工厂个人工作总结3篇

工厂个人工作总结3篇

本文目录工厂个人作业总结工厂个人作业总结模板装配工厂个人作业总结范文各位领导、搭档们：

下午好！

我现将一年来的思维、作业状况做一扼要的总结，不当之处请领导批评指正。

一年来，在公司领导的正确领导下，在搭档们的热心协助与支持下，经过本身的不懈尽力，自己的思维水平缓作业才能都有了很大的前进，专业技能水平也有了很大的前进，特别是在实行焦化公司提出的“安全质量标准化建造和设备质量标准化建造”方面做出了必定的作业，为车间日常办理打下了杰出的根底，也为公司全年安全出产方针与出产使命的顺畅完结做出了必定的作业，首要有以下几个方面：

一、思维方面

1、为使自己的思维更好地习惯新局势下对办理作业的要求，一年来自己活跃参加公司安排的各类学习活动，尽力研究本专业的安全与技能事务，殷切领会上级领导的指示精力，针对上级领导提出的各项定见和要求仔细查找自己的缺少，使自己的思维和公司领导作业的辅导方向保持一致。

2、在严厉办理的一同，尽力保护整体职工的利益，作业中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为

党安排的预备党员，而且有10余名职工活跃上交，然后鼓励了职工的前进心，使车间整体职工形成了一个人人求前进，技能比抢先的杰出氛围。

3、为更好地搞好全车间的安全出产作业，日常作业中自己可以仔细听取职工所反映的各类定见、主张和要求，联合周围的同志，大力抓好车间的安全出产作业。

4、为充沛抓好机械化作业线在安全出产中的优势，在自己的思维和事务水平不断前进的一同，把活跃抓好职工的安全思维教育，也作为自己的一项重要使命，一年来，自己总是运用好班前会，在安置作业使命的一同，结合以往的设备事端和公司下发的各种事端事例，有针对性的对职工进行安全思维教育，让职工结实树立“安全榜首”的思维，前进每位职工互保、自保认识，较好的保证了车间安全出产作业的顺畅进行。

二、安全出产方面

XX年要点是强化班组建造，强化班组建造是要坚持以人为本，以树立班组团队为中心，以强化班组办理为要点，以打造安全为主线，以完结创优胜班组为方针，并提出一些与安全出产密切相关的要求，将XX年的要点作业汇总如下：

1、树立安全出产责任认识。把安全作业真实放在了首位，放在了心里，把曩昔嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全作业天天讲，人人抓的杰出局势。

2、切实做好班中巡回查看作业，对出产设备的作业状况，对出产设备各体系进行巡回查看，以便及时发现异常状况，采纳方法消除危险，排除故障，避免事端的发作。

3、严厉实行交代班准则，要求交代班人员有必要口对口、手拉手，你不来我不走的准则将出产、安全等状况交代清楚，做到不清楚就不接班，不接班，避免因交代班不清楚而危机出产安全。

4、定时对设备进行保护保养，随时查看设备的运转状况及光滑状况。

5、严厉要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护本身的安全健康。经过咱们的尽力，炼焦车间XX年无发作轻伤、重伤事端，保证了全年安全出产。

6、坚持加强现场安全办理，发现危险、及时消除；坚持阻止各种违章行为；坚持加强职工安全、消防常识训练，而且安排展开“安全出产月”活动，前进职工们的安全认识。

7、坚持每周二举行一次班组安全出产例会和月度整体职工的安全出产例会，坚持每周二的设备包机查看和日常安全卫生巡查作业，查出安全危险及时整改。

8、公司与车间签定全年安全，车间与班长签定全年安全责任书，班组与各岗位职工签定全年安全责任书，公司自上而下层层签定安全责任书，清晰了各自的安全出产责任。遵循实行“谁主管，谁担任”的准则，做到责任清晰，责任到

人。

9、安排学习安全、设备质量标准化内容，严厉依照质量标准化实行，将咱们的日常办理更上一个新的台阶。

10、在安全出产月活动中安排整体职工进行了“四不损伤”签名活动，而且要求每位职工交回一张全家福贴到交代班室，让每位职工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不损伤发誓，有效地前进了每位职工的安全认识。

11、在夏忙之际，因为炼焦车间职工90%都归于农人，家中种田也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了保证职工上班安全，车间将公司的出产现状和安全局势写为一封函件发送至每位家族，首要意图是让每个职工家族为了家人的安全健康，削减家中的作业担负，要求每位职工家族认可后进行签名，保证每位职工高高兴兴上班、平平安安回家，

12、安排整体职工进行了一次消防演练，整体职工懂的了灭火器的运用保护与保养，前进了每位职工的消防认识。

13、仔细吸取了“1.8”事端，经过发作在咱们身边这次血的事端经历，咱们深化的领会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的苦楚，咱们将依照安全质量标准化的要求进行实行实行，确实将安全出产前进上去。

14、XX年，公司面临商场金融危机的应战，咱们加强内部办理，着力于节能减耗降控本钱，严厉操控各项费用的开销。并从节省一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场办理

的监督力度，严厉办理，精心操作，削减跑、冒、滴、漏等现象，保证各项出产费用操控到最低。

15、完善准则建造，加大实行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上办理人员对车间日常办理、准则等方面提出修改定见和主张。充沛发挥办理人员及整体职工在企业生计展开进程中的重要效果，经过发起整体人员对准则的修订完善，使公司准则建造更具有合理性和可行性。

三、存在的缺点和缺少

一年来，自己在作业中尽管获得了必定的成果，一同也感到离领导和出产的要求还有很大距离，具体体现在：

1、思维上有时跟不上局势的要求，观念老旧，锐意进取的思维差。往后有必要加强学习，以习惯企业深化改革的需求。

2、在办理作业上力度不行，实行准则不行坚决，作业中有迁延现象，主动性差，这是在往后作业中有必要加以克服的。

3、作业中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和出产的联系。

4、对班组长要求懈怠，没有充沛发挥好一线底层办理者的效果，呈现安排作业实行不到位的现象。

5、职工部队的整体素质与公司的展开要求还有较大的距离，还需加大职工的训练力度和安全教育力度。