建筑经济管理中资金的管控及对策【论文】
经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施
经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施前言近年来，建筑行业呈现出快速发展的趋势，建筑项目不断增加，项目规模越来越大，项目周期也越来越长。
然而，建筑企业在管理上也面临着很多的问题，尤其是在经济管理方面。
本文将探讨建筑经济管理中存在的问题，以及如何应对这些问题。
建筑经济管理中的问题资金管理作为建筑企业最重要的资源，资金对建筑企业的发展至关重要。
然而，建筑企业在资金管理方面存在一些普遍问题：1.资金来源的不稳定性。
建筑企业受市场环境和宏观经济影响较大，一旦项目萎缩，就会面临资金来源的停滞。
2.资金使用的不合理性。
建筑企业在资金使用方面也存在浪费以及过度依赖银行贷款等问题，这些都影响了企业的财务稳定性。
成本管理在建筑企业的项目实施中，成本管理成为关键的问题之一。
建筑企业在成本管理上存在以下问题：1.成本预算不合理。
建设项目中往往都存在成本缺少或预估不足问题。
2.人员建设成本高昂。
建筑企业在建立团队的过程中，人员的招聘和薪酬成本都是建筑企业的一大开支。
盈利管理建筑企业在成功完成项目后，需要进行盈利管理。
建筑企业在盈利管理方面也面临一些问题：1.成本控制不足。
如果成本得不到有效的控制，则企业增加了财务风险的同时，也难以实现高效的盈利管理。
2.合同管理不当。
在与客户签署合同的过程中，合同规定的约定有时被客户借助条款获得利益，带来了一定的投诉难度和财务风险。
应对措施针对建筑经济管理中存在的问题，建筑企业应采取以下措施：1.提高资金来源的稳定性。
建筑企业应增加营收来源，减少对单一项目的依赖，以此实现资金来源的多样化。
2.加强资金使用的监管。
企业应设置专门的财务管理部门，加强对企业资金使用的监管。
成本管理方面的措施1.建立和优化成本管理制度。
建筑企业应根据项目的不同特点建立适合的成本管理制度，避免在项目实施过程中出现经济支出不必要的浪费和错误预算。
2.诚信合作，优化人员建设成本。
建筑企业应通过内部培训或招聘高水平团队成员，建立人才库，并在项目实施中优化人员的建设成本。
浅析建筑经济管理中资金的管控及对策
关键 词 ：建筑经济管理 ；资金 管控 ；对策
在 建筑经济管理 中，包括对很多方 面的综合 ，涉及 到人 员 、技术 ，也应用 于 整个项 目的建设 。从 工程的计划 、设计 、施工 、验收 、维 护等多个层次 ，这都对 建筑 的企业和管理都存 在不容忽视 的影 响。 目前 ，笔者结合 建筑行业 中，资金 的 投入 、去向 、流动方 向等特点 ，同时也结合 企业发展 的方 向等因素对建筑管理 中 资金 的管控进行分析 ，实施对资金 的最优化管理 。
２ 在建筑经济管理 中常见问题
２．１对建筑企业 经济 管理认识有偏差 现在 由于建筑行 业的发展越来 越广泛 ，因此 ，在一 定程度上 ，在建筑行 业存
在着下坡路 的景 象 ，所 以，很 多人 认为建筑行业今后 的几年发展不是很 景气。首 先 ，我们也确实 承认现在的建筑行 业在现阶段遇 到瓶 颈时期 ，这也使得很 多公 司 破产 、被收购 ，很 多项 目停工 、降价也买不动 。但是 ，我们不能仅仅就 因此看 空 建筑行 业的发展 。 目前 ，中 国城市化 率刚过半 ，而且是有水 分 、质量不高 的城 市 化率 。这也说 明，建筑行业 的发展 仍然是有可能成为今后 发展的领头羊 。同时 ， 这也 反映 出建筑 资金 的问题 ，如果 资金流动好 ，则企业发 展就会相对 比较好 ，如 果不好 ，就会面 临很 多问题。所 以，在建 筑行业 中，资金 管理的重要性也就不 言 而 喻 。 ２．２ 资 金 压 力 大 ，融 资 困难
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略建筑经济管理是指在建筑项目的各个阶段，对建筑项目资金、材料等资源的合理配置和管理，实现建筑项目的经济效益最大化。
在建筑经济管理中，资金的管控和应对策略是非常重要的一环，以下是关于建筑经济管理中资金的管控及应对策略的探讨。
建筑经济管理中，资金的管控包括预算编制、资金的支出监控、成本控制、节约成本等方面。
其中，预算编制是重中之重。
在建筑项目的开工前，需要对项目的资金进行预算编制，包括设计费用、施工用材费用、劳动力成本等等。
在预算编制过程中，需要考虑到各种可能出现的风险，比如市场风险、政策风险、技术风险等，以便制定出最合理的预算方案。
在建筑项目开工后，需要在资金的支出上始终保持监控，及时发现和解决问题，避免因资金不足而导致项目延误或停顿。
成本控制是建筑经济管理中的另一个重要环节。
在建筑项目的施工过程中，需要掌握好材料采购、工人管理、进度控制等各个方面，使得成本能够得到控制。
对于较大规模的建筑项目来说，工期长、人员多，可能会存在一些损耗或者浪费，这些情况需要及时调整和协调，避免因此而导致成本的不必要增加。
节约成本是建筑经济管理的重要环节之一。
在建筑项目的各个阶段，需要采取措施来节约成本。
比如，在采购材料时，可以寻找价格更加优惠的供应商，从而降低采购成本；在人员管理时，可以提高工人的生产效率，减少工期，从而降低人员成本。
优化各个方面，提高效率，从而避免不必要的浪费，这是节约成本的核心要义。
除了对资金的管控之外，应对策略也是很重要的一环。
在建筑项目的实施过程中，可能会出现一些不可预测的风险，比如材料价格波动、自然灾害等等。
对此，需要事先做好应对策略，以便及时应对这些困难。
