公司奖金激励制度
激励团队奖金制度范文模板
激励团队奖金制度一、总则为了更好地激发团队活力，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本激励团队奖金制度。
本制度适用于公司全体正式员工，旨在通过公平、公正、透明的奖金分配方式，激励员工积极投身工作，共同为公司的发展贡献力量。
二、奖金来源1. 奖金来源主要包括公司利润、销售额、成本控制等方面，根据公司实际情况进行调整。
2. 奖金分配比例根据公司年度业绩及各部门业绩完成情况进行调整，确保奖金分配的合理性。
三、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应确保全体员工在同等条件下的公平性，避免人为因素干扰。
2. 激励原则：奖金分配应注重激励作用，鼓励员工积极拓展业务、提高工作效率。
3. 绩效原则：奖金分配应与员工绩效挂钩，体现员工在公司业绩中的贡献程度。
4. 团队协作原则：奖金分配应鼓励团队协作，促进部门之间的沟通与协作。
四、奖金分配方式1. 个人奖金：根据员工个人绩效、工作年限、岗位等因素进行分配。
2. 团队奖金：根据部门业绩、团队协作、项目完成情况等因素进行分配。
3. 特殊奖金：针对公司特殊贡献员工，如创新奖、优秀员工奖等，单独设立奖金。
五、奖金发放流程1. 每年年底，由人力资源部门对全体员工进行绩效评估，并根据评估结果制定奖金分配方案。
2. 奖金分配方案报请公司领导审批后，由财务部门负责奖金的发放。
3. 奖金发放过程中，各部门负责人应监督员工签收，确保奖金发放的准确性。
4. 员工对奖金分配有异议的，可在收到奖金后一个月内向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查并给予答复。
六、奖金使用的相关规定1. 奖金为公司对员工的一种奖励，不计入员工工资、福利等相关待遇。
2. 员工在获得奖金后，应按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
3. 奖金发放过程中，若发现作弊、违规等行为，公司将取消相关员工奖金，并视情节严重程度给予相应处理。
4. 公司有权根据业务发展需要调整奖金制度，并对本制度进行修订。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
公司的奖金制度
公司的奖金制度
可以根据公司的具体情况和目标来制定，以下是一些常见的奖金制度：
1. 年终奖金：公司会根据员工的工作表现和公司的整体业绩情况，发放年终奖金，作为员工在全年工作表现的认可和鼓励。
2. 绩效奖金：公司会根据员工的个人绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放可以基于个人目标的完成情况、工作质量和效率等方面进行评估。
3. 销售奖金：对于销售岗位的员工，公司可以根据销售额、销售目标完成情况等指标，发放相应的销售奖金，以激励员工积极主动地完成销售任务和提升销售绩效。
4. 团队奖金：公司可以设立团队奖金，鼓励员工之间的合作和协作，提高整体团队的绩效和业绩。
团队奖金可以根据团队的业绩表现或某个特定项目的成功完成情况进行分配。
5. 创新奖金：对于提出优秀创新想法并成功实施的员工，公司可以设置创新奖金，以鼓励和奖励员工的创新能力和贡献。
此外，公司还可以根据具体情况设立其他形式的奖金制度，如特殊贡献奖、客户满意度奖金等，以便激励员工的个人能力和整体业绩的提升。
重要的是，公司应该确保奖金制度公平、透明，并与员工达成共识，以激发员工的积极性和发展潜力。
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公司奖金制度标准与类别
公司奖金制度标准与类别随着市场竞争的加剧，越来越多企业开始注意到以奖金激励员工的效果。
然而，不同的公司奖金制度标准和类别也因不同的公司文化和行业特点而各有不同。
本文将介绍常见的公司奖金制度标准和类别，并分析其优缺点。
一、公司奖金制度标准1. 年终奖：一般来说，每年企业会根据员工的绩效给予一定比例的年终奖金。
年终奖金金额通常是员工月薪的1-3倍。
年终奖是比较常见的奖金制度，可以有效激励员工在工作中取得更好的业绩。
然而，年终奖的缺点是只有在年底时才会发放，对于员工长期的积极性并没有太大的影响。
2. 季度奖金：季度奖金是在年度奖金的基础上，每季度给予一定比例的奖金激励。
季度奖金制度可以更加及时地激励员工，促使他们提高自己的业绩。
季度奖金的缺点是如果企业的季度业绩不好，员工的奖金也会相应减少，可能会导致员工不稳定。
3. 项目奖金：项目奖金是在完成特定项目后，给予团队成员奖励的制度。
这种奖金制度可以调动整个团队的积极性，鼓励成员们通力合作，提高项目效率。
但是，如果这种奖金制度被滥用，可能会导致员工将大部分时间花在完成特定项目上，而不是全面提高自己的工作能力。
4. 新业务奖金：当企业开发新业务或者新市场时，为了激励员工的努力，会给予新业务奖金。
这种奖金制度可以促进员工对新业务和新市场的积极性，同时也可以学习新的技能和知识。
5. 特殊奖金：特殊奖金通常是为了表彰员工在工作中表现出色的行为或者突出的业绩而设定。
这种奖金制度可以激励员工表现更加出色，并在公司中获得更高的尊重和认可。
二、公司奖金制度类别1. 个人奖金制度：它是按照个人业绩给予奖励的一种制度。
这种奖金制度可以激励个人绩效，提高员工的工作积极性和自我激励能力，但该制度容易让员工心存竞争，导致团队合作力下降。
2. 团队奖金制度：它是一种按团队绩效给予奖励的制度。
这种奖金制度可以促进员工之间的团队合作和协作，增强员工之间的信任和凝聚力，但该制度难度大，容易导致成员造假。
公司每日激励奖励制度范本
公司每日激励奖励制度范本一、总则第一条为了提高公司员工的积极性和工作效率，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度奖励方式包括：现金奖励、实物奖励、荣誉奖励等。
第四条本制度奖励资金由公司财务部门统一负责，纳入公司年度预算。
二、奖励项目及标准第五条日常奖励1. 每日工作表现优秀者，给予现金奖励20元；2. 每月累计三次每日工作表现优秀者，给予现金奖励50元；3. 每月累计五次每日工作表现优秀者，给予现金奖励100元；4. 年度累计每日工作表现优秀者，给予年终奖金奖励。
