进一步完善基层医疗卫生机构收入分配和绩效激励机制的实施方案(最新)
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。
结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。
一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。
最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。
二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。
坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。
（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。
以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。
（三）坚持按劳分配原则。
建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。
三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。
医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。
护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。
医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。
行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。
公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。
五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。
（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。
基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。
（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。
卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配方案
卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配方案为进一步深化医药卫生体制改革，提高服务质量和工作效率，充分调动医务人员积极性，根据**市卫生局《**市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》（*卫发〔2011〕***号）文件精神，结合单位实际，制定方案如下：一、指导思想以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标，以加强基层医疗卫生队伍建设为核心，建立以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的绩效考核办法，完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机制，进一步提高服务质量和效率，调动医疗卫生人员的工作积极性，促进医疗卫生事业科学发展。
二、考核原则坚持公益导向、效益优先、科学规范、客观公正、综合考核、奖优罚劣的原则。
绩效考核主要涉及工作人员完成的服务数量、服务质量和满意度等因素，做到日常监督、定期抽查和群众评价相结合，定性与定量考核相结合。
三、对象与范围中心及下属服务站正式工作人员，临聘人员可参照执行。
四、考核类别与内容（一）科室（站）绩效考核考核履行公共卫生服务和基本医疗服务职能以及服务对象满意度等方面情况。
公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量、质量等。
基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、医疗费用控制以及基本药物制度等。
综合满意度职能具体考核服务对象综合满意度，卫技人员满意度等。
具体绩效考核内容和评估细则详见附件一。
（二）人员绩效考核人员绩效考核内容，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基本依据，以群众满意度为核心，重点考核人员的工作实绩。
按照门诊医生、护理人员、医技人员、药剂人员、管理人员、收费人员不同岗位，分类制定人员绩效考核指标体系和量化标准，详见附件二、三、四、五、六、七。
五、考核方法和程序（一）考核方法1.成立绩效考核工作领导小组，组长：***，副组长：***，组员：************，承担具体的考核任务。
2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案
