建业集团工程管理制度简明操作手册

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工程管理制度手册

工程管理制度手册第一章总则一、为了规范和完善工程管理制度，促进工程管理工作的科学发展，提高工程管理水平，制定本手册。

二、本手册是工程管理的基础性文件，是规范工程管理行为的依据，对工程管理工作具有普遍的指导作用。

三、本手册适用于全体员工，包括工程管理人员、技术人员和施工人员等，所有人员都应严格遵守本手册的规定，严格执行工程管理制度。

四、工程管理制度手册按照国家相关法律法规、行业规范和公司内部管理制度进行制定，确保符合国家政策和法律法规。

第二章工程管理制度一、工程管理组织架构1. 公司设立工程管理部，下设工程管理组织，负责工程管理工作的协调和监督；2. 工程管理组织设置工程监理、质量、安全、成本、计划等职能部门，明确各部门的职责和权限；3. 工程管理组织应当建立健全工程管理人员的培训体系，保证工程管理人员具备必要的专业知识和技能。

二、工程管理过程1. 建立工程管理全过程监督机制，包括工程前期准备、设计、招投标、施工管理等各个环节的监督；2. 完善项目管理制度，明确工程管理的目标、任务、责任、权限和程序等；3. 加强工程管理信息化建设，实行工程管理信息共享，提高管理效率和水平；4. 建立工程管理档案和数据资料的归档管理制度，确保工程管理过程的信息记录和追溯。

三、工程管理规范1. 在工程管理过程中，执行相关的国家标准和行业规范，严格按照设计文件和施工指图进行实施；2. 加强成本控制，合理制定工程施工预算，确保工程成本控制在合理范围内；3. 防范工程安全风险，严格按照施工安全管理规定进行组织和管理；4. 加强质量管理，保证工程质量符合相关标准和要求。

第三章工程管理人员管理一、工程管理人员选拔与培训1. 建立工程管理人员的选拔机制，选拔具备专业素养和实践经验的人员；2. 定期对工程管理人员进行培训，提高工程管理人员的专业技能和管理能力；3. 建立工程管理人员考核评价制度，激励和约束工程管理人员的行为。

二、工程管理人员岗位职责1.明确工程管理人员的岗位职责和权限，确保各个职责岗位的责任明确，职责清晰；2.建立工程管理人员的绩效考核制度，根据实际工作情况评价工程管理人员的工作绩效。

建业集团案场管理手册

建业集团案场管理手册第一条制定案场管理手册目的第二条客户管理第三条时间管理第四条行为规范管理第五条市场竞争管理第六条销售环境管理第七条销售计划管理第八条合同管理第九条销售团队管理第十条薪资管理第十一条销控管理第十二条价格管理第十三条销售道具管理第十四条外销管理第十五条现金管理第十六条突发性事件的管理第十七条其它第一条制定案场管理手册目的1、以完成销售目标为中心、提高工作效率。

2、科学分解销售各环节、针对性管理各环节，使其标准化、有序化。

第二条客户管理（一）目的：1、客户资源最大化的利用、挖掘；2、通过科学的方法对客户资料进行管理、分析，达到推广效果最大化；3、详细了解需求市场状况；4、降低销售成本。

（二）客户管理的步骤1、（三）、客户的登记管理1、置业顾问与新客户接触后要作书面记录。

客户来电要记录来电登记表。

接待新客户，登记来人登记表。

置业顾问每人一个笔记本，记录客户的背景、来访时间、成交情况、签约时间、各种建议、未成交及退房原因等情况。

2、晚会时，置业顾问要向销售经理汇报客户情况，特别是新客户资料。

3、销售经理要把每日客户情况登记在会议记录上。

4、客户签小定时，要登记在小定单登记表上。

5、客户签大定时，要登记在大定单登记表上。

6、经理每日要组织填写《来人来电统计表》。

7、经理每周组织填写《周来人来电统计成交状况分析表》8、经理每月填写《月来人来电统计成交状况分析表》10、经理每日组织置业顾问邀约客户、通知客户签约、交款。

11、客户资料均存入集团系统电脑，进行存档、分析。

（四）客户追踪管理及分析1、置业顾问接待的客户，要填写《客户追踪表》，由销售主任保管，定期对置业顾问的客户追踪情况进行检查。

2、每晚的例会由置业顾问汇报当天的客户追踪情况，追踪情况填写在《客户追踪表》中，便于销售经理对意向客户的把控。

3、置业顾问在客户追踪过程中，出现抗性或其他疑难问题，销售经理要与置业顾问一起对客户进行分析，提供技术层面的支持。

建业集团工程管理制度简明操作手册

建业集团工程管理制度简明操作手册一、涉及施工全过程的相关制度：（一）《工程管理制度》1、目的：提升集团工程管理整体水平，促进工程管理标准化、规范化、科学化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产和文明施工。

2、内容：坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一的管理原则。

明确了工程管理中心、城市公司总经理、工程部在管理中的权责。

城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人。

3、要点：工程部在工程前期配合、工程开工准备、施工过程管理（含进度管理、质量管理、安全、文明施工管理、现场综合管理等）、工程验收、工程移交、工程后评估等阶段的工作内容及需要执行的工程管理制度。

（二）《工程管理程序细则》1、目的：明晰项目开发各阶段工程管理关键工作的业务配合、衔接、协作及职责分工。

2、内容：分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交房、项目后评估八个工作阶段管理程序。

3、要点：前期设计配合阶段：熟悉宗地情况，选取材料设备、提出建标标准，参与施工图评审