浅谈工程经济管理风险及防范措施
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨随着社会的不断发展和进步，工程建设在现代社会中扮演着重要的角色。
随之而来的工程经济管理风险也变得越来越严重。
针对这一问题，本文将探讨工程经济管理风险的特点、影响以及防范措施。
一、工程经济管理风险的特点及影响1. 特点工程经济管理风险主要包括技术风险、市场风险、经济风险、政策风险等方面。
技术风险主要指的是工程项目在设计、施工、运行等环节中可能出现的技术问题，这些问题可能会导致工程质量不达标、工期延误等后果。
市场风险主要指的是工程项目在市场需求、价格波动等方面可能面临的风险。
经济风险主要指的是工程项目在投资、融资、资金使用等方面可能出现的风险。
政策风险主要指的是工程项目在相关政策法规调整、政策环境变化等方面可能面临的风险。
2. 影响工程经济管理风险一旦发生，可能会对工程项目的质量、工期、成本、投资回报等方面造成严重影响。
特别是在工程项目建设过程中，一旦发生风险导致工程质量不达标、工期延误等问题，可能会给相关企业和社会带来不可估量的损失。
二、防范措施1. 预先评估和论证工程项目在开展前，需要进行充分的风险评估和论证工作。
这包括对技术风险、市场风险、经济风险、政策风险等方面进行全面、系统的分析和研究，尽可能预测并避免可能出现的风险，从而提前制定相应的防范措施。
2. 引入风险管理机制在工程项目进行过程中，应该建立完善的风险管理机制，通过设立风险管理团队、专门负责人等方式，加强对项目风险的监控和管理。
要建立健全的风险管理制度和流程，确保在工程项目中能够及时有效地发现和处理可能的风险。
3. 引入保险等风险转移手段在工程项目中，可以通过引入保险等风险转移手段，将一部分风险转移到保险公司等专业机构。
这样一方面可以降低企业自身承担风险的压力，另一方面也可以提高项目的可持续发展能力。
4. 遵循规范和标准在工程项目建设中，应严格遵循相关的规范和标准，加强对工程质量、安全、环保等方面的管理。
谈工程经济管理风险防范措施
谈工程经济管理风险防范措施前言工程经济管理是完成工程项目的经济决策、计划、组织、管理和控制等活动的综合体系。
在工程经济管理过程中，存在着各种风险，如技术风险、市场风险、成本风险和时间风险等。
本文将探讨工程经济管理风险的防范措施。
技术风险防范工程项目的技术风险主要指技术方案不合理，设计有缺陷，技术性能低于标准等问题。
针对技术风险，工程项目管理人员应采取以下措施：1.强化前期策划：在工程的设计、选址等环节中，充分研究和分析各种情况，制定合理的技术方案，合理设置技术指标和评估标准。
2.保证标准和要求：贯彻落实国家标准、技术规范、施工方案和设计要求等，确保工程建设在符合规范的前提下进行。
3.精细化管理：加强项目的监督和检查，建立人员资质档案管理体系，确保工程人员的技术能力符合要求，强化质量控制体系建设。
市场风险防范市场风险主要指市场需求变化、市场价格变化等给工程项目带来的风险。
针对市场风险，应采取以下措施：1.调查市场状况：在前期规划中，需要充分调查市场情况，分析市场需求、市场行情等，确定合理的市场定位和项目规模。
2.多元化市场销售渠道：加强市场研究和分析，采用多元化的销售渠道，减少市场风险。
3.加强前期筹备：在工程前期筹备阶段，进行充分的市场调查和分析，建立商业和市场模型，并形成市场可行性报告。
成本风险防范成本风险主要指工程建设过程中成本超预算、资金不足等问题。
针对成本风险，应采取以下措施：1.建立成本预算体系：在工程建设前期，建立适合工程类型的成本预算体系，开展全面的成本核算和评估，可以有效控制成本风险。
2.增强资金筹措能力：加强资金管理和预算控制，增强资金筹措能力，及时解决工程项目所需资金问题，提高资金利用效率。
3.控制成本变异：采用成本风险分析方法，研究成本变异的原因和规律，制定针对那些主要成本风险因素的控制措施，实现成本控制的精细化管理。
时间风险防范时间风险主要指工程建设过程中因外部因素导致工程进度延误的情况。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨随着社会的不断发展进步，工程建设事业也在快速发展，而工程项目的经济效益是工程建设的重要目标之一。
因此，工程经济管理的风险及防范措施是工程建设中至关重要的一环。
本文将会深入探讨工程经济管理风险及防范措施的相关内容。
1、工程技术风险在工程建设项目的全过程中，各个阶段都存在着不同程度的技术风险。
例如，设计方案的合理性、施工工艺的可行性、设备材料的质量等等问题，都会直接影响到工程建设的实施进度和成本控制。
如果管理不善，极易导致经济损失。
2、市场风险市场风险是指在经济下行的情况下，随时可能产生的市场风险。
市场需求的萎缩、价格的下降以及客户的流失都是影响项目投资收益的重要因素。
特别是在工程建设的早期，诸多因素可能还没有完全明确，因此市场风险是工程经济管理的一个风险之一。
3、自然灾害风险自然灾害风险是指在工程建设过程中可能出现的自然灾害对工程的影响。
如地震、洪水、风暴、地质灾害等，这些灾害可能会导致工程的人员伤亡、工程设备和材料的损坏，从而产生直接的经济损失。
4、政策风险政策风险是指在工程项目实施过程中政策发生变化，从而导致工程经济效益的不确定性。
例如，税收、环保、用地等方面的政策变更，将会对工程项目的实施产生重大影响。
1、建立风险识别机制在工程建设项目实施之前，要制定具体的风险预警机制，对工程经济管理中可能出现的风险进行全面分析和识别，以便采取有针对性的风险防范措施，降低项目风险。
2、完善工程风险管理体系建立完善的工程风险管理体系，包括建立科学合理的风险评估和防范措施，建立风险控制预警机制和应急预案，提高风险管理能力，及时发现风险，对已经出现的风险进行快速有效的处置。
3、加强技术保障针对工程技术风险，要加强技术管理，强化技术支持和服务。
在工程项目实施过程中，应定期对技术设备进行检修和维护，确保设备工作良好，减少故障率，提高设备的可靠性，降低项目成本。