2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案一、考核目的本方案旨在建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制。
通过实施绩效考核，实现人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革。
目标在于逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业的全面、协调、可持续发展。
二、考核内容1. 工作职责履行：评估基层医疗卫生机构工作人员是否按照岗位职责要求，完成各项医疗卫生服务工作。
2. 工作质量：对医疗质量、护理质量、服务质量等进行全面考核，确保服务安全、有效。
3. 工作绩效：根据工作量、工作效率、经济效益等指标，对工作人员的绩效进行评估。
4. 患者满意度：通过调查问卷、满意度评分等方式，了解患者对基层医疗卫生服务的满意度。
三、考核方法1. 定量与定性相结合：在考核过程中，既注重定量指标的考核，如工作量、工作效率等，也注重定性指标的评估，如工作态度、团队协作等。
2. 内部与外部相结合：内部考核由基层医疗卫生机构自行组织，外部考核可邀请相关专家或第三方机构进行。
3. 定期与不定期相结合：定期考核一般每年进行一次，不定期考核可根据需要进行。
四、考核结果应用1. 收入分配：绩效考核结果将作为工作人员收入分配的重要依据，通过激励机制，提高工作人员的工作积极性和服务质量。
2. 晋升与培训：绩效考核结果将作为工作人员晋升和培训的重要参考，鼓励优秀人才脱颖而出。
3. 改进管理：通过对绩效考核结果的分析，发现基层医疗卫生机构在管理、服务等方面存在的问题，并提出改进措施。
关于基层医疗机构绩效考核方案落实具体措施
关于基层医疗机构绩效考核方案落实具体措施
实施基层医疗机构绩效考核，可以采取以下具体措施：
1. 设立科学合理的指标体系：制定一套科学合理的绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务水平、管理效能等多个方面。
2. 绩效目标设定：根据基层医疗机构的情况和发展目标，制定具体的绩效目标，如提高门诊量、提升患者满意度等。
3. 完善考核方法：制定详细的考核方法，包括数据统计、定期评估、层层审核和跟踪等，确保考核过程的公平性和准确性。
4. 资源保障：对于达到或超额完成绩效目标的机构，给予适当的奖励或激励措施，如财政补贴、荣誉表彰等，以激发医疗机构的积极性和创造力。
5. 问题整改：对于考核中存在的问题和不足，建立整改机制，及时跟进和解决，并对整改情况进行评估，确保问题得到有效解决。
6. 绩效公示与透明：将考核结果向社会公示，接受社会监督，并向医疗机构内部及时通报考核结果，确保考核的透明性和公正性。
7. 不同等级差异化考核：根据基层医疗机构的不同规模和服务水平，对考核指标进行差异化设置，使得绩效考核更加贴合实际。
8. 培训与提升：加强对基层医疗机构管理人员的培训和提升，提高其绩效考核和管理水平，以推动基层医疗机构的发展。
县基层医疗卫生机构绩效考核实施方案
县基层医疗卫生机构绩效考核实施方案（试行）为贯彻落实《休宁县人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》，认真执行绩效考核和绩效工资制度，充分调动基层医务人员的工作积极性，提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，制定本实施方案。
一、考核原则（一）坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生机构的公益性。
（二）坚持公平公正、综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，增强基层医疗卫生机构履职的责任心。
（三）坚持定期考核与不定期督查相结合，建立对基层医疗卫生机构以及对其工作人员的两级考核体系。
（四）坚持考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助、工作人员待遇相结合。
二、考核内容（一）基层医疗卫生机构的考核内容1．乡镇卫生院的考核内容（1）基本医疗服务：主要考核服务数量、服务质量、医疗费用、药房建设、药品零差率销售的执行情况。
（2）公共卫生服务：主要考核国家基本和重大公共卫生服务项目实施情况、应急处理、卫生监督等项工作情况。
（3）新型农村合作医疗管理情况。
（4）乡、村卫生服务一体化管理开展情况。
（5）人事财务管理情况。
（6）院内建设与管理情况、对本院职工的绩效考核情况。
（7）群众评价与监督情况。
考核内容详见《休宁县乡镇卫生院绩效考核评价细则》。
2．村卫生室的考核内容主要考核国家基本和重大公共卫生服务项目实施情况、参与公共卫生管理、合理医药、药房建设和群众满意度及一体化管理执行情况等内容。
考核内容详见《休宁县村卫生室绩效考核评价细则》3．社区卫生服务机构的考核内容（1）基本医疗服务：主要考核诊疗、护理一般常见病、多发病，体检，家庭出诊、家庭护理、家庭病床等服务数量，医疗安全、医疗工作效率、诊疗费用，药品使用、药房建设、基本药物制度和药品零差率销售的执行情况及群众满意度等内容。
