2020年度公司质量工作计划
oqc工作总结和计划怎么写
oqc工作总结和计划怎么写OQC工作总结和计划工作总结：2019年度OQC工作总结2019年度OQC工作已经接近尾声，经过一年来不懈的努力，我们OQC团队在质量控制方面取得了一系列的成果和突破。
本文将对2019年度OQC工作进行总结，回顾过去一年的成绩和经验，并提出2020年度的工作计划。
一、工作总结1. 严格检验标准在过去的一年中，我团队始终坚持严格的检验标准，确保所检验产品的质量符合公司的要求。
我们不仅仅关注产品的外观质量，还致力于对其功能性、可靠性等方面进行全面检测，以确保最终产品能够满足消费者的期望。
2. 强化供应商管理为了提高产品质量，我们加强了与供应商的合作和沟通。
我们与供应商建立了更为紧密的合作关系，确保他们提供的原材料和零部件符合质量标准。
同时，我们定期举办供应商培训，帮助他们提升自身的质量控制能力，进一步提高产品的整体质量。
3. 追踪问题根源在过去一年中，我们注重对质量问题的深度分析，通过追踪问题根源，找出造成质量问题的具体原因，并制定相应的改进措施。
这一系列的分析和改进工作，使得我们能够更好地解决质量问题，提高整体工作效率。
4. 数据分析和持续改进我们重视对数据的分析和评估，并针对性地制定改进计划。
通过对过去一年的数据进行深度分析，我们发现了一些潜在的问题，并制定了相应的改进方案。
这使得我们能够持续改进工作，并不断进步。
二、工作计划2020年度OQC工作计划1. 提高检验效率在新的一年中，我们将继续致力于提高检验效率。
我们将通过引进先进的检测设备和技术，优化检验流程，简化操作步骤，以提高效率。
同时，我们还将培训员工，提高他们的技能水平，以提高整体的工作效率。
2. 强化质量培训我们将继续加强质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
通过培训，我们希望能够使每个员工都成为质量控制的专家，能够及时发现和解决质量问题，并确保产品的整体质量。
3. 优化数据分析在新的一年里，我们将进一步优化对数据的分析和评估。
质量工作总结报告
2020质量工作总结报告2020质量工作总结报告篇一一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。
3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。
5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。
6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。
二、日常工作(一)我于2011年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。
质量部工作总结(二)外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率;2、根据2020年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元;4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率;6、完成2020年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发2020年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出2020年质量保证计划，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高生产流程中的质量控制和管理。
3. 降低产品质量问题的发生率，提高客户满意度。
二、工作内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量管理手册和流程文件。
2. 加强原材料的质量检验和供应商管理，确保原材料的质量符合要求。
3. 定期对生产过程进行质量把控，及时发现和解决质量问题。
4. 加强产品成品检验，确保产品的质量符合标准。
5. 建立质量问题反馈机制，对客户投诉和质量问题进行及时处理和改进。
6. 培训员工，提高员工的质量意识和技能。
三、时间安排。
1. 完善质量管理体系，月底前完成。
2. 加强原材料质量检验和供应商管理，每季度进行一次评估。
3. 定期对生产过程进行质量把控，每周进行一次检查。
4. 加强产品成品检验，每批产品出厂前进行检验。
5. 建立质量问题反馈机制，每月对客户投诉进行整理和分析。
6. 培训员工，每季度进行一次质量管理培训。
四、责任人。
1. 质量管理体系完善，质量部负责。
2. 原材料质量检验和供应商管理，采购部负责。
3. 生产过程质量把控，生产部负责。
4. 产品成品检验，质检部负责。
5. 质量问题反馈机制建立，客户服务部负责。
6. 员工培训，人力资源部负责。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户投诉率下降。
2. 生产效率提高，成本降低。
3. 公司形象得到提升，市场竞争力增强。
