不做电商 飞凡APP践行复兴实体商业初心和愿景
OAO模式实体商业的未来
OAO模式实体商业的未来OAO（Online-to-Offline）模式是指线上到线下的商业模式，通过互联网技术将消费者线上引流到线下实体店铺进行交易，将线上的成交转化为线下的实际销售。
在未来，OAO模式将有可能成为实体商业的主要发展方向之一、以下是对OAO模式未来发展的展望，详述如下：首先，OAO模式能够有效解决实体商业的转型升级问题。
随着互联网技术的快速发展，人们的购物行为已经从传统的线下购物转变到线上购物，实体商店的经营面临巨大的挑战。
而采用OAO模式，实体店铺可以利用互联网的力量，通过线上引流、线下交易的方式与消费者进行互动，增强实体店的客流量和销售额。
这不仅可以提高实体店的盈利能力，还能够在市场竞争中占据更有利的地位。
其次，OAO模式具有创新性和灵活性。
随着消费者需求的多元化和个性化，传统的实体商店很难满足消费者的不同需求。
而OAO模式能够将线上的便捷性和多样性与线下的现实体验相结合，提供更好的购物体验和服务。
例如，消费者可以在线上浏览商品信息、比较价格和评价，然后选择到实体店铺进行试穿或者购买。
这样既可以满足消费者对商品的实际感知需求，又可以利用互联网的优势提供更多的选择和便利。
再次，OAO模式能够促进商业生态的形成和发展。
在OAO模式下，实体店铺、供应商、物流公司和消费者可以通过互联网进行信息共享和资源整合，形成一个更加高效的商业生态系统。
例如，实体店可以通过线上渠道与供应商进行合作，获取更多商品和更优惠的价格；物流公司可以通过线上平台为实体店提供配送服务，提高物流效率和减少成本。
这样的商业生态系统能够实现资源共享和协同发展，提高整个经济体系的效能。
最后，OAO模式有助于实体商业的数字化转型。
目前，许多实体店铺仍然以传统的方式经营，没有充分利用互联网技术和数据分析等工具来提高运营效率。
而OAO模式能够将线上数据与线下实体店相结合，通过数据分析和预测，帮助实体店铺了解消费者的购买行为和偏好，精准推送商品和服务。
甭买网使命--行而不辍,未来可期
行而不辍，未来可期繁荣的市场，却暗藏风险2015年，公网对讲机开始逐步取代传统对讲机，越来越多的传统对讲机制造商开始生产公网对讲机，市场很快出现了白热化的竞争局面。
全国几乎所有的公网对讲机制造商甚至经销商都在运营自己贴牌的平台，既制造公网对讲机，又独立运营公网对讲平台，公网对讲机出厂免费赠送一年的自有平台费用。
对讲机市场出现了繁荣的“假象”，而风险也同时潜伏在市场的角落：各个平台之间无法兼容、占山为王，制造商在不停地圈经销商，经销商则在不停地圈用户。
用户只要使用了某一经销商的公网对讲机，今后想要加入群组就必须一直跟该经销商合作。
一旦个别经销商“不讲武德”，哄抬续费机器或服务费价格，或者干脆被市场淘汰，其用户手中的公网对讲机将无法使用，沦为市场痈疽的牺牲品。
即使荣誉等身，也要负重前行胡三陆先生，在通信行业深耕20余年。
作为中国公网对讲机行业知名人士，胡三陆先生已经荣誉等身，在对讲机行业也获利颇丰，本可以顺应这个行业规则，继续以传统模式销售对讲机。
但是鉴于目前公网对讲行业非常混乱，独善其身并非良策，为了保障用户的切身利益不受损失，更为了行业的健康长足发展，胡三陆先生期望用改革创新推开机遇的大门，早在2011年就与安徽电信开始合作，为政府和集团用户提供天翼对讲机；2017年与安徽电信合作运营通过以租代建的方式（用户仅需按月向电信交纳使用费）为政府和集团用户提供天翼对讲和4G记录仪业务。
通过在合作中不断探索，在探索中不断优化，胡三陆先生对心目中的商业模式信心日益笃定，终于下定决心在2020年创立了甭买网，正式开启公网对讲机运营新时代。
行而不辍，未来可期甭买网，全称“合肥甭买电子商务有限公司”，从成立之初就秉承“防错买、保品质、控售后、可退换”的核心价值理念，肩负“创新国内无线对讲产销模式”的企业使命，胸怀“打造对讲+一站式服务平台”的企业愿景。
以“按月付款”模式打破“行规”，还用户资金主动权，保障用户权益不受损失，也还这个行业一片清明；以“主机免费保用三年”的超长售后期限拔高整个行业标准，以自身的利益缩减换取整个行业的进步，让用户得以受惠，再无后顾之忧。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
承载时代使命，引领商业文明
