建设工程项目风险管理制度
工程风险管理制度
工程风险管理制度一、制度目的本制度旨在建立一套完整的工程风险管理体系，通过规范的流程和方法，有效识别和控制工程建设过程中的各种风险，减少不确定性对项目的影响，确保工程质量、安全和投资效益。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等各类工程项目。
三、风险管理原则1. 预防为主：通过前期的风险评估和规划，尽可能避免风险的发生。
2. 全面管理：涉及工程项目的所有阶段，从设计、采购、施工到验收等各个环节。
3. 动态控制：随着项目的进展，不断更新风险评估，实施动态监控和管理。
4. 责任明确：各级管理人员和参与方都应明确自己的风险管理职责。
四、组织结构公司应设立专门的风险管理部门，负责制定风险管理计划，监督执行情况，并定期向公司高层汇报。
项目经理作为项目风险管理的第一责任人，需确保风险管理措施得到有效执行。
五、风险管理流程1. 风险识别在项目启动阶段，组织专业团队进行风险识别，涵盖技术、市场、财务、法律、环境等方面的风险。
2. 风险评估对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度，形成风险评估报告。
3. 风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险转移、规避、减轻和接受等。
4. 风险监控在项目实施过程中，持续监控风险的变化，及时调整风险管理措施，并对风险管理效果进行评价。
5. 风险记录与报告建立风险事件记录系统，记录所有识别和发生的风险事件，并定期编制风险管理报告。
六、培训与沟通定期对员工进行风险管理培训，提高他们的风险意识和处理能力。
同时，加强与项目相关方的沟通，确保风险管理信息的透明和共享。
七、制度的监督与评审风险管理部门应定期对制度的执行情况进行监督检查，并根据项目实践和管理经验的积累，对制度进行评审和完善。
八、附则本制度自发布之日起实施，由风险管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
建设工程项目预警管理制度
建设工程项目预警管理制度一、引言建设工程项目是一个复杂的过程，涉及多个参与方和多个环节，风险和不确定因素较多。
因此，建立健全的预警管理制度是保证项目能够按时、按质、按量完成的关键。
本文旨在介绍建设工程项目预警管理制度的必要性和内容。
二、预警管理制度的必要性1.项目风险可控：建设工程项目预警管理制度能够及时发现和识别可能导致项目进度、质量、成本异常的风险因素，从而能够采取相应的控制措施，保证项目顺利进行。
2.预防事故和纠纷：通过建立预警管理制度，及时预警并解决工程项目中的各种问题，可以避免事故和纠纷的发生，减少经济损失。
3.提高项目管理水平：预警管理制度可以把项目风险发现、识别、评估和控制纳入标准化和流程化操作，提高项目管理水平，减少人为因素对项目进度和质量的影响。
三、预警管理制度的内容1.风险识别与评估项目管理团队需要制定风险识别和评估的方法和标准，明确风险识别的时间点和频次。
通过识别和评估，可以确定各种风险的发生概率和影响程度，并制定相应的控制策略和应对措施。
2.预警信息收集和分析项目管理团队需要建立信息收集和分析的机制，及时收集各个环节的关键数据，并进行综合分析。
预警信息可以包括工程进度、质量、安全、环保等方面的指标数据，以及各个参与方的反馈意见等。
通过对信息的收集和分析，可以及时发现潜在问题，为项目的控制与调整提供决策依据。
3.预警信息报告与传递项目管理团队需要制定预警信息报告和传递的规定，包括报告的内容、报告的时间要求、报告对象等。
预警信息报告应具备及时性、准确性和全面性，能够帮助项目方和参与方了解项目的进展情况和存在的风险。
4.风险控制措施与控制效果评估项目管理团队需要制定风险控制的具体措施和方法，并对控制效果进行定期评估。
项目团队可以根据预警信息制定控制计划，及时采取必要的措施，防止风险因素对项目造成影响。
评估的方法可以包括定量评估和定性评估，通过对控制效果的评估，可以对控制措施的有效性进行验证和调整。
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、制度目的本制度旨在明确工程项目在施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的预防措施和管理流程，以降低事故发生的概率，确保人员安全和工程质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员和施工人员。
三、组织机构与职责1. 成立风险管理小组，负责全面的风险管理工作。
2. 项目经理作为风险管理小组的负责人，负责组织实施风险管理工作。
3. 安全员负责日常的安全检查和隐患排查工作。
4. 技术员负责技术支持，包括风险评估和预防措施的制定。
四、风险识别与评估1. 定期进行风险识别，记录可能的风险源。
2. 对识别出的风险进行评估，确定其可能性和严重性。
3. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。
五、风险预防与控制1. 对于高风险的项目，必须制定专项安全方案，并进行专家论证。
2. 中等风险的项目需制定相应的安全措施，并进行安全技术交底。
3. 低风险的项目也要有基本的安全预防措施，并进行常规的安全教育。
六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，定期和不定期进行隐患排查。
2. 发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。