公司提质增效工作总结及工作计划样本范文(通用5篇)
公司提质增效工作总结及工作计划样本范文(通用5篇)公司提质增效工作总结及工作计划样本篇1一、年初计划本年度生产提质增效年度计划为高效、及时、清洁生产合格产品和提供满意服务。
力争2020年实现缩短工程平均有效工期8%以上。
二、采取的措施1.抓好生产组织，深化部门职责，投入生产一线，发挥专业技术人才作用，靠前指挥，统筹协调，有效缩短管理链条，实现项目化运行、集约化管理，强化生产组织，保障工程按期完成。
2.做好技术保障。
抓好图纸会审，施工组织设计审查，技术交底和变更管理，留资料、留痕迹、严格考核。
推进了装饰工程无尘化施工进程。
3.大力推进信息化进程，加强生产信息跟踪，强化生产信息掌控，加强生产指令的执行力，对关键部位、关键工序实行过程跟踪、控制。
持续提升4G视频监控系统的利用率，进一步加强现场生产信息传输的及时性、真实性和准确性。
4.持续参加公司劳动竞赛，激励现场提速提效。
在2020年度劳动竞赛中，获得了优胜集体的光荣称号。
三、取得的成绩通过降本增效工作，2020年度完成工程7个，平均有效工期33天，较计划工期36天提前8.3%，顺利完成降本增效指标。
所有工程均在计划工期内完成工作，工程回访反馈较好，未发生生产事故，未发生内因阻停、窝工等现象，工程项目信息交流渠道畅通，项目执行生产指令情况良好。
公司提质增效工作总结及工作计划样本篇2根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下：今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。
质量工程师2020年年终总结工作计划述职报告PPT
请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字
重点 工作三
重点工作落实情况
01
重点工作 落实情况
02 03
04
■请输入您标题
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
正面 观点二
这里输入段落文本这里输入 段落文本这里输入段落文本 这里输入段落文本
正面 观点三
这里输入段落文本这里输入 段落文本这里输入段落文本 这里输入段落文本
负面 观点一
这里输入段落文本这里输入段 落文本这里输入段落文本这里 输入段落文本
负面 观点二
这里输入段落文本这里输入段 落文本这里输入段落文本这里 输入段落文本
导致被动 给对手留 有空间
部分计划制定脱离现实
目标
பைடு நூலகம்请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入
75% 您的文字请输入您的文字
请输入您的文字对目标 进行说明请输入您的文 字对目标进行说明请输 入您的文字对目标进行
说明
实际 34%
请输入您的文字对实 际情况进行说明
请输入您的文字请输入您 的文字请输入您的文字请 输入您的文字请输入您的 文字
01 某某能力
输入您的文字内容 输入您的文字内容
04 某某能力
输入您的文字内容 输入您的文字内容
02 某某能力
输入您的文字内容 输入您的文字内容
03 某某能力
输入您的文字内容 输入您的文字内容
对市场前瞻性的认识
对时间节点 把握的准确
这里输入您的文字 这里输入您的文字
2020年度某药企品质部QC工作计划
--- 年度工作计划 ---汇报人：一、年度总目标二、年度常规任务三、年度技术创新部分/重点提高四、团队建设五、组织架构六、时间和进度的安排二0二0年二月一、年度总目标1.1 QA总目标1.现场监控：由于现场监控疏漏导致的投诉或者退货≤3起2.发货，发不符合客户要求的物料≤1起；3.人员稳定，减少流失，流失率≤30%；4.其他1.2 QC总目标1.日常检验差错≤3起；2.2020版药典升级体系建设，顺利通过相关检查；3.人员稳定，减少流失，流失率≤30%；4.其他1.3生化组目标微生物室全面对外二、年度重大工作任务1.生产许可证换证2.2020版药典修订三、年度常规任务举措：建立工作任务提醒表，每天跟进工作进展，各项任务平行推进四、年度技术创新部分/重点提高4.1生化组西藏开展质量控制2020版药典、稳定性数据、标化、微生物体系文件、仪器OOS/OOT等降低五、团队建设5.1 生化组1、目标：生化组正式员工离职≤1人；2、举措：2.1每季度组织组内成员小范围的聚餐、KTV唱歌（根据自身经济情况可选择请客或大家一起AA）；拉近组员间的距离，同事也成为朋友；2.2每月组织一次组内的座谈会，主要对本月内的重点工作完成情况和表现较好的人员进行表扬，同时暗示后进者；2.3组织开展部门趣味活动或者外出一日游、去电影院观看热门电影等活动；组与组之间进行联谊（聚餐、唱K）；组员生日（贺卡、AA制送生日蛋糕）2.4人员培养：2.5培训：根据年度制定的培训计划依次进行培训；或根据实际情况随时进行培训；2.6值周：组员轮流辅助负责人开展组内工作；。
2020年财务部质量目标分解
2020年财务部质量目标分解财务部部门2020年度工作计划如下：交流日常工作意见，布置活动任务。
且在学年初，新干事初进学习部，容易出现情绪波动，如感到无法平衡工作与学习的关系，怯于表现自我，较少与他人沟通的情况。