4、建设应急备用机制在工程项目建设过程中，要根据工程本身特点，建设备用机制。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨工程经济管理是一门涉及工程项目的成本、收益和风险的管理学科。
在工程项目的进行中，风险是不可避免的。
进行风险管理是保障工程项目顺利进行和最大限度降低风险的重要手段。
本文就工程经济管理中的风险及防范措施进行探讨。
一、工程经济管理风险的来源1.市场风险：市场需求变化、市场价格波动等因素都会影响工程项目的投资回报率。
2.政策风险：政府政策的变化可能导致工程项目的实施受到限制或受益。
3.技术风险：技术的不可靠性和不稳定性可能导致工程项目的投资成本增加或工程质量问题。
4.合作伙伴风险：与合作伙伴的合作可能存在不可控因素，如合作伙伴破产、推迟工期等。
5.自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等灾害可能导致工程项目的损失和延期。
二、工程经济管理风险的防范措施1.市场风险防范（1）进行市场调研，了解市场需求和市场价格趋势，制定合理的投资回报预期。
（2）多元化投资，降低单一项目带来的风险。
（3）进行风险评估和风险分析，制定风险管理计划和应对策略。
（4）确保项目的竞争优势，提升产品或服务的质量和竞争力。
2.政策风险防范（1）与政府部门建立良好的关系，了解政府政策的动向，积极参与政策制定过程。
（2）多渠道获取政府政策信息，及时掌握政策变化，做好应对准备。
（3）与相关部门建立合作机制，争取政府支持和优惠政策。
3.技术风险防范（1）进行充分的技术评估，确保选择可靠的技术方案。
（2）进行技术风险评估和技术风险分析，制定技术风险管理计划和应对策略。
（3）以质量为导向，加强质量管理，确保项目的质量和可靠性。
4.合作伙伴风险防范（1）与合作伙伴进行充分的风险评估和尽职调查，选择可靠和稳定的合作伙伴。
（2）制定合作协议，明确双方的权责和风险分担。
（3）建立良好的沟通和合作机制，及时解决合作中的问题和风险。
（4）备选合作伙伴，以备不时之需。
5.自然灾害风险防范（1）进行自然灾害风险评估，了解工程项目所处地区的自然灾害情况和风险程度。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目中可能出现的各种不确定因素和影响项目效益的事件，这些风险可能会导致项目延误、成本超支甚至失败。
对于工程项目来说，风险管理是非常重要的一环。
在工程项目管理中，有效地防范和处理风险，对于提高项目的成本效益和投资回报率至关重要。
本文将围绕工程经济管理风险及其防范措施展开讨论。
一、工程经济管理风险的分类工程项目中的风险可以分为内部风险和外部风险两大类别。
内部风险是指对项目本身有影响的风险，如管理不善、执行不力、技术问题等；外部风险则是指那些来自项目外部环境的风险，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等。
工程项目中的风险还可以根据其产生的时间分为前端风险和后端风险，前端风险是指项目在规划和设计阶段可能遇到的问题，后端风险是指项目建设和运营阶段可能遇到的问题。
1. 规划不周：如果项目在规划阶段没有进行充分的调研和分析，可能导致项目定位不准确、市场需求不足等问题，从而影响项目的收支平衡和投资回报。
2. 技术难题：工程项目可能会面临技术难题，包括设计技术、施工技术、材料技术等方面的问题，如果没有妥善解决可能导致项目停工、返工等情况，增加成本和时间成本。
3. 变化的市场环境：经济、政策、市场需求等因素的变化可能对工程项目产生重大影响，如果项目没有及时调整策略可能导致项目失败。
4. 错误的投资决策：对于工程项目来说，投资决策的质量直接关系到项目的成功与否，如果投资决策出现偏差，可能导致项目投资回报率下降，甚至造成投资损失。
1.做好规划：在项目立项之初，要进行充分的市场调研和技术研究，确保项目的可行性和有效性，规避因规划不周带来的风险。
2.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，通过对风险进行科学评估和有效管控，可以降低风险对项目的影响。
3.技术创新：持续加强技术创新，提高项目的技术含量和市场竞争力，降低项目受技术难题影响的可能性。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施在进行工程经济管理中，风险是不可避免的因素。
无论是在项目开发阶段还是在后期运营管理中，都存在各种各样的风险。
如何合理管理和规避风险，成为了工程经济管理的重要课题之一。
需要明确风险的概念。
风险是指事件发生的不确定性，在工程经济管理中，主要包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
市场风险是指由于市场供求关系变化、竞争加剧等原因，项目收益出现波动的风险。
针对市场风险，可以通过市场调研、合理定价、制定灵活的销售策略等手段进行控制。
技术风险是指由于技术要求难以达到、技术设备失效等原因，项目无法按计划进行的风险。
对于技术风险，需要加强技术研发和创新能力，提高技术人员的素质和培训水平，建立完善的技术监控和维护体系。
财务风险是指由于资金不足、投资回报率不符预期等原因，项目无法获得预期利润的风险。
要防范财务风险，需要合理进行项目投融资规划和资金管理，确保项目资金供应的稳定性和灵活性。
管理风险是指由于组织管理不善、决策失误等原因，导致项目无法有效管理的风险。
对于管理风险，可以采用科学管理方法，加强组织人员培训、建立有效的监控和管理机制等手段进行控制。
为了有效管理和规避风险，需要采取一系列的防范措施。
建立健全的风险管理体系。
通过建立风险识别、评估、分析和控制的流程，及时发现和应对潜在的风险。
加强项目风险评估和预测。
在项目前期，应进行全面的市场、技术、财务、管理等方面的风险评估和预测，为后续的决策提供科学依据。
建立风险管理团队或委托专业机构。