（2）公共卫生服务：主要考核公共卫生服务项目执行情况和服务质量及群众满意度等内容。
（3）社区卫生服务与管理：主要考核财务管理、人员和岗位设置、绩效考核、双向转诊等内容。
关于进一步完善基层医疗卫生机构绩效工资制度的意见
关于进一步完善基层医疗卫生机构绩效工资制度的意见为了进一步提高基层医疗卫生机构的绩效水平，促进基层医疗卫生事业的发展，现提出以下意见：一、完善基层医疗卫生机构绩效考核指标体系，建立全面科学的考核机制。
基层医疗卫生机构绩效考核指标应包括医疗卫生服务质量、医疗卫生服务效率、能力提升、管理水平等方面，同时应根据不同类型、规模、地区的基层医疗卫生机构特点进行差异化设计，以确保考核指标的科学性和有效性。
二、制定合理的绩效工资分配方案，建立激励机制，提高基层卫生人员的收入水平和工作积极性。
绩效工资分配方案应根据基层医疗卫生机构的实际情况和考核结果，制定科学合理的工资差异化政策，激励医疗卫生人员的积极性和创造性。
同时，还应建立相应的奖励机制，适当增加绩效工资的比例，提高医疗卫生人员的收入水平，激发他们的工作热情和创新精神。
三、加强绩效工资管理，确保制度有效实施。
绩效工资管理应加强规范化、科学化、透明化和公正的管理，建立完善的考核评估机制和考核结果公示制度，确保绩效工资的发放和分配公平合理，提高基层医疗卫生机构人员的工作积极性和工作效率。
四、加强政策宣传和培训，提高基层医疗卫生机构人员的绩效意识和能力水平。
政策宣传应加强，让基层医疗卫生机构人员更好地理解和掌握绩效工资制度，提高他们的绩效意识和动力。
同时，还应注重培训，提高医疗卫生人员的专业技能和管理素质，促进他们更好地参与绩效考核和工作流程，提升基层医疗卫生机构的综合素质和发展水平。
综上所述，完善基层医疗卫生机构绩效工资制度是促进基层医疗卫生事业发展和提高医疗卫生服务质量的重要措施，我们要认真贯彻落实，持续推进，推动我国基层医疗卫生事业的全面发展。
医院、卫生院绩效工资实施方案
XXX卫生院绩效工资实施方案为了加快推进基层医药卫生体制改革,做好我院绩效工资实施工作，根据《公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案》和事业单位收入分配制度改革的相关规定，结合我院实际，制定本实施方案。
一、实施绩效工资的原则坚持按劳分配原则，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。
坚持改革收入分配制度与规范收入分配秩序相结合，严肃分配纪律，逐步建立公平公正、合理有序的收入分配格局。
坚持统筹兼顾，着眼收入分配全局，与事业单位改革进程相适应，妥善处理好相关群体的利益关系。
二、绩效工资实施范围和时间按照规定,我院执行岗位绩效工资制度的在编正式工作人员(2009年9月30日前已达到退休年龄的人员除外),从2009年10月1日起实施绩效工资。
三、绩效工资总量和水平的核定(一)绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
绩效工资总量按本单位正式工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴构成。
绩效工资水平按照与我院工作人员平均工资水平相衔接的原则核定。
(二)根据我院工作人员平均工资水平相衔接的原则,综合考虑人员结构、岗位设置、经费来源等因素，核定所属本单位的绩效工资总量。
将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。
(三)绩效工资总量按年度核定，核定后原则上当年不作调整。
如年度内相关因素发生重大变化(如人员增加、基本工资或津贴补贴标准调整等)确需调整绩效工资总量的，年末报区卫生局及相关部门核准后予以调整。
四、绩效工资的分配(一)基础性绩效工资占绩效工资总量的70％（含原年终一次性奖金），一般按月发放，划入个人工资银行账户。
奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30％，根据我院绩效工资考核结果发放。
(二)充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
在完善考核制度的同时，根据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点，实行分类考核。
基层医疗卫生机构薪酬与绩效的优化
现代营销中旬刊我国区域经济、城乡经济发展水平存在差距，基层医疗机构优质资源先天短缺，导致发展不平衡的情况凸显。
医疗资源必须重新分配，加大医疗资源向基层倾斜，才能实现基本医疗服务均等化的医改目标。
“基层医疗卫生机构作为国家卫生健康工作的重要组成部分，其薪酬制度是确保基层医疗卫生机构工作人员长期稳定发展的关键所在。
对于基层医疗卫生机构绩效考核制度的优化与完善，是我国医疗卫生事业发展的重要内容。
”这是国家卫生健康委原副主任孙洁在《我国基层医疗卫生机构绩效考核制度改革的建议》一文中的观点。
国家高度重视基层医疗卫生机构的发展，对基层医疗卫生机构实行了一系列改革措施，基层医疗卫生机构以合理调整医院运行机制和合理确定薪酬制度为突破口，进一步优化和完善基层医疗卫生机构评价体系和绩效考核制度。
据国家统计局统计数据，截至2020年底，我国城市居民家庭医生签约覆盖率达到94.48%；农村居民家庭医生签约覆盖率达到79.61%；全国共有各类基层医疗卫生机构10485家。
