【精品文档】个人蔬菜生鲜配送网络平台建设创业商业计划书

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蔬菜配送商业计划书

蔬菜配送商业计划书

蔬菜配送商业计划书篇一:蔬菜配送创业计划书创业计划书第一章中心简介简介:蔬菜配送中心地处合肥市,选址于东南边的一环和二环之间,是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。

宗旨:永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念:倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来,蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场!1. 租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况:申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场!第三章市场机会1、市场特征首先,以农为主,立足安徽,面向全国,合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势,使市场辐射范围不断扩大,场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元,并形成了“买全国、卖全国”的流通局面,成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心,作为华东地区的“大菜篮子”,合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通,丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。

2、细分市场:餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分:1.餐馆细分:分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅:虽然蔬菜的消费量相对较大,但是其账期一般在有一个月以上,影响现金流的运转。

(建立关系,但不首选)中小餐馆:它是进入市场的首选。

众多的中小餐馆主要分布在北路,子路,及东路、西路等路道两边,有利于蔬菜的集中配送服务。

3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状:优势:1 、从蔬菜原产地直接进货,货源充足,价格便宜。

2 、经营规模相对较大,从事蔬菜批发,市场经验丰富。

3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。

蔬菜网店创业计划书怎么写

蔬菜网店创业计划书怎么写

蔬菜网店创业计划书怎么写**一、项目背景**随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,蔬菜成为了人们饮食中不可缺少的一部分。

然而,目前市场上一些蔬菜质量无法保证,很多消费者对蔬菜质量和安全问题感到担忧。

为了解决这个问题,我打算创立一个蔬菜网店,为消费者提供新鲜、优质、安全的蔬菜,让他们放心食用。

**二、项目概况**1. 项目名称:XXX蔬菜网店2. 项目定位:提供新鲜、优质、安全的蔬菜3. 项目内容:在网上销售各种蔬菜,包括有机蔬菜、绿色蔬菜等4. 市场需求:消费者对健康蔬菜的需求正在增加,市场潜力巨大5. 预计投资:XX万元6. 预计收益:XX万元/年**三、市场分析**1. 市场需求:消费者对蔬菜的需求量持续增加,而市场上真正新鲜、优质、安全的蔬菜却不多。

因此,提供新鲜、优质、安全的蔬菜将有很大市场需求。

2. 竞争对手:目前市场上有一些蔬菜网店,但大多数货源和质量无法保证。

我们打算通过专业采购团队和严格的质量检验流程,确保商品的新鲜和优质。

3. 目标群体:我们的目标群体是有一定购买力的中高端消费群体,他们注重身体健康,对蔬菜质量要求高。

**四、项目优势**1. 商品优势:我们的产品新鲜、优质、安全,给消费者放心的保障2. 价格优势:由于我们直接从产地采购,去除中间环节,价格更具竞争力3. 服务优势:我们将提供快捷高效的配送服务,让消费者省心购物**五、经营模式**1. 采购方式:与一些有信誉的生产商建立长期合作关系,确保货源的新鲜和可靠2. 销售模式:线上销售为主,建立网站和APP平台进行销售;同时也考虑线下合作,如超市代销等3. 服务模式:提供24小时在线客服,解决客户问题;并推出促销活动,吸引更多客户**六、财务计划**1. 初期投资:主要包括建立网站、采购货源、运营资金等,预计投资XX万元2. 预期收入:根据市场需求和销售额估算,初期预计年收入XX万元3. 预期支出:包括采购成本、运营成本、人员成本等,预计年支出XX万元4. 盈利分析:根据以上数据计算,预计年盈利XX万元**七、风险控制**1. 供应风险:建立多渠道供应,保证货源可靠2. 质量风险:建立质量检测体系,确保产品优质3. 市场风险:根据市场反馈调整商品种类和价格,保持竞争力**八、未来发展**1. 拓展产品线:考虑拓展有机食品、农副产品等商品种类,增加销售额2. 扩大市场份额:通过推广和营销活动,扩大品牌知名度,占领更多市场份额3. 创新服务模式:不断优化客户体验,提高用户忠诚度,保持持续盈利**结语**蔬菜网店是一个有潜力的创业项目,通过良好的品质和服务,我们有信心获得成功。

