浅谈工程项目安全风险管理
工程风险管理论文
工程风险管理论文工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
下面小编给大家分享一些工程风险管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程风险管理论文篇一浅谈工程风险管理摘要：工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。
主要的目标是通过风险的分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，实现质量速度目标。
关键词：工程风险管理项目制度费用一. 概述工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。
也就是说对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
其目标是通过风险分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，质量速度目标。
建筑产品同其他产品相比，其区别在于建筑工程具有规模大、建设的周期长、多样性、复杂性，在建设的过程中存在着许多不能确定的因素，如天气、地形地貌、所在地区政府的规定等一些客观因素，因此，加强项目管理，建立有效的风险管理制度更加重要。
二、工程风险管理的因素我们国家同欧美一些国家相比，建设工程风险管理制度并没有完善，实行工程保险的范围也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下几个方面：人们对风险管理并不重视;对相应的法律、法规知识了解不够;建筑市场的不规范;风险担保人的市场也不健全、保险公司也不开拓建筑市场;同时工程风险管理的中介咨询机构几乎没有。
因此应该建立以工程担保和工程保险为核心的工程风险管理制度。
建立工程风险管理制度，就必须对工程风险管理的很多因素进行了解。
浅谈建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
浅谈建筑工程项目管理的风险分析及防范措施摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展速度不断提高，人们对建筑工程行业的要求在不断提高。
建筑工程项目施工过程中具有很多风险，每种风险都会对建筑工程施工单位及建筑物的使用者带来巨大的损失。
本文从建筑工程项目施工管理现状出发，分析其中存在的施工风险，并对建筑工程项目的施工风险，提出相关方法措施。
关键词：建筑工程；项目管理；防范对策；风险分析一、工程风险与风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，如工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
风险常是项目失败的主要原因之一，所以在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点。
在项目管理中，风险管理是一种高层次的综合性管理工作，是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辨识、风险的估计及风险的控制。
二、工程项目各个阶段常见的风险一个建筑工程项目不仅会面临来自外部的风险还会面临来自内部的风险，其主要是指会对该工程项目带来不良影响或损失的。
建筑工程具有施工周期较长、施工内容较为复杂、涉及面较广、且投资金额巨大等特点。
尤其是为缓解城市土地资源紧张和现代化需求而采用的高层式建筑，更是延长了施工周期，这就使得整个工程项目在竣工前可能会面临各种风险，且不同阶段所面临的风险也不相同。
为保障整体的施工质量和施工安全性，就需要提高对项目管理的风险的重视，并对各个阶段所存在的风险进行全面性的分析，从而做好相应的防范措施。
1.可行性阶段的风险建筑工程的可行性阶段即是在施工和设计前讨论该项目是否具有可行性的阶段，该阶段也是标志着此项目的开始。
并且在这一阶段也是不到确定性和风险最多的阶段，如立项后调查该项目的经济能力、施工技术、运行条件、施工环境等方面中存在的风险，在进行项目选址和设计规划中所存在的危险，在提供相应的机械设备等基础设施和资源时存在的风险等。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈工程项目的风险管理
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈工程项 目的风险管理
陈 玉丽 （ 西安 铁路 工 程职 工大 学 。 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ６ ５ ）
【 摘 要ｌ 本 文以项 目管理相 关知识 为基础 ， 介绍风险 管理的步骤 ， 通过分析项 目实施过程 中存在 的风险， 提 出工程施 工项 目 风险的 防范策
２ ． ２ 施 工 管 理 风 险
