XX年公司年度质量工作计划
关于年度质量工作计划4篇
年度质量工作计划关于年度质量工作计划4篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们一起来学习写计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编整理的年度质量工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度质量工作计划篇120xx年工作计划我们就20xx年工作目标尚未达标的项目作如下改进计划。
（关于针对20xx年公司目标作出质量部的全年计划，待续）A,1，ISO/TS16949 的20xx年复审准备工作计划在20xx年第一季度进行，3月份要作内审，列出问题清单供各部门及时整改，尤其是20xx年外审的问题项。
2，对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查。
检查方式采用LPS模式。
3，继续提升产品形象，重点在整顿制管的焊缝质量，计划20xx 年客户端发生批量缺陷是20xx年的50%，同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现，继续20xx年客户端发现的质量问题必须追查到责任人，必须执行公司奖惩制度。
要求20xx年重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。
B 继续把握好20xx年下半年控制内部不良品产出的势头，计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量，以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感。
继续压减客户的质量索赔，坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险。
对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。
争取与客户保持良好的互信互助关系，有事先沟通后行动。
尤其是缺陷限于在间接客户，国外客户端才能被发现的。
对于重复多次出现的缺陷问题，我们将列出清单专人负责以防再发生。
对于我们当前检具的使用状况，我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核，以改善检具的日常维护和保养。
C 配合市场，技术，项目各部门做好新项目开发，新产品试制。
20xx年中我部计划分工序安排检验人早期加入，早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度，将各个阶段的试制，试验作实录，由质量部助理收集汇总为新产品检验ODS的编写更新提供实际操作依据，防止两者失联，出现不应发生的错误。
年度质量工作计划范文10篇
年度质量工作计划范文10篇光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
我们该怎么拟定计划呢?下面是小编给大家带来的关于年度质量工作计划，欢迎大家前来参阅!年度质量工作计划1针对20__年公司指定的质量部工作目标现总结如下：A 目标要求：维护和监控ISO/TS16949质量管理体系，积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。
实现目标状况：1,20__年5月30日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为20__年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升公司产品的质量创造了条件。
2，修编完善了各项产品检验的ODS。
编制了制管工艺调整操作规程。
编制了弯管操作指导书。
3，采用了1313 338 072 575 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313 338 产品旋铆开裂，从20__年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在JCM 方面大为改观，现已在供应商排名的中间列位。
B 目标要求：内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔控制在0.03%(销售收入)以内，全年不出现批量质量事故，及时处理好客户投诉和抱怨，防止缺陷重复发生。
实现目标状况：1，全年内部产品不良率上半年月平均8215 未达标，下半年月平均2536已达标。
全年质量索赔1402.71元(全年销售收入 ) 2，全年出现大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废处罚规定”处理。
对应措施：1，细化制管现场控制对有特殊要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避免大批量产品质量事故的发生。
2，对“倍尺管”调试件用色标分辨及时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严重投诉。
3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。
年度质量总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都取得了显著的成果。
作为企业，我们深知质量是企业生存和发展的基石。
在此，我们对过去一年的质量工作进行总结，并对新的一年进行规划，以期不断提高产品质量，提升企业竞争力。
二、年度质量工作总结1. 质量管理体系建设过去一年，我们公司紧紧围绕ISO9001质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，加强质量管理体系运行。
通过持续改进，质量管理体系运行效果显著，为产品质量提供了有力保障。
2. 质量目标达成情况（1）产品合格率：全年产品合格率达到98%，较上年提高2个百分点。
（2）顾客满意度：根据客户反馈，顾客满意度达到90%，较上年提高5个百分点。
（3）内部质量改进：开展内部质量改进活动，累计改进项目10项，降低成本20万元。
3. 质量事故及投诉处理（1）质量事故：全年发生质量事故2起，较上年减少1起。
事故原因已查明，并采取相应措施予以整改。
（2）投诉处理：全年收到顾客投诉5起，已全部妥善处理，顾客满意度得到提升。
4. 质量培训与员工素质提升（1）开展质量培训：全年组织质量培训20场次，参训人员达300人次。
（2）员工素质提升：加强员工质量意识教育，提高员工质量技能，全年员工质量考核合格率达到95%。
三、存在的问题及原因分析1. 产品质量波动较大，主要原因是原材料供应商不稳定，导致原材料质量波动。
2. 质量管理体系运行过程中，部分环节存在执行不到位的情况。
