2020年度公司质量工作计划

合集下载

年度工作计划完成情况报告书范文,2020年度工作总结

工作完成后需要总结，一年的结束也要对这一年的工作进行总结，小编整理了年度工作计划完成情况报告书范文,2019年度工作总结，希望能帮助到您。

年度工作计划完成情况报告书范文一

2020年，又是一个新工作的开始，也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。因此我要调整心态，增强责任意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快成长为一名优秀的员工，我订立了下一年度的工作计划：

一、加强本职工作。

根据各个领导的需要，结合各个项目的开展情况，做好绘图工作。尽最大努力配合本部门的工作进展要求。明确自己的任务，做到严谨有序。

二、提高自己的工作能力。

通过各种途径，利用各种资源进行学习，跟上公司形势的发展，适应工作的需要，提高自身工作技能水平。

三、加强与其他同事的工作上的交流。

针对部门同事CAD绘图方面知识不足的问题，加强交流学习，并向领导和同事学习交流其它的工作方面的知识。

四、加强自身对物业方面知识的学习，提高工作主动性。

结合实际情况，以及公司发展的需要，努力学习物业管理方面的

知识，以便随时应对工作的其它要求。

五、积极参加公司组织的培训及其它活动。

借此增强自己的责任、团队意识。

以上是我2020年度的工作计划，我会把这些计划落到实处，为公司的下一年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。

年度工作计划完成情况报告书范文二

在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

公司提质增效工作总结及工作计划样本范文(通用5篇)

公司提质增效工作总结及工作计划样本范文(通用

5篇)

公司提质增效工作总结及工作计划样本篇1

一、年初计划

本年度生产提质增效年度计划为高效、及时、清洁生产合格产品和提供满意服务。力争2020年实现缩短工程平均有效工期8%以上。

二、采取的措施

1.抓好生产组织，深化部门职责，投入生产一线，发挥专业技术人才作用，靠前

指挥，统筹协调，有效缩短管理链条，实现项目化运行、集约化管理，强化生产

组织，保障工程按期完成。

2.做好技术保障。抓好图纸会审，施工组织设计审查，技术交底和变更管理，留

资料、留痕迹、严格考核。推进了装饰工程无尘化施工进程。

3.大力推进信息化进程，加强生产信息跟踪，强化生产信息掌控，加强生产指令

的执行力，对关键部位、关键工序实行过程跟踪、控制。持续提升4G视频监控系统的利用率，进一步加强现场生产信

息传输的及时性、真实性和准确性。

4.持续参加公司劳动竞赛，激励现场提速提效。在2020年度劳动竞赛中，获得了优胜集体的光荣称号。

三、取得的成绩

通过降本增效工作，2020年度完成工程7个，平均有效工期33天，较计划工期

36天提前8.3%，顺利完成降本增效指标。所有工程均在计划工期内完成工作，工

程回访反馈较好，未发生生产事故，未发生内因阻停、窝工等现象，工程项目信

息交流渠道畅通，项目执行生产指令情况良好。

公司提质增效工作总结及工作计划样本篇2

根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工

作总结如下：

oqc工作总结和计划怎么写

oqc工作总结和计划怎么写OQC工作总结和计划

工作总结：

2019年度OQC工作总结

2019年度OQC工作已经接近尾声，经过一年来不懈的努力，我们OQC团队在质量控制方面取得了一系列的成果和突破。本文将对2019年度OQC工作进行总结，回顾过去一年的成绩和经验，并提出2020年度的工作计划。

一、工作总结

1. 严格检验标准

在过去的一年中，我团队始终坚持严格的检验标准，确保所检验产品的质量符合公司的要求。我们不仅仅关注产品的外观质量，还致力于对其功能性、可靠性等方面进行全面检测，以确保最终产品能够满足消费者的期望。

2. 强化供应商管理

为了提高产品质量，我们加强了与供应商的合作和沟通。我们与供应商建立了更为紧密的合作关系，确保他们提供的原材料和零部件符合质量标准。同时，我们定期举办供应商培训，帮助他们提升自身的质量控制能力，进一步提高产品的整体质量。

3. 追踪问题根源

在过去一年中，我们注重对质量问题的深度分析，通过追踪问题根源，找出造成质量问题的具体原因，并制定相应的改进措施。这一系

列的分析和改进工作，使得我们能够更好地解决质量问题，提高整体

工作效率。

4. 数据分析和持续改进

我们重视对数据的分析和评估，并针对性地制定改进计划。通过对

过去一年的数据进行深度分析，我们发现了一些潜在的问题，并制定

了相应的改进方案。这使得我们能够持续改进工作，并不断进步。

二、工作计划

2020年度OQC工作计划

1. 提高检验效率

在新的一年中，我们将继续致力于提高检验效率。我们将通过引进

先进的检测设备和技术，优化检验流程，简化操作步骤，以提高效率。同时，我们还将培训员工，提高他们的技能水平，以提高整体的工作

年度工作计划任务

尊敬的全体员工：

2019年度已经过去，新的一年已经来临。在过去的一年中，我们共同努力，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。为了更好地应对未来的挑战，实现公司的长远发展目标，我们制定了2020年度工作计划。通过共同努力，相信我们一定能够取得更大的成就。

