《建筑工程项目风险管理研究》
建筑工程项目投资风险管理研究报告
建筑工程项目投资风险管理研究报告一、引言建筑工程项目投资风险是指在建设过程中可能发生的各种不确定因素，可能对项目的投资、预算、进度和质量等方面产生不利的影响。
本研究旨在探讨建筑工程项目投资风险的管理方法，以提高项目投资回报率和降低不确定性。
二、风险识别在投资风险管理中，首要任务是识别潜在的风险因素。
这些风险因素可以包括市场需求波动、材料价格上涨、施工质量问题等。
在这一阶段，需要通过建立专门的风险识别团队，收集信息、分析数据，并进行实地勘察，以全面了解项目可能面临的风险。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行分析和评价。
评估过程中，可以采用定性和定量的方法，对风险的可能性和影响程度进行评估。
例如，通过建立风险矩阵，将不同风险进行分类，并为每类风险分配相应的权重。
四、风险规避在建筑工程项目投资中，风险规避是一种常见的策略。
规避风险可以通过选择具备较低风险的项目、签订合理的合同、购买适当的保险以及制定合理的管理计划等手段来实现。
规避风险需要基于充分的风险评估结果进行决策。
五、风险转移风险转移是通过向第三方转移项目投资风险的策略。
常见的形式包括购买保险，将一部分或全部风险转嫁给保险公司，以及与其他参与方签署风险共担协议等。
风险转移可以有效降低项目方面对风险的承担，减少损失。
六、风险缓解风险缓解是在不可避免面临风险的情况下，采取相应措施减少可能的损失。
例如，建立合理的项目管理制度，加强与供应商和承包商的沟通，通过技术手段提高施工质量等。
风险缓解需要建立全面的监控机制和应急预案，及时应对风险事件。
七、风险应对风险应对是指在风险发生时的应对措施。
在项目过程中，可能出现各种风险事件，需要迅速响应并采取相应的行动。
例如，调整进度、调配资源、与相关方协商等。
风险应对需要建立有效的沟通机制和决策流程，确保及时正确地应对风险。
八、风险监控风险监控是一个持续的过程，旨在及时发现和跟踪项目中可能发生的风险事件。
通过采用现代化的技术手段，如风险预警系统、数据分析等，可以实现对风险的实时监控和预测，为决策提供准确的信息。
建筑工程EPC总承包项目风险管理研究
建筑工程 EPC 总承包项目风险管理研究摘要：现阶段EPC模式已经在我国化工、电力等行业中广泛使用，是一种基于集约化以及高效化的管理模式，同时也是我国建筑行业未来进行工程总承包的重要发展途径之一。
关键词：建筑工程;EPC总承包;项目风险管理;工程设计;引言随着中国建设项目在国际上的逐步深化，EPC承包模式在我国目前的建设项目中得到了广泛应用，EPC总承包工程对于公司接受项目业主委托按照要求实施的工程，在设计阶段，指在采购阶段、试运行阶段全过程承包，对工程质量负全部责任，他所承包的建设项目施工安全，工程的建设价格和进度。
1EOC总承包模式的优势1.1 提升业主合同管理效率EPC总承包模式比较直观地体现了业主方面的责任结构。
在项目开展的过程中，业主将施工责任委托给项目总承包商，总承包商需要对设计、采购以及施工进行合理的协调和管理。
同时，在EPC项目执行的过程中，由于对业主合同管理方面的工作强度降低，使总承包商有更多的精力，进而使管理方面的效率得到有效的提升。
1.2 提升企业竞争力在EPC总承包模式下，需要将工程项目中的设计、采购以及具体的施工进行统一管理。
因此对于总承包企业而言，需要具备较强的管理能力。
同时，总承包企业要对自身的生产要素进行有效的调整。
在项目开展的过程中，通过对现有的资源进行合理的调整，有效提升企业在项目设计、采购以及施工的过程中的竞争力，进而提高企业自身的实力和市场竞争力。
1.3 保障资源合理调配在采用EPC总承包模式后，总承包商从项目的建立初期就开始负责，因此其对项目在设计、采购以及施工等方面，都有着较为清晰的了解，可以很好地掌握这些工作的细节，提高施工效率，并对工程造价和工程资源进行合理的控制。
2EPC总承包项目中存在的风险2.1 对于项目设计阶段存在的风险设计是EPC项目的重要组成部分，设计的合理性会对未来采购建设产生重大影响，中国建筑工程承包企业的主要设计风险如下：2.1.1 设计能力不足这是根据合同要求设计、制作和指导施工图纸的一项重要工作。
建筑工程施工项目风险管理研究
求。 而现如今的建筑工程这一行业一直有着“ 自身的高投资、 工程时间长” 的特点所在。 也正因为这样我们的建筑工程也就存在 了越来越多的 不确定 的因素 ， 建筑工程是风险较高的一种工程项 目。既然风险性无法避免那么只能通过管理来 降低其风险。
关键词 ： 风 险评 估 、 建 筑施 工 、 风 险 规避
我们所说的风险回避指的是在风险发生之前采取的一系列可以中断风 险产生的方式 。简单地说风险回避从根本上说是一种拒绝承担风险的举措。 那 么 我们 要 避免 洪 而打破原有的计划。 在这个环节中我们要就所发现的可能存在或者产生的风 举 例 说 明也 就是 我们 知 道河 边 的建筑 会 受到 洪水 的影 响 ， 险进行专业性的分析， 可以通过与专家咨询或者进行实验抑或是查找资料等 水侵害这种风险的出现 ， 我们就可以选择换一个地方进行工程施工。 多种方式尽可能的对所发现的问题进行详细而全面的分析 ， 从而将这些风险 ３ ． ２风 险控 制 做出专门的记录以备不时之需。
一
个事情的完成质量。
在 我们 所 对 一项 工 程 进行 筹 划 的 阶段 我 们 必须 要 对 整 个 的行 业 风 险 以 及 市 场 中所 存在 的 风 险因 素 进行 综 合性 的考 虑 ， 当然， 我 们 还 应该 考 虑 到 国
２ 、 建筑 工程项 目中所存在 的风险 因素
ｌ ・ 风 险 规 避 ｌ 的 真正 含 义 。 风 险管 理 就 是 指 旦 童 垒 塑 盘 ｌ 在我们对风险进行评价 和分析
之后 所 得 出的 结论 的基 础 上 再
通过一系列的科学管理等理论 知识 的帮 助 进 而 对 我们 所 研 究 的１ 二 程项 目所能产生的风险进行各种技术和手段来进行风险的预防甚至说 简单的处理。对于我们现有的建筑工程项 目来说 ， 一般情况下我们可 以将风 险管 理 的整个 过程 进 行如 下 的描述 ：