3. 部分员工质量意识不足，对产品质量的重要性认识不够。
四、2023年质量工作计划1. 优化供应链，确保原材料质量稳定（1）加强供应商管理，提高供应商质量意识。
（2）建立健全原材料质量追溯体系，确保原材料质量。
2. 完善质量管理体系，提高运行效果（1）持续优化质量管理体系文件，提高文件的可操作性。
（2）加强质量管理体系运行监督，确保各项制度得到有效执行。
3. 加强质量培训，提升员工质量意识（1）开展针对性质量培训，提高员工质量技能。
年度质量工作计划（最终五篇）
年度质量工作计划（最终五篇）第一篇：年度质量工作计划年度质量工作计划汇编六篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的年度质量工作计划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度质量工作计划篇1一、20xx年工作目标为贯彻“科学管理、诚信守法、追求高质量、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高质量目标的质量水平。
二、建立和完善质量管理规章制度为保证施工质量控制在20xx(1)质量保证体系(2)质量管理体系(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩(5)质量管理过程规划(6)质量管理实施细则三、质量管理组织1、项目经理职责(1)领导项目部的各项工作，对项目部承担的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。
(2)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划和施工组织设计的审批，并组织实施。
(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。
2.工程技术部的质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺利实施。
(2)对合同实施中的技术工作负领导责任。
(3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。
(4)负责选择适用于本工程的标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。
(5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品控制、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。
(6)负责项目中新技术、统计技术的开发和应用。
(7)协助项目经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。
3.质量安全环保部的质量职责(1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度控制和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。
(2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。
(3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，及时与业主、设计和监理联系，控制、监督和整理并保存技术记录。
关于年度质量工作计划三篇
关于年度质量工作计划三篇关于年度质量工作计划三篇时间就如同白驹过隙般的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的年度质量工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
年度质量工作计划篇1一、目的。
加强公司的质量管理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证安全优质供水，增强顾客的满意度。
二、具体工作计划。
1、成立公司质量管理委员会，明确质量管理委员会职责。
2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络，建立质量管理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。
3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监督纠正措施和预防措施的实施情况。
4、制定公司的质量目标和质量方针。
公司质量方针：精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。
公司质量目标：出厂水水质合格率100%管网水水质综合合格率98%管网综合水压合格率98%设备完好率97%顾客满意率98%在岗职工岗位培训率100%5、结合公司质量目标和方针，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。
6、积极开展全面质量管理活动，提高质量管理水平。
（1）建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量管理的.合理化建议，并组织相关人员进行审核和落实实施。
（2）积极推进和实施qc小组，至少成立2个qc小组，制定研究课题，开展小组活动。
（3）积极推进和实施5s现场管理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好的企业文化。
（4）积极推进和实施tpm（全员生产维护），保证安全生产，提高设备完好率。
7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。
8、加强生产管理提高供水水质，打造扬州好水品牌。
质量年度工作计划范文5篇
质量年度工作计划范文最新5篇质量年度工作计划范文最新1为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制20__年公司年度质量工作计划。
一、20__年质量目标二、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
三、主要工作措施：(一)、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
1、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》;2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化;(二)、过程质量控制：1、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案;2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。