一、整体目标

我们的整体目标是：加强公司的核心竞争力，提高市场份额，并增加利润。基于此，我们制定了以下工作计划。

二、市场拓展

1. 调研市场需求：通过市场调研，了解行业动态和客户需求，为产品研发和市场推广提供参考依据。

2. 产品研发：根据市场需求和竞争情况，研发出具有差异化优势的产品，提高产品的质量和性能，拓展产品线。

3. 市场推广：制定全面的市场推广计划，加强品牌宣传和推广活动，提升公司知名度和影响力。

三、销售提升

1. 客户管理：加强与现有客户的沟通和联系，提供优质的售后服务，维护客户关系。

2. 新客户开发：积极开拓新客户，扩大销售渠道，提高市场份额。

四、团队建设

1. 人才引进：引进具备专业知识和经验的人才，加强团队专业能力。

2. 培训与发展：制定培训计划，提升员工的综合素质和能力，增强团队的执行力。

3. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

五、财务管理

1. 预算控制：建立科学的预算体系，合理分配资源，控制成本。

2. 资金管理：加强资金管理，合理运用资金，提高资金利用效益。

六、技术创新

1. 技术研发：加强技术研发力量，提高研发能力，不断推出新产品和新技术，满足市场需求。

2. 创新技术应用：应用创新技术，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

公司办公室全年重点工作计划范文

基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。

2020年公司办公室的工作方向：

(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

(四)努力改进工作方法，提高工作效率;

(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;

(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;

(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

2020年度综合办公室重点工作细分：

企业管理：

(一)协助制定公司2020年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对2020年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;

(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;

(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;

(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;

(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;

(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的企业文化。

pqc年度工作计划

一、引言

PQC（产品质量控制）作为公司质量管理的重要职能部门，承担着保障产品质量、提升产

品质量、调整产品质量等多项重要任务。2019年已经过去了，2020年即将到来，为了更

好地履行公司的质量管理责任，PQC部门在新的一年里将开展一系列的工作。本文将就PQC年度工作计划作出详细的阐述。

二、总体目标

1. 保证产品质量稳定达标；

2. 提升产品质量管理水平；

3. 强化与其他部门的合作与协作；

4. 推动全员参与质量管理。

三、主要工作计划

1. 完善质量管理体系

PQC部门将着力于完善公司的质量管理体系，包括但不限于：建立制度化的质量管理流程，明确产品质量控制的责任人，规范各环节的管理标准等。通过完善质量管理体系，提高产

品质量的稳定性与可控性。

2. 强化产品质量监管

PQC部门将在新的一年里继续加强对产品质量指标的监管，通过不断改进检测方法，提高

检测的准确性与快速度。同时，加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量与来源的可

追溯性。

3. 提升员工质量意识

PQC部门将通过开展相应的培训与教育活动，提升全员的质量管理意识。通过学习质量管

理知识和案例，让员工深刻理解严格把控质量对企业发展的重要性。

4. 加强与其他部门的合作与沟通

PQC部门将加强与研发部门、生产部门等其他部门的合作与沟通。共同研究解决产品质量

问题，共同制定提升产品质量的措施，共同推动公司的质量管理水平。

五、年度重点项目

1. 质量管理体系建设

完善公司的质量管理体系，对现有的质量管理流程进行优化，提高管理效能。

2. 新产品品质验证

2020年度工作计划怎么写（13篇）

【导语】做好⼀个完整的⼯作计划，才能使⼯作更加有效的快速完成。⼯作计划是我们完成⼯作任务的重要保障。制订⼯作计划不光是为了很好地完成⼯作，其实经常制订⼯作计划可以更快地提⾼个⼈⼯作能⼒、管理⽔平、发现问题、分析问题与解决问题的能⼒。以下是®⽆忧考⽹为⼤家准备的《2020年度⼯作计划怎么写（13篇）》，供您借鉴。

2020年度⼯作计划怎么写：社区矫正年度⼯作计划

社区矫正⼯作作为⼀项刑罚执⾏制度在我区全⾯推开业已四年，为继续严格依法做好该项⼯作，强化对社区服刑⼈员的⽇常监管，不断提⾼矫正⼯作质量，维护街道的社会稳定，结合我街道的实际情况，制定以下⼯作计划：