第六条项目奖励1. 项目完成周期内，提前完成项目者，给予项目团队现金奖励1000元；2. 项目完成质量优秀者，给予项目团队现金奖励2000元；3. 项目创新成果显著者，给予项目团队现金奖励3000元。
第七条个人特殊贡献奖1. 对公司产生重大经济效益或社会效益的个人，给予现金奖励5000元；2. 对公司解决重大难题或提出有效改进措施的个人，给予现金奖励2000元；3. 在公司各类比赛中取得优异成绩的个人，给予现金奖励1000元。
三、奖励流程第八条奖励申请1. 各部门负责人每月对部门员工进行日常表现评估，并根据评估结果提出奖励申请；2. 项目奖励由项目负责人在项目完成后，向公司领导提出申请；3. 个人特殊贡献奖由所在部门负责人或公司领导提名，经公司领导审批后确定。
第九条奖励审批1. 公司领导每月对各部门提交的日常奖励申请进行审批；2. 公司领导对项目奖励和个人特殊贡献奖进行审批。
第十条奖励发放1. 奖励资金发放前，由财务部门进行核实；2. 奖励资金发放时，由人力资源部门负责通知获奖人员；3. 奖励资金发放后，由财务部门出具发票。
四、其他规定第十一条获奖人员应在奖励发放后一个月内，提供相关税务发票，逾期未提供者，视为放弃奖励。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
公司绩效奖金激励制度
公司绩效奖金激励制度第一章：总则为了激励员工乐观投入工作、提高工作绩效，进一步推动公司发展，订立本《公司绩效奖金激励制度》（下称《制度》）。
本《制度》适用于全体公司员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章：绩效评估和奖金计算第一节：绩效评估1.公司将每年设定绩效评估周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。
2.绩效评估重要参考员工工作目标的完成度、工作质量、工作乐观性和团队合作等因素，并结合员工在公司的综合表现进行评估。
3.绩效评估分为四个等级：A级、B级、C级和D级，其中A级为最高级别，D级为最低级别。
第二节：奖金计算1.依据员工所实现的绩效等级，奖金计算比例如下：–A级：基本工资的150%；–B级：基本工资的120%；–C级：基本工资的90%；–D级：基本工资的60%。
2.奖金计算公式为：奖金金额 = 基本工资× 奖金计算比例。
第三节：奖金发放1.奖金发放时间为每年绩效评估结束后的一个月内，具体时间由公司财务部门确定并通知全体员工。
2.奖金将以银行转账方式发放到员工指定的个人银行账户。
第三章：特殊情况处理第一节：离职员工1.对于已经离职的员工，依据其最终绩效等级，依照正常发放时间的50%进行结算并发放奖金。
2.如离职员工在绩效评估周期结束前已经离职，将依照员工最终一个月的实际工资进行计算并发放奖金。
第二节：新入职员工1.对于绩效评估周期内新入职的员工，他们的奖金计算将以其入职时间为基准，依照入职时间及其后绩效评估周期内的工作时间进行计算并发放奖金。
第四章：其他条款第一节：激励机制调整1.公司保存依据实际情况对绩效奖金激励制度进行调整的权利。
2.任何调整都需提前向全体员工进行通知。
第二节：保密条款1.全体员工需对公司绩效奖金激励制度的相关内容进行保密。
2.全体员工不得向外部人员泄露公司绩效奖金激励制度相关信息。
第三节：附加条款1.公司将依据经济情形和业绩表现，可能向员工发放额外的绩效奖金或特别嘉奖。
奖金激励管理制度
奖金鼓励管理制度奖金是现代公司鼓励员工的最常用也是最重要的方法奖金鼓励本质上是一种物质鼓励有利也有弊而员工参与公司管理如此属于精神鼓励措施如何使奖金鼓励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大奉献是现代公司奖金鼓励管理制度的目的所在现代企业奖金鼓励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务开展或做出特别奉献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工效劳年满10年20年及30年而且其效劳成绩与态度均属优秀者分别授予效劳十年奖效劳二十年奖及效劳三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊奉献者2.从事有益于业务的开展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者3.在独创方面尚未到达创造的程度但对公司生产技术等业务开展确有特殊的奉献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果确实很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著奉献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按如下等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对效劳年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有如下情形之一者给予再奖励:1.根据第四条承受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改良时2.根据第五条承受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条一样其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原如此上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金方法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本方法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点〔600元〕本厂员工〔包括契约工〕在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不管事病假均按如下标准扣减奖金1.请假一天扣7点〔140元〕2.请假二天扣14点〔280元〕3.