承载时代使命，引领商业文明作者：来源：《商界评论》2023年第09期2023年9-11日，第六届全球社会企业家生态论坛在北京雁栖湖国际会展中心盛大举行，超3 000位全球企业家校友参会。
这是一场聚焦社会企业家的年度盛会，是兼具全球广度、行业深度、思想高度的国际性企业家论坛，由北京华夏管理学院、华君传媒集团、世华公益基金会、华夏谷生态园、商界传媒集团联合发起，北京世华学院、佰穗酒业公司、云学科技、空中商学院联合主办。
本届论坛以“承载时代使命，引领商业文明”为主题，秉承商业向善、让社会更美好的理念，就后疫情时代企业如何突围、构建全球商业新格局、新创业环境企业发展新动能、双循环下企业自我生态发展等议题展开建设性探讨。
联合国第八任秘书长潘基文、著名投资家吉姆·罗杰斯、分众传媒董事长江南春、招商银行原行长马蔚华、娃哈哈集团董事长宗庆后、北京华夏管理学院校长姜岚昕等嘉宾出席并发表主题演讲。
此外，论坛还设置了高端对话环节，对话500强&500年企业创始人/领导人，共同探讨和学习企业强大和长寿的基因。
世华教育集团董事长、北京华夏管理学院校长、全球社会企业家生态论坛发起人姜岚昕现场致辞，呼吁创业者能从社会企业的角度，发扬社会企业家的精神，成就客户、成就同仁、成就伙伴、成就股东、成就社会，让商业更美好，让社会更美好，让所有关联的生命更美好，这亦是社会企业家生态论坛举办的最大心愿。
“我相信，未来最具生命力的企业一定是社会型企业，未来最具感召力的企业家一定是社会企业家。
”全国工商联原副主席孫晓华现场致辞：中国需要拥有更多具有企业家精神的创业者。
“社会企业与一般企业、企业家和老板是有区别的，一般企业追求利润最大化，而社会企业在发展生产、创造财富的同时，更多关注社会发展。
能够成为企业家的人一定是敢于冒险、勇于创新、精于管理、重于质量、肯于学习、乐于奉献、善于合作的。
正是因为有企业家和企业家精神，中国才能够取得今天的成就。
阿里巴巴以用户为中心的创新文化
阿里巴巴以用户为中心的创新文化阿里巴巴是一家以用户为中心的公司，其创新文化将用户需求置于首要位置。
通过不断创新和改进，阿里巴巴始终致力于提供更好的产品和服务，以满足用户的需求。
本文将从产品创新、服务创新和用户体验三个方面来探讨阿里巴巴以用户为中心的创新文化。
一、产品创新作为一家互联网巨头，阿里巴巴通过产品创新不断满足用户的需求。
例如，阿里巴巴推出了支付宝这一便捷的在线支付工具，使用户可以更加安全和便捷地进行交易。
支付宝还不断推出新的功能，如余额宝、蚂蚁花呗等，为用户提供更多元化的产品选择。
另外，阿里巴巴还推出了淘宝网和天猫等电商平台，为用户提供了丰富多样的商品选择和购物体验。
通过技术创新和用户反馈，阿里巴巴不断改进平台的功能和界面，提高用户的购物体验。
二、服务创新阿里巴巴注重服务创新，通过提供优质的客户服务来满足用户的需求。
阿里巴巴全面推行了“以用户为中心”的理念，将用户需求置于首位，倾听用户的声音并及时采纳用户的反馈。
为了提供更好的服务体验，阿里巴巴建立了一套完善的客服体系，包括在线客服、电话客服和社交媒体客服等多种渠道，随时与用户进行沟通和互动。
此外，阿里巴巴还推出了服务评价系统，用户可以对卖家的服务进行评价，提供便利的交易环境。
三、用户体验阿里巴巴注重用户体验，努力为用户创造舒适、便捷的使用环境。
阿里巴巴的产品和服务都经过了精心设计，保证了用户的整体体验。
无论是网页的布局还是移动端的交互，阿里巴巴都将用户友好性放在首位，力求让用户感到方便和愉悦。
此外，阿里巴巴还注重用户数据的分析和利用，通过大数据技术对用户的行为和喜好进行分析，为用户个性化推荐产品和服务，提高用户的满意度和粘性。
总结阿里巴巴以用户为中心的创新文化体现在产品创新、服务创新和用户体验三个方面。
通过不断创新和改进，阿里巴巴致力于满足用户的需求，为用户提供更好的产品和服务。
阿里巴巴将用户置于首要位置，倾听用户的声音，并通过技术和数据的应用提升用户的满意度和用户体验。
王健林年会演讲稿
王健林年会演讲稿对于万达集团大家都听说过吧，那么这个集团是如何成长起来的呢？以下是XX精心准备的王健林年会演讲稿，大家可以参考以下内容哦！王健林：万达集团2017年会演讲各位同仁，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。
在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。