通过组建专业的风险管理团队或者委托专业机构进行风险管理工作，可以提高风险管理的专业性和针对性。
完善风险管理控制措施。
根据具体项目的特点和需求，制定相应的风险管理控制措施，确保风险控制的可行性和有效性。
工程经济管理中的风险是不可避免的，但是通过合理的管理和防范措施，可以有效降低风险的影响和损失。
只有在风险管理工作得到重视和实施的情况下，才能保证项目的顺利进行和良好的经济效益。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着经济全球化的加速发展，工程项目遇到的各种风险也日趋复杂多样化。
工程经济管理对于风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将就工程经济管理中的风险管理进行探讨，并进一步提出一些针对风险的防范措施。
一、工程经济管理中的风险管理工程经济管理中包含着从项目设计到运营定价的全过程管理，是一项非常复杂的综合性任务。
在这个过程中，风险管理是至关重要的环节。
主要指通过对项目的全面风险评估和应对，对其中风险因素进行识别和可视化分析，以减少不确定性和风险对项目的影响。
具体来说，风险管理包括以下三个方面：（1）风险识别：全面梳理项目全过程，充分考虑各种可能的风险因素，发掘并识别可能的风险隐患。
通过风险识别，可以做出相应的整改和预防措施，减少可能的失误和损失。
（2）风险评估：对于识别出的风险因素，应进行详细的评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等，结合风险整改措施、成本和资金投入等因素，进行全面综合评估。
（3）风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的应对计划和应急预案，重点关注高风险、高影响的风险因素，加强对可能影响项目成功的风险的控制和管理，确保项目实施过程中的安全性和可靠性。
二、针对性的预防措施针对风险进行有效预防和控制并不是一件容易的事情。
在实践中，可以采用以下措施，以降低工程经济管理中的风险。
（1）实在性、规范性：高效的预防措施一方面需要具有可行性，另一方面应当具有一定的规范性。
规范性高的预防措施可以提高项目管理的效率和质量，并较大程度上缩小了风险。
这些预防措施应该基于相关的专业法规和标准要求，不断改进并扩大应用范围。
（2）强制性执行：对于某些可能带来较高风险的行为，应采取强制性的手段来加以控制。
例如，有些重要的控制性文件，如果未经批准或修改就擅自执行，将会严重损害项目的正常运转，甚至会导致失误和损失。
（3）技术选型：技术选型在大型工程经济管理中非常重要，直接关系到工程的实施和管理。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理是指在工程项目的全过程中，对项目的经济性进行全面分析和控制，以实现项目的成本最小化、效益最大化的一种管理方法。
在工程经济管理的过程中，经常会遇到一些风险因素，如项目投资风险、市场风险、技术风险等。
如何有效管理这些风险，并采取相应的防范措施，是工程经济管理的重要内容。
项目投资风险是工程经济管理中最为常见的风险之一。
投资风险主要指在项目开展过程中，由于市场变化、政策调整、自然灾害等原因导致的投资亏损或无法收回本金的风险。
针对投资风险，可以采取以下措施进行防范：1. 进行市场调研，了解项目所处市场环境的变化情况，及时调整项目的投资策略。
2. 加强与政府部门的合作，及时关注政策变动，预测政策对项目的影响，并做好应对准备。
3. 建立完善的风险评估体系，对项目可能出现的风险进行科学评估，并制定相应的风险管理计划。
4. 多元化投资，将资金分散投资于多个项目，降低单一项目带来的风险。
市场风险也是工程经济管理中需要关注的一个方面。
市场风险主要指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致项目销售额下降、市场份额减少等风险。
为了防范市场风险，可以采取以下措施：1. 加强市场调研，了解市场需求的变化情况，并根据需求变化及时调整产品的定位和推广策略。
2. 提高产品的质量和性能，增加产品的竞争力，吸引更多的消费者。
3. 加强与经销商的合作，建立稳定的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 做好品牌宣传，提升产品的知名度和美誉度，增加市场竞争力。
技术风险也是工程经济管理中需要重点考虑的一个方面。
技术风险主要指由于技术问题导致的项目开发延期、质量问题等风险。
为了防范技术风险，可以采取以下措施：1. 建立科学的项目开发流程和质量控制体系，确保项目能够按时交付，并保证项目的质量。
2. 加强与技术研发机构的合作，引进高新技术，提高项目的技术含量。
3. 做好技术人员的培训和管理，提高其技术能力和工作质量。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着社会的发展，工程建设在社会经济中的地位越来越重要。
但是，随着工程建设领域的扩大，工程经济管理面临的风险也越来越大。
工程经济管理风险是指在工程建设过程中，由于管理不善、环境变化、技术问题等导致的经济损失。
这些风险会直接影响到工程的建设和维护，严重的话还会对建设单位和投资者造成巨大财务风险。
下面我们就来浅谈一下工程经济管理风险及防范措施。
一、工程经济管理风险类型1. 监理风险监理在整个工程建设中起到了重要的作用，但是监理工作中存在很多风险，如监理人员的质量不过关，监理规范存在问题等都会导致在建工程的质量出现问题，最终导致经济损失。
2. 施工质量风险施工工程质量是工程建设过程中的重点之一，如果施工质量不达标，将带来很大的经济损失，包括后期维修费用以及不可挽回的声誉损失。
3. 工程造价风险每一个工程项目都有预算，但是由于工程建设的各种原因，导致造价出现超预算、拖期等问题，这些都会直接影响到整个项目的经济效益。