在这样一个规模庞大、人口众多、服务面广、竞争激烈的医疗行业中，规范合理、高效运转、充满活力的基层医疗卫生机构发挥其服务水平和能力，是实现健康和可持续发展十分关键的一个环节。
一、基层医疗卫生机构薪酬与绩效优化的重要性建立科学合理的薪酬和绩效考核机制是深化医改，实现“健康中国”目标所必需的。
但是，在基层医疗卫生机构，不同患者的需求和特点是不同的，如果没有正确有效的激励机制，就会导致患者不愿意到基层就医，进而造成恶性循环。
为此，要想提升基层医疗卫生机构服务能力、提高医疗质量和患者满意度，就需要优化薪酬与绩效。
随着我国居民收入水平的不断提高，居民对看病就医需求越来越多。
目前，基层医疗机构仍存在许多问题。
比如，工作效率不高，人员流动频繁造成工资水平降低、人才流失严重等。
因此，优化绩效工资制度已迫在眉睫。
提高公立医院管理人员薪酬水平，是促进卫生事业健康发展和改善民生的重要举措之一。
基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见5篇
基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见5篇第一篇：基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见**市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见各公共卫生、基层医疗卫生单位：为深化医药卫生体制改革，完善基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的工作积极性，根据《焦作市人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》（焦政文…2010‟44号）、《焦作市基层医疗卫生机构绩效考核办法》，制定本指导意见。
一、指导思想通过对基层医疗卫生机构进行绩效考核，促进基层医疗卫生机构认真履行基本医疗和公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，逐步深化城乡基层医疗卫生机构人事和分配制度改革，建立岗位聘用、竞聘上岗、合同管理、能进能出的用人机制和多劳多得、优绩优酬的有效激励机制，充分调动基层卫生人员的积极性和主动性，从而促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高城乡居民的健康水平。
二、基本原则（一）坚持多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则；（二）坚持向“关键岗位、业务骨干和做出突出贡献”的岗位倾斜的原则。
（三）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则。
（四）坚持公开、公正、公平的原则。
三、实施对象政府举办的公共卫生和基层医疗卫生事业单位在编正式工作人员。
四、绩效工资构成基层医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；基层医疗卫生事业单位绩效工资总量由相当于单位工作人员上年度12月份基本工资的额度和规范后的津贴补贴构成。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，绩效工资总额的40%确定为基础性绩效工资，60%确定为奖励性绩效工资。
五、基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资和个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，个人基本工资和基础性绩效工资病假、事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。
国家卫生健康委员会关于加强基层医疗卫生机构绩效考核的指导意见（试行）
国家卫生健康委员会关于加强基层医疗卫生机构绩效考核的指导意见（试行）文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会•【公布日期】2020.08.13•【文号】国卫办基层发〔2020〕9号•【施行日期】2020.08.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于加强基层医疗卫生机构绩效考核的指导意见（试行）国卫办基层发〔2020〕9号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为落实深化医改重点工作任务，进一步提高基层医疗卫生机构服务质量和效率，确保基本医疗卫生服务规范提供，现就加强基层医疗卫生机构绩效考核工作提出以下意见。
一、目标和原则（一）工作目标。
通过建立健全基层医疗卫生机构绩效考核机制，推动基层医疗卫生机构持续提升服务能力和改进服务质量，努力为人民群众提供安全、有效、方便、经济的医疗卫生服务。
同时，进一步发挥绩效考核导向作用，引导医疗卫生资源下沉基层，推进分级诊疗制度建设。
（二）基本原则1.坚持顶层设计，加强属地化管理。
