【强烈推荐】全球模拟公司联合体中国中心项目创业计划
模拟公司组建策划书3篇
模拟公司组建策划书3篇篇一模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注创业和企业发展。
为了提高学生的创业意识和实践能力，我们计划组建一家模拟公司，让学生在模拟的商业环境中体验企业运营的全过程。
二、公司名称和定位1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务和市场定位]三、公司组织架构1. 董事会：由公司的主要投资者和股东组成，负责公司的重大决策和战略规划。
2. 管理层：由总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常运营和管理。
3. 部门设置：根据公司的业务需求，设置市场营销部、财务部、人力资源部、研发部等部门。
四、公司业务范围1. 产品或服务：[详细描述公司的产品或服务]2. 目标市场：[确定公司的目标市场和客户群体]3. 营销策略：[制定公司的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道等]五、公司运营计划1. 生产计划：[制定公司的生产计划，包括生产流程、生产设备、原材料采购等]2. 人力资源计划：[制定公司的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 财务计划：[制定公司的财务计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制等]六、公司风险评估和应对措施1. 风险评估：对公司可能面临的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等。
2. 应对措施：针对不同的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
七、公司盈利预测和投资回报分析1. 盈利预测：根据公司的业务计划和市场情况，对公司的盈利情况进行预测。
2. 投资回报分析：对公司的投资回报情况进行分析，评估公司的投资价值。
通过组建模拟公司，学生可以在实践中学习企业运营的知识和技能，提高自己的创业意识和实践能力。
同时，模拟公司的运营也可以为学生提供一个展示自己才华和能力的平台，为他们的未来发展打下坚实的基础。
篇二模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始关注创业和企业管理。
虚拟仿真平台创业计划书
虚拟仿真平台创业计划书一、项目背景随着科技的不断进步和社会的快速发展，虚拟仿真技术逐渐被广泛应用于各个领域，如教育、建筑、医疗、军事等。
而随着虚拟现实设备的普及和成本的降低，越来越多的企业和机构开始关注虚拟仿真技术的潜力。
因此，我们决定启动一项虚拟仿真平台项目，利用虚拟现实技术为用户提供全方位的虚拟仿真体验，帮助他们更好地理解和应用这一技术。
二、项目概要我们计划创建一个虚拟仿真平台，包括一个在线平台和一款手机应用程序。
用户可以在平台上选择不同的虚拟仿真场景，如教育模拟、建筑设计、医疗实验等，通过虚拟现实设备进行体验和操作。
通过这一平台，用户可以在虚拟环境中进行各种活动，如探索、交流、学习等，帮助他们更好地理解和应用虚拟仿真技术，提高工作效率和创新能力。
三、市场分析1.市场需求：随着虚拟现实技术的普及，越来越多的企业和机构开始关注虚拟仿真技术的潜力，希望通过虚拟仿真技术提高工作效率和创新能力。
因此，我们相信虚拟仿真平台有着巨大的市场需求。
2.竞争分析：虚拟仿真技术市场竞争激烈，已经涌现出许多优秀的虚拟仿真平台，如Google Earth VR、Unity等。
但是我们相信，通过研发创新、提供优质服务，我们可以在虚拟仿真市场占据一席之地。
四、商业模式1.收入来源：我们的收入主要来自用户的付费订阅和广告推广。
用户可以选择购买不同的虚拟仿真场景，或者接受广告推广获取更多的虚拟仿真体验。
2.营销策略：我们计划通过线上宣传、社交媒体推广、与行业合作伙伴合作等方式进行营销，吸引更多用户加入我们的平台，提升品牌知名度和市场份额。
五、团队建设我们的团队由一群具有丰富经验和创新能力的虚拟仿真技术专家、营销专家和产品设计师组成。
他们将共同努力，打造一款优质的虚拟仿真平台，为用户提供更好的虚拟体验。
六、财务计划1.启动资金：我们计划筹集100万元人民币的启动资金，用于研发技术、市场推广、团队建设等方面的投入。
2.收支预测：我们预计第一年收入将达到200万元人民币，第二年将新增用户达到20000人，收入将增长至500万元人民币。
高校就业创业工作总结范文
高校就业创业工作总结范文大力实施离校未就业高校毕业生就业促进计划，从实名登记、技能培训、就业见习、就业服务、就业援助、创业扶持等方面提供全方位帮扶，今天店铺给大家带来了高校就业创业工作总结，希望对大家有所帮助，谢谢大家对小编的支持。
高校就业创业工作总结篇一回顾走过的这学期，导航站的干部干事收获很多也有很多感受，发现了一些不足，现对我们的工作做出总结。
路线：计划—实践—总结—再计划—再实践—再总结。
总结目的：完善部门建设，提升办事能力。
一、工作回顾—我们做了什么1.例会：每周的例会，我们积极参加，基本上做到0迟到0请假。
我们认真开会，做好会议记录，会场纪律良好，开会气氛活跃，大家都积极地讨论，争取把工作做好。