3. 对于重大隐患，需停工整改，直至隐患消除。
七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括突发事件的应对流程和救援措施。
2. 定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力。
八、监督与考核1. 建立风险管理制度的监督机制，确保各项措施得到有效执行。
2. 对风险管理工作的执行情况进行定期考核，及时发现并纠正问题。
九、制度的更新与完善随着工程进展和技术发展，定期对风险管理制度进行评审和更新，保持其有效性和适应性。
十、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
如有与国家法律、法规相抵触之处，以国家法律、法规为准。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度一、背景和目的建设工程项目在进行过程中存在各种风险，包括质量问题、安全事故、进度延误等。
为了确保工程项目的顺利进行，并最大程度地减少潜在风险的影响，建设工程项目风险管理制度应当得以建立和实施。
该文档的目的是明确建设工程项目风险管理的原则、流程和责任，并提供相应的措施和方法，以便项目团队能够科学有效地应对风险，降低损失，保障工程项目的安全、质量和进度。
二、风险管理原则1. 科学性原则：风险管理应基于科学的方法和数据，通过定量和定性分析的手段，系统地识别、评估和处理项目风险。
2. 综合性原则：风险管理应全面考虑项目的各个方面，包括技术、质量、安全、进度、成本等，以确保项目整体风险可控。
3. 预见性原则：风险管理应该具备一定的预见性，通过风险评估和分析，提前预判可能出现的风险，并及时制定相应的应对策略。
4. 可操作性原则：风险管理应基于实践和操作，确保制度的可操作性和可执行性，减少理论脱离实际的问题。
三、风险管理流程风险管理应按照以下步骤进行：1. 风险识别：通过文档分析、现场调查、专家访谈等方式，全面识别建设工程项目可能存在的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括概率评估和影响评估，确定风险的等级和优先级。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险防范、风险规避、风险转移和风险处理等。
4. 风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时发现和处理风险变化，确保风险管理的有效性。
四、风险管理责任1. 项目经理：负责组织和实施风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
2. 各专业部门负责人：负责各自专业领域的风险管理工作，包括技术、质量、安全等方面的风险。
3. 项目团队成员：配合项目经理和各专业部门负责人，积极参与风险管理工作，及时报告和处理风险事件。
五、其他事项1. 本制度应与《建设工程项目管理办法》、《建设工程施工安全管理规定》等相关法律法规和规章制度相一致。
工程建设项目风险管理办法(试行)
工程建设项目风险管理办法（试行）2009年7月工程项目管理体系文件系列之六工程建设项目风险管理办法(试行) 2009年8月1日试行2009年7月第一版第1 页共14 页目录第一章总则—--————--—-——------——-——--—-————-—-—1第二章定义—-———------——---—--—-------—-—-—-——-1第三章组织机构和职责-—-—----—-—-—---—----———-—2第四章风险管理计划-——------——--————----——--—--3第五章风险识别--———-——-———---—--—-------—-----5第六章定性风险分析——-—---——--—-----———---—-—--6第七章风险应对规划-————————------—--—--—---—-—7第八章风险监控—————-—-———---—---——----—-—-----8第九章附则—-——————--—-----—---—-——---——-—-—---10 附表1。
风险登记册示例----———-———-——--————-----—11附表2。
风险识别调查问卷示样-———-———-—-———--—-——12附图1：风险图示例—-——————-——-—---——-——----————-13附图2：项目风险管理简易流程图--—----—--——---—--14 工程项目工程建设项目风险管理办法(试行）第一章：总则第一条为进一步提高工程项目管理水平，规范工程项目管理流程，有效管理和规避工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发生时减轻风险负面影响，特制订本办法.第二条本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。
第三条凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目,均应遵守本办法所列要求.第四条风险管理不是独立的项目管理活动，而是项目整体管理活动的重要组成部分,是一项项目全员参与的项目管理活动，贯穿于项目管理全过程、全方面，全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、专业化轨道,形成专业化工作方法，将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。
建设工程项目风险管理