国家卫生健康委会同国家中医药局制定基层医疗卫生机构绩效考核指标体系，明确考核主体，规范评价程序。
省级卫生健康行政部门、中医药主管部门按照属地化管理原则，坚持中西医并重，结合经济社会发展、基层卫生发展现状等，科学合理设置指标的权重和标准，提升绩效考核的精准性。
2.坚持公益性导向，强化激励约束。
坚持基层医疗卫生机构的公益性质，发挥绩效考核的激励和约束作用，通过建立健全基层医疗卫生机构和医务人员考核机制，加强基层医疗卫生机构法治建设，做实健康促进和健康教育，助力基层医疗卫生服务能力提升和质量持续改进。
3.坚持信息化支撑，确保结果真实客观。
充分发挥信息化技术在绩效考核中的支撑作用，关键数据从卫生健康统计年报、卫生财务年报、中医医疗管理统计年报、全民健康保障信息化工程等数据库中提取，保证数据信息自动生成，非法定情形且未经依法授权不可更改。
基层医疗卫生机构医务人员绩效分配制度实施方案
基层医疗卫生机构医务人员绩效分配制度实施方案说到基层医疗卫生机构的医务人员嘛，大家一定都知道，他们可不是什么高高在上的大医院医生。
他们可是真正扎根基层，日复一日，忙得团团转的“白大褂英雄”。
不过，工作这么辛苦，怎么才能让大家干得更有劲儿，且不被拖垮呢？绩效分配制度就成了一个大问题。
嗯，咱们就来说说这个话题，怎么让基层的医务人员既能感到付出有回报，又能不至于被制度给捆住了手脚。
首先嘛，说到绩效，大家的第一反应肯定就是“奖励”，对吧？谁不想自己干得好，回头能拿点实实在在的好处呢？尤其是在基层，工作量大、压力大，很多医务人员除了做诊疗，还得承担很多杂七杂八的任务——这就得想办法让他们的辛苦有个合理的回报。
得，咱们就得从这方面入手。
设立一个科学、公平的绩效分配制度，首先要做到“量体裁衣”。
每个人的工作内容、工作强度都不一样，简单地说，哪个岗位的工作量大，哪个岗位的责任重，得给点实际的奖励。
当然了，分配制度得有个“清晰的标尺”才行，不能让人觉得拿到的绩效就像一盘乱七八糟的炒菜，啥都有一点，啥也看不清。
要做到有章可循，公平公正。
比如说，做诊疗的医生，得根据他们的病人数量、治疗难度来分配；而那些负责行政工作的人员，比如信息录入、文书工作啥的，也得按他们的工作量和工作效果来定。
别光想着“看病多拿钱”，其它的工作也得有回报，不然大家都觉得自己在背锅，不公平的心态一多，工作劲头就没了。
再说了，绩效分配可不只是为了奖励，更是为了激励！要通过这个制度，激发医务人员的积极性，特别是在基层工作环境相对艰苦的情况下。
有了奖励，大家干得更有劲，觉得自己不是在吃“老本”，而是在为了更好的未来不断努力。
那些医疗设备、条件有限的基层医院，能给医务人员提供的资源有限，但通过一个合适的绩效制度，至少能让大家感到付出有意义。
绩效嘛，能够直接反映出个人的努力和贡献，而不是一味的“混日子”。
激励机制说白了就是让大家有个目标去奋斗，而这个目标看得到，摸得着，干起活来也就更加有动力了。
卫生院绩效工资实施方案【可编辑版】
卫生院绩效工资实施方案【可编辑版】卫生院绩效工资实施方案卫生院绩效工资实施方案临泽县蓼泉中心卫生院绩效工资实施方案为进一步完善绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据《临泽县公共卫生和基层卫生事业单位绩效工资实施办法》，结合我院工作实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进我院医疗卫生事业全面健康发展。
二、基本原则（一）坚持按劳分配原则，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。
（二）坚持改革收入分配制度与规范化收入分配秩序相结合，严肃分配纪律，逐步建立公平公正、合理有序的收入分配格局。
（三）坚持向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的一线岗位倾斜的原则。
（四）坚持公开、公正、公平开展绩效考核，工资分配与绩效考核挂钩的原则。
三、绩效工资实施对象卫生院在编正式工作人员。
四、绩效工资构成绩效工资包括：基础性绩效和奖励性绩效工资，其中基础性绩效为生活补贴、岗位津贴部分，按月全额发放到个人。
奖励性绩效工资：平均水平为445元，根据考核结果分别核算发放。
五、奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资总额的95%按照考核结果发放，剩余5%提取奖励基金用于发放给在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位及公益活动中表现突出的人员。
（一）工作人员考核方法1.岗位分类。
基层医疗卫生机构将职工依据工作性质分为临床、公共卫生、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室）、行政后勤等考核岗位。
2.岗位考核内容。
岗位考核分岗位实绩考核、民主测评和领导评定三部分组成，岗位实绩考核占岗位考核分的70%；民主测评根据德、能、勤、绩等几方面在全院职工中测评，占岗位考核分的20%；领导评定根据个人的表现由院长直接打分评定，占岗位考核分的10%。
医院绩效工资分配制度改革实施方案
医院绩效工资分配制度改革实施方案一、背景分析随着医疗行业的快速发展，医院管理逐渐走向精细化，绩效工资分配制度作为医院管理体系的重要组成部分，对于提高医务人员的工作积极性、提升医疗服务质量具有关键作用。