4. 供应链风险在工程建设中，供应链的信息、物资、资源以及其他各种元素都会影响到工程建设的进展。
但是由于供应链管理不善，如物资短缺、供货商不正规等原因，都会导致工程建设的质量和进度的延误，同时还会对工程造价产生不良影响。
二、防范措施1. 加强组织管理加强组织管理是防范工程建设风险的重要手段。
成立专门的工程经济管理部门，按照项目经理制度执行，制定详细的工作流程，加强工程建设的规范化管理，提高工作效率和质量。
监管是防范工程建设风险的重要一环。
加强对工程建设过程中的监管，及时制定工作计划和进度，严格审查工程设计、施工方案和质量标准，防止工程质量出现问题，从而减少工程经济损失。
3. 加强风险分析对于工程建设的风险要进行及时的分析，制定相应的防范措施。
比如，在工程质量方面，要加强检测，及时发现和解决问题，以避免后期维修费用和声誉损失；在造价方面，要定期进行项目成本核算，防止浪费和损失；在供应链方面，要选择符合规范的供应商，避免货物不良影响质量和进度。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨工程经济管理中的风险是不可避免的，无论是在工程设计阶段、施工阶段还是运营维护阶段，都存在着多种风险因素。
而有效的风险管理则至关重要，可以有效地降低和控制风险，保障工程项目的顺利进行和成功实施。
本文将探讨工程经济管理中的风险及防范措施，以期为相关人士提供一些有益的参考。
一、工程经济管理中的风险1. 技术风险技术风险是指由于技术不成熟或技术方案存在不确定性导致的风险。
在工程设计阶段，可能存在设计方案不合理、技术方案缺陷等问题；在施工阶段，可能存在施工工艺难度大、施工设备不足等问题；在运营维护阶段，可能存在设备故障频发、技术更新需求等问题。
2. 市场风险市场风险是指由市场环境变化或市场需求不确定性导致的风险。
在工程项目实施过程中，可能受到宏观经济环境、政策法规、市场竞争等因素的影响，导致市场风险的出现。
3. 经济风险经济风险是指由于资金紧缺、资金成本上升、通货膨胀、汇率波动等因素导致的风险。
在工程项目实施过程中，资金被挪用、融资渠道关闭、资金供应不足等情况可能会引发经济风险。
4. 管理风险管理风险是指由于项目管理不当、组织结构混乱、管理人员能力不足等因素导致的风险。
在工程项目实施过程中，可能出现进度延误、成本超支、质量问题等情况，从而引发管理风险。
5. 自然环境风险自然环境风险是指由于自然环境变化导致的风险，如地震、洪水、台风等自然灾害。
这些灾害可能对工程项目造成严重影响，从而导致工程经济损失。
1. 技术风险防范针对技术风险，可以通过加强技术研发和创新、进行充分的技术前期研究和试验、加强技术方案的评估和优化等措施进行防范。
在施工阶段，可以加强施工组织设计和施工工艺安全管理。
2. 市场风险防范针对市场风险，可以通过充分了解市场需求和市场竞争情况、加强市场动态监测和预测、提前做好市场宣传和销售工作等措施进行防范。
可以采取多元化经营、多元化风险分散等策略。
3. 经济风险防范针对经济风险，可以通过建立健全的财务风险管理制度、提前做好资金预算和融资规划、加强资金监管和使用等措施进行防范。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施激烈的市场竞争将导致一系列工程经济管理风险问题出现，这将导致工程项目质量无法得到保证，企业的利益和声誉受到损害。
在新时代，做好工程经济管理风险防范已成为企业高度重视的工作之一。
标签：工程经济管理;风险;防范措施1 建筑工程经济管理的重要意义建筑工程的经济管理主要是以提升项目经济效益，进而为建筑工程项目资金正常运转提供最大保障。
在建筑工程经济管理实施进行的过程中，必须要注重工作的全程性、立体性，即经济管理必须要兼顾整个建筑项目的所有要素，并将经济管理贯穿于各个工作环节之中，从而最大限度保障各个环节能够按照预期方案严格开展，这样才能保障资金的安全以及建筑项目的有序进行。
2 工程经济管理中存在的风险2.1 招投标阶段的风险在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。
这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险。
短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。
此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。
2.2 项目实施过程中的风险在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。
如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本。
2.3 交工阶段的风险工程验收通常会在合同中有明确规定，但基于一些人为或者自然因素，工程的验收过程中通常也存在风险，这主要表现为工程项目不能按期验收、存在质量缺陷、计量支付拖延、质保金延期等。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨工程经济管理是指在工程项目中，通过对投资、成本、效益等经济指标的科学分析和决策，实现对资源的最优配置和利用，从而保证工程项目的顺利进行和取得预期效益的一种管理方式。
在工程项目中，存在着各种风险，如市场风险、技术风险、环境风险等，这些风险的存在对工程项目的经济管理造成了一定的挑战。
对工程经济管理风险进行探讨，并提出相应的防范措施，对于保障工程项目的顺利进行，具有重要的意义。
一、工程经济管理风险的探讨1、市场风险市场风险是指由于市场供求关系、政策法规、经济形势等原因，导致工程项目的投资与收益相对不稳定的风险。
市场需求的变化、政策法规的调整等都有可能影响工程项目的投资收益。
市场风险对工程项目的影响较为直接，可能导致项目投资回报率的下降，甚至投资亏损。
2、技术风险技术风险是指由于技术不成熟、技术难度较大、技术变革等原因，导致工程项目的投资成本和运营成本增加的风险。