请假三天扣21点〔420元〕4.请假四天扣30-31点〔600-620元〕第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点〔160元〕请假旷工〔包括1小时〕或轮休超过2日〔逢有法定假日的月份得增加为3日〕及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.发动召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点〔如跨月者其全勤加给的8点只扣1次〕第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点〔4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点〕第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院〔限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金〕第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
公司奖金池制度
公司奖金池制度一、制度目的为了激励公司员工的工作积极性、创造性和贡献度，减少出现利益冲突和不公平现象，特制定此奖金池制度，为公司内部员工提供一个公平、透明的奖励机制。
二、管理标准1. 奖金池的形成1.1 公司每年按照利润的一定比例提取出奖金池。
具体提取比例由公司高层经营决策者根据公司实际情况和发展需求决定，并进行公示通知。
1.2 提取奖金池所需的公司利润来源为年度盈利，并在相关财务报表内做出明确说明。
1.3 公司奖金池包括团队奖和个人奖两部分。
团队奖用于激励整个团队的协作，个人奖用于激励个人的贡献。
2. 奖金分配标准2.1 团队奖 2.1.1 团队奖由公司高层经营决策者根据各团队绩效和贡献度进行评定，并由人力资源部门进行核实和调查。
评定标准包括但不限于团队创新能力、绩效目标完成情况、团队协作等。
2.1.2 团队奖分配比例根据团队绩效评定结果和奖金池的比例来确定，比例根据实际情况由公司高层决策者确定，并进行公示通知。
2.2 个人奖 2.2.1 个人奖由团队负责人或上级领导根据员工的工作表现、绩效目标完成情况、职业素质和个人贡献进行评定，并由人力资源部门进行核实和调查。
2.2.2 个人奖的评定标准包括但不限于工作成绩、技术能力、工作态度、专业素养、团队合作能力等。
具体评定标准由公司根据实际情况制定，并进行公示通知。
2.2.3 个人奖分配比例根据个人绩效评定结果和奖金池的比例来确定，比例根据实际情况由公司高层决策者确定，并进行公示通知。
3. 奖金分配过程和方式3.1 团队奖和个人奖的发放时间由公司高层经营决策者决定，并进行公示通知。
3.2 公司将以书面形式通知获得奖金的员工，并在公司内部的通知栏、公司网站等渠道进行公示。
3.3 奖金将以公司银行账户直接汇入员工个人账户，员工需确保提供的个人信息准确无误。
3.4 员工如对奖金分配结果有异议，应及时向人力资源部门提出申请，人力资源部门将进行核实和调查，并对处理结果进行反馈。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
团队激励方案奖惩制度范本
团队激励方案奖惩制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性，激发团队凝聚力和创造力，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本团队激励方案奖惩制度。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
（2）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）业务能手奖：对于在业务技能方面表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性建议或实施创新性举措，为公司创造经济效益或提升企业形象的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）项目奖金：对于完成项目任务的团队，根据项目难度、质量、效益等因素，给予一定的奖金。
（2）优秀团队奖：年度评选优秀团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）团结协作奖：对于在工作中表现出色、团队协作能力强的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按照公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按照公司规定扣除相应工资，并视情节严重程度给予警告、记过等处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司经济损失的，根据损失程度扣除相应工资，并给予警告、记过等处罚。
4. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
5. 犯罪行为：涉嫌犯罪行为，依法承担相应法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要对本制度进行修订。
3. 各级管理人员应严格执行本制度，确保公平、公正、公开地处理各类奖惩事项。
4. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知之日起3个工作日内向公司人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励实施：（1）每月度、季度、年度绩效奖金于次月5日前发放。
单位奖惩激励制度方案
单位奖惩激励制度方案公司奖惩激励制度方案一、奖励制度：1. 个人奖励：- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖励现金或礼品；- 最佳员工奖：每季度评选出综合能力最优秀的员工，奖励奖金和荣誉证书；- 成就奖：员工在工作中取得显著业绩时，给予适当奖励。