比如，可以采取采购大批量的材料，从而在短期内锁定价格，使得材料价格波动对于整个项目的影响降到最低；在遭遇自然灾害等情况时，可以采取风险分散的策略，尽可能减少损失。
总之，建筑经济管理中资金的管控和应对策略是关乎项目成功的重要内容。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略建筑经济管理中，资金的管控是至关重要的一环。
资金的好坏直接关系到建筑项目的成败，因此，对于建筑项目的资金管理，必须要严格把握。
同时，还要有应对策略，以应对可能发生的各种问题。
资金管控的重要性建筑项目的资金来源主要有政府投资、企业投资、融资、贷款等多种渠道。
这些资金的安全、稳定使用，对项目的顺利推进和成功完工至关重要。
资金管控主要包含以下几个方面：1. 风险评估与预警夯实风险评估的基础工作，做好预算和计划，及时发现风险点和问题，预警和管理好可能出现的风险，保证资金的安全。
2. 有效的资金掌控资金的使用要履行相关审批、报批制度，确保资金使用明确、规范，并且要建立财务制度，拥有专职财务人员。
3. 精细的管理与监督从建筑咨询预算、招标采购、施工进度、工程验收、质量保障等方面加强管理和监督，确保工程质量和资金安全。
应对策略1. 合理预算制定合理、可行的预算计划，避免过高或过低的预算，从而减少项目的风险，保障项目的稳定推进。
2. 风险预防加强风险评估和预警工作，严格执行审批和报批制度，对风险点进行分类管理，采取相应措施，化解可能出现的风险。
对建设过程中的各个环节进行精细化管理，对项目中的关键问题，及时召开专家会议，研究解决方案，确保项目推进方向正确、进度稳定。
4. 资金管理建立严格的资金使用制度，做好日常财务管理工作，进行资金的周转管理，加强对工程施工进度和质量的控制，确保资金的安全、有效使用。
5. 协同作用建立有效的沟通机制，加强团队工作协作，提高沟通效率，紧密配合，共同努力，共同应对各类问题。
总之，建筑经济管理中的资金管控，不仅要保证合理使用资金，还要做好风险评估和预警工作，制定一系列应对策略，并且进行精细化管理、有效协同作用，才能达到经济管理的目标，保证项目的成功实施。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略在建筑经济管理中，资金的管控是至关重要的一项任务，它涉及到项目的资金来源、运用和监管等方面。
合理的资金管控可以确保项目的资金充足、有效地使用，并最大限度地减少项目经济风险。
下面将介绍资金管控的相关内容以及应对策略。
一、资金管控的内容1.资金来源：资金来源主要包括项目的投资、贷款或融资渠道，以及各类补贴、奖励等非财政性资金。
在资金来源选择时，需要综合考虑资金的成本、期限、风险等因素，以确保资金的稳定性和可持续性。
2.资金运用：资金运用主要包括项目的前期投资、施工资金、设备采购、工程造价等方面。
在资金运用过程中，需要进行预算编制、审批流程、支付管理等环节的管控，以确保有效利用资金、避免浪费和挪用等问题的发生。
3.资金监管：资金监管是指对项目资金的动态管理和监督，包括项目进度款支付的监管、合同款项的监管、财务报告的审查等。
通过建立健全的资金监管机制，可以及时发现和解决项目中出现的资金问题，确保项目的稳定运行。
二、应对策略1.建立科学的资金管理制度：制定资金管理制度，明确资金使用的流程和责任，规定资金使用的条件和限制。
建立预算编制、资金审批、资金到账、资金支付等环节的管理流程，确保资金的正常运转。
2.加强预算控制和监管：进行项目预算编制时，要对各项费用进行合理科学的估算，并与实际需求相匹配。
在项目过程中，要对预算执行情况进行监管，及时调整和控制费用，避免预算超支和资金浪费。
3.加强合同管理和支付控制：在与各方签订合要明确合同的款项和支付条件，并按照合同约定进行支付。
在支付过程中，要严格按照审核程序和支付流程进行，及时核实和调查支付申请的真实性和合法性，避免出现资金挪用等问题。
5.加强风险预警和应对措施：建立风险预警机制，及时发现项目中的经济风险，采取相应的措施加以应对。
包括对资金来源和运用的风险进行评估和排查，建立风险应急预案，提前做好应对准备，以减轻经济损失。
建筑经济管理中，资金的管控及应对策略是非常重要的一环。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略建筑经济管理中对资金的管控是指有效地管理和控制项目的资金流动，以确保项目能够按时完成并达到预期的成果。
这对于建筑项目的成功至关重要，因为资金是项目运作的生命线。
下面将介绍一些常用的资金管控方法和应对策略。
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并定期进行预算核对和调整。
及时发现预算偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目能够按照预算要求进行。
2. 现金流分析：建立现金流分析模型，实时追踪项目现金流动情况。
根据现金流预测结果，采取措施确保项目资金有序流动，避免资金断裂，确保项目的正常运作。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商和承包商能够按时提供物资和服务。
对供应商和承包商的付款进行管理，确保按时支付，并通过优化供应链流程来降低项目成本。
4. 风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理。
对可能的资金风险进行预测和应对，减少项目风险对资金流动的影响。
5. 资金来源多样化：通过多种渠道筹措项目资金，减少对单一资金来源的依赖。