工程设计不合理、施工工艺难度大等都会增加工程项目的风险。
技术风险对工程项目的影响较为深远，可能导致项目建设周期延长、成本增加，甚至项目无法实施。
以上所述的风险仅是工程项目中存在的部分风险，实际工程项目中还存在着许多其他风险。
这些风险的存在给工程项目的经济管理带来了不小的压力，需要采取一定的措施进行防范。
二、防范措施1、市场风险的防范针对市场风险，可以采取多样化投资的策略，降低项目依赖某一个特定市场的风险。
进行市场调研，及时了解市场变化，调整投资策略，同时通过签订长期合同、使用金融工具等方式进行市场风险的规避。
2、技术风险的防范在项目初期，进行充分的技术论证，确保项目的可行性，同时对项目技术指标进行合理设定，降低技术风险。
对于技术创新的项目，可以采取分阶段投资、引进外部专业技术团队等方式降低技术风险。
3、环境风险的防范在项目选址前进行环境影响评价，充分了解项目对环境的影响，采取相应的环保措施，确保项目的环保合规。
及时了解环保政策的变化，进行相应调整，规避环境风险。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨引言工程项目的实施过程中存在着各种各样的风险，这些风险可能来自市场、技术、管理、政策、环境、自然灾害等多种因素。
在这些风险因素的影响下，工程项目可能面临着时间延误、成本增加、质量下降等问题，严重影响项目的顺利实施和投资者的利益。
对工程项目的风险进行科学合理的管理和防范就显得尤为重要。
本文将从工程经济角度出发，探讨工程管理风险及其防范措施。
一、工程管理风险的类型1. 技术风险技术风险是指由于技术不成熟、技术变革等原因造成的工程项目遭受的风险。
某一工程项目所采用的新技术在市场上并不成熟，可能会带来新技术的适应问题，技术实施难度大、技术支持不足等问题。
技术风险在工程项目中尤为突出，可能导致项目的质量问题、工期延误等。
2. 市场风险市场风险是指由于市场需求不确定、市场价格波动等原因造成的工程项目遭受的风险。
由于市场需求萎缩，可能导致工程项目的销售受阻，从而无法及时回收投资。
市场风险对工程项目的影响也是非常大的，需要项目管理者和投资者做好市场风险的预测和应对措施。
3. 管理风险管理风险是指由于管理不善、管理人员能力不足等原因造成的工程项目遭受的风险。
管理层对项目进度、费用、质量等方面的控制不力，可能导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题。
管理风险是工程项目中非常常见的风险，需要管理层加强管理能力提升和风险管控。
4. 政策风险政策风险是指由于国家政策调整、政府政策扶持力度不足等原因造成的工程项目遭受的风险。
由于政府政策的不确定性，可能导致项目投资受阻，无法得到政策扶持，甚至可能被政策所淘汰。
政策风险对工程项目的影响也是非常深远的，需要项目管理者对政策风险加以分析和应对。
二、工程管理风险的防范措施1. 技术风险的防范措施(1) 选择成熟的技术方案：在工程项目实施前，要对技术方案进行充分的评估和论证，选择成熟的技术方案，降低新技术带来的风险。
(2) 做好技术保障：在工程项目的实施过程中，要做好技术支持和保障工作，确保技术方案的顺利实施和运行。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨随着工程项目日益复杂，管理的难度也越来越大。
在工程经济管理中，风险是必须考虑的一个因素，因为风险可能会对工程项目造成不良影响，包括延误、成本增加等。
本文将探讨如何在工程经济管理中管理风险并采取防范措施。
一、关于工程经济管理中的风险在工程经济管理中，风险可以定义为不确定的事件或情况，它可能对工程项目造成损失或影响。
工程项目面临的风险包括技术风险、市场风险、政治风险、法律风险、环境风险等。
这些风险可能会带来成本增加、项目延迟甚至失败。
因此，在工程经济管理中，必须考虑风险并采取相应的措施来规避或减轻风险的影响。
二、管理风险的方法（一）风险识别在工程经济管理中，风险识别是必须考虑的第一步。
在项目计划的初期阶段，应该对可能的风险及其潜在影响的概率进行评估。
主要的风险识别方法包括头脑风暴、SWOT分析、风险矩阵和因果图等。
通过这些方法可以将潜在风险识别出来，并形成一份详细的风险清单。
（二）风险评估在识别出风险后，需要进行风险评估。
这个步骤是为了确定每个风险的重要性和可能的影响程度。
此阶段需要对每个风险的成本、影响时间和风险概率进行评估。
评估结果可以帮助工程经济管理人员确定哪些风险需要最优先考虑，以及制定有针对性的应对措施。
（三）风险管理针对每个已知风险，需要开展相应的风险管理。
通常主要包括四种方法：规避、转移、减少和接受。
规避风险的方法是通过避免风险发生的可能性来规避风险，并采取合适的措施保护项目。
转移风险是将风险转移给其他机构或个人，例如购买保险来保证项目不受损失。
减小风险的方法包括采取措施来减少风险发生的概率或者减轻其对项目的影响。
例如，制定灵活的计划、降低项目的规模或者增加预算。
接受风险意味着如果风险发生，则承担其负面影响。
这是一种适用于相对较小的风险的方法，或者是为了避免其他更显著的负面后果。
（四）风险监测最后，工程经济管理人员应该监测已知的和可能的风险。
这是一个关键的步骤，因为在一个项目生命周期中，可能会发现新的障碍或者新的风险。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着工程行业的不断发展和壮大，工程经济管理风险也日益成为业界关注的焦点。
工程项目从规划、设计到施工、运营，都面临着各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
如何有效地管理这些风险，成为了工程经济管理中不可忽视的一环。
本文将就工程经济管理中的风险进行探讨，并提出相应的防范措施，以期能够为工程行业的从业者提供参考。
一、工程经济管理风险的特点在工程项目的实施过程中，风险因素是无法避免的。