在一些大规模的工程项 目中 ． 施 工组织和技术措施都有较高 的要 求。 由于项 目管理人 员 的业务水 平问题 ． 在协 调分配工作 时可能会顾 出现问题 影响工程 交工 此失彼而造成潜在的风险。例如总包单位协调工作没有做到位 ， 这样 会引起工作无法 按时展开 ．或 者在分包单位 之间存在相 互扯皮 的事 ４ 对我 国工程项 目风 险管理的建议 情， 有时也会 出现 ， 由于拖欠工人 工资 ， 工人 临时退场 的事情 ， 这些都 风险管理是 对项 目目标的主动控制 工程项 目风险管理就是对施 会影 响工程进度而延误工期 工 中潜在 的意外损失进行辨识 、 评估 。 在主观上尽可能做 到事前预防 ． ２ － ３ 经 济 风 险 事 中积极处理 ． 事后及 时总结 ． 随时根据具体情况采取相应措施从 而减 （ １ ） 建设工程项 目 成本 的 ６ ０ ％一 ７ ０ ％以上都是材料 成本 任何一种 少风险损失或进而使风险为己所用 目 前我 国建筑企业对 于项 目风险 主材价格 的大幅波动都会 给项 目 带来 巨大 的影 响 的研究还处于理论 阶段 ．在具体项 目中还没有形成一套切实可行的处 （ ２ ） ｑ － 程所需 的各种原材料 、 半成 品和设备 的市场情 况 ， 以及劳动 理方法。针对我国工程项 目风险管理存在的问题提出以下几点建议 ： 力 的供需情况 ． 也是影 响项 目成本 的因素 。 在我 国． 劳动力大部分来 自 ４ ． １ 加强项 目风 险的识别 农 民工 ． 那么在农忙季 节或者是春节 期间 ． 劳动力 的供需就会 出现大 从项 目的设 计开始 ． 研究 项 目实施过 程中可能 出现的风险 。 如政 的波动 ． 这样会给工程顺利施工带来一定影响 。 策风 险、 自 然 风险 、 经济风 险等 ， 对于具体 的风险类型进行 归类总结 。 （ ３ ） 当地建筑市场情况 ， 市场管理不佳可能会引起不 良竞 争 ， 当地 列 出风险清单 建筑企业 的技 术水 平 ． 以及 工人素质参 差不齐等 ． 这些都会 给项 目的 ４ ． ２ 建立规范的风险信息管理系统 实施带来风险 由于风险具有不确定性 ． 因而就要求企业 管理人员有预测和识别 ２ ． ４ 项 目竣工阶段存在的风险 风险的能力 。那么首先要建立项 目风险监控体 系 ． 项 目风险控制 的程 工程项 目 完工 后应及 时办 理工程竣工 验收 ． 需要 资料齐全 ． 质 量 序、 项 目风险责任制度 ． 项目 风 险预警制度 其 次 ． 根据收集的风险整 合格 ， 如 果竣工 资料不完备 ， 就会 导致工 程延期 交工 。 不但影 响后期 的 理信息建立企业 自己的风险信 息管理 系统 。第 三， 是（ 下转第 １ ４ ３页）
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其具有高效、快速、成本可控等优势，但同时也伴随着一定的项目风险。
本文将从不同角度探讨EPC工程总承包项目的项目风险。
一、设计风险1.1 设计不合理：设计方案未经过充分论证和评审，可能导致后期施工难度大，成本增加。
1.2 设计变更频繁：设计变更会影响项目进度和成本控制，增加不确定性。
1.3 设计标准不符合要求：设计标准不符合当地法规或客户需求，可能导致项目无法顺利进行。
二、采购风险2.1 供应商资质不合格：选择不合格的供应商可能导致材料质量不达标，影响工程质量。
2.2 供应商延期交货：供应商延期交货会导致项目延期，增加项目风险。
2.3 供应商价格波动：原材料价格波动会影响项目成本控制，增加项目风险。
三、施工风险3.1 施工现场安全隐患：施工现场安全管理不到位可能导致事故发生，影响项目进度和成本。
3.2 施工质量不达标：施工过程中出现质量问题会增加后期维护成本，影响项目效益。
3.3 施工进度延误：施工进度延误会导致项目交付延期，增加项目风险。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不清晰可能导致双方理解不一致，增加纠纷风险。
4.2 合同变更频繁：合同变更会影响项目进度和成本控制，增加项目风险。
4.3 合同风险分摊不明确：合同风险分摊不清晰可能导致责任不明确，增加纠纷风险。
五、政策风险5.1 政策法规变化：政策法规变化可能导致项目无法按原计划进行，增加项目风险。
5.2 环保要求变更：环保要求变更会增加项目成本和工期，影响项目效益。
5.3 土地政策不稳定：土地政策不稳定可能导致项目无法顺利进行，增加项目风险。
综上所述，EPC工程总承包项目的项目风险主要包括设计风险、采购风险、施工风险、合同风险和政策风险等多个方面。
项目管理者应根据实际情况，制定相应的风险管理策略，以降低项目风险，确保项目顺利进行。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴随着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能出现的技术难题可能导致工程进度延误或额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能出现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目进展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程进展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目进展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
浅析建筑工程项目安全风险管理
Ｏ 前
言
２ ）安全 教育 培训 不够 ，缺 乏 或不懂 安全 操作 技 术知
识；
在 建筑工程项 目管理 过程 中 ，弓 入风险 管理的思 想和 ｌ
方 法 ，能以最小 的成本 将 项 目风险 损失 降低 到最低 程度 ，
３ ）劳动组织不合 理 ；
４ ）对现场工作缺乏安全检查或指导错误 ；
风险转移是项 目管理 者设 法将 风 险的结果 连 同对 风险 应对的权利和责任转移 给其他 经济 单位 以使 自身 免受 风险 损失。转移安全风险仅将安全风险管理 的责任 转移给他 方 ， 其并不能消 除 安全 风险 。一般 分保 险 和非 保 险两 种 方式 。
