浅谈巨化的企业文化落地
大企业的企业文化
大企业的企业文化引言概述：大企业的企业文化是指大型企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观、理念和行为准则。
它是企业在经营管理中的核心竞争力之一，对企业的发展和员工的凝结力有着重要的影响。
本文将从五个方面详细阐述大企业的企业文化。
一、明确的核心价值观1.1 价值观的制定：大企业在制定核心价值观时，通常会经过深入的研究和讨论，结合企业的使命和愿景，明确企业的核心价值观。
1.2 价值观的传播：大企业会通过各种渠道将核心价值观传递给员工，如企业内部培训、员工手册等，以确保员工对企业的核心价值观有清晰的认知。
1.3 价值观的落地：大企业会将核心价值观融入到企业的各个方面，包括招聘、绩效考核、激励机制等，以实际行动践行核心价值观。
二、积极的工作氛围2.1 鼓励创新：大企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源，为员工创造良好的创新环境。
2.2 公平公正：大企业注重公平公正的工作环境，建立公正的绩效考核体系，激励员工努力工作，提升自身能力。
2.3 团队合作：大企业鼓励员工之间的合作与交流，通过团队合作来解决问题和完成任务，提高工作效率和质量。
三、员工发展与成长3.1 培训机制：大企业会建立完善的培训机制，为员工提供各种培训课程和学习机会，匡助员工提升专业技能和综合素质。
3.2 晋升机制：大企业注重员工的晋升和职业发展，建立公平的晋升机制，通过绩效考核和能力评估来确定员工的晋升机会。
3.3 关注员工福利：大企业会提供丰厚的薪酬福利和良好的工作环境，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、社会责任与公益事业4.1 环境保护：大企业注重环境保护，积极采取节能减排措施，推动可持续发展，为社会和环境做出贡献。
4.2 公益慈悲：大企业积极参预公益慈悲事业，捐款捐物，关注弱势群体，回馈社会。
4.3 社会参预：大企业积极参预社会活动，组织员工参预志愿者活动，为社区和社会做出积极贡献。
大企业的企业文化
大企业的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、工作方式和组织精神等方面的特征。
大企业作为一个庞大的组织体系，其企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
下面将从大企业的企业文化建设、核心价值观、行为规范和组织精神等方面进行详细阐述。
一、大企业的企业文化建设大企业的企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续推动。
首先，大企业应该明确企业文化的目标和价值观，将其融入到企业的发展战略和目标当中。
其次，企业应该注重内外部沟通和交流，建立起一个良好的企业文化氛围。
通过各种形式的培训、会议和活动，加强员工之间的互动和合作，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，大企业还应该建立一套完善的企业文化管理体系，包括制定相关政策和规定，建立奖惩机制，定期评估和调整企业文化的效果。
二、大企业的核心价值观大企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业长期发展的基石。
大企业的核心价值观应该体现企业的使命和愿景，同时也要符合社会的价值观和道德规范。
例如，一个大企业的核心价值观可以是“客户至上”，即以客户的需求和满意度为中心，不断提高产品和服务的质量。
另外，大企业的核心价值观还可以是“团队合作”，即强调员工之间的合作和协作，共同实现企业的目标。
核心价值观的制定应该经过广泛的讨论和参与，确保其能够得到员工的认同和践行。
三、大企业的行为规范大企业的行为规范是指员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
行为规范的制定应该与企业的核心价值观相一致，并具有可操作性和可执行性。
例如，大企业可以制定严格的职业道德规范，要求员工诚实守信、遵守法律法规，不得从事任何违法违规行为。
此外，大企业还可以制定一些具体的行为准则，如工作时间的规定、办公室礼仪的要求等。
行为规范的执行需要加强对员工的培训和监督，同时也要建立起一套有效的反馈机制，及时纠正不符合规范的行为。
四、大企业的组织精神大企业的组织精神是指企业内部形成的一种共同的工作方式和文化氛围。
大企业的企业文化
大企业的企业文化企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外界沟通的重要标志。
大企业的企业文化往往是其成功的重要因素之一，它可以塑造企业的形象，凝聚员工的力量，提高企业的竞争力。
一、企业愿景和核心价值观大企业的企业文化首先需要明确企业的愿景和核心价值观。
企业愿景是企业的长期目标和发展方向，是企业内外共同追求的理想状态。
核心价值观是企业价值体系的核心，是企业文化的灵魂。
例如，某大型科技公司的愿景是成为全球领先的创新科技企业，其核心价值观包括创新、协作、诚信和责任。
二、员工参与和奖励机制大企业的企业文化需要注重员工的参与和奖励机制。
员工是企业最重要的资产，他们的参与和贡献对于企业的发展至关重要。
因此，大企业应该鼓励员工参与企业决策和管理，建立员工参与的机制，例如员工代表大会、员工意见征集等。
同时，大企业也应该建立公平公正的奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
三、沟通和团队合作大企业的企业文化需要注重沟通和团队合作。
良好的沟通是企业内部和外部协调的基础，可以促进信息的流通和问题的解决。
大企业应该建立多元化的沟通渠道，例如内部网站、员工沟通会议等。
此外，团队合作也是大企业成功的关键因素之一，大企业应该鼓励员工之间的合作和协作，建立跨部门和跨团队的合作机制。
四、学习和创新大企业的企业文化需要注重学习和创新。
学习是企业不断进步和发展的基础，大企业应该鼓励员工学习新知识和技能，建立学习型组织。
创新是大企业保持竞争优势的重要手段，大企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，建立创新的机制和平台。
五、社会责任和环境保护大企业的企业文化需要注重社会责任和环境保护。
大企业作为社会的一员，应该承担起社会责任，关注社会问题，参与公益活动。
同时，大企业也应该注重环境保护，采取可持续发展的方式经营，减少对环境的负面影响。
总结：大企业的企业文化是企业成功的重要因素之一，它可以塑造企业的形象，凝聚员工的力量，提高企业的竞争力。
