关于增强基层单位队伍凝聚力的几点思考

关于增强基层单位队伍凝聚力的几点思考作者：杨洪富来源：《魅力中国》2011年第13期摘要：石化企业基层单位作为勘探开发、生产经营的一线生产单位，队伍的凝聚力如何，直接影响着基层单位生产力的发挥，凝聚力在此就显得尤为重要了。

因此，增强凝聚力，对于石化企业基层单位适应新形势下复杂而艰巨的勘探开发、生产经营任务，都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

关键词：基层单位增强队伍凝聚力思考所谓凝聚力，也称内聚力，是指群体、团队对其成员的吸引力。

具有凝聚力的群体，其群体、团队与成员之间以及成员与成员之间都具有很强的吸引力，群体、团队自身具有解决问题、化解矛盾、增进团结的融合力和促进集体实现目标的内驱力。

石化企业是企业中一个较为特殊的群体，工作任务决定了它点多、面广、线长的工作范围和复杂而多变的工作环境。

石化企业基层单位作为勘探开发、生产经营的一线生产单位，队伍的凝聚力如何，直接影响着基层单位生产力的发挥。

因此，增强凝聚力，对于石化企业基层单位适应新形势下复杂而艰巨的勘探开发、生产经营任务，经受严峻的锻炼和考验，保持和发扬石化企业的优良传统和作风，切实担负起社会责任都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

本人在基层单位工作多年，现就此话题谈几点个人想法。

一、用领导者的过硬素质增强队伍凝聚力近几年来，石化企业队伍建设取得了新的进展和成效，涌现出以邵均克、赵清泉等为代表的一大批基层先进模范人物，受到了地方各级党委、政府的充分肯定，赢得了社会各界和广大职工群众的普遍赞誉。

“群雁高飞头雁领”，基层单位负责人是石化企业的兵头将尾，其素质如何直接关系到整个队伍的凝聚力。

因此，基层单位负责人要不断提高和磨练自己，用自身过硬的素质能力和人格力量感染和带动职工，进而提升队伍凝聚力。

1.要讲政治。

作为基层单位负责人，要不断加强政治理论学习，对“三个代表”、科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想要真学、真信、真明白。

在事关全局、事关政治方向、事关根本原则、事关执法等重大问题上始终保持清醒认识和坚定信念。

要善于从政治上观察问题、分析问题，善于从讲政治的角度处理问题、解决问题，要用政治上的清醒，把握队伍前进和发展的正确方向。

2.要精业务。

基层单位负责人必须刻苦学习，不断充实，苦练内功，博学多才，努力使自己成为行家、专家，驾轻就熟地处理各种专业技术，平时是职工领头雁、战时是职工主心骨，真正成为职工信服的领路人。

3.要重操守。

古语说“公生明，廉生威”。

基层单位负责人要把真理的力量和人格的魅力结合起来，重操守，讲品行，要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，要吃苦在前，享受在后，时刻注意自重、自省、自警、自励，坚决摒弃特权思想。

4.要求团结。

团结就是力量，团结出生产力，团结出战斗力。

要坚持“思想上同心、目标上同向、行动上同步”，视团结如生命，在沟通中求理解、求支持，营造和保持风正、气顺、心齐的局面，从而带动和促进整个队伍的团结和谐，增强凝聚力。

5.要实作风。

要善于发扬民主、集思广益，汇集职工之意、集中職工之智、凝聚职工之心，切实增强决策的科学性和规章制度的可操作性，在实践中逐渐养成既大胆又谨慎，既民主又集中的工作作风。

二、用加强思想教育增强队伍凝聚力近年来，石化企业思想教育工作不断加强，对增强队伍素质和凝聚力起到了重要作用。

但实事求是地讲，这些工作还存在不尽人意的地方。

我认为，思想政治教育只有增强亲和力、感染力和说服力，效果才会明显，才能达到预期目标。

1.增强思想政治教育的亲和力。

在解决因形势变化和政策调整反映出的思想问题时，要讲出“实情”；在解决因个人和家庭实际困难引发的思想问题时，要融入“真情”；在解决个人理想前途上出现的问题时，要充满“感情”；在解决内外关系方面出现的问题时，要体现“热情”；在解决道德纪律方面反映出现的问题时，要破除“私情”。

2.增强思想政治教育的感染力。

比如，开展以“倾听职工心声，缓解职工压力，解决职工困难，凝聚职工心灵，激发职工活力”为主要内容的谈心活动，将思想政治教育寓于真情实感的述说之中，真正搭建起一个领导者与职工平等交流的平台，让职工在领导者面前敢于开口说话，敢于表达真实想法，敢于献言进策。

3.增强思想教育活动的说服力。

努力做到“三个坚持”，即：坚持把“大道理”转化为易于职工接受的“小道理”，做到晓之以理；坚持因人而异，具体情况具体分析，从理论和实际的结合上说明和回答职工关心的现实问题；坚持平实可信，只有把道理讲真讲实，讲到职工的心坎上，才能使职工产生“共鸣”，才能起到良好的效果。

4.思想教育必须坚持以人为本。

基层单位负责人和政治工作者要负起领路与教导的责任，鼓励职工参加管理，吸收职工参加重大决策，让他们觉得自己不是“局外人”，从而切实感到自己在单位、在群体中的重要地位。

三、用科学的机制增强队伍凝聚力石化企业发展的最终竞争力来自于职工，在“以人为本”的多元化时代，只有不断建立健全符合自身职业特点的科学机制，才能够保证石化企业队伍不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力。