2016年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。
下面我分两个方面进行总结：一、2016年工作主要成绩全年完成工作任务2016年集团资产达到7961亿元，同比增长%。
营业收入亿元，完成计划的%，同比增长%；如按房地产口径，合同收入同比减少%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。
从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。
虽然万达2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入亿元，完成计划的%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。
一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。
地产收入亿元，完成计划的100%；租金收入亿元，完成计划的%，同比增长%；租金收缴率%。
之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。
当然%已经很好，不过略有遗憾。
万达商业也创造了连续11年租金收缴率%以上的行业世界记录。
2016年新开业50个万达广场。
我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。
他很吃惊，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。
老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。
传统产业数字化转型成功案例分享
传统产业数字化转型成功案例分享随着第四次工业革命的到来，数字化转型已经成为许多企业必须面对的挑战。
在这个时代，传统产业要想立足于市场上，就必须借力数字化手段进行转型升级。
下面，我们将分享几个成功案例，来看看传统产业数字化转型能够给企业带来什么样的变化。
案例一：泰迪熊集团数字化转型泰迪熊集团拥有超过百年历史，是一家以制造玩具为主的企业，原本产品线主要集中在纸质卡通，木制香蕉，以及毛绒玩具上。
随着消费者需求和市场环境的变化，泰迪熊集团选择进行数字化转型，以积极应对市场变化。
泰迪熊集团首先推出了自己的电商平台，让消费者可以在线上购买到他们的产品。
随着市场不断扩大，泰迪熊集团还推出了线上社交媒体，不断提高品牌知名度。
除此之外，泰迪熊集团还使用人工智能技术，进行产品的升级和创新，以满足更多消费者的需求。
通过数字化转型，泰迪熊集团成功实现了从传统产业到数字经济的跨越，有效提高了产品销售效率和企业品牌知名度。
案例二：拜耳数字化转型作为一家化学品企业，拜耳公司在数字化转型方面的进展非常快速。
拜耳公司先后推出了许多数字化产品，如智能农业平台和化学品的在线订购系统，这些产品大大提高了消费者的满意度和购买意愿。
除此之外，拜耳公司还使用大数据、云计算、人工智能等新技术，对产品进行品质监测和市场分析，以更好地了解消费者需求，提高产品、服务质量。
同时，这些技术帮助企业加速了产品的研发与创新，使之更适用于市场。
案例三：宝洁公司数字化转型宝洁公司是全球消费品制造和营销领域的领导者之一，其数字化转型的成功经验可以为其他企业提供莫大的借鉴。
宝洁公司在数字化转型方面卓有成效。
企业借助QR码技术，不仅可以对产品进行追踪，还可以更好地了解消费者使用体验，并以此来进行改进。
此外，宝洁公司还开发了专门的APP，以整合企业产品线，帮助消费者更方便地选购，提高用户体验。
总结数字化转型已经成为许多企业的必要选择，无论是哪个行业，都需要不断地探索数字化手段，以创新、专注、积极应对市场和竞争。
《元宇宙营销：数字营销新浪潮》札记