可以通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式来筹集资金，提高项目资金的灵活性和稳定性。
6. 成本控制：建立严格的成本控制制度，对项目的各项费用进行管理和监控。
及时调整项目的成本结构，合理分配资金，确保项目的盈利能力和可持续发展性。
7. 资金流动监测：建立有效的资金流动监测机制，对项目各项资金流入和流出进行实时监控。
及时发现和解决资金流动问题，确保项目的正常运行。
8. 项目进度管理：有效管理项目进度，确保项目按时完成。
及时调整项目进度计划，以避免资金的闲置和浪费，提高项目的资金使用效率。
建筑经济管理中对资金的管控和应对策略主要包括预算管理、现金流分析、供应链管理、风险管理、资金来源多样化、成本控制、资金流动监测和项目进度管理等。
通过有效的资金管控和应对策略，可以确保项目的顺利进行，并最大程度地优化项目运作。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略作为建筑行业的一个重要组成部分，建筑经济管理涉及到资金的使用和管理。
在建筑项目中，资金是项目成功与否的关键因素之一。
建筑经济管理中的资金管控至关重要。
本文将就建筑经济管理中资金的管控及应对策略进行探讨。
一、资金管理的重要性资金管理是建筑经济管理中的核心内容之一，它直接关系到建筑项目的进度和质量。
建筑项目一般都需要大量的资金投入，而且项目周期一般较长，所以资金的使用和管理就显得尤为重要。
不良的资金管理会导致建筑项目的进度延误、质量问题、成本超支等严重后果，甚至可能导致项目失败。
建筑经济管理中的资金管控至关重要。
二、资金管控的原则1.预算管理原则：在建筑经济管理中，预算是资金管理的核心。
预算要根据项目的具体情况细化到每个环节，严格控制每一项费用的发生，确保项目资金的有效利用。
预算管理要遵循科学、严谨的原则，不断完善和优化预算体系，保证建筑项目资金的有效使用。
2.成本控制原则：成本控制是资金管理的基本原则。
要通过加强成本核算及管理，及时发现和解决影响项目成本的各种问题，保证项目的成本在可控范围内。
在建筑项目中，成本往往是决定项目成败的关键因素之一，因此要加强成本控制，做到精细化管理，确保项目资金的有效利用。
3.风险管理原则：风险是建筑项目中的常态，资金管理中也存在着各种风险。
要做好资金管理，就要加强风险管理，及时发现和解决资金管理中的各种风险，确保项目资金的安全和稳定。
风险管理是资金管理中的一个重要环节，要遵循科学、合理的原则，加强风险管控，确保项目资金的安全和稳健。
三、资金管理中的应对策略4.建立健全的资金管理体系：建立健全的资金管理体系是资金管理的基本保障。
要规范资金管理制度，建立科学、严密的资金管理体系，做到规范操作、透明管理、合理稳妥，确保项目资金的有效利用。
五、结语资金管控是建筑经济管理的核心内容之一，它关系到建筑项目的成功与否。
要做好资金管理，就要遵循资金管理的原则，加强预算管理、成本控制和风险管理，建立健全的资金管理体系。
浅析建筑经济管理中资金的管控及对策
浅析建筑经济管理中资金的管控及对策【摘要】建筑经济管理中资金的管控至关重要。
资金在建筑项目中扮演着至关重要的角色，涉及到项目进度、质量和风险控制。
资金的流动和管理需要建立科学的体系，确保资金的合理分配和有效利用。
在资金管控中常常存在资金盲目浪费、资金缺口和资金管理不规范等问题。
为了有效解决这些问题，需要在资金管控中建立严格的预算体系、责任制度和监督机制。
建筑经济管理中资金管控的重要性不容忽视，只有加强对资金的管控和管理，才能保证项目的顺利进行和取得成功。
建筑企业在进行资金管理时，应注重规范制度建设，提高管理水平，从而实现项目的可持续发展。
【关键词】建筑经济管理、资金管理、资金流动、资金管控、对策、重要性1. 引言1.1 建筑经济管理的重要性建筑经济管理在建筑项目中起着至关重要的作用，其核心是对建筑项目资金的科学管理和有效控制。
建筑经济管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑项目是一个资金密集型的行业，资金是项目开展的基础和保障。
建筑项目资金的来源涉及到投资方、银行贷款、政府补贴等多种渠道，需要对资金的流入和流出进行精确管理，确保项目按时按质完成。
建筑项目的资金流动性较强，涉及到工程款、材料款、人工费等多项支出，需要科学合理地预算、安排和控制资金的使用，避免出现资金短缺或浪费现象，确保项目的顺利进行。
建筑项目的资金管理涉及到多方合作，包括开发商、设计公司、施工单位等多个环节，需要建立完善的资金监管制度和流程，明确各方责任和权利，确保项目各方利益都能得到保障。
建筑经济管理的重要性主要体现在对项目资金的科学管理和有效控制上，只有做好资金管理工作，才能确保项目的顺利进行，最大限度地提高项目效益和投资回报。
加强建筑经济管理中对资金的管控是至关重要的。
2. 正文2.1 资金在建筑项目中的重要性资金在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
资金是建筑项目的生命线，没有足够的资金支持，项目很难顺利进行。
资金不仅影响着项目的进度和质量，还影响到项目的最终成本和效益。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略【摘要】建筑经济管理中资金的管控对项目的顺利推进和成功完成至关重要。
本文通过介绍资金管控的挑战及重要性，突出了建筑项目资金预算与控制、变更管理、支付管理、风险防范、成本控制等环节在资金管理中的关键作用。