建筑工程施工项目风险管理研究
建筑工程施工项目风险管理研究摘要党的十八大以来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目越来越多，而对建筑工程施工项目的风险管理则显得尤为重要。
为了保证施工项目顺利完成，需要对工程项目施工中可能出现的风险进行提前识别，并制定有效的措施加以应对。
本文研究了建筑工程施工项目的风险，并提出了风险控制的相关措施。
关键词建筑工程；施工项目风险；风险管理前言建设周期长、基础投资大的建筑工程施工项目随着国民经济的发展而发展，但各种各样的风险存在于施工过程中。
为了避免风险的发生，必须在施工过程中对各种风险采取预防措施，并加以控制和管理。
本文对建筑工程施工项目的现状进行探讨，并对风险管控提出应对策略，帮助施工项目安全运行。
1 建筑工程施工项目风险管理现状1.1 建筑工程施工项目风险管理的必要性为了能够帮助决策者完成对建筑工程施工项目风险的有效管理，必须对其中的风险进行深入研究。
建筑工程施工过程中的各种风险都是不可预见和不确定的，其不仅影响着施工工期，而且对施工质量的影响也不容小觑。
因此，必须对建筑工程施工项目的风险管理工作加以重视，在制定各种施工方案和管理决策时有据可依。
我国建筑行业起步较晚，工程管理工作存在诸多漏洞，势必严重增加了施工过程中的风险，所以必须强化对建筑工程施工项目的风险管理，对可能存在的风险进行有效辨识，并采取措施积极应对，降低风险带来的不必要损失。
1.2 建筑工程施工项目风险的特点不确定性。
在多种因素的影响下，施工之前对项目的风险预测存在误差，而同一项目中相同的风险出现概率也大不相同，即使出现也可能产生不同的后果，所以不确定性是建筑工程施工项目风险的特点之一。
必然性。
由于环境等非人为因素会给项目施工带来无法避免的风险，所以建筑工程施工项目风险具有必然性。
此外，在施工过程中，由于施工人员采用不合理的施工方法，应用错误的施工技术和不合格的施工原材料等，施工项目的风险也会随之产生。
可变性。
在一定的条件下，建筑工程施工项目的风险不是一成不变的，故其风险存在一定的可变性。
建筑工程项目风险管理的研究的开题报告
建筑工程项目风险管理的研究的开题报告一、选题背景近年来，随着城市化的发展，建筑工程项目的数量和规模逐步增加，建筑工程项目的风险管理也越来越受到关注。
在建筑工程项目中，风险是不可避免的，如设计不合理、现场施工问题、材料质量不符合标准等，这些问题都可能导致建筑工程项目的延误、超出预算、安全事故等一系列问题。
因此，建筑工程项目风险管理是非常关键的一环，它能够帮助建筑工程项目更好地控制和管理风险，从而保证项目完成的质量、时间和成本。
二、选题意义建筑工程项目风险管理是非常重要的一项工作，它可以帮助建筑工程项目更好地控制和管理风险，从而提高项目的实施效率和施工质量。
具体来讲，建筑工程项目风险管理的意义如下：1. 保证项目完成时间和成本通过建筑工程项目风险管理，可以在项目实施过程中及时识别和处理潜在风险，避免因风险导致项目延误和超预算等问题的发生，从而保障项目的完成时间和成本。
2. 提高工程质量通过建筑工程项目风险管理，可以在项目实施过程中及时发现和解决问题，保证工程的施工安全和质量，并采取相应的措施防范风险，提高工程质量。
3. 保护利益通过建筑工程项目风险管理，可以及时识别和减轻各方面的风险，保护项目所有者、承包商、设计师以及建筑材料供应商等各方的利益，避免因各种风险导致损失的发生。
三、研究目标和内容本次研究的主要目标是设计一套合理的建筑工程项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤，并在实际案例中进行验证。
具体研究内容包括：1. 建立建筑工程项目风险管理的理论模型，研究建筑工程项目风险管理的基本概念、原则和方法。
2. 研究建筑工程项目风险的类型和特征，识别可能存在的潜在风险，分析其概率和影响。
3. 建立风险评估体系，对各种风险进行量化分析和评估，并根据风险等级制定不同的措施和应对方案。
4. 研究建筑工程项目风险控制和监测方法，建立风险防范和应对措施，及时监测和响应风险事件。
5. 运用所设计的风险管理计划，对实际建筑工程项目进行案例分析，验证风险管理计划的有效性和可行性。
建筑工程项目风险管理问题研究
建筑工程项目风险管理问题研究摘要:我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究，摘要：建筑工程的工期风险管理是建筑工程管理的重要组成部，对整个建筑工程起着非常重要的作用，本文主要讲述我国风险，管理的发展及经济、社会意义,并指出建筑工程项目风险管理中存，关键词：建筑工程，我国基础设施迎来，随着建筑工程企业的不断增多，以前那种粗放式的管理方式已经不能，很关键词: 建筑工程；风险类型；风险管理引言在我国的许多工程项目中 , 由风险造成的损失是触目惊心的 , 正如徐绳墨教授在其著作《评英国建造学会的 ( 项目管理实施规则 ) 》中指出的那样“ 风险是项目失败的主要原因之一”。
由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素 , 风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。
虽然国际和国内很多专家在工程风险管理方面已经有了很多成果 , 但是有关我国建筑企业在目前所处的外部环境和内部条件情况下 , 如何进行风险控制与管理应用方面的研究还显得比较薄弱。
多建筑企业开始转向管理要效益，强建筑工程施工过程中的管理，以期提高整个工程的经济。
建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。
目前我国大多数建筑企业对项目风险管理理解目前仍存在一定的误区,本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。
本文从分析我国建筑工程项目风险类型出发 , 提出相应的风险管理对策。