《元宇宙营销：数字营销新浪潮》读书记录目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 元宇宙概念的起源与发展 (3)1.3 数字营销的新趋势 (4)二、元宇宙营销的概念与特点 (6)2.1 元宇宙营销的定义 (7)2.2 元宇宙营销的核心要素 (8)2.3 元宇宙营销与传统数字营销的区别 (10)三、元宇宙营销的战略规划 (11)3.1 明确营销目标 (13)3.2 分析目标受众 (14)3.3 制定营销策略 (15)3.4 选择合适的元宇宙平台 (16)四、元宇宙营销的实施步骤 (17)4.1 创建虚拟品牌空间 (19)4.2 设计互动体验活动 (20)4.3 优化用户界面与交互设计 (22)4.4 监测与评估营销效果 (23)五、元宇宙营销的挑战与应对策略 (24)5.1 法律法规与伦理问题 (26)5.2 技术安全与隐私保护 (27)5.3 用户教育与参与度提升 (28)5.4 持续创新与适应变化 (30)六、元宇宙营销的未来展望 (31)6.1 技术发展趋势 (33)6.2 市场竞争格局 (34)6.3 营销模式的创新方向 (35)七、结语 (37)7.1 本书总结 (38)7.2 对数字营销发展的思考 (39)一、内容概括元宇宙概述：介绍了元宇宙的起源、发展以及核心技术，包括虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、混合现实（MR）、人工智能（AI）等，为读者提供了元宇宙时代的基础认知。
数字营销的新变革：分析了元宇宙对数字营销的影响，以及数字营销在元宇宙时代的新特点和新趋势，包括场景化营销、个性化营销、智能化营销等。
元宇宙营销策略：详细介绍了在元宇宙时代如何进行数字营销，包括品牌定位、内容创意、用户画像、渠道选择、数据分析和效果评估等方面，提供了具有实践指导意义的营销策略和方法。
案例分析：通过多个元宇宙营销案例，展示了元宇宙营销的实际应用，包括游戏、社交、电商、教育等多个领域，为读者提供了直观的参考和启示。
2020年字节跳动的产品矩阵、技术优势、机遇与挑战
插图目录
图 1：字节跳动历年收入与估值水平................................................................................. 1 图 2：字节跳动融资历史................................................................................................... 1 图 3：BAT 与字节跳动收入对比（亿元） ......................................................................... 2 图 4：互联网公司员工人数（人） .................................................................................... 2 图 5：字节跳动员工增长................................................................................................... 2 图 6：流量之变：移动互联网户均接入流量（MB） ......................................................... 3 图 7：主要移动互联网公司 APP 时长占比............................
独家对话飞牛网CEO袁彬 畅谈线上线下那些事
独家对话飞牛网CEO袁彬畅谈线上线下那些事飞牛网CEO袁彬认为，至少做5年，做到500亿才能有机会盈利。
大概要烧30-40亿。
2015年8月，阿里巴巴继拿下银泰后又入股苏宁，曾经最冒进从传统零售转型电商的两大先锋先后被阿里巴巴收入麾下，似乎意味着，传统零售转型做电商，这个事情有点不靠谱。
但同时，京东入股永辉超市又让被唱空好几年的线下零售巨头幡然醒悟。
在传统零售要被重估的呼声里，大商、步步高、大润发这些传统零售的区域巨头们，纷纷上线了自己移动端的天狗、云猴、飞牛APP，他们要做什么？记者独家对话飞牛网CEO袁彬，发现飞牛网正在用人传人的合伙人关系积累C端电商用户，用大润发门店布局针对便利店、夫妻店的B端供货体系。
袁彬测算，快消品受制于过高的物流配送成本和保质期限制，做电商也是一个短半径生意，大润发+欧尚共400家线下门店将是其在O2O时代最具竞争力和想象力的优势。
以下是双方对话：记者：大润发总部门口挂了一排OXO的大旗，指什么？飞牛网袁彬：两个O加一个×是无限大的概念。
实际做的事情是让大家入驻飞牛网的开放平台飞牛商城。
今年6月上线了平台“飞牛商城”，9月上线了环球购。