部门内部须及时找其沟通，鼓励十事在工作和生活中遇到问题及时说出来，分享解决的经验与方法，培养整个部门成员对学习部的一种归属感。
1、应收帐款管理方面：监督跟踪公司一切业务所发生的应收款项，严格按公司应收款项管理制度执行，每月按时按期制定详细直观的应收帐款明细表，督察业务部门按期回笼资金。
2、票据管理方面：认真核实产成品票据的数字，及时处理票据发生的异常和紧急情况，确保出库产成品票据数据按时按期打制发票，保证开具发票数据的准确性。
3、资产管理方面：严密资金运用控制，严格资金使用制度，保证财务资金安全性；严格监督产成品库、原材料库、辅助材料库、油墨库的物品帐物相符情况和领用情况，认真监督跟踪采购原材料、物品等的单价执行情况。
（十三）、集中开展好阳光体育工程活动，积极响应国家关于开展好阳光体育工程的号召，切实以锻炼学生的体育，增强学生的体魄和参与意识，加大此项工作的实施为开展，更精心制定总体实施方案，周密实施计划，有条不紊地为阳光体育工程的开展而工作。
即目标要量化，不能泛泛而谈，否则人们就不知道做什么，做到什么程度。
譬如，学生制定学习计划，如果制定的目标是“进一步提高学习成绩”，那么，这个日标就是不明确、不具体的。
因为以往的学习成绩如何，预计学习成绩提高多少，达到什么标准等在目标中均4、盘点方面：严格按公司盘点制度执行，月度盘点严格查核各盘点部门盘点情况，必须作到账票相符、帐物相符、帐帐相符；半年度、全年度盘点财务部一一对应核查各库房物品盘点数字；每年11月督查全公司设备、各部门用品全面大盘点，并与设备管理台帐对比核查。
5、财务实务方面：认真做好财务传票业务，严财务行业规范，做好帐簿登记与报表制定，做好财政部门、政府部门财务报表、各项统计报表。
2020年质量工作计划(项目部)20200307
2020年度质量工作计划
编制人
审批人
中交一航局二公司合江项目部
2020年质量管理工作计划
2020年合江项目部质量管理工作重点加强施工质量过程管控，确保实体质量合格，规范档案管理工作，认真开展典型施工及总结，进一步提升质量管理水平。
一、工程质量指标
表：各项目质量指标
二、创优目标与措施
无。
（5）加强对试验、测量的管理，重点监控测量仪器的检定，控制网复核，危大项目的监控监测；强化试验检测计划的编制及实施。
（6）加强施工影像资料管理，保证工序具有高质量的影像资料。
（7）制定培训计划，营造学习氛围，利用导师制、以老带新、现场教学、内外部技术交流等形式，促进技术人员成长。
丰富“总工课堂”培训模式，让青年骨干走上主讲台，加强技术规范、标准、工艺方法等培训学习，提高技术人员的业务素质和现场管控能力。
（8）做好已完工单位工程技术总结，为后续类似项目施工提供借鉴经验。
（9）利用项目管理系统、APP、BIM技术等手段，制定BIM学习培训计划，营造学习氛围，促进技术人员成长。
(工作计划)2020年华能黄台电厂施工质量评价工作规划
山东黄台火力发电厂“上大压小”热电联产工程电力建设施工质量评价工作规划山东诚信工程建设监理有限公司2012年03月山东黄台火力发电厂“上大压小”热电联产工程施工质量评价工作规划批准：李嘉华审核：孙宝收编写：郑永坤目录1编制目的 (1)2术语与定义 (1)3 编制依据 (1)4 工程概况 (2)4.1地理环境 (2)4.2工程建设基本情况 (2)4.3主要设备介绍 (3)4.4项目管理模式 (4)4.5标段划分及承建单位 (4)4.6工程建设质量目标 (5)5质量评价范围 (5)6 质量评价管理原则 (5)7组织机构成立 (5)7.1组织机构 (5)7.2组织机构 (6)7.3职责 (7)7.4人员配备 (7)7.5质量评价办公资源、测量仪器、仪表配置表（(但不限于此) (7)7.6质量评价规程、规范文件配备表(但不限于此) (8)7.8质量评价工作框架体系 (8)8评价工作重点及措施 (10)8.1评价的责任与权限 (10)8.2评价的规定 (11)8.3六个评价项目 (11)8.4评价得分计算 (12)8.5加分项 (12)8.6分部有不同形式时权重 (13)8.7建筑工程评价 (13)8.8安装工程质量评价 (24)8.9单台机组及整体工程评价 (65)8.10第三方质量评价 (71)9质量评价各阶段策划 (71)9.1质量评价启动阶段 (71)9.2质量评价现场资料检查材料收集阶段 (72)9.3质量评价报告编制阶段 (72)9.4第三方评价阶段 (72)10 质量评价重难点分析 (72)10.1本工程已投入运行，现场实测工作困难 (73)10.2质量评价过程各单位配合 (73)10.3土建专业、焊接工程、电气工程质量评价标准。
(73)10.4机组性能试验评价 (73)10.5档案资料的调阅 (73)施工质量评价工作规划1编制目的为实现山东黄台火力发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程创国家优质工程的目标，贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，根据《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）和《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-2009系列的具体要求，全面组织开展华能济南黄台发电有限公司2×350MW“上大压小”热电联产工的质量评价工作，特编制本规划。