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
而要让企业文化真正落地，需要遵循一定的逻辑和步骤。
本文将从“三化”逻辑的角度，探讨企业文化落地的关键要素。
一、战略化1.1 确立企业文化的核心理念企业文化的核心理念是企业文化的灵魂和精髓，是企业发展的根本。
要让企业文化落地，首先需要明确企业文化的核心理念，明确企业的核心价值观和使命。
1.2 将企业文化融入企业战略企业文化应该与企业的战略相一致，相互支持。
企业文化应该成为企业战略的一部分，贯穿于企业的各个方面，从而使企业文化不再是空洞的口号，而是真正融入到企业的发展中。
1.3 制定企业文化落地的战略计划制定企业文化落地的战略计划是企业文化落地的关键一步。
要根据企业文化的核心理念和企业战略，制定相应的落地计划，明确目标和措施，确保企业文化的落地顺利进行。
二、制度化2.1 设立企业文化管理机构企业文化管理机构是企业文化落地的重要保障。
通过设立专门的企业文化管理机构，可以有效地推动企业文化的落地和实施，确保企业文化不断发展和完善。
2.2 建立企业文化激励机制建立企业文化激励机制是企业文化落地的重要手段。
通过建立激励机制，可以激发员工对企业文化的认同和积极性，推动企业文化的贯彻落实。
2.3 完善企业文化制度和规范完善企业文化制度和规范是企业文化落地的基础。
通过建立健全的制度和规范，可以规范员工的行为和言行，推动企业文化的深入发展。
三、文化化3.1 塑造企业文化的象征和符号企业文化的象征和符号是企业文化的传播和表达方式。
通过塑造企业文化的象征和符号，可以使企业文化更加具体和形象化，增强员工对企业文化的认同和理解。
3.2 培育企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过培育企业文化的核心价值观，可以使企业文化更具有凝聚力和引领力，推动企业文化的深入发展。
3.3 倡导企业文化的传播和弘扬倡导企业文化的传播和弘扬是企业文化落地的关键环节。
大企业的企业文化
大企业的企业文化企业文化是指在大企业中形成并传承的一种价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
一个强大的企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的创新和发展。
本文将详细介绍大企业的企业文化的定义、重要性、特点以及如何建立和传承。
一、企业文化的定义大企业的企业文化是指在大企业中形成并传承的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式。
它是企业内部的精神纽带，代表了企业的核心价值观和目标，反映了企业的经营理念和管理哲学。
企业文化是一种隐性的力量，它潜移默化地影响着员工的行为和态度，推动着企业的发展。
二、企业文化的重要性1. 塑造品牌形象：大企业的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认同和信任度，从而增加市场竞争力。
2. 提高员工凝聚力和归属感：一个积极向上、充满活力的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 促进企业创新和发展：大企业的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，营造积极的创新氛围，推动企业不断进步和发展。
4. 强化企业价值观：企业文化可以传递企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，确保企业的稳定性和长期发展。
三、大企业企业文化的特点1. 高度一致性：大企业的企业文化通常具有较高的一致性，即企业内部员工的价值观念、行为准则和工作方式相对统一，有利于形成共同的企业氛围和团队精神。
2. 多样性和包容性：大企业的企业文化需要兼顾多样性和包容性，尊重员工的差异性，鼓励员工的多元化思维和创新能力，以适应不同背景和文化的员工。
3. 持续性和稳定性：大企业的企业文化通常具有较强的持续性和稳定性，它是企业长期发展的基石，需要在不同的时期和环境下保持一定的连续性和稳定性。
4. 与企业战略一致：大企业的企业文化需要与企业的战略目标和发展方向相一致，以确保企业文化的有效性和可持续性。
大企业的企业文化
大企业的企业文化引言概述：大企业的企业文化是指在大企业中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
企业文化对于大企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本文将从五个方面详细阐述大企业的企业文化。
一、企业使命与愿景1.1 共同的目标：大企业的企业文化强调共同的目标，即企业使命与愿景。
企业使命是企业为了实现其价值和目标而存在的原因，而愿景则是企业对未来的长远目标的展望。
1.2 强调团队合作：大企业的企业文化鼓励团队合作，使每个员工都能为实现共同目标而努力。
团队合作可以促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
1.3 激励员工：大企业的企业文化通过激励机制，如奖励和晋升，激励员工为实现企业使命与愿景做出贡献。
这种激励机制可以增强员工的工作动力和积极性。
二、价值观和行为准则2.1 公司价值观：大企业的企业文化明确公司的核心价值观，如诚信、创新、客户至上等。
这些价值观指导员工的行为和决策，塑造企业的形象和信誉。
2.2 遵守行为准则：大企业的企业文化强调员工遵守行为准则，如道德规范、法律法规等。
遵守行为准则可以保障企业的合规运营，维护企业的声誉和利益。
2.3 尊重多样性：大企业的企业文化鼓励尊重多样性，包括文化、性别、年龄等方面的多样性。
尊重多样性可以提高员工的归属感和满意度，促进员工的创造力和创新能力。
三、沟通与协作3.1 开放的沟通渠道：大企业的企业文化倡导开放的沟通渠道，使员工能够自由地交流和分享信息。
开放的沟通渠道可以促进信息的流动和共享，提高工作效率和协作能力。
3.2 团队协作：大企业的企业文化强调团队协作，通过团队合作解决问题和实现目标。
团队协作可以充分发挥团队成员的优势，提高工作效率和质量。
3.3 跨部门合作：大企业的企业文化鼓励跨部门合作，打破部门之间的壁垒，实现资源共享和优势互补。
跨部门合作可以促进企业内部的协同发展，提高整体竞争力。
四、员工发展与培训4.1 职业发展规划：大企业的企业文化注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