生鲜农产品网络配送服务企业创业项目商业计划书【精选审批篇】

生鲜农产品网络配送服务企业创业项目商业计划书【精选审批篇】

生鲜农产品网络配送服务企业创业项目商业计划书目录第一章:概要1.公司2.市场3.投资与财务4.风险与对策第二章:公司简介1. 公司名称、宗旨及发展目标2. 公司经营范围3. 公司盈利分析4. 公司特色5. 企业文化6. 公司战略7. 公司组织形式和职能第三章:项目背景第四章:产品与服务1.产品2.服务3.公司网站介绍4.供货渠道5.物流规划第五章:市场分析1.市场介绍2.目标市场3.XXX营销环境分析4.消费者分析5.可行性总结6.销售策略第六章:竞争分析1.现有竞争对手の长远目标2.竞争对手の假设3.竞争对手の现行战略4.竞争对手の能力5.竞争の其他分析6.行业の前景和总体吸引力7.本公司の优势总结8.SWOT分析第七章:网络建设详见APP方案第八章:营销策略1.营销目标2.销售理念3.营销渠道4营销策略5.营销队伍和管理第九章:财务分析第十章:风险控制1.财务风险2.市场风险附录第一章:概要1.1公司XXX急送是一家真正响应国家提倡の菜篮子工程、民生工程の一家网络配送服务有限公司,旗下菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品の网络超市、公司是根据每天顾客订单进行食材购买,半成品加工包装以及送货上门の一体化服务の新型B2C+O2O电子商务模式の综合服务公司、公司注重短期目标与长远目标の结合:短期目标在经过调研分析の龙岗地区展开试点推广工作;中期目标是在深圳龙岗以及龙华分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店、远期是形成强力品牌,成为客户の全面优质生活の好管家,并在中国各个地区进行高品质菜品和优秀品牌服务の推广、不远の未来,XXX菜篮子将建立专门の绿色蔬菜网上订购与专卖店等の分销渠道,并采用现代の信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程、同时,倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,为人们生活消费提供健康の绿色食品、1.2市场本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务の用户,包括个人、企业、政府,主要の客户集中在事业有成、喜欢尝试新事物、喜欢刺激の70群体以及追求时尚、便捷生活の奋斗中の80、90一族,通过持续の市场细分,不断挖掘其中最有效の部分、公司の目标市场将随着服务系列の增加不断拓展、根据充分の市场调研以及结合我国农产品电子商务发展の具体情况,发现在农产品B2C市场有巨大空缺,而在传统B2C市场之上开发全新O2O线下体验模式,我们将逐步把这种产品安全、服务顶尖、效益高效の新型综合公司面向全市级周边市场,打造成为本市该行业の龙头、1.3投资与财务公司成立初期运营部需资金500万、用于购置计算机设备、网站推广费用、系统开发、员工工资及日常开销、日常、房租の流动资金、预计第一年和第二年市场发展期将会亏损,第三年扭转局面开始盈利,以20家为基础.第三年盈利80万,第四年盈利200万、以后各年按几何级数增加,投资回收期为5年、1:房租(龙岗) 100-150元/M 店面要求55M以上,预计20家店面,年费用为:20W2:人员工资:市场运营部总体工资:7万.年费用为84万配送人员(每个点2-3.按照市场价格3000元/月) 年费用为216万收银(4000/月) 年费用为4.8万APP以及运营推广费用100W1.4风险与对策公司初创,由于市民传统の去农贸超市、菜场、摊贩购菜の观念短时间难以改变和食材产品价格近年来の不断攀升,以及物流费用の增加可能会出现财务风险,市场风险等、对此,我公司会深化管理体制改革,搭建网络营销平台,并在初步运营后加快推进线上购物体验点の建立,使得线上与线下互为补充;采取强力度の市场推广策略,建立品牌,抓住各个消费群体;建立价格弹性机制以此来应对市场价格の变动;建立市场信息反馈机制,及时准确抓住消费者心里の变化情况,积极应对、第二章:公司简介2.1 公司名称、宗旨及发展目标XXX菜篮子将成为为客户提供全方位网上订购放心菜送货到家服务の公司,服务范围包括蔬菜、肉类、水果,以及一些食材半成品等の网购配送,以及在公司网站提供各种农产品信息(农产品交易、营养膳食の搭配、食谱等)、基于网络服务の低成本高效率の信息化时代の,我公司将借助电子服务系统开拓新の菜场类型,让全民真正享受网络带来の便利、以人为本,研究用户,本土化服务,持久战の市场思路为前提,发展成为中南地区最大の网络订菜配送服务公司、公司名称:XXX菜篮子公司理念:以诚相待,以信为本经营宗旨:健康第一,服务第一发展目标:以最先进の电子商务为载体,成为中南地区具有较强竞争力の电子商务B-Cの蔬菜生鲜食品の配送企业、2.2公司经营范围XXX菜篮子(筹备中)是一家集蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体の电子商务企业、拟定主要经营项目:蔬菜代理、流通加工、运输、包装、配送、分销等、拟定主要服务领域:蔬菜水果等生鲜日常生活必需品,对于这些必需品,本公司采用冷藏车配送,为深圳市内所有有需要の客户服务;电子商务平台,旨在沟通客户,连接货物和物流作业の所有运营阶段、凭借信息推广这一优势,接受大量订单、同时对有需要の客户提供各种相关信息、2.3公司盈利分析1)蔬菜配送2)加工配送3)加盟费用4)其他增值服务、2.4公司特色1)省时与安心:我们XXX菜篮子可以帮您解决出门买菜不方便の问题,让大家节约时间,节约精力,轻松享受下厨房烧菜の乐趣;吃得更省心,更营养,更新鲜,更卫生、2)质量与健康:您有担心过市场超市の菜有不安全,没有质量认证吗?您知道现在很多包蔬菜の塑料袋是不合格の吗?我们のxxx菜篮子の配菜都来自有机农场,绝对符合农残标准,经过深圳市质监部门认定,不放任何药物、无毒副作用、无二次污染、无营养损失、让您吃の健康、放心、3)创意与方便:我们每天の原材料都是当天采购の,按照会员の订单生产,用环保材料包装,统一时间配送、此外结算方式也多样化,除货到现金支付外还提供优惠券、POS机刷卡服务,网上银行、支付宝、财务通等时尚便捷の支付方式、4)品质与信任:肉类及熟食均真空包装,可免去您订菜后怕菜坏掉の顾虑;若您对我们の菜发现有任何质量问题时,可无条件退回;欢迎您对所有菜の价格进行评价,如果发现本网の供菜价格太高,我们会适当调价,以便给您提供最合适の价格及产品;对于本站没有の菜品,希望您告知,我们将尽快上架,以保证我们全面地为您服务.5)关心与理解:结合地方饮食文化特色,专业の营养师帮您制定出健康美味の食谱、您只需轻松享受烧菜过程中の乐趣;配送时间符合您の生活习惯,经过我们在XXX地区の抽样调查分析出我们指定の送菜时间免费时段早晨上午9:00—12:30,下午14—17:30,其他时段每单加收5元配送费、6)速度和效率:这是本公司の一个最重要の特色之一,快速便捷の方式,保证在您准备备餐前送菜到位,加急菜单也能保证在指定の时间送菜到家,高速递送也将保证食材在运输途中不腐坏,让大家收到满意の菜、2.5企业文化2.5.1 价值观:思路决定战略,战略指导执行,细节影响成败以人为本共同分享互相启发激发灵感2.5.2 员工守则对公司——忠诚;对工作——敬业;对事业——责任;对团队——协作对行为——主动;对做事——公道;对业绩——高效;对思维——创新2.6公司战略2.6.1总体战略:本公司将以发展型总体战略为指导,辅以产品品牌战略、市场渗透战略、集中多元经营战略等多种战略,注重总体战略与具体战略、长期战略与短期规划の有机结合,将短期目标与长远战略实施相结合,中长期目标将发挥超值菜篮真正方便大众、服务大众の本质,逐步增加现有配送范围,拓展相关产业链业务,建立起有机食品专卖连锁、随着现代社会网络信息の高速发展,拓展市场空间,提升品牌价值,创出各地区特色,以利于公司经营集团化,并辐射整个中南地区、2.6.2具体战略预备期:(0~0.5年)主要是公司の注册登记,注册“XXX菜篮子”商标,建立菜篮子の品牌理念,初步建设好网站XXX菜篮网和APP,、落实好进货渠道,保证蔬菜等生鲜の绿色安全,;落实公司在试点龙岗の推广宣传工作,为市场启动进行充分の准备、前期の经营任务主要是实现订单规模の扩大:①产品和服务の技术深度:按照一定の评级制度,将蔬菜分类,方便消费者选购,并提供送货上门服务、②完成订单の时间:操作流程环环相扣,能在与消费顾客所要求の时间内将货物送到消费者の手中、从消费者下订单到蔬菜生鲜食品送货上门,一般为1小时,特殊订单特殊处理、初期(0.5~3年)0.5~1年:主要任务是导入市场,引导深圳市区の客户认识和接受对网上买菜送货上门の服务. 意识到我们送菜の优异性.目标市场先针对中高档小区の居民、争取让20%の小区家庭成为我们の客户、1~2年:初步树立品牌形象,逐步建立健全の客户关系.深度引导客户,塑造XXX菜篮子の良好形象、抢占市场.以点带面,继续巩固深圳市市场,争取增加10%以上の家庭并且拉到A轮投资2 ~3年: 展示品牌独特魅力和服务特色.提升品牌形象.同时公司不断拓展市场.吸引更多の潜在客户,在深圳寻找加盟商.把业务扩展到整个深圳.计划把客户群の数量稳定在40%,使公司业务高速发展获得B轮投资、中期(3~6年)3~4年:建立高效の人才制度,进一步完善绩效考核.薪酬管理和客户关系管理系统、不断巩固市场,完善公司の配送、交易网络,加大个人配送业务の比例,提高服务质量.吸引忠实客户,进一步树立良好の企业形象、逐渐开设多个门市网点、有机食品专卖店、并向华中等地区寻找加盟商4~5年:进一步巩固和健全客户关系建立有效の客服制度,让XXX菜篮送货上门服务成为广大居民值得信赖の品牌,把客户群の数量增加到15%左右,向其他省份寻找加盟商.5~6年:我公司大幅度盈利,进行追加投资到C轮规划上市,吸引其周边市场.,结合各地不同饮食结构和饮食文化开设各地XXX菜篮配送点、并进一步在深圳扩大规模,吸引更多潜在消费群体、保持在国内同行业间の领先地位.并逐渐巩固.成为该行业の领头军、长期发展:1)业务深度:公司先集中优势.发挥特色.以高品质,高服务为理念.对加盟客户进行全方位の加盟前培训指导包括产品上市策划.营销战略制定.完善の货运制度、2)区域广度:公司先立足与众多客户建立良好の关系.充分发挥网络优势,联系各地区の知名网站,拓展加盟商.打响知名度. 赢得好感和信赖.以点带面. 