⼀、充分认识社区矫正⼯作的重要意义

社区矫正是与监禁矫正相对应的⾏刑⽅式，是指将符合社区矫正条件的罪犯置于社区内，由专门的国家机关在相关社会团体和民间组织以及社会志愿者的协助下，在判决、裁定或决定确定的期限内，矫正其⾏为恶习和犯罪⼼理，并促使其顺利回归社会的⾮监禁刑罚执⾏活动。社区矫正⼯作是对有中国特⾊刑罚制度的改⾰和完善，体现了⼈类社会的⽂明进步。

开展社区矫正⼯作，是贯彻落实“三个代表”重要思想和党的⼗九⼤精神，维护⼴⼤⼈民群众根本利益的需要；是坚持科学发展观，维护社会稳定，构建和谐社会的需要；是巩固党的执政基础，加强党的执政能⼒的需要；是实施国家刑事法律、增强刑罚效能，建设社会主义政治⽂明的需要。我街道党⼯委、办事处充分认识到开展社区矫正⼯作的意义，并要求各有关职能部门要统⼀思想，提⾼认识，⾼度重视并切实抓好，充分发挥社区矫正⼯作在维护社会和谐稳定中的积极作⽤。

关于召开2020年度工作计划复盘暨评估会议的通知

计划执行情况
权重
落实情况
40％
达成结果
30％
费Baidu Nhomakorabea执行
30％
2、评分人员权重分配
－1－
评分人员类别
权重
总经理室领导
30％
部门、单位负责人
20％
评分代表
50％
五、其他事项
请各部门、单位提前准备《2020年工作计划执行情况报告》，
并报分管领导审核；参会人员请着职业装参会；因事不能参会者请
履行请假手续，并报备办公室。
附件一：工作计划执行情况评分表
特此通知。
公司办公室 2020年12月2日
－2－
附件一：工作计划执行情况评分表
测评人类型
总经理 []
分管领导 []
部门负责人 []
评分代表 []
评价标准
100-90 分优秀
89-80 分良好
79-60 分合格
59-0 分不合格
对象/测评内容
计划执行得分工作结果得分费用执行得分
二、评分人员
公司总经理室成员
各部门负责人、各单位负责人、员工代表50人
二、参会地点
公司会议室
三、会议议程
1、各部门、各单位汇报2020年度工作计划执行情况；
2、分管领导对分管单位工作计划执行情况进行点评；

2020年度工作质量改进计划

工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量，那么如何去制定一个工作计划呢？下面是有20xx年度工作质量改进计划，欢迎参阅。

20xx年度工作质量改进计划范文篇1 产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的持续不断的质量改进。

产品质量改进计划包含了以下内容：

(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序

(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

编制产品质量改进计划的步骤：

(1)根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;

(2)各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行;

(3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。

实施产品质量改进计划的步骤

1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作

组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。

2020年年度工作计划(精美ppt)

国内国内国内/国际
详细内容外观、实用新型、发明专利等的形成
确立公司品牌优势享受软件产品税收优惠政策享受深圳区域评选优惠政策
保护公司商业机密
第二部分：行政类工作——信息化建设
信息化建设思路：围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成；
序号 1 2 3 4 5 6 7
第二部分：行政类工作——文控体系建设
文控体系建设思路： 1、行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员” ； 2、编制《公司文控管理办法》； 3、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控； 4、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率； 5、计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。
第一部分人力资源类工作——绩效考核
具体实施方案：
A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
第一部分人力资源类工作——人员招聘
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2019年总体目标做到三点

质量部3一5年规划

为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将2020-2023年3年工作计划安排如下：

2020年度：

1-3月

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

4-6月份：

1)月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;

7-12月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;

2021年度

1-3月

1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;

2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;

4-9月

全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;

10-12月

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;

4)提交年度总结和下年度计划。

2020年度工作总结及2021年工作计划

写年度工作总结可以先归纳和提炼出几条经验或教训，接着分别展开论述，把工作办法、工作过程、取得的成效等等穿插在其中，使经验和教训看起来更加充实。下面就是小编给大家带来的2020年度工作总结及2021年工作计划5篇，希望能帮助到大家!