而且，工程经济管理风险具有以下几个特点：（一）多元化工程项目涉及的风险种类繁多，包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等，而且这些风险之间相互交织，相互影响。
在实际项目中，很少有单一风险存在的情况，通常是多种风险共同作用，因此工程经济管理风险是多元化的。
（二）不确定性高工程项目的执行过程中受到众多不确定因素的影响，如自然环境、外部市场、政策法规等，导致风险的不确定性很高。
工程经济管理风险所具有的不确定性特点，使得风险管理工作十分复杂。
（三）长期性工程项目的实施周期一般较长，且牵涉到与之相关的长期和连续性的利益关系。
由于投资、收益和成本的评估周期长，决策者对风险承受的能力有限，这就要求对风险进行长期的动态监控和管理。
为了规避工程经济管理中的风险，项目方可采取以下防范措施：（一）完善前期评估在工程项目立项之初，应该对项目进行充分的前期评估，对市场、技术、成本等方面进行综合分析。
尤其是要进行市场需求的细致调查研究，评估项目的经济效益和社会效益。
通过前期评估，为项目决策提供科学依据，避免项目在实施阶段出现无法预测的风险。
（二）合理分工在工程项目的实施过程中，需要各方面的人员和资源共同配合，以确保项目的顺利进行。
项目实施需要合理的分工与合作，强化各方责任的明晰度，避免责任推诿的现象。
合理的分工可以使得各环节专业人员集中精力，提高项目的效率，减少错误和事故的发生。
（三）加强风险管理针对工程项目中的各种风险，项目方需建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险识别、风险定量分析和风险控制等。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目运行过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能会对工程项目的进度、成本、质量和安全产生不利影响。
为了有效管理风险，保证工程项目的顺利实施，需要采取一系列的防范措施。
在进行工程经济管理风险防范之前，首先需要对风险进行全面的识别和分析。
这就要求项目管理人员对项目的各个方面进行细致的分析，识别出存在的潜在风险因素。
在识别风险时，可以从工程的规模、复杂度、所在环境等多个维度进行考量，找出风险存在的可能性及其影响程度。
一旦识别出潜在的风险因素，就需要进行风险评估和优先级排序。
通过对风险的评估，可以确定不同风险事件的概率和影响程度，并将其分为高、中、低三个风险级别。
根据风险级别的高低，确定风险防范措施的优先级，针对高风险事件实施相应的控制措施。
对于高风险事件，需要进行详细的风险分析，找出其根本原因，并采取相应的防范措施。
如果工程项目可能面临的风险是来自不合理设计或施工人员技术不过关，那么可以通过加强设计审核和施工过程监督，确保设计和施工的质量和可行性。
还可以通过与合理的风险分担机制来减轻风险对项目的影响。
对于中风险事件，可以采取一些常规的防范措施来控制风险发生的可能性和减轻其影响。
可以加强项目管理，完善相应的规章制度和流程，提高工作人员的综合素质和技能水平，加强沟通和协调，提高项目管理的灵活性和适应性。
对于低风险事件，可以采取一些常规的监控措施来实时监测和控制风险的发生。
可以建立项目进度、成本、质量和安全等指标的监测机制，及时发现潜在问题，并采取相应的纠正措施，确保工程项目的顺利进行。
除了以上的风险防范措施，还可以通过建立风险管理体系和培养高效的风险管理团队来提高风险管理水平。
建立风险管理体系可以通过制定规章制度、建立风险管理流程和标准，明确风险管理责任和工作要求，从而保证风险管理工作的科学性和规范性。
培养高效的风险管理团队可以通过组织相关的培训和学习活动，提高团队成员的风险管理意识和技能水平，增强团队的协作和应对风险的能力。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险及防范措施是工程项目管理中至关重要的一环，直接关系到项目的安全、质量和效益。
本文将从风险管理的基本概念、工程经济管理中的风险及其防范措施等方面进行探讨。
风险管理的基本概念。
风险是指某事件发生后可能导致损失或不确定性的程度。
风险管理是为了预防或减轻潜在风险对项目目标的影响，通过识别、评估、规划和控制等措施，从而降低项目风险的发生几率和影响程度。
在工程经济管理中，风险主要表现为成本风险和时间风险。
成本风险是指在项目实施过程中，发生不可预测的成本增加或缩减的风险。
主要原因包括市场波动、材料价格上涨、人工成本增加等。
时间风险是指项目实施过程中，因为各种原因导致项目进度延误的风险。
施工队伍不足、设备损坏、自然灾害等。
针对成本风险，可以采取以下防范措施。
一是在项目策划阶段尽可能详细地编制成本估算，对风险因素进行充分考虑，确保项目资金充足。
二是与供应商签订合理的合同，约定供应商提供材料或服务的价格上涨幅度和时限，并在合同中明确违约责任和赔偿措施。
三是建立完善的成本管理机制，及时监控项目成本变化，并采取相应的措施进行调整和控制。
对于时间风险，可以采取以下防范措施。
一是在项目规划阶段，根据实际情况合理安排项目进度，考虑到不可预测的因素留出一定的缓冲时间。
二是建立健全的项目进度管理体系，包括项目进度计划、进度监控和进度控制等。
及时掌握项目进展情况，发现问题及时进行调整和协调。
三是合理调配项目资源，确保施工队伍、设备等按时到位，减少时间风险的发生。
还可以采取一些通用的防范措施来降低工程经济管理风险。
一是加强人员培训和技术支持，提高项目管理团队的专业素质和技能水平，增强应对风险的能力。
二是加强沟通与协调，建立良好的项目合作关系，与各相关方保持密切的沟通和协作，及时解决问题，降低风险的发生。
三是制定完善的风险管理制度和流程，明确责任和权限，提供决策参考，确保风险能够得到有效的治理。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理中涉及的风险十分复杂且多样化，包括市场风险、技术风险、资金风险、合同风险等等。