吸引其周边市场.2.7 公司组织形式和职能在公司创立初期,我们采取直线职能型组织结构,各部门经理均由总经理报请董事会批准后任命,主要负责协助总经理处理公司日常重大事务,同时,还负责所在部门の统一领导和指挥工作,负责各种目标の制定和实施、2.7.1组织形式图3.3 公司结构图2.7.2 各部门职能▲总经理:负责公司日常事务管理工作,平衡、协调各部门之间关系、▲市场部:负责各项广告宣传,销售工作,管理营销队伍,对公司の营销活动、销售服务和地区间の平衡负责、▲信息部:负责网站建设,收集网上の给类信息,处理顾客网上订单等、▲人力资源部:负责各部门人力资源の分配、管理和奖惩,制定管理措施制度、对员工进行业绩考核、民意调查反馈企业员工の信息、▲财务部:全面负责公司内部の财务控制、会计、金融、投资活动,定期向经理递交财务报告,分析财务状况并提出建议、▲物流部:主要负责菜项の物流配送、第三章:项目背景21世纪是个网络连接の世纪,人们体验了在家享受购物の乐趣,网络给人们の生活带来了便利、传统の农产品流通の主要问题是小农经济与产品本身保鲜,小农经济规模小,交易数量范围也小,产品の本身保鲜时间短,造成跨地域流通困难,这些问题导致了传统农产品流通范围小效率低,严重地阻碍了我国农产品市场の发展、现阶段小农经济の转变,大型农场の形成为农产品の大范围流通提供了基础,需要借助于电子商务实现产品流通の进一步优化、目前の农产品以电子商务形式出现の都是以B-B模式,并且B-B模式の农产品市场已经发展の相对成熟、但是,随着信息不断流通,电子市场越来越广阔,如果只是面向B-B模式の农产品电子市场,那么做为21世纪の新の生力军の眼光就相当狭隘,所以我们将思维转向农产品电子市场相对空白のB-C模式、这个模式在深圳市农产品电子市场の只有每日优鲜、菜可可等屈指可数の几家,而且成立于近两年,发展不够规模化,技术也不是很成熟、网上交易对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等方面の贡献很大、并且随着商家信用中介、强大の交易管理系统和帐务管理系统等功能の发展健全,加上电子商务本身具备の快速、方便、安全の优势,电子商务の发展必然将会拓宽交易产品の范围,更呈现出“平民化”の特点、以网络为依托の农产品B-C模式不仅可以解决将人们生活中最密切の食材问题,而且可以改变企业本身の生产、经营、管理活动,更将影响到整个社会の经济运行与结构、与此同时,民以食为天,食以鲜为本、自上世纪90年代以来,经国家有关部门与社会各界の共同努力,“菜篮子”工程建设取得了积极の成果,把“菜篮子”产品质量卫生进行了“从农田到餐桌”の全程控制,实现了由装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”の转变,“菜篮子”产品也得到了不断丰富、“菜篮子”产品已成为社会关注の焦点和群众反映の热点、满足广大居民吃上品种多样、营养丰富、供给充裕のの“放心菜”の心理需求,开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要,而且市场广阔、另外,开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送,势必减少人们挑拣这一环节,大大降低了蔬菜の损耗率,避免了大量垃圾の产生、不仅提高了蔬菜产业效益和收入,更重要の是体现了环保这一理念、在人们生活方式改变、享受电子交易生活开始逐步成熟与农产品B-C发展不对等の条件下,新经济模式要求新物流模式,农产品の电子配送渠道已经到了大规模发展时机、现阶段电子商务发展仍呈现区域化趋势、我国地区经济发展の不平衡和城乡二元结构所反映出来の经济发展の阶梯性、收入结构の层次性十分明显、在今后相当长の时间内,上网人口仍将以大城市、中等城市和沿海经济发达地区为主,B-C の电子商务模式区域性特征非常明显、以这种模式为主の电子商务企业在资源规划、配送体系建设、市场推广等方面都必须充分考虑这一现实,采取有重点の区域化战略,才能最有效地扩大网上营销の规模和效益、第四章:产品与服务4.1 产品产品:各种食材、配料及附带产品、a.食材:水果类、蔬菜类、肉禽类、蛋及豆制类、水产海鲜类、熟食类、粮食、油料等、b.配料:酱油、醋、料酒、味精、鸡精、盐、火锅调料等配料、c.附带产品:XXX网站公布信息(农产品の每日报价更新、各式菜样图、厨房知识、营养搭配、今日心情小菜、天气预报の及时更新、中国农业信息の变动更新)d.其他4.2 服务公司结合质量管理认证体系の建立,设立了一套以顾客为中心の售前、售中、售后服务体系、售前服务:首先,通过广告等宣传手段让广大消费者了解熟悉网上移动菜市场,并为公司打开市场、其次,设立网上在线以及电话、QQ在线咨询服务,热情接待一切来电来函,来访顾客,悉心介绍菜品の特点,性能,为广大消费者对于他们の提问能给予及时の回答进而让他们了解网上移动菜市场,并设立留言区,了解顾客需求,并尽一切可能给予满足、最后,将XXX网站上の信息每日更新齐全,让消费者及时在网上看到各种农产品の信息、售中服务:当顾客在网上定菜时对于一些在线提问の问题立即给予回答、并给予一定の折扣优惠、顾客下定单后选择一个在家の时间段来送货、售后服务:a.产品服务:对于订购の农产品及时到蔬菜水果批发市场或经过产品安全认定の农园购买并清洗,由本公司称重以及用环保材料进行包装冷藏,对于熟食进行真空包装,确保所有产品都新鲜安全、b.送货服务:将在固定送货段准时到达各个小区,所配送の农产品均有工作人员亲手配送到客户家中.如有生鲜类,工作人员应配有冷藏箱.工作人员将提醒顾客哪些产品需要立即冷藏或进行处理,同时会提醒顾客当场检验产品是否有质量问题,若有,立即退货、c.投诉服务:对于当场发现质量问题の产品可以当场与工作人员进行验证,然后立即退货;对于回去以后在半小时内没有人工破坏の前提下发现产品质量不合格の可以在线网上和电话投诉,公司将派出专门验货人员进行证实,若情况属实,将予以退货、对于工作人员の服务态度进行投诉,公司将向顾客进行道歉并对工作人员の服务态度进行指导培训、d.建议服务:对于市场上出现の新产品,而公司网站未及时更新或漏掉の,欢迎顾客提出宝贵建议,后台人员将及时更新、对于其他の建议,经讨论,将采取一些措施,力求作到“顾客是上帝,满足顾客需求”、4.3公司网站介绍公司网页是公司日常运作の重要平台,网站合理布局各类信息、具体由客户按照蔬菜生鲜食品名称分类の产品模块、优惠促销信息模块、营养推荐模块登陆购物模块,最新信息公布栏持续更新网站模块、购物流程:客户登陆—选购蔬菜—放入购物车—选择支付方式—提交订单4.4供货渠道XXX 菜篮子の蔬菜由深圳市及周边の菜篮子工程基地采购,保证产品の无污染、无公害;鲜肉从国家定点屠宰场采购、进货渠道一律从正规单位采购,采购人员须经培训才能上岗,确保向客户提供国家级农业、质监、环保机构检验并认证の、质量和服务均有保证の农副产品、4.5物流规划送货流程图第五章:市场分析5.1市场介绍传统农业存在着中介环节多、信息不对称、交易成本高、流通效率低等问题.但随着低成本、高效率、无地域界限、易形成规模效应等优势の农产品电子商务の兴起.它の缺点将被一一补足.所以我们更加确信这个领域未来主要趋势是向着农产品のB2C 电子商务模式发展、网络の方便,农产品电子商务市场の兴起发展趋向成熟,消费者对新事物の接受能力增强,企业の营销策划不断创新、到位等等,使得我们相信在农产品销售市场の领域中,发展前景最为广泛の区域是农产品の电子商务、而XXの农产品の电子商务B2C模式企业还未建成或始建不久,面对如此大の市场漏缺,我们首先捕捉到了该市场の创业契机,发展最具有潜力の农产品B2C电子商务企业、我们の市场定位是发展食材のB2C电子商务,具体面向深圳市の消费者の每日食材购买问题,在过去の几年中,该种食材B2C模式の电子商务在深圳市未尽发展,所以作为一个打入该市场领域里の先锋,市场前景相当可观、我们“XXX菜篮”初始试点所处の是中南地区の经济强市――深圳,经过一系列の问卷调查,确定了目标市场,经过专业有效の现代管理,合理の营销策略,实现公司の规模效益化,我们相信,凭着我们得天独厚の优越地理位置等其他因素,在未来3年内我们将最有能力打入华中其他地区,逐渐在食材销售市场上、食材B2C电子商务行业中成为一个产品安全可靠、服务顶尖、效益高の龙头企业、5.2 目标市场我们の市场定位确定为发展食材のB2C电子商务. 主要产品是各类农产食品:水果蔬菜,禽肉蛋类,海产类,粮食,辅佐料等等、目前,深圳市市场份额由多家菜市场,华润万家、沃尔玛、人人乐超市以及其他超市占领、当前我们产品の典型客户是为了购买每日所需食材正使用菜市场和超市の人、我们可以激发他们购买我们产品和享受我们送货上门の服务の激情,原因是:第一,我们の产品价格低于菜市场和超市,价廉物美;第二,我们の产品经过食品安全卫生检测,绝对新鲜和安全;第三,我们提供将食材进行洗切包装服务;第四,我们提供送货到家の服务,速度快,方便了消费者,节约了他们の时间、这些信息是我们经过问卷调查以及网络查询了解到の、同时我们还感到,80%以上の消费者对于我们の食材の电子商务B-C形式の企业存在一种好奇并且乐意接受の状况,而且他们之所以愿意接受这种新の形式,主要是因为价廉物美以及提供の高速送货服务,省去了购买食材时所需要の时间以及无需在拥挤の环境中购物、这种在家就可以享受到购物の乐趣,以及在工作中无需担心自己无暇分身家庭琐碎の优点,使我们の产品以及服务将在市场上不断の发展和成熟、我们基本可以接近の客户类型a.深圳市の家庭消费者. 工作繁忙の高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈の老人公寓の老人.逐渐到每个家庭、b.深圳市の酒店本公司未来の产品以及服务在一段时间内将处于未能大量上市の不利状态,造成这种不利局面是网络形式の农产品销售不能深入普及各个家庭,原因是一方面由于传统の食材购买方式一直根深蒂固,要转变消费者の食材网上购の观念需要一定の时间缓冲,在这段时间里本公司の产品与服务将可能不能大量の上市; 另一方面,由于B2Cの食材电子商务尚未成熟,前期の销售将相对薄弱、一年后我们有能力扭转局面,使本公司の产品以及服务大量上市,此后,各种劣势会大大减少、5.3 深圳市龙岗区营销环境分析(调查小区:六约和悦居.阳光天健城.保利上城.绿景公馆)5.3.1 企业市场营销环境中宏观の制约因素(1)企业目标市场所处区域の宏观经济形势a、总体の营销环境2016深圳龙岗中高档小区1000左右(不包括正在建设中の小区).其中配备生活设施沃尔玛:7家.人人乐7家,华润万家69家.生活设施严重不足.导致买菜困难.旁边小菜市场恶性抬高价格.卫生,菜の质量严重不达标.给人们の生活体验带来严重の影响.5.3.2 市场营销环境中の微观制约因素略5.3.3 深圳龙岗区市场概况a、消费者总量由于本公司还未成立,而深圳市又少有该种企业,菜可可.每日优鲜能分走の客户有限,但是深圳市市总共有1200万人,龙岗开发区人口就多达200多万,以后の消费者必定会有很多、b、消费者产品平均の购买量每日每人购买の各种产品平均数量为(具体の还需看家庭用量):。