大企业的企业文化
大企业的企业文化标题：大企业的企业文化引言概述：大企业作为一个组织实体，其企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
大企业的企业文化不仅仅是一种价值观念，更是一种行为准则和组织精神。
本文将从多个方面探讨大企业的企业文化，以期帮助读者更好地了解和认识大企业的文化特点。
一、领导力与价值观念1.1 领导者的示范作用在大企业中，领导者的行为和言行举止对于企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
领导者应该成为员工的榜样，树立正确的价值观念。
1.2 共同价值观念的制定大企业需要根据自身的发展定位和文化理念，制定符合企业特点和员工需求的共同价值观念，以此来引领企业的发展方向。
1.3 价值观念的传播与弘扬企业文化的核心是价值观念的传播和弘扬，大企业需要通过各种形式和渠道来传播企业的核心价值观念，让员工深刻理解和内化。
二、员工参与与激励机制2.1 员工参与决策大企业应该重视员工的参与感和归属感，鼓励员工参与企业决策和管理，增强员工的责任感和使命感。
2.2 激励机制的建立激励机制是大企业管理的重要组成部分，企业应该建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 员工培训与发展大企业应该重视员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，不断提升员工的综合素质和竞争力。
三、沟通与协作机制3.1 沟通渠道的畅通大企业需要建立畅通的沟通渠道，让员工之间和员工与领导之间的沟通更加顺畅和高效。
3.2 团队协作的重要性团队协作是大企业成功的关键，企业应该加强团队协作意识的培养，促进团队之间的合作和共赢。
3.3 协作机制的建立企业应该建立科学合理的协作机制，明确各部门之间的职责和协作方式，实现资源的共享和优势互补。
四、创新与持续发展4.1 创新文化的倡导大企业应该倡导创新文化，鼓励员工提出新想法和创新方案，推动企业的持续发展。
4.2 创新机制的建立企业应该建立创新机制，包括奖励制度、研发投入等，激励员工积极参与创新活动，推动企业的技术和管理创新。
大企业的企业文化
大企业的企业文化一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的理念、价值观和行为准则，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。
大企业的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍大企业的企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和传承企业文化。
二、定义大企业的企业文化是指大型企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和思维模式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，体现了企业的核心价值观和发展目标。
大企业的企业文化通常包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则以及员工的职业道德和行为规范等方面。
三、特点1. 稳定性：大企业的企业文化具有较高的稳定性，它是企业长期发展的积累和沉淀，不会轻易改变。
2. 统一性：大企业的企业文化要求员工在各个部门和岗位上都能保持一致的价值观和行为准则。
3. 开放性：大企业的企业文化鼓励员工创新和自我发展，提倡开放的沟通和合作。
4. 激励性：大企业的企业文化注重激励员工的积极性和创造力，提供良好的发展机会和福利待遇。
四、重要性1. 统一员工行为：大企业的企业文化能够统一员工的行为准则，使员工在工作中具有一致的价值观和行为规范，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象：大企业的企业文化是企业形象的重要组成部分，能够塑造企业的良好形象，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 增强员工凝聚力：大企业的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的忠诚度和工作积极性。
4. 促进创新与发展：大企业的企业文化鼓励员工创新和自我发展，为企业创造更多的发展机会和竞争优势。
五、建立和传承企业文化的方法1. 制定明确的企业使命和愿景：大企业应该制定明确的企业使命和愿景，使员工能够清楚地了解企业的发展目标和方向。
2. 建立健全的价值观和行为准则：大企业应该建立健全的价值观和行为准则，明确员工在工作中应该具备的道德和行为规范。
3. 加强内部沟通和交流：大企业应该加强内部沟通和交流，让员工了解企业的发展动态和文化理念，增强员工的归属感和凝聚力。
大企业的企业文化
大企业的企业文化引言概述：大企业的企业文化是指在大型企业中所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它不仅仅是一个组织的标志，更是企业发展的核心竞争力。
大企业的企业文化对员工的行为、态度和价值观有着深远的影响，同时也影响着企业的形象和业绩。
本文将从五个大点来阐述大企业的企业文化。
正文内容：1. 共同的价值观1.1 共同的使命和愿景：大企业的企业文化通常包含企业的使命和愿景，这是企业存在的核心目标和追求的方向。
1.2 共同的价值观念：大企业的企业文化强调共同的价值观念，如诚信、创新、团队合作等，这些价值观念在企业中得到普遍认同和践行。
2. 行为准则和工作方式2.1 行为准则：大企业的企业文化规定了员工在工作中应该遵守的行为准则，如尊重他人、诚实守信、高效执行等，这些准则对员工的行为起到了规范和引导作用。
2.2 工作方式：大企业的企业文化也影响着员工的工作方式，比如强调团队合作、注重绩效评估、鼓励创新等，这些工作方式有助于提高员工的工作效率和创造力。
3. 影响员工的行为、态度和价值观3.1 行为：大企业的企业文化对员工的行为产生重要影响，员工会根据企业文化中的准则和要求来调整自己的行为方式，以与企业文化保持一致。
3.2 态度：大企业的企业文化也会影响员工的态度，如对工作的热情、对团队的认同感等，这些态度会直接影响员工的工作表现和与同事的合作关系。
3.3 价值观：大企业的企业文化对员工的价值观念有着深远的影响，比如对事业的追求、对社会责任的关注等，这些价值观念会影响员工的职业发展和个人成长。