2.讲座：我们听过很多关于就业创业的讲座，例如：“传译国际海文考研讲座”“财大网商创业宣讲会”“就业创业交流会”“社会实践成果展”“关爱女性健康讲座”等等3.活动：关于“移动校园时尚达人赛”，“女生节”，“校团委学生会联谊晚会”4.素质拓展：积极参加校团委学生会每周一次的素质拓展5.上传关于“新闻大看台”的文件，搜集查找有关大学生就业创业的信息、6.两代会志愿者：年11月17、18号我校举行了第十二次团代会和第二十六次学代会。
我们作为志愿者积极、热情、主动、真诚为两代会服务，受到了学校领导的高度赞扬和评价。
我们还被评为了优秀志愿者。
二、工作感想——我们学到了什么1.每一次例会，我们严于律己，通过例会我们加强了时间观念，增强了集体观和责任感。
2.通过很多次活动，让我们学会抓住锻炼自己的机会，让我们充分展示自己。
3.通过听讲座，参加素质拓展，开阔的自己的视野，提升自我素质，让我们不断改变更新自己的思想。
4.通过上传文件，搜集信息，丰富的自身就业创业的知识，提高了我们的学习能力。
三、存在的不足：工作量太小，缺少实践的机会。
四.部门招新就业创业导航站完成秋季招新活动，有14位新成员加入的导航站这个大家庭，有两位成员殷萍，赵志颖因为自己是太忙无法兼顾导航站的工作，自动退出了。
浙江大学个人简历
浙江省杭州市浙江大学（邮编：）xxx-xxx-6300 xxx@求职意向教育背景浙江大学能源工程学系能源与环境系统工程专业（热能方向）本科2010/8/14~今核心课程：工程热力学 4.6/5 传热学 4.6/5 锅炉原理 4.5/5 透平机械原理 4.6/5实习经历蓝天环保设备工程股份有限公司研发中心研发助理2013/5~2013/7●公司专业从事大气污染控制和能源高效利用的研究与工程应用●独立负责“SCR烟气脱硝工艺费用效益分析”的研究●根据SCR脱硝设计手册，选取容量、煤种类等影响因子为自变量，建立各个子系统的数学模型，并推导得到各项成本效益的函数；完成对20多个电厂SCR反应系统的调研，收集分析各项参数数据，结果显示函数与影响因子相关性较高●整合得到SCR总成本效益与各影响因子的函数关系，用于工程招标前预估SCR脱硝项目的投资和运行费用“全球模拟公司联合体中国中心——创业实训模拟公司”项目2012/11/24~2012/12/23 ●全球模拟公司联合体是著名NGO组织●该项目为浙江大学创新创业培训计划杭州北高峰电力工程设计有限公司工程部项目制图员2013/7~2013/9●负责绘制电厂司令图分册，总计完成5个300MW以下机组汽轮机蒸汽管道分册图科研经历第十五期浙江大学大学生科研训练计划（SRTP）结题成绩：优秀（30%）2012/6~2013/5●研究开发“新型SCR喷氨混合装置”，是“十二五”国家节能减排规划重要课题，探究如何强化氮氧化物和还原剂的混合，以提高脱硝效率，减少电厂NO X的排放●负责设计物模实验台，并完成14组数据的采集●自主开发完成V字型喷氨混合装置，物模和数模实验测试表明：相对于通用型分区控制式喷氨格栅和旋流混合装置，混合效果更充分，系统压降更小，经济性更好第六届浙江大学大学生节能减排社会实践与科技竞赛二等奖2012/12~2013/5●面向企业和环保局开发《大气污染物控制装备评估与决策支持软件》，用于评估脱硫脱硝除尘装备的经济性能●作为7人团队队长，整合导师资源、分配协调各位队员的工作，并承担软件的设计和数据挖掘工作●作为第一发明人，完成软件开发，并登记注册软件著作权社会工作第九届浙江大学学生精武协会会长2011/9/1~2012/6●浙江大学优秀社团，致力于武术培训、比赛、交流等活动●首创“会员/专业队双轨制”管理培训模式●与教育学院体育系合作，举办“阳光义工—传统武术进社区”志愿者活动；承办“激情武月民族传统武术节”，观众近700人；作为优秀社团代表（8/120）在“第十三届学生社团文化节开幕式”上发言能源工程学系学生会生活权益部副部长2012/10~2013/5●举办权服周系列活动；开展“寝室文化节”活动；参与编写《玉泉校区生活学习指南》能源工程学系团委社会工作部副部长2013/4/11~2013/10●负责院系暑/寒期社会实践的总体策划、动员、征集、申报和评比工作；开发与组织社区志愿服务活动●与杭州公交集团合作，建立了“杭州公共自行车维修志愿者服务”长期合作项目英语及IT技能●英语：通过CET-4、CET-6，TOEFL，有翻译美国环保署（EPA）文件的经历，英语口语良好●IT技能：掌握Office办公软件、AutoCAD、Origin、Matlab、Photoshop。
创业培训课程
创业培训课程一、四大培训特色：1、全实战专家授课：授课老师全部都是具有资深企业管理、运营经验的企业家、企业高管、投资人等,通过传授自身的企业运营经验,给创业培训班学员带来务实的指导和帮助课堂之外,我们根据创业业者不同层次、不同阶段的不同需求,邀请资深专家给学员提供个性化服务,伴随创业者一路成长;2、案例教学;我们以案例教学、头脑风暴、企业参访、角色互动等方式,让学员分组讨论学习商业计划书的写作,以帮助学员更系统地分析创业计划,在实践中更容易获得投资人的赏识;学员通过系统的学习创业知识,不仅能够提升创业能力,降低创业风险,还能结交到良师益友;3、模拟商战;引入全球模拟公司联合体中国中心的“金马兰创业实训平台”,组织学员模拟现实市场环境,进行实战演练;通过创业实训平台的学习,学员对企业经营管理有更深入的理解;4、增值服务;我们以创业培训为基础,整合各类创业资源,为学员提供融资、法律、财务、营销、媒体、孵化器等各类资源,充分满足学员的个性化需求,以最大程度地帮助学员创业成功;学员结业后均可加入第一创业俱乐部,参加我们举办的各类主题的创业讲座、沙龙、论坛、项目路演、聚会等,我们将为学员提供持续、有效、完善的增值服务;二、培训目标：·掌握创业的基本要素、实施步骤、开业流程及经营技能,提升创业能力,降低创业风险；.掌握商业模式、品牌管理、项目评估、市场营销、财务管理、商务沟通、股权架构、团队领导力等系统的创业知识；·了解现阶段的创业环境及政府的相关创业补贴和扶持政策；·规划创业生涯,掌握撰写切实可行的创业计划书的方法；三、内容：品牌命名与商标注册市场开发与营销推广股权分配与公司治理公司财务规划与管理团队领导力培养与提升商业计划书写作投资收益风险评估环境分析项目确定公司注册创业计划开业准备公司经营与管理公司交易创业能力测评风险管理项目路演商务沟通模拟商战政策法规综合训练。