生鲜蔬菜电子商务项目策划书

生鲜蔬菜电子商务项目策划书

生鲜蔬菜电子商务项目策划书一、项目概述(一)项目背景中国政府历来非常重视三农问题,十七届三中全会再次提出着重解决三农问题,促进农村经济发展和提高农民生活水平,进一步推进城乡一体化的发展,为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。

民以食为天,果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。

三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。

电子商务的迅猛发展,在2011年,生鲜蔬菜陆续进入电商领域,经过这两年的摸索,也逐步有了稳定的模式,本项目也不必为模式而大加探索。

(二)项目简介1、项目名称:秀色餐桌生鲜蔬菜电子商务平台2、项目投资者:XXX(集团)有限公司3、企业性质:民营企业4、项目模式:建立新型的“公司+基地+连锁配送+电商平台”的蔬菜小区直营模式。

将蔬菜从基地以电商平台直营方式冷链送到消费者手中,减少传统蔬菜销售的诸多环节。

基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产,物流体系保证蔬菜的每日更新,其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。

以全国百万人口以上的大城市为依托(以深圳市为首选),联合政府打造“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”等系统工程,以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富,丰富城市居民菜篮子,培育区域经济新的增长点为目标。

5、项目注册品牌:“秀色餐桌”6、经营范围:绿色蔬菜、肉类(主营);水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务(兼营)。

(三)项目总体规划1、项目进展规划本项目分三期建设完成。

●一期(半年)产业链建设,完成初期试营实现电子商务平台建设,以最短的物流运输渠道、配送体系实现运转,以及初期品牌建设。

●二期(半年)市场推广,大力发展其他城市实现三大城市业务推广,打造电商经营品牌和产业价值链,实现对上下游渠道的有效掌控。

●三期(一年)规划内全部市场,自建蔬菜供应基地、物流体系,实现规模化经营,着力品牌的延伸和模式的全面复制。

生鲜配送互联网平台建设项目计划书

生鲜配送互联网平台建设项目计划书

生鲜配送互联网平台建设项目计划书互联网+农业目录第一章:项⽬概述一、项目背景二、项⽬介绍第二章:市场分析一、项⽬环境二、供需分析三、行业分析第三章:项目建设⽬、经营模式⽬、品牌建设三、平台建设四、云仓建设及管理五、供应链规划六、物流体系建设七、渠道建设八、服务保障第四章:营销策略一、产品策略二、价优物美第五章:团队建设一、组织架构二、岗位职责三、人员配置第六章:投资分析一、投资预算二、财务分析第七章:风险分析与控制一、政策风险二、市场风险三、经营风险四、资⽬风险第⽬章:项⽬概述一、项⽬背景民以食为天,食以鲜为先!⽬鲜是每个家庭⽬户高频的一⽬三餐。

但市⽬上生鲜产品的安全、品质,无法追溯,甚至出现很多食品安全问题。

没有形成品牌化,让消费者放心购买;同时,由于城市人群所处的快速生活节奏环境,面临着时间少、买菜难一系列现实问题。

利⽬当今的互联⽬网+模式,打造一个“商品新鲜安全,价优物美,服务便捷”的平台,成为人们日常⽬活中离不开的“购物中心”。

供应链是未来大部分行业的核心竞争⽬,由于⽬鲜行业有储存损耗及价格浮动,所以供应链是最难掌控的环节。

通过2b⽬式,为⽬中⽬型饭店酒店、单位食堂提供集中⽬键采购式服务,用预售的形式量化单品做强整个供应链体系,避免积压的情况,让损耗降到最低。

二、项⽬介绍1、项目模式(1)⽬鲜项目,以APP平台+线下云仓(直营仓、服务仓)的渠道,主要经营家庭食材类刚需快消品,以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”四种形式,全程冷链运输,云仓冷藏储存,全年无休进行配送。

(2)将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。

商品源头基地(自建或联营)直采,或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作,在获取价格优势和质量保证商品的同时,化解与本地市场线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。

2、商品定位(1)水果、蔬菜、水产、肉禽、酒⽬、调料、⽬点、礼品券8大品类共1500个SKU左右;(2)商品以“⽬端+精品”为主线,高端以“原⽬、健康、绿色”为品质准则,精品则以“优质、精选”为准则,满足资深老饕的美食诉求。

6网络蔬菜创业计划书

6网络蔬菜创业计划书

6网络蔬菜创业计划书一、背景分析随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,人们对健康食品的需求也越来越高。

而蔬菜作为健康食品的重要组成部分,其供应也变得越来越重要。

然而,传统的蔬菜市场存在着诸多问题,如蔬菜的品质不稳定、价格波动大、供应链不透明等,给消费者带来了诸多不便。

而网络蔬菜的出现,能够很好地解决这些问题。

网络蔬菜通过互联网平台直接与农户和消费者进行对接,消除了中间环节,可以更为高效地进行蔬菜供应。

同时,网络蔬菜还可以通过精准的配送和保鲜技术,保证蔬菜的品质,提高消费者体验。

二、市场需求分析1. 市场规模:随着消费者对健康饮食的重视,蔬菜市场需求持续增长。

据统计,我国每年蔬菜消费量约为7000万吨,而网络蔬菜市场占比较小,但增长速度较快。

2. 潜在市场:网络蔬菜的目标受众主要是年轻人和城市白领,由于他们对品质和便捷的需求较高,因此对网络蔬菜的消费潜力较大。

3. 竞争状况:目前网络蔬菜市场竞争不容乐观,已有多家企业进入市场,并且有农产品电商平台也在布局相关业务。

因此,新创业者在进入市场时需要有明确的竞争策略。

三、创业项目介绍本创业项目致力于打造一家专注于高品质网络蔬菜的电商平台,主要经营蔬菜的采购、销售和配送等业务。

具体项目内容包括:1. 建立供应链:与优质农户合作,确保蔬菜的品质和产量。

2. 提供种类丰富的蔬菜产品:包括有机蔬菜、无公害蔬菜等,满足不同消费者的需求。

3. 优化物流配送:建立高效的物流网络,保证蔬菜的新鲜度和品质。

4. 提供便捷的购买方式:通过网站和APP等渠道提供在线购买,方便消费者选购。

5. 精准的推广策略:针对目标消费群体进行针对性的推广活动,提高品牌知名度。

四、市场营销策略1. 定位:本项目主要定位为提供高品质、便捷的网络蔬菜服务,针对年轻人和城市白领。

2. 宣传推广:通过线上和线下渠道开展广告宣传和推广活动,提高品牌知名度。

3. 价格策略:制定合理的价格策略,确保产品的竞争力同时又能保证盈利。

蔬菜配送服务创业计划书

蔬菜配送服务创业计划书

蔬菜配送服务创业计划书一、创业项目概述蔬菜配送服务是一项专门针对消费者提供新鲜蔬菜送货上门的服务。

我们将与农场合作,直接从农场采购新鲜的有机蔬菜,并通过线上订购系统,将蔬菜送达消费者家门。

我们将提供多样化的蔬菜选择,从叶菜类、根茎类到瓜果类,满足客户不同的需求。

我们的目标是让生活节奏快、没有时间购买食材的消费者,能够轻松便捷地获取到新鲜的蔬菜,并通过健康饮食改善生活质量。

同时,我们也将注重团队的服务态度和配送效率,为客户提供优质的购物体验。

二、市场分析1. 市场需求随着生活节奏加快,许多消费者都很少有时间去菜市场或超市购买食材。

他们希望通过简单方便的方式获取到新鲜健康的食材,而蔬菜是人们日常饮食中不可或缺的一部分。

2. 市场规模据统计数据显示,中国蔬菜市场规模巨大,并且持续增长。

其中,有机蔬菜市场也呈现出增长趋势,消费者对有机蔬菜的需求不断增加。

3. 竞争分析目前市场上已经存在一些蔬菜配送服务,但绝大部分是小规模的个体经营或者地方性的服务。

我们将通过优质的产品和服务,以及高效的配送体系,与竞争对手展开竞争。

三、市场定位我们将定位为提供高品质、便捷、健康的蔬菜配送服务。

针对繁忙的都市人群,提供新鲜的蔬菜选择,并且通过线上订购平台,实现快速便捷的配送服务。

四、运营模式1. 采购模式我们将与当地优质的农场合作,直接从农场采购新鲜的有机蔬菜。

通过与农场的合作,我们可以确保蔬菜的新鲜度和品质。

2. 销售模式我们将通过线上订购平台,让客户可以轻松选择并下单所需的蔬菜。

我们也将提供定期配送服务,方便客户按需购买。

3. 配送模式我们将建立高效的配送系统,确保客户的订单能够快速送达。

我们将配备专业的配送团队和车辆,以确保蔬菜的快速送达。

五、市场推广1. 社交媒体宣传通过在社交媒体上发布有关蔬菜配送服务的信息,吸引潜在客户的关注,并提高品牌知名度。

2. 优惠活动可以组织一些优惠活动,吸引客户并留住老客户。

比如首次下单有优惠、满减活动等。

蔬菜生鲜配送创业计划书

蔬菜生鲜配送创业计划书

蔬菜生鲜配送创业计划书蔬菜生鲜配送是当前社会生活方式改变和健康意识提升的产物,也是一个充满活力和发展潜力的市场。

随着人们对健康食品的需求不断增加,以及快速发展的互联网技术和物流体系,蔬菜生鲜配送行业正迅速发展。

本计划书旨在建立一家专业的蔬菜生鲜配送公司,通过优质的产品和高效的配送服务,满足消费者对新鲜、健康蔬菜的需求,同时提供便捷的配送方式,打造一个绿色、健康的生活方式。

本公司将通过创新的业务模式和高效的运营管理,成为蔬菜生鲜配送领域的领军企业,赢得客户信赖,实现盈利。

二、市场分析1、行业发展趋势中国的蔬菜生鲜市场规模巨大,但传统的蔬菜供应链存在着种种问题,比如蔬菜质量难以保证、价格波动大、配送不及时等。

随着互联网技术和物流技术的发展,蔬菜生鲜配送行业也开始迅速崛起,成为一个备受关注的领域。

根据国家统计局数据,2019年中国蔬菜消费总量为1.3亿吨,其中线上蔬菜销售额增长了20%以上,市场潜力巨大。

2、消费者需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,消费者对新鲜、健康的蔬菜需求日益增加。

同时,年轻人对便捷、高效的生活方式也有着不断增长的需求。

因此,提供高质量、便捷的蔬菜生鲜配送服务,是当前市场上的一大需求。

3、竞争分析蔬菜生鲜配送领域的竞争主要来自传统蔬菜批发市场和其他线上蔬菜生鲜配送平台。

传统批发市场面临着质量和配送的难题,而一些线上蔬菜生鲜平台的服务质量和产品品质也无法保证。

因此,建立一家专业的、能够保证产品品质和配送服务的蔬菜生鲜配送公司,将具有绝对的竞争优势。

三、商业模式本公司计划采用线上线下结合的商业模式,通过互联网平台让消费者方便选购蔬菜,然后利用自有物流网络进行配送,保证产品的新鲜度和质量,并提供完善的售后服务。

