员工培训考核表文件
员工上岗培训考核表
在使用观察法进行考核时，需要制定 详细的观察计划和标准，确保考核的 公正性和客观性。
熟练掌握工作所需技能和知识
技能水平评估标准
具备团队协作和沟通能力
添加标题
添加标题
能够独立完成工作任务
添加标题
添加标题
具备应对突发情况的能力
理论知识评估标准
掌握相关法律法规和公司规章制度 熟悉岗位职责和操作流程 了解安全知识和应急处理措施 具备基本的沟通能力和团队协作精神
促进员工的个人发展和职业成 长
保证公司各项工作的顺利进行 和高效运营
保证公司业务正常运行
确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能 提高员工的工作效率和质量，提升公司整体业绩 规范员工行为，保证公司业务操作的合规性 促进员工之间的协作与配合，形成良好的工作氛围
岗位技能考核
岗位专业知识：员工应具备的岗位专业知识和技能 实际操作能力：员工应具备的实践操作能力和经验 沟通协作能力：员工应具备的沟通协作能力和团队合作精神 学习能力：员工应具备的学习能力和适应新环境的能力
理论知识考核
考核内容：员工对 岗位相关理论知识 的掌握程度
考核方式：笔试、 面试等
考核标准：根据岗 位需求制定相应的 评分标准
考核结果：根据考 核成绩评定员工是 否合格
工作态度考核
遵守公司规章制 度
积极主动地完成 工作任务
与同事保持良好 的沟通和协作
对待工作细致入 微，认真负责
沟通能力：能否清晰表达自己的观 点，理解他人需求
发布考核通知
考核前一周发布 考核通知，明确 考核时间、地点、 内容等信息
通知发布后，组 织者需及时确认 参训人员是否收 到通知
通知中需包含考 核要求、注意事 项等内容，确保 参训人员充分准 备
新员工入职培训考核表
培训师
总经理
备注：新员工入职培训考核一方面是了解新员工上岗各项技能、规章制度的掌握情况，使新员工能更快进入工作状态；同时相关制度的培训也是企业降低用工风险的重要举措之一。我们会进行一周一对一培训及考核，考核不过关进行淘汰。
新员工入职培训考题
培训考核
是否了解本岗位工作职责、流程
□基本了解□了解□熟悉
是否基本了解公司各项规章制度
□基本了解□了解□熟悉
是否了解部门主要工作内容
□基本了解□了解□熟悉
是否了解公司企业文化、发展理念
□基本了解□了解□熟悉
是否走访(喜XX、好XX、XX、薇XXX、爱XX)婚礼公司等
岗前培训考核记录表模板
岗前培训考核记录表模板
1. 考核对象信息
考核对象姓名：_____________________
所在部门/岗位：_____________________
2. 考核内容
考核日期：_____________________
考核内容：_____________________
3. 考核标准及评分
考核项目评分标准评分
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
总分
4. 考核结果及评语
考核结果：（选项：通过/不通过/需进一步培训）
评语：____________________________________________
5. 考核人员
考核人：_____________________
审核人：_____________________
6. 培训跟进计划
培训计划：_____________________
培训后需跟进：（选项：是/否）
跟进人：_____________________
7. 备注
以上基于岗前培训考核标准制定的考核记录表，旨在评估考核对象是否达到公司规定的岗位要求。
该表格可根据实际情况进行修改和调整，以满足各部门的具体需求。
通过岗前培训考核记录表的使用，公司可以及时发现培训不足之处，并针对性地进行进一步培训，以提升员工的技能水平和工作效率。
如需使用该模板，请将相关信息填写完整，并由考核人和审核人签字确认，以便与考核结果保持一致。
同时，还可以根据需要，在备注栏中添加其他重要说明，以便更好地记录和跟进。
品质人员培训考核表
）（
）
以上视角为第（ ） 视角
三视图的投影规则（
）（
）（ ） 剖视图分类为（
）（
）（
）
图纸上的标示 5表示（
）R3表示（
）C7表示（
）
表述（ 分⊥） 0.1 A
）（2
除非客户有特定要求，一般测量尺寸时外径尺寸测量产品最（ ）位，内径测量产品最（ ）位
卡尺的最小单位为（
）mm,千分尺的最小单位为（
）mm,二次元的最小单位为（
品检人员能力考核记录表（理论）
姓名：
工号：
得分：
1 过往客诉不良履历描述10个以上。（10分）
2 记录20个以上注塑和组装缺陷。并进行5个以上不良原因描述。（每空1分，共25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
23
24
25
3 尺寸测量基础知识（20分）
三视图分为（ ）（
）MIJ表述（
5
品）检常 识考核
4M1E分别为（
）（
）（
）（
）（
）
三点照合内容分为哪三点（
）（
）（
）
三现五原则指哪三现（ ）（
）（
）五原则为（
）（
）
（
）（
）（
）
6 我司2022年品质方针中重点管控不良项目有哪三项。(每项2分，计6分）
7
我司2022年品质方针中对流入客户的不良允许（ 件.