全球模拟公司策划书
创业实训（模拟公司）项目策划书支持单位：全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家办公室全球模拟公司联合体主办单位：浙江科技学院大学生创业就业指导中心承办单位：浙江科技学院创业广场咨询服务有限公司目录---------------------------------一、项目概述 - - - - - - - - - - -3二、实训特点 - - - - - - - - - - -4三、活动日程 - - - - - - - - - - -4四、宣传招生 - - - - - - - - - - -5五、闭幕晚会 (相关流程还未添加)六、经费预算（还未添加）项目概述：创业实训模拟公司项目是为了积极贯彻国家“促进创业带动就业”精神，在人力资源和社会保障部的统一部署下，面向全国实施的创业促就业计划，现已纳入国家就业培训制度。
学员通过组建公司，确定公司架构，分析经营环境，尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等提升团队及其领导者的职业和创业能力。
在真实商业环境下实践和完善商业计划书，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，提升创业和就业竞争能力。
优秀团队可以申请参加美国美林全球商业挑战赛，CUFANS六国商业邀请赛，全国创业能力大赛和模拟公司交易会等活动。
活动时间：11月中旬—12月中旬活动地点：浙江科技学院（小和山校区）活动对象：1、户籍在杭州地区、杭州各区县学生以及户籍转到学校学生2、无违规违纪等不良记录3、有创业项目或者实习见习经历者4、未参加过SYB等其他创业培训学员支持单位：全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家办公室全球模拟公司联合体主办单位：浙江科技学院创业就业指导中心承办单位：浙江科技学院创业广场咨询服务有限公司实训特点：国家创业促就业公益项目团队实践公司经营全过程可参与国外学员真实互动企业界导师带领参与实训获得全球认可的国际证书为优秀学员实施就业推荐可申请政府小额担保贷款为成熟项目匹配项目资金活动日程：2010年11 月1日—11月11日宣传、招生2010年11月12 日—11月14日面试、材料整合2010年11月15 日—11月17日提交开班申请、准备开班2010年 11月18日—12月18日开班（五周，每周两次）（如有改动，请按具体情况而定）下学期初： 1、创业模拟实训闭幕式暨颁结业证书晚会（包括优秀学生的项目展示）2、出项目策划书集、学员实训心得小册子等活动成果宣传招生：一、宣传（需要人数：4-5人）（一）宣传方式：1、宣传媒介：横幅、折页、宣传单、易拉宝、喷绘、校广播站、和山论坛、各学院团委高校通2、宣讲：由全球模拟公司联合体中国（杭州）中心负责3、口碑宣传：以往学员介绍（二）具体开展：开展宣讲活动，一般要求400人以上的大型宣讲会。
创业实训计划书
创业计划书作品名称：“ld香水小样”所属学院：国际商学院指导老师：赵海锋日期 2012-3-25 浙江越秀外国语学院第三届“挑战杯”创业计划大赛作品申报书一、申请理由我们小组的5名成员都来自国际商学院，虽然我们来自不同的专业，有工商管理和国际经济与贸易专业，但各自的优势专长明显，我们是一群对创新创业感兴趣的并且也是很有想法的年轻人，在越秀spt人才培养的理念下，激励着我们实现“学业成功、就业成功、事业成功”的应用性外语人才，平时我们学习的是与创业过程中将要面对的相关的专业知识，这些将对我们将来的创业提供理论基础。
课后之余，本小组中有成员经营淘宝网店，生意兴隆稳定，这也为我们团队创业积累了经验。
我们虽然缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握，但是我们有文化、头脑灵、点子多，有明确的目标，并为之努力实现。
即使失败了，我们相信，失败是迈向成功的阶梯，在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步，这对于我们来说这很重要！失败并不可怕，它是我们创业迈向成功的阶梯。
我们组现有实践创新成果是我们在创业实训课的学习期间完成的一份完整的小组课题：ld香水小样的创业计划书。
二、项目方案项目的训练目标：一是意识地培养，即通过大学生科技创新，努力强化大学生创新意识、挑战意识和团队合作意识；二是能力的提升，即在培养大学生的创新意识、挑战意识和团队合作意识的基础之上，全面提升大学生自主创业能力；最后是完成对当前高等教育人才培养的目标，即培养自我学习、自我管理、自我服务的“三自”人才，使大学生能够突破象牙塔式的生活，从而满足经济社会发展对复合型、创新型人才的需要，同时也实现自我的人生价值、完成个人的理想。