2. 团队奖励：- 优秀团队奖：每季度评选出表现出色的团队，奖励团队旅游或团队活动经费；- 项目奖励：项目组在完成重要项目时，按照成果给予团队奖励。
二、惩罚制度：1. 警告：- 违反公司规定或纪律的员工，首次违规将受到口头或书面警告；- 多次违规并且情节严重的员工将面临更严厉的惩罚。
2. 处罚：- 严重违纪的员工将受到扣减奖金、工资或者停职等处罚；- 对造成严重后果的错误行为，公司保留解除劳动合同的权利。
以上制度旨在激励员工提高工作积极性和创造力，同时规范员工行为，保持公司秩序。
希望各位员工遵守公司制度，共同努力，共同发展。
公司一直致力于建立公平、公正的奖惩激励制度，通过奖励优秀员工和团队，激发员工的工作热情和创造力；同时，对违规行为进行严格的惩罚，维护公司的正常秩序和稳定发展。
对于奖励制度，公司将建立完善的评选机制，确保评选过程公开、公正、透明。
员工的绩效、工作态度、团队合作能力等方面将成为评选的重要标准。
公司将努力为员工提供更多的奖励形式，如员工旅游、文化活动、晋升机会等，让员工感受到公司对优秀表现的认可和重视。
对于惩罚制度，公司将严格执行，确保惩罚决策公正、合理。
对于轻微违规行为，将给予警告并提供改进机会；对于严重违规行为，将严肃处理，确保公司的利益和形象不受损害。
公司将建立完善的申诉机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
公司相信，建立健康、稳定的奖惩激励制度，可以有效激励员工提高工作绩效，促进团队合作精神的发扬，提升公司整体竞争力。
同时，借助奖惩制度，公司将进一步优化管理体系，构建和谐、积极的工作氛围，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
希望每一位员工能够认真遵守公司制度，积极参与工作，共同创造更加美好的明天。
公司奖金激励制度
公司奖金激励制度一、背景介绍随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
为了提高员工的工作积极性和创造力，激励员工发挥出更大的潜力，很多公司开始实行奖金激励制度。
这些制度不仅能够激励员工的主动性，还可以增加员工的忠诚度和凝聚力，为企业的发展做出贡献。
二、奖金激励制度的目标1.激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
2.奖励员工对企业发展做出的贡献和突出表现。
3.增强员工的忠诚度和凝聚力，降低员工的离职率。
4.提高企业的竞争力，实现持续稳定的发展。
三、奖金激励制度的原则1.公平原则：奖金激励制度要公平合理，遵循公开透明、公正公平的原则。
任何一个员工只要符合相关标准，就有机会获得相应奖金的激励，不能有任何歧视和偏袒现象。
2.权威原则：奖金激励制度要合法合规，符合国家法律法规和公司规章制度，确保所有的奖金发放都经过合法程序和权威审批，以确保奖金的合理性和可信度。
3.效能原则：奖金激励制度要以提高企业效益为核心目标，通过奖金激励激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和企业的综合竞争力。
4.可持续原则：奖金激励制度要具有可持续性，不仅要能够有效激励员工，还要能够长期维持和发展，以持续稳定的奖金激励制度促进企业的长期发展。
四、奖金激励制度的设计1.薪酬结构的设计：建立合理的薪酬结构，包括基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资应该按照员工的岗位和工作能力确定，绩效奖金应该根据员工的工作业绩和贡献进行评估和发放。
2.绩效评估的设立：建立科学、客观的绩效评估机制，根据员工的工作完成情况、工作质量等指标进行评估，将员工的工作表现与奖金挂钩，从而激励员工提高绩效和工作质量。
3.奖金发放的条件：设定合理的奖金发放条件，包括业绩目标完成情况、工作质量评估、客户满意度等指标，员工只有达到相关标准，才能够获得相应的奖金激励。
4.奖金分配的公正性：奖金分配应该公正合理，遵循绩效优先、成绩优先的原则，重点奖励对企业发展做出突出贡献的员工，鼓励各部门和个人积极参与工作，推动整体业绩的提升。
公司各种奖金制度
公司各种奖金制度为了激励员工的工作积极性和创造性，很多企业都会制定各种奖金制度，以此进行激励。
奖金制度不仅可以增加员工的收入，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
本文将介绍一些常见的公司各种奖金制度。
一、年终奖年终奖是一种非常普遍的奖金制度，一般在年底或新年前发放。
年终奖的数额一般是员工当年的工资总额的一到两个月，但也有一些企业会根据员工的表现发放更高的年终奖。
年终奖的发放不仅可以激励员工为公司做更多的贡献，也可以加强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、绩效奖金绩效奖金是一种根据员工的工作表现进行奖励的制度。
一般来说，绩效奖金的发放周期是季度或半年。
企业会根据员工的绩效考核结果，给予不同的奖金。
绩效奖金除了可以激励员工更加积极地工作，还可以推动员工提升自己的能力和素质。
三、销售奖金销售奖金是一种主要针对销售人员的奖金制度。
企业会根据销售人员的销售业绩，给予不同程度的奖金。
销售奖金不仅可以鼓励销售人员更加积极地销售产品，还可以提高销售人员的工作能力和业务水平。
四、项目奖金项目奖金是一种根据员工参与完成的项目的难度、质量和完成时间等对员工进行奖励的制度。
企业会根据员工对项目的贡献程度，给予不同的奖金。
项目奖金可以激励员工更加积极地参与项目，推动项目的顺利完成和优质交付。
五、节日福利在传统节日来临时，一些企业会发放节日福利，比如过年过节的红包、月饼等。
节日福利可以增加员工的归属感和忠诚度，也可以让员工在享受传统节日氛围的同时感受到企业的关爱和关注。
六、工龄奖金工龄奖金是一种根据员工在企业中工作年限的长短进行奖励的制度。
企业会根据员工在企业中的工作时间，给予不同程度的奖金。
工龄奖金可以激励员工不断提升自己的职业技能水平和对企业的认同感。
七、特别贡献奖金特别贡献奖金是一种根据员工在日常工作中所做出的突出贡献进行奖励的制度。
企业会根据员工在工作中做出的突出表现，给予不同程度的奖金。
特别贡献奖金可以鼓励员工不断创新和进步，同时也让员工感受到自己的工作得到了肯定和认可。
企业员工奖惩激励考核制度7篇