原来实体店只能卖两三万商品，现在飞牛网自营商品接近30万，开放平台大概30万。
品类扩张突破了原来实体店的空间和时间限制。
今年3-5月完成了全国布局，现在从南面可以送到三沙市，北边可以送到漠河，整个全国的版图都覆盖了。
这得益于大润发利用门店来配送。
如果没有门店发货，覆盖全国必须要建很多仓库，快销品基本是300公里差不多，太长不现实，成本也承受不了。
飞牛网现在全国一个大仓，28家门店作为当地的发货仓，2、3万的快销品由门店来发送，飞牛商城的东西是覆盖全国的。
也就是说你在北京订货，柴米油盐可能是北京店送，如果你订一台手机可能是上海发，你要定时装可能是商城发。
记者：飞牛网现在什么规模？打算投入多少？做到什么规模？飞牛网袁彬：目前注册会员大概600多万。
飞凡，塑造实体商业的未来？
飞凡，塑造实体商业的未来？面对阿里、京东为代表的线上起家模式(Online to Offline)和苏宁、国美为代表的线下起家模式(Offline to Online)，万达旗下的飞凡网走出了第三条道路——融合线上与线下。
万达董事长王健林在万达、腾讯、百度三家豪门签约仪式上曾经这样说，“中国电子商务发展多年，一直缺乏线上线下融合消费的O2O平台，未来我们会引进新的战略投资者，总投资将达到200亿元，建立全球最大O2O电商公司。
”不过，飞凡网已不再是传统意义上的O2O电商，而是通过互联网思维、技术和手段优化实体店消费场景，来提升顾客体验和提高营运效率的开放性平台，是“实体+互联网”模式的创新与尝试。
在“试错”中明朗纵使飞凡被外界称为生而不凡，一度被比喻说成含着金汤匙出生的豪门富二代。
可是这个只有一岁半的“富二代”走的并不顺利，已然经历了频频换帅、合作散伙的曲折与变故。
也正如飞凡所说“飞凡正在开辟的是一条未有前人探索过的路径，其难度与一般模式不可同日而语……有过曲折也走过弯路。
”2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，三方励志在数据、资源、流量等方面携手打通，共同进军电商领域，而万达在合作中占据主导。
总投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持15%。
业界称之为“腾百万”；2015年1月4日，万达集团在其官网发布消息称，电商与实体商业之间，绝非一场单纯的“PK战”。
飞凡来了，一场“美丽的邂逅”能否如约而至？Copyright©博看网 . All Rights Reserved.023中国连锁CHINA CHAIN STORE024中国连锁 CHINA CHAIN STORE万达电商刚刚引入10亿元的投资，出让了5%的股权。
这意味着，成立仅仅4个月的万达电商目前估值已高达200亿元；2015年3月28日，在宣布合作后历时近7个月，耗资50亿打造的万达电商平台“飞凡网”正式上线试运营；2015年6月3日CEO 董策被离职，自此CEO 一职空缺8个多月；2016年2月18日李进岭入职CEO；2016年4月底，飞凡会员总量已达1.1亿，其中活跃会员达近2100万，飞凡APP 下载量超过1000万。
飞凡电商创业计划书
飞凡电商创业计划书一、概述飞凡电商是一家专注于线上销售的电子商务公司，致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
随着互联网的普及和电子商务行业的迅速发展，我们相信飞凡电商有着巨大的商机和潜力。
在这个竞争激烈的市场中，我们将通过创新的经营模式和优质的服务，打造自己的品牌，并取得成功。
二、市场分析1.行业发展趋势随着互联网的发展，电子商务行业已经成为现代商业模式的主流之一。
消费者越来越倾向于在线购物，电子商务市场规模不断增长。
据统计，2019年全球电子商务交易额已达到25.6万亿美元，预计未来几年将继续保持高速增长。
2.竞争分析目前国内电子商务市场竞争激烈，主要竞争对手包括阿里巴巴、京东、拼多多等知名电商平台。
它们在市场份额和用户规模上占据主导地位，但也存在一些问题，如售后服务不到位、产品质量参差不齐等。
这为我们提供了机会，通过提供更好的产品和服务，吸引更多的消费者。
3.目标市场飞凡电商的目标市场是年轻人群体，他们习惯于在线购物、追求时尚和品质生活。
我们将主要关注服装、数码产品等消费热点，同时也会考虑一些特色商品的推广。
我们将以为这些年轻人提供更好的购物体验为己任，不断满足他们的需求。