（计3分）
）PPM,年允许终端客诉（ ）件，异常速报（ ）
）
mm
新员工入职培训考核表
人员基本信息 姓名: 所属部门: 工号: 岗位/职级: 考核内容 1.入职培训考勤和纪律考核： 权重20%
评价意见：
入职日期: 试用期结束日期:
□ 否 □ 是（员工是否按时参加入职培训并遵守培训期间的纪律要求）2.入职ຫໍສະໝຸດ 训考试：权重30%评价意见：
□ 否 □ 是（员工是否在规定时间内通过所有入职培训课程的考核）
3.《新员工试用期岗位培训计划表》完成率考核：权重50%□ 否 □ 是（员工是否在试用期内完成培训计划表中所有培训内容）
评价意见：
考核意见
考核评价：
考勤和纪律得分： 培训考试得分： 培训计划表得分： 总分 培训发展部/人力资源部门负责人签字： 日期：
培训内容）
08-【考核管理】09-新入职员工培训成绩考核统计表
13
67
69
80
43
备注
统计考试情况
分数段
人数
60分以下
9
60—80分
51
80分-90分
26
90分分或者以上
24
90分分或 者以上 22%
60分以下 8%
8
稻壳8
64
75
9
稻壳9
91
21
10
稻壳10
57
77
11
稻壳11
12
稻壳12
13
稻壳13
88
29
68
65
99
3
80分-90 分
24%
60—80分 46%
14
稻壳14
89
25
15
稻壳15
79
49
16
稻壳16
65
73
17
稻壳17
81
37
18
稻壳18
98
11
19
稻壳19
81
37
20
稻壳20
21
稻壳21
22
稻壳22
23
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
稻壳23
24
稻壳24
25
稻壳25
26
稻壳26
27
稻壳27
28
稻壳28
29
稻壳29
30
稻壳30
31
稻壳31
32
稻壳32
33
稻壳33
34
稻壳34
96
19
49
97
13
50
67
69
51
80
43
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
员工岗前培训考核表
培训时间
入司一个月内
培训部门
人力资源部、行政中心
培训方式
PPT讲解
考核方式
笔试
考核成绩
□合格□不合格
补考成绩
□合格□不合格
培训人签字
二级培训：岗前培训（部门填写）
培训内容
车间生产特点（工艺、流程、作业指导书、产品知识等）、主要危害因素、设备工
具操作规程、5S管理、劳动防护、劳动纪律、部门规章制度、预防事故的主要措 施等
培训时间
独立工作前（一般一个月内）
培训人
部门负责人
培训方式
PPT讲解
考核方式
笔试+实操
考核成绩
笔试：分（满分100分，60分及格）□合格 □不合格
行为评价：分（20分，10分及格）□签字
二级培训：基本技能（部门填写）
培训内容
冈前基本技能、安全培训
培训时间
上岗前
培训人
车间主管或班组长
培训方式
讲解+实操
考核方式
实操
考核成绩
（本项考核内 容及单位时间 有部门自己定）
安全操作实操□合格 □不合格
装配：个/10分钟（个合格）□合格□不合格
焊接：个/30分钟（个合格）□合格□不合格
……□合格□不合格
……□合格□不合格
注：基本技能全部合格视为合格
补考成绩
□合格□不合格
基本技能部门填写培训内容岗前基本技能安全培训培训时间上岗前培训人车间主管或班组长培训方式讲解实操考核方式实操考核成绩本项考核内容及单位时间有部门自己定安全操作实操合格不合格装配
员工岗前培训考核表
□招聘 □转岗员工姓名：入职时间：部门：岗位:
新员工入职培训及转正考核表
填写要求
2、“岗位职责”与“岗位职责操作流程”指被培训者对应的岗位和对应的操作流程； 3、此表作为《人事变动表》附表，员工转正时一同交与人力资源部；
4、请各门切实做好新员工的培训，人力资源部的考核意见如达不到转正要求，将会推迟员工转正。
分部负责人：
部门负责人：
部门： 分部： 姓名：
培训课程
新员工入职培训及转正考核表
培训员
培训课程 完成时间
培训效果
部门考核 被培训者签名 考核人签名
人力资源部考核
考核意见
考核人签名
酒店运营知识
公共课
电话礼仪
仪容仪表与行 为规范部门产 Nhomakorabea知识部门制度
部门理论 与实操
岗位职责
岗位操作流程
投诉处理技巧
1、“培训课程完成时间”指学习该项课程所用的课时；
员工技能培训考核表
考核员工：
员工编号：
部门
技能级别：
职务:
考核时间:
序号
考核技能内容
考核成绩 优 良 合格 不及格
备注
1
2
3
4
5
6
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
一级：新进职员，没经过技能培训，能识别机器和配件名称，工装程序理论知识 二级：在师傅指导下，可以完成设备操作和机器配件进行组装。
技能等级 三级: 能根据图纸独立完成设备组装和设备进行独立操作。
四级: 能独立操作和设备组装基础上，根据使用状况进行机器参数设置。
五级: 完全独立操作机器设备，能看出机械设计中的问题，并加与改进。
考核老师：
考核主管签名：
部门经理：
景区员工培训计划考核表
景区员工培训计划考核表考核对象：景区员工考核时间：每年一次考核方式：考核由景区管理部门组织，采用书面考核和实际操作演练相结合的方式进行。
一、员工培训计划考核内容1. 教育培训方面- 培训前的知识技能水平- 培训后的知识技能水平- 学习态度和成绩排名2. 实操操作方面- 培训前的实际操作能力- 培训后的实际操作能力- 安全意识和责任意识3. 服务态度方面- 培训前的服务态度- 培训后的服务态度- 与游客交流沟通能力4. 团队合作方面- 在培训中的团队协作能力- 培训后的团队协作能力- 解决问题的方法和效果5. 素质能力方面- 健康状况和身体素质- 个人品德修养- 个人形象和仪表仪容二、考核程序1. 报名员工根据培训计划报名参加培训，经过审核符合条件的员工方可参加考核。
2. 培训考核培训结束后，进行知识技能等方面的考核，包括书面考试和实际操作考核。
3. 综合评定将考核结果综合评定，确定合格和不合格名单。
4. 不合格处理对考核不合格的员工，举行补考或者重新培训，并根据具体情况作出相应处理。
5. 合格认定合格考核的员工进行合格认定，并颁发相应的证书或奖励。
6. 考核结果通报将考核结果通报给景区各部门，并将考核结果作为员工日常工作考核的依据。
三、考核标准1. 教育培训方面- 知识技能水平提高幅度- 学习态度和成绩排名- 在培训中的学习状态2. 实操操作方面- 实际操作能力的提高情况- 安全意识和责任意识的表现- 在培训过程中的表现3. 服务态度方面- 服务态度的改善程度- 与游客交流沟通能力的提高- 在培训中的整体表现4. 团队合作方面- 在培训中的团队协作能力- 解决问题的效果- 在实际操作中的团队合作情况5. 素质能力方面- 健康状况和身体素质的变化- 个人品德修养的提高- 个人形象和仪表仪容的改善情况四、考核权重1. 教育培训方面：占比15%2. 实操操作方面：占比20%3. 服务态度方面：占比25%4. 团队合作方面：占比20%5. 