然而，传统的绩效工资分配制度存在诸多问题，如分配不公、激励效果不明显等，亟待改革。
二、目标设定1.建立公平、合理、透明的绩效工资分配制度，使医务人员收入与工作量、工作质量、业务能力等挂钩。
2.提高医务人员的工作积极性，提升医疗服务质量。
3.优化医院人力资源配置，促进医院可持续发展。
三、改革原则1.公平原则：确保绩效工资分配公平合理，避免人为因素干扰。
2.激励原则：通过绩效工资分配，激发医务人员的工作积极性。
3.可持续原则：绩效工资分配制度应与医院长远发展相结合，实现可持续发展。
四、改革内容1.建立绩效工资分配体系（1）设立基础绩效工资：根据医务人员的基本工资、职称、学历等确定。
（2）设立工作量绩效工资：根据医务人员的工作量、工作质量、业务能力等确定。
（3）设立质量绩效工资：根据医疗服务质量、患者满意度等确定。
（4）设立特殊贡献绩效工资：对在科研、教学、管理等方面有突出贡献的医务人员给予奖励。
2.设立绩效工资分配系数（1）根据岗位性质设立不同的绩效工资分配系数，如临床、医技、管理等。
（2）根据工作年限、职称、学历等设立不同的绩效工资分配系数。
（3）根据工作强度、工作环境等因素设立不同的绩效工资分配系数。
3.建立绩效工资分配制度调整机制（1）定期对绩效工资分配制度进行评估，根据评估结果进行调整。
（2）根据医院发展战略和市场需求，适时调整绩效工资分配体系。
（3）建立绩效工资分配监督机制，确保分配过程的公平、公正。
五、实施步骤1.制定绩效工资分配制度改革方案（1）成立绩效工资分配制度改革领导小组，负责制定改革方案。
（2）广泛征求医务人员意见，确保改革方案的科学性和可行性。
（3）报上级主管部门审批。
2.宣传培训（1）组织医务人员学习绩效工资分配制度改革方案，确保医务人员了解改革内容。
基层医疗卫生机构绩效评价与激励机制研究
基层医疗卫生机构绩效评价与激励机制研究随着我国医疗卫生事业的快速发展，基层医疗卫生机构作为医疗服务的基础，承担着大部分群众的医疗卫生需求。
然而，由于基层医疗卫生机构的管理体制和激励机制不完善，导致其存在多种问题和挑战。
为了提高基层医疗卫生机构的绩效，需要进行科学的绩效评价与激励机制研究。
基层医疗卫生机构的绩效评价是评估机构运行效率和服务质量的重要手段，它能够客观地反映机构的运行状况和改进的空间。
首先，我们可以从运行效率、医疗服务质量和资源利用效率三个方面进行绩效评价。
在运行效率方面，可以考虑以下指标：门诊量、住院量、手术量、床位利用率、平均住院日等。
通过分析这些指标，可以了解机构内部的医疗资源利用情况和运行效率。
例如，门诊量的增长可以说明机构的服务需求不断增加，而床位利用率的高低可以反映机构的床位使用效率。
此外，还可以结合门急诊待诊时间、患者满意度等指标，综合评价机构的运行效率。
而医疗服务质量方面的评价，我们可以通过考察医疗工作质量、医疗技术水平、诊疗规范和患者满意度等方面来评估。
例如，可以关注机构的医疗文书质量、手术成功率、医疗事故发生率等指标。
此外，还可以通过患者满意度调查了解患者对机构的评价，从而客观地评估机构的服务质量。
资源利用效率的评价主要关注机构在提供医疗服务时的经济性和效益性。
可以通过收入与支出的比较、材料和药品的使用费用、检查检验费用和床位费用的对比等来评估机构的资源利用效率。
例如，同等规模的机构中，收入较高或者材料和药品的使用费用较低的机构可以被认为是资源利用效率较高的机构。
除了绩效评价之外，激励机制对于基层医疗卫生机构的改进和发展也起到至关重要的作用。
激励机制应该能够有效地激励医务人员提供高质量的医疗服务，并能够提高机构的整体绩效。
在制定激励机制时，需要注意以下几点。
首先，激励机制应该注重以绩效为导向，将医务人员的薪酬和工作绩效挂钩。
根据不同岗位的重要性和复杂性，合理制定不同的薪酬标准，并考虑到医务人员的绩效表现以及机构整体绩效。
医院激励机制实施方案模板
医院激励机制实施方案模板一、前言医院作为医疗服务的重要组成部分，其内部管理体系的完善与否直接关系到医护人员的积极性和工作效率。
激励机制作为一种有效的管理手段，对于提高医院工作人员的工作积极性、创造力和工作质量有着重要的作用。
因此，建立健全的医院激励机制实施方案是医院管理工作的重要内容之一。
二、激励机制的目标1. 提高医护人员的工作积极性和创造力；2. 激发医护人员的工作热情，提高工作效率；3. 提高医院服务质量，提升医院整体形象。
三、激励机制的内容1. 薪酬激励为了激励医护人员的工作积极性，医院将根据其工作表现和贡献程度，建立绩效考核制度，对表现优秀的医护人员给予相应的奖金和晋升机会，以此激发其工作动力。
2. 职业发展激励医院将建立健全的职业发展通道，为医护人员提供广阔的发展空间和晋升机会。
通过不断提升医护人员的专业技能和知识水平，激励他们在医疗服务中不断进步，实现个人价值。
3. 精神激励医院将加强对医护人员的关怀和支持，建立健全的心理辅导体系，为医护人员提供良好的工作环境和工作条件，激励他们在工作中克服困难，保持积极的工作态度。
四、激励机制的实施1. 完善激励机制医院将建立健全的激励机制，明确激励对象和激励标准，确保激励措施的公平、公正和透明。
2. 加强宣传教育医院将通过各种途径和方式，加强对医护人员激励机制的宣传和教育，提高医护人员的激励意识和参与度。