建设工程项目风险管理第一模块风险及风险管理概述一、风险及工程风险基本知识古人云：“天有不测风云”；意味着生存就可能会面临灾祸。
提醒我们要有风险意识，要对世间的事物不确定性和风险性有一定程度的认识。
常言道：“风险无处不在，风险无时不有”“风险会带来灾难，风险与机会并存”。
说明风险的客观性和存在的普遍性。
同时揭示了风险的灾难性，事物要发展，必须能够面对失败的威胁。
（一）风险的概念风险源于法文的rispue，17世纪中叶被引入到英文risk。
关于风险的定义很多，最基本的表达是：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大，强调结果的差异性。
另一个具有代表性的定义：不利事件发生的不确定性，认为风险是不期望发生事件的客观不确定性。
它具有消极的不良后果，它的发生具有潜在的可能性。
（二）风险的要素一般来说，风险具备下列要素：事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因。
风险原因：事件发生并产生不良后果的可能性是由不确定活动或事件造成的。
不确定是由信息的完备与否决定的。
从理论上讲，风险信息的不完备性可以通过各种努力加以完善，却无法通过主观努力消除。
其原因有二：一是认识客观事物的能力局限性；二是信息本身的滞后性。
（三）工程项目风险的概念是指工程项目在设计、施工和竣工验收等阶段可能遭到的风险，其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
为了把工程项目风险作为风险管理的数量化界限，有必要引进下列两个基本概念。
1.工程项目风险率按照工程项目风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用P表示。
r2.工程项目风险量R是衡量工程项目风险性大小的一个参数，可将其定义为：R=f（Pr，q）式中：q为风险事件发生对项目的影响程度，即损失值。
（四）工程项目风险特征工程项目风险的客观性和必然性；工程项目风险的不确定性；工程项目风险的可变性；工程项目风险的相对性（风险主体是相对的、风险大小是相对的）；工程项目风险的阶段性（潜在风险阶段、风险发生阶段、形成后果阶段）。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度建设工程项目风险管理制度是指通过对项目中各项风险进行识别、评估、控制和应对等一系列管理措施，以降低和控制项目风险对工程项目顺利实施及期望目标的风险影响。
下面是关于建设工程项目风险管理制度的一些建议，从风险管理的流程、制度的目标和内容、责任分工等方面进行探讨。
一、风险管理的流程1.风险识别：制定风险识别的程序，包括工程项目风险源的识别，对风险源涉及的工程项目环节进行全面梳理和规划，制定风险识别的文档和工具。
2.风险评估：根据不同风险源的特点，制定风险评估的标准和方法，对风险源的发生概率、风险影响程度进行评估，制定相应的评估文档和工具。
3.风险控制：通过制定风险控制的目标和原则，采取合适的控制措施，降低风险发生的概率和对项目的影响。
同时，建立风险控制的机制，将风险控制过程纳入工程项目的整体管理过程。
4.风险应对：制定风险应对的策略和预案，对各类风险事件进行分类和梳理，设置应对方案、调整计划，采取必要的手段和措施消除或减轻风险带来的影响。
二、制度的目标和内容1.目标：建设工程项目风险管理制度的目标是明确建设工程项目风险管理的目标和原则，提高风险管理的科学性、系统性和专业性，最大限度地降低风险对工程项目的影响。
2.内容：(1)风险管理的组织架构：明确各个层级和部门的职责和权限，建立风险管理的组织机构，明确项目经理、风险管理人员的工作职责。
(2)风险管理的具体流程：制定风险管理的具体流程和要求，明确风险管理的各个阶段、步骤和时间点。
(3)风险识别与评估：明确风险识别和评估的方法和标准，规定风险识别和评估的要求和责任。
(4)风险控制与应对：明确风险控制和应对的方法和措施，规定风险控制和应对的责任和时间安排。
(5)风险监测与报告：制定风险监测和报告的程序和要求，明确风险监测和报告的责任和频率。
三、责任分工1.项目经理：负责组织风险管理工作，包括制定风险管理计划、指导风险识别和评估、监督风险控制和应对等。
建设工程项目风险管理
摘要：建设工程项目风险管理是项目实施过程中的一项重要工作，对于项目的顺利进行和成功实施具有重要意义。
本文从建设工程项目风险管理的概念、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目风险管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目风险管理是指对项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，风险管理的需求也越来越大。
加强建设工程项目风险管理，对于保障项目顺利进行、提高项目效益、降低项目风险具有重要意义。
二、建设工程项目风险管理的概念与原则1. 概念建设工程项目风险管理是指项目实施过程中，对可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
主要包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对项目实施过程中的各种因素进行分析，识别可能出现的风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行量化或定性分析，评估风险的可能性和影响程度。
（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