（一）前期准备1.寻找伙伴。
这在素质和志向方面都要有一定的相似性，其最基本的要求都是大家都是有着相同创新创业志向，并且努力寻求着计划将之付诸于实际的。
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创业学堂
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创业项目
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商业计划书
教学成果 在线呈现
创业促就业 实训促创业
金马兰创业实训远程平台
北京正保育才教育科技有限公司 全球模拟公司联合体中国中心 2012年
Agenda
1. 金马兰创业实训远程平台简介
2. 公司创立
3. 公司经营
4. 公司交易
5. 商业计划书
金马兰创业实训远程平台
功能模块
交易大厅 公司经营 公司管理 公司创立 创业测评
创业服务 调查考试 商业计划书
创业项目
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五大功能模块
辅助模块
创业测评
职业价值观测评 个性特征及自我管理能力 创业测评 职业决策及职业规划 职业能力 职业偏好
1.测评结果图 2.专家解析 3.专家建议
1.随时测评 2.反复测评 3.可打印测评结果
1.为什么要工作 2.应该如何做工作 3.职业发展如何规划 4.怎样做最好的自己 5.找到适合的事业
公司创立
有限责任 公司 个人独资 企业 合伙企业
个体
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真实，清晰的创立流程体验 灵活丰富的创立知识点学习 公司可注销
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大学生种韭菜年收入千万元
Grads find rural opportunities大学生种韭菜年收入千万元Wearing glasses and a T-shirt, one can hardly relate Chai Huilong to his job –a chive farmer.柴会龙戴着眼镜、身穿一件T恤，你很难将他和他所从事的工作——种植韭菜联系起来。
Two years ago, Chai graduated from Tianjin College of University of Science and Technology Beijing. He took over his parents’ 20,000-square-meter plot of land and set up a business: growing Chinese chives.两年前，柴会龙从北京科技大学天津学院毕业。
他从父母手里接过30余亩（约合2万平方米）田地，开始了自己种植韭菜的创业之路。
But instead of growing chives in the traditional way, Chai plants them in garden pots and sells them directly to customers through an online store. Now his family earns 10 million yuan a year.与传统种植方式不同，柴会龙选择用花盆来种韭菜，并开设网店向顾客直销。
如今，他一家的年收入能达到一千万元。
柴会龙是许许多多在农村找到创业新机遇的年轻人之一。
他们充分利用了自己学到的农业知识、最新技术以及相关政策的扶持。
Chai is one of many young people who have found great career opportunities in rural areas. They make good use of their agricultural knowledge and new technologies, and benefit from supportive policies.柴会龙是许许多多在农村找到创业新机遇的年轻人之一。
模拟公司创业计划书范文
模拟公司创业计划书范文一、总述本创业计划书旨在详细描述一个模拟公司的创业计划，并介绍公司的背景、市场需求、产品定位、运营策略、市场推广等内容。
旨在通过全面展示公司的优势和发展策略，吸引投资者和潜在合作伙伴的兴趣，为公司获得成功的初期基础。
二、公司背景1. 公司名称：互联时代科技有限公司2. 公司成立时间：2015年3. 公司定位：专注于为企业提供云计算解决方案的技术公司4. 公司规模：拥有一支技术精湛的研发团队和市场销售团队三、市场需求分析1. 云计算市场增长迅猛：根据国际市场研究公司的数据，云计算市场正以每年20%的速度快速增长，预计在2025年将达到5000亿美元。
2. 企业对云计算的需求：随着企业数字化转型的加速，越来越多的企业开始意识到云计算的巨大潜力。
云计算可以提供高效的数据存储和处理能力，帮助企业提升效率和降低成本。
3. 市场竞争激烈：虽然云计算市场前景广阔，但也存在着激烈的竞争。
为了在市场中占据一席之地，我们需要有独特的产品定位和差异化竞争策略。
四、产品定位1. 产品名称：云加速器2. 产品特点：通过自主研发的加速技术，提供高速、安全、稳定的云计算服务。
云加速器具有高度可扩展性，能够满足不同规模企业的需求，并支持多平台和多端口接入。