企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
员工奖金激励制度方案
员工奖金激励制度方案一、背景和目的：奖金激励制度是为了激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。
通过设立奖金激励制度，可以帮助企业提高员工的工作质量和工作效益，增强工作团队的凝聚力和向心力，提升企业整体的竞争力。
二、奖金激励制度的内容：1.绩效奖金：根据员工的年度绩效考评结果，对于优秀表现的员工进行相应的奖励。
绩效奖金可以根据员工的工作成果、工作态度、工作能力等方面进行评估，并根据评估结果给予不同的奖励。
2.销售奖金：对于销售岗位的员工，根据其销售业绩的贡献程度给予奖金激励。
销售奖金可以按照销售额、利润、客户满意度等方面进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励。
3.创新奖金：对于对企业发展做出重大贡献或有创新思维的员工，给予创新奖金。
创新奖金可以根据员工的创新能力、创造力、创新成果等方面进行评估，并根据评估结果给予奖励。
4.学习奖金：对于积极主动学习和提升自身能力的员工，给予学习奖金。
学习奖金可以根据员工的学习成果、学习态度等方面进行评估，并根据评估结果给予奖励。
5.分组奖金：对于团队合作和集体荣誉做出贡献的员工，给予分组奖金。
分组奖金可以根据团队的整体表现、合作程度等方面进行评估，并根据评估结果给予奖励。
三、奖金激励制度的实施方式：1.透明公开：制度的设计和实施过程应公开透明，让员工了解奖金激励制度的具体内容、评估标准和奖励方式，增强员工的参与感和公平感。
2.定期评估：对于员工的绩效、销售业绩、创新能力、学习成果等进行定期评估，根据评估结果给予奖励，确保奖励的公正性和客观性。
3.主动主题：鼓励员工积极参与奖金激励制度的评估和奖励，增强员工的主动性和创造力，同时还可以提供员工意见和建议，完善制度的设计和实施。
4.多样化奖励方式：奖金激励可以采用货币激励和非货币激励相结合的方式，例如给予金钱奖励、代金券、旅游奖励、升职机会等，满足员工不同的激励需求。
5.员工参与度：鼓励员工参与奖金激励制度，提高员工的责任心和归属感，可以通过员工投票、团队评议等方式让员工参与制定评估标准和奖励方式。
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奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满 10年20年及 30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察 6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖• %一等人民币10000 元二等人民币7000 元三等人民币5000 元四等人民币30000 元五等人民币10000 元功绩奖• %一等人民币3000 元二等人民币2000 元三等人民币1000 元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励 :1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或 2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为 2人或 2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部（室）经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点 20元每月计分 30点（ 600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤 1天给予 1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣 7点（ 140元）2.请假二天扣 14点（ 280元）3.请假三天扣 21点（ 420元）4.请假四天扣 30-31 点（ 600-620 元）第四条全月份不请假且轮休不超过 2日者另加给全勤奖金 8点（ 160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过 2日（逢有法定假日的月份得增加为 3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训 20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣 1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工 1天扣 10点（ 4小时以内扣 5点超过 4小时按 1天扣点）第八条当月份请事病假累计 4小时以内奖金不扣超过 4小时按 1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院 1天扣发奖金 5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休 1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特别休假于前一天下午 5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给 1次其给付日期为次月 20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1•月薪按当季最后一个月的月薪十 30天X6天2•日薪按当季最后一个月的日薪X 6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第 1日者奖金自该月份起计算否则于次季第 1日起计算第七条当季服务未满 3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1 •本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理2•本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1•准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2•非受处分的停薪留职者3•中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年 1月 20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终嘉奖1次加发1日份薪额的奖金 记小功1次加发3日份薪额的奖金 记大功1次加发10日份薪额的奖金 申诫1次扣减1日份薪额的奖金 记小过1次扣减3日份薪额的奖金 记大过1次扣减10日份薪额的奖金 第七条 请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单 位） 1. 