（4）风险监控：在项目实施过程中，对风险进行实时监控，及时发现问题并采取相应措施。
2. 原则（1）预防为主：在项目实施过程中，应提前识别和评估风险，采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
（2）综合治理：从项目组织、技术、经济、法律等多方面入手，综合应对风险。
（3）动态管理：在项目实施过程中，根据实际情况，动态调整风险管理策略。
（4）全员参与：项目风险管理需要全体项目成员的共同努力，提高风险管理的意识和能力。
三、建设工程项目风险管理的方法1. 风险识别方法（1）专家调查法：邀请相关领域的专家对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和识别。
（2）头脑风暴法：组织项目组成员进行头脑风暴，列举可能出现的风险。
（3）故障树分析法：通过对项目实施过程中可能出现的故障进行分析，识别相关风险。
2. 风险评估方法（1）定性分析法：根据项目实施过程中可能出现的风险，进行定性分析，评估风险的可能性和影响程度。
建设单位风险管理制度
一、总则1.1 为加强建设单位风险管理工作，提高建设单位风险管理水平，保障工程建设项目的顺利进行，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位的各项工程建设活动，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
1.3 本制度遵循以下原则：（1）预防为主、综合治理原则；（2）全员参与、责任到人原则；（3）科学合理、持续改进原则；（4）依法依规、规范操作原则。
二、风险识别与评估2.1 风险识别建设单位应全面、系统地识别工程建设过程中的风险，包括但不限于以下方面：（1）自然环境风险：地质条件、气象条件、自然灾害等；（2）工程技术风险：设计、施工、监理等技术环节；（3）合同风险：合同条款、合同履行、合同变更等；（4）政策法规风险：政策调整、法规变动等；（5）市场风险：市场价格、供需关系等；（6）社会风险：社会环境、公众舆论等。
2.2 风险评估建设单位应根据风险识别结果，对各类风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的风险应对措施。
（1）风险等级划分：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级；（2）风险评估方法：采用定性与定量相结合的方法，对风险进行评估；（3）风险评估结果：形成风险评估报告，明确风险等级、风险应对措施等。
三、风险应对3.1 风险应对策略（1）风险规避：避免或减少风险发生的可能性和影响；（2）风险控制：采取措施降低风险发生的可能性和影响；（3）风险转移：通过合同约定、保险等方式将风险转移给其他单位或个人；（4）风险自留：对于风险程度较低或风险自留成本较低的风险，可采取风险自留策略。
3.2 风险应对措施（1）制定风险应对计划，明确风险应对责任人、时间节点、应对措施等；（2）建立健全风险预警机制，及时发现和处理风险；（3）加强风险监控，对风险应对措施进行跟踪和评估；（4）完善风险信息共享机制，提高风险应对的时效性和准确性。
建设项目工程总承包管理规范之风险管理
建设项目工程总承包管理规范之风险管理一、引言建设项目工程总承包是一种综合性工程管理模式，涉及多个专业领域和各个工程阶段，因此在项目实施过程中存在着各种风险和不确定性。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，必须进行有效的风险管理。
本文将探讨建设项目工程总承包管理规范中的风险管理机制与方法。
二、风险管理分类风险管理是指对可能发生的不确定性事件进行识别、评估、控制和监控的过程。
建设项目工程总承包中的风险可以分为项目风险、合同风险和环境风险三大类。
1. 项目风险管理项目风险是指在建设项目实施过程中可能引发的各种不确定性因素，如人力资源不足、技术难题、进度延误等。
项目经理应在项目启动阶段进行风险识别与评估，确定风险的优先级和影响程度，并制定相应的应对策略。
同时，定期进行风险监控和风险更新，及时应对新出现的风险。
2. 合同风险管理合同风险主要指与合同相关的法律问题和商业风险，如合同条款模糊、违约风险等。
在项目合同签订前，应对合同进行全面和详细的审查，确保条款明确，责任和义务清晰。
此外，建议与律师或法律顾问合作，确保项目合同的合法性和有效性。
3. 环境风险管理环境风险主要是指项目所处环境的不稳定因素，如自然灾害、政策法规变化等。
项目经理应在项目可行性研究报告中进行环境影响评估，并制定相应的环境风险管理措施。
同时，与相关政府部门和环保机构保持沟通，及时获取最新的环境政策信息。
三、风险管理方法为了有效管理建设项目工程总承包中的风险，以下是几种常用的风险管理方法。
1. 风险识别与评估在项目启动前，项目团队应通过头脑风暴、问卷调查和专家访谈等方法，识别可能出现的风险。
然后，通过定性和定量的评估方法，对风险进行分析和排序，以确定优先级和制定相应的风险应对策略。
2. 风险控制与监控风险控制是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
风险监控是对已发生的风险进行跟踪和监督，及时采取措施控制风险的进一步发展。
建设工程风险内控制度
建设工程风险内控制度一、总则1. 本制度旨在规范建设工程项目的风险管理工作，通过内部控制机制降低潜在风险，保障工程质量、安全和投资效益。
2. 本制度适用于公司所有建设工程项目的风险管理活动，包括但不限于项目的策划、设计、施工、监理以及验收等各个阶段。