建议在项目初期制定合理的预算，并采取有效的变更管理措施，以确保资金有效利用。
在资金流动和风险防范过程中要注意支付管理和保障，提高成本控制和效益提升水平。
结论部分强调了资金管控和应对策略的重要性，强调了项目成功的关键在于有效的资金管理。
通过综述文章内容，强调了建筑经济管理中资金管控的必要性和应对策略的重要性，为建筑项目的成功提供了有效指导。
【关键词】建筑经济管理、资金管控、建筑项目、预算、变更管理、支付管理、风险防范、成本控制、效益提升、重要性、应对策略1. 引言1.1 建筑经济管理中资金的重要性在建筑项目管理中，资金是至关重要的资源之一。
资金的充足与否直接关系到项目的推进和成功。
建筑项目往往需要大量的资金投入，包括土地购置、设计费用、施工费用、材料采购、人工费用等各个环节都需要资金支持。
有效地管理和控制资金的使用是确保项目顺利进行的关键。
资金的规划和预算是建筑项目成功的基础。
在项目启动阶段，就需要对项目所需的资金进行合理的估算和规划，确定各个环节的预算，并严格控制在预算范围内的支出。
这样可以避免因资金不足而导致项目延误或停工的情况发生。
资金的流动和支付管理也至关重要。
及时支付工程款项、材料费用等是确保供应商和承包商积极参与项目的重要条件。
要确保支付过程的透明和公正，避免因资金支付问题引发的纠纷和影响项目进度。
建筑经济管理中资金的重要性不可低估。
只有做好资金管控，确保项目资金的充足和合理使用，才能最大程度地提高项目的成功率和效益。
在项目管理中，资金管控是至关重要的一环，需要高度重视和有效实施。
1.2 资金管控的挑战在建筑经济管理中，资金的管控是一个重要的挑战。
建筑项目通常涉及大量的资金投入，包括工程费用、人工成本、材料采购等多方面支出，而这些支出通常需要在特定的时间节点完成，如果资金管理不当，容易造成资金链断裂，影响项目进度。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略建筑经济管理是建筑行业发展的重要环节，资金的管控是建筑经济管理的重要组成部分。
资金的管控涉及到建筑项目全周期的资金安排和使用，其主要工作内容包括预算管理、成本分析与控制、资金筹措、资金分配和利润分配等。
在建筑经济管理中，资金的管控和应对策略是非常重要的环节。
在资金的管控方面，建筑企业首先要根据项目的特点和需求制定科学合理的预算和成本计划。
预算的制定需要充分考虑项目的实际情况，包括材料采购、劳务费用、工程设备、管理费用等，在制定预算时要充分考虑各方面因素，制定合理预算，降低预算风险。
在成本分析与控制上，建筑企业需要通过有效的成本控制来实现建筑项目的盈利，从而保证企业的可持续发展。
在控制成本的过程中，应建立有效的成本分析体系，通过对各项成本进行跟踪、分析和评估，及时发现问题，控制成本。
在资金筹措方面，建筑企业需要通过多种途径筹措资金，包括借贷、资产冻结、股份转让、国家政策资金、私募股权投资等。
在筹措资金时需要充分考虑风险与收益的平衡，降低筹措资金的风险。
在资金分配方面，建筑企业需要在实际条件下合理分配资金，优先满足资本花费和资本支出。
在资金分配时，应充分考虑风险控制、日常工作经费和专项工作经费之间的配比关系，保证企业的可持续发展。
在利润分配方面，建筑企业需要制定科学合理的分配政策，保证原则上贡献与报酬相一致。
在制定利润分配政策时，要依据项目特点、投资风险以及企业建设情况等因素进行综合考虑和科学分析，确保利润分配公正合理。
总之，资金是建筑项目中非常重要的环节，资金的管控与应对策略是企业可持续发展所必需的基础。
建筑企业应根据项目的实际情况，制定科学合理的资金管理策略，充分发挥资金的作用，推动企业快速发展。
建筑经济管理中资金管理控制对策
1引言资金管理对建筑行业的发展具有极为关键的作用，其涉及范围较广，在建筑过程之中有着极为重要的功效。
随着城镇化建设脚步的加快，如今建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而企业所能获取的利润空间也逐渐降低。
因此，建筑单位必须加大资金管理力度，对资金进行最优化分配，提高自身市场竞争力。
2资金管理在建筑行业中的作用2.1减小投资风险建筑工程具有规模大、涉及区域广泛以及施工周期长等特征，在施工过程之中存在大量不确定因素。
例如，水泥、钢筋以及人工等价格在施工过程中会随着市场、天气等因素的变动而不断发生起伏变化，如若建筑单位没有进行科学预算，预算结果低于成本投入，将极有可能导致施工过程资金链的中断，造成工期延误，加大投资方投资风险[1]。
2.2保证工程顺利开展如今建筑行业虽然有了极大程度的进步，但是仍旧存在资金链中断、后期资金预备不足等现象，这种现象的频繁出现，要求建筑单位对资金进行科学的管理与精准的预算。
建筑行业之中有一种现象十分常见，承包方为了保证顺利得到项目，往往都会在预算上进行大量让步，甚至低于成本价签订合同。
而在施工过程中，为获取更大的经济收益，会利用各种索赔策略弥补签订合同时金额的亏损，此种前后不一的做法将会导致工程实际金额远远超出预算，而后资金调配困难，无法保证工程顺利开展。
3建筑行业在进行资金管理过程中出现的问题3.1资金水平落后建筑行业的竞争随着我国经济的发展而日益激烈，建筑单位为了成功获取施工项目，会极力压缩自身成本，甚至提前为工程垫付资金，这种情况的发生将会导致建筑单位承受巨大的经济压力，提高财务风险，极易出现后期资金周转不开的现象[2]。
如今很多建筑单位缺少完整科学的资金管理制度、缺少专业资金管理人才，导致其在投标过程中，根本没有进行精准的预算报价，导致建筑工程最终投入成本与计划有很大出入，无法有效周转资金，导致工期延误。