4. 影响企业形象和业绩4.1 形象：大企业的企业文化直接影响着企业的形象，一家有着积极、健康、开放的企业文化的企业更容易在市场上赢得消费者的认可和信任。
4.2 业绩：大企业的企业文化也对企业的业绩产生重要影响，一种积极向上、高效执行的企业文化有助于提高企业的竞争力和创造力，从而带来更好的业绩。
5. 总结：综上所述，大企业的企业文化在共同的价值观、行为准则和工作方式上形成一种独特的氛围和风格。
大企业的企业文化
大企业的企业文化企业文化是指在大企业中形成并传承下来的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它不仅是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
大企业的企业文化往往具有较高的内聚力和凝结力，能够为员工提供明确的方向和共同的目标，促进员工的团队合作和个人发展。
一、核心价值观大企业的企业文化的核心价值观通常是企业的灵魂和精神支柱，它代表着企业的核心理念和价值追求。
例如，某大型创造企业的核心价值观可能是“创新、卓越、诚信、共赢”，这体现了企业对创新、品质、诚信和共同发展的追求。
二、组织氛围大企业的企业文化会营造出一种积极向上的组织氛围，激励员工发挥潜力，提高工作效率。
企业可以通过各种方式来塑造积极的组织氛围，如组织员工活动、举办团队建设培训、鼓励员工交流合作等。
三、行为准则大企业的企业文化通常会制定一套明确的行为准则，规范员工的行为举止，维护企业的形象和声誉。
行为准则可以包括诸如遵守法律法规、尊重他人、诚信经营、追求卓越等方面的规定。
四、工作方式大企业的企业文化还会对员工的工作方式进行规范和引导。
例如，某大型科技企业的企业文化强调自主创新和团队合作，鼓励员工勇于尝试新想法，并通过团队协作实现共同目标。
五、员工发展大企业的企业文化通常会重视员工的个人发展，提供各种培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。
企业可以设立专门的培训机构或者提供外部培训资源，匡助员工提升技能和知识。
六、沟通与反馈大企业的企业文化注重沟通和反馈机制，鼓励员工与领导、同事之间进行有效的沟通，及时反馈问题和建议。
企业可以通过定期举行员工大会、设立意见箱、建立内部沟通平台等方式来促进沟通和反馈。
七、奖励与认可大企业的企业文化通常会设立一套完善的奖励与认可机制，激励员工的积极表现和优异成绩。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，以及举办员工表彰活动，展示员工的优秀事迹。
总结：大企业的企业文化是企业发展的重要支撑，它能够为员工提供明确的方向和共同的目标，促进员工的团队合作和个人发展。
大企业的企业文化
大企业的企业文化引言概述：大企业的企业文化是指大型企业在长期发展过程中形成的一种独特的组织文化，它是企业内部员工共同遵循的一系列价值观、行为准则和工作方式的总和。
大企业的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将从五个方面详细阐述大企业的企业文化。
一、核心价值观1.1 共同价值观：大企业的企业文化中，核心价值观是企业员工共同遵循的价值观念，如诚信、责任、创新等。
这些共同的价值观能够激励员工积极工作，增强企业凝聚力。
1.2 经营理念：大企业的企业文化中，经营理念是指企业对于经营目标和方向的理解和追求。
例如，一些大企业注重可持续发展，强调环境保护和社会责任。
1.3 员工关怀：大企业的企业文化中，员工关怀是指企业对员工的关心和照顾。
例如，提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，以及关注员工的工作和生活平衡等。
二、组织结构2.1 层级体系：大企业的企业文化中，组织结构是指企业内部的层级体系，包括各级管理层和员工的职责和权责。
这种层级体系能够使企业更加有序和高效地运作。
2.2 沟通机制：大企业的企业文化中，沟通机制是指企业内部员工之间和员工与管理层之间的信息传递和沟通方式。
例如，定期的团队会议、内部邮件和员工反馈渠道等。
2.3 激励机制：大企业的企业文化中，激励机制是指企业为员工提供的激励方式，如薪酬福利、晋升机会和荣誉表彰等。
这种激励机制能够激发员工的积极性和创造力。
三、创新与发展3.1 创新意识：大企业的企业文化中，创新意识是指企业鼓励员工积极创新和提出新思路的文化氛围。
例如，鼓励员工提出改进方案和参与创新项目。
3.2 研发投入：大企业的企业文化中，研发投入是指企业对科研和技术创新的投入和支持。
例如，大企业通常会设立研发中心，拥有一支专业的研发团队。
3.3 合作伙伴关系：大企业的企业文化中，合作伙伴关系是指企业与其他企业或机构之间的合作方式和合作精神。
例如，与供应商、客户和研究机构建立长期合作关系，共同推动创新和发展。
以文化软实力提升企业硬实力--基于巨化集团企业文化建设的分析
文化新论MODERNENTERPRISECULTURE企业文化是一个舶来品，最初来源于欧洲发达国家，随着我国对外开放程度的日益开放，我国企业和西方国家企业之间的往来更加密切，越来越多的企业在西方先进的企业管理模式下，更加注重企业文化的重要作用。
不同国家、不同地区文化特性均不相同，但是从学理角度来看，比较一致的提法是“企业文化是企业核心价值观的集中体现”。
而企业文化和价值观则是企业员工整体认知的统一概括，体现在企业的日常经营行为中和企业员工的精神状态中。
随着经济社会发展，尤其是现代企业制度从国外流入国内，国内越来越多的企业开始重视企业文化建设，将其作为企业核心竞争力的重要组成部分，并且在实践发展中逐步探索和形成了一整套适合企业发展的优势文化。
对于这些优势文化构建路径的分析，能够帮助我们更好的认识企业文化的现实意义和实现路径。
一、企业文化的特点（一）特色性特色性是企业文化最显著的特征，不同行业、不同类型、不同规模的企业，都有着不同于其他的独特企业文化，这是企业在长期发展过程中的文化沉淀，是企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
正是企业文化的特色性，才让各种类型的企业绽放出各异的光芒，在市场经济大潮中彰显出不同类型企业源源不断的发展潜力，极大的活跃了市场经济。
从实际情况来看，一般服务类企业和生产类企业在企业文化构建上就存在较大的不足，这是由于企业所肩负的任务和发展职责来决定的。
因此，我们判断企业文化的类型和特色，可以从企业自身所肩负的职责入手观察。
（二）延续性企业文化不是一种短暂性的现象，而是一种持续性的概念，往往伴随着企业发展的整个过程，是一个历史性的产物。