3. 公司应成立专门的风险管理部门，负责制定、执行和维护本制度，并对风险管理工作进行监督和评价。
二、风险识别与评估1. 项目启动之初，风险管理部门应组织相关人员进行全面的风险识别，包括市场风险、法律风险、技术风险、财务风险等。
2. 对识别出的风险进行分类和评估，确定其可能性和影响程度，以便优先处理重大风险。
3. 建立风险数据库，记录和更新所有识别的风险，为风险管理提供数据支持。
三、风险应对措施1. 根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移或接受等。
2. 对于高风险项目，应制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速有效地应对。
3. 定期组织风险应对演练，提高项目团队的风险应对能力。
四、风险监控与报告1. 风险管理部门应定期对项目的风险状况进行监控，及时发现新的风险点并进行调整。
2. 建立风险报告制度，要求项目负责人定期向管理层报告风险管理情况，确保信息的透明和及时反馈。
3. 对于重大风险事件，应及时上报并启动应急响应机制。
五、责任与考核1. 明确各级管理人员在风险管理中的职责和义务，确保责任到人。
2. 将风险管理工作的执行情况纳入项目团队的绩效考核体系，激励团队成员积极参与风险管理。
3. 对于违反风险管理制度的个人或部门，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、持续改进1. 定期对风险管理制度进行评审和修订，以适应外部环境和内部管理的变化。
2. 收集和分析风险管理的案例，总结经验教训，不断提升风险管理水平。
3. 鼓励创新思维，探索更有效的风险管理方法和工具。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由风险管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度引言建设工程项目是一个复杂的过程，涉及到各种不确定因素和风险。
在项目实施的过程中，如果没有有效的风险管理制度，将会导致项目的进度延误、质量问题和成本超支等严重后果。
因此，建立和实施有效的风险管理制度对于保障项目的成功实施至关重要。
本文将以建设工程项目为例，探讨建设工程项目风险管理制度的建立和实施。
首先分析了建设工程项目的特点和风险来源，然后介绍了风险管理的基本概念和原则，最后提出了建设工程项目风险管理制度的建立和实施方案。
一、建设工程项目的特点和风险来源建设工程项目具有以下几个特点：1. 长周期性：建设工程项目通常需要几年甚至更长的时间才能完成，项目周期较长。
2. 复杂性：建设工程项目涉及多个领域的专业知识和技术，各种问题和风险相互交织。
3. 大规模性：建设工程项目通常需要大量的资金和资源，规模较大。
4. 不确定性：建设工程项目受到各种外部因素的影响，存在较大的不确定性。
建设工程项目的风险主要来源于以下几个方面：1. 技术风险：建设工程项目涉及到多个专业领域，技术难度大，存在技术风险。
2. 市场风险：建设工程项目受市场供求关系、政策法规等因素的影响，存在市场风险。
3. 资金风险：建设工程项目需要大量资金，资金来源不确定，存在资金风险。
4. 管理风险：建设工程项目管理困难，人员配备不足，管理风险较大。
5. 环境风险：建设工程项目受自然环境、社会环境等因素的影响，存在环境风险。
二、风险管理的基本概念和原则风险管理是指通过对风险进行识别、评估、控制和监控，以达到减少风险发生或降低风险影响的目的。
风险管理具有以下几个基本概念和原则：1. 风险评估：对项目中可能出现的各种风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
2. 风险控制：根据风险评估结果制定相应的控制措施，降低风险的概率和影响。
3. 风险监控：持续监控项目中的各种风险情况，及时调整控制措施。
4. 风险沟通：及时向项目相关方沟通风险信息，增强风险管理的透明度。
建设工程风险管控制度
建设工程风险管控制度一、前言建设工程是指利用资金或物质资源，按照一定的设计和规划，将土地上的自然资源转化为特定的功能和用途的工程项目。
建设工程具有复杂性、长周期、高投入等特点，因此在施工过程中存在着许多风险和隐患，一旦出现问题可能给项目造成严重的损失和影响。
为了有效地应对和避免工程风险，有必要建立完善的建设工程风险管控制度，加强对风险的识别、评估和管理。
二、建设工程风险的分类建设工程风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险、自然风险和政策风险等几个方面。
具体分类如下：1. 技术风险：指工程设计不合理、施工工艺不规范、材料质量不达标等方面的风险。
2. 市场风险：指工程合同履行风险、项目融资和收益不确定性、市场供求不平衡等方面的风险。
3. 管理风险：指项目管理不完善、人员素质差、内部控制不严等方面的风险。
4. 自然风险：指自然灾害、气候变化、地质气象条件等不可预测的风险。
5. 政策风险：指政策变化、法律法规问题、审批流程不畅等方面的风险。
三、建设工程风险管控制度的设置为了有效地识别、评估和管理建设工程风险，需要对建设工程风险管控制度进行建立和完善。
具体包括以下几个方面：1. 风险管理组织机构：建立风险管理工作组织机构，明确风险管理的职责和权利，确保风险管控工作的顺利进行。
2. 风险管理流程：建立风险管理的详细流程和相关文件，包括风险识别、风险评估、风险控制和应急预案等环节。
3. 风险管理工具：建立风险管理相关工具和方法，包括风险评估模型、风险对策分析和风险管理软件等。