1 我国建设工程项目风险管理现状分析我国建筑业的发展至今，健全了建筑法、合同法和招投标法等法规，完善了建设项目法人管理制度、执业资格准入管理制度和建筑企业资质等级管理制度、推行了建筑工程质量安全责任终生追究制、建设工程建设规划许可和施工许可等行政审批制和竣工资料备案制。
宏观上，我国建设工程风险控制社会环境优越，建设管理制度健全，社会稳定。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
建筑工程项目风险管理研究
为识 别风 险 的参考 依据 ，在一 定程度 上 降低和 控制 风险 识别 避管理 工作。施工项 目风 险识别是一个系统 的复杂过程 。因为
的成本 。
建筑项 目中的风 险是 随着 施工 的进展情 况不 断变化 的， 风 险管 理 人员应 该根 据施 工环境 的变 化 分别 风险 的种 类和 发生 的可 能性进 行预测 ， 进而 把握施 工项 目整体保 障项 目顺 利进行 。在 实 际运 用 当中风 险识别 的方法主 要有专 家调查 法 、 故障树 分析 法、 头脑风 暴法 等 ， 通过 这些 方法将 施工 项 目的质量 、 进度 、 资 金等方面存 在的风险实行管 理。
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ７月
政工・ 管理
建筑工程项 目风险管理研究
王 生
【 重庆市环卫控股 （ 集 团） 有 限公司 重庆 渝北区 ４ ０ １ １ ２ １ ］
摘 要 ： 项 目风 险管理是项 目管理 中非常重要 的建设 内容 ， 企业必须将 它贯 穿于项 目管理的全过程 。 目前我 国的 工程 项 目风险管理起 步较 晚， 发展还 不成熟， 项 目风险管理的应 用实践不 多， 企业 家以及政府 尚未 完全认识到风 险管理技术对
１ ． ２ 建筑 工 程项 目风 险管 理的 界定
过程 。从 纵 向来看 主要包 括风 险发 生 的阶段 、 实 际、 可能 性 因
开题报告-建设工程项目风险管理研究
工程硕士研究生学位论文开题报告
工程领域
课题名称
研究生姓名
入学年月
导师一姓名、职称
导师二姓名、职称
说明
一、学位论文开题报告是工程硕士研究生开展学位论文工作的重要环节,开题报告应在入学后两年半内完成。
二、开题报告评议小组由3-5名副高职以上职称的专家组成。
评议小组设秘书一人，协助组织和处理评议事宜，并做好详细记录，记录由学院作为原始材料保存备查。
三、本开题报告第1—3页均可另加附页。
四、本开题报告一式三份，学生、学院、研究生处各留一份。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。
为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。
2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。
他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。
这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。
3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。
常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。
通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。
3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。
常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。
通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。
4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。
首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。
其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。
此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。
5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。
通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
建筑工程中工程项目风险管理研究
李－ （ 国 建 团 地 （ 都 有限 ） ： 中 水电 设集 房 产 成 ） 公司 蜂
摘要 ： 建筑 工程项 目是一个较为复杂的工程项 目， 自身 的特 点决定 了 不完善 ， 其 则容易 出现条款遗漏 ， 表达 不正确等问题 ， 同时， 施工 未按合 它的多风 险性 ， 因此 ， 在进行建筑工程项 目管理中必须要对风 险管理 予以重 同履 行 ， 方 责 任 不 明 ， 些 问题 均 会 造成 管理 风 险 的发 生。 双 这 视， 笔者根据 自己的工作及学 习经验 ， 简要介绍 了风险管理 的内涵及 建筑工 ３ 建 筑 工 程项 目 的风 险 处 理措 施 程项 目存在的主要风险 因素 ， 并在此基础上提出 了建筑工程项 目风险管理 的 在建筑工程项 目的运营过程 中， 由于有 了项 目的风险清单， 因此 些措施 ， 以供 参考。 可 根 据 不 同 的风 险采 取 不 同 的管 理 措 施 ， 以控 制 风 险 的发 生及 影 响 ， 关键词 ： 风险管理 主要 因素 管理 来 的损 失 ， 常采 取 的 措施 如 下 ： 通 ３１风险回避 风险回避 是指 为了避免风险的发生， ． 采取一定 的 措施中断或阻止风险源的发展或是采取远 离风险源的行 为，风险回 风险管理的要求也逐渐的提高 ， 建筑工程由于 自身投资多， 工期长 的 避 是 一种 拒 绝 承 担 风 险 的 处理 措 施 。 