二零二零年度工作计划
二零二零年度工作计划第一章：引言2020年被誉为新的起点，对于每个人来说，都将是充满挑战和机遇的一年。
作为一个员工，为了更好地发展自己的工作能力，提高工作效率和质量，我制定了2020年度工作计划。
本计划旨在对2020年的工作目标、关键任务和具体实施方案进行规划，以确保能够圆满完成各项工作任务。
第二章：工作目标1. 提高专业技能水平在2020年，我将加强对于本职工作的专业知识的学习，提高自己的专业技能水平。
通过深入研究行业和领域的前沿科技，了解最新的技术发展趋势，不断修正和补充自己的知识体系，提高自己的技术能力和运用技术的能力。
2. 扩展工作领域除了本职工作，我将积极主动地扩展自己的工作领域，主动参与到团队其他成员的工作中。
通过与其他领域的专家沟通交流，扩宽自己的知识面，参与到更多的项目中，提升自己的团队合作和协调能力。
3. 提高工作效率高效率是有效工作的基础，为了提高工作效率，我计划通过学习、实践和总结，找到适合自己的工作方法和技巧，科学合理地安排时间，合理分配任务，提高工作的效率和质量。
第三章：关键任务1. 学习新技术随着科技的不断发展，各行各业都在不断引入新技术。
2020年，我计划学习并掌握一门新的技术。
通过参加培训课程、参与项目实践等方式，全面了解该技术的原理、应用场景和操作方法，提高自己在这一领域的竞争力。
2. 参加专业培训和会议作为一个职业人士，持续学习和提高自己的能力是非常重要的。
2020年，我计划参加一些与自己工作相关的专业培训和会议，通过与业内高手的交流和学习，了解最新的行业动态，拓宽自己的视野，提高自己的专业能力。
3. 深入参与项目除了本职工作，我计划积极参与到其他项目中，学习项目管理的知识和技巧，提高自己的协调和沟通能力。
通过与项目组成员的合作和协作，共同解决问题，实现项目目标，提高自己在团队中的地位和价值。
第四章：具体实施方案1. 学习新技术选择一门与自己所从事的工作相关的新技术，并制定学习计划和学习目标。
质量部3一5年规划
质量部3一5年规划
为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将2020-2023年3年工作计划安排如下：
2020年度：
1-3月
1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;
2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;
3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;
4-6月份：
1)月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;
3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;
7-12月份：
1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;
2021年度
1-3月
1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;
2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
4-9月
全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;
10-12月
1)完成体系文件运行的复审工作;
2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
4)提交年度总结和下年度计划。
2020年公司重点工作计划推进表
98
货款回收管理制度及坏账 、呆账的审核及操作规定 销售合同、客户档案资料 的集中管理 销售产品价格的管理制度 与操作规范流程 销售发货确认与台帐管理 衔接流程
99 100 101
资料的集中管理，申请查询 限价、指导价管理，保证利润空间 规范流程、资源共享 登记备案，及时处理，增强服务意识，树立良好形 象 严格控制，避免漏洞，合理节约 制定销售计划，回款计划等等，计划与总结相结合 一切按流程办事，减少管理成本，减少浪费，提高 效率，增加管理的客观性 注重企业文化的落地生根，编写该手册给公司的企 业文化建设提纲挈领 年度绩效工作开展，总结性工作做好 部门业绩通报，公司年度发展总结与计划，优秀员 工的表彰 方向一致，努力一致
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
24 25 26 27 28 29 30 31 32
编订成册 出入 满意度调查 创造良好生 活环境 成本控制 行政 规定办 事
33
规范新产品开发，满足市场客户需求
34
新产品量产管理流程
达到量产条件及品质稳定要求
35
模具管理 产品主要技术性能参数及 管理规定 零部件技术参数及管理规 定 技术状态变更管理规定
达到公司产品参数要求
61 62 63 64 65 66 67 68 69