3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。
4、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序;结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书;(三)、供应商质量管理：1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理交流平台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。
2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力;对供应商的质量问题和审核发现的不合格督促整改;提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度;对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核;(四)、完善质量管理体系：进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。
质量年度工作计划4篇
质量年度工作计划4篇第一篇：质量年度工作计划概述（6000字）一、背景介绍随着经济全球化的不断发展，企业在面对竞争激烈的市场环境中，要想保持竞争优势，提高产品和服务的质量是至关重要的。
质量年度工作计划是企业制定的针对质量管理的一项重要计划，旨在提高质量管理水平，不断完善质量体系，以满足市场需求和顾客的期望。
二、目标与原则1. 目标：质量年度工作计划的目标是全面提高产品和服务的质量，确保符合相关法规和标准要求，提升顾客满意度，增强企业的竞争力。
2. 原则：(1) 先进技术：引进和应用先进的质量管理技术和方法，持续提高质量管理水平。
(2) 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，建立质量意识和质量责任意识。
(3) 持续改进：以持续改进为核心，通过追踪指标和数据分析，找出问题根源并采取有效措施解决。
(4) 法规合规：确保企业产品和服务符合国家法规和标准要求，保障质量安全。
(5) 顾客导向：以顾客满意度为导向，提供优质的产品和服务，满足顾客需求。
三、具体措施和分工本年度质量工作计划将主要包括以下几方面的具体措施和相应的分工：1. 引进先进技术和方法(1)组织相关人员参加培训，了解质量管理最新技术和方法的应用。
(2)对质量管理团队进行培训，提升其应用先进技术和方法的能力。
(3)与专业机构合作，进行技术研究和开发，提高产品和服务的质量。
责任部门：技术部、质量管理部2. 建立全员参与的质量管理体系(1)开展质量管理知识培训，增强全员的质量意识和质量责任意识。
(2)建立员工质量管理绩效考核机制，激发员工的积极性和质量管理的参与度。
(3)组织开展质量创新活动，鼓励员工提出质量改进的建议和方案。
责任部门：人力资源部、质量管理部3. 持续改进质量管理(1)建立质量指标体系，设定关键质量指标并进行监控和评估。
(2)开展质量数据分析，找出质量问题的根源，并制定针对性的改进措施。
(3)开展内部质量审核和外部质量评估，发现问题并进行纠正和改进。
实用的年度质量工作计划3篇
实用的年度质量工作计划3篇年度质量工作计划篇1作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下, 认真学习, 狠抓工程质量管理, 及时纠正工程中的问题, 保质保量, 对公司负责。
现将工作计划如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。
作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。
全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风. 在质检过程中，要保持一种动态的监督。
对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。
对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记, 在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。
在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。
不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。
对待质检工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏实、严谨的态度对待工作, 不懂的东西要善于学习, 已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新, 只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
质检员：____年度质量工作计划篇2为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
质量年度计划(模板6篇)
质量年度计划(模板6篇)质量年度计划篇1在下半年，我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升我厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。
现制定下半年的工作计划：一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
1、坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
1、合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。
2、合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。
3、对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率为了应对上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在下半年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
有关质量年度工作计划模板5篇