2020年度工作总结及2021年工作计划一

一、本年度工作总结

20__年即将过去，在这将近半年多的时间中我通过努力的工作，对酒业有了点认识。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

第一，基本情况。

本人是今年六月份到公司工作的，七月份调到磨店市场的。在没有负责市场部工作以前，我是没有白酒销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏白酒行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教部门主管和其他有经验的同事，向他们学习白酒销售经验。

第二，主要业绩。

在实际销售中，本人通过不断的学习产品知识，积极吸取同行业之间的信息和积累市场经验。经过半年的锻炼，现在对白酒市场有了一个大概的认识和了解。可以我逐渐可以清晰、流利地讲解公司的政策，准确地把握客户的需要，良好与客户沟通，因而逐渐取得了客户的信任。所以经过半年多的努力，也取得了一些成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。

公司的质量方针怎么写范文

在这家公司，我们始终秉持着质量第一的原则，并且致力于为客户提供优质的产品和满意的服务。我们的质量方针可以总结为以下几点：

1. 客户满意：我们将以客户需求和期望为导向，不断改进我们的产品和服务，以确保客户的需求得到满足并获得最佳体验。

2. 不断创新：我们鼓励员工提出和实施改进方案，促进创新能力的培养，持续改进我们的流程和技术，以提高产品质量和服务效率。

3. 严格控制：我们将严格执行国家和行业标准，建立和实施一套完整的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，严格控制每个环节的质量，确保产品符合相关标准和要求。

4. 培养员工素质：我们注重员工培训和发展，提供良好的学习和成长环境，确保员工具备所需的技术和知识，不仅能够满足岗位需求，还能够积极参与质量管理和持续改进。

5. 持续改进：我们将质量管理视为持续改进的过程，鼓励员工主动参与和提出改进意见，并及时采纳有效的改进措施，以提高产品质量和顾客满意度。

通过遵循上述质量方针，我们确信能够不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和支持，实现公司的长期可持续发展。

2020公司上半年工作总结及下半年工作计划大全5篇

2020公司上半年工作总结及下半年

工作计划大全5篇

大家做好上半年工作总结至关重要，改善下半年的工作方法。今天在这给大家带来上半年工作总结，我们一起来看看吧!

上半年工作总结(一)

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有

困难，我们要做区域性的行业领头羊，人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

A、直营门店全年任务及达成

质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的).ppt

详细制定各工序QC的作业步骤,并强调组长的工作重点在于督导,并安排品管交叉检查。
品质标准把
品管员
实施中
握不准
培训较少
要求生产中QE对生产人员,QC参照现场产品的各状态,对涉及人员现场培训.
ＱＥ
待实施
品管员品质标准把握不准
品管员对产品质量标准把握不准，品质部制定相关的缺陷样板,挂在作业检查工位明示,，
7468
454 344 892 998 1128 1110 878
6944
94 66 76 67 52 33 23
524
82.8% 83.9% 92.1% 93.7% 95.6% 97.1% 97.4% ##### 93.0%
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0% 75.0% 70.0%
➢
1.目标计划.
➢
2.工作计划.
➢
3.培训计划.
➢
➢ 四：结束语
一, 品质部组织架构图
品质主管文员兼文控
一厂组长
二厂组长缺
QA/OQC
IQC
（品质保
证）
IPQC 固晶，焊线：
IPQC SMT白夜班
IPQC 焊线/灯条
IPQC
灌胶/注塑/ 老化测试
QA
QE
QC 固晶
备注：1.主管：1人，文员1人，ＱＥ1人，组长：2人，IQC：1人，IPQC：一厂2人，二厂4人,QA：1人。编制13人，今年品质人员实际维持在10人．

医药公司质管部总结和工作计划

一、总结

医药公司质管部的工作是保障公司产品的质量，确保产品符合法律法规和市场需求，并通过高效的生产流程提升生产效率。近年来，随着行业发展和政策变化，质管部的工作也面临了不小的挑战，需要不断优化和调整工作流程和策略。

在公司2020年的工作中，质管部主要完成了以下工作：

1. 制定和优化公司质量管理体系，确保产品质量满足国

家和行业标准要求。2. 对各生产环节进行质量监督，确保生

产过程严格符合质量标准。3. 实施质量风险评估和管理，及

时发现和处理可能对产品质量产生负面影响的事项。4. 对公

司员工进行质量知识和技能培训，提高员工的专业素养和质量意识。5. 参与公司新产品开发和项目管理，确保项目进度和

产品的质量目标。6. 负责公司与客户、监管部门的沟通协调，及时解决客户和监管部门关于产品质量的问题和要求。

二、工作计划

在2021年，质管部的工作重点主要包括以下几个方面。

1. 工作目标和目标规划

我们的工作目标是，通过提高质量管理水平，保障公司产品的质量和安全，同时提升产品的竞争力并推动公司可持续发展。具体目标规划：

（1）逐步完善公司的质量管理体系，确保公司产品质量稳定。

（2）加强质量级别的管控，确保产品质量满足客户和监管部门的要求。

（3）改进产品审核机制，确保任何产品符合行业和国家标准。

（4）推进员工质量意识的培训，加强员工质量意识的教育。

（5）通过合规与监管，确保公司的产品符合法规和市场要求。

2. 工作任务和时间安排

（1）逐步建立完善质量管理体系，整体时间预计为1年，分阶段进行。