3. 监督和评估医院将建立健全的监督和评估机制，对激励机制的实施效果进行定期评估，及时发现问题并加以解决，确保激励机制的有效性和可持续性。
五、总结医院激励机制的实施方案是医院管理工作中的重要内容，对于提高医护人员的工作积极性和工作效率，提升医院整体服务质量有着重要的意义。
医院将不断完善激励机制，为医护人员提供更好的工作环境和工作条件，激励他们在医疗服务中不断进步，为患者提供更优质的医疗服务。
医院绩效考核分配实施方案
医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性.主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。
一.指导思想坚持绩效优先.兼顾公平.按劳分配.优劳优酬的分配原则，建立重技术.重实效.重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益.服务质量.群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二.基本思路1.实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。
2.绩效工资总额控制在业务收入的15以内。
3.采用计分制考核，按效率.效益.质量考核。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
4.以科室为基本核算单位。
5.绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量.创造效益的因素，本着向高科技.高风险.高强度.责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。
6.为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为本科室人员平均绩效工资的40。
7.绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。
超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6.0.4.0.8.0.2；医技系数为0.5.0.3.0.6.0.2。
保底金额为400元/月。
三.根据效率.质量.效益考核结果，发放绩效工资绩效工资以工作量.医疗质量.经济效益三项为考核指标工作量考核1.按手术费的20比例提取做为科室效益工资（注70归医生，30归护士）；妇产科接生费提成10不变。
全县医疗卫生单位绩效工资考核分配实施意见(最新)
全县医疗卫生单位绩效工资考核分配实施意见（最新）为了进一步推进全县医疗卫生单位各项工作，提高各医疗卫生单位工作人员积极性，规范医疗卫生单位财务制度，充分发挥“三项机制”在实际工作中的促进作用。
根据《XX省财政厅、XX省卫生厅实施财政部、卫生部医院财务制度和基层医疗卫生机构财务制度补充意见》(XX财办社〔201O〕177号）、《XX市人民政府关于深化医药卫生体制综合改革的实施意见》(XX政发〔XX〕26号）、《XX 市人民政府关于印发XX市公立医院综合改革实施方案的通知》(XX政办发〔201O〕114号）、《XX市人民政府办公室关于印发XX市进一步做好新医改形势下公共卫生工作的意见的通知》（XX政办发〔XX〕115号）、《XX市人民政府办公室关于加强全市国家基本公共卫生服务项目工作的实施意见》（XX政办发〔XX〕13号）等文件精神，结合我县实际，现就全县医疗卫生单位绩效工资考核分配，提出如下实施意见。
一、指导思想进一步深入贯彻落实“三项机制”和科学发展观，坚持公开、公平、公正的考核方式和合理量化、综合评价考核办法，逐步建立全面、科学的医疗卫生单位绩效考核体系，切实增强服务能力，不断提高人民群众健康水平和生活质量，促进经济社会和谐发展，医疗卫生单位的分配自主权，将绩效工资分配向关键岗位、业务骨干倾斜，向为医疗卫生事业发展作出突出贡献的人员倾斜，增强单位活力，调动工作人员的积极性，促进全县医疗卫生事业的健康发展。
二、工作目标（一）对全县医疗卫生单位进行综合目标考核，搞活绩效，由各医疗卫生单位细化奖励激励办法，充分调动医务人员积极性，促进基层医疗卫生机构认真履行基本医疗和公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率。
（二）通过综合绩效考核逐步深化全县医疗卫生单位人事和分配制度改革，建立岗位聘用、竞聘上岗、合同管理、能进能出的用人机制和多劳多得、优劳优得的有效激励机制，在绩效考核中向有突出贡献的工作人员倾斜，适当拉开收入差距，并将考核结果作为实施绩效工资、调整岗位、续订或解除聘用和合同的依据。
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进一步完善基层医疗卫生机构收入分配和绩效激励机
制的实施方案
完善基层医疗卫生机构收入分配和绩效激励机制是深化基层医疗卫生综合改革的重要内容，关乎基层医疗卫生人员工作积极性和队伍的稳定与发展。
