“小而美、精而细”真的是现在礼品公司的穷途末日了吗？

面对越来越不好的市场环境，面大众多的大佬级企业杀入礼品行业，面对日益要求更为严格的市场，现在的礼品公司将何去何从，现在业内的有志之士越来越觉的“小而美，精而细”，可能是礼品公司最后一条生命线了。接下来我们简单的分析一下情况--

我们知道礼品公司有一个比较独特的优势在于渠道优势，还一个情况是依赖“人际关系也是一种生产力”，所以我们看到礼品行业从起初最简单的杂货店发展到现在有8000亿的市场规模，我们都盯着这块蛋糕，发现越来越多的企业与个人涌入这片市场，只是我们没有发现在涌入的同时也同样的有很多礼品公司夭折与消失了，这是不是一个很奇怪的现象？

这种情况是由礼品行业的特殊气质决定的，那种低门槛与卖弄关系和中国人比较“好”礼这种情况决定的。甚至很多的个人都是随手做做，随手玩玩的，权当作第二福利在运作一样；所以我们看到“限礼令”对这个行业的影响，但我们现在看到的更大的威胁在于大佬级企业的杀入，瞬间让这个蓝海市场变成红海市场，比如说国家级的企业邮政与明星级的天猫、京东、还有马云说的“未来的电商拼的是物流”的顺风，他们都开始跟我们一起玩礼品了，你有什么竞争力跟这些公司玩？

最近我们发现不管是互联网还是其他行业，一个典型的比较成功的模型是“小而美、精而细”，在某个行业的某个领域精专锐意，深度挖掘垂直发展、做精做细做深。这种模式与传统的礼品公司结构“大而全、多而杂”的海量选择相比，确实能在把所有的精力与注意力投入到有限的产品上，集中力量做好一件事。而不是像以前一样什么都想顾及，结果什么都顾及不上。而对于大佬型企业，在资源多业务范围广、多元化发展的前提下，如合打通产业链优化及整合平台与通道资源显的更符合他们自身的利益，无益礼品这一块会被他们盯上，现在已经被越来越多的个人与企业盯上。所以说，礼品公司过去那种“美好钱景”的日子一去不复返了，剩下的是思考如何的生存与发展。或许我们上面讲的“小而美、精而细”的模式是一种出路。

但做为维度礼品机构在这个行业深耕这么久，仍然想提出自己的想法与意见。除了“小而美、精而细”之外，我们也想提出我们自己的模式让在困境中的礼品公司寻找到适合自己的发展道理，那就是“广告公司+礼品公司”。如果你相信广告公司能一直存活的话，那么这种形式的礼品公司一定也能生存与发展，只是我们需要强调的是礼品的创意、设计、开发与定制，这些一定是我们需要刻意的去发展的，因为这一些可能就是你于别人不一样的竞争力。尤其是在某些特定的领域里，所以猜那些大佬级企业还在瞌睡的时候，抓紧时间把自己武装到牙齿才是最重要。要不然等着你的可能就是穷图末路！！

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