4. 风险管理培训：对相关人员进行风险管理培训，提高其风险意识和应对风险的能力。
5. 风险管理控制：建立风险管理目标和指标，对风险进行规范的控制和监督。
6. 风险管理评估：建立风险管理评估体系，对风险管理工作进行定期评估和反馈。
四、建设工程风险管控制度的应用在具体项目的实施过程中，应根据实际情况和项目特点，灵活运用建设工程风险管控制度，有效地应对和管理风险。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程风险管理制度
工程风险管理制度一、总则1.1 为了加强工程风险管理，预防和控制工程风险，确保工程建设项目的顺利实施和工程质量、安全、进度、投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切工程建设活动，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等工程。
1.3 工程风险管理应遵循预防为主、全面参与、动态控制、系统管理的原则，实行风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等全过程管理。
二、风险管理组织与职责2.1 工程建设项目的风险管理组织应由项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等参建单位共同组成。
2.2 项目法人负责组织、协调和监督工程风险管理工作，对工程风险管理的全过程负责。
2.3 设计单位负责工程设计阶段的风险识别、评估和控制，提供设计文件和设计变更，对设计风险负责。
2.4 施工单位负责工程施工阶段的风险识别、评估和控制，采取有效措施保证工程质量和施工安全，对施工风险负责。
2.5 监理单位负责对工程建设项目的风险管理工作进行监督，对监理过程中的风险识别、评估和控制负责。
2.6 各参建单位应设立专门的风险管理部门或指定专人负责工程风险管理工作，建立健全风险管理制度和流程，确保风险管理工作的有效实施。
三、风险识别与评估3.1 风险识别3.1.1 工程建设项目的风险识别应从项目策划、设计、施工、运营等各个阶段全面进行，识别可能影响工程目标实现的各种风险。
3.1.2 风险识别应采用多种方法，如问卷调查、专家访谈、现场考察、历史数据分析等，确保风险识别的全面性和准确性。
3.2 风险评估3.2.1 工程建设项目的风险评估应包括风险概率、风险影响、风险等级评估，采用定性和定量相结合的方法进行。
3.2.2 风险评估应根据工程特点和实际情况，确定评估指标和评估标准，建立风险评估模型，进行风险评估。
建设工程风险防控制度
建设工程风险防控制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范，结合公司实际情况制定，旨在通过风险识别、评估、控制和监督，降低或消除建设工程的风险。
2. 本制度适用于公司承接的所有建设项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
二、风险管理组织机构1. 成立以项目经理为首的风险管理小组，负责本项目的风险管理工作。
2. 风险管理小组成员应包括技术、质量、安全等相关部门的代表，确保风险管理制度的有效实施。
三、风险识别与评估1. 项目启动阶段，风险管理小组应对工程可能面临的风险进行全面识别，包括但不限于设计风险、施工风险、环境风险、市场风险等。
2. 对识别出的风险进行分类和评估，确定风险等级，并制定相应的风险应对措施。
3. 风险评估结果应形成书面报告，提交项目管理团队和相关决策层。
四、风险应对与控制1. 根据风险评估结果，制定具体的风险应对计划，明确责任分工和时间节点。
2. 对于重大风险，应制定应急预案，确保一旦风险事件发生，能够迅速有效地进行处理。
3. 在施工过程中，持续监控风险的变化，及时调整风险应对措施。
五、风险监督与改进1. 项目监理单位应定期对风险防控措施的实施情况进行监督检查，并向项目管理团队报告。
2. 对于检查中发现的问题，应及时整改，并对风险管理措施进行优化。
3. 项目结束后，组织风险管理总结会议，总结经验教训，为后续项目提供参考。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全质量部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序办理。
通过以上制度的建立和执行，可以有效地提高建设工程的风险管理水平，减少不必要的损失，确保工程顺利进行。
需要注意的是，风险防控是一个动态的过程，需要根据项目的具体情况和外部环境的变化，不断调整和完善风险防控措施。
工程风险控制管理制度
工程风险控制管理制度一、总则为规范和完善工程项目风险控制管理工作，提高工程项目风险控制水平，减少工程项目风险带来的损失，保障工程质量和工期，根据《中华人民共和国建设工程管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
二、风险管理组织机构1. 设立项目风险管理委员会，负责制定和审议企业工程项目风险管理制度，督促和检查工程项目风险管理工作的执行情况。
2. 项目经理为项目风险管理委员会主任，负责组织实施各项风险管理工作。
3. 项目风险管控小组由项目经理挑选项目关键阶段相关部门的代表组成，负责具体的风险识别、评估和控制工作。
4. 设立风险管理部门，负责对所有工程项目进行风险管理，建立风险管理数据库，并提供风险管理技术支持。
5. 每位项目参与人员都有责任参与风险管理工作，并按照风险管理制度的要求执行。
三、风险管理工作流程1. 风险识别（1）项目启动阶段，项目风险管控小组成员进行会议，制定风险识别计划。