根据省委办、省政府办《关于进一步深化基层医药卫生体制综合改革的意见(试行)》（X委办发〔X〕44号）、《X市推广长汀基层医改经验深化基层医药卫生体制改革十五条措施》（X 委办发〔X〕16号）、《X市推进分级诊疗制度建设实施方案》（X 政办〔X〕175号）、市卫计委转发《X市人民政府办公厅关于进一步完善基层医疗卫生机构收入分配和绩效激励机制的实施意见》（X 卫基层〔X〕10号）和市卫计委、市财政局《关于完善基本公共卫生服务经费管理的实施方案》（X卫基层〔X〕18号）等文件精神，现结合我区实际，就进一步完善基层医疗卫生机构收入分配和绩效激励机制，提出如下实施方案。
一、总体要求
按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，进一步深化基层医疗卫生机构综合改革，巩固和发展基层医疗卫生网底，建立健全收入分配和绩效激励机制等倾斜基层卫生的政策措施，有效激发基层医务人员工作活力，推动建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗体系，满足城乡居民基层就医需求。
二、落实财政经费保基本功能
（一）经费保障
区财政足额预算安排基层医疗卫生机构人员经费[属财政核拨的人员基本工资、国家统一的津贴补贴、基础性绩效工资（含“五险一金”）]和正常公用经费等正常经费补助；足额预算安排国家基本公共卫生服务项目配套资金、基本药物制度零差率补助等项目政策性补助经费；根据工作需要，足额安排业务性专项经费、基础建设、设备购置和维护、重大公共卫生任务等专项经费。
区财政局将正常经费补助拨付至区卫计局，由区卫计局统筹管理。
（二）人员聘用
基层医疗卫生机构可在核定编制数内，采取入编和占编不入编两种方式聘用人员。
占编不入编人员应按照岗位设置标准和专业需要由区卫计局确定。
入编与占编不入编人员逐步实行同岗同酬，所需基本工资和基础性绩效工资由区财政核发。
三、完善收入分配和绩效激励机制
（一）基本医疗业务收入分配和绩效激励
建立健全绩效工资总量与业务量保持协调增长的动态调整机制，有效提高基层卫技人员工作积极性。
基层医疗卫生机构可以从医疗业务净收入（医疗业务收入减除药品、耗材、检验试剂等业务成本支出）中提取20%以上比例作为奖励性绩效工资总额的增量部分，并实行按月或按季预提取发放，年终结算。
医疗业务净收入提取比例应向边远乡镇倾斜，原则上中心卫生院、社区卫生服务中心不高于60%，其他卫生院不高于70%，基层医疗卫生机构年度业务收支最终结余
转入“事业基金”等，并按规定进行统筹管理和合理使用。
鉴于基层医疗卫生的行业特殊性，医务人员的值班费（含夜班费）及遇重大医疗救治突发应急等紧急事件在法定节假日上班的加班补贴，可参照单位人员类别平均时间工资水平制定，不纳入绩效工资范畴，不搞平均分配。
（二）基本公共卫生服务补助收入分配和绩效激励
区财政局要足额预算安排基本公共卫生服务补助资金，不得冲抵财政核拨的人员经费。
区卫计局要按照规定的时限和方式下拨基层医疗卫生机构基本公共卫生服务补助资金。
基层医疗卫生机构在上级规定的基本公共卫生服务项目考核后，获得的项目补助资金可统筹用于经常性支出。
基本公共卫生服务经费扣除项目服务使用的耗材费用、村卫生所项目补助和家庭医生签约服务补助等相关支出（支出率不得低于50%）后的结余，可参照基本医疗业务收入的提取比例，提取作为人员奖励性绩效工资总额的增量部分，提高参与基本公共卫生服务工作人员的积极性。
考核排名末三位的单位，次年基本公共卫生服务补助结余资金提取比例在既定的标准上分别下降10、20和30个百分点。
鼓励探索开展政府购买基本公共卫生服务，结合基本公共卫生服务团队管理、家庭医生签约健康服务、医养结合等工作，参照《X 省基本公共卫生服务项目经费补偿参考标准》，制定项目细项包括服务内容、标准、价格、考核办法、激励机制等，提高基本公共卫生服务项目的实施成效。
（三）完善绩效激励机制和收入分配管理办法
绩效工资增量部分统筹用于编内编外人员绩效考核、人员激励，院长（主任）的奖励性绩效工资水平由区卫计局根据考核结果统筹确定。
原则上院长（主任）的绩效工资水平控制在本单位编内人员平均水平的3倍以内(其中0.5倍作为重点工作单列考核，未完成规定任务的给予扣减相应倍数)，单位人员平均工资总额不得高于X区城镇单位在岗职工平均工资水平的2.5倍，年度绩效工资增量的提取不得导致机构收支亏损。
基层医疗卫生机构要结合本单位实际，科学制定绩效激励机制方案，收入分配重点向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位倾斜，向业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜，体现多劳多得、优绩优酬，有效提高工作积极性。
四、强化绩效考核的监督机制
基层医疗卫生机构收入分配和绩效激励机制方案制定、调整等要充分发扬民主，坚持公开、公平、公正原则。
必须经职工代表大会讨论或广泛征求职工意见，由单位领导班子集体研究，并在单位内部公开，确保职工有知情权、参与权和监督权。
基层医疗卫生机构不得在既定的收入分配和绩效激励机制方案外自行发放津贴补贴或奖金，不得违反规定的办法和程序进行分配。
区卫计局等部门要每年组织对基层医疗卫生机构的基本医疗和基本公共卫生服务等工作进行综合考核，将基本医疗服务和基本公共卫生服务的数量、质量、医德医风、患者满意度等指标作为绩效考核监督的主要内容，强化奖惩机制，考核结果与奖励性绩效工作增量部
分的计提比例和总量挂钩，考核不合格的机构，不得开展奖励性绩效增量提取。
五、本实施方案自X年1月1日起试行。