是一种消 极 的风 险 应对 措施 ，因为在 回避 了风险 的 同 时 ，
５ ）没有安全操作 规程 或不 健全 ，没 有安全 技 术措施 ， 安全生产责任 制不落实 ； ６ ）没有 或不认真实施事故防范措 施 ，对事故隐患整改
不力等。
达 到最 大的安 全保 障 ，对各 经 济单 具 有现 实指导 意义 ，
同时对整个 国家社会经济的发展具有积极的作用。
险 的 压 力 ，达 到 共 同 分 摊 安 全 风 险 的 目的 。 例 如 ：企 业 内
部 的扩 张 ，增设 实体 以分 散安 全风 险或通 过 企业兼 并 以加
大 风 险 承 受 的 能 力 ；企 业 通 过 推 行 安 全 生 产 责 任 制 ， 明 确 职 责 ，发 动 企 业 各 下 属 单 位 、基 层 管 理 人 员 和 全 体 员 工 参 与 安全 管 理 ，分担 安 全 风 险 。
能 出现的主要安全风 险。
并将这些风 险及其特 性归 档。为此 ，就需要 了解建筑施 工 中主要发生的安全事故有哪些及 引起这些事故的原因。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
安全技术/建筑施工浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
浅谈EPC工程总承包项目风险管理
Construction & Decoration建筑与装饰2023年12月下 79浅谈EPC工程总承包项目风险管理王灿兵云南建投第十建设有限公司 云南 昆明 650000摘 要 工程行业进步的过程中，市场上出现了多种工程管理模式，EPC总承包模式在当下广受关注。
虽相关理论越发成熟，也产生了大量的实践，但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险，影响了项目的顺利实施，也给工程企业造成了较大损失。
在行业稳步发展的过程中，工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理，引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。
基于此，本文以EPC总承包项目为例，重点分析了此类项目的风险管理策略，以期为同类型项目提供指导。
关键词 EPC工程；总承包项目；风险管理Discussion of EPC General Contracting Project Risk ManagementWang Can-bingYunnan Construction Investment Tenth Construction Co., Ltd., Kunming 650000, Yunnan Province, ChinaAbstract In the process of the engineering industry progress, a variety of project management modes have appeared on the market, and the EPC general contracting mode has attracted wide attention at present. Although the relevant theories become more mature and a large number of practices have been produced, the implementation of EPC general contracting projects is also faced with many risks, which affects the smooth implementation of the project and also causes greater losses to engineering enterprises. In the process of steady development of the industry, engineering enterprises need to pay attention to risk management in EPC general contracting projects, introduce new concepts and new technologies to build a scientific and reasonable risk management system. Based on this condition, this paper takes EPC general contracting projects as an example, and focuses on analyzing the risk management strategies of such projects, so as to provide guidance for similar projects.Key words EPC engineering; general contracting project; risk management引言近年来，为满足人们的各方面需求，市场上陆续出现了多种类型的工程项目，这些项目的数量较多、规模庞大，在建设施工中的技术要求高、管理难度大。
浅谈项目安全风险管理与控制
控 的 意 义 ， 并提 出 了相 关 的 风 险控 制 策略
制