有关质量年度工作计划模板5篇质量年度工作计划模板篇1 根据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20__年工作计划主要内容如下：一、配合合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过近一年时间的产品质量监督检验工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设臵的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求一致。
部门负责人来负责处理此项工作。
二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整。
对于难以验证的部件，要求供应商提供品质保证书和检验记录。
所有进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异常的，及时发出《纠正与预防措施处理单》要求改正，并跟进验证检验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。
人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，根据目前的工作量和时间安排基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可控制来货出货把关工作。
在过去的20__年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行控制。
在20__年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程安全质检员。
另一方面严格执行对工程项目中安全和安装质量的监督检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。
根据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。
三、产品质量管理体系的管控在20__年内，加强质量管理体系的监督检查力度和频次，及时纠正检查中发现的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件，力求检查出的不符合项避免再次重复发生，提高管理体系的监督作用，提高工作水平和质量。
质量年度工作计划4篇
质量年度工作计划4篇第一篇：质量年度工作计划的制定与执行随着市场经济的发展，企业对产品质量的要求越来越高。
为了适应市场需求，提高产品质量，制定并执行质量年度工作计划是非常必要的。
本文将分析质量年度工作计划的制定与执行，并对如何提高产品质量和提高企业竞争力进行探讨。
质量年度工作计划的制定是企业质量管理的重要一环。
企业需要根据市场需求和自身情况，制定符合实际的年度工作计划。
一个合理的年度工作计划应该包括以下几个方面：首先，企业需要对当前产品质量进行分析和评估，找出存在的问题，并明确改进的目标和方向。
其次，企业需要确定质量管理的重点和重点工作。
根据质量管理的要求和现状，明确改进的重点，将资源和精力集中在关键的环节上。
最后，企业需要确定质量管理的措施和办法。
基于现有的资源和条件，制定可行的措施和办法，进行解决问题和改进工作。
在制定了年度工作计划之后，企业需要落实执行。
在执行过程中，企业需要注意以下几点：首先，企业需要建立一套完整的质量管理制度，明确质量管理的组织结构和职责分工，确保每个环节都有专人负责。
其次，企业需要进行全员培训，提高员工的质量意识和质量管理的能力。
通过培训，使员工了解质量管理的重要性和关键环节，提高解决问题和改进质量的能力。
最后，企业需要建立一套完整的质量监控和评估体系，对质量管理的过程和结果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
总之，质量年度工作计划的制定与执行是企业提高产品质量的重要举措，对企业提高竞争力和市场品牌影响力具有重要作用。
企业应该高度重视质量年度工作计划的制定与执行，合理制定年度工作计划，并认真执行，以确保产品质量能够满足市场和客户需求。
第二篇：质量年度工作计划与产品质量改进的实施质量年度工作计划是企业进行产品质量改进工作的重要指导和依据。
通过质量年度工作计划的实施，可以有效提高产品质量，满足市场需求，提高企业竞争力。
本文将分析质量年度工作计划与产品质量改进的实施，以及如何通过实施质量年度工作计划来提高产品质量。
年度质量工作计划四篇
年度质量工作计划四篇年度质量工作计划篇1一．目的进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。
在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。
二．工作计划１．发质量管理工作征询意见稿。
对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。
２．制定分公司质量制度。
以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。
将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。
质量制度包含的内容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。
３．进行质量培训。
结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。
同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。
４．配合公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。
公司年度质量活动策划书3篇
公司年度质量活动策划书3篇篇一公司年度质量活动策划书一、活动背景质量是企业的生命，为了提高公司全体员工的质量意识，加强质量管理，推动质量文化建设，特制定本年度质量活动计划。
二、活动目标1. 提高员工的质量意识和责任感。
2. 提升公司的质量管理水平和产品质量。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点公司内部会议室及生产现场五、活动参与人员全体员工六、活动内容1. 质量知识培训（1）邀请外部专家或内部资深质量工程师进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量工具与方法、质量意识等方面的内容。
（2）组织内部质量培训，分享质量案例和经验，提高员工的质量技能。
2. 质量竞赛（1）组织质量知识竞赛或质量改进项目竞赛，鼓励员工积极参与，提高质量意识和解决问题的能力。
（2）设立奖项，对竞赛获胜团队或个人进行表彰和奖励。
3. 质量文化建设（1）开展质量文化宣传活动，制作质量文化海报、标语等，营造浓厚的质量文化氛围。
（2）组织质量文化活动，如质量主题演讲比赛、质量文化晚会等，增强员工对质量文化的认同感。
4. 质量改善项目（1）鼓励员工提出质量改善建议，并组织实施优秀的质量改善项目。