对于企业文化的起始发展动力来看，主要是来自三方面：中国传统文化、传统企业优良经营文化和对外来优秀企业文化的借鉴。
这种延续性还体现在企业人文精神的传承，即始终坚持以人为本的文化底蕴，就是要更加注重人的主观感受、道德认同、行为规范在企业规范化管理过程中所占的地位，以及这种地位带给企业巨大的提升功效。
浅谈巨化的企业文化落地
浅谈巨化的企业文化落地第一篇：浅谈巨化的企业文化落地企业文化以企业精神、愿景、使命等核心内容构成的一种价值观体系，它主宰着企业的战略发展导向。
企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。
有了企业文化这种战略牵引力，企业与员工就会达成共识和默契，形成心理契约，构成双方互动的信任关系，形成巨大的凝聚力和向心力。
每个企业都有自己的企业文化，巨化也不例外。
作为一家国有大型企业，目前，我们正处于战略调整，机制创新的关键时期，要实现整个巨化“转型升级、创新发展”的目标，更要走好企业文化建设之路，促使经营管理工作迈上良性循环的轨道。
那么，如何才能将巨化当前的企业文化转化为有效的战斗力和执行力，在员工中起到积极的作用，促进企业持续协调发展，这就是我们的企业文化落地。
一、企业文化落空的主要原因分析企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，有自身的养成环境，一个是以信任为核心内容的心理环境（也称软环境），一个是以责任为核心内容的行动环境（也称硬环境）。
企业文化环境的形成，也就是企业文化落地的过程，这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。
信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约；责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，强化员工的执行力。
从20世纪80年代以来，随着全球经济新一轮热潮的兴起，企业文化在企业管理理论丛林中被推到了至尊的地位。
据有关专家研究，进世界500强的每一家美国企业都有其独特的企业文化，正是由这种独特企业文化孕育出的独特经营理念和价值观推动美国企业迅速发展的强大动力。
美国学者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯合著的一部《基业长青》，揭示了西方百年企业的成功历程，其基业长青的奥秘令无数中国企业家倾倒。
但企业文化理论引入我国20年来，尽管随着经济体制的转轨变革企业发生了脱胎换骨的变化，诞生了一批民营企业、合资企业，成长了一批明星企业，改造、整合了一批国有企业，但真正将文化转化为管理之道的企业为数寥寥。
大企业的企业文化
大企业的企业文化一、引言企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
大企业作为市场竞争中的主要力量，其企业文化的建设和落地至关重要。
本文将介绍大企业的企业文化的定义、重要性以及如何建设和传播企业文化。
二、大企业的企业文化定义大企业的企业文化是指在大规模组织中，为了实现企业目标和价值观，通过共同的信念、价值观、行为规范和工作方式，形成的一种独特的文化氛围。
它可以激发员工的工作热情和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力，提高企业的竞争力和创新能力。
三、大企业的企业文化重要性1. 塑造企业形象：大企业的企业文化可以塑造企业的形象，树立良好的企业品牌形象，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
2. 提高员工士气：大企业的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作能力，提高工作效率和员工满意度。
3. 促进创新发展：大企业的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，培养良好的创新氛围，推动企业的持续发展和竞争优势。
4. 强化企业价值观：大企业的企业文化可以传承和弘扬企业的核心价值观，引导员工遵循正确的道德和行为准则，树立正确的价值观念。
四、大企业的企业文化建设1. 制定明确的企业价值观：大企业应根据自身的发展战略和核心价值观，制定明确的企业价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的内部沟通机制：大企业应建立起良好的内部沟通机制，促进信息的畅通和员工之间的相互理解和协作。
3. 培养优秀的领导者：大企业应注重培养优秀的领导者，他们应具备良好的沟通能力、团队管理能力和激励员工的能力。
4. 建立奖励和激励机制：大企业应建立起相应的奖励和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
5. 加强培训和发展：大企业应加强员工的培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平，为企业的发展提供有力的支持。
五、大企业的企业文化传播1. 内部宣传：大企业可以通过内部刊物、内部培训和内部活动等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
加强大型石化企业文化建设的探讨
加强大型石化企业文化建设的探讨【摘要】大型石化企业在当今经济社会发展中扮演着重要角色，而文化建设作为企业发展的基础和动力，也显得尤为重要。
本文首先定义了石化企业文化，接着探讨了大型石化企业文化建设的难点，提出了一些加强企业文化建设的方法。
分析了文化建设对企业的积极影响，并进行了相关案例分析。
在强调了加强大型石化企业文化建设的必要性，并展望了未来的发展方向。
通过加强企业文化建设，大型石化企业可以实现更好的发展，提升竞争力，同时也为员工创造更好的发展空间，促进企业的可持续发展。
【关键词】大型石化企业、文化建设、定义、难点、方法、影响、案例分析、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 大型石化企业的重要性大型石化企业在当今社会发挥着至关重要的作用。
大型石化企业是国民经济的重要支柱之一，其产出占据着国内生产总值的较大比重，对推动经济增长起着至关重要的作用。
大型石化企业是国家能源资源的重要保障者，其生产的石化产品广泛应用于能源、化工等领域，为国家的基础设施建设和社会生活提供了关键支持。
大型石化企业对就业、技术创新、环境保护等方面也发挥着重要作用，是社会稳定和可持续发展的重要力量。
大型石化企业在国际竞争中具有重要地位，其竞争力直接关系到国家在全球市场的地位和影响力。