而在工程建设过程中，由于涉及的资金和利益都十分庞大，所以也对风险防范措施提出了更高要求。
本文将从风险的概念入手，阐述工程经济管理中的风险因素以及防范措施。
一、风险概念风险，即未来可能发生的事件所带来的不确定性和不可预测性的影响。
在经济领域中，风险是指市场和财务活动存在的不确定性风险，包括技术、市场、经济、政治等方面。
风险在工程经济管理中的含义，是指在工程建设过程中，由于各种因素所带来的不确定性，从而导致项目进度、质量、价值等方面的损失。
二、工程经济管理中的风险因素1. 市场风险：市场风险是指因市场变化引起的投资风险。
市场风险主要包括市场需求变化、市场竞争程度和市场价格波动等方面的因素。
2. 技术风险：技术风险是指在建设过程中，因为技术难度较大，施工工艺不成熟，技术人员素质差等因素带来的工程施工质量风险。
3. 资金风险：资金风险是指由于资金不足、资金使用效率低下、资金流入不稳定等因素，导致项目进度缓慢或项目无法进行的风险。
4. 合同风险：合同风险是指在工程建设中，由于合同签订不规范、合同履行存在问题等因素，导致工程建设合同无法履行或者合同纠纷的风险。
三、防范措施1. 制定科学的工程策划工程策划是防范风险的关键步骤之一。
对工程项目进行全面的风险分析，制定详细的实施计划和流程，避免出现各种不可预测的情况。
同时，制定科学的工程策划步骤和具体措施，以减少各种风险的影响。
2. 加强风险管理能力风险管理是工程建设过程中最重要的一环。
需要建立完善的风险管理制度和体系，贯穿整个工程建设的全过程。
同时，应加强对风险管理人员的培训，提高他们的风险管理能力，增强他们防范风险的能力。
3. 加强工程设计和监督质量工程设计和监督质量是防范风险的重要手段。
对于不同的工程风险，需要有相应的解决方案，尤其是在工程设计和监督质量上更要严格要求。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理是指在工程项目进行过程中，对各种可能导致项目失败或产生损失的风险进行分析和管理，以减少项目风险带来的不利影响,提高项目的效益和成功率。
管理风险的过程是一个持续性的过程，需要通过不断的风险评估和控制来适应项目环境的变化。
本文将从以下几个方面对工程经济管理风险及防范措施进行浅谈。
一、分析项目风险需要对项目的整体风险进行分析。
这包括对项目目标、项目范围、项目成本、项目进度、项目质量等各个方面的风险进行综合分析。
通过这样的分析，可以全面了解项目可能面临的各种风险，并对其进行评估，从而为制定相应的防范措施提供依据。
二、制定风险管理计划在分析项目风险的基础上，需要制定相应的风险管理计划。
风险管理计划是为了保证风险控制工作的有效开展而制定的一系列措施和方法。
具体包括：确定风险管理目标、明确风险管理职责、制定风险管理流程、规定风险管理措施等。
通过明确项目风险的预防和应对措施，可以提高项目管理的针对性和灵活性，为项目的顺利进行奠定基础。
三、建立风险管理机制建立风险管理机制是保证项目风险管理工作有效进行的保证。
具体包括：建立风险管理组织机构、设立风险管理岗位、建立风险管理咨询委员会等。
通过建立专门的风险管理机构，可以确保项目风险管理工作的专业性和连续性，同时可以提高项目管理的整体效能。
四、加强项目监管监管是保证项目风险管理工作有效进行的重要手段。
通过加强对项目的监管，可以及时发现项目中存在的风险问题，从而采取相应的措施进行防范和解决。
监管的方法包括：设立监管机构、加强监管人员培训、建立监管考核机制等。
通过加强项目监管，可以提高项目管理的规范性和有效性，有效降低项目风险。
建立风险管理信息系统是为了对项目风险进行全面、及时、准确的管理和跟踪。
风险管理信息系统可以收集和整理项目中出现的风险问题，对其进行分类和分析，并提供相应的风险管理方案。
通过这样的系统，可以方便项目管理人员随时了解项目风险的情况，从而及时采取相应的措施进行应对和防范。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨一、引言工程经济管理是管理学科与工程技术相结合的一门学科，它主要研究的是如何通过管理的方法去提高企业的经济效益。
在工程建设中，经济的核心问题是如何通过有效管理降低工程运营风险，提高工程的经济效益。
对于工程经济管理来说，管理风险是一个不可忽视的问题，如何科学有效地管理风险成为了工程经济管理的核心议题。
本文将对工程经济管理中的风险问题进行深入探讨，并提出相应的防范措施。
二、工程经济管理风险的类型1. 技术风险技术风险是指由于工程设计、施工、材料选用等技术问题所引起的风险。
在工程建设中，由于技术不成熟、设计不合理等原因而产生技术风险是一个很常见的问题。
这种风险可能会导致工程出现质量问题，甚至影响整个工程项目的完成。
2. 经济风险3. 市场风险市场风险是指由于市场变化、竞争加剧等市场问题而引起的风险。
在工程建设中，由于市场需求下降、市场价格波动等原因而产生市场风险是一个非常重要的问题。
市场风险可能会导致工程项目无法按时销售、无法盈利等问题。
4. 管理风险1. 建立科学严谨的风险管理体系科学严谨的风险管理体系是有效防范工程经济管理风险的关键。
企业应建立起一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节。
在风险识别阶段，应全面梳理工程项目中可能出现的各种风险；在风险评估阶段，应对各种风险进行量化评估，确定各种风险的可能性和影响程度；在风险控制阶段，应有针对性地制定相应的风险控制措施，并进行跟踪和监控，以确保工程项目的顺利进行。
2. 积极预防和应对技术风险技术风险在工程项目中是一个非常常见的问题，企业应根据实际情况采取积极的预防和应对措施，以降低技术风险对工程项目的影响。
企业应严格按照国家标准和规范进行设计、施工等环节，确保工程质量；企业应建立起一支高素质的技术专业团队，以保证工程技术的先进性和稳定性；企业应积极引进和应用新技术，以保持工程项目的竞争力。