5. 质量管理体系审核（1）进行内部质量管理体系审核，检查质量管理体系的运行情况，发现问题并及时整改。
（2）迎接外部质量管理体系审核，确保公司质量管理体系符合标准要求。
七、活动宣传1. 利用公司内部宣传栏、电子显示屏、邮件等渠道广泛宣传活动的目的、内容和安排。
2. 及时报道活动进展情况和优秀成果，激发员工的参与热情。
八、活动评估1. 设立评估指标，如员工质量意识提升情况、产品质量指标改善情况等，对活动效果进行评估。
2. 组织员工满意度调查，了解员工对活动的评价和建议，为今后的质量活动提供参考。
九、活动预算1. 培训费用：[X]元2. 竞赛奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元篇二公司年度质量活动策划书一、活动背景质量是企业的生命，为了提高公司全体员工的质量意识，加强质量管理，提高产品质量和服务质量，特制定本年度质量活动计划。
某年年度质量工作报告计划
某年年度质量工作报告计划尊敬的领导、各位同事：通过前一年的努力，我们在产品质量和服务品质方面，取得了令人满意的成果，得到了用户和市场的认可。
这些成绩，离不开各位同事的齐心协力、辛勤付出和智慧贡献。
在此，我代表公司对各位同事的辛勤付出表示感谢！展望新的一年，我们要保持“质量第一、用户至上”的理念，进一步提升产品和服务的质量，为用户创造更加优质的体验，为公司发展赢得更大的市场份额和用户信赖。
以下是我们新一年度质量工作的计划：一、强化质量管理制度建设为了确保产品质量和服务品质，我们要在质量管理制度建设上下功夫，进一步完善各项制度、规范各项程序、加强监督检查、做好不合格品的处理，以确保产品和服务符合标准和要求。
二、提高产品和服务质量在产品方面，我们将加强产品设计，注重产品的质量可控性、可靠性和稳定性；加强产品检测与测试，建立完善的检测设备和检测体系。
在服务方面，我们将强化服务理念，注重服务规范化、流程化和标准化；加强服务培训，提高服务专业水平；加强用户反馈和投诉处理，做好服务质量跟踪和评估。
三、加强质量环境管理我们将通过加强环境条件管理，保持生产和服务环境的整洁卫生和安全有序；加强对环保、健康和安全的管理，保障员工的身体健康和生产安全。
四、落实质量目标考核制度为了实现质量工作的目标和任务，我们将设定各项具体的质量目标，定期开展质量目标考核和绩效评估，发挥考核的激励和促进作用，推动质量工作持续改进。
五、加强质量意识教育我们将通过加强质量管理培训和质量意识教育，不断提高员工的质量意识和综合素质，营造全员质量工作氛围，形成“从我起步，质量在身”的良好局面。
六、加强质量信息化建设我们将通过加强质量管理信息化建设，建立完善的质量管理信息系统和数据中心，实现质量管理和业务运营信息化的一体化，在信息化的支撑下提升质量工作的效率和水平。
总之，新的一年，我们将聚焦质量，以质量为核心，以用户为中心，以管理为先导，以信息化为支撑，加强质量工作的各方面建设和提升，不断深化我们的“质量自信”，为公司赢得更加光明的发展前景，为用户带来更加优质的产品和服务体验！最后，特别感谢领导对质量工作的支持和关心，再次向全体员工致以诚挚的感谢和慰问！谢谢！。
企业年度质量工作计划范文3篇
企业年度质量⼯作计划范⽂3篇基于项⽬管理的企业年度重点⼯作管理[摘要]针对⽬前企业年度重点⼯作管理过程中出现的问题，通过运⽤项⽬管理的思想，结合重点⼯作的实际特点，对企业年度重点⼯作进⾏了⼯作分解，并提出从进度计划、质量管理和成本管理的⾓度对重点⼯作进⾏管控，以期更好地达成企业经营⽬标，实现企业管理⽔平不断提升。
[关键词]企业年度重点⼯作；项⽬管理；时间管理；质量管理；成本管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.1101 企业年度重点⼯作现存问题为实现企业的长期战略发展⽬标，需将中短期⽬标进⾏分阶段分步骤实施，落实在年度⼯作中，形成企业年度重点⼯作。
然⽽，将年度重点⼯作根据部门职能分解落实到各责任部门，对其进⾏过程管理时，难免会存在诸多的问题。
（1）对重点⼯作的分解不⾜。
即在编制重点⼯作计划时，虽制订了各项年度推进计划，但其分步实施⼯作不够具体，对实施的指导性不够强，这也给后续对重点⼯作的完成评价带来了困难。
在某种程度上，这是“项⽬失控合法化”的表现。
（2）在计划执⾏过程中，缺乏对各项重点⼯作的有效过程跟踪和检查，导致重点⼯作在⽉度考评时能完成，但在年终考评时，最终⽬标可能完不成。
（3）缺少对⼯作计划的职责权限规定。
在制订计划时，未对其各项⼯作进⾏明确的审阅权限设置，在⼀定程度上弱化了对重点⼯作的管控。
2 项⽬管理简述项⽬具有⽬标性、时限性、⼀次性和不确定性，每个项⽬都有其各⾃的客户。
为了满⾜或超过项⽬⼲系者的需要或期望，可以应⽤知识、技能、⼯具和技术来完成项⽬，即项⽬管理，其主要包括整体管理、范围管理、时间管理、费⽤管理、质量管理、⼈⼒资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个⽅⾯。
其中，⼯作范围、成本、进度计划和客户满意度是制约项⽬⽬标成功的关键因素，⽽这些⽬标部分或者全部没有实现，原因有很多，但最终原因可归结于⼀个⽅⾯，即“过程失败”。
项⽬管理⽬标与项⽬管理过程是紧密联系、相互嵌套的。
公司年度质量工作计划（通用5篇）
公司年度质量工作计划（通用5篇）公司年度质量工作计划1将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。
特制定20xx年工作计划1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。
3、针对20xx年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
4、按照20xx年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。
加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。
并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的.检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。
年度质量工作计划模板10篇
年度质量工作计划模板10篇年度质量工作计划11. 加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2. 重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3. 重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4. 开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5. 继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6. 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7. 制定20-年度量检具周期检定计划并实施。