常常 决定企 业的盈 利 ，并最终 影响企业 的生 存 。 事实 上 ，许 多 开发 商 因 忽 视 了风 险 管 理 ，错误地 判断 了风险 ，使项 目失败 ，从而 导致企业倒闭。 二 、 建 筑 企 业 项 目风 险 的 来 源 与 途 径 分 建 筑企业 的工程 施工 ，一般分 为施工 准 备 、施工过 程、竣 工及试运 行等 几个阶段 ， 这其 中产生 的安全 风险主要 来源 于 以下 四个
方面：
关键 词：建 筑工程 ；工程 管理；风 险控 析
建筑 业是 国民经济 的支柱产 业 ，建 筑业 的安全 生产是关 系到 国家 经济持 续发展 、社 会和谐 稳定 的大事 。然而 由于 建筑业 的生产 活动具有 周期长 、体积大 、流动 分散 、露天 高处作 业多 、体 力劳动 强度大等 特点 ，危险 性大 ，不安全 因素多 ，是 事 故多发行业 。因 此 ，如 何 做 好 施 工 过 程 中 的 安 全 风 险 管 理 已 成为一 个支撑 建筑业可 持续 发展 ，乃至 于构 建 和 谐社 会 的迫 切 课 题 。 建 筑 企 业风 险管 理 与 控 制 的 意 义 随 着 房地 产 开 发 市 场 与 工程 建 设 项 目 管理 的成 熟与规 范化 ，建 筑工程 项 目的风险 决策与 管理的应 用 目益广 泛 。 目前，风 险在 任 何工程 项 目中都存在 ，而风 险造成 的工程 失控现象 最终 导致建筑 工程经济 效益 降低 ， 甚至造成 整个项 目失败 ，给 国家 和企业 造成 巨大 的损 失 。可 以毫无疑 问地说 ，工程 建设 参与各 方均不可避 免地面 临着各种 风险 ，如 果 不 加 防 范 ，很 可 能 会 影 响 工 程 建 设 的 Ｊ Ｎ ｉ ￣ ｌ 进 行 ，甚 至 酿 成 严 重 后 果 。 而 建 设 工 程 建 设 项 目风 险监控是 建设工程 建设项 目风险 管理 中必不可 少的环 节，在工 程项 目的实施 过程 中，只有 加强 了风险管理 ，才能 有效减 少项 目风险 ，风险管 理的意义 主要表 现在 以下方
浅谈工程项目管理中的风险管理
浅谈建筑工程项目的风险管理摘要我国古代哲学家老子曾经说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风险”之间的一个辩证关系［1］。
风险无处不在，风险隐藏在与各种关系，各种事物中，所有的建筑项目都包含风险，风险可以被防范、管理、消减、分担及转移，但我们不能忽视的一个关键问题就是风险管理。
它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节.关键词:风险识别；风险评价；风险控制;方法及对策风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差异。
建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性.建筑工程项目的目标是一个十分复杂的系统,项目本身具有一次性使其比其他经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。
建筑工程项目风险会造成项目的失控现象,如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低.现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。
做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。
1 风险识别。
确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。
所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究.建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。
其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。
另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
浅谈工程项目管理之风险管理
方 面 是 由于 现 场 施 工 条 件 复 杂 、 扰 因 素 多 、 干 自然 环 境 复 杂 造成 的 ． 场地 窄 小 、 质 条件 不 详 、 如 地 气候 条 件 反 常 以及 水 电 供应等较差 ： 另一 方 面 主 要 是 施 工 企 业 本 身 的 问 题 。 如项 目 经理 素质 低 、 术 力 量 薄 弱 、 工 装 备 较 差 、 业 的资 金 实 力 技 施 企 差 以及 施 工 项 目的 主要 管 理人 员 的水 平 低等 。 ４技 术 风 险 这 里 主要 是 指 勘 察设 计 风 险 和施 工技 术 风 ． 险 前 者 如设 计 图纸 提 供不 及 时 、 程 变 更 、 蔽工 作 估 计 不 工 隐 足 、 术 规 范 条 件 不适 应 、 计 或 业 主 提 供 的地 基 资 料 与 实 技 设 际情 况 不 符 、 理 指令 失误 等 监 工程 项 目风 险管 理 方 法选 择 ： 风险 管理 的 方 法 很 多 ． 的 来 说 可 归结 为 两 大 类 ： 险 总 风 控 制 法ｆ 险 回避 、 失 预 防 、 失 抑 制 、 险 转 移） 理 财 法 风 损 损 风 和 ｆ 险 保 留 、 险） 风 险管 理 巾 ， 安 全 的 办法 是 风 险转 移 。 风 保 在 最 风 险 回避 是 考 虑 到 风 险事 件 的存 在 和 发 生 的 可 能性 ． 主 动放 弃 或 拒 绝 实施 可 能 导 致风 险损 失 的 方案 损 失 预 防 是 指 损 失 发 生 前 为 了 消 除 或 减 少 可 能 引起 损 失 的各 种 因素 而 采 取 的各 种 具 体 措 施 ． 就 是 设 法 消 除 或 减 也 少各 种 风 险 因 素 ． 降低 损 失 发 生 的频 率 以 风 险 自 留又 称 承 担风 险 ． 是一 种 由项 目组 织 者 自己 承 它 担风 险损 失 的 措 施 风 险 自留有 时 为 主 动 自留 ． 时 为 被 动 有 自留 ： 时为 全 部 自留 ． 时 为部 分 自留 。 有 有 保 险 是 风 险 转 移 的一 种 重 要 形 式 ． 工 程 项 目风 险 管 理 在 中处 于重 要 的地 位 。