做到账物卡一致 减少误差率，确保物料及时发货 缩短下单－生产－出货周期，及时交付产品 更有效保证生产各环节的顺利进行 做到计划有效性与及时性 及时排除异常，最快恢复生产 提高人均生产效率 有效把控物资 更好地服务市场
重点工作计划推进表
42
认证管理规定
符合当地法规及行业相关要求
43
产品说明书与维修手册
便于售后服务及客户对产品的使用
44
公司的质量方针怎么写范文
公司的质量方针怎么写范文
在这家公司，我们始终秉持着质量第一的原则，并且致力于为客户提供优质的产品和满意的服务。
我们的质量方针可以总结为以下几点：
1. 客户满意：我们将以客户需求和期望为导向，不断改进我们的产品和服务，以确保客户的需求得到满足并获得最佳体验。
2. 不断创新：我们鼓励员工提出和实施改进方案，促进创新能力的培养，持续改进我们的流程和技术，以提高产品质量和服务效率。
3. 严格控制：我们将严格执行国家和行业标准，建立和实施一套完整的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，严格控制每个环节的质量，确保产品符合相关标准和要求。
4. 培养员工素质：我们注重员工培训和发展，提供良好的学习和成长环境，确保员工具备所需的技术和知识，不仅能够满足岗位需求，还能够积极参与质量管理和持续改进。
5. 持续改进：我们将质量管理视为持续改进的过程，鼓励员工主动参与和提出改进意见，并及时采纳有效的改进措施，以提高产品质量和顾客满意度。
通过遵循上述质量方针，我们确信能够不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和支持，实现公司的长期可持续发展。
公司年终工作总结及计划7篇
公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例：公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来，我们回首过去一年的工作，不断总结经验，探讨不足之处，为新一年的工作制定合理的计划，努力实现更加出色的业绩。
下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并制定新的计划。
一、年度工作总结1. 业绩回顾：回顾过去一年的业绩，我们取得了一定的成绩，销售额较上一年有所增长，市场份额也有所提升。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们能够保持这样的增长速度，离不开全体员工的共同努力和团队合作。
2. 项目进展：结合整个年度的项目进展情况，我们成功完成了一些重要项目，为公司创造了较为可观的收益。
但也有一些项目没有达到预期效果，这些都需要我们认真总结经验，做好下一步的工作准备。
3. 市场反馈：与市场保持紧密的互动，时刻关注客户的反馈意见，不断调整产品和服务，满足客户需求。
通过市场调研和分析，我们能及时了解市场动态，制定相应的市场策略，抢占先机。
4. 团队建设：团队是企业的核心竞争力，一个团结协作的团队能够战胜一切困难。
在过去一年中，我们注重团队建设，加强内部沟通和协作，搭建更好的工作氛围，让员工更有归属感和荣誉感。
5. 政策法规：企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则，严格遵守国家相关政策法规，防范风险。
在过去一年中，我们严格遵守各项法规，没有出现任何违规事件，保障了企业的健康发展。
二、不足之处及改进计划1. 人才培养：在过去一年中，我们发现人才培养不够到位，导致一些人员技能不够突出，缺乏一定的竞争力。
为此，我们将加强员工培训计划，提升员工综合素质，为企业的长远发展奠定基础。
2. 创新能力：创新是企业发展的源泉，但在过去一年中，我们创新能力较弱，缺乏新的产品和服务。
为了提升创新能力，我们将加大研发投入，拓展新产品线，开拓新市场，保持竞争力。
3. 市场营销：市场营销是企业发展的关键环节，但在过去一年中，我们的市场推广策略不够精准，导致宣传效果不佳。
2020年公司年度工作计划5篇范文_2020年企业发展规划大全
2020年公司年度工作计划5篇范文_2020年企业发展规划大全公司要想在竞争激烈的市场上生存，就必须要有“狼”性，就必须时刻保持竞争力和学习力，2020年马上就要到了，那你知道2020年公司年度工作计划范文要怎么写吗?下面是小编为大家收集的关于2020年公司年度工作计划范文_2020年企业发展规划大全。
希望可以帮助大家。
2020年公司年度工作计划范文120xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，现将2020年度工作计划如下：工程方面一、以“xxx”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)2020年底前力争方案报批通过xx月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
xx月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
(二)2020年度工作安排x月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