病假1日扣减半日份薪额的奖金 2. 事假1日扣减1日份薪额的奖金 3. 婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4. 丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5. 产假1日扣减半日份薪额的奖金6. 旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣 1.5日份薪额的奖金 第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满 1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司 第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同2. 利益目标达成率在85鳩上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分（不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金）依下列核发基数计算4. 依"年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司 5 •年终奖金发给标准自发布之日起实施 五、从业人员各项津贴给付办法1. 2.3.4第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表 1. 加班津贴（单位：元/时） 2. 轮值与夜勤津贴（单位：元 /时） 3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过 700元4. 出纳人员职员津贴每月定为 150元第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备 第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同 六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则 第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条 员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计 算日期并照表5-5规定核计表5-5 员工年终奖金核定表第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金5-3、表 5-4）1.记大功 1次加发相当 30天薪金的奖金2.记小功 1次加发相当 10天薪金的奖金3.嘉奖 1次加发相当 3天薪金的奖金4.表扬 1次加发相当 1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1.记大过 1次扣减相当 30天薪金的奖金2.记小过 1次扣减相当 10天薪金的奖金3.申诫 1次扣减相当 3天薪金的奖金4.警告 1次扣减相当 1天薪金的奖金5.旷（工）职者照天数计每旷 1天扣减奖金 2天不足 1天者照 1天计6.年度内请事病假（合并计算）达 15天者扣减奖金 15天达 30天者扣减奖金 30天7.迟到早退（合并计算）每满 3次扣减奖金 1天第六条服务未满 1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1.辞职或解雇者2.资遣者3.停薪留职者4.其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年 1月1日起至 12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员（营业人员除外）责任奖金2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年 4-12 月份的盈余及销售目标为准（各部必须达到销售目标的百分率另订如表 5-6）2. 责任奖金的核算以 3个月为一期即 4.5.6 月和 7.8.9 月， 10.11.12 月各为一期3.期内超出盈余目标及销售目标 1%的企业部加发薪金总额 60%4.期内达到盈余目标 80%及销售目标 1%的企业部加发薪金总额 30%5.期内未达盈余目标 80%及销售目标 1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵（但对财产的处理物价的波动涨价时另议）7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标 80%及销售目标 1%未获发给奖金或达到盈余目标 80% 及销售目标 1%仅获加发奖金 30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度 4-12月份以内隔年度则不得追补9. 各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨 30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵)10. 各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨 30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列 规定发给 1. 