于员工在特定项目中的出色表现，由项目组长提名评选。
3.优秀员工奖金：该奖金主要由公司高层评选，奖励出色的员工，鼓励员工提高自身能力和职业发展。
4.团队协作奖金：该奖金由团队内部成员相互评选，奖励团队中的优秀成员。
5.创新奖金：该奖金由技术研发部门发起，奖励在技术创新方面取得突出成果的员工。
三、奖金发放方式1.年度绩效奖金：根据员工绩效评估结果，以百分比的形式，计算员工基本工资的比例作为年度绩效奖金发放的标准。
发放时间为年度绩效评估结果公布后的次月发放。
2.项目奖金：项目组长根据员工在特定项目中的工作表现和贡献，提名获奖人选，经过项目组长会议审批后，由人力资源部门核实和发放。
3.优秀员工奖金：每年公司高层对全员进行考评，从中评选出优秀员工，并颁发相应的奖金，奖金发放时间为评选结果公布后的次月发放。
4.团队协作奖金：团队内部成员相互评选，每人将票数最多的三人名单提交给人力资源部门核实，将奖金按照票数比例分配给获奖人员。
奖金发放时间为评选结果公布后的次月发放。
5.创新奖金：技术研发部门发起评选，评选出技术创新成果突出的员工，由研发部门负责人和人力资源部门共同核实和发放。
四、奖金税收管理1.根据国家有关税收政策规定，奖金视情况扣缴个人所得税。
2.公司将对奖金发放进行适当的税前扣除，以便更好地管理奖金和员工个人税务事宜，确保员工合法合规。
五、奖金管理责任1.公司董事会负责审批和监督奖金管理制度的实施情况，并及时调整和改进制度。
2.人力资源部门负责具体的奖金评选、核实和发放工作。
3.各部门负责人负责对本部门员工的绩效进行评估，提名和推荐优秀员工和团队。
公司奖励奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本奖励奖金管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条奖励奖金的发放遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章奖励奖金种类第四条公司设立以下几种奖励奖金：1. 绩效奖金：根据员工年度或季度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。
2. 创新奖金：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
3. 团队奖金：对团队协作出色，共同完成重要任务或项目，取得优异成绩的团队给予奖励。
4. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，具有模范带头作用的员工给予奖励。
5. 突出贡献奖：对在公司发展过程中作出突出贡献的员工给予奖励。
第三章奖励奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 岗位职责完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人成长与进步。
第六条创新奖金评定标准：1. 创新建议的可行性；2. 创新措施的实施效果；3. 对公司经济效益的提升。
第七条团队奖金评定标准：1. 团队目标达成情况；2. 团队协作效率；3. 团队凝聚力；4. 项目成果质量。
第八条优秀员工奖评定标准：1. 工作态度认真负责；2. 工作成绩突出；3. 良好的职业道德；4. 员工群众口碑。
第九条突出贡献奖评定标准：1. 对公司发展有重大贡献；2. 在行业内有较高影响力；3. 获得国家级、省级荣誉。
第四章奖励奖金发放程序第十条奖励奖金的申请由部门负责人提出，报人力资源部审核。
第十一条人力资源部根据评定标准和申请材料，提出初步奖励名单。
第十二条公司领导对初步奖励名单进行审批。
第十三条人力资源部公布最终奖励名单，并通知获奖员工。
第十四条奖励奖金的发放由财务部按照规定程序进行。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
某某公司奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强企业凝聚力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于某某公司全体正式员工。
第三条奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，激发员工潜能，提升公司整体业绩。
第二章奖金种类及标准第四条奖金分为以下几类：1. 基本工资奖金：根据员工岗位及绩效情况，给予一定比例的基本工资奖金。
2. 绩效奖金：根据员工个人及部门绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金。
3. 项目奖金：针对公司重大项目，对项目团队或个人给予额外奖励。
4. 全勤奖金：对连续一个月无迟到、早退、请假等违规行为的员工给予奖励。
5. 特殊贡献奖：对在工作中做出突出贡献的员工给予一次性奖励。
第五条奖金标准如下：1. 基本工资奖金：根据员工岗位及绩效，基本工资奖金比例不得低于10%。
2. 绩效奖金：根据个人及部门绩效考核结果，绩效奖金比例不得低于10%。
3. 项目奖金：根据项目完成情况及贡献大小，项目奖金比例不得低于10%。
4. 全勤奖金：全勤奖金为基本工资的5%。
5. 特殊贡献奖：根据贡献大小，特殊贡献奖金额为1000元至5000元不等。
