创业实训模拟公司模块1 组建团队与架构公司
模拟公司组建策划书3篇
模拟公司组建策划书3篇篇一模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注创业和企业发展。
为了提高学生的创业意识和实践能力，我们计划组建一家模拟公司，让学生在模拟的商业环境中体验企业运营的全过程。
二、公司名称和定位1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务和市场定位]三、公司组织架构1. 董事会：由公司的主要投资者和股东组成，负责公司的重大决策和战略规划。
2. 管理层：由总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常运营和管理。
3. 部门设置：根据公司的业务需求，设置市场营销部、财务部、人力资源部、研发部等部门。
四、公司业务范围1. 产品或服务：[详细描述公司的产品或服务]2. 目标市场：[确定公司的目标市场和客户群体]3. 营销策略：[制定公司的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道等]五、公司运营计划1. 生产计划：[制定公司的生产计划，包括生产流程、生产设备、原材料采购等]2. 人力资源计划：[制定公司的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 财务计划：[制定公司的财务计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制等]六、公司风险评估和应对措施1. 风险评估：对公司可能面临的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等。
2. 应对措施：针对不同的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
七、公司盈利预测和投资回报分析1. 盈利预测：根据公司的业务计划和市场情况，对公司的盈利情况进行预测。
2. 投资回报分析：对公司的投资回报情况进行分析，评估公司的投资价值。
通过组建模拟公司，学生可以在实践中学习企业运营的知识和技能，提高自己的创业意识和实践能力。
同时，模拟公司的运营也可以为学生提供一个展示自己才华和能力的平台，为他们的未来发展打下坚实的基础。
篇二模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始关注创业和企业管理。
创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司
实训反馈
说明 课上工作任务
观看实训项目介绍视频
德国
中国 澳大利亚 加拿大 比利时 保加利亚 美国 波兰 克罗地亚
西班牙 捷克
法国
芬兰 罗马尼亚 阿根廷 葡萄牙 奥地利 立陶宛
瑞士 斯洛伐克 巴西 斯洛文尼亚 瑞典
南非
荷兰
乌克兰 丹麦
挪威
希腊
意大利 俄罗斯 中国香港 爱尔兰 日本 土耳其 越南
英国
创业项目选择的基本途径：
企业类型
企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型：
贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批 发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—制造企业生产事物产品。 服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企 业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。
重态度对待，经过一个充分的论证过程。
《21世纪创业》的作者杰夫里·A.第莫斯教授指出: 好的创业机会有以下4个特征：
它很能吸引顾客 它能在你的商业环境中行得通 它必须在机会之窗存在的期间被实施
你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能 才能创立业务
适合大学生创业的行业：
书店 餐馆 宠物用品店 外语培训 数码产品店
适合女性创业的行业:
创业服务类 专业咨询类 科技服务类 幼教家政类 生活服务类
选择经营场地的窍门
1. 办公楼：不同类型的企业根据具体情况可选择不同大小、不同地段、不同楼层的办 公场地。办公场地无论大小都应具备以下基本功能：满足工作人员办公、开会及客户接待 等需要；文件及贵重物品存放的需要；部分产品存放陈列需要等等。地段主要应根据业务 情况而定，如业务遍及全市，则选择市中心区域为好，便于客户和业务员联系及送配货。 楼层应根据产品而定，如需经常搬运笨重或易碎物品，则应选择较低层为好。
创业计划书团队及组织架构(3篇)