如在 河 边 建 设 建筑 可 能 会有 洪 特点 ， 使得建筑 工程 自身存在着诸 多不确定因素， 因而是一个可能存 水风险的发生 ， 故可 以另谋场地 ， 而避免洪水风险的发生。 从 在高风险的工程项 目， 因此 ， 加强对建筑工程项 目的风 险管理 ， 不仅 ３２风险控制 风险控制指的 当风险避无可避 时， ＿ 采取一定 的手 有利于保证建筑 工程项 目质量 ， 保工程顺利 ， 确 实时完成 ， 而且也是 段预防及减少风险带来 的损失 ， 如承包商无 力继续实施工程 时， 将工 增 大 企 业效 益 ， 应 当前 建筑 市 场 要 求 的 必然 措 施 。 适 程拖下去 ， 只会 给 业 主造 成 更 大 的损 失 ， 时 ， 主 即 可撤 换 承 包 商 ， 此 业 １风险管理的 内涵 以减 少项 目损失。 风险管理就是在识别 ， 评价及分析风 险的基础上， 运用科学 的管 ３３ 风险转移 风险转移是指在风险发 生时将 风险造成的部分 ． 理 技 术 及 手段 对 工 程 项 目可 能 发 生 的风 险进 行 一 定 的预 防 及 处理 ， 损 失转 移 给 可承 担 风 险的 个 人 或 组织 ，风 险 转移 并 不 等 同于 转 嫁 损 尽可能的控制风险， 使其 向有利条件转化 ， 并能在风险发生后及时采 失， 对于业主或承包商无法控制的风险， 第三方则有可能控制或是较 取主动 的补救措施。对于建筑工程项 目来说， 风险管理 的过程如下： 易承担风险带来 的后果 ，常见的风 险转移方式如购买保险及转让技 ①预测及识别风险。通过信息收集 ， 分析 出可能发生 的风险 ， 并对其 术等。 可能性进行专家咨询 以及寻求实验论证 ， 可能发生的风 险记 录在 将 ３４ 风险自留 某此风险因造成损 失较小 ， ． 且重复性较高 ， 因此 ， 案。 ②对可能发生的风险进行分析及评估。 分析风险发生的可能性及 在综合考虑项 目进度等各方面之后 ， 自己承担一部分风险 ， 自留 可 但 危害性 ， 评估其对工程项 目的潜在影 响， 并按其危害大小列制风险清 的风险必须要经过认真分析及评估 ， 否则会造成较 大的项 目损失。 单。⑧根据所列 的风险清单， 针对不 同危害程度 的风 险采取 不同的 ４ 建筑 工程项 目风险管理措施 应对 措 施 。 建筑 工 程 项 目风 险 管理 应 贯 穿 于 项 目管 理 的整 个过 程 ， 因此 ， 对 工程项 目风险管理的 目的就在于对工程项 目中可能涉及到的风 建筑工程项 目的风 险管理 ， 可分 为项 目前期 ， 招投标阶段 ， 施工 阶段 险提前识别并制定出相 应的应对措施， 从而可 以用最少 的花费来减 及竣工阶段 四个方面 ， 具体如 下： 少风险所造成 的影响 ， 继而顺利的实现建筑工程项 目的建设 目标。 ４１建筑工程项 目前期阶段风 险管理 在项 目的设计筹化时期， ． ２ 建 筑 工 程项 目主 要风 险 因素 必须要考虑 行业风 险， 市场风险 ， 策及法律法规变更风险 ， 此时 政 在 建 筑 工程 项 目从 立项 到 完 工 的整 个 过 程 都 是 在事 先规 化 好 的条 期必须对该项 目的可行性进行技术论证 ， 科学的确定项 目目标 ， 及选 件下进行的， 但是在实际操作过程 中， 目中的任何一个条件都可能 项 择合适 的建设场地 ， 同时 ， 认真 审核 建筑 设计 图 ， 防止设计 图纸不合 发 生 改 变 ， 些 无法 确 定 却 又潜 在 的各 个 因素 就 是 风 险 因素 ， 建 筑 这 而 理 或 变更 而 引 起 的风 险发 生 。 工 程 项 目主要 遇 到 的风 险 因素 有 ： ４２ 建筑工程招投标阶段风 险管理 由业主 的角度来看 ， ． 在此阶 ２１社会环境风 险 社会环境风险包括社会风 险和环 境风险两 ． 段 可采取的风险管理措施有 ：委托信誉 良好的项 目咨询企业编制科 个方面 ， 常见的社会风险有： 政策及法律法规变更 以及新技术新工艺 学 的工期及工程量清单 ， ； 隹确计算工程量 ， 合理编制项 目计划清晰描 的发 展 所 引 起 的风 险 ， 而环 境 风 险指 的是 自然界 的 力 量 ， 洪 水 ， 如 地 述项 目目标及工程 内容 ， 选择合适的合同计价 方式 ， 招标的范围要标 震， 台风 ， 以及 水 文 ， 象 ， 气 地质 等 。 示清楚 ， 规范招标过程 ， 选择优质且声誉较好 的承包商。 ２２进度风险 进度 风险指 的是 由于 建筑 工程项 目施工过 程中 － ４３ 建筑工程施工阶段风险管理 加 强对施工图纸的会审工作 ， ． 各种 因 素 的综 合影 响 ， 终 造成 项 目工 程 施 工 拖延 ， 能及 时 按 照工 最 未 尽量减少施工过程 中的工程 变更 ， 强对承包商资质的审查及监督 ， 加 期完成。建筑 工程项 目施工过程 中可能影响到施工进度 的风险 因素 严 控 工 程 质量 及 工 程 进 度 ， 强 合 同管 理 ， 施 工 现 场 的工 程 异 况进 加 对 如下 ： ①技术风险， 由于设计人员业务素质 不过硬 ， 使得设计 出的建 行 严 密 的 登记 ， 以确 保 对 现 场 的 实 时监 控 。 筑 图 纸达 不到 施 工 要 求 ， 后 还 需 重 新 修 改 设 计 图纸 ， 外 ， 分施 最 此 部 ４４ 建筑 工程 竣 工 阶段 风 险 管 理 竣 工 阶 段 是 工 程 项 目的最 终 ． 工企业 因未完成设计图纸 ， 从而只能采用边施工边设计的方法， 最终 阶段 ， 此时必须对项 目工程进行验收及鉴定 ， 此时风险管理工作 的主 均会 影响工程进度 ； ②计划风险 ， 建筑 工程 项 目施工的核 心是 目标 ， 要 内容有 ： 确定竣工资料 的真 实及准确性 ， 规范工程验收工作流程， 项 目的计划制定必须以该 目标为根本依 据 ， 只有符合 总 目标要 求的 认 真核 对 项 目投 资 及成 本 开 销 。 计划 才是合理可靠的计 划 ， 不合理 的计划及未考虑工程 中意外情况 ５ 结 语 的计划均会造成工程的经济损失 ， 形成计 划风 险， 继而影响工程 的进 随着人们对建筑工程项 目风险管理 的不断重视，我国的风 险管 度 ， 成进度风险。 造 理 水 平 已经 有 一 定 的发 展 ， 与 发达 国家 相 比 ， 国 的工 程 项 目风 险 但 我 ２３ 费用风 险 造成建筑工程项 目费用风 险的主要因素有 以下 ． 管 理理 论还 很 不完 善 ， 待 于 进 一 步 的深 入 ， 此 ， 何 不 断学 习国 有 因 如 Ｏ 引言 随 着 人 们 生 活 水平 的 不 断 改 善 ， 们 对 建筑 工 程 项 目的质 量 及 人