3. 产品优势：相比竞争对手，云加速器具有更高的性能和更低的延迟。
在为企业提供稳定云计算服务的同时，还能有效降低企业的成本和风险。
五、运营策略1. 与云服务提供商合作：我们计划与大型云服务提供商建立战略合作伙伴关系，利用其强大的技术和资源优势，提升产品性能和市场覆盖面。
2. 不断创新研发：我们将不断投入研发资源，提升产品的竞争力和可持续发展能力。
通过不断创新和迭代，满足市场的需求，并保持技术的领先地位。
3. 建立合作伙伴生态系统：我们将积极寻求和其他相关企业的合作，建立合作伙伴生态系统，共同完成产品的开发和推广，实现互利共赢。
六、市场推广策略1. 建立品牌认知：通过市场推广活动，提高公司品牌的知名度和影响力。
[VIP专享]学员班理论考核试题A答案
![[VIP专享]学员班理论考核试题A答案](https://img.taocdn.com/s3/m/7bec3c4b80eb6294dc886c93.png)
一、 单项选择（共 15 道题，每小题 2 分，共 30 分）
试卷 A
全球模拟公司联合体中国中心
D. 市场风险
C. 环境风险
B. 管理风险
A.资金风险
18．常见的创业风险的种类有： （abcde ）
D. 规模
C. 影响力
B. 知名度
A.资金
17．初创小企业都有哪些核心问题 ：（abcd）
D. 威胁
1) B2Ak+22+1=2+15+c51mc+=m5=21c11+m++12+2+1++=212=2+1+2+1+2+2+22+32k+1+2
模拟公司创业实训 学员班理论考试试卷
（总分 100 分，考试时间 90 分钟）
A
试卷 A
全球模拟公司联合体中国中心
D 一千万
C 一百万
B 十万
A 一万
9. 根据调查，初创企业基本资金规模是多大：（ B ）
C.劣势
B. 机会
A.优势
16． SWOT 分析中主观内部要素是什么？（ac）
二、 多项选择（本题型共 10 小题，每小题 3 分，共 30 分） 每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小
题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
E.采购计划
D.促销推广计划
15.以下选项中不属于营销 4P 的是（ E ） A.产品策略 B.产品定价 C.渠道计划
D.间接成本
14. 下列选项中不属于生产成本的是（ D ） A.直接材料 B.期间费用 C.直接人工
创业商业计划书模板
公司名称：绍兴竭成兼职中介有限模拟公司所属院校：浙江越秀外国语学院指导老师：周栋森【主联系人】朱蕾艳【职务】总经理【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录1.0执行摘要 (3)1.1公司概况 (3)1.2注册资金 (4)1.3商业模式（盈利模式） (4)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (8)3.2产品定价 (8)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (9)4.0人员与组织结构 (9)4.1组织结构 (9)4.2管理团队 (9)4.3部门/岗位职责 (10)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2月原材料/商品采购成本 (11)5.3月销售与管理费用预测 (11)5.4启动资金需求 (11)5.5启动资金来源 (12)6.0月利润预测 (12)7.0风险分析与对策 (13)8.0企业的愿景 (13)9.0附录 (14)9.1附表１：经营第一年利润表 (15)9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)1.0执行摘要1.1公司概况公司名称_____绍兴竭成兼职中介有限_____________模拟公司公司类型√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______ （打√选择）注册地址浙江越秀外国语学院主要经营范围大学生兼职的介绍，主营家教，餐饮业服务，外贸公司兼职介绍产品/服务概况对于大学生普遍需要兼职，但却存在找兼职难的现象，为越秀广大学子提供兼职服务，市场机会因大学学业没有那么紧张，大学生普遍需要兼职来丰富课余生活，得到社会经验，为将来就业创业打下基础，而且大学生又存在找兼职难的现状，因此我们公司会有很大的市场机会。
模拟公司运营计划书
模拟公司运营计划书2.0市场分析2.1市场定位与目标客户2.2 市场预测（市场占有率）2.3竞争分析2.4项目SWOT分析3.0 营销策略第2页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有3.2产品定价注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.3 销售渠道单位：元3.4宣传推广4.0人员与组织结构4.1组织结构第3页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有4.2团队成员4.3部门/岗位职责第4页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5.0 财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元5.2 原材料/商品采购成本（月）单位：元第5页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5.3销售与管理费用预测（月）5.4 启动资金需求第6页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5.5 启动资金来源单位：万元6.0利润预测（月）单位：元第7页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有7.0 风险分析与对策第8页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有注：只需要填写本企业涉及到的风险。