平时奖金(1) 每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得 奖金的平均百分比发给(2) 如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于 每一案件完结后核发2. 年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得 30%超额奖金的平均人天数发给公式如下 ：A 企业部的奖金天数X 人数XB 企业部的奖金天数X 人数 +C 企业部的奖金天数+……除以 各生产企业部总人数第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1. 各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定 的各部奖金数字每3个月核发一次3. 营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议 发给若干年终奖金4. 本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给5. 各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职 第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1 •当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2.基点的换算按相应表格3•营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3: 1,惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8备注本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月 1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1．奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员 3000元男从业员 2000元女从业员 1200元2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门 2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门（ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达 80%本项不计提奖金（ 2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达 80%本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项①产量：a. 因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b. 试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其他特定评核项目以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订 2．营业部门（直接销售人员）（ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达 80%本项不计提奖金（ 3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：①营业额或销售量②推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）③应收账款周转日数④可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益⑤其他特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：①最近 3 个月实际营业额达成率（未满 3个月的月份实际按月份累计）未达 80%不计发营业部门奖金②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达 20%以上不计发营业部门奖金③最近 3个月的平均账款回收率（分内外销）低于 90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近 3个月收现金及收票总额应收账款回收率 = ——————————————最近 3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月 15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1．本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言 2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附则1．奖金最高限额视实际需要得每年修订一次 2．本办法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给绩效奖金1•每人基本奖金的折算标准如表5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算首先依表列折算每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金折算标准制定如下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准发给幅度制定如表5-11第六条绩效奖金的核发工作由经理室及各处处长会同办理经经理签准后发给第七条本办法第四条制定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整第五条制定的净利标准得视营业额的多寡而调整调整比率制定如表5-12。