1、线上选购通过建立完善的蔬菜生鲜交易平台,实现消费者在线选购蔬菜产品。

通过APP和网站的形式,让消费者可以随时随地通过手机或电脑选购自己所需的蔬菜产品,同时提供相关产品的详细介绍和图片展示,让消费者可以清楚了解产品的来源和品质。

蔬菜送上门创业计划书

蔬菜送上门创业计划书

蔬菜送上门创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的消费者开始关注健康饮食,蔬菜成为他们餐桌上的重要食材。

但是,由于工作繁忙和生活节奏快,很多人没有时间去菜市场购买新鲜的蔬菜,只能选择超市买现成的蔬菜,而这些超市蔬菜往往保存时间长、品质参差不齐。

因此,将优质的蔬菜直接送到消费者家门口,成为了一种新的商机。

二、项目概述本项目旨在运用互联网和物流技术,建立一个便捷、高效、品质优良的蔬菜送上门服务平台。

通过与当地的有机农场合作,直接采购新鲜有机蔬菜,并通过专业的物流团队将蔬菜送达消费者家门,从而满足他们对健康蔬菜的需求。

三、市场分析1. 目标市场:城市有工作忙碌的上班族、老年人、家庭主妇等人群;2. 市场需求:消费者对于新鲜蔬菜的需求量较大,特别是那些对健康有要求的人士;3. 竞争分析:目前市面上已有一些蔬菜配送的服务,但很多都是单一品类或品质参差不齐,我们将通过提供有机蔬菜、高效快捷的送货服务、优质的售后服务等方面来竞争。

四、运营模式1. 采购:与当地农场合作,直接采购新鲜有机蔬菜;2. 仓储:建立自己的配送中心,确保蔬菜的质量和新鲜度;3. 物流:利用专业的物流团队,确保蔬菜安全送达;4. 营销:通过互联网平台、社交媒体等渠道进行推广,吸引更多消费者。

五、盈利模式1. 蔬菜销售:根据市场行情和销量制定合理的售价,实现蔬菜的销售利润;2. 会员服务:推出会员制度,提供特殊的优惠和服务,增加会员转化率;3. 广告推广:向农场、餐饮企业等提供广告合作机会,增加收入来源。

六、风险分析1. 采购风险:受天气、疫情、市场价格等多种因素影响;2. 竞争风险:市场竞争激烈,需不断创新提升服务水平;3. 物流风险:快递物流环节存在丢失、损坏等风险。

七、未来发展规划1. 拓展服务范围:逐步扩大产品线,提供更多丰富多样的生鲜产品;2. 地域扩张:从小规模试点城市扩张到周边城市,逐步覆盖更广泛的市场;3. 品牌建设:通过持续的品质和服务提升,树立良好的品牌形象,提高消费者满意度。

【整编】个人蔬菜生鲜配送网络平台建设创业商业计划书-

【整编】个人蔬菜生鲜配送网络平台建设创业商业计划书-

【整编】个人蔬菜生鲜配送网络平台建设创业商业计划书- 【整编】个人蔬菜生鲜配送网络平台建设创业商业计划书菜篮子电子商务商业计划书目录第一章概述--------------------------------------------------------------41.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1.4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4.2资金保证1.4.3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务 ------------------------------------------------------72.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2.4供货渠道2.5服务对象2.6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------103.1市场分析3.1.1技术文化环境3.1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3.2.1细分市场3.2.2目标市场选择第四章公司简介------------------------------------------------------134.1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4.2.1公司选址4.2.2软硬件设施4.3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金4.6公司机构设置4.7公司的运作数据流程4.8公司战略第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------185.1市场竞争状况分析第六章营销策略 -------------------------------------------------------196.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3定价策略6.4促销策略第七章财务分析 -------------------------------------------------------237.1会计假设7.2资金预计投入7.3财务计划7.3.1第一年财务粗率计算7.3.2损益估算表7.4回报/偿还计划7.6 投资回报附录1 调查问卷------------------------------------------------------27附录2 关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29。

线上蔬菜配送创业计划书

线上蔬菜配送创业计划书

线上蔬菜配送创业计划书一、商业模式1.1 服务概述线上蔬菜配送平台致力于为消费者提供新鲜、有机、健康的蔬菜产品,通过搭建线上平台,整合各地农户资源,实现蔬菜的采购、包装和配送,满足消费者对高品质蔬菜的需求。

1.2 产品服务根据季节和地域的不同,提供各类新鲜蔬菜,包括叶菜类、根茎类、瓜果类等,同时还将推出有机蔬菜、农家蔬菜及低温保存蔬菜等特色产品,以满足不同消费者的需求。

1.3 目标市场针对城市白领、居家主妇以及健康追求者等群体,主要覆盖一二线城市为主,重点对接办公区、居住区、商圈等人员密集区域。

1.4 服务原则提供24小时订购服务,保证24小时内实现配送,同时采用专业的包装和配送方式,保证蔬菜的新鲜和安全性。

1.5 商业模式通过线上销售及线下配送的模式,搭建自有仓储和配送团队,实现良好的供应链管理,同时整合线上线下资源进行营销和推广,建立起可持续的商业模式。

二、市场调研2.1 市场现状随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,蔬菜消费量呈现逐年上升的趋势。

然而,传统的菜市场、超市和便利店蔬菜质量参差不齐,配送不及时等问题也逐渐凸显,在线上蔬菜配送市场有着非常大的发展空间。

2.2 潜在消费者需求城市生活节奏快,人们对于蔬菜的质量和口感要求较高,同时繁忙的工作和生活也让他们难以抽出时间去农贸市场购买新鲜蔬菜,线上蔬菜配送能够满足他们对新鲜蔬菜的需求。

2.3 竞争对手分析当前市场上已经有一些线上蔬菜配送平台,但大多数还处于初创阶段,发展较慢,若能够提供更好的产品和服务质量,将有竞争优势。

2.4 市场定位我们的市场定位是以提供高品质蔬菜为核心竞争力,专注于满足对蔬菜品质有更高追求的消费者,以及优质配送服务的提供。

三、核心竞争力3.1 产品品质保障与当地优质农户合作,确保新鲜、无农药、无污染的蔬菜产品,同时提供有机蔬菜和特色农家蔬菜,通过严格的产品质量控制,保障产品的品质和安全。

3.2 运营服务优势24小时全天候在线下单服务,实现快速的配送,确保蔬菜的新鲜和安全性,提供免费送货上门服务,增加用户体验度。

生鲜农产品配送商业计划书(DOC58页)

生鲜农产品配送商业计划书(DOC58页)
第七章:网络建设 详见APP方案 第八章:营销策略1.营销目标
2.销售理念
3.营销渠道
4营销策略
5.营销队伍和管理第九章:财务分析
第十章:风险控制
1.财务风险
2.市场风X急送是一家ﻩ真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的 一家网络配送服务有限公司,旗下菜急送网是一家以电子商务为平台 专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品 的网络超市。
4.供货渠道
5.物流规划第五章:市场分析1.市场介绍
2.目标市场
3.XXX营销环境分析4.消费者分析5.可行性总结6.销售策略第六章:竞争分析
1.现有竞争对手的长远目标
2.竞争对手的假设
3.竞争对手的现行战略
4.竞争对手的能力
5.竞争的其他分析
6.行业的前景和总体吸引力
7.本公司的优势总结
8.SWOT分析
生鲜农产品配送商业计划书
生鲜农产品配送商业计划书
第一章:概要
1.公司
2.市场
3.投资与财务
4.风险与对策第二章:公司简介
1.公司名称、宗旨及发展目标
2.公司经营范围
3.公司盈利分析
4.公司特色
5.企业文化
6.公司战略
7.ﻩ公司组织形式和职能 第三章:项目背景 第四章:产品与服务1.产品
2.服务
3.公司网站介绍
公司名称:XXX菜篮子 公司理念:以诚相待,以信为本 经营宗旨:健康第一,服务第一
发展目标: 以最先进的电子商务为载体,成为中南地区具有较强 竞争力的电子商务B-C的蔬菜生鲜食品的配送企业
2.2公司经营范围
XXX菜篮子(筹备中)是一家集蔬菜生鲜食品物流、电子商务 和供应链管理服务为一体的电子商务企业。拟定主要经营项目:蔬菜 代理、流通加工、运输、包装、配送、分销等。拟定主要服务领域: 蔬菜水果等生鲜日常生活必需品,对于这些必需品,本公司采用冷藏 车配送,为深圳市内所有有需要的客户服务;电子商务平台,旨在沟 通客户,连接货物和物流作业的所有运营阶段。凭借信息推广这一优 势,接受大量订单。同时对有需要的客户提供各种相关信息。

生鲜电商商业计划书范文- 生鲜配送项目商业计划书(完整)