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。
项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。
每一次事故都是一次惨痛的教训。
安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。
建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。
那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。
率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。
浅谈建筑工程项目的风险管理
科技 园向导
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浅谈建筑工程项 目的风险管理
曹 君 （ 黑龙 江 昊诚 市 政 建 筑 集 团 有 限公 司 黑 龙 江
【 摘
哈尔 滨
１０ ０ ） ５ ０ ０
要】 建筑工程 项 目由Ｃ－－长、 资大， 建设过程 中不可预见的 因素较 多， －－ Ｔ ￣ 投 在 在各阶段 出现的诸 多问题 均会 以各种方式增加 项工程 的顺利进行 ， 因此 ， 本文通过分析建筑工程项 目风险的特点 ， 分别从业主和承包商角度对建筑工程项 目风 险的防 范与处理 问题进 行探讨 ， 通过本文的 阐述提高企业的抗 风险能力， 以期 从而在激烈 的市场竞争 中立于不败之 地。
【 关键词 】 建筑； 工程项 目； 风险防范； 风险处理
１ 筑工程项 目风险的特点 建
过程 ． 同时也要求业主严格执行合同 ， 加强合同索赔管理 。 特别要注意
抓好质量 、 度和成本 的控制 ， 进 自觉主动地配合业 主代表 和监理 工程 １ 风险存在的客观性和普遍性 ． １ 要制 作为损失发生的不确定性 ． 风险是不以人的意志为转移并超越人 师做好现场管理工作并处理好与他们的关系。在物资管理方面 ， 们 主观意 识的客 观存在 ． 而且在项 目的整个寿命周期 内 ． 风险是无处 定详 细的材料采购计划 ， 对订货 、 购 、 采 运输 、 仓储等各个环 节都 不能 不在 、 无时不有 的。这说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风 掉 以轻心 ． 以免 出现差错 ２２３竣工验收与交付使用 阶段风险的防范措施 ． ． 险． 但直到现在也只是在有限的空 间和时间 内改变风险存在和发 生的 在项 目 竣工验收前要做好各项工作 的收尾工作 ． 将所有遗留问题 条件 ． 降低其发生的频率 ． 减少损失程度 ． 而不能也不可能完全消 除风 进行逐一解 决 ， 验收前再次 复核验收资料 的完整性 ， 对于施工过程 中 险。 发生的债权债务管理做到条理清晰． 确保验收通过 ． 顺利交付使用 。 １ ． 险 的可 变 性 ２风 ２ ．审计与结算阶段风险的防范措施 ．４ ２ 风 险的可变性在项 目实施的整个 过程 中 ． 各种 风险在质和量 上的 在进行 审计与结算前要掌握足够 的信息和资料 ． 特别是施工过程 变化 。 随着项 目的进行 ， 有些风险将得 到控制 ， 有些风险会发生并得到 处理 ． 同时在项 目的每一个阶段都有可能产 生新 的风险 中的工程联 系单 、 设计变更 、 签证单、 有关会 议纪要等 。在 与审计对接 的过程当中要做 到避重就轻 、 有理有 节 、 据理力争 。 既要保证应有 的利 １ 风险 的多样性和多层次性 － ３ 又要 了解 对方的需求并尽可能满 足 ． 同时争取利益最 大 建设工程项 目 周期长 、 规模大 、 涉及范围广 、 风险因素数量多且种 益不受损失 ． 类 繁杂致使其在整个寿命周期 内面临的风险多种多样 而且大量风险 化 。 因素之 间的内在关系错综复杂 ． 风险因素之 间并 与外界 交叉影 响又 各 ３建 筑 工 程 项 目风 险 的 处 理 ． 使风 险显示 出多层次性 ． 这是建设工 程项 目中风险 的主要特点之一 ３１ ．业主风 险的处理方式 ２建 筑 工 程项 目风 险 的 防 范 ． 风险预防。 风险预防是一种积极主动的防御策 略。 业主要加强风 建筑工程 的风险存在于工程项 目的每一个 环节 因此 ． 于建筑 险意识 ， 对 加强 合同管理和现场管理 ， 编制风险计划 （ 防计 划 、 预 灾难计 划和应急措施）按计 划有条不紊地应对过程中的种种风险 。 ， 工程项 目的风险管理应该是全方位 、 全过程 的管理 ３２承包商 风险 的处理方式 ． ２１ ．业主风险的防范措施 ３２１风 险 回避 ．． 在工程项 目 进行立项时 ． 要结合工程的实际情况认 真学习与之相 风险 回避就是从根本上放弃有风险的信息 、 资源、 技术 、 施工方 案 关 的法律法规 ， 了解 当地 的风土人情 ． 同时要 深入 了解建筑行 业市场 从而避开风险。 如不 与信用等级差的分包商 、 材料供应商发生合同 的行情 ， 当遇到一些不可抗 力的影 响时 ． 能够及时有效提 出一系列行 等 ， 之有效的方 案． 