8. 制定20-年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9. 配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10. 加强过程控制，对工序废品率高的过程进年度质量工作计划2为使项目部20-年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部20-年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定20-年度工作计划如下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。
具体目标如下：——对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%;——质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭;——不发生较大以上质量事故事件(直接经济损失5万元以上);——外部不符合项60个以下;——外部质量情况观察单180份以下;——至少形成2份QC小组活动成果;——至少形成经验反馈报告60份;——质量问题整改完成率90%以上;——专业分包和劳务分包使用合格供方100%;——顾客满意度91%及以上;——申报优质工程至少1项;——人员流失率15%以下;——管理体系外审无严重不符合项。
二、工作计划详见工作计划安排表年度质量工作计划3为了为稳步提高公司的工程质量管理水平;更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订20-年公司年度质量工作计划。
公司年度质量活动策划书3篇
公司年度质量活动策划书3篇篇一公司年度质量活动策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，客户对产品和服务的质量要求越来越高。
为了提高公司的质量管理水平，增强员工的质量意识，特制定本策划书。
二、活动主题“提升质量，追求卓越”三、活动目标1. 提高全员的质量意识，树立“质量第一”的观念。
2. 增强质量管理能力，提高产品和服务的质量水平。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司内部会议室或培训室六、活动对象公司全体员工七、活动内容1. 质量意识培训邀请外部专家或内部资深员工进行质量意识培训，让员工了解质量的重要性和意义。
组织观看质量相关的视频或纪录片，激发员工对质量的关注和热情。
2. 质量管理知识竞赛成立竞赛小组，每个小组由[X]名员工组成。
竞赛内容包括质量管理的基本概念、方法和工具等。
通过笔试、现场问答等形式进行竞赛，评选出优胜小组。
3. 质量改善项目评选鼓励员工提出质量改善项目，并给予一定的奖励和表彰。
对提交的项目进行评选，选出优秀的质量改善项目，并进行展示和交流。
4. 质量文化建设发布公司的质量方针和质量目标，让员工了解公司对质量的要求和期望。
设立质量奖项，如“质量之星”、“质量贡献奖”等，激励员工积极参与质量活动。
制作质量文化墙或宣传栏，展示公司的质量成果和优秀案例。
八、活动预算1. 培训费用：[X]元，包括专家讲课费、资料费等。
2. 竞赛费用：[X]元，包括奖品费、场地布置费等。
3. 改善项目评选费用：[X]元，包括评选活动的组织费用等。
4. 其他费用：[X]元，包括印刷费、活动道具费等。
九、活动组织与实施1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 各部门要积极配合活动领导小组的工作，按照活动方案的要求，认真组织实施各项活动。
[策划人姓名][具体日期]篇二公司年度质量活动策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，质量管理已经成为企业发展的重要战略。
为了提高公司产品质量和服务水平，增强员工的质量意识，特制定本策划书。
企业年度质量计划
企业年度质量计划
一、总体目标
2022年度,公司质量管理工作的总体目标是:着力提高产品设计与研发质量,保证产品合规性;加强供应商管理,确保原材料与零部件质量;完善内部质量检查机制,实现首次通过率和返修率的提升。
二、产品设计质量提升
1. 建立专业的产品设计检讨体系,每项新产品设计需经过多轮技术讨论和检讨。
2. 建立更严格的原型试验与验证机制,对每个重要性能指标进行多轮测试。
3. 改进产品设计文件质量管理,加强产品设计文件审核标准。
4. 引进产品设计自动化工具,提升产品设计质量和效率。
三、供应商质量管理
1. 建立更严格的供应商评审机制,优选质量可靠的供应商。
2. 加强对主要供应商的现场考察与质量审计。
3. 与主要供应商建立质量目标负责任制,定期跟踪评估完成情况。
4. 加强对采购原材料的质量检查与验收工作。
四、产品制造质量保证
1. 建立完善的工艺质量控制制度与工艺标准。
2. 引进智能化生产线与自动化检测设备。
3. 建立产品落件检测机制,每批产品均要经过100%落件检测。
4. 建立产品检测数据库,定期分析不合格原因,及时启动质量提升项目。
五、服务质量保障
1.完善售后服务体系与机制。
2. 建立客户服务满意度评估机制,定期跟踪客户诉求。
3. 加强对返修产品的特殊控制,追溯返修原因。
4. 建立客户投诉处置制度,及时有效地解决客户问题。
通过以上工作,我们预计2022年可以实现产品首次通过率和返修率分别提升5%和3%的目标。
同时,也将公司质量管理水平提升到新高度。
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XX年公司年度质量工作计划
XX年公司年度质量工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!
XX年公司年度质量工作计划为了有计划的开展20XX年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对XX年度质量管理工作计划如下：
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：
细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：
培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
XX年公司年度质量工作计划作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。
从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。