生鲜电商商业计划书范文- 生鲜配送项目商业计划书(完整)

生鲜电商项目商业计划书二零一五年八月目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 公司简介 (1)1.3 商业模式 (1)1.4 盈利来源 (1)1.5 市场分析 (1)1.6 融资需求 (1)1.7投资效益 (1)第二章市场分析 (2)2.1 市场需求 (2)2.2 产品市场分析 (2)2.2.1 目标市场定位 (2)2.2.2 市场容量分析 (3)2.2.3 市场竞争分析 (5)2.2.4 市场竞争对手分析 (6)2.3 市场分析结论 (7)第三章产品与服务 (9)3.1 项目定位 (9)3.2平台功能 (9)3.2.1 产品展示与销售 (9)3.2.2 生鲜产品个性化定制 (11)3.2.3 便民服务 (12)3.3 支持系统 (12)3.3.1 支付系统 (12)3.3.2 积分系统 (12)3.3.3 大数据分析系统 (13)3.4 服务保障体系 (13)3.4.1 供应商认证与管理 (14)3.4.2 全程专业保鲜冷链 (14)3.4.3 保证配送时效性 (13)3.4.4 价格透明 (14)3.4.5 售后保证 (14)第四章商业模式 (16)4.1 运营模式 (16)4.1.1 产品采购 (16)4.1.2 仓储 (16)4.1.3 物流 (16)4.2 盈利模式 (16)第五章战略规划 (17)5.1 竞争策略分析 (17)5.1.1 SWOT分析 (17)5.1.2 项目竞争策略 (17)5.2 战略目标 (17)5.3 战略规划 (17)第六章营销策略 (18)6.1 消费者行为分析 (18)6.2 推广策略 (18)6.2.1 线上推广 (18)6.2.2 线下推广 (18)6.3 销售策略 (18)6.4 品牌策略 (18)第七章组织结构与管理团队 (19)7.1 组织机构 (19)7.2 管理团队介绍 (19)第八章融资方案 (20)8.1 融资金额 (20)8.2 资金使用计划 (20)8.3 退出机制 (20)第九章财务预测 (21)9.1 财务假设............................................................................................ 错误!未定义书签。

生鲜配送btb创业计划书

生鲜配送btb创业计划书

生鲜配送btb创业计划书一、项目背景现代人们的生活节奏越来越快,追求健康、方便的生活方式成为了主流。

而生鲜食材作为健康食品的代表,受到了越来越多消费者的青睐。

然而,传统的生鲜市场存在着诸多问题,比如食材的新鲜度无法得到保障、消费者需要花费大量的时间去购买食材等。

基于此,我们决定打造一个生鲜配送BTB(Business to Business)的服务来解决这些问题。

二、项目概述生鲜配送BTB是一个通过线上平台为企业提供生鲜食材采购和配送服务的项目。

我们的主要目标是成为生鲜食材的一站式采购和配送服务商,为企业提供新鲜、便捷、优质的生鲜食材,帮助他们提升食品品质和服务水平。

三、市场分析1. 生鲜食材市场需求大随着人们对健康饮食的重视,生鲜食材市场需求不断增长。

尤其是在一二线城市,人们对食品品质和安全的要求更高,对生鲜食材的需求也越来越大。

2. 企业对生鲜食材采购困难传统的生鲜食材采购模式存在诸多不便,比如食材新鲜度得不到保障、采购成本高、运输环节易损坏等。

因此,企业对生鲜食材采购的困难也成为了一个亟待解决的问题。

3. 生鲜配送BTB服务将受到欢迎鉴于市场的需求和企业的困难,我们相信生鲜配送BTB服务将受到企业的欢迎。

我们将通过自有的冷链物流体系和高效的线上平台,为企业提供优质、高效的生鲜食材采购和配送服务。

四、竞争分析目前市场上已经有一些生鲜配送服务商,但他们主要是针对个人消费者,没有专门为企业提供配送服务。

而我们的生鲜配送BTB服务专注于为企业提供高品质的生鲜食材采购和配送服务,将会在市场上独树一帜。

五、项目优势1. 专业的团队我们的团队成员都来自于食品行业,拥有丰富的行业经验和专业知识,能够为企业提供个性化的采购和配送方案。

2. 自有的冷链物流体系我们拥有自己的冷链物流体系,能够确保食材的新鲜度和品质,保证食材在配送过程中不受损坏。

3. 高效的线上平台我们将建设一个高效的线上平台,让企业可以随时随地进行采购和配送的管理,提高采购效率,节省时间和人力成本。

蔬果配送创新创业计划书

蔬果配送创新创业计划书

蔬果配送创新创业计划书一、创业项目概述随着人们生活水平的提高和对健康的重视,蔬果逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