大型石化企业的发展还会带动相关产业链的发展，形成产业集群，促进整个产业结构的优化和升级。
大型石化企业的重要性不言而喻，其发展对国家经济、能源安全、科技进步等方面有着重要的影响和作用。
加强大型石化企业的文化建设，提升企业的整体实力和竞争力，具有十分重要的意义。
1.2 文化建设的重要性文化建设是大型石化企业发展过程中不可或缺的重要环节，它直接影响着企业的内部管理、员工的凝聚力和企业的竞争力。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作与沟通，同时也能帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身文化建设水平，才能在市场中脱颖而出，保持领先地位。
大企业的企业文化
大企业的企业文化一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一套规范和准则。
大企业作为一个组织体系庞大、员工众多的机构，其企业文化的建设尤其重要。
本文将详细介绍大企业的企业文化，包括定义、重要性、特点以及如何建设和维护。
二、定义大企业的企业文化是指大型企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是大企业内部员工共同遵循的一套规范和准则，反映了企业的核心价值观和经营理念。
三、重要性1. 统一员工价值观：大企业的企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，凝结员工的力量，提高员工的凝结力和向心力。
2. 塑造企业形象：大企业的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和声誉，吸引更多的优秀人材和合作火伴。
3. 提高员工工作积极性：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
4. 促进企业创新发展：大企业的企业文化可以鼓励员工的创新思维和实践，推动企业不断创新，适应市场变化和发展需求。
四、特点1. 价值导向：大企业的企业文化以价值观为核心，强调以人为本、诚信经营、共享共赢等核心价值观。
2. 共同认同：大企业的企业文化要求员工共同认同企业的核心价值观和经营理念，形成良好的企业文化氛围。
3. 长期稳定：大企业的企业文化是长期发展的结果，具有稳定性和延续性，不受个别员工或者管理者的影响。
4. 多元化：大企业的企业文化可以包含多个元素，如员工培训、团队合作、社会责任等，形成多元化的企业文化体系。
五、建设与维护1. 明确核心价值观：大企业应明确自己的核心价值观，将其贯通于企业的各个方面，让员工能够清晰地认识和理解企业的核心价值观。
2. 哺育企业文化氛围：大企业应通过组织各类文化活动、开展员工培训等方式，哺育积极向上、团结协作的企业文化氛围。
3. 强化文化传承：大企业应注重对企业文化的传承和宏扬，通过制定相关制度和规范，确保企业文化能够代代相传。
巨化检安的企业文化
巨化检安的企业文化为进一步健全公司安全管理体系，提升公司安全意识，建立具有检安公司特色的安全作业管理法则和标准，在经过半年的收集、整理、讨论、释义，《检安公司安全十大原则》终于和大家见面了。
那么新的《检安公司安全十大原则》是如何诞生的？一、科学预测，做好研判检安公司是建筑施工企业，又担负检维修服务任务，行业的特性决定公司在作业中有一定的安全风险。
《检安公司安全十大原则》是公司安全管理的基石，为公司的安全核心价值提供了重要的基础，成为未来3-5年公司衡量安全管理成效所依据的法则和标准；我们坚信，今后在安全方面有疑问或决策有困扰、迷茫的时候，安全原则一定会为我们提供正确答案和指引。
二、广泛征集，员工参与为达到“面向实战，集全员智慧”的目的，由公司安全推进办公室牵头，广泛听取了一线员工的建议，各中心、部门层层发动征集，稳步推进。
3月初，在各中心、部门征集了69条安全原则。
4月底，组织了基础管理和文化分委会对69条基层征集的安全原则进行讨论，并将讨论结果由杜邦老师审核，提炼出7条安全原则。
5月底，结合杜邦十大安全原则及公司实际，组织基础管理和文化分委会成员对基层征集的七条安全原则进行了释义。
6月中旬，组织了公司高层领导和杜邦项目经理为评审组，对征集的“安全原则”进行讨论、修订和提炼，提炼并拟定了10条安全原则。
6月下旬，在杜邦顾问的辅导下，在基础管理和文化分委会释义的基础上，组织对十条安全原则进行了释义的修订，并征询公司主要领导的意见，拟定了安全原则的释义。
方案从征集开始就考虑到要接地气，要和未来对安全管理要求的提升。
三、方案优化为确保方案是目前最优的，公司推进办、基础文化分委会多次组织了不同层次的讨论和提炼，并多次与杜邦老师交流杜邦安全文化的嵌入，最终在7月份形成最终上会报告，并提交安委会审议通过，这是目前公司层面上酝酿较为完善的安全行为准则。
大企业的企业文化
大企业的企业文化一、背景介绍大企业作为一个国家经济的重要组成部分，对于社会的发展和员工的生活质量有着重要影响。
而企业文化作为大企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的归属感起着至关重要的作用。
本文将详细介绍大企业的企业文化，包括定义、重要性、特点以及如何建立和维护大企业的企业文化。
二、定义企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为规范和组织氛围，是企业员工共同遵循的信念和行为准则。
它是企业的精神家园，是企业的灵魂，也是企业的软实力。
三、重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为规范，让员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：良好的企业文化可以树立企业良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工创新和潜力：积极的企业文化可以激发员工的创新意识和潜力，推动企业的持续发展和创新。
4. 促进企业内部沟通和协作：企业文化可以打破部门之间的壁垒，促进企业内部的沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
四、特点1. 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2. 共享性：企业文化是全员共享的，不分岗位和职位，每个员工都应该遵循和传承企业文化。
3. 可塑性：企业文化可以根据企业的发展和变化进行调整和优化，以适应新的环境和需求。