（2）项目风险管控小组成员根据风险识别计划，对工程项目的各个环节进行风险识别，包括技术、质量、安全、进度等方面。
（3）根据风险识别结果，建立风险清单，并按照风险影响程度和可能性进行排序。
2. 风险评估（1）根据风险清单，项目风险管控小组成员对每项风险进行定性和定量评估，确定风险发生的概率和影响程度。
（2）根据风险评估结果，制定针对性的应对措施，确定风险承担者和风险管理责任人。
3. 风险控制（1）制定风险管理措施计划，包括风险控制目标、控制方法、控制措施、责任分工、监控频率等内容。
（2）落实风险管理措施，监督和检查风险管理工作的执行情况，及时调整措施。
4. 风险监控（1）建立风险监控机制，定期开展风险监控工作，评估风险控制效果。
（2）根据风险监控结果，及时调整风险管理措施，确保工程项目风险控制工作的有效性。
四、风险管理工作要求1. 风险管理要建立全员参与的工作机制，充分发挥各方面人员的专业优势，形成合力。
2. 风险管理要建立风险管理责任制度，明确各岗位的风险管理职责，确保每个责任人都能够履行自己的职责。
建设工程自身风险防范制度
建设工程自身风险防范制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产法律法规，结合工程建设实际情况制定，旨在提高建设工程自身风险管理水平，预防和减少事故发生。
2. 本制度适用于所有参与建设工程的设计、施工、监理及其他相关方。
3. 各参建单位必须严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织管理1. 成立以项目负责人为首的风险管理小组，负责全面监督和指导风险防范工作。
2. 明确各级管理人员和员工的安全生产责任，实行责任到人。
3. 定期组织安全生产会议，分析风险点，制定改进措施。
三、风险评估与控制1. 工程开工前，必须进行全面的风险评估，识别可能存在的危险源。
2. 根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施和管理措施。
3. 对于高风险作业，应制定专项安全方案，并严格执行。
四、安全教育与培训1. 对所有入场人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解基本的安全知识和操作规程。
2. 定期对员工进行安全知识的更新培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
3. 对新引进的设备和技术，组织专门的培训，确保操作人员熟练掌握使用方法。
五、事故应急与救援1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的事故类型。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期检查和维护。
3. 组织定期的应急演练，提高员工的应急反应能力和自救互救能力。
六、监督检查与持续改进1. 建立定期和不定期的安全检查制度，及时发现问题并督促整改。
2. 对安全事故进行调查分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
3. 鼓励员工提出安全改进建议，持续优化风险管理体系。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设工程项目施工风险管理
建设工程项目施工风险管理引言建设工程项目的施工是一项复杂的流程，每个环节都充满了风险和不确定性。
施工现场是重要的工作场所，不仅需要高度的合作和协调，还需要注重施工安全和防范施工中可能出现的事故。
因此，建设工程项目施工风险管理是一项必要的工作，旨在识别并减轻工程项目施工过程中的风险，确保施工进程顺利，达到预期的效果。
施工风险管理概述施工现场是建设工程项目中最危险的场所之一。
在施工过程中，可能会发生各种事故，包括人员伤亡、设备损坏、资产损失等。
风险管理的目标是识别、评估并处理这些风险，以保证施工过程中的安全性和稳定性。
施工风险管理的流程包括以下步骤：1.风险识别：通过对施工现场的实地考察和对施工过程的监测，识别可能产生的所有风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估和分类，以决定对于每个风险应该采取何种风险管理措施。
3.风险处理：根据风险评估的结果，对高风险的风险采取必要的处理措施，以减轻风险影响。
4.监测和评估：对施工过程中采取的风险管理措施进行监测和评估，以确保这些措施的有效性和切实可行性。
施工风险的分类施工风险是多种因素引起的，包括人力、物力、财力等，可以分为以下几类：1.人员风险：包括施工人员在施工过程中可能造成的人员伤亡风险，例如从高处坠落、电击、火灾等等。
2.设备风险：包括使用设备，维护设备，运输设备等等可能面临的风险，例如设备故障、设备无法操作等等。
3.环境风险：包括施工现场的环境因素可能导致的风险，例如自然灾害、地面不平等等。
4.质量风险：包括施工材料和施工工序可能存在质量问题导致的风险，例如砌筑砖头质量不过关或者红线长度测量不准确等等。
5.交通风险：包括施工现场的交通运输可能导致的风险，例如车辆交通事故、人员受伤等等。
6.经济风险：包括施工费用控制、成本预算及目标实现等方面与经济相关的风险，例如资金问题、项目预算无法达成等等。
施工风险管理的策略建设工程项目施工风险管理的目的是减轻风险影响，保证施工工作的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目风险管理制度
1.1 一般规定
1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。