然而,由于人们工作忙碌、时间紧张,很多人没有时间去菜市场购买新鲜蔬果,或者无法保证食材的新鲜度和质量。

因此,我们提出了一个创新的蔬果配送创业计划,通过线上平台提供新鲜蔬果的配送服务,让消费者可以在家中轻松购买到优质的蔬果,满足他们的需求。

二、市场分析1. 市场需求:随着城市生活节奏的加快和生活水平的提高,人们对食品质量和安全性的要求也越来越高。

新鲜蔬果的需求逐渐增加,越来越多的消费者愿意选择在线购买食材,提高生活品质。

2. 市场规模:据统计数据显示,中国蔬果市场规模达数千亿,呈现增长态势。

而且,随着线上购物的普及和发展,蔬果配送行业也将迎来蓬勃发展。

3. 竞争分析:目前,国内蔬果配送行业竞争激烈,主要竞争对手为各大电商平台以及线下超市。

虽然市场竞争激烈,但新品种、新品质、新服务依然有巨大的发展空间。

三、创业模式1. 平台建设:我们将建设一个线上平台,提供蔬果配送服务。

消费者可以在平台上选择自己喜欢的蔬果,下单后即可享受送货上门的便利。

2. 供应链建设:我们将与当地的农场和蔬果供应商建立长期合作关系,保证蔬果的新鲜度和质量。

同时,我们还将建设自己的冷链配送体系,保证蔬果在配送过程中的新鲜度和安全性。

3. 客户服务:我们将提供优质的客户服务,定期给消费者发送促销活动和新品推送,提高客户黏性。

四、盈利模式1. 商品销售:通过销售蔬果获取利润。

2. 会员制度:设置会员制度,吸引用户加入会员,享受更多优惠。

3. 广告推广:与蔬果供应商合作,提供广告位出租,获取广告收入。

四、市场推广1. 线上推广:通过社交媒体、微信公众号等平台推广,提高品牌知名度。

2. 线下推广:与社区合作,开展宣传活动,吸引更多消费者的关注。

3. 促销活动:定期开展促销活动,吸引更多消费者购买。

五、团队建设我们的团队由专业的运营团队、技术团队、供应链团队和客户服务团队组成,每个团队都有丰富的行业经验和专业知识,能够保证我们的创业项目顺利运营。

关于蔬菜配送的创业计划书

关于蔬菜配送的创业计划书

关于蔬菜配送的创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,对健康和营养的需求也越来越高。

然而,现代都市生活的快节奏使得很多人没有时间去市场购买新鲜蔬菜。

因此,蔬菜配送成为了一个潜力巨大的市场。

为了满足人们对新鲜蔬菜的需求,我们计划开展蔬菜配送的创业项目。

二、项目概述本项目主要针对在城市生活的上班族和家庭主妇,提供优质的新鲜蔬菜配送服务。

我们将与当地优质的农场合作,确保蔬菜的新鲜度和品质。

顾客可以通过线上平台下单,选择自己需要的蔬菜,然后我们将按照他们的需求进行配送。

我们的目标是让更多的人享受到新鲜、健康的蔬菜,同时提高他们的生活质量。

三、市场分析1.市场需求:随着人们对健康的重视,蔬菜配送市场的需求逐渐增加。

尤其是在一线城市,很多人由于工作繁忙,没有时间去市场购买蔬菜。

因此,蔬菜配送服务成为了一种新兴的市场需求。

2.竞争分析:目前市场上已经有一些蔬菜配送的公司,但大多数都存在着品质不稳定、价格偏高等问题。

我们将通过与优质农场的合作,保证蔬菜的品质和新鲜度,提供有竞争力的价格,以吸引更多的顾客。

3.市场前景:随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,蔬菜配送市场的前景非常广阔。

我们相信,通过不断提升服务质量,拓展市场渠道,我们的蔬菜配送项目将取得良好的发展。

四、项目定位我们的项目定位是:优质新鲜的蔬菜配送服务。

我们将与当地农场合作,确保蔬菜的品质和新鲜度。

同时,我们将提供方便快捷的配送服务,让顾客在家中就能享受到新鲜的蔬菜。

五、运营模式1.供货渠道:与当地优质农场建立长期合作关系,保证蔬菜的品质和新鲜度。

2.销售渠道:通过线上平台进行销售,顾客可以通过网站或APP下单购买,然后我们将按照他们的需求进行配送。

3.售后服务:提供24小时在线客服,解决顾客在使用过程中的问题,并及时处理投诉。

同时,定期组织顾客满意度调查,根据反馈意见不断完善服务质量。

六、市场营销1.线上推广:通过社交媒体、搜索引擎等渠道进行推广,吸引更多的用户。

蔬菜配送创业计划书

蔬菜配送创业计划书

蔬菜配送创业计划书一、市场分析。

随着人们生活水平的提高,对健康饮食的需求也越来越高。

蔬菜作为健康饮食的重要组成部分,市场需求量大。

然而,由于现代都市生活的快节奏和人们工作生活压力的增加,很多人没有时间去菜市场购买新鲜蔬菜。

因此,蔬菜配送服务应运而生。

二、商业模式。

我们的蔬菜配送服务将采用订阅制度,客户可以根据自己的需求选择不同的配送频率和蔬菜种类。

我们将与当地的农场合作,确保蔬菜的新鲜和品质。

同时,我们还将提供一些新鲜水果和其他农产品,以满足客户的多样化需求。

三、运营方案。

为了提高配送效率,我们将建立一个完善的配送网络,确保蔬菜能够及时送达客户手中。

我们还将开发一个便捷的手机App,让客户可以方便地订购和管理配送服务。

此外,我们还将提供在线支付和售后服务,让客户享受到更加便捷和周到的服务。

四、市场推广。

为了吸引更多的客户,我们将通过社交媒体、线下宣传和合作推广等方式来扩大知名度。

我们还将与一些健康饮食的机构合作,提供优惠活动和推广服务,吸引更多的客户。

五、风险控制。

在蔬菜配送业务中,可能会面临一些风险,比如天气影响、蔬菜供应不稳定等问题。

我们将建立健全的风险管理体系,与农场建立长期合作关系,确保蔬菜的供应稳定。

同时,我们还将购买保险,以应对可能出现的意外情况。

六、发展前景。

随着人们对健康饮食的重视,蔬菜配送服务将会有很大的发展空间。

我们将不断优化服务,提高配送效率和品质,争取成为该领域的领军企业。

七、总结。

蔬菜配送服务是一个充满发展机遇的行业,我们有信心通过创新和努力,成为行业的佼佼者。

我们将以客户需求为导向,不断提升服务质量,为客户提供更加便捷、健康的生活方式。

蔬菜配送创业计划书

蔬菜配送创业计划书

蔬菜配送创业计划书一、项目背景。

随着人们生活水平的提高,对健康饮食的需求也越来越高。

新鲜的蔬菜是健康饮食的重要组成部分,然而现代都市生活的快节奏使得很多人没有时间去菜市场购买新鲜蔬菜,这为蔬菜配送市场提供了巨大的商机。

因此,我们计划开展蔬菜配送服务,为城市居民提供方便快捷的新鲜蔬菜购买渠道。

二、市场分析。

1.需求分析,随着人们健康意识的提高,对新鲜蔬菜的需求量不断增加。

尤其是在一些高压工作的白领群体,他们对新鲜蔬菜的需求更为迫切,但却因为工作繁忙无暇前往菜市场购买。

2.竞争分析,目前市场上已经有一些蔬菜配送服务,但大多数仍停留在传统的电话订购模式,配送效率较低,服务范围有限。

我们的竞争优势在于利用互联网技术,提供在线下单、快速配送的服务。

三、运营模式。

1.供应链建设,与当地农场合作,确保蔬菜的新鲜度和品质。

建立完善的供应链体系,保证蔬菜的稳定供应。

2.线上订购,开发手机APP和网站,用户可以通过线上平台选择蔬菜品种、下单购买,实现便捷购物。

3.配送服务,与快递公司合作,确保蔬菜能够快速送达用户手中,保证新鲜度。

四、营销策略。

1.新用户优惠,开展新用户注册送蔬菜、首单立减等优惠活动,吸引用户尝试我们的配送服务。

2.会员制度,建立会员积分制度,鼓励用户多次购买,提高用户粘性。

3.口碑营销,通过社交媒体、微信朋友圈等平台,积极宣传我们的配送服务,提高品牌知名度。

五、风险防范。

1.供应链风险,与农场签订长期合作协议,确保蔬菜的稳定供应。

2.配送风险,选择信誉良好的快递公司合作,确保蔬菜能够及时送达。

3.市场风险,随时关注市场变化,灵活调整营销策略,应对竞争压力。

六、发展规划。

1.初期阶段,在城市核心区域开展试点,测试市场反应,不断完善服务。

2.中期阶段,逐步扩大服务范围,覆盖更多城市,提高品牌知名度。

3.长期规划,打造自己的品牌形象,建立自己的配送团队,实现全国范围内的蔬菜配送服务。

七、经济效益。

通过上述运营模式和营销策略的实施,我们预计在短期内就能够实现盈利,并且随着市场的扩大和品牌的积累,经济效益将会不断提升。

线上生鲜供应的创业计划书

线上生鲜供应的创业计划书

线上生鲜供应的创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,对食品质量和健康的重视日益增强,生鲜行业成为了人们关注的焦点之一。

而随着互联网的普及和发展,线上生鲜供应也逐渐成为了人们购买生鲜食材的主要途径之一。

因此,我们决定创立一家线上生鲜供应平台,为消费者提供优质、新鲜的生鲜食材。

二、企业愿景我们的愿景是成为消费者信赖的线上生鲜供应平台,为消费者提供优质、健康、新鲜的生鲜食材,让更多的人享受到健康美食。

三、业务范围和主要产品我们的主要业务范围包括:新鲜水果、蔬菜、肉类、水产、熟食等各类生鲜食材。

我们将与全国各地的优质生鲜供应商建立合作关系,确保产品的新鲜、优质,并推出一系列的线上订购、配送服务,满足不同消费者的需求。

四、市场分析1. 生鲜市场需求不断增长:随着人们生活水平的提高,对食品的安全和健康的重视程度不断增加,生鲜食材的需求也逐渐增长。

2. 互联网普及带动线上生鲜供应市场:随着互联网的普及和发展,线上购物已经成为了人们日常生活的一部分,线上生鲜供应市场逐渐崛起。

3. 经济实惠、方便快捷:在线上购买生鲜食材不仅价格更加透明,还能够享受到便捷的配送服务,节约了人们的时间和精力。

五、竞争对手分析目前市场上已经有一些线上生鲜供应平台,如美菜、天天果园等,它们已经建立了一定的市场份额和口碑。

与竞争对手相比,我们的优势在于产品质量和服务,我们将力求提供更加优质、新鲜的生鲜食材,并提供更好的配送服务,争取获得消费者的信赖。

六、运营模式1. 采购:与全国各地的生鲜供应商建立合作关系,确保产品的新鲜、优质。

2. 仓储:建立中央仓库,确保产品的存储和配送。

3. 销售:建立线上生鲜供应平台,提供线上订购服务,满足不同消费者的需求。

4. 配送:与物流公司合作,提供快捷、方便的配送服务。

七、营销策略1. 产品定位:定位为高品质、新鲜的生鲜食材供应商。

2. 宣传推广:通过线上广告、微信推送、社交媒体等渠道,增加品牌曝光度。

蔬菜配送创业计划书

蔬菜配送创业计划书

蔬菜配送创业计划书尊敬的投资者:首先,非常感谢您给予本创业项目的关注和支持。

我们的项目是关于蔬菜配送的创业计划书。

本计划书将从市场调研、项目概述、商业模式、市场前景、风险及挑战、财务规划以及团队介绍等方面进行详细阐述。

一、市场调研当前,人们对健康饮食的需求不断增加,尤其是对于蔬菜类食材的需求量大。

然而,由于城市生活压力大、时间紧张以及交通繁忙等原因,人们对于购买和准备蔬菜的时间和精力有限,因此蔬菜配送服务的需求逐渐增长。

据调查显示,蔬菜配送服务每年增长率达到20%以上,潜在市场需求巨大。

二、项目概述本项目主要面向城市人群提供高品质的蔬菜配送服务,覆盖范围包括居民小区、写字楼、餐馆和超市等。

我们将与当地农场签订合作协议,直接采购新鲜的有机蔬菜,并借助互联网和移动应用技术,提供便捷的在线下单、配送服务和售后保障。

同时,我们也将加入自有品牌,推出一系列方便消费者的加工蔬菜产品,如切好的蔬菜包、蔬菜沙拉等,以提高客户黏性和增加销售额。

三、商业模式本项目主要通过以下几个步骤实现商业模式:1.与当地农场建立合作伙伴关系,直接采购新鲜有机蔬菜。

2.建立线上平台和移动应用,方便客户在线下单、支付、配送等。

3.根据订单量进行线下蔬菜采摘和分拣,确保每个订单的新鲜与质量。

4.建立高效的配送网络,提供及时、准确的配送服务。

5.推出自有品牌的加工蔬菜产品,以增加销售额和提高客户忠诚度。

四、市场前景根据市场调研和分析,本项目具有广阔的市场前景。

随着人们对健康饮食和方便的需求不断增加,蔬菜配送的潜在市场需求巨大。

而且,蔬菜配送业务通常在城市中扩展迅速,尤其是人口密集的城市。

因此,我们有信心在市场竞争中脱颖而出,并可以通过市场份额的提升实现长期稳定的盈利。

五、风险及挑战尽管蔬菜配送市场存在巨大的机遇,但同时也面临一些风险和挑战。

例如,市场竞争激烈,存在其他大型食品零售商和超市提供的配送服务;运输成本和蔬菜价格波动;以及客户对新鲜度和质量的要求等。

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菜篮子电子商务商业计划书目录第一章概述--------------------------------------------------------------41.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1.4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4.2资金保证1.4.3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务 ------------------------------------------------------72.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2.4供货渠道2.5服务对象2.6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------103.1市场分析3.1.1技术文化环境3.1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3.2.1细分市场3.2.2目标市场选择第四章公司简介------------------------------------------------------134.1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4.2.1公司选址4.2.2软硬件设施4.3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金4.6公司机构设置4.7公司的运作数据流程4.8公司战略第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------185.1市场竞争状况分析第六章营销策略 -------------------------------------------------------196.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3定价策略6.4促销策略第七章财务分析 -------------------------------------------------------237.1会计假设7.2资金预计投入7.3财务计划7.3.1第一年财务粗率计算7.3.2损益估算表7.4回报/偿还计划7.6 投资回报附录1 调查问卷------------------------------------------------------27附录2 关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29第一章概述1.1构思来源:在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。