8.0企业的愿景9.0附第9页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有第10页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9.2 附表2：第一年现金流量表第11页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有第12页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9.3 《创业/商业计划书》评估表。
师资班开班新闻稿
3月24日上午，山东省第二届创业实训师资培训班开班典礼在东营恒科企业管理咨询有限公司成功举办。
“全球模拟公司联合体东营中心”、“东营恒科创业实训中心”成功揭牌。
本次师资培训班由国家人力资源和社会保障部全国创业工作指导委员会专家顾问团副主任、ILO国际劳工组织认证的国际创业培训师、德国职业教育培训师、联合国SYB培训项目中国专家组组长、高校教师资源培训专家石科明教授主讲。
山东省人力资源和社会保障厅就业办刘琰副主任，东营市人力资源和社会保障局郑新民副局长，东营市劳动就业办公室辛雁冰主任，全球模拟公司联合体山东运营中心主任陈宗晓，东营恒科创业实训中心主任贾立英，马庆斌总经理等出席。
来自青海省、河北省及山东省烟台市、莱芜市、东营市等39位学员将在恒科咨询学习培训一周。
师资班开班仪式
全球模拟公司联合体东营中心揭牌
东营恒科创业实训中心揭牌
师资班老师合影留念。
高校创业教育中引入创业模拟实训探讨
高校创业教育中引入创业模拟实训探讨大学生的就业难问题日益凸显以及社会主义市场经济繁荣的背景下，大学生创业积极性很高，但目前的大学生创业失败率较高。
在高校创业教育中引入创业模拟实训有助于提高大学生创业教育效果和大学生创业成功率。
创业教育创业模拟实训行动导向教学一、高校创业教育中引入创业模拟实训背景早在上世纪80年代，联合国教科文组织在北京召开的“面向21世纪教育国际研讨会”上提出了“创业教育”这一教育概念。
教科文组织指出：创业教育，从广义上讲是培养开创性个性。
从狭义上说，创业教育旨在培养学生的创业意识、创业素质和创业能力，通过各种教育手段，不断提高学生的综合素质，以满足知识经济时代对大学生创业精神、创业能力的需求。
近年来，一方面，我国大学生毕业人数倍增，大学生的就业难问题日益凸显。
另一方面，社会主义市场经济的繁荣催生了市场主体、客体与内容的不断发展，一大批毕业生积极投身创业大军。
作为以“为学生服务”为己任的高校，也应积极开展创业教育。
创业模拟实训，是国际上通行的“以创业带动就业”的实岗培训体系，目前已发展成为一种成熟的培训模式，并在世界上42个国家和地区开展培训。
该体系在实践上形成了能够符合市场需求、符合社会需要、真正培养出更多企业家的一种培训模式。
它的这些特点与我们目前对高校创业教育“促进创业带动就业”和培养真正的创业者的要求相吻合。
二、创业模拟实训简介创业模拟实训以“8+x”为核心课程模式（8次集训加x次模拟公司经营）。
8次集训是指：组建团队与架构公司、项目确定与公司注册、市场分析与战略规划、成本预算与营销策划、资金规划与销售管理、财务培训与财务管理、投资收益与风险评估、创业计划与开业准备八个模块的理论学习和训练。
x次模拟公司经营是指学员以“员工”的角色“上班”，其学习场所是按母版公司的经营资料和业务流程设立的模拟公司。
模拟行动在获取信息、制定计划、做出决定、实施计划、检查控制、评定反馈的过程中循环进行。
杭州新城陶瓷贸易有限责任公司创业计划书
杭州新城陶瓷贸易有限责任公司创业计划书1.1公司概况公司名称杭州新城陶瓷贸易有限责任模拟公司公司类型√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他______________________（打√选择。
如选其他请填具体类型）注册地址浙江教育学院博大501寝室主要经营范围经营陶瓷贸易，包括：艺术陶瓷，旅游纪念，花瓶瓷系列等。
艺术陶瓷：高温红釉瓷、人物系列瓷、动物艺术瓷、灯饰艺术瓷、景物瓷；旅游纪念：旅游茶具、旅游纪念品、景点人物瓷；花瓶瓷系列：家居花瓶、艺术花瓶、灯饰花瓶、其它花瓶；市场定位通过分销等方式，为中层和中上层消费群体提供优质陶瓷家居用品和装饰品、旅游纪念品、艺术收藏品。
以高质量和多样化的陶瓷品来满足消费者物质和精神需求，从而增强竞争力，以优质的产品与服务来树立良好形象，让消费者感到经济实惠。
除此之外，重点是在服务上，加以创新，在行业里首推超值的“全程贴心服务”，保证客户买得放心，用得舒心。