3.2融资艰难虽然建筑行业正在不断完善资金管理制度，但仍旧融资艰难等问题。
建筑经济管理中资金的管控及策略
建筑经济管理中资金的管控及策略发表时间：2017-12-13T15:33:09.180Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第19期作者：黄胜[导读] 为此需要以经济管理的方式来控制企业的投资及经营方向，使资金流动符合企业发展的长远目标。
四川省大竹县房管局四川 635100摘要：在当今新形势下经济转型推动了市场经济的进一步深化发展，最为明显特点就是市场竞争形势愈演愈烈，在此背景下建筑企业只有提高自身核心竞争力才能推动自身向着更高层次发展，其资金利用效率直接决定了企业所得经济回报及自身发展方向，为此需要以经济管理的方式来控制企业的投资及经营方向，使资金流动符合企业发展的长远目标，突出资金管控对建筑企业发展的作用。
关键词：资金；建筑经济；管控；对策从建筑企业持续发展的角度来看，正常的资金运转是保证其不会出现经营风险的重要条件之一，目前对于企业资金管控工作主要是由经济管理来实现，而不断涌现的管理方式及管理策略也带来了一定的选择余地。
但是需要注意的是在经济管理及资金管控策略的确定上需要以建筑企业的长远目标作为着眼点，对资金管控中存在的一些难题、问题、阻碍进行分析处理，并以经济效益及企业发展作为目标实行管控策略，保证其经营方向的正确性。
一、建筑经济管理中资金管控所起到的作用竞争激烈的市场经济形势决定了建筑企业必须不断的压缩自身价值才能获取一定的市场份额，最为明显的就是在建筑工程招投标中投标报价的不断降低为建筑企业带来的发展困境，建筑材料价格、劳动力市场及管理成本的持续走高使投标企业在工程项目中所得利润被削减，这无疑为企业经营带来了一定的困难。
企业要想在此条件下争取到最大的利润空间就需要采用科学的经济管理方式来进行优化组合，尤其是建筑企业在经营投资的过程中所涉及的项目都具有投资大、工期长等特点，为了保证建筑企业资金的合理分配及使用必须要通过资金管控的手段来保证企业资金不发生断裂并持续正常运转，进而达到增收、盈利的目的。
建筑经济管理中资金管理控制对策
建筑经济管理中资金管理控制对策摘要：随着我国经济的快速稳定增长，建筑业进入了快速发展阶段，建筑规模也在不断扩大，业主对建筑质量的要求也越来越高。
资金作为建筑工程的重要组成部分，其重要性日益凸显。
整个工程中各项资金的使用和管理是否科学合理，严重制约着企业的整个工期、投资成本和经济效益。
建设资金管理还存在许多问题。
随着建筑业竞争的日益激烈，做好资金管理工作，促进建筑业健康快速发展势在必行。
关键词：建筑经济管理；资金管理；控制；对策1资本管理在建筑工程中的重要性1.1提高资金使用效率，降低投资风险建筑工程是一个庞大而多细节的项目体系。
建筑工程不仅周期长、规模大，而且存在许多不可预测的不确定性。
例如，在施工过程中，钢材、水泥、劳动力等的价格容易受到市场、天气、人为因素等因素的影响，从而会出现价格波动，这就使得施工过程中容易出现大而多的变化威胁。
如果资金预算不合理，预算成本低于实际资金使用成本，在建筑工程建设过程中容易造成断链、中断施工、延长工期等不良影响，给投资者带来增加投资风险的风险。
1.2切实促进建筑工程有序发展，确保建筑工程顺利完成虽然目前的建筑业与以往粗放、简单的模式相比有一定的进步空间，但健康良性的发展并不算高，后期资金不足、缺乏资金链断裂的现象无法有效开工建设。
这就需要非常细致科学的预算分析和有效的资金管理控制，以及科学有效的资金管理。
建筑工程中普遍存在这样一种现象。
为了使工程尽快落到自己手中，承包人在与业主谈判时会让步很多，甚至在预算价等方面夸大让步。
为了扩大经济效益，弥补特许经营权的损失，采取东墙拆西墙的办法，使投资项目的金额远远超过预算，使投资者很容易陷入资金分配的困境。
因此，科学的资本管理控制非常重要。
1.3有效降低不确定因素的影响，提高施工企业的经济效益资金管理涉及建筑工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
每个阶段都是相互联系、相互影响的。
如果某一阶段的资金管理出现问题，很容易影响下一阶段的项目开发，对追求经济效益的企业造成致命的影响。
建筑经济管理中资金管理控制对策
建筑经济管理中资金管理控制对策北京市100071摘要：随着经济社会的发展,我国建筑事业得到快速发展,在整个建筑工程实施流程中,资金管理是非常重要组成部分,它影响着整个建筑工程施工效率,对建筑企业经济效益提高影响与否也举足轻重.因此加强资金管理至关重要.本文从建筑企业资金管理的重要性,如何提高资金管理等方面提出相关管理措施,以便更好为资金管理提供有效参考,从而有效提高建筑企业经济效益关键词：建筑企业；经济管理；资金管控随着建筑市场的不断扩大，资金控制也逐渐增大，下属项目部随意投资等现象时有发生，这些突出问题的根源在于内控机制失灵，施工企业要积极利用金融机构的网络平台，实施资金在线监控，通过在线监控减少或避免项目在资金使用上的失控。
一、建筑经济管理中资金管控的不足1.认识上的偏差很多建筑企业只注重施工环节能源消耗控制，而忽略了经济管理的过程控制。
建筑企业单纯的认为资金控制就对资金使用进行限制，并且认为资金控制只要报表上反映的收入和利润没用差错即可，同时企业内部其他各部门的管理者也普遍缺少资金时间价值观念和现金流量观念。
因为没有详细的资金使用计划，在筹集使用和分配上缺乏条理性，最后导致项目因资金链的中断。
2.融资压力大随着国家政策的转变，由于建筑企业存在长周期、投资大、回收时间长等特点，同行的竞争致使建筑企业要想扩大规模就需要投入大量的建设资金，企业通过各种方式不断地筹措资金，但是国家对建筑企业的宏观调控加大了控制力度，这势必导致建筑企业的资金压力越来越大。