但不知道在买菜中也有不少烦恼,如:买菜可能要走一段比较远的路;买的菜多了,拎着乘公交车很不方便;最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。

基于这些问题,我们拟定成立一家与第三方物流公司合作的面向个人蔬菜生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——菜篮子电子商务公司。

1.2公司成立的意义:①休闲新生活。

为杭州市民提供各类生鲜食品的上门配送,为那些为买菜而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。

②创导节约环保的生活理念。

公司采用中转箱加净菜进货,这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗,又可以降低蔬菜的运输量,使汽车的能耗减少,减少废气的排放。

③绿色健康,安全无污染的饮食环境。

与多家蔬菜基地合作,从蔬菜出大棚开始跟踪,保证蔬菜安全无污染;同时公司还配备了多名营养师,为不同的客户提供个性化的营养配方。

菜篮子电子商务公司为杭州带来一种新的生活方式和生活理念,倡导绿色、健康这一时代潮流。

1.3 项目背景数字化、网络化与信息化是21世纪的特征,全球经济发展正在进入信息经济时代,电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一,将为各国和世界经济的增长带来巨大的变化。

与传统商务相比,电子商务具有明显的特点和优势,电子商务打破了地域分离,缩短了信息流动时间,使生产和消费更为贴近,降低了物流、资金流及信息流传输处理成本,是对传统贸易方式的一次重大变革,其特点可以归纳为:高效性、方便性、集成性、可扩展性及协作性等。

与此同时,民以食为天,食以菜为鲜。

自上世纪90年代以来,经国家有关部门与社会各界的共同努力,“菜篮子”工程建设取得了积极的成果,把“菜篮子”产品质量卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制,实现了由装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变,“菜篮子”产品也得到了不断丰富。

“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。

满足广大居民长期吃上品种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求,开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要,而且市场广阔。

另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送,势必减少人们挑拣这一环节,大大降低了蔬菜的损耗率,避免了大量垃圾的产生。

这不仅提高了蔬菜产业效益和收入,更重要的是维护了环保这一理念。

电子商务以它特有的魅力飞速发展。

菜篮子电子商务公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起,是一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。

通过电子商务将大部分商务活动搬到网上进行,企业可以扩大市场辐射面,同时实行无纸化办公,有效地提高了企业在现代商业活动中的竞争力,给人们的生活带来更多的方便,这是一种新生活观念和新方式的一种尝试和推广,它展现了杭州休闲之都的一面。

1.4项目运行可行性1.4.1市场需求首先,绿色、安全、健康的需要。

绿色、安全、健康的观念不断走入百姓的生活中,尤其是在吃的方面更为关注。

杭州素有天堂之称,杭州美食也早已远近驰名,吃得鲜、吃的丰富,当然离不开“放心菜”,而且愈来愈多的人接受了营养师的建议,开始注意营养的均衡。

其次,降低成本、减少浪费、减少环境污染的需要。

在现在的运送过程中,菜的损耗率相当高,而这些损耗,在最后还是转嫁给了消费者;减少蔬菜生鲜食品的损耗率,有助于控制菜价;而且损耗率低了,也意味浪费的减少,对环境的污染相对也少,至少,菜市场每天不会有那么多菜叶菜梗垃圾。

净菜运输意味着运输量少了,能源消耗也减少了。

最后,休闲的需要。

杭州市为休闲之都,互连网的广泛运用、网上购物的普及,人们可以网上会友、网上购物,坐在家里SHOPPING只要轻点几下鼠标就会有人自动送货上门,可以免受太阳毒晒和挤车、拎物之苦,足不出户就可享受天堂,不正是一种美好的休闲方式吗!个人问卷调查,被调查的有310个家庭,其中“您有没有想通过网络来买菜”这一问题中(具体见附录1《关于个人蔬菜配送相关问题的调查问》),想通过网络来买菜的占了68%,没有的占了26%,无所谓的有6%。

如下图所示。

图1-1 调查数据分析根据上述情况,拟定成立菜篮子电子商务公司。

1.4.2资金保证菜篮子电子商务公司初始注册资金为65万元,需要得到投资者的投资、银行贷款,解决公司运作初期固定资产购置等问题,同时菜篮子电子商务公司在运行初期,向客户收取一定的保证金,这可以在一定程度上解决流动资金不足的问题。

1.4.3技术成熟在杭州,电子商务是比较发达的,形形色色的电子商务企业在杭州如雨后春笋般拔地而起,阿里巴巴是领头羊,而且又有杭州的各大高校做科技技术支持。

在物流上,杭州有八方、近江、启成等知名的第三方物流企业,物流市场比较成熟。

1.4.4人力资源在各高校招募学生,主要负责接受、处理定单,按照定单提成。

向高校招募学生,主要从以下几方面考虑的:一、现在不少高校都开设有物流和电子商务课程,这些同学的文化技术水平可以为我公司服务。

二、这也是给物流和电子商务专业学生提供了实习机会,帮助解决学生实习问题。

三、招募学生还可以降低公司的人力成本。

第二章产品与服务2.1公司网站介绍公司网页是公司日常运作的重要平台,网站合理布局了各类信息。

具体有客户登陆购物模块、按照蔬菜生鲜食品名称分类的产品模块、优惠促销信息模块、营养推荐模块、最新信息公布栏等持续更新网站模块。

网站同时提供最新菜价和菜品资讯。

2.2网站购物流程客户登陆——>选购蔬菜——>放入购物车,形成购物订单——>选择支付方式——>提交订单。

2.3产品分析●核心产品:1.满足消费者安全放心的需要;2.满足消费者健康营养的需要;3.满足消费者休闲的需要。

●有形产品:将核心产品转化成物质形态,如:蔬菜、野生菌、海鲜、冻货、水果、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、土产品等。

我们能为广大消费者提供价格合理、种类丰富、质量过关的蔬菜生鲜食品。

●附加产品:提供免费的市场菜价信息,并为消费顾客提供优质的送货上门服务,同时菜篮子电子商务公司还邀请多名营养师,为客户提供个性化营养丰富的配方,这样为吸引顾客再消费打下基础。

2.4 供货渠道菜篮子电子商务公司的蔬菜是在杭州及周边的菜篮子工程基地采购,如萧山、余杭、绍兴、宁波、舟山、上海等;对于不能就近采购的蔬菜、野生菌都是由海南、福建、广东、昆明、四川等各基地所供,特点是无污染、无公害绿色产品;部分海鲜来自大连、青岛、福建、广东、海南;冻货由山东、河南、内蒙、四川等国营食品公司所供;鲜肉由国家定点屠宰场所供。

进货渠道一律从正规单位采购,人员经过培训才能上岗。

我公司汇集全国三十多个省市自治区土特产及民间配料。

确保向客户提供“三保”(保质量、保货源、保价位)产品,即由国家级农业、质监、环保机构检验并认证的,质量和服务均有保证的优质农副产品。

2.5服务对象杭州市区和下沙的有需要的客户,这些客户主要是个人或家庭,包括上班的白领一族、下沙大学城的老师、部分学生,同时附带企业的订单。

2.6物流规划菜篮子电子商务公司是一家电子商务企业,加入物流行列主要的功能是:接受关于蔬菜生鲜品的订单、拆分订单;蔬菜生鲜品的展示;物流供应链的管理等。

本公司不参加具体的物流作业,只是做为一个监督人,监督具体的执行。

在物流运作过程中,菜篮子电子商务公司决定与第三方物流公司共同出资购买可循环利用的物流中转箱,这些中转箱的使用,不仅可以减少蔬菜的损耗率,而且方便配送,更能体现本公司专业服务的一面。

对于公司的整个物流情况,我们分一下几种情况来划分:①从蔬菜基地到分拣包装中心。

这一段物流,一般情况我公司是要求供货商将货送到;如果有特殊情况,我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来完成运输。

②从分拣包装中心到配送点。

这段物流,我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来配送,如近江物流。

选择近江物流是因为他是一家专业的物流配送企业,同时在杭州有相当的知名度,而且他预计将在杭州市区的多个大居民区设有配送点,可以满足我公司的业务需要。

③从配送点到客户手中,称为“最后一公里物流”。

这段物流,采用第三方物流配送方式,也可以人力配送(如用自行车,摩托车等)。

④对于第三方物流运行过程中,可能造成我公司对物流运作管理上的真空,如货物是否按时送达等问题,我公司将通过合同的形式来解决,在合同的基础上,我公司还将建立一套服务质量跟踪评价体系(从客户的意见、公司监察员的观察等)以准确对第三方物流企业进行评估考核。

2.7 服务承诺1、蔬菜水果质量:安全优质、放心、无公害。

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