4. 系统性：企业文化是一个系统，包括价值观、行为规范、组织结构等多个方面，相互关联和相互作用。
五、建立和维护大企业的企业文化1. 明确核心价值观：大企业需要明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，以指导员工的行为和决策。
2. 培育企业文化：大企业可以通过组织内部的培训和教育活动，培育和传承企业文化，让员工深入了解和接受企业文化。
3. 建立激励机制：大企业可以通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积极遵循和传承企业文化。
4. 倡导领导力：大企业的领导者需要以身作则，成为企业文化的模范，引领员工积极践行企业文化。
巨化硫酸厂将“以人为本”理念落到实处
巨化硫酸厂将“以人为本”理念落到实处
方红星
【期刊名称】《化工安全与环境》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】节日前夕，硫酸厂加强安全生产管理，进行安全隐患排查、整改，对事
故应急预案进行修改、完善，将人员的安全疏散提到首要位置，真正把“以人为本”安全理念落到实处。
【总页数】1页(P8-8)
【作者】方红星
【作者单位】浙江巨化股份有限公司硫酸厂
【正文语种】中文
【中图分类】TQ111.16
【相关文献】
1.巨化硫酸厂工会开展安全经验共享征集专题活动 [J], 单丹
2.巨化硫酸厂夏季生产有“凉”手准备 [J], 曹敏
3.巨化硫酸厂实战演练迎“双节” [J], 曹敏
4.巨化硫酸厂开展清洁生产专项合理化建议活动 [J], 曹敏
5.巨化硫酸厂克服困难抗风雪稳高产 [J], 章威
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浅谈巨化的企业文化落地企业文化以企业精神、愿景、使命等核心内容构成的一种价值观体系，它主宰着企业的战略发展导向。
企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。
有了企业文化这种战略牵引力，企业与员工就会达成共识和默契，形成心理契约，构成双方互动的信任关系，形成巨大的凝聚力和向心力。
每个企业都有自己的企业文化，巨化也不例外。
作为一家国有大型企业，目前，我们正处于战略调整，机制创新的关键时期，要实现整个巨化“转型升级、创新发展”的目标，更要走好企业文化建设之路，促使经营管理工作迈上良性循环的轨道。
那么，如何才能将巨化当前的企业文化转化为有效的战斗力和执行力，在员工中起到积极的作用，促进企业持续协调发展，这就是我们的企业文化落地。
一、企业文化落空的主要原因分析企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，有自身的养成环境，一个是以信任为核心内容的心理环境（也称软环境），一个是以责任为核心内容的行动环境（也称硬环境）。
企业文化环境的形成，也就是企业文化落地的过程，这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。
信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约；责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，强化员工的执行力。
从20世纪80年代以来，随着全球经济新一轮热潮的兴起，企业文化在企业管理理论丛林中被推到了至尊的地位。
据有关专家研究，进世界500强的每一家美国企业都有其独特的企业文化，正是由这种独特企业文化孕育出的独特经营理念和价值观推动美国企业迅速发展的强大动力。
美国学者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯合著的一部《基业长青》，揭示了西方百年企业的成功历程，其基业长青的奥秘令无数中国企业家倾倒。
但企业文化理论引入我国20年来，尽管随着经济体制的转轨变革企业发生了脱胎换骨的变化，诞生了一批民营企业、合资企业，成长了一批明星企业，改造、整合了一批国有企业，但真正将文化转化为管理之道的企业为数寥寥。
许多中国企业热衷于学习那些具有百年文化底蕴的跨国公司的经营管理之道，但往往重表轻里，一则不善于将企业文化之理本土化，二则急于求成，不得企业文化管理的要领，囫囵吞枣，没有给企业带来积极的促进作用。
二、当前巨化企业文化结构分析1．从巨化丰富卓越的物质文化看企业文化形态企业的物质文化是企业文化的物质层，是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的企业文化的外部表现形式。
企业建设总是从物质文化开始的。
巨化集团在50多年的发展历程中，创造了大量卓越的物质财富。
巨化集团公司是中国国内最大的氟化工和甲烷氯化物生产企业，产品品种繁多，以生产基本化工原料和氟化学制品为主，涉及化肥、化学医药、高分子材料、电力能源等19大类200多种，产品远销30 多个国家和地区。
巨化商标连续多次获得浙江省著名商标称号。
作为浙江省最大的联合化工企业，一座拥有五万余人口的相对独立的化工城，巨化集团注重企业环境建设，提出了“创造卓越财富，服务社会大众”的企业宗旨和“蓝天碧水造氟社会”的口号，着力打造“绿色化工城”。
针对集团公司占地面积大，距离市中心远的特点，进行了生产区与生活区分离而又相互衔接的整体规划；注重基本设施建设与技术革新，建有100多套主要生产装置，资源综合利用能力强，配套设施相当完善齐全，创造了良好的企业生产环境方面；以工人文化宫、巨化电视台、《巨化报》等为精神文明建设的“窗口”和前沿阵地，为丰富职工精神生活开展活动提供了设施与场所，开通公交专线方便广大职工的日常交通等等，营造了和谐舒适的职工生活环境。
2．从巨化人积极和谐的行为文化看企业文化形态企业行为文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。
企业行为文化是企业在运作中产生活的文化，是包括企业家、企业英雄人物与普通职工在内的全体人员在内的实践文化。
它既是企业精神与企业价值观的反映，又进一步促进企业物质成果的形成。
企业的经营决策方式和决策行为来源于企业家，因此，企业家的行为对企业发展至关重要。
有人断言：好的企业家是企业成功的一半。
巨化集团公司的历任掌门人凭着卓越的领导才能和独到的市场眼光，成功主导巨化50多年的发展历程，抓住有利时机设立了浙江巨化股份有限公司，并使巨化股份顺利上市，开辟了企业进入资本市场的渠道；主导巨化技术创新工作，成功策划了巨化股份公司、巨化集团公司技术创新体系的建立，推动了企业向高科技领域进军。