3.资金管理混乱大多数建筑企业还沿用过去靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况，使得预算与事实不符，一些会计报表很难反映出财务活动中存在的问题。
此外，由于缺乏必要的财务信息系统，导致很多企业管理者和有关负责部门难以及时掌握企业资金状况。
3.工作人员的资金调控能力不足在我国，绝大地区的建筑企业在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般不会进行科学合理的调控，粗放式的管理严重的影响了该企业的正常生产经营。
建筑经济管理中的资金管控策略
建筑经济管理中的资金管控策略资金管控是建筑经济管理中非常重要的一个环节，它关乎到项目的资金流动和资金使用的合理性。
合理的资金管控策略可以提高项目的效益、降低项目的风险，并确保项目的顺利进行。
以下是关于建筑经济管理中资金管控策略的探讨。
1. 预算管控预算管控是资金管控的核心内容之一。
在项目开始前，需要编制详细的预算，并根据预算安排项目的资金使用。
预算管控的策略包括：（1）精细预算编制。
根据项目的具体情况，细化预算项目，并合理估算工程量及费用。
（2）制定预算控制指标。
根据项目的特点，制定预算控制指标，如工程费用占总投资的比例、各阶段的资金占用情况等。
（3）严格预算执行。
项目经理要严格按照预算进行资金的使用，避免超预算发生。
2. 成本管控成本管控是资金管控的重要组成部分。
成本管控的策略包括：（1）合理控制材料使用。
项目经理要合理控制材料使用的数量和品质，避免浪费。
（2）减少夜班加班。
夜班加班会增加人力成本，项目经理要合理安排工作时间，减少夜班加班。
（3）加强成本核算和分析。
项目经理要加强成本核算和分析，及时发现成本异常，及时采取措施进行调整。
3. 风险管控（1）制定风险管理计划。
项目经理要制定风险管理计划，明确风险的来源、性质和影响，并制定相应的对策。
（2）加强风险评估。
项目经理要加强风险评估，评估项目各阶段可能遇到的风险，并采取相应的措施进行应对。
（3）建立风险管理机制。
项目经理要建立风险管理机制，明确风险管理的责任和流程，并定期进行风险管理的检查和评估。
4. 周期管控（1）合理安排资金使用时间。
项目经理要合理安排资金使用时间，避免资金挤压导致项目周期延长。
（2）加强项目进度控制。
项目经理要加强项目进度控制，确保项目按照计划进行。
（3）优化资源配置。
项目经理要根据项目的实际情况，合理配置资源，并避免资源浪费和资源短缺。
建筑经济管理中的资金管控策略对于项目的成功进行起着至关重要的作用。
预算管控、成本管控、风险管控和周期管控是资金管控中需要重点关注和实施的策略。
建筑经济管理中的资金管控策略
建筑经济管理中的资金管控策略随着城市化进程的加速和建筑业的快速发展，建筑经济管理中的资金管控策略显得尤为重要。
建筑项目的资金管理直接影响到项目的进度、质量和成本，而资金管理不善往往会导致项目的延误、超支甚至失败。
如何有效地进行资金管控成为了建筑经济管理中的一项关键任务。
本文将从预算编制、费用控制、成本分析等方面探讨建筑经济管理中的资金管控策略，并提出相关建议，以期为相关从业者提供一定的参考和帮助。
一、预算编制预算编制是建筑项目资金管控的首要环节。
一份完整、合理的预算不仅能够为整个项目提供良好的资金基础，更能够成为后期资金管控的重要依据。
在预算编制阶段，需要充分考虑项目的实际情况，包括工程规模、地段条件、材料价格、人工成本等各方面的因素。
还需要对整个项目的需求进行细致的调查和分析，以确定合理的费用预算。
还需要了解相关政策和法规的要求，确保预算的合规性和合理性。
在预算编制过程中，还需要合理地考虑不可预见因素的影响，比如自然灾害、政策变化等，以确保项目资金的充分准备。
还需要根据项目的紧急程度和重要程度，合理地设置预算的弹性和备用金，以应对突发情况和风险。
二、费用控制费用控制是建筑项目资金管控的核心环节。
在项目开工后，需要通过合理的费用控制手段，实现对资金的全程监控和管理。
需要建立完善的费用核算机制，包括日常费用核算、临时费用核算等，以便及时、准确地掌握项目的费用情况。
需要建立有效的费用控制体系，包括制定合理的费用标准、加强对费用的审核和监督、严格执行费用预算等，以确保项目费用的合理控制。
在费用控制过程中，还需要重点关注材料采购、人工成本、机械设备等方面的费用，提高成本控制的精细化水平。
特别是在材料采购方面，需要加强供应商管理和材料质量管控，确保材料的质量和价格都能够得到有效控制。
还需要及时了解和掌握相关政策和市场信息，以便调整费用控制策略，应对市场变化和政策调整等风险。
三、成本分析成本分析是建筑项目资金管控的重要手段。
建筑经济管理中资金的管控及应对策略
建筑经济管理中资金的管控及应对策略建筑经济管理是一个复杂而重要的领域，其中资金的管控是至关重要的一环。
资金的合理管理可以确保项目的成本控制和利润最大化，同时也可以防范风险和应对突发事件。
资金管理的基本原则是“预算管理、成本控制、资金监管、风险防范”，下面我们来具体探讨一下资金的管理和应对策略。
一、预算管理在建筑经济管理中，预算的制定和执行是非常重要的环节。
预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算动态调整和分析评估等方面。
1、预算编制：在项目启动前，需要进行初步估算和详细的预算编制。
预算编制需要综合考虑项目需求、业务要求和技术规范等因素，制定出有针对性、全面、科学的预算计划。