第1篇一、团队介绍1. 团队成员（以下为虚构团队成员信息，实际团队请根据实际情况填写）（1）核心创始人- 姓名：张华- 年龄：35岁- 职位：CEO- 背景：张华毕业于清华大学，拥有计算机科学与技术硕士学位。
曾在知名互联网公司担任产品经理，负责过多个热门产品的研发与运营。
具备丰富的产品研发、团队管理和市场分析经验。
（2）技术总监- 姓名：李明- 年龄：32岁- 职位：技术总监- 背景：李明毕业于北京大学，拥有计算机科学与技术博士学位。
曾任职于多家知名互联网公司，担任技术负责人，主导过多个核心技术的研发。
具备深厚的计算机科学理论基础和丰富的技术团队管理经验。
（3）市场总监- 姓名：王丽- 年龄：28岁- 职位：市场总监- 背景：王丽毕业于复旦大学，拥有市场营销硕士学位。
曾在多家知名广告公司担任市场经理，负责过多个大型品牌的市场推广。
具备丰富的市场营销、品牌管理和市场调研经验。
（4）财务总监- 姓名：赵强- 年龄：40岁- 职位：财务总监- 背景：赵强毕业于中国人民大学，拥有财务管理硕士学位。
曾在多家知名企业担任财务总监，具备丰富的财务管理、风险控制和财务规划经验。
（5）产品经理- 姓名：刘洋- 年龄：30岁- 职位：产品经理- 背景：刘洋毕业于浙江大学，拥有软件工程硕士学位。
曾在多家互联网公司担任产品经理，负责过多个产品的规划和设计。
具备丰富的产品策划、用户体验和数据分析能力。
（6）技术工程师- 姓名：陈思- 年龄：26岁- 职位：技术工程师- 背景：陈思毕业于北京理工大学，拥有计算机科学与技术学士学位。
具备扎实的编程基础和丰富的项目开发经验。
（7）市场营销专员- 姓名：张婷- 年龄：25岁- 职位：市场营销专员- 背景：张婷毕业于中山大学，拥有市场营销学士学位。
具备一定的市场营销知识和市场调研能力。
2. 团队优势- 丰富的行业经验：团队成员来自不同的行业背景，拥有丰富的行业经验和专业知识，能够从多个角度分析市场趋势和用户需求。
如何组建团队与架构公司
它必须在机会之窗存在的期间被实施
你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和 技能才能创立业务
适合大学生创业的行业：
适合女性创业的行业:
书店
餐馆 宠物用品店
创业服务类
专业咨询类
科技服务类 幼教家政类
外语培训
数码产品店
企业的法律形态 企业的法律形式（企业的组织形式）是 指企业经营的形态和方式。 主要涉及三个方面 资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） 分配利润、承担风险。（本质内容） 运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
个体工商户（非法人企业）
业主数量 和注册资 本
业主是 一个人或 家庭 无资本 数量限制
合伙企业（非法人企业）
业主数量和注册 成立条件 资本 业主两个人以 上 无资本数量限 制 有两个以上的合 伙人，并且都依 法承担无限责任 有书面合伙协议 和实际出资 有合伙企业的名 称 有经营场所 经营特征 依照合伙协议， 共同出资，合伙 经营，共享收益 ，共担风险 利润分配和债务 责任 按照合伙协议 分配利润，并共 同对企业债务承 担无限连带责任
利润分配和债 务责任 股东按出资 比例分配利润 以出资额为 限承担有限责 任
股东符合法定人数 股东出资达到法定资 本最低限额 股东共同制定公司章 程 有公司的名称并建立 相应的组织机构 有固定的生产经营场 所和必要的生产经营条 件
创业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己：
承诺
家庭 状况 决策 能力
应聘者选择
选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。
选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。
创业管理(组建团队与架构公司实践)
创业团队五要素（5P）
1．目标（Purpose） 2．人（People） 3．创业团队的定位（Place）
4．权限（Power）
5．计划（Plan）
2、创业团队的类型
（1）星状创业团队 这种创业团队有几个明显的特点： 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响 巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权 威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重 时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
拟担任职位： 姓名：
创业梦想：
联系电话：
活动1：竞聘经理（20分钟）