3. 合理控制工程成本，避免经济风险经济风险是工程项目中一个极其重要的问题，企业应根据实际情况积极采取措施，以合理控制工程成本，避免经济风险的发生。
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第３ ７卷 总 第 １ ２期 ６
２ １ 年 ８月 ０１
浅 谈 工 程 经 济 管 理 风 险 及 防 范 措 施
张群 伟
（ 门 中建东 北监理 咨询有 限公 司） 厦
摘 要 ： 工程 经 济 学 （ ｎｉｅｒ ｇＥ ｏｏ ｉ ） 是 工程 Ｅ ｇｎｅ ｎ ｃｎ ｍｃ ｉ ｓ 的 编制 往 往 不 受 重 视 ，或 是 投 入 人 员 少 ，或 是 编 制 者 经 验
文献标识码 ：Ｂ
的约束极弱 ，施工企 业处于 弱势 ，致使业 主敢 于迫使施 工 企业让利垫资 ，将不 合理 的工程 价款结算 方式 强加给施 工
企业 ，如预付工 程款 ，国内外的惯 例均为合 同总额 的 １％ ， ０ 有 的业主竟修改 为按 年度施工 计划的 １％ 支付 ，造成施 工 ０ 企业资金周 转困难 ；四是概算评审部 门墨守成 规 ，严守“ 三 算” 间不 能 突 破 的 戒律 ， 搬 已 落后 于 市场 和施 工 实 践 的“ 照 概 算指标 ” 及行业定额 ，低概算的后 果 ，是层层压价 ，低概算 指标己使施工企业难 以为继。
地质 、水文 、气候 、技 术标准等 的变化 ，采用 “ 四新 ” 术 技 的施工方案 ，因技术含量高和施 工复杂性 ，风 险更大 。
２ ２ 安 全 质量 工期 风 险 ．
施工 中，如果施工人 员没 有严格遵 守技 术规 范 、施工 规 程 、安 全 操 作 细 则 ，这 些 过 失 行 为 可 能 导 致 安 全 质 量 事 故 ；业主要求工期 紧 ，增 大 了投入 ，却 得不 到补偿 ；都会 给企业带来经济损失。
与经济的交叉学科 ，是研 究 工程 技术 实践活动经 济效果 的 学科 。即 以工程项 目为 主体 ，以技 术 经济 系统 为核心 。研 究如何有效利 用资源 ，提 高经济效益 的 学科 。工程 经济 学
研 究 各 种 工程 技 术 方 案 的 经 济 效 益 ，研 究 各 种 技 术 在 使 用
２３ 劳务 分 包风 险 ．
项 目需用大量的农 民工 ，虽对其 进行 了培 训 、考核 和
１２ 招标 工程 量清单漏项 ．
取证 ，但他们 对施工环 境不熟 悉 ，操作经 验不 足 ，存在 工
工程项 目采用初设 概算 限额招 投标 ，由于设计 深度不 伤隐患和质量事故 的风险 。若劳务 队伍 选择有 误 ，还会 引 够 ，承包商即使事前 发现漏 项 ，但也无 法改变业 主再一次 起合同纠纷 ，造成法律风险。 将风险转移给承包商。 ２ ４ 物资机械采购和管理风险 ．
文章编号 ：１７ ４ １ （０ １ ４一ｏ８ ０ ６ ２— ０ １ ２ １ ）ｏ ２４— ２
材
．
１ 投 标报价 风 险
我 国实施《 清单计 价规 范》 以来 ，对规 范建 筑市场起 到 了积极有效 的作用 ，但在 实践 中也发现有 不足之处 ，容 易 给施工企业带来潜在的风险。
１ １ 招标 工程 清单量与施工 图量不符 ．
１３ 工 程 量 清 单 的 项 目与 计 量规 则 不 配套 ．
材 料 采 购 ，特 别 是 大 宗 材 料 ， 如 钢 筋 、砂 、石 等 ， 由
是“ 清单 ” 的项 目及 内容 ， “ 量规 则” 与 计 不吻合 ，投 标报价时容易产生理解 偏差 ；二是 业主在 招标文 件中不提
要原因一是施工 企业 自身 比例失 调的买 方市场 ，为缓解人 员窝工和设备 闲置 ，实 现设 备 的现值化 ，不 得不走进 为 中
标而压价的怪 圈 ；二是业 主对招 投标制 度认识 片面 ，以为 招 投标 的 目的 就 是 压 低 价 格 ；三 是 市 场 规 则 片 面 ，对 业 主
中图分类号 ：Ｔ ７３ ３ Ｕ ２ ．
不足 ，有时为了 中标 还将施 工方案 一再简化 ，中标后 才发 现其施工方案缺 乏可行 性 ，不具备 实施性 的意义 ，极 易造
成亏损 ，
１５ 低 价 竞 标 风 险 ．
过程 中如何 以最小的投入获得 预期产 出或 者说 如何 以等量 的投入 获得 最大产 出；如何 用最低 的寿命 周期 成本 实现产
品 、作 业 以及 服 务 的 必要 功 能 。 本 文仅 就 风 险和 防 范措 施 。 从 工程 经 济 管理 的 角度 谈 点 管 窥之 见 。 关 键 词 ：工 程 经 济 ；报 价 风 险 ；管 理 风 险 ；措 施
¨ ．
目前 ，我国建筑 市场屡屡 发生不 合理 压价竞 争 ，其 主
限额 ，这 是 有 经 验 的承 包 商 也 无 法控 制和 预 见 的 。
２ 施 工管理风 险
施工阶段是风险 比较集 中的阶段 ，可 以归纳 以下几 种 情况 。
２ １ 施 工方 案 选择 的 风 险 ．
施 工 常 受外 部 环 境 变 化 的 影 响 ，如 工 期 、资 金 、设 备 、
《 清单计价规范》 中规定 ： 由于工程量 清单 的工程数量 “ 有误 或设计 变更 引起 的工程量增减 ， 于合同约定幅度 以内 属 的， 应执行原有 的综合单价” 。 在经济迅猛发 展时期 ，业 主往往在 初步设 计阶段就 进 行招标 ，因为初设 的深度不够 ，施工企业所编制 的“ 综合 单 价” 不可能涵盖施工 图的全部 内容 ，开工以后施工 图陆续 到 场 ，才发现与初设 图无论 在数 量上还是 内容上 ，都存在 较 大 的差异 ，变化处 虽不属 一类变更 ，却 超过投标综 合单 价 达 １％ 。而业主为转移风 险，往往 在合同条件 中明确规定 ０ “ 出《 超 工程 量清单》 的项 目和数量 以及 由此增加 的费用 ， 由 承包人掌握的总承包风险费用解决 。 ” 如某 大型商住 小区 ，因招标概算 漏项、技术标 准提高 、 地质水文实际与 资料差异 较大 、周 围环境改变 、文 明施 工 标 准升高、以及 承包 商无 法控 制和承担 的费用 等 ，增加 费 用约 占中标 价的 ５ ，超过施工合 同中总承包风险 费 ２ ％ ％的