三、产品定位飞凡电商将提供各类时尚、高品质的商品，包括服装、鞋帽、数码产品等。
我们将注重产品的设计、质量和价格，确保消费者可以在我们的平台上购买到满意的商品。
同时，我们也将提供优质的售后服务，让消费者有更好的购物体验。
四、商业模式1.主要盈利模式飞凡电商的主要盈利模式将以商品销售和广告收入为主。
我们将根据市场需求推出热销商品，并通过精准的广告投放，吸引更多的用户，实现盈利。
2.增值服务除了商品销售，我们还将提供一些增值服务，如会员服务、定制礼品等，为用户提供更多选择，增加收入来源。
五、运营策略1.品牌建设品牌是公司生存和发展的基础，我们将注重品牌建设，投入资源提升品牌知名度和影响力，树立健康、时尚、优质的企业形象。
关于大模型的飞书文章
关于大模型的飞书文章大模型在飞书中的应用随着人工智能技术的不断发展，大模型已经成为许多领域的重要工具。
在协同办公领域，飞书作为一个领先的平台，已经将大模型技术融入其服务中，为用户提供更加智能化的体验。
飞书发布“飞书智能伙伴”在2023年秋季飞书未来无限大会上，飞书发布了一款名为“飞书智能伙伴”的AI服务框架。
这个智能伙伴可以作为一个开放的AI服务框架，根据企业业务场景选择适合的底层大模型，支持内容总结、内容创作、数据分析、系统搭建等业务场景。
目前可选底层大模型包括MiniMAX、智谱AI等。
飞书CEO谢欣表示，智能伙伴的推出，旨在为企业提供更加智能化的服务和解决方案，帮助企业更好地实现数字化转型和升级。
大模型在飞书中的具体应用在大模型技术的支持下，飞书智能伙伴可以为企业提供更加智能化、高效的服务。
例如，在内容创作方面，飞书智能伙伴可以根据企业需求，自动生成符合要求的文档、邮件、汇报材料等内容，大大提高了内容生产的效率和准确性。
在数据分析方面，飞书智能伙伴可以对企业海量数据进行处理和分析，为企业提供全面、深入的数据洞察和商业洞见。
在系统搭建方面，飞书智能伙伴可以根据企业业务需求和场景，快速构建各类应用系统，如客户关系管理、人力资源管理等，为企业提供更加高效、便捷的管理和服务。
大模型在飞书中的优势与传统的办公软件相比，大模型技术在飞书中的应用具有明显的优势。
首先，大模型技术可以大大提高企业的生产力和效率。
通过自动化、智能化的处理和生成，企业可以更快地完成工作任务，减少重复、繁琐的工作，提高工作效率和质量。
其次，大模型技术可以帮助企业更好地挖掘和利用数据。
通过对海量数据的处理和分析，企业可以获得更加全面、深入的洞察和洞见，为决策提供更加科学、准确的数据支持。
最后，大模型技术可以为企业提供更加个性化的服务。
通过智能化的分析和推荐，企业可以更好地满足用户需求，提高用户满意度和忠诚度。
未来展望随着人工智能技术的不断发展和完善，大模型在飞书中的应用也将越来越广泛和深入。
发展电商的七绝
发展电商的七绝
电商发展七绝
电商发展日新月异，七绝剖析之：
一、平台强劲，电商繁荣。
阿里巴巴、京东等电商平台汇聚了各种商品，为消费者提供了更多选择，推动了电商的发展和繁荣。
二、便捷快速，消费趋势。
随着物流技术的不断提升，消费者可以足不出户购物，快速收到心仪商品，这种便捷的购物方式成为了消费的趋势。
三、品质服务，消费放心。
电商平台注重品质服务，为消费者提供售后服务和质量保证，消费者可以更加放心地购物。
四、区域拓展，市场潜力。
电商平台不受地域限制，可以在全国甚至全球范围内销售商品，拓展了市场潜力，促进了经济发展。
五、创新模式，商业变革。
电商平台通过创新模式，如拼团、秒杀等，推动了商业的变革，使传统商业模式面临巨大挑战。
六、人才需求，发展动力。
电商平台的发展需要大量的人才，包括技术、管理、营销等各个领域的人才，人才需求成为电商发展的重要动力。
七、风险应对，可持续发展。
电商平台要面对的风险包括售假、侵权、物流等问题，要及时应对这些风险，保障消费者合法权益，才能实现可持续发展。
总之，电商的发展离不开平台的强劲、便捷快速的消费趋势、品质服务、区域拓展、创新模式、人才需求和风险应对的可持续发展。
希望电商平台能够不断创新，推动电商的健康发展，为消费者提供更好的服务。
当当企业文化
当当企业文化一、概述当当是中国领先的综合性电子商务平台之一，成立于1999年，总部位于北京。