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究一、前言二、建筑工程项目风险管理理论1.1 风险管理概念风险管理是现代管理理论的重要组成部分，其核心思想是通过识别、评估和处理各种不确定性因素，从而达到事先预防和事后控制的目的。
在建筑工程项目中，风险管理是通过系统的方法，对项目可能面临的风险进行分析，合理的做出决策和处理，以最大程度地避免潜在的损失。
建筑工程项目风险管理以确保项目完成时间、质量、成本等三大目标为核心，通过对可能发生的风险进行及时的预测和评估，采取相应的控制和管理措施，以保障项目圆满完成。
风险管理的原则包括科学性、前瞻性、系统性、全面性、可操作性和有效性等。
科学性是指风险管理需要建立在科学的理论基础上，不能凭空臆测。
前瞻性是指风险管理需要具有预见性，能够提前发现潜在风险。
系统性是指风险管理需要建立完整的管理体系，各项措施相互配合。
全面性是指风险管理应包括项目的各个方面，不能片面化。
可操作性是指风险管理的措施需要具有可操作性，能够实际应用于项目管理中。
有效性是指风险管理的措施需要具有较好的成效和效果。
2.1 风险识别方法风险识别是风险管理的首要环节，只有通过科学的方法，全面地识别可能存在的风险，才能有针对性地进行后续的处理和管理。
常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、检查表法、因果分析法等。
风险评估是在风险识别的基础上，对各项风险进行定性和定量分析，评估其对项目可能产生的影响，以确定风险的严重程度和优先级。
常用的风险评估方法包括层次分析法、模糊综合评价法、随机事件树分析法等。
风险处理是对经过评估的风险进行合理的决策和控制，以减轻或消除风险对项目可能产生的影响。
常用的风险处理方法包括风险规避、风险转移、风险准备金、风险控制等。
风险监控是对风险处理措施的实施情况及时地跟踪和监督，及时发现和预警风险的变化和发展趋势。
常用的风险监控方法包括风险预警、风险控制指标、风险管理信息系统等。
通过分析建筑工程项目中的一些典型案例，可以更好地理解和掌握风险管理的方法和实践。
建筑工程项目的风险管理研究
建筑工程项目的风险管理研究摘要:现代工程项目投资数额大,市场竞争激烈,履行时间长工作内容复杂,是一个复杂的系统工程。
承包商将会面临来自政治经济、技术市场、自然等方面的众多风险因素,这些将对工程项目的成败和经济效益产生重大的影响。
而在工程承包中,风险与赢利机会并存,没有脱离风险的纯利润,也不可能存在无利润的纯风险。
因此要掌握在项目投标和实施过程中,善于分析风险因素,正确估计风险大小和影响程度,合理防范措施以避免和减轻风险的不利影响,把风险造成的损失控制到最低,学会利用风险,转风险为机遇,用风险来盈利。
关键词:风险的含义、特征风险因素辨识防范与对策1 工程项目风险基本理念总论1.1 风险的基本含义风险一般指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或操作的可能性。
现代工程项目实施过程,是一个复杂的系统过程,承包商将会面临来自诸如政治、经济、技术、市场、自然等方面的众多风险因素,这将对工程项目的成败和经济效益产生重大影响。
1.2 风险的基本特征风险的特征是指风险的本质及其发生规律的表现。
正确认识风险的特征,对于加强风险管理、减少损失、提高工程经济效益,具有重要意义。
(1)客观性。
风险存在于客观事件发展变化的整个过程中,承认和正视风险,正确对待风险。
(2)不确定性。
风险是由于客观条件的不断变化而产生不确定性所导致的。
(3)可预测性。
我们可根据类似事件统计资料,概率分析,对可能发生的风险的频率及损失进行预测。
(4)损失性。
可用经济价值量度风险带来的损失。
风险导致的损失分直接损失(实质的、直接的损失)和间接损失(额外费用损失、收入损失和责任损失三种)。
(5)结果双重性。
风险会带来损失,但风险背后往往隐含着巨大赢利机会。
风险越大,赢利机会越大,反之越小,这就是风险结果双重性的风险报酬原则。
1.3 风险分析的主要内容(1)风险分析的内容。
客观条件的变化是风险的重要成因。
认识和掌握其变化的规律性,对相关的因素作出科学估计和预测,是风险分析的重要内容。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究一、项目风险管理的基本概念建筑工程项目作为一个复杂、长期、多参与者的项目，在实施过程中会面临各种风险，如技术风险、安全风险、融资风险、管理风险等。
项目风险管理是在项目整个生命周期中对可能发生的各种风险进行识别、评估、规划、监控、控制和响应的一种系统化、科学化的管理方法。
二、建筑工程项目风险管理的类型建筑工程项目风险分为内部风险和外部风险。
内部风险源于项目内部的安排、设计、施工和管理等方面，包括质量管理、安全管理、进度管理等。
外部风险则来源于外部环境的各种不确定性因素，如政策法规、市场变化、自然灾害等。
三、建筑工程项目风险管理的步骤1.风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，其目的是发现存在的或可能存在的风险，建立清晰的风险概念，并为评估和规划后续步骤提供信息基础。
风险识别的方式有多种，如专家咨询、案例分析、市场分析、模拟仿真等。
2.风险评估风险评估是对识别的风险进行分析和评价的过程，其目的是为规划后续的风险控制措施提供依据。
风险评估一般包括风险概率、风险严重程度以及不确定性等因素的评估。