2、预算执行：在项目实施的过程中，需要对预算进行有效的跟踪管理和及时的执行控制。
可以通过建立预算执行督导机制、盘点会计账目、进行成本核算等方式进行跟踪管理。
3、预算动态调整：在项目实施过程中，由于各种因素的影响，预算可能需要进行动态调整。
这时，需要通过有效的决策分析，及时调整预算计划和风险控制策略。
4、分析评估：在项目完成后，需要对预算执行情况进行评估分析，总结经验教训。
分析评估可以帮助提高预算管理水平，为后续项目提供有益参考。
二、成本控制成本控制是建筑经济管理中的重要环节，通过科学的成本控制，可以有效降低项目的成本，提高利润率。
1、成本核算：成本核算是成本控制的基础，可以通过建立成本核算制度、确立成本核算标准、科学统计成本等方式进行控制。
同时，还需要加强资产管理、材料控制、劳务管理等方面的管理。
2、成本节约：成本控制的目的是降低成本，在项目实施过程中，可以通过多种方式进行成本节约，如优化工艺、降低损耗、提高设备利用率、减少能耗等。
3、成本监督：成本监督是针对项目实施过程中出现的问题，密切关注项目的资金使用情况，防范成本的违规行为。
主要包括查核发票、检查单据、审批资金等方面。
三、资金监管资金监管是建筑经济管理中的重要一环，可以通过严格的预算管控、资金流向监测、资金监测等方式进行资金监管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑经济管理中资金的管控及对策摘要:随着我国经济的不断发展，作为经济建设中重要组成部分的建筑行业也得到了很大的进展。
但是在快速的发展中，建筑行业仍然存在着很多不可忽视的问题。
其中，建筑经济中的资金管理就是一个显著的问题。
如何对建筑经济中的资金进行管控是现在建筑企业应当注意的问题。
本文通过对建筑经济管理存在的问题及资金管理现状进行分析，并提出了相应的对策，希望能为建筑行业的发展提供一定的帮助。
关键词:建筑经济管理;资金管控;对策一、建筑经济管理中存在的问题(一)资金压力大，企业融资困难近年来，随着建筑市场的发展及国家相关政策的调整，建筑企业的资金压力越来越大，出现了融资困难的情况。
首先，随着建筑行业的快速发展，市场竞争逐渐激烈，为使企业在竞争中取得胜利，大部分企业都扩大了建筑规模，增加了许多项目，但是，这样的做法就势必要有足够的资金基础。
如果没有足够的资金来保证项目的进行，建筑项目就会在资金不足的情况下停止项目，这不仅会耽误整个建筑工程的进度，更给企业带来了巨大的资金压力。
另外，在建筑企业进行资金筹集的众多方法中，银行贷款是极为重要的一种集资方式。
但是随着国家对建筑行业的宏观调控，银行也对建筑行业的贷款进行了力度控制［2］。
这就意味着，建筑行业的资金压力越来越大，融资难度也日益增加。
(二)建筑企业经济管理认识存在偏差在很多建筑企业进行建筑经济成本管理时，存在着认识不到位的情况。
大多建筑企业只是简单地对建筑成本进行估计，没有仔细研究建筑工程，忽视了许多实际施工时的细节和突发情况，造成了资金准备不足，耽误了建筑工程的进程，使企业的利益大大受损。
如果在建筑工程进行前，对建筑工程进行全面、仔细的分析，对可能出现的问题作出预测，准备适当的补救资金，就能在实际施工时避免因考虑不足而出现的资金问题，以此来保证施工的正常进行。
(三)预付合同形式造成资金失控因为银行对建筑企业贷款力度的调整，很多建筑企业选择不向银行贷款，而选择预付款的形式。
但是很多时候，建筑企业对建筑成本估计的不到位，使实际付出资金与估计的资金存在巨大差距，从而造成资金失控的情况，这就给建筑企业带来了一定的资金压力。
(四)员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足建筑经济管理中的资金管控，尽管只是建筑经济管理中的一部分，但是对整个建筑工程却有着决定性的作用。
资金管理人员业务能力的欠缺会使资金得不到合理的使用，造成建筑工程工期的延长，甚至使整个建筑工程失败。
很多建筑企业的资金管理人员由于业务素质偏低，在进行资金管控时，就会出现态度不端正、工作敷衍、调控策略不合理的情况，导致资金管控工作的质量较低，使大量的资金得不到科学合理的运用。
(五)管理体制落后我国当前的建筑经济资金管理中存在着很多问题，其中科学合理的资金管理制度的缺乏就是最显著的问题。
在很多建筑企业中，资金管理部门职权划分不明确，使得在真正进行资金管理时，出现资金问题后找不到相应的负责人来处理［1］。
于是资金问题就得不到解决，影响了建筑工程的正常进行。
另外，由于某些建筑企业的领导人员缺少建立规范、科学管理制度的意识，对于企业的资金管理制度不重视，认为只要有个大概、能处理平常出现的问题就行，不对制度进行完善，放任缺陷。
这就给某些别有用心的人利用制度上的缺口来偷走建筑工程中投入的资金，给整个建筑工程造成了巨大的损失。
二、建筑经济管理中资金管控的重要性(一)使资金获得合理的利用如果没有一个科学的资金管理系统，资金就会在建筑工程中流失。
对资金进行管控，就相当于为资金的使用提供了一个安全保障。
资金的合理利用，对建筑企业的人事调动、流程的安排及项目资源的配置都有着积极的作用［1］。
资金的合理管控使建筑企业在建筑工程中避免了资金因盲目使用而浪费的问题出现。
(二)保证建筑工程的顺利进行对建筑经济管理进行资金管理不仅是对资金的合理运用，更是对建筑工程顺利进行的保证。
有了足够的资金保障，就能在建筑工程进行时没有后顾之忧，提高工作人员的工作效率完成高质量的任务。
完善的资金管控能保证人员的流动，能良好地应付建筑工程中可能出现的资金问题。
因为建筑工程从开始到结束都需要资金来保证，所以科学的资金管控就能建筑工程的顺利进行。