1、同学们自我推荐参加总经理竞聘 2、每个小班将组建成5个公司.需要5名总经理。 3 、参加竞聘的总经理需要上台竞聘演讲：自我介绍，工作经历，对 创业的理解与设想，创业目标和行动计划等。
4、总经理可在成绩上直接加10~20分。
活动3知自知彼 （15分钟）
3 、请其他组用一句话评论该组（如 A 组很有朝气；B组看来经验丰富等）
活动4：请表达（5分钟）
我希望在本课程中学 到什么？（以创业公 司为单位，请将你们 的愿望写在纸上，有 相似愿望的只写一份）
写出你能对这个班所 做的最大贡献
活动总结
你是否容易记住别人？用什么方法？ 自我介绍和介绍别人，哪一种方法更容易令你印象深刻？ 你是否善于赞扬别人？ 你是否善于寻找其他成员的共同点？ 如果我是老板，我更愿意怎样做？ 在活动中我们带进了什么？如：家族图徽代表企业的什么？
模拟公司组织设计实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业组织结构的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力，培养具备组织设计能力的专业人才，我们学院特开展了模拟公司组织设计实训。
本次实训旨在让学生通过模拟企业运营，深入了解企业组织结构的设计原则和实施方法，提高学生解决实际问题的能力。
二、实训目的1. 理解企业组织结构设计的理论和方法。
2. 掌握组织结构设计的基本流程。
3. 培养学生团队合作和沟通能力。
4. 提高学生解决实际问题的能力。
三、实训内容本次实训分为三个阶段：（一）前期准备阶段1. 成立模拟公司：学生自由组队，模拟成立一家企业，并确定公司名称、经营范围等基本信息。
2. 制定公司发展战略：根据市场调研和公司定位，制定公司发展战略。
3. 设定组织结构：根据公司发展战略和业务需求，设计公司组织结构。
（二）模拟运营阶段1. 模拟招聘：模拟公司招聘流程，选拔合适的人才加入公司。
2. 制定岗位说明书：根据组织结构，制定各个岗位的职责、权限和任职资格。
3. 分配工作任务：根据岗位说明书，分配工作任务，确保公司正常运营。
4. 模拟绩效考核：对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5. 模拟会议：定期召开公司会议，讨论公司发展事宜。
（三）总结评价阶段1. 总结实训经验：对整个实训过程进行总结，分析存在的问题和不足。
2. 提出改进措施：针对存在的问题，提出改进措施，以提高公司运营效率。
3. 撰写实训报告：撰写实训报告，总结实训成果。
四、实训过程（一）前期准备阶段1. 成立模拟公司：我们小组经过讨论，决定成立一家名为“智慧科技有限公司”的企业，主要从事软件开发和互联网业务。
2. 制定公司发展战略：经过市场调研和讨论，我们制定了以下发展战略：- 以技术创新为核心，不断提升产品竞争力。
- 加强市场营销，拓展市场份额。
- 优化组织结构，提高运营效率。
3. 设定组织结构：根据公司发展战略和业务需求，我们设计了以下组织结构：- 董事会：负责公司战略决策和监督。
组建模拟公司的实训报告
组建模拟公司的实训报告《组建模拟公司的实训报告》嘿，同学们！你们知道吗？最近我们学校组织了一次超有趣的活动——组建模拟公司！这可真是一次让人又兴奋又紧张的经历呀！一开始，老师告诉我们要组建模拟公司的时候，我心里直犯嘀咕：“这能行吗？我们能做好吗？” 不过，看着老师那充满信心的眼神，我想，那就试试呗！我们先分组，这可真是个头疼的事儿！大家你一言我一语，都想跟自己的好朋友一组。
“哎呀，我要和小明一组！”“不行，我想和小红一起！”教室里吵得像个菜市场。
最后，老师出马，给我们分好了组。
分好组之后，我们就开始给公司取名字啦！这可难坏了我们，“叫什么好呢？”有人说叫“梦想无限公司”，有人说叫“未来之星公司”，还有人说叫“超级厉害公司”。
我们讨论得热火朝天，最后决定叫“创意先锋公司”，怎么样，是不是很响亮？接下来就是选职位啦！谁当总经理？谁当财务？谁当销售？这可关系到我们公司的未来呀！“我觉得我能当总经理，我点子多！”“哼，我数学好，我要当财务！”大家都争着抢着。
经过一番激烈的讨论，终于确定了每个人的职位。
然后就是制定公司的计划和目标啦！我们围坐在一起，七嘴八舌地讨论着。
“我们要赚大钱！”“那得先有好产品！”“对呀，还要有好的营销策略！”这时候我突然想到，这就像盖房子，得先有牢固的基础，才能盖出漂亮的大楼。
我们的公司不也是这样吗？得一步一步来，不能着急。
在准备产品的过程中，那可真是状况百出！我们想做手工饰品，结果做出来的东西歪歪扭扭，“这能卖出去吗？”有人着急地问。
“别担心，咱们再改进改进！”大家互相鼓励着。
这让我想起了我学骑自行车的时候，一开始总是摔倒，但我没放弃，最后不也学会了吗？我们的公司也一定能行！终于到了销售的环节，我们既紧张又期待。
“快来看看我们的饰品呀，好看又便宜！”我们大声吆喝着。
可是，一开始根本没人理我们。
“这可怎么办呀？”我们急得像热锅上的蚂蚁。