1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。
它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。
1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。
1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系，
1.2 项目风险识别
1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。
1.2.2风险识别过程
1收集数据或信息。
包括项目环境数据资料、类似工
程的相关数据资料、设计与施工文件。
风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。
2不确定性分析。
可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。
3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。
4编制项目风险识别报告。
风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。
1.2.3风险识别方法
常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。
1.3 项目风险评估
1.3.1风险评估包括如下内容：
1风险发生的概率，即发生可能性评价；
2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价；
3风险事件发生时间估计。
在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。
1.3.2 风险事件发生的可能性分析
项目风险事件发生的可能性，即发生的概率，一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估计法等方法估算。
1.3.3风险损失的估计
项目风险损失就是项目风险发生后，将会对工程项目的实施过程和目标的实现产生不利影响。
1工期损失的估计。
一般分为风险事件对工程局部工期影响的估计、对整个工程工期影响的估计。
2费用损失的估计。
费用损失估计需要估计风险事件带来的一次性最大损失和对项目产生的总损失。
应根据经济因素、赶工、处理质量事故、处理安全事故等各种不同类型风险而增加费用作具体估算。
3对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。
4其他影响。
应考虑对人身保障、安全、健康、环境、合法性、企业信誉、职业道德等方面有影响的风险。
1.3.4 风险事件的级别评定
1对相应的风险事件，应确定它的风险量（损失期望，即发生的概率和损失的乘积），并按照风险量进行分级。
2项目风险评价标准应分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次。
1.3.5对大型工程，以及对项目有重大影响的风险应提出风
险评价报告。
风险评价报告主要包括上述工作成果。
1.3.6项目风险评价的基本方法有：综合评分法、层次分析法、模糊分析法、风险图法、PERT法等。
1.4 项目风险响应
1.4.1项目风险响应计划就是对项目风险事件制定应对策略和响应措施（或方案），以消除、减小、转移或接受风险。
1.4.2 项目常用的风险响应策略有：风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险利用，以及这些策略的组合。
1.4.3风险响应措施
1技术措施；
2组织措施；
（1）对已被确认的有重要影响的风险应制定专人负责风险管理，并赋予相应的职责、权限和资源。
（2）通过项目任务书、责任证书、合同等分配风险。
风险分配应从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性；应体现公平合理，责权利平衡；应符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。
3保险；工程保险最为风险转移的一种方式，是应对项目风险的一种重要措施。
工程保险按保障范围可分为建筑工程一切险、安装工程一切险、人生保险、保证保险、职业
责任保险；按实施形式分为自愿保险、强制保险或法定保险。
4 要求对方提供担保；
5风险准备金；
6采取合作方式（如分包、联营承包）共同承担风险等。
所采用的对策措施必须考虑综合手段，即从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。
1.4.4项目风险响应计划应作为项目实施计划的一部分，应形成文件。
应考虑项目风险应对计划与项目的时间、成本、资源、质量计划的交互影响和相容性。
1.5 项目实施中的风险控制
1.5.1风险预警
1在整个项目进程中，不断地收集和分析与项目环境相关的各种信息，捕捉风险前奏的信号，预测、确定未来的风险并提出预先警告。
2在项目实施状况报告中应包括风险监控和预警的内容。
1.5.2风险监控
1在工程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解
工程风险。
2在项目实施过程中应对可能出现了新的风险因素和新的风险事件进行预测和监控。
1.5.3对于风险应执行风险应对，防止风险发生，控制风险的影响，降低损失，防止风险的蔓延，保证工程的顺利实施。