3.风险规划风险规划是在风险评估的基础上，制定合理、可操作的风险控制策略和计划的过程。
风险规划应该与项目计划紧密结合，纳入整个项目管理体系中。
风险规划的内容包括风险控制策略、计划和资源筹措。
4.风险管理风险管理是对规划实施的风险控制措施的监控、调整和跟踪的过程。
风险管理内容包括对风险实施控制措施的监控，及时发现并采取措施处理已发生的风险事件。
四、建筑工程项目风险管理的实施方法1.风险分级管理对不同类型的风险进行分类和分级管理，根据风险的可能性和影响程度进行风险等级的划分，加以处理或监控。
2.风险信息化管理通过风险管理软件等信息化手段，实现风险识别、评估、规划和跟踪监控的信息管理，互联网技术的运用可以有效优化交流协作效率，增加风险控制的效果。
3.风险沟通管理在建筑工程项目风险管理过程中，要重视与相关各方的沟通和协商，及时反馈和传递风险信息、控制措施和处理结果，形成合理的情报共享基础。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究作者：郑军良来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
对工程项目能否成功起着关键性的作用。
关键词：建筑工程；进度风险；管理中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：引言：随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。
1．工程项目风险管理概述现代项目管理开始于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。
项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。
20世纪90年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。
工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。
它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。
风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。
建筑工程项目的风险管理研究
建 筑 工 程 项 目的风 险 管 理研 究
董 筝 （ 山市 市政建 设总公司 河北唐 山 ０ ３ ００ 唐 ６０ ）
摘 要： 现代 工程项 目投 资数 额大 ， 市场 竞争激 烈， 履行 时 问长工作 内容复杂 ， 是一个 复杂 的系统 工程 。 包商将会 面临来 自政 治经济 ， 承 技 术 市场 ， 自然 等 方 面 的 众 多风 险 因 素 ， 些 将 对 工 程 项 目的 成 败 和 经 济 效 益 产 生 重 大 的 影 响 。 这 而在 工 程 承 包 中 ， 险 与 赢 利 机 会 并 存 ， 风 没 有 脱 离风 险 的 纯 利 润 ， 不 可 能 存 在 无 利 润 的 纯 风 险 。 也 因此 要 掌 握 在 项 目投 标 和 实施 过 程 中 ， 于 分 析 风 险 因 素 ， 确 估 计 风 险 大 小 和 善 正
１ 工程项 目风 险基本理念总论
１ １风 险的基 本含义 ． 风 险一 般指 在 从 事 某 项 特 定 活 动 中 因 不确定性而产生的经济或财 务损失 、 自然 破 坏 或 操 作 的 可 能性 。 现 代 工 程 项 目实 施 过 程 ， 一 个 复 杂 是 的 系 统 过 程 ， 包 商 将 会 面 临 来 自诸 如 政 承 治、 济、 术 、 经 技 市场 、 自然 等 方面 的 众 多风 险 因 素 ， 将 对 工 程 项 目的 成 败 和 经 济 效 这 益产生重大影响。 １． ２风 险的基本 特征 风 险的 特 征 是 指 风 险 的本 质及 其 发 生 规律 的 表现 。 确 认 识风 险 的特 征 ， 正 对于 加 强 风 险 管 理 、 少 损 失 、 高 工 程 经 济 效 减 提 益， 具有 重 要 意 义 。 （） １客观 性 。 风 险存 在 于 客 观 事 件 发 展 变 化 的 整 个 过程中， 承认 和 正 视风 险 ， 正确 对 待 风 险 。 （ ） 确 定性 。 ２不 风 险是 由于 客 观 条件 的不 断 变 化 而 产 生 不 确 定性 所导 致 的 。 （ ） 预 测性 。 ３可 我 们 可 根 据 类 似 事 件 统 计 资 料 ， 率 概 分 析 ， 可 能 发 生 的 风 险 的 频 率 及 损 失 进 对
建筑工程项目风险及风险管理研究
建筑工程项目风险及风险管理研究摘要伴随着经济建设不断发展,我国的建筑体制不断的深化改革, 建筑企业面临的风险较从前相比越发突出。
如何处理项目中存在的风险成为一个建筑企业需要认真思考的紧要问题。
工程项目建设过程是一个周期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,所以大量的随机因素存在并不断地变化,必须从思想上确立风险意识、重视风险问题,对建设工程施工风险进行主动预防和控制,即进行工程项目施工风险管理。
由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险，准确识别和有效的处理,对顺利完成项目施工任务都具有重要意义。
本文通过对建筑工程项目的风险管理分析，在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目中存在的风险进行探讨并对其分类、识别,并用案例分析讲明如何进行风险管理，对施工项目风险管理有了进一步的了解和认识，同时也应用多种办法减少了施工企业风险的发生，从而保证了劳动者的人身安全并减少了企业的损失，使企业达到了最大的收益。