这时候，有个同学说：“咱们不能这么干等着，得主动出击！”于是，我们拿着饰品去给别人介绍，慢慢地，有人开始感兴趣了，我们的生意终于开张啦！经过这次模拟公司的组建，我明白了好多道理。
大学生模拟公司创办-创业实训模板
XXXXXX大学《模拟公司创办》实习报告公司名称：小时代化妆品有限责任公司专业班级：工商XXX班组别：小组成员：报告日期：目录目录 (1)第一部分公司简介 (4)1.1公司筹建 (4)1.1.1公司名称 (4)1.1.2公司宗旨 (4)1.1.3经营内容 (4)1.1.4经营目标 (5)1.1.5整体优势 (5)1.1.6管理团队 (5)1.2战略制定 (6)1.2.1公司的短期战略 (6)1.2.2公司的中期战略 (6)1.2.3公司的长期战略 (6)第二部分市场分析 (7)2.1 市场整体情况 (7)2.2 目标市场分析 (7)2.3 顾客需求分析 (7)第三部分竞争分析 (8)3.1 竞争对手分析 (8)3.2 市场竞争策略 (8)3.3竞争优势分析 (9)第四部分产品服务 (10)4.1 产品发展规划 (10)4.2 运输 (10)4.3 实施与服务 (10)第五部分市场营销 (11)5.1 市场开发策略 (11)5.2 产品定位分析 (11)5.3.产品定位策略 (11)5.4 广告宣传策略 (11)5.5 营销团队建设 (12)第六部分财务计划 (13)6.1 资金需求说明 (13)6.2 资金投入计划 (13)6.3 资金收益预测 (14)第七部分风险分析 (16)7.1 市场与竞争风险 (16)7.3 财务风险 (16)7.4 管理风险 (16)7.5 政策风险 (17)第八部分内部管理 (18)8.1 公司组织结构 (18)8.2 公司管理制度 (18)8.3 人力资源计划 (19)8.4 内部激励方案 (19)附录1：公司章程 (21)附录2：房屋租赁合同 (27)附录3：任命书、执行董事任职决议、股东会议 (29)附录4：流程机构附表 (32)小组成员名单及角色分配实践评阅成绩第一部分公司简介1.1公司筹建小时代化妆品有限责任公司成立于2013年7月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。
模拟创业实训-组建团队与架构公司2
创业项目选择案例
• • • • • • 非洲卖鞋 史玉柱把脑白金定位在送礼（老年人） 雷军站了九十天店面做了词霸、毒霸、网游等 李嘉诚从卖塑料花开始 柳传志创办联想卖过旱冰鞋等。 软银公司的孙正义用一年时间逐个选出了50个创业目标。
点评：既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎 重态度对待，经过一个充分的论证过程。
开店选址的原则
1. 注意形象
店铺形象是决定经营成败的一个非常重要的因素。店铺形象的内容包括：店面
形象，如点名、电汇、招牌、外观装修、橱窗以及店面的色彩和照明等；店内形 象，如经营商品品牌，卖场布局，陈列方法，店内顾客，售货员，店内设备及设
施等。
2. 合理选址 开店重地利看人潮，这是经营零售业的传统。店铺的地理位置及其商业性质 直接影响着经营业绩。开办连锁公司应建立选址标准，明确选址的基本条件。
风险分析与对策
企业的愿景 附录
怎么做？ 能成功吗？
23
课后召集总经理和董秘开会
* 议题: 总经理职责与工作任务安排
会后老师须组织董事会会议：总经理和董事长助理都参加； （鼓舞士气、加强团队建设，让学生开始自己管理自己）议题如下： 完成团队组建，注意选择各种特长的人，不要拒绝稍微若一点的同学； 激励员工，让团队成员都互相赞赏，激发潜能。 选择项目，可以登陆中心网站考察； （告之网站考察，也可以发邮件给董事长助理转给总经理） 要学会做工作计划和总结（发表格）；
《21世纪创业》的作者杰夫里· A.第莫斯教授指出: 好的创业机会有以下4个特征： 它很能吸引顾客 它能在你的商业环境中行得通 它必须在机会之窗存在的期间被实施 你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和 技能才能创立业务
适合大学生创业的行业：
企业模拟仿真实习公司组织架构及岗位职责
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
星宇贸易有限公司组织架构图
主要职位职责
总经理
1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
3、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作
财务总监
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
8、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
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创业项目选择案例