1.2注册资金/ 19©该《商业/创业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 160万1.3产品/服务特征摘要产品或服务陶瓷灯具：1.中式古典★陶瓷灯【景德镇】吊灯*客厅/餐厅/卧室/走廊灯 2.中式古典【景德镇】陶瓷灯具灯饰-吊灯/薄胎/粉彩/节能灯陶瓷壁饰：中式古典家居装饰/仿古雕刻工艺品/艺术摆设/时尚摆件挂件家居陈设瓷：家居花瓶、艺术花瓶、灯饰花瓶、其它花瓶1.4商业模式（盈利模式）从厂家以低价进货，然后以高价卖给买家！从中赚取差价！1.5市场机会/ 19©该《商业/创业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 21.生活水平的提高，对艺术品的需求更多，而且生活水平的提高，人们的购买能力大大提高；2.中国加入了WTO，各国交流密切，吸引外来游客；3.因特网技术的发展，网上购物很普遍；4.旅游业的发展为其提供了更好的外部条件。
1.6投资与财务投资与财务单位：元总投资60万投资收益率（注：本文各表，除特别说明的外，均为第一年数字，下同）8.3%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年50000 55000 60000关于第二、三年净利润的说明第二年、第三年按10％递增预测”备注1、投资收益率＝净利润÷总投资×100%2、本表“第一年预期净利润”应与“8.1附表1”一致3、本表“投资额”应与“5.3资金需求”中的“自有资金”一致4、清除这些文字后，须对第二年、第三年的“预期净利润”在此格作说明，如填入：“第二年、第三年按10％递增预测”2.0市场分析2.1市场定位与目标客户目标客户通过与商场、酒店、旅游服务和装潢等公司的合作，为爱好陶瓷艺术的中高收入人群或家庭提供优质陶瓷家居用品和装饰品、旅游纪念品、艺术收藏品，以提高其生活品质和精神追求/ 19©该《商业/创业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 32.2 市场预测（市场占有率）从目前市场机会来看：大众收入的提高，对生活品质有了更高的追求。
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金马兰创业网络平台在互联网经济的发展环境之下，电子商务迅速普及，这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时，也使大学生创业面临一定程度的挑战。
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创业能力培训——金马兰创业实训远程平台，模拟创业实战演练活动详情“创业能力”培训带给您系统的创业思维模式，务实的创业技巧，全新的创业人脉圈，极大提高您的创业成功率，让您体验创业带来的快乐和事业成就感!一、培训目标系统规划创业生涯，掌握创业基本要素及实施步骤;掌握创业必备的创业经营技能，提高抗风险能力;能够撰写切实可行、引人注目的创业计划。
二、培训特色模拟实战：引入全球模拟公司联合体中国中心推荐的金马兰创业实训远程平台，组织学员模拟现实市场环境进行创业实战演练。
小班化：启发培训，观点碰撞、互动讨论、头脑风暴。
教学形式：专题讲座、咨询答疑、案例剖析、参观学习、角色模拟。
三、培训对象具有本市户籍、在法定劳动年龄段内的失业人员、协保人员、农村富余劳动力，以及在职从业人员;在本市高等院校就读的毕业学年学生(含本市生源和外省市生源);外省市户籍、参加本市社会保险并处于缴费状态的从业人员。
四、课程内容理论部分：1、创业规划及创业环境，创业者SWOT分析2、如何撰写创业计划书(格式、要点和案例分析)3、申办开业实务 (流程、取名、股东、股本、组织形式、选址)4、创业扶持政策、创业团队及公司架构5、项目分析及市场开发(细分和目标市场、竞争分析、商业模式)6、营销推广计划 (产品服务组合、定价、渠道、促销)7、创业风险及法律知识8、如何商务沟通和客户服务实训部分：借助网络平台完成模拟公司的实战演练团队组建项目确定注册公司成本预算营销策划资金规划财务管理创业计划风险评估项目路演五、培训时间及费用补贴本课程报名费1050元;补贴条件：符合以上培训对象条件的人员100%享受政府补贴;本创业培训课程共136课时，培训周期2-3个月。
EUROPEN简介定稿
EUROPEN简介：EUROPEN成立于1997年10月27日，代表“全球模拟公司联合体”，其成员遍布世界42个国家和地区，总部位于德国埃森市(ESSEN)。
全球模拟公司联合体是一个非官方、非盈利性的国际组织，机构设有管理委员会，由3个国家中心的主任组成，实行每年轮值制。
世界各国模拟公司业务由所在国的国家中心负责，以全球模拟公司联合体统一制订的证书体系保障质量。
全球模拟公司联合体中国中心（简称“中国中心”），英文全称为Practice Enterprises Network China International Links(简称PENCIL)，拥有如下主要权利: 1. 是在全球模拟公司联合体中代表中国的唯一合法管理机构；2. 是唯一代表全球模拟公司联合体负责中国模拟公司发展事务的机构；3. 是全球模拟公司联合体的核心会员,拥有投票表决权；4. 是全球模拟公司联合体系列培训资格证书的推广实施和质量监管机构。
全球模拟公司联合体网站: 中国中心网站:什么是EUROPEN项目：“EUROPEN创业实训”项目，是国际上通行的“以创业带动就业”的实岗培训体系，已在世界上40多个国家和地区广泛开展，是一种有着数十年历史的成熟培训技术。