(三)使建筑企业获得长远的发展有效的资金管控能使建筑企业在诸多的建筑工程中以出色的能力完成任务，为建筑企业积累了一定的实力与经验。
在这种基础上再进行建筑管理，就能达到更高质量的管理，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。
三、建筑经济中资金的管控对策(一)提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识很多建筑企业将重点放在了建筑的质量上，忽略了资金管理人员的重要作用。
要想真正做到资金的良好管理，必须先在思想上形成一个正确的资金管控意识。
行为由思想支配，因此必须对资金管理人员的管理思想进行正确的引导。
在平时的工作中，安排一定的管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识。
提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。
其次，在建筑企业进行资金管理时，管理人员要面对复杂的数据与管理内容，管理人员在这种情况下很容易产生工作懈怠，使资金管理工作不能很好的进行。
资金管理人员的责任意识是保证资金管理顺利进行的关键。
因此，为提升建筑经济管理中资金管理的质量，企业必须采取积极的措施来提高资金管理人员的责任意识，使其在学习的过程中了解资金管理对整个建筑工程的重要性。
在进行管理培训时，将先进的技术与市场现状结合起来，以科学的方式进行培训，不能以强硬的方式进行培训，否则会打击管理人员的学习激情，达不到预想中的效果。
(二)制定合理的资金管理制度很多时候资金管理出现问题并不是资金管理人员的责任，而是其沿用的资金管理制度不合理、不符合实际，不能使资金得到合理的使用。
要想进行高质量的资金管理，必须制定合理的管理制度，否则将无法完成预想中的管理效果。
合理的资金管理制度必须符合实际情况、建筑企业情况及施工情况，不能盲目的进行制度的制定。
制定了具有可行性的资金管理制度，资金管理人员就必须严格按照制度来对建筑工程中的资金进行管理。
(三)制定科学的资金使用方案除了制定合理的资金管理制度，科学的资金使用方案也是必不可少的部分。
在建筑施工过程中，必须做好资金的使用方案。
如在施工过程中，对要使用的施工工具及施工材料进行计算，避免施工过程中出现资金的盲目使用。
因为资金的使用涉及到整个建筑工程的始终，因此制定科学的资金使用方案就必须调动整个建筑工程中参与建筑的相关人员，对资金的使用提供实际性的建议，不能以不相关的人员为方案制定成员。
(四)加强建筑工程施工期间的资金管理建筑工程中施工期间的资金管理是整个资金管理过程中的主要组成部分。
因此，加强建筑工程施工期间的资金管理就显得尤为重要。
在建筑工程施工过程中，对使用的材料、工具进行具体的记录，这不仅仅会给建筑施工的顺利进行提供保障，还会为资金使用情况的掌握提供可靠的资料。
对于施工材料和施工工具的采购，必须以合理的资金来进行购买，不能因为追求质量而一昧购买高价格的材料。
其中，值得注意的是，很多建筑单位会在建筑工程施工中为了降低成本而使用低成本的材料和施工工具，但是同样存在的问题就是低成本的材料大部分会存在低质量的问题。
使用低成本但低质量的材料或工具不仅会产生质量不过关的情况，更会出现安全问题，存在着相当大的安全隐患。
因此在建筑工程施工过程的资金管理上，必须对采购的物品进行管理，对于使用资金过低或过高的材料和工具进行检查，避免施工中质量问题和安全问题的产生。
只有对建筑工程中每个环节的资金使用情况进行充分的了解，并对不符合资金使用标准的情况进行分析解决，才能使整个建筑工程的质量得到保证。
(五)对成本进行严格的计算，加大对建筑经济成本管理体系的建设众所周知，成本的计算是保证整个工程得以顺利进行的关键，它对整个建筑工程项目的经济效益及建筑企业的发展有着极其重要的作用。
只有在建筑工程开始前进行严格的计算，才能最大化的将资金进行利用，避免资金的浪费。
其次，必须加大对建筑经济成本管理体系的建设。
在进行成本核算时，要严格按照成本管理体系进行，不能出现随意核算的情况。
成本考核和成本核算是完成建筑经济管理的重要制度。
在进行核算时，必须根据成本管理体系的规则与标准，以正确的方式来核算，避免出现差错［3］。
另外在建筑工程竣工后，对工程的预计成本与实际成本进行计算，在出现较大差距和其他问题时，及时进行分析，确保资金的正确使用。
加大建筑经济成本管理体系建设重要的一点是加大监督力度［3］。
在进行管理时，组织一定的监督人员对资金管理人员进行监督，对表现出色的资金管理人员进行奖励，以此激发资金管理人员的工作激情，使其投入到资金的管理工作中。
总结:综上所述，建筑经济管理中资金的管理随着经济的发展，有了极大的进步。
但是，不可避免的还存在着许多问题。
加强建筑经济资金管理的对策还有很多，需要资金管理人员在实际的工作中吸取教训，总结经验，加强对资金管理的力度。
对建筑经济管理中的资金进行科学合理的掌控，保证建筑企业的正常运转。
相信在建筑企业资金管理人员的不断努力下，建筑企业会在未来得到更长远的发展。
参考文献:［1］庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.中国新技术新产品，2016(08):156.［2］童敏莉.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.四川水泥，2016(06):165.［3］许杰.浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策［J］.科技创新与应用，2015(13):258.。