• • • • • • 非洲卖鞋 史玉柱把脑白金定位在送礼（老年人） 雷军站了九十天店面做了词霸、毒霸、网游等 李嘉诚从卖塑料花开始 柳传志创办联想卖过旱冰鞋等。 软银公司的孙正义用一年时间逐个选出了50个创业目标。
点评：既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎 重态度对待，经过一个充分的论证过程。
团队组建方式
可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择 确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。实训 师可通过招聘董秘演示招聘流程。
实训师注意要协调各模拟公司人数。
任务说明 参照商业计划书模板“BP4.2”填写管理团队人员信息， 总经理填写本模拟公司人员名单提交班级助理
应聘者选择
1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 3、面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。
4、面试之后就要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括： 身体状况； 业绩； 才智； 特殊天资； 兴趣爱好； 气质； 经济状况。
5、有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。
适合女性创业的行业:
创业服务类 专业咨询类
科技服务类
幼教家政类 生活服务类
选择经营场地的窍门
1. 办公楼：不同类型的企业根据具体情况可选择不同大小、不同地段、不同楼层的办 公场地。办公场地无论大小都应具备以下基本功能：满足工作人员办公、开会及客户接待 等需要；文件及贵重物品存放的需要；部分产品存放陈列需要等等。地段主要应根据业务 情况而定，如业务遍及全市，则选择市中心区域为好，便于客户和业务员联系及送配货。 楼层应根据产品而定，如需经常搬运笨重或易碎物品，则应选择较低层为好。 2. 商场：如果开设专柜或者开专卖店、商店、饭店等，那就需要物色合适的商场据台 或店面。不同的地段价格相差悬殊。应根据产品的特点选择，如食品、日用消费品等易耗 品，消费者购买频繁，宜选择居民区附近，尤其是商业网点不发达的新建居民区，价格低 、投资小、效益好。而对于耐用消费品、贵重物品等单次消费金额达的产品，应选择地段 好，商店、商场集中或声誉良好、知名度高的商场、商厦为好、物业价格较高但销量有保 障依然物有所值。 3. 厂房：工厂位置应根据产品特点、原料及产品运输、水电供应、废物排放、环保、 消防、厂房质量、面积大小、地势高低等情况综合分析、全面评估、慎重考虑。 4. 仓库：仓库位置应根据产品特点、交通运输、库房质量、面积大小、第十高低、排 水、消防等情况而定。
创业计划书的作用：
为创业者提供自我评价的机会
为创办企业的运作提供指导
是创业者获得各方支持的必备资料
创业计划书 组成部分
执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测
Who What How
你们是谁？ 靠得住吗？
想做什么？ 有利可图吗？
了解创业计划书
实训师给每个模拟公司发放创业计划书和实岗工作任务册
创业计划书的定义：
创业计划书是创业者全面描述计划经营业务的书面材料，通过
对创业项目内部和外部因素的调研、分析，全面展示公司和项目目 前状况、未来发展潜力以及具体实施计划。另外，创业计划书也是
创业者开始新事业、达到招商融资和其它发展目标的书面资料。
《21世纪创业》的作者杰夫里· A.第莫斯教授指出: 好的创业机会有以下4个特征： 它很能吸引顾客 它能在你的商业环境中行得通 它必须在机会之窗存在的期间被实施 你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能 才能创立业务
适合大学生创业的行业：
书店 餐馆
宠物用品店
外语培训 数码产品店
爱尔兰
日本
土耳其
越南
英国
阿联酋
匈牙利
阿联酋
拉脱维尼亚 塞内加尔
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
9
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
家庭 状况 决策 能力
风险
创业能 力要素
健康 诚实
动机
创业能 力要素
行业 知识 管理 技能
风险分析与对策
企业的愿景 附录
怎么做？ 能成功吗？
32
课上任务
各总经理提交本模拟公司人员名单 所有学员分享心得并完成实训反馈
课后任务
登陆创业能力测评系统进行第一次创业能力测评 撰写股东协议 入职登记 制定实岗工作计划 确定企业宗旨、设计企业口号和经营理念 房屋租赁及租赁合同
技术 能力
10
• 创业的概念