改项目课程统一采用“2+X”模式，学员以“员工”的角色“上班”，通过组建模拟公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各岗位和商业环境的实际业务，让学员体验真实的商业环境和商业行为，在实训中通过不断地改正错误来降低创业风险，有效地提升学员参与市场竞争的综合能力。
合格者颁发结业证书。
什么是模拟公司？“模拟公司”实质上是一种实践性教学方法，是行为导向教学法的具体组织形式。
在中国，为了区别于传统的课堂教学方法，我们称之为“模拟公司实训技术”。
“模拟公司”运作的基本方式是在“工作岗位”上的学习。
按照实际公司（母版公司）的组织结构和商业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。
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目录
1.0产品（服务）介绍
1.1公司简介
1.2产品或服务的特征
2.0创业团队人员与组织结构
2.1组织结构：（附图说明）
2.2团队成员
2.3启动资金来源
3.0市场调查分析
3.1市场定位描述
3.2目标客户描述
3.3市场容量及变化趋势
4.0产品竞争力
4.1本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力）4.2本企业相对于竞争对手的主要劣势
4.3市场份额及市场走势预测
5.0营销策略(4P)
5.1产品及价格
5.2销售渠道
5.3促销
6.0融资方案与回报
6.1投资收益率
6.2融资方案
6.3利益分配
7.0财务分析
7.1固定资产
7.2原材料商品采购成本
7.3销售与管理费用预测
7.4经营第一年利润表
8.0风险分析与对策
9.0项目可行性分析
9.1行业前景分析
9.2市场规模及增长趋势
9.3竞争对手的优势
9.4竞争对手的劣势
9.5未来两年市场销售预测
10.0委员会综合赋分
1.0产品（服务）介绍
1.1公司简介
企业类型:
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业
1.2产品或服务的概况介绍
2.0创业团队人员与组织结构2.1组织结构：（附图说明）
2.2团队成员（姓名、部门、职务、工作描述）
2.3启动资金来源（单位：万元）
3.0市场调查分析
3.１市场定位描述
我们公司主要服务于在校高中生、大学生，为青年学子提供一个明亮，清晰的视野，并根据他们每个人自身的情况为他们量身打造自己专属的眼镜。
并建立适合我们的会员机制和优惠方案，并定期对消费者进行试卷调查，确保我们产品的实用性，美观性以及性价比。
3.２目标客户描述
近视在当今社会是个严重问题，甚至被人视为一种潮流，将近一半的同学在高中时由于繁重的学习压力以及强度，眼睛近视。
而步入大学的学生，不仅希望有一副属于自己的眼镜，更加希望它有别于普通的眼镜。
而我们公司就是要根据学生的这种心理，为他们量身打造一幅属于自己的眼镜。
有的学生喜欢戴墨镜，我们公司也可以研发这种带有近视度数的墨镜以及泳镜等眼镜。
不仅可以满足他们视野的要求，还针对目前年轻人追求时尚的心里，改善眼镜外观，增加眼镜功能，为他们解决问题，保护他们的眼睛。
３.３市场容量及变化趋势
我国眼镜制造技术虽然比较成熟，但是远不及美国、意大利等眼镜文化成熟的大国，还是没有一个可以独当一面的纳税大户，没有一家真正与其他行业龙头接近的大户，大部分都是接头的连锁眼镜店。
虽然眼镜行业利润比较高，但是还是没有真正实现客户的需求。
我国的眼镜行业商家很多，但是技术有限，没有真正实现客户需求，大部分眼镜商销售的眼镜都是一个样子，没有特性，新颖性。
也引不起需求者的兴趣。
眼镜虽然成本低，但是确实是一个技术性领域。
美国等眼镜文化高的国家眼镜人员考证，仪器质检都有很严格的要求，所以他们的眼镜也很好。
我国眼镜行业还有很大的竞争力，目前，近视的人群越来越多，需要眼镜的人也不断增多，而面临这么巨大的需求量，我们公司可以抓住这个契机，学习国外技术，引进先进仪器，以及培训技术人员。
制造研发区别于国内普通眼镜商家的产品。
抓住当代年轻人的心理，提高我们产品的美观独特性。
吸引更多的需求者，提高我们的销量。
4.0产品竞争力
４.１本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力）４.２本企业相对于竞争对手的主要劣势
4.3市场份额及市场走势预测
5.0营销策略(4P)
5.1产品及价格（单位：元）
5.2销售渠道
5.3促销
6.0融资方案与回报
6.１投资收益率（投资收益率＝净利润÷总投资额×100%）
6.2融资方案
公司骨干融资，总经理融资20万，其余骨干成员每人筹款15万作为公司初步资金。
用来最初的注册公司基金、店铺的装修开张、以及最初验光仪器及其他相关机器的购置。
以公司名义向银行借贷部分资金。
（根据具体需要借贷）
6.3利益分配
每年所得净利润的10100用以公司的整理装修维护，20100作为公司流动资产用以以后备用以及公司重大战略用途。
60100用来作为公司职员的薪金开资。
5100作为公司职工工作中必要的报销。
5100为公司节
假日以及每年奖金用以鼓励工作突出的职工
7.0财务分析
7.1固定资产（单位：元）
7.2原材料商品采购成本（月）（单位：元）
7.3销售与管理费用预测（月）（单位：元）
7.4经营第一年利润表（单位：元）
8.0风险分析与对策
9.0项目可行性分析9.1行业前景分析
9.2市场规模及增长趋势9.3竞争对手的优势
9.4竞争对手的劣势
9.5未来两年市场销售预测
10.0委员会综合赋分。