素质能力方面：占比20%考核总分=教育培训方面成绩 * 15% + 实操操作方面成绩 * 20% + 服务态度方面成绩 * 25% + 团队合作方面成绩 * 20% + 素质能力方面成绩 * 20%五、考核奖励和惩罚1. 奖励措施- 成绩优秀者，可获得奖金或者晋升机会- 培训优秀者，可获得荣誉称号或者证书- 表现突出者，可获得表彰信函或者特别奖励2. 惩罚措施- 考核不合格者，将接受相应的惩罚并进行重新培训- 严重违纪或者敷衍塞责者，将根据情节轻重，给予警告、降职、甚至开除等处理六、考核总结通过员工培训计划的考核，可以及时发现员工的问题和不足，为接下来的员工培训提供参考和依据，也可以根据考核结果对员工进行奖惩和激励，增强员工的学习积极性和工作动力。
员工培训考核表(通用)
员工培训考核表
姓名
部门
职务
入职日期
考核日期
培训考核人
序号
考核项目
配分
得分
培训考核人
签字
被培训考
核人签字
1
国际标准ISO7637-2.2011的理解
2
电压暂态发射测试操作
3
pulse1参数设定与设备程序的操作
4
pulse2a /2b参数设定与设备程序的操作
5
pulse3a /3b参数设定与设备程序的操作
6
pulse4参数设定与设备程序的操作
7
Pulse5a /5b参数设定与设备程序的操作
8
设备点检方法
9
设备保养方法
10
设备软件操作
成绩
合计
自评
被培训人/日期分，根据考核项目合理配分；
2.评价等级：优秀：90分以上良好：80分~89分合格：70分~79分不合格：70分以下
员工培训考核成绩表
应用得分
1
12
2
13
3
14
4
15
5
16
6
17
7
18
8
19
9
20
10
21
11
22
说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。
员工培训考核成绩表
员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号理论得分应用得分序号理论得分应用得分2010211122说明
培训内容
安全生产教育培训
培训时间
2013年10月26日
培训讲师
培训地点
公司会议室
培训方式
ppt课件授课、现场操作演示、展示
考核方式
书面考核与应用考核
序号
部门
姓名
理论得分
应用得分
新员工入职培训跟踪考核表-一周版
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
物业员工培训考评表模板
15
26
5
16
27
6
17
28
7
18
29
8
19
30
9
20
31
10
21
32
11
22
33
物业员工培训考评表模板
安全部
班长
笔试
F16xxx
陈xx
环境部
职员
笔试
物业员工培训考评表模板
核准： 审核：制表：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ培训部门
讲师
培训地点
培训日期
培训性质
□内训□外训
受训人员签到：（不够请另附页）
培训内容：
培训效果评价 评价方式：□笔试□现场提问□现场操作考核□其他
序号
姓名
成绩
序号
姓名
成绩
序号
姓名
成绩
1
12
23
2
13
24
3
14
25
培训日期
20xx年xx月xx日
培训地点
公司多媒体教室
培训讲师
陈xx 老师
参训部门
公司各部门
培训课程名称
《物业消防安全知识培训》
培训主要内容
1.发生火灾时，如何组织灭火自救工作；
2.发生火灾时，如何报警；
3.防火基本知识；
4.火场逃生要点。
受训人员名单
工号
姓名
部门
职务
考核
方式
考核
成绩
备注
F16xxx
陈xx