x月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
x月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
x月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
x月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
x-x月份：基础工程完成。
x-xx月份：工程主体完成至底六层封顶。
(三)报建工作工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的).ppt
异常批
2019年制程品质部存在的问题，原因分析及对策：
NO. 问题点
原因分析
改善对策
责任人 落实情况
品管员流动率大； 人员一直 通过各种措施及方法,在保持\提升品质的情况下, 稳 品质主
未招聘到位
定品质人员团队，提高品管员绩效考核标准． 管
待落实
1
品管工作的 技能不熟悉.
管理人员的管理方式对员工 的作业控制 力度不足。
品质管制.
➢ 四﹑石川馨：品质是一种能令消费者或使用者满足﹐并且乐意沟通的特质﹒
➢ -------以良好人力资源﹐建立工作品质
➢ 五﹑克劳斯： 品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值﹒
➢ -------品质就是合乎标准﹐零缺点﹒ ➢ 质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔ISO9000对品质的定义 ➢ 要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。
➢
1.目标计划.
➢
2.工作计划.
➢
3.培训计划.
➢
➢ 四：结束语
一, 品质部组织架构图
品质主管 文员兼文 控
一厂组长
二厂组长 缺
QA/OQC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
IQC
（品质保
证）
IPQC 固晶，焊 线：
IPQC SMT白夜班
IPQC 焊线/灯条
IPQC
灌胶/注塑/ 老化测试
QA
QE
QC 固晶
备注：1.主管：1人，文员1人，ＱＥ1人，组长：2人，IQC：1人，IPQC： 一厂2人，二厂4人,QA：1人。编制13人，今年品质人员实际维持在10人．
品管员
长期进行
QC人员的本身品质标准未 能全面掌握.
2020年度质量管理工作计划(标准版)
编号：YB-JH-0575( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2020年度质量管理工作计划(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things2020年度质量管理工作计划(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
2020年宏大公司工作计划范文
宏大公司工作计划范文新年开始以后，公司召开了有关人员的会议，认真总结了过去一年的工作，讨论了20xx年的工作计划，明确方向，统一了认识，20xx年的工作计划和目前情况如下：（一）20xx年工作总的指导思想和奋斗目标坚持党的基本路线，坚持改革开放，遂宁 __的方针政策、法律、法规，加强学习，努力工作。
公司各个部门的人员要团结一致，艰苦奋斗，保证20xx年完成xxx万元利润指标，争取达到xxx万元。
（二）完成今年任务的几条主要措施第一千方百计引进国内和国外资金，以保证房地产开发工作和各项业务开展的需要。
在资金使用上，要有计划，加强核茸，贯彻节约精神，尽量压缩各项昨生产性的开支，充分发挥资金的效益作用。
第二，进一步转换企业内部机制，充分发挥各部门的积极性，做到房地产开发、综合贸易、石化产品、销售、X>K丈化艺术、旅游、广告等各部门都能取得较好的经济效益。
第三，在工作方法和工作态度上，做到既要有艰苦创业、实干苦干的精神，又要有严谨的科学态度，实事求是，扎扎实实，把工作落到实处，同时坚持每月召开一次经济分析会，总结工作，找出差距，发现问题，及时纠正，佚证企业的各项工作不断向前发展。
第四，加强企业管理、进一步建立和完善各项规章制度，使企业的工作形成制度化和规范化。
（三）机构设置、人员和当前工作进展情况第一，机构设笠情况目前公司的机构设五是一室八部，四个分公司，其具体情况是：（略）第二，人员情况，现在宏大公司共有n人，其具体情况简述如下：（略）第三，当前工作进展情况(1)经济效益初见成效经过几个月的努力工作，公司的经济效益初见成效，到本月底，本公司的公关梢售部和xx文化艺米分丢司共创利xx万元。
(2)资金问题已初步有门路（略）(3)横向联合工作有新的突破目前我们不仅与国内的有关单位联营，而且准备与x国、xx联营办三资企业，其具体情况是：一是和xx电视台联营搞一个大型专题节目―xx大型系列节目。
xx 电视台负责编导、资金，我方负责提供办公条件，每一集可以收取赞助费xx一 xx万元，全部节目预计收赞助费xxxx万元左右。