解决遇到 的风险 关 系． 不采用不成熟 的施工技术 ． 严把材料采 购关 ． 严禁不合格设备 、 ２ 承包商风险 的防范措施 ． ２ 材料 、 构配件进 场 ， 加强 过程质量控制 ． 工序未 经验收或验 收不 合格 ２ ．投标决策 阶段风险的防范措施 ．１ ２ 的． 不得进入下道工序施工等等 ３２２工程风险的 自留 ．． ①摸清工程 的真实背景 ． 包括 ： 工程所处的位置 、 周边环境对工程 就是把风险部分或全部 留给 自 己 自留风险可能是主动的 ． 也可 施工是否会 造成较 大的影响 、 － 的建设是否 已取得政府部 门的建 该］ 程 设许可 、本企业对该 项 目的施 工技术 及施工工艺要求有 哪方面 的优 能是被动 的。 当某些风险无法转移给他人 时， 承包商只好 自留。 当承包 势、 工程的业 主是国企还是私企 、 经济实力如何 、 建设资金是否 已经落 商经过认真 的分析 比 ． 为该风险 的发生几率小 ． 较 认 即使发生了损失 ， 实、 竞争对手将 会是谁 、 以什么方式获得工程的承包权 、 主的信誉如 金额 也不 大． 业 风险 自留的成本 比采用其 他风险处理方式低 ． 因此采用 何、 能否按合 同付款 、 本工程 的业 主及监理工程师在 以往的其他项 目 自留方式 。 这种情况下 ． 承包商应 同时采取相应的应 急措施 ． 以防意外 中与承包商的配合程度如何 、 目的利润空间多大等等 。②不要轻易 事件 的发生 。 项 ３ ．工程风险的转移 ．３ ２ 盲 目的运用低价夺标 、 事后索赔 的策略 ． 除非业主用 于招标的是初步 设计 图纸 ， 将来变更 的可能性很大 ： 或者承包商在投标 报价过程 中发 即有意识地将风险转给他人 承担 当风险属于 自己无力承受或者 现设计图纸确实存在诸 多不合理 的地方 ．施工方案改变 的机率很大 ． 经过比较认定不值得 自己去承受 的情况下 ． 多采用风险转移方式如对 如暗挖改 明挖 ， 降水 方法改变等 ： 又或者通过计算发现业 主提供 的工 那 些发生机率大 、 损失金额也大． 或者发生几率小 ， 损失金额很大 的风 工程 保险是风险转移的主要形式 。 与其他的 程量清单数量有误 ， 以利用不平衡报价 ． 可 通过结算工程量 的调整 ． 挽 险则采用风险转移方式。 回损失等。 风险处理手段相 比． 工程 保险更优越 ． 目 的工程 建设 过程 中得到 在 前 ２２２签约履 约阶段风险 的防范措施 ．． 了广泛应用 。 ３． ．４风险跟踪监 控风险管理是个复杂严密的过程 ２ ①在签约阶段 ： 同条款合理 、 等 、 合 平 公平与公正 ， 以及合 同的可 建筑安 装工程不可控 因素 较多 ． 作为施工企业 的风 险管理 ． 就是 操作性 ， 是工程得以顺利进行 的前提 。合 同风险通常是在合 同履行过 程 中或履行完毕后才显现 ． 但该风险却是在合 同签订过程 中就 已埋下 要 系统贯穿项 目全过程进行动 态的识别 、 评估和监控。 并采取 合理 、 有 隐患。 因此 ， 合同风险的防范应从签订 阶段着手 ． 针对工程项 目成立专 效的应对措施 。 如在投标决策等风险潜在 阶段 ． 做好 回避和预防 ； 在项 认真监控 ． 采取有 效措 施积极应对 、 和分解 ， 转化 将风险 门的谈判小组 ． 谈判小组应 由具备各专业知识 的人员组成 承包 商谈 目实施阶段 ， 判小组不但要有渊博的综合管理 知识 ． 还要有丰 富的实践 经验 。对合 发生的损失 降低到最小 同标 的 、 工程 承包方式 、 工程价 款 、 工程技 术要求 、 工艺选择 、 工程数 量、 工程质量、 变更条款 、 结算方式 、 付款方式 、 约责任条款 、 议解 违 争 决方式等 ， 必须 明确 ， 切忌含糊不清。在谈判过 程中 ， 特别注意工 还要 程本身的具体情况 。 在条 款条件的设置方 面 ． 为将来的索赔或解 除责 任留下 足够 的回旋空间 。②在项 目实施阶段 ： 严格按照合同要求制 要 订具体 的现场施工管理办法 ． 配备专职合同管理人员跟踪合同的执行
浅谈项目管理建设方的安全风险及对策
浅谈项目管理建设方的安全风险及对策摘要：本文结合当前项目建设中的实际从建设单位的角度出发对项目建设中的风险进行了分析，对项目建设风险管理的方法和对策进行了探索。
主题词：项目管理、安全风险、对策建设工程最大的安全风险是造成事故，项目建设质量、进度、费用控制都与安全风险管理息息相关，同时，建设工程规模大、周期长、劳动强度高等特点也决定施工中容易发生安全事故，给安全管理提出了挑战。
在人力机具没有足够投入的情况下，只能是延长劳动时间和加大劳动强度，一方面占用了工人的休息时间，另一方面需要与恶劣环境抢时间（如夜间施工、雨季施工、高温环境施工等），长期处于这样的状态，如果没有采取管理措施保障，必将造成安全管理的失控，埋下事故隐患。
一、项目建设中存在的安全风险1、管理意识和管理理念的不到位带来的安全风险企业和企业之间在安全管理的理念上是有差异的，国内外的承包商理念差异就很大，先进的管理理念很容易被国外的承包商所接受，甚至是做的更好，而对国内的承包商来说，能接受这种理念的承包商已不在多数，能接受但执行到什么程度可能又要打些折扣，有些企业打着与国际接轨的安全管理理念的旗号，但却在执行上国情化，最明显的体现就是企业管理层的安全管理意识不到位，这种情况的违章行为是缺乏管制的，风险难以得到控制。
2、承包商队伍管理水平参差不齐给安全管理带来的问题同样，企业管理水平也是有差别的，要满足一定的管理要求就要投入一定的费用、配置能力和数量相符的管理人员，同样的管理标准管理不同的承包商，部分参建方难以满足这样的要求，缺少以人为本的安全意识和管理机制，缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，有的施工单位为减少人力及资金投入，未按照要求配备专职安全人员，这种做法带来的直接后果造成：业主的管理要求没有执行者或者执行条件，参建方的施工过程缺乏安全监管或处于无安全监管状态，现场施工人员得不到应有的安全培训等。