作为一家具有强烈创新精神和创业氛围的企业，当当注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍当当企业文化的核心价值观、愿景使命、核心竞争力以及文化特点等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：当当始终将满足客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，不断超越客户期望。
2. 创新驱动：当当鼓励员工不断创新，提倡开放、包容的创新文化，推动企业不断发展壮大。
3. 合作共赢：当当倡导内外部团队合作，通过合作共赢的理念，实现企业和合作伙伴的共同发展。
三、愿景使命当当的愿景是成为全球领先的综合性电子商务平台，为用户提供优质的购物体验和服务。
为实现这一愿景，当当制定了以下使命：1. 提供丰富多样的商品：当当致力于打造一个拥有丰富商品种类和品质的电子商务平台，满足用户多样化的购物需求。
2. 提供便捷高效的服务：当当通过优化物流、提供灵活的支付方式等手段，为用户提供便捷高效的购物体验。
3. 推动行业发展：当当积极参与电子商务行业的发展，推动行业创新和进步，为行业的可持续发展做出贡献。
四、核心竞争力1. 强大的供应链管理：当当建立了完善的供应链体系，与众多供应商建立长期合作关系，保证商品的质量和供应的稳定性。
2. 先进的技术支持：当当拥有一支专业的技术团队，不断引进和研发先进的技术，提升平台的性能和用户体验。
3. 丰富的用户资源：当当拥有庞大的用户基础，通过精准的用户画像和个性化推荐，提高用户转化率和复购率。
五、文化特点1. 创业创新：当当始终保持创业氛围，鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展壮大。
2. 开放包容：当当倡导开放、包容的文化氛围，鼓励员工分享和交流，促进团队合作和共同进步。
3. 学习成长：当当注重员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
4. 关注社会责任：当当积极履行社会责任，参与公益事业和环保活动，推动社会的可持续发展。
购物中心转型与体验
购物中心转型与体验作者：暂无来源：《中国商界》 2015年第10期对话嘉宾：飞凡网上海新飞凡电子商务有限公司COO 任伟杭州城西银泰总经理兼西溪银泰城总经理何相国猫酷上海艾逛信息技术有限公司总经理王永拍档电子科技上海有限公司副总经理孙凯峰主持人：九洲远景上海投资管理有限公司董事总经理侯为民今年整个购物中心的主题就是转型，智能，优化和体验。
未来的零售和购物中心应该是以全渠道为核心的趋势。
目前，消费者已经身处在全渠道之中了，不是购物中心做不做的事情。
这一点在欧美市场很明显，欧美很多线上和线下的购物，在进行渠道的购物之前都在另一个渠道进行这样的探索，线上的人会到实体店去看，线下的人会去网上看。
购物中心转型成趋势侯为民：在美国现在前十的线上的经营者中将近一半是传统的零售实体企业，而且近几年的发展速度是超过亚马逊，国内的购物中心如何看待这种变化。
何相国：杭州城西银泰城是个开业两年的购物中心，目前已经获得了两个项：一个是关于O2O创新方面，还有是作为一个区域型购物中心的。
但是实体店运营过程中确实遇到了困扰的地方。
任伟：从传统行业走过来，我觉得技术这件事情前提是以人为本，再好的技术如果消费者不买单，那这个技术就是伪技术。
之前我们做了很多内部的整合工作，也完成了万达对我们的整合，接下来我们会开放式的和社会上所有的购物中心。
王永：作为就是产品企业，我们就是提供一些互联网+，我们帮助客户去精准捕捉客户。
孙凯峰：从90年代信息化开始，传统商家用最多的P O S设备，我们主要是负责在零售店信息化管理方面，在前20年的信息化过程中，其实店面的信息化帮助商家实现了从人的管理到计算机的管理。
随着这两年的变化，其实线上线下这种联合，给我们服务的实体店带来很多挑战，尤其是在店面怎么去管理。
总的来说，店面在目前O2O的情况下有几个趋势，一是虚拟化的趋势，就是实虚结合的趋势，第二个是在销售过程中的场景化趋势，因为我们要照顾到客户的体验。
当当企业文化
当当企业文化引言概述：当当是中国知名的电子商务平台之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将从四个方面详细阐述当当的企业文化。
一、使命与愿景1.1 使命：当当的使命是为消费者提供优质的商品和服务，满足消费者的需求。
1.2 愿景：当当的愿景是成为中国最受欢迎的电子商务平台，为消费者提供全方位的购物体验。