第三章奖金发放及考核第六条奖金发放时间为每月月底，具体发放日期由公司财务部门确定。
第七条员工奖金的考核依据如下：1. 个人绩效考核：根据员工岗位职责、工作目标及完成情况进行考核。
2. 部门绩效考核：根据部门整体工作目标、完成情况及团队协作进行考核。
3. 项目绩效考核：根据项目完成情况、质量、进度及团队协作进行考核。
第八条奖金发放前，员工需完成以下手续：1. 员工填写奖金申请表，由直接上级审批。
2. 部门经理审核，报公司人力资源部备案。
3. 财务部门核对无误后，发放奖金。
第四章附则第九条本制度由某某公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关奖金制度同时废止。
第十一条如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行补充和完善。
某公司薪资、奖金及奖惩管理制度
某公司薪资、奖金及奖惩管理制度某公司薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1.薪资结构（1）基本薪资：根据员工的职位、工作内容和工作经验确定，是员工的基本收入来源。
（2）绩效薪酬：根据员工的绩效表现，以定量和定性的方式评估，并根据评估结果给予相应的薪资奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的特殊工作环境或工作条件给予适当的津贴补贴。
（4）加班工资：对于因工作需要需要加班的员工，按照国家相关规定给予加班补助。
2.薪资调整（1）年度薪资调整：每年度结束后进行一次薪资调整，根据公司的经济状况、市场行情和员工个人表现等因素进行调整。
（2）岗位晋升薪资调整：员工晋升岗位后，会根据新岗位的职责和要求进行相应的薪资调整。
（3）个人绩效薪酬调整：根据员工的绩效评定结果进行薪资调整。
绩效优秀者薪资增加，绩效一般者薪资保持不变，绩效差者薪资降低。
二、奖金管理制度1.年终奖金（1）发放时间：每年度末根据公司的经济状况和员工的绩效表现，发放年终奖金。
（2）发放标准：根据员工的绩效评定结果、职位级别和工作岗位的要求等因素进行评估，并给予相应的奖金。
（3）奖金发放方式：将年终奖金以银行转账或现金的方式发放给员工。
2.绩效奖金（1）绩效奖金分级：根据员工的绩效评定结果，将员工分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，给予相应的绩效奖金。
（2）奖金发放方式：将绩效奖金以银行转账或现金的方式发放给员工。
三、奖惩管理制度1.奖励制度（1）优秀员工奖励：对于表现优秀、工作成果突出的员工，将给予表扬和奖励，奖励包括奖金、荣誉证书、奖杯等形式。
（2）创新奖励：对于在工作中提出创新想法或方法，并对公司业务发展有积极影响的员工，将给予创新奖励。
2.惩罚制度（1）迟到早退处罚：对于经常迟到早退的员工，按照公司的规定给予相应的惩罚，如扣除工资、扣除绩效奖金等。
（2）违纪处分：对于严重违纪的员工，将根据违纪的性质和情节给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、开除等。
某企业奖金管理制度
某企业奖金管理制度1. 前言为了激励员工积极进取，提高企业的绩效和竞争力，某企业特制定了本奖金管理制度，以明确奖金的分配标准和流程，保证奖金的公正、合理和透明。
2. 奖金类型某企业将按照员工的业绩和贡献，设立以下几类奖金类型：2.1 年终奖每年12月底，根据员工全年的绩效表现、部门绩效和企业绩效，给予一定比例的年终奖，作为对员工全年工作的肯定和激励。
2.2 季度奖每季度末，根据员工季度绩效表现、部门绩效和企业绩效，给予一定比例的季度奖，作为对员工季度工作的肯定和激励。
2.3 部门奖每月末，根据部门月度绩效表现、部门绩效和企业绩效，给予部门内绩效表现突出的员工一定比例的部门奖，作为对员工月度工作的肯定和激励。
2.4 个人奖根据员工个人绩效表现、部门绩效和企业绩效，给予个人绩效突出的员工一定比例的个人奖，作为对员工个人工作的肯定和激励。
3. 奖金分配标准3.1 年终奖年终奖的分配比例将根据员工的全年绩效得分，按照以下标准分配：•绩效得分90分及以上，可获得全年工资的1个月至2个月的年终奖；•绩效得分80分至89分，可获得全年工资的0.8个月至1.5个月的年终奖；•绩效得分70分至79分，可获得全年工资的0.5个月至1个月的年终奖；•绩效得分60分至69分，可获得全年工资的0.3个月至0.8个月的年终奖；•绩效得分60分以下，不予发放年终奖。
3.2 季度奖季度奖的分配比例将根据员工的季度绩效得分，按照以下标准分配：•绩效得分90分及以上，可获得季度工资的10%至15%的季度奖；•绩效得分80分至89分，可获得季度工资的8%至12%的季度奖；•绩效得分70分至79分，可获得季度工资的5%至10%的季度奖；•绩效得分60分至69分，可获得季度工资的3%至8%的季度奖；•绩效得分60分以下，不予发放季度奖。
3.3 部门奖部门奖的分配比例将根据员工在部门内表现的突出程度，由部门主管和人力资源部共同决定，一般分配比例在部门月度总工资的5%至10%之间。
某某公司奖金激励管理办法
奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1. 设计新产品对本公司有特殊贡献者2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4. 上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩3. 对本公司的损害能防患于未然4. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5. 敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6. 具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1. 请假一天扣7点（140元）2. 请假二天扣14点（280元）3. 请假三天扣21点（420元）4. 请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2. 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
公司奖励激励管理制度
公司奖励激励管理制度1.引言本公司致力于激励员工的工作热情和积极性，为了提高员工的工作效率及团队的凝聚力，特制订了公司奖励激励管理制度。
本制度旨在为公司优秀员工提供公平、公正的激励机制，使员工能够感受到公司的认可和鼓励，激发员工的个人潜力，增强员工的工作动力。
2.奖励激励方案2.1 员工表扬奖励对于在工作中表现优秀的员工，公司将根据其工作业绩、团队贡献以及其他综合因素进行评定。
每月评选出表现突出的员工，并向其颁发员工表扬奖。
该奖励不仅是一种对员工工作的肯定，同时也是对员工影响力和激励力量的体现。
2.2 临时激励奖励当员工在某个具体项目中表现出色、完成特殊任务或具有重大贡献时，公司将给予临时激励奖励。
该奖励根据具体情况确定，并由公司高层决定奖励形式和金额。
2.3 优秀团队奖励对于多个员工共同参与的项目，并取得了突出的成果的团队，公司将给予优秀团队奖励。
该奖励用于鼓励团队的合作精神和团队协作能力。
奖励形式可以包括奖金、团队旅游、团队活动等，具体由公司高层决定。
3.奖励激励评定机制为了保证奖励激励的公平性和公正性，公司制定了以下评定机制：3.1 考核方式公司将设立评定委员会，由公司高层、相关部门经理和团队负责人组成，负责对员工的业绩进行评定。
评定将基于员工的工作表现、贡献度、团队合作能力等方面进行综合考核。
3.2 评定周期公司将按季度对员工的工作表现进行评定，评定周期为每个季度结束后的15天内。
根据评定结果，公司将及时作出相应的奖励激励措施。
3.3 评定标准评定标准将根据员工所在部门的具体业务特点和目标进行制定。
公司将设立明确的工作目标和指标，并根据目标的完成情况进行评定。
3.4 申诉程序公司将设立申诉机制，员工对于评定结果有异议的，可以通过正式渠道提出申诉。
公司将认真调查申诉事项，并进行合理的处理，确保申诉程序的公正性和透明度。
4.奖励激励的意义公司奖励激励管理制度的实施，有助于激发员工工作的热情和积极性。
某公司奖金激励管理制度
评估结果分析与反馈
分析
对评估结果进行详细分析，找出奖金激励制度存在的问题和不足。
反馈
将评估结果及时反馈给公司管理层和员工代表，共同探讨改进措施。
改进措施与方案实施
改进措施
根据评估结果，制定具体的改进措施，包括调整奖金分配比例、完善奖金发放机制、加强员工培训等 。
方案实施
确保改进措施得以有效执行，并对执行过程进行监督和调整，以确保改进效果达到预期目标。
奖金激励体系概述
奖金的定义与分类
奖金的定义
奖金是公司为了激励员工更好地发挥潜能、提高工作效率和业绩，根据员工 的工作表现、贡献和公司业绩等因素，以货币或非货币形式支付给员工的额 外报酬。
奖金的分类
根据不同的激励目标和奖励形式，奖金可以分为年度奖金、季度奖金、月度 奖金以及项目奖金、团队奖金等。
奖金激励的目的与效果
分配方式
根据员工个人绩效评估结果和公司 业绩等因素，将奖金总额按照一定 的比例分配给各部门和员工。
CHAPTER 03
奖金发放标准与计算方法
奖金发放标准
业绩达成率
根据业务部门年度目标达成情况，确定奖 金发放标准。
部门绩效
根据业务部门整体绩效，确定奖金发放标 准。
员工绩效考核
根据员工个人绩效在部门内排名，确定奖 金发放标准。
VS
惩罚措施
视情节轻重，采取扣除奖金、降职、解除 劳动合同等惩罚措施，并追究相关责任人 的法律责任。
CHAPTER 05
奖金激励效果评估与改进
评估目的与方法
目的
评估奖金激励制度的有效性，发现问题并 改进，提高员工工作积极性和绩效。
方法
采用定量和定性评估方法，包括员工满意 度调查、绩效评估、奖金分配公平性评估 等。
XX公司奖金管理制度
XX公司奖金管理制度第一章总则第一条为规范奖金发放，增强员工积极性和凝聚力，制定本管理制度。
第二章奖金的类型第二条奖金主要包括绩效奖、岗位津贴奖、项目奖、节日奖和其他奖励。
第三章绩效奖第三条绩效奖根据员工在工作中的表现和绩效水平进行发放，是对员工工作业绩的肯定和奖励。
第四章岗位津贴奖第四条岗位津贴奖是根据员工岗位的特殊性和重要程度进行发放，以激励员工发挥更好的工作能力。
第五章项目奖第五条项目奖是对员工在完成其中一重要项目或任务中，所表现出的出色工作能力和贡献进行发放。
第六章节日奖第六条节日奖是在重要节日的时候，为了表达对员工的感谢和祝福而发放的奖金。