关键词：施工项目项目风险风险管理AbstractWith the continuous development of economic construction and deepen reform of building industry, many building enterprise face more and more dangers, So how to deal with these problems in the project has became a critical question which we should think carefully. Work progress of a construction project is a productive and consumption progress of a long cycle, big investment and high technical requirments.A mass of random factors are constantly changeable. We must have the risk awareness, pay a attention to the risk problems and prevent and control initiatively. That is construction project risk management. Because the affect of indeterminancy, there exist many different kinds of potiental risks,distinguish and deal it exactly and effectively. It is very important to accomplish the construction successfully.This artical tell us how to process the risk management by analysing the risk management of constructional engineering project, introducing the importance of risk management in constructing, discussing and classifying the risk in building construction works by means of the real case. So that we can have a deep understanding for risk management of construction item. Meanwhile, it reduces the risk of construction by many different methods. Thereby, it guarantee the worker’s personal safety, decrease the loss of the enterprise and help the establishment make maximal profit.Keywords：Construction Projects Project Risk Risk Management目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)第2章建筑工程项目风险及风险管理相关理论 (2)2.1 建筑工程项目风险的基本理论内容 (2)2.1.1 建筑工程项目风险概念及其特点 (2)2.1.2 建筑工程项目风险类型及其影响因素分析 (3)2.1.3 建筑工程项目风险识别 (8)2.1.4 建筑工程项目风险估计与评价 (8)2.1.5 建筑工程项目风险应对的方法 (10)2.1.6 建筑工程项目风险监控的方法 (11)2.2 建筑工程项目风险管理的基本理论 (11)2.2.1 建筑工程项目风险管理的概念，目标及指导原则 (11)2.2.2 建筑工程项目风险管理的价值分析 (12)第3章建筑工程项目风险管理存在的问题 (14)3.1建筑市场管理不完善 (14)3.2 风险识别技术积累不足 (14)3.3 相关人员风险意识淡薄 (14)3.4风险处理手段落后 (15)3.5 安全生产责任制落实不到位 (15)第4章建筑工程项目风险管理采取的对策 (16)4.1 加强对建筑市场的管理 (16)4.2 加强项目风险的识别 (16)4.3加强相关人员自身保护意识 (16)4.4 完善风险处理手段 (17)4.5 加强安全生产管理措施 (17)4.6建立项目风险管理的组织体系 (18)4.7不断总结工程项目风险管理经验 (18)第5章鞍山市山体公园建筑项目风险管理实证分析 (20)5.1 山体公园项目工程概况及特点 (20)5.2山体公园项目风险管理状况 (21)5.3 山体公园项目风险管理存在的问题分析 (23)5.4 山体公园项目风险管理的对策 (24)5.5 山体公园项目风险管理的启示 (26)第6章建筑工程项目风险管理的建议与结论 (27)参考文献 (29)致谢 (31)附录 (32)第1章绪论1.1研究背景随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各建筑工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，再有我国的建筑工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系，在建筑工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑工程项目的风险管理。
建筑工程项目风险管理研究 杨峰伟
建筑工程项目风险管理研究杨峰伟摘要：一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。
因此，工程项目风险管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；风险；对策建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。