二、核心价值观2.1 客户至上：当当始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供满意的商品和服务。
2.2 诚信合作：当当注重与供应商、合作伙伴之间的诚信合作，建立长期稳定的合作关系。
2.3 创新进取：当当鼓励员工不断创新，积极进取，以适应市场变化和满足消费者需求。
三、团队精神3.1 合作共赢：当当倡导团队合作，鼓励员工之间的互助与支持，实现共同发展。
3.2 开放包容：当当鼓励员工敢于表达自己的观点，倾听不同声音，包容多样性，促进创新与进步。
3.3 学习成长：当当重视员工的学习与成长，提供培训和发展机会，激发员工的潜能。
四、社会责任4.1 环境保护：当当致力于减少对环境的影响，推动绿色发展，采取可持续的经营方式。
4.2 公益慈善：当当积极参与公益慈善活动，关注弱势群体，回馈社会。
4.3 企业文化传承：当当注重企业文化的传承，通过各种方式培养和传承企业的核心价值观。
总结：当当的企业文化以使命与愿景为引领，核心价值观为支撑，团队精神为动力，社会责任为担当。
当当通过积极践行企业文化，不断提升自身的竞争力和品牌形象，为消费者提供优质的商品和服务，同时也为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2023再见,2024你好!
2023再见,2024你好!
佚名
【期刊名称】《产品安全与召回》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】一元复始,万象更新。
告别了不平凡的2023年,我们迎来了崭新的2024年。
2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年,也是我国质量事业发展迈上新台阶的一年。
2023年,产品质量安全领域发生了诸多重要事件:年初,中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》,我国质量事业发展掀开新篇章,为今后一个时期推进质量强国建设提供了行动指南。
【总页数】1页(P2-2)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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标题一：不做电商飞凡APP践行复兴实体商业初心和愿景
标题二：飞凡APP“逛”出新名堂不做电商只为复兴实体商业
标题三：万达网科不做电商飞凡APP为实体商业复兴鸣锣开道
引导实体商业重回舞台中央，告别“买买买”，重拾“逛逛逛”情怀，是飞凡APP 新版本的定位。
互联网的发展以及电商的兴起，使得实体商业的发展空间受到挤压，繁荣不在，在这种环境下，如何复兴实体商业？万达网络科技集团旗下飞凡APP新版本给出了一个正确的答案：通过营造情感场景获取客流，引导消费场景产生，线上下单、线下提货，让人们找回逛街购物的乐趣。
以“逛”为核心定位的飞凡APP新版本，不仅彰显了万达网络科技集团全新的面向消费者的科技企业形象，同时，也表明了万达正在从后台走向前台。
而对于飞凡的定位，万达网络科技集团总裁曲德君在今年年初接受人民网记者专访时表示：“飞凡原来是金融集团下属的一个公司，现在也只是万达网络科技集团一个版块而已，有些媒体对万达做网络从一开始就是误读。
万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。
据曲德君介绍，在过去的两年多的时间里面，万达重点以实体商业场景为核心，在商业的三大要素，也就是人、货、场方面重点进行了用户的数字化、场景的数字化以及商品的数字化。
曲德君直言，“我们认为万达应该从后台走向前台，从B端走向C端，要以C端为核心，为我们的用户打造一个极致消费体验的平台，这就是我们的飞凡APP。
在飞凡APP中，我们重点有三个方面，第一是精准的个性化的消费内容。
第二是全场景的消费体验。
第三是我们为大家，为我们所有
的用户能够提供一个分享消费愉悦的功能，这就是我们的飞凡APP未来一段时间发展的重心。
”
作为万达旗下的智慧生活平台，飞凡新版本APP发布后，从百人体验师计划再到双十一期间所打造的购物狂欢盛宴狂逛节，都充分展现了万达网络科技集团“为用户提供基于场景的极致体验”的不变初心，也展现了万达网络科技集团致力于引导线下实体商业复兴的美好愿景。