第七章其他奖励第七条其他奖励包括个人突出贡献奖、团队合作奖、创新能力奖等，旨在激励员工更好地发挥个人和团队的优势。
第八章奖金的发放第八条奖金的发放应当按照公司的财务状况和奖金制度进行执行。
公司应当建立相应的评定机制，确保奖金发放的公正、公平和透明。
第九章奖金的监督第九条公司应当设立专门的部门或委员会来进行奖金的管理和监督，确保奖金发放的合理性和及时性。
第十章奖金的处罚第十条对于有违反公司规定、行为不端或者表现不佳的员工，公司有权对其进行奖金的处罚，甚至取消奖金的发放。
第十一章附则第十一条本制度自颁布之日起实施，并由公司进行相应的解释和修订。
以上是XX公司奖金管理制度的主要内容，公司根据自身情况可对其进行适当的修改和补充。
通过明确奖金类型、发放规则和监督机制，能够有效激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的良性发展。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工工作热情，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
第三条本制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。
第五条月度奖金：根据员工当月工作绩效、出勤情况等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第六条季度奖金：根据员工季度工作绩效、团队协作、创新成果等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第七条年度奖金：根据员工年度工作绩效、业务成果、职业道德等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第八条特殊奖金：对于在公司发展中作出特殊贡献的员工，给予特殊奖金奖励。
第三章奖金发放第九条奖金发放时间：月度奖金与工资一并发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度末发放，特殊奖金根据具体情况及时发放。
第十条奖金发放标准：根据公司经济效益、员工绩效考核结果、岗位职责等因素，合理确定奖金发放标准。
第四章奖金申请与审批第十一条奖金申请：员工根据本人或团队在奖金考核周期内的表现，向上级领导提交奖金申请。
第十二条奖金审批：上级领导对员工提交的奖金申请进行审核，并根据实际情况予以批准。
第五章奖惩措施第十三条奖励方式：现金奖励、晋升、荣誉证书等。
第十四条处罚方式：警告、罚款、降级、辞退等。
第十五条对于表现优秀的员工，予以表彰和奖励；对于违反公司规章制度、工作失职的员工，予以处罚。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规及公司发展需要对本制度进行修改和完善。
第十八条本制度适用于公司所有员工，如有特殊情况，可由公司领导层予以调整。
第十九条员工对本制度的异议，可通过正当途径向公司领导层提出，公司将予以认真听取并根据实际情况予以处理。
公司奖金管理制度模板
公司奖金管理制度模板一、目的为激励员工积极性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金类别1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果发放。
2. 项目奖金：针对完成特定项目或任务的团队或个人发放。
3. 年终奖金：根据公司年度业绩及个人年度绩效发放。
4. 特别贡献奖：对公司有特殊贡献的员工发放。
四、奖金发放条件1. 绩效奖金：员工当月绩效考核达到规定标准。
2. 项目奖金：项目按时完成且达到预期目标。
3. 年终奖金：员工年度绩效考核合格，且公司年度业绩达到预定目标。
4. 特别贡献奖：员工在技术创新、市场拓展、管理改进等方面做出突出贡献。
五、奖金计算方法1. 绩效奖金：根据绩效考核得分，按照既定的绩效奖金计算公式计算。
2. 项目奖金：根据项目难度、重要性及完成质量，由项目负责人提出建议，经管理层审批后发放。
3. 年终奖金：根据公司年度净利润的一定比例，结合个人年度绩效考核结果计算。
4. 特别贡献奖：一事一议，根据贡献的大小和影响，由管理层决定奖金额度。
六、奖金发放时间1. 绩效奖金：每月工资发放日同步发放。
2. 项目奖金：项目完成后的下一个工资发放日发放。
3. 年终奖金：年度结束后的次年第一个月工资发放日发放。
4. 特别贡献奖：贡献确认后的下一个工资发放日发放。
七、奖金发放流程1. 绩效奖金：由人力资源部门根据绩效考核结果计算并发放。
2. 项目奖金：由项目负责人提出申请，经部门经理审核，管理层审批后发放。
3. 年终奖金：由财务部门根据年度业绩和个人绩效考核结果计算，经管理层审批后发放。
4. 特别贡献奖：由受益部门提出申请，经管理层审批后发放。
八、其他规定1. 员工对奖金发放有疑问的，可在发放后的5个工作日内向人力资源部门提出。
2. 任何形式的虚报、欺诈行为，一经查实，公司将追回奖金并给予相应处分。
3. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，经管理层审批后实施。
XX公司员工奖金管理制度
XX公司员工奖金管理制度一、目的与原则为了激励员工的积极性，提高员工的工作效率和绩效，确保奖金的公平和合理分配，特制定本管理制度。
