激励管理制度

1、目的

为激励人员的工作积极性和创造性，特制定本制度

2、适用范围

制度适用于公司全体成员

3、审批权限

本制度涉及审批事项逐级审批

4、年度公司总销售收入目标

4.1、2018年公司总体销售收入目标：3000万元

4.2、销售收入目标界定：上述销售目标为含税销售收入，项目以甲方验收合格作为销售确认

的条件；定金、预收款、销售订单均不能作为本激励计划销售目标的确认条件，最终以财务核算为准。

4.3、2018年销售收入核算截止时间为12月31日

5、年度公司团队效益奖金及年终双薪提取标准

5.1、年度销售收入<3000万元，不计提效益奖金且不发放年终双薪

5.2、年度销售收入≥3000-4000万元，提取销售收入的1.5%并发放年终双薪

5.3、年度销售收入>4000万元，提取销售收入的1.8%并发放年终双薪

6、激励对象及认定

6.1、在职部门负责人及核心人员

6.2、年度内离职的人员不享有效益奖金及年终双薪；次年提出离职人员不享有尚未发放的

上年度交效益奖金。

7、发放效益奖金条件及标准

7.1、各部门按月考核，全年综合评价；考核评价得分是年终各项奖励的最重要分配依据。

考核内容详见附表《部门考核评价表》

7.2、部门年度考核评分≥85分为合格，发放部门效益资金及年终双薪；部门年度考核评分

<85分取消部门效益资金及年终双薪

7.3、部门年度考核评分<75分，部门负责人应自动提出离职申请，公司可根据情况批准辞

职或去留岗观察

8、效益奖金分配比例及奖金计算标准

8.1、奖金部门分配比例：业务部28%、采购部30%、设计部35%、人事部3%、财务部4%；

8.2、部门奖金分配标准：

8.3、奖金计算公式

8.3.1、部门奖金总额=【公司年度效益奖金】×【部门分配比例】×部门全年综合评分/100 8.3.2、部门负责人奖金=【部门奖金总额】×相对应比例

8.3.3、部门成员奖金=【部门奖金总额】×相对应比例

9、效益奖金发放时间

9.1、发放时间：次年1月31日前发放奖金总额的60%，次年4月30日发放剩余的40% 9.2、若当年效益奖金有结余则滚入下一年度

10、考核流程规定

10.1、考核以月为基础，考核由自评、关联部门提供数据、总经理考核10、附则

10.1、本制度自发布之日起生效，执行过程中若有异议解释权归总经理

10.2、附件

《考核及效益奖金发放流程图》

《部门考核评价表》

考核及效益奖金发放流程图