巨化集团公司现任董事长杜世源在非常时期接管了巨化，在最短的时间内把准巨化的命脉，提出“转型升级、创新发展”的新思路，成功启动“十二五”规划编制，实施集团管控战略，积极推进机制创新，引进事业部编制等等。
当然，巨化还涌现出了大量优秀的骨干、先进、劳模、带头人等。
因此，在巨化，人际关系是和睦而融洽的。
人们在学习与生活中互帮互助，团结友爱，而企业管理者在日常管理中，不仅注重用经济、行政手段管理企业，更加注重以优秀的伦理与情感沟通感化企业员工。
“感人心者，莫先乎情”。
公司领导经常深入基层，组织看望孤寡老人，慰问特困职工，为他们排忧解难。
这些行为深深感动着每一位员工的心，也进一步加深了他们对企业的感情。
这种感情维系着企业的凝聚力和内聚力，也正是巨化集团“文化制胜”的表现。
3．从巨化细致完善的制度文化看企业文化形态“没有规矩不成方圆”，重视企业制度文化建设是企业家的共识。
企业制度是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工，实现企业目标的基本手段。
制度作为企业生产经营实践经验的总结，既是企业的价值观、道德规范、经营哲学的反映，也是企业管理民主化、科学化程度的体现，它既构成企业文化的一个重要内容，也是企业文化的载体之一。
企业规章制度实际上是企业文化规范性的反映，所承载的本身就是企业文化的内容。
同时，它又是企业文化得以强化和发展的重要保证。
巨化集团的企业制度建设，因其庞大的企业规模与承担重大的社会责任，因此表现为一个综合制度体系的构建与专项制度的完善。
巨化集团围绕这一基本情况作了大量细致而卓有成效的工作。
在制度建设方面，党政工思想统一，操作严格，制订了一系列企业制度。
如建立完善了职工董事、监事制度，完善企业组织体系；制订《巨化集团公司技术进步奖励办法》促进企业科技进步等，并在实践中严格按照制度执行。
这些专项制度的制定与执行，规范了公司的日常管理工作，做到企业管理有章可循，有据可依，使管理更加严谨科学。
4．从巨化独具特色的精神文化看企业文化形态企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果，是企业文化系统中最深层次的一种文化，既是其他文化层次的结晶和升华，又是其他文化层次的支撑。
包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德等重要内容。
企业哲学是企业理论化和系统化的世界观和方法论，是企业最高层次的管理理念，主导着企业文化的发展方向。
企业经营管理者处于不同社会环境和不同的社会地位，基于不同的生产方式，就会形成不同的企业哲学。
不同的企业哲学，必然构成不同的企业发展道路。
在巨化集团的企业文化建设中，始终贯穿着一套内涵深刻的哲学理念，主要体现为一种追求统一和谐的发展思想。
“和谐与秩序是宇宙的美，也是人生美的基础”（美学家宗白华），中国传统社会将和谐视为最高的美。
追求企业职工与企业产品人与物和谐统一，追求企业经济效益与社会效益的和谐统一，追求企业生产与自然环境的和谐统一，追求企业管理者与企业员工的和谐统一，追求企业现状与不断发展的和谐统一，这便构成了巨化集团深刻的企业哲学。
围绕这样的企业哲学，立足企业实际，紧扣时代特征，总结巨化50多年生产建设、改革发展和两个文明建设的经验与成就，全体员工集体参与讨论，提炼形成了“创造卓越财富，服务社会大众”的企业宗旨和“团结求实诚信创新”的企业精神。
它们共同构建了一个和谐统一、具有巨化个性特点和时代精神的企业共享的价值体系。
同时，巨化集团重视将企业道德建设作为企业文化建设行之有效的途径与方法。
巨化确立了高度概括的企业座右铭：敬业、勤业、精业，并针对不同的群体提出了明确合理而又层次分明的职业道德规范，包括领导干部职业道德要求、科学技术人员职业道德要求、管理人员职业道德要求、操作人员职业道德要求、检修人员职业道德要求、交通运输人员职业道德要求、辅助后勤人员职业道德要求、驻外人员职业道德要求、家庭美德要求等。
5．巨化文化的三大特征概括“巨化文化”反映了广大人民群众即企业职工与社会大众的利益。
巨化集团重视安全与效率相统一，重视环境保护，使生产环境、生活环境无污染、无毒化，持之不懈地进行环境治理，重视社会责任，勇挑重担，反映了国有企业代表广大人民群众利益的社会主义属性。
“巨化文化”反映了先进文化前进方向。
“巨化文化”是浙江企业文化的杰出代表，既有深厚的文化底蕴、文化积淀与人文价值，又有现代企业的经营理念与发展意识，融合了传统文化与时代特征。
巨化人奋发进取，不骄不躁，注重学习，始终保持着企业文化的先进性与前进性。
“巨化文化”反映了先进生产力的发展要求。
巨化集团历来重视科技进步与科技创新，注重发展高新技术产业，拥有国家级巨化集团技术中心（与浙江大学、清华大学合作）与浙江巨化中俄科技合作园，始终坚持用信息化促进工业化，走新型工业化道路，广泛采用与研发新材料、新设备、新技术，促进企业生产力不断发展。
三、关于巨化企业文化落地的探索50多年的发展与积淀，造就了巨化不一样的文化底蕴，这种底蕴是巨化的一笔无形的财富。
那么，如何将巨化深厚的企业文化转变为企业竞争力呢？这就涉及了企业文化的落地问题。
1．做好定位，积极推进，是企业文化建设有效运作的重要途径（1）做好文化定位。
所谓文化定位，就是根据企业的中长期发展战略来设计好企业文化的核心内容，包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。
企业愿景表明企业的终极目标是要成为一个什么样的企业；企业使命表明自愿履行的最高责任是什么；企业核心价值观是企业所有行为的基本准则，也是企业的态度，就是反对什么，提倡什么，崇尚什么。
愿景、使命、价值观构成了企业的核心理念，它是企业文化中最核心而且是经久不变的东西。
因为有了核心理念，企业文化才具有生命力。
一句话，企业文化因理念而生。
（2）按运作规律推进。
企业文化运作规律是什么？简单地说，就是“三化”：一是内化于心。
就是企业要通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认可、认同企业文化，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成某种特殊的默契，让员工切身感到有如此文化的企业令人敬重、令人为之付出。
二是外化于行。
企业文化既是企业未来生存的战略指针，也是全体员工必须遵守的行动指南，一般来说，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为，所以，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业就要不断激励全体员工从行动上把企业文化的内涵充分表现出来，这就是文化外显，集中到一起就是企业形象。