二、奖金类别1.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，按照一定比例从公司利润中划拨出来，用于奖励绩效突出的员工。
2.年终奖：根据员工在公司任职的年限以及绩效表现，按照一定比例从公司利润中划拨出来，用于奖励员工的忠诚度和贡献度。
3.项目奖金：根据员工在特定项目中展示出的卓越表现，由项目负责人提名，经过公司高层审批后给予奖励。
4.创新奖金：根据员工在工作中提出的创新思路和实施方案，经过评审之后给予奖励。
5.其他奖金：特殊情况下，公司可以根据实际情况设置其他类型的奖金。
三、奖金计算方式1.绩效奖金按照员工的绩效评估结果以及公司利润状况而定，具体计算公式为：绩效奖金=公司利润×绩效评估比例。
2.年终奖按照员工的年限和绩效表现而定，具体计算公式为：年终奖=本人月薪×本人年限×绩效评估比例。
3.项目奖金由项目负责人进行提名，根据项目的复杂程度以及员工在项目中的贡献度给予一定的奖励，具体计算公式由项目负责人在项目立项时确定。
4.创新奖金由公司设立相关评审组进行评审，根据员工的创新程度给予相应的奖励。
5.其他奖金根据具体情况而定，由公司高层决定。
四、奖金发放时间1.绩效奖金每年根据绩效评估结果，于年底统一发放。
2.年终奖每年于12月底发放，根据当年员工的年限和绩效表现确定。
3.项目奖金根据项目的完成情况和时间节点确定发放时间，一般在项目验收合格后进行发放。
4.创新奖金根据评审结果确定发放时间，一般在评审结束后的一个月内进行发放。
5.其他奖金根据具体情况确定发放时间。
五、奖金申诉与投诉1.员工对于自己的奖金情况有异议时，可以通过书面形式向公司人力资源部门提出申诉。
2.人力资源部门将组织开展调查，对申诉事项进行核实和处理，并及时向员工反馈处理结果。
六、奖金税务处理奖金作为员工的收入，需按照国家相关税法进行个人所得税扣除和缴纳。
某公司奖金管理制度
某公司奖金管理制度某公司奖金管理制度一、奖金发放标准1. 奖金发放的标准是根据员工的绩效表现进行评估，包括但不限于：（1）个人工作成果的实际贡献；（2）个人在团队合作中的表现；（3）个人对公司业务目标的实际贡献；（4）个人的工作态度和职业道德。
2. 奖金发放的额度是根据绩效评估结果和公司当年的利润状况进行测算，奖励金额比例根据绩效评估分为以下几个档次：（1）超额完成任务：奖金额度为基本工资的100%-200%；（2）达成任务: 奖金额度为基本工资的80%-100%；（3）基本完成任务：奖金额度为基本工资的60%-80%；（4）未能完成任务：不享受奖金福利。
3. 奖金发放周期是每个季度进行一次评估和发放，每次评估周期为三个月。
二、奖金评估流程1. 绩效考核：每个季度末，由部门经理对员工在自己部门内的绩效进行评估，包括但不限于工作成绩、表现等方面。
2. 绩效评估表：部门经理将绩效评估结果填写在绩效评估表中，包括员工的具体表现、完成任务的情况、业务贡献等。
3. 部门经理汇总：部门经理根据绩效评估表的填写情况，将评估结果进行汇总，汇总结果将报送给公司高层审核。
4. 高层审核：公司高层对部门经理汇总的绩效评估结果进行审核，确保评估结果公平、合理。
5. 奖金决策：根据高层审核的结果，公司将决定每个员工的奖金发放额度。
三、奖金发放方式1. 奖金的发放方式是以转账的方式进行，奖金将直接打入员工的个人银行账户。
2. 奖金计算和发放的时间是在每个季度结束后的一个月内，确保在员工获得奖金后能及时享受到个人收入的提升。
3. 奖金金额的详细计算和发放方式将通过公司内部通知的形式告知全体员工。
四、奖金管理的监督机制1. 公司设立独立的奖金管理部门，负责对奖金的发放流程和计算方法进行监督。
2. 员工对于奖金发放结果有异议的，可以向奖金管理部门提起申诉，并提供有关证据以供核实。
3. 奖金管理部门将对员工提起的申诉进行调查，并根据实际情况作出处理和调整。
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某公司奖金激励管理制度(doc 40页)奖金激励管理制度作者：佚名文章来源：本站原创点击数：更新时间：2005-12-7 16:49:00奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1. 设计新产品对本公司有特殊贡献者2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4. 上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩3. 对本公司的损害能防患于未然4. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5. 敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6. 具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币10000元二等人民币7000元三等人民币5000元四等人民币30000元五等人民币10000元功绩奖一等人民币3000元二等人民币2000元三等人民币1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1. 请假一天扣7点（140元）2. 请假二天扣14点（280元）3. 