多个承包商共同施工，交叉作业面广、点多，管理水平的不均衡造成其对建设方管理意志执行的差异，加上违章引起的事件不断，承包商管理压力不断增大，必然导致相互间产生攀比心理，甚至是将责任归咎于其他承包商，造成恶性循环，给安全管理造成混乱。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
浅谈项目建设的全面风险管理
消费与投资经济与社会发展研究浅谈项目建设的全面风险管理湖南华电湘潭新能源有限公司 董丽娜摘要：笔者所在的集团公司为贯彻落实国务院国资委关于中央企业加强全面风险管理工作的部署，切实增强集团公司风险防控能力，研究制定了《关于进一步推动集团公司全面风险管理体系建设的工作方案》。
笔者所在的公司作为集团在优化提升阶段实施的下属企业，增强整体意识，树立大局观念，按照集团公司总体部署和要求，将全面风险管理与企业日常经营管理进一步融合，确保全面风险管理体系建设任务目标顺利实现。
关键词：项目建设的全面风险管理；风险识别；风险评估；风险应对从项目的立项、可行性研究、初步方案和施工图设计、主体开工建设到竣工验收结算，整个过程都是基于科学的计算、成熟的技术、优秀的管理和组织、施工队伍的高度配合。
但在实际运行中，会受到各种各样不确定因素的干扰，不可避免面临各种风险，从而造成项目建设超投资概算、超工期、项目建成后达不到预期生产能力，实现不了预期经济效益等失控现象发生。
因此对项目进行风险了解、识别、评价和估计，掌握风险应对措施，在整个项目建设管理中，全面风险管理成为必不可少的重要环节。
本文所指项目建设为修建工业园区的分布式能源项目，分布式能源是指分布在用户端的能源综合利用系统，以天然气为发电介质，以热电冷联产技术为基础，与大电网和天然气管网组网运行，向一定区域内的用户，同时提供电力、蒸汽、热水和空调冷水(或风)等能源服务系统。
一、项目建设的全面风险管理工程项目全面风险管理是指通过风险识别、风险分析、风险评价找出相关风险，并以此为基础合理使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目风险进行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的管理工作。
全面的涵义则是对项目建设的全过程产生的全部风险，组织全面的措施实行全方位的管理。
二、风险识别风险识别是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响，负面影响则需要加以评估和应对。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型工程还是小型工程，都存在着各种各样的风险因素。
如果不加以有效的规避和控制，这些风险可能会对项目发展和成本产生严重影响。
因此，对工程中的风险进行深入的分析和规避是非常重要的。
一、风险的定义和分类在工程项目中，风险可以定义为可能导致项目目标无法实现或者产生不利影响的不确定事件。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险主要源于项目内部的因素，如技术问题、人员能力、资源限制等。
外部风险则来自于项目外部的因素，如政策变化、市场波动、自然灾害等。
二、风险的识别和评估为了有效地规避风险，首先需要对潜在的风险进行识别和评估。
识别风险的方法可以包括专家咨询、历史数据分析、头脑风暴等。
评估风险的方法可以采用定性和定量分析，通过对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
三、风险规避的策略针对不同的风险，可以采取不同的规避策略。
常见的风险规避策略包括：1. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
2. 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或者降低风险的影响程度，如加强质量控制、提前采购关键材料等。
3. 风险分担：与其他利益相关方共同承担风险，如与供应商签订风险分担协议、与合作火伴共同投资等。
4. 风险避免：避免可能带来高风险的活动或者决策，如避免进入高风险市场、避免采用新技术等。
四、风险管理的流程风险管理是一个持续的过程，包括风险识别、风险评估、风险规避、风险监控和风险应对等环节。
在项目的不同阶段，需要不断地对风险进行管理和调整。
风险管理需要建立一个完整的风险管理计划，并由专业团队负责执行和监督。
五、案例分析为了更好地理解风险管理在工程项目中的应用，我们可以通过一个案例来进行分析。
假设某公司计划建设一座大型的工业厂房，项目周期为两年。
在项目初期，经过风险识别和评估，确定了以下几个主要风险：1. 土地获取风险：由于土地市场波动大，存在土地供应不稳定的风险。
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浅谈工程项目安全风险管理
工程项目安全管理是项目工作的重中之重。
管生产必须管安全，生产必须安全，安全促进生产，只有协调好安全与生产的辩证关系，才能保正“安全第一，预防为主”的方针落到实处。
好的安全管理经验是财富，事故的教训同样是财富，它会使你刻骨铭心，使你变得更聪明。
我们要从事故教训中总结出经验来，今后就会避免发生同样的错误。
分析以往各类事故案例原因可以发现，有99%是责任事故，只有1%是意外事故。