燃气公司工作总结及工作计划
燃气公司工作总结及工作计划燃气公司2019年工作总结及2020年工作计划2020年是公司发展历程中的关键之年，也是公司各项工作纵深推进的重要一年。
在市委、市政府和集团、大区的领导和大力支持下，以总部提出的“学标杆强基础”为根基，以全面提升服务保供气为重心，深入贯彻落实党建工作“四个全覆盖”，全面加强经营管理，主要经营指标稳步提升，各项重点工作深入推进，企业呈现良好发展的态势。
一、主要指标完成情况2020年1-12月，公司累计发展居民用户36724户，累计发展工商户243户;累计销售燃气10842.70万立方米。
截至2020年12月底，公司现有管理民用户280806户，工商业用户967户，中低压运行管线总长度 718.83公里。
二、主要工作开展情况(一)积极开展市场发展工作2020年，公司面对市场竞争和政府“两违”政策的影响，积极应对，制定用户开发计划，抢占竞争区域市场，加强应收账款催收，突破市场饱和瓶颈。
1.常规市场因事施策稳步发展，2020年全年完成居民用户开发36724户，发展工商业用户243户。
2.竞争市场积极应对全力维护，2020年竞争区域共签约6个小区4254户，其中3个小区2500户属于用户已与竞争对手签约，公司全力维护经营市场，最终成功重新签约;3.“三供一业”借力政策努力推进，完成了淮海工业集团、清华厂等5家企业，共计29103户的供气移交协议签订，市发改委立项备案和资产移交协议签订等工作。
目前改造资金共拨付5418.31万元，正在改造施工11955户，已置换通气2479户;4.煤改气工程积极对接合理争取，确定煤改气实施方案，组织召开煤改气推进会，2020年完成1676户扫尾安装任务。
(二)做好气源保障工作确保城市供气汲取去年冬季全国煤改气区域气源紧缺发生气荒教训，2020年区域确立了“早规划、早协调、早建设、早落实，整体气源基本满足供应”的气源保障措施。
1.建设气源供应通道。
公司完成了西贾门站的建设、竣工验收及投运工作，XX-潞高压燃气管线(二期)工程，XX市郊区黄南高中压调压站项目和国新XX县分输站等项目工程，并实现西贾站，黄南站、潞城—XX高压管线、苏店末站等南北气源通道的管网置换互通，极大地提升了供气保障能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年度公司质量工作计划
2020年度公司质量工作计划1
为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：
细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
（1）定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解
决的问题。
（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：
培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
2020年度公司质量工作计划2
一、目的
进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。
在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，
产品质量一流的国际化工程总承包企业。
二、工作计划
1、发质量管理工作征询意见稿。
对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。
2、制定分公司质量制度。
以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。
将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。
质量制度包含的内容：分公司/项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。
3、进行质量培训。
结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的.经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。
同时制定质量员训计划，对分
公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。
4、配合公司年度项目检查；从20xx年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。
经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行。
5、制订下20xx年度质量计划：根据20xx年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定20xx年分公司质量方针和质量目标；确定20xx年质量工作重点、工作计划；针对20xx 年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施；改进完善分公司质量制度。