请假三天扣21点（420元）4. 请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2. 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1．本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理2．本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1．准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1. 嘉奖1次加发1日份薪额的奖金2. 记小功1次加发3日份薪额的奖金3. 记大功1次加发10日份薪额的奖金4. 申诫1次扣减1日份薪额的奖金5. 记小过1次扣减3日份薪额的奖金6. 记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1. 病假1日扣减半日份薪额的奖金2. 事假1日扣减1日份薪额的奖金3. 婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4. 丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5. 产假1日扣减半日份薪额的奖金6. 旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1 各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3个月（特别休假在14天以内者加发1个月份奖金）95%--100%未满2.5个月（同上）90%--85%未满2个月（同上）85%--90%未满1.5个月（同上）85%以下1个月（同上）1.利益目标达成率在85%以下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨4．依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司5．年终奖金发给标准自发布之日起实施五、从业人员各项津贴给付办法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3、表5-4）1. 加班津贴（单位：元/时）2. 轮值与夜勤津贴（单位：元/时）3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4. 出纳人员职员津贴每月定为150元表5-3 从业人员加班津贴支给标准薪级（单位：元）临时加班津贴例假日加班津贴说明1000以下6．54．51．临时（例假日）加班津贴=临时（例假日）加班时薪╳临时（例假日）加班时数2．加班时数全月不得超过46小时但特殊情形经核准者例外3．科长级及助理管理（工程）师（含）以上人员不发给加班费1001～1300761301～160097．51601～20001192001～2500 13102501～3000 14113001～3500 15123500～4000 16134001以上1714表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准项目夜勤津贴(单位：元)例假日值日津贴(全日)(单位：元)夜津贴（单位：元）夜班中班助理管理师、助理工程师以上管理员、工务员以下津贴2071009040-100说明1. 值日者由公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张2. 值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各公司自订第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5 员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1．本表所指月份以足月计6个月16天2．奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1. 记大功1次加发相当30天薪金的奖金2. 记小功1次加发相当10天薪金的奖金3. 嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金4. 表扬1次加发相当1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1. 记大过1次扣减相当30天薪金的奖金2. 记小过1次扣减相当10天薪金的奖金3. 申诫1次扣减相当3天薪金的奖金4. 警告1次扣减相当1天薪金的奖金5. 旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计6. 年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天7. 迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1. 辞职或解雇者2. 资遣者3. 停薪留职者4. 其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1. 企业部人员(营业人员除外)责任奖金2. 服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3. 营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准(各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6)2.责任奖金的核算以3个月为一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各为一期3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的处理物价的波动涨价时另议)7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标1%未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵)10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1.平时奖金(1)每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给公式如下:A企业部的奖金天数╳人数╳B企业部的奖金天数╳人数+C企业部的奖金天数+┅┅除以各生产企业部总人数表5-6 各部销售及收款目标区分部别销售目标百分率收款目标百分率开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月) 50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)纺织部60%60%第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1. 各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2. 各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3. 营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4. 本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给5. 各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7所属职等应列基点11121011910897 86 75 64 53 42 31 2八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2．基点的换算按相应表格3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8 绩效奖金计算标准绩效竞赛名次奖金发放比例1 1.52 1.43 1.34 1.25 1.16 1.07 0.980.890.7100.6110.5备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1．奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理(工程)师以上人员3000元男从业员2000元女从业员1200元2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门（1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项不计提奖金（2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项①产量：a. 因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b. 试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其他特定评核项目以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订2．营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：①营业额或销售量②推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）③应收账款周转日数④可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益⑤其他特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：①最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金③最近3个月的平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近3个月收现金及收票总额应收账款回收率=最近3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1．本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订。