建筑工程项目风险管理分析

建筑工程项目风险管理分析

近年来,建筑行业随着我国经济的发展不断壮大,投资者将越来越多的资金注入建设工程项目。然而建设项目不可避免的存在诸多种类和程度的风险,必须认真分析和有效管理。文章不仅论述了工程项目风险的含义及管理意义,分析了其存在问题,并进一步提出建筑工程项目风险管理的有效措施。

标签：建筑工程项目风险管理

建筑工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点决定了建筑工程施工是一个高风险的施工过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险,如不能有效的加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。因此,工程项目的风险管理就显得尤为重要。

1 建筑工程项目风险管理概述

风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,及早防范。

我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累,方法上简单操作,缺少规范,有效的科学管理程序,抵御风险能力弱。

1.1 缺乏规范风险管理信息系统。绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统,对于投标项目投标前的可行性分析不够,对潜在的投标对象估计不足,有项目就去投标,中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足,因而风险到来时不能及时做出有效的反应,合理的调整。由于缺乏全面的,可靠的数据支持,经常凭经验临时决策处理风险,管理成效低。

1.2 风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位,在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全,使得化解、抵御风险的能力差,增加了组织结构的运行风险。

1.3 风险管理意识不强。我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施,但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理目标,分布于施工组织设计和施工技术方案等文件,没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理,更缺乏专业风险管理。

1.4 风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄,

在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。一旦遭遇风险,全企业上下一团糟,化解、抵御风险的能力差,增加组织机构的运行风险。

2 加强建筑工程风险管理措施

2.1 优化合同管理通过设置保护性合同条款适当地将风险转移给合同相对方。因为设置上述条款需要增加合同的履行成本。因此,需要进行合理性比较,适当地在技术标准、工程质量、工程款支付等方面设置合同对方必须达到的条件。但是如果保护性条款过多或条件过于苛刻,合同对方可能会提高报价,或者以低价中标,再设法增加费用。比如可设置工程款支付条款,设定业主支付工程款的前提条件,如工程质量必须达到合同规定的标准,工程费用必须控制在预定的范围之内等。设置索赔条款等,将风险适当地转移给合同相对方,保护业主的利益。为防止材料价格巨幅波动影响工程顺利进行,可在招标时列入包干风险费,在施工期内,遇材料价格波动较大,而导致整个工程的差价超出包干风险费用的50%时,则在扣除风险费用后,按以下方法执行:当材料价格上涨或下降幅度在5%以内(含5%)时,其差价由承包人承担或受益,当上涨或下降幅度超出5%时,其超出5%部分的差价由发包人承担或受益。

2.2 加强风险管理的自留与转移风险管理自留,就是把风险部分或全部留给自己。自留风险可能是主动的,也可能是被动的。当某些风险无法转移给他人时,承包商只好自留。当承包商经过认真的分析比较,认为该风险的发生几率小,即使发生了损失,金额也不大,风险自留的成本比采用其他风险处理方式低,因此采用自留方式。这种情况下,承包商应同时采取相应的应急措施,以防意外事件的发生。风险管理的转移,。即有意识地将风险转给他人承担。当风险属于自己无力承受或者经过比较认定不值得自己去承受的情况下,多采用风险转移方式。如对那些发生机率大、损失金额也大,或者发生几率小、损失金额很大的风险则采用风险转移方式。工程保险是风险转移的主要形式。与其他的风险处理手段相比,工程保险更优越,在目前的工程建设过程中得到了广泛的应用。

2.3 加强风险安全管理安全风险是建筑施工企业最为关心的一种风险,它关系到建筑施工企业在此项目上的收益以及它的生存和发展(若发生重大安全事故后,不仅会发生处理伤亡事故的各种费用,严重的话还会被建设行政主管部门吊销资质证书)。所以,建筑施工企业在施工项目的管理上必须重视安全生产。为了减少安全风险,应该从引发安全风险的各个环节、各个层面去控制,建筑施工企业应做到以下几点:①必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认证许可证》。②施工人员必须具备相应的执业资格才能上岗。所有新员工必须经过安全教育,特种工种作业人员必须持有特种作业操作证,并严格按规定定期进行复查。

③建立安全生产责任制。制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行。做好安全技术交底,并做好记录。④加强安全检查。对查出的安全隐患要必须把好安全生产“六关”,即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。施工现场安全设施齐全,并符合国家及地方有关规定。施工机械必须经安全检查合格后方可使用。⑤参加工程保险。依法转移工程风险,是工程风险管理

的重大举措,是降低风险损失的有效手段。转移可能发生的自然灾害、意外事故所造成的人员伤亡、财产损失等风险。

2.4 应用新技术和材料,加强现场管理在施工过程中,根据工程的实际情况,与业主和设计单位协商,并经他们同意,采用一些新的施工技术和新的材料,达到既节约工程造价,又能满足(甚至更好地满足)建设设计的要求和用户使用功能的要求。在施工中,采用大模板施工工艺取代钢模板施工,虽然一次性投入大,但大模板面积大,周转快,机械化程度高,并且混凝土表面平整、光滑,提高了混凝土质量,减少了二次粉刷。现场管理主要指现场的材料、机械、劳动力等方面的管理。严格按照IS09001关于施工现场管理程序文件的要求,把好原材料的进出场、堆放、配料、下料等环节,对砂浆等严格按照规定计量下料,并且尽量减少中间倒运环节,减少原材料的消耗;对机械使用做到事先计划、统筹安排、及时保养,尽量将机械的使用率和磨损率降低到最大限度。

3 结语

建筑工程风险管理对于建筑工程而言意义重大,其管理水平的优劣,直接关系到工程造价与工程质量。加强风险管理,无论是合同管理、风险处理措施以及现场管理,都必须严格按相关规程,将建筑工程风险降低到最低程度,并在施工过程中,应用新技术、新材料,加强风险管理手段,这样才能使工程风险管理水平更上一层楼。

参考文献:

[1]邱苑华,现代项目风险管理方法与实践[M],科学出版社.2005.

[2]乔明.项目管理中的风险管理分析[J].工程建设与设计,2003,(12).

[3]简华晋.建筑企业施工项目的风险管理[J].中国高新技术企业,2009,(6):151～152.