广义的创业是指成就事业。 狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能 力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营 、自负盈亏、自担风险地创办公司、合作组织或 者开展个体经营。
创办企业需要具备 哪些条件？
家庭状况 资金筹集 技术能力
企业管理技能
相关行业知识
任务名称 管理团队（BP4.2） 模拟公司人员名单 接收创业计划书（纸版） 实训反馈
说明
课上工作任务
观看实训项目介绍视频
德国
中国
澳大利亚
加拿大
比利时
保加利亚
美国
波兰
克罗地亚
西班牙
捷克
法国
芬兰
罗马尼亚
阿根廷
葡萄牙
奥地利
立陶宛
瑞士
斯洛伐克
巴西
斯洛文尼亚
瑞典
南非
荷兰
乌克兰
丹麦
挪威
希腊
意大利
俄罗斯
中国香港
开店选址的原则
1. 注意形象
店铺形象是决定经营成败的一个非常重要的因素。店铺形象的内容包括：店面
形象，如点名、电汇、招牌、外观装修、橱窗以及店面的色彩和照明等；店内形 象，如经营商品品牌，卖场布局，陈列方法，店内顾客，售货员，店内设备及设
施等。
2. 合理选址 开店重地利看人潮，这是经营零售业的传统。店铺的地理位置及其商业性质 直接影响着经营业绩。开办连锁公司应建立选址标准，明确选址的基本条件。
创业实训模拟公司 组建团队与架构公司
(模块一)
实训目标：
1.
2. 3.
从创业的角度重新认识自我
初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念 通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业核心团队
4.
5.
掌握招聘与竞聘的基本常识，完成模拟公司的团队组建
了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途
如何挖掘出好的企业构思
1. 你自己遇到过的问题 2. 工作中的问题
3. 其他人遇到过的问题
4. 你所在地区缺少什么
选创业项目的原则
1.选择有创业前景的项目
2.选择自己熟悉的行业
3.选择毛利高的项目
4.选择生产交易或者服务时间的项目 5. 拥有能和项目需求匹配的资源
创业项目选择的基本途径：
企业类型
企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型：
贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批 发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—制造企业生产事物产品。 服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企 业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。
贸易企业 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
微 小 企 业 成 功 要 素
制造企业 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 农林牧渔企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
3.
竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、
提醒
4. 5.
实训师对竞聘者进行点评 全体学员投票选举总经理
总经理竞聘条件
1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。 2、岗位要求： 具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理。
招聘班级助理
* 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先； * 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于 当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后， 及时在运营系统进行公司注册，具体请见注册流程图； 3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交商业计划书； 4、负责授课过程中资料的收集和管理。
销售渠道
人脉关系
学员参训说明
1. 发扬团队合作精神
2. 维护本模拟公司权益 3. 严格遵守考勤纪律，每次实训进行考勤登记 4. 积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成工作任务
1.
自荐或推荐方式选出总经理候选人