由此可见，我们天天讲安全，抓安全，但安全事故仍时有发生，其根本原因在于项目安全责任不够明确,全员安全教育不深透,安全管控不到位，制度执行力不够,预防措施有漏洞。
如何防范安全风险，杜绝事故发生，本人认为要着重抓好以下四方面的工作：
一是健全安全管理体系，完善管理制度，明确管理责任。
目前施工企业项目安全管理体系还跟不上科学发展、安全发展的需要，制度还需完善，责任还需进一步细化、明确。
1、机构配备方面：一般工程项目部都设有安全领导小组，配备
了安全总监和安质部，但架子队和劳务班组仅配备兼职安全员，且多数未经培训并取得上岗证，更谈不上有安全管理经验，导致施工现场安全监控不力。
施工安全仅靠项目部安质人员巡视是不够的，因为架子队和劳务班组是安全的基础，安全基础抓扎实与否是整个项目安全生产的基础。
笔者建议在劳务班组也配备专职安全员，并定期对他们进行安全知识培训和考核，使安全机构人员配备跟上项目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面：项目部制定安全管理制度要遵循国家安全法规和行业安全标准，要完善以下制度:安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全生产奖惩制度、施工现场安全管理制度、劳保用品发放使用制度、安全技术措施及计划管理制度、特殊作业安全管理制度、环境保护及工业卫生工作管理制度、交通安全管理制度、劳务人员健康检查制度。
3、安全管理责任方面：项目部要建立安全生产责任体系，除项目经理为第一责任人全盘负责外，安全总监、各部负责人、架子队长、班组长、安全员、具体操作人员都要有详细的责任分工。
要责任到人，相互配合、各司其职，形成纵向到底，横向到边的安全责任保证体系，使各项安全工作有人抓、有人管、有人做，让大家明白自己在责任体系中应该做哪些事,负多大责任。
二是安全防范工作的重点是抓预防、抓源头。
安全是个
系统工程，预防工作是龙头，是过程控制的保障。
笔者认为要从施工准备阶段开始,从源头着手抓预防。
首先要根据工程项目专业特点,选择有资质、有经验且近三年内无安全事故记录的劳务队来承担施工，干过同类工程的队伍优应先录用，因为这样的劳务队有一定的安全基础，出事故的概率会小很多。
其次是农民工进场后、上岗前的安全教育培训工作一定进行，不能走过场，且要有计划、有落实、有考核。
通过安全教育培训，使安全意识达到全员入脑的程度，每个工人都能熟练掌握安全操作技能，自觉遵守劳动纪律，严格按安全操作程序施工，做到不伤害别人，也不被别人伤害，并最终达到约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少人主观上的安全隐患。
特别要强调的是特殊工种持证上岗和高、险、难作业工人须经身体检查合格后方可作业的规定要成为铁的纪律。
再是项目在编写和优化施工方案的同时要编写安全施工方案，对长大隧道、高空作业、深水基坑要编制专项安全施工方案，必要时请有关专家对方案进行评审。
开工前施工负责人应向全体施工人员进行入场前的安全技术交底，并逐级签发安全交底任务单，将项目《安全包保责任书》逐级签发到每个工人，一级保一级，可有效规避企业部分安全风险。
此外，项目要给全体施工人员投保意外伤害保险，可转移部分风险损失。
总之，安全源头工作做好了，安全预防工作就完成了一大半。
三是抓好施工过程的安全控制。
过程安全控制是安全工作的关键。
多数安全事故都发生在施工过程中，所以过程安全控制是安全工作中的难点和重点。
安全的控制对象有劳动者、劳动手段与劳动对象以及劳动条件，因此项目部要依法、依规制定科学有效的，能够给予劳动者劳动安全、身体健康的保障措施，并要坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理，还要积极改善施工工艺，改进设备性能，改善劳动条件，规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的威胁以及避免财产损失；专职安全员要全程跟班监控，及时纠正违规、违章作业行为，及时发现和消除安全隐患；项目经理要把安全控制工作放在首位来抓，要亲自巡查现场安全管控事宜，定期组织召开安全例会，分析总结安全现状，完善安全措施，落实整改工作。
对容易发生伤亡事故的重点管控部位，如隧道掌子面施工、桥梁高空作业、临时用电、深基坑防护、吊装作业等必须有相应的安全防护措施和规章制度作保障。
项目部要把安全措施费用专款专用，确保安全防护及劳保用品及时发放到位，并强制性要求劳务班组按规范做好防护措施和正确使用劳保用品。
项目每个月要有安全工作总结评比，对安全工作先进单位和个人给予奖励；对因工作疏忽造成安全事故或存在安全隐患的单位和个人给予处罚，严重者重罚，罚得其心痛、长记性；对存在安全隐患的工点，要立即责令停工，限期整改到位后方可复工。
“宁做恶人，
不做罪人；宁听骂声，不听哭声”，只有用铁的手碗对待违规、违章作业，才能扼住隐患苗头。
四是项目部要制定一套安全事故应急预案，做到有备无患。
项目进场后，要主动与地方医院、消防单位取得联系，必要时邀请他们共同参加应急演练活动。
此举在于万一工地发生事故，会得到他们的理解和支持，避免媒体舆论给企业造成负面影响。
如若发生事故，要积极面对，及时组织抢险，将事故损失降到最低限度，并按“四不放过”的原则对事故进行调查处理。
一些项目发生安全事故往往只是封锁消息，私下处理了事，事故原因得不到深查，事故责任人未受到应有的处理，责任人和职工群众未从事故中汲取教训和接受教育，事故的教训也未得到很好的总结，这样极其不利于企业的安全发展。
工程项目安全防范工作涉及面广，工作内容多，是一项系统工作。
当前我们面临的安全管理和安全技术创新问题还有待在今后安全工作实践中摸索、总结、提高。