1.建立科学的激励机制。

结合治安状况、工作强度、队伍实际等情况综合制定切实可行的岗位目标，以总目标为导向，加强上下左右联系，减少推诿扯皮，寻求最佳的综合效应，使每名职工都能找到合适的角色，积极参与投入。

严格兑现奖惩，对岗位目标要明确责任，严格考评，兑现奖惩，做到功过清楚，赏罚分明，奖勤罚懒，激励先进，鞭策后进，同时岗位目标的制定要量力而行，既要防止“坐享其成”，又要防止“水中捞月”，使职工能够“变压力为动力”，努力去实现目标。

2.建立公平的用人机制。

要最大限度的挖掘职工的内在潜力，做到知人善用、人尽其才、才尽其用。

要严格施行优胜劣汰的管理机制，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，真正把那些政绩突出、群众公认、想干事、会干事、能干事、干实事的同志选拔到重要岗位上来，理直气壮地“向素质要生产力”“向管理要生产力”。

3.建立严格的监督机制。

增强队伍凝聚力还必须建立一套具有石化企业特色的监督机制，用监督机制规范行为，用规范行为来凝聚人心，用凝聚人心来提升队伍士气。

在狠抓各项监督机制落实的同时，要狠抓违法违纪问题的处理。

对待队伍中出现的违法违纪问题要一视同仁，公心处理。

四、用和谐的环境增强队伍凝聚力1.要有良好的干群关系。

增强队伍凝聚力，要有诚信、民主、平等的干群关系，领导者要淡出“官本位”意识，公平公正地履行队伍管理职能，以实际行动取信于职工。

职工要树立尊重领导的观念，服从命令，听从指挥，做到令行禁止，雷厉风行，保持干群关系融洽。

2.要有良好的人际关系。

要在队伍中形成“包容有量、仁义互爱、共生共荣”的良好人际关系。

所谓包容有量，就是要有包容的雅量，以平和谦让的态度对待他人，多一些沟通少一些误解，多一份信任少一份猜疑，这于己于人于石化企业事业的发展都是一笔财富。

所谓仁义互爱，就是要与人为善，互爱互助，各施所长，互相尊重，互相帮助。

所谓共生共荣，就是要有“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识，自觉将“小我”融入到“大我”之中，求大同存小异，把“团结就是力量”作为构建石化企业队伍内部人际关系的主旋律唱响唱好。

3.要树立和谐理念。

大力培育和谐思想，倡导和谐精神，教育干部善于用和谐思维来观察问题，用和谐理念来处理矛盾，用和谐态度来对待职工，真正融理、情于一體，情理效果与社会效果相统一，不断巩固干群工作的基础。

4.要开展文体活动。

文体活动可以使队伍的内在精神与外在形象得到充分展示，开展文体活动不仅有利于提高队伍的战斗力，提高职工的文化素养、增强体质，更重要的是能在队伍当中营造理解人、尊重人、关心人、信任人的浓厚氛围，调动职工锐意进取，创造性地开展工作，激发职工献身石化企业事业的热情和建功立业的事业心。

5.要树立先进典型。

先进典型是队伍建设的一把标尺，通过先进典型的感染，可以产生队伍的群体效应，可以激发职工的工作热情，可以起到“拨亮一盏灯、照亮一大片”的作用。

五、用队伍整体素质增强队伍凝聚力队伍的凝聚力要以一定的素质修养做基础，把提高队伍的整体素质作为增强队伍凝聚力的重要手段，整体的素质提高了，其凝聚力也会随之相应提高。

1.提高职工政治素质。

组织职工重点学习党的重要理论，用科学的理论武装全体职工的头脑，始终在思想上、政治上、行动上与以上级党委保持一致，永葆忠于党、忠于祖国、忠于企业的政治本色。

2.提高职工业务素质。

深入开展社会主义道德理念教育，进一步完善职工学习培训制度，抓好对职工素质教育、专业能力的培训。

结合实际开展岗位练兵活动，科学合理地设置培训科目，突出练兵培训的针对性、操作性，不摆“花架子”，不搞形式主义，切实提高职工的实际操作能力和个人安全防护能力。

3.提高职工文化素质。

增强队伍凝聚力，必须提高每名职工的文化素质，鼓励职工通过自学、函授、在职培训等多种形式，不断提高自己的文化素质。

必要时，可以给职工发一些学习补贴。

六、用适当的待遇提升队伍凝聚力邓小平同志曾经就革命精神与物质利益问题作过精辟论述，他指出：“革命精神是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。

”提升队伍的凝聚力，除了提倡革命精神、讲牺牲、讲奉献之外，不能忽视职工的政治待遇、经济待遇等问题。

1.加大对基层单位和一线职工专业技术培训的投入。

加强培训，提高职工的实际操作技能和水平。

教育职工严格操作规章办，切实保障职工安全。

2.保障职工休息权。

真正将职工在国家法定节假日加班补助落实到位，解决“多劳少得，多干多赔”的不合理现象。

努力推行职工休假制度，保证职工得到适当的放松和休息，做到劳逸结合，保障身心健康。

3.保障职工健康权。

建立职工医疗保障制度，建立职工定期体验制度，发现身体患病的职工要“强迫”治疗。

组织职工开展康乐活动和心理咨询，缓解职工心理压力。

可以采取为职工身体健康、意外伤害等进行投保，对重病职工实行救助等措施，减轻职工的经济负担，以此激励职工爱岗敬业。