在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。
1目前建筑工程项目管理存在的风险问题1.1建筑企业风险管理意识淡薄在现阶段，导致我国大多数企业在管理过程中缺乏对财务风险的控制，严重缺乏对风险管理的意识，极大的忽略了风险防范对于企业健康持续发展的重大影响，造成企业管理不完善。
在加上受建筑企业管理模式的影响，使得大部分企业都没有健全风险管理制度，使得企业不能提前控制各种风险，严重影响了企业的发展。
另一方面，财务部门与其他部门之间没有建立和谐的合作关系，使各部门之间无法进行顺畅的沟通，降低了风险管理的水平。
1.2风险管理制度不完善在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。
此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
1.3合同风险合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。
但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。
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合同管理工作开展也是非常重要的，因为合同管理与与建筑企业合法权益保障有着非常紧密联系，同时也是加强工程项目风险管理的重要手段，是控制工程项目变更的主要措施。只有不断弥补合同管理存在的漏洞，才能降低工程项目承担的外部风险，为工程项目建设工作开展扫除道路上存在的众多阻碍，建筑企业对合同管理必须要给予高度重视。建筑企业管理工作人员需要找寻以往合同管理存在的不良漏洞，创建科学的合同管理机制，应用先进的方法和手段加强合同管理，最大限度的保护建筑企业的合法权益。
1安全监理风险管理概述
1.1安全监理风险管理定义
结合建筑工程安全监理的基本概念，将建筑工程安全监理风险管理定义为：监理方以建筑工程的风险安全环境和预期的监理目标为研究依据，以建设单位、承包单位和监理方自身三个角度进行安全风险要素的识别和鉴定，在此基础上采取有效措施进行风险管理，达到建设项目安全风险最低的基本要求。
1.2安全监理风险管理目标
安全监理风险管理的目标需要和建筑工程的监理目标一致，采取安全监理风险管理可以促进项目的安全开展，减少项目在建筑环节中产生的安全风险。另外，安全监理风险管理还需要根据风险的具体不同阶段进行对应匹配，在风险发生前和风险发生后还需要进行管理和控制。在风险发生前进行了安全监理风险管理主要是对建筑钢材风险的识别、评价和采取管防治措施，避免风险产生；在风险产生后的安全监理主要是降低风险发生后的综合损失，防止风险进一步扩大产生的二次灾害。
1.3安全監理风险管理过程
一般而言，安全监理风险管理可以分为四个环节，即风险的识别、评价、应对和监控。安全监理风险识别是指监理方对建筑工程项目庞大的信息进行系统地逐一分析，分辨出可能对建筑工程构成风险的要素，风险识别是风险管理的基础工作。安全监理风险评价是在风险识别的基础上，根据风险发生的可能性、风险发生后造成的损失程度等的综合分析，在此基础上可以对风险源的严重性进行排序。安全监理风险是面对风险源，尤其是风险等级较高的要素，需要采取预防措施进行提前的应对。监理方以法律、合同、管理办法等应对的基本依据制定应对管理措施策略，达到减缓和避免风险的目的。安全监理风险监控是对风险等级较高的要素进行定期的管控，了解其在建组工程中的发展趋势，在观察和跟踪二点基础上，可以为监理方提供应对方法的改进。
2.4风险信息系统不完善
风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理风险势在必行。
3建设工程项目风险管理对策
3.1提升风险管理意识
风险管理是建筑工程项目管理中重点、难点所在，对建筑工程项目建设综合效益有着直接影响。建筑企业需要明确风险管理的重要性，转变工程项目管理理念和管理模式，将工程项目管理工作开展的重要作用充分展现出来。工程项目管理人员需要树立良好的风险回避意识，要在建筑企业内部加强宣传力度，使得参与工程项目建设工作人员都可以积极主动的参与到风险管理中去。要加强风管理工作开展资源投入力度，配置专业化的风险管理人员。同时还需要注重对管理人员进行培训，使得管理人员可以及时吸收先进的管理知识和管理技能，加强工程项目风险控制。
《建筑工程项目风险管理研究》
摘要：随着经济建设与科技的不断进步与发展，我国建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的规模不断扩大，导致建筑工程项目的建设风险加大，本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析，找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题，从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。
2.3建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足夠的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。
2.2风险管理机制不健全
风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。
关键词：建筑工程；项目风险管理；风险因素；存在问题；加强措施；分析研究
建筑工程的安全监理是建筑工程项目的重要环节，在安全监理过程中对风险进行有效管理可以提升项目综合建造水平，缓解风险产生的时间、财产损失。建立建筑工程安全监理风险管理保障体系，能促进监理工作的有效性，对建筑行业市场的健康稳定发展具有重要意义。
2建筑工程项目管理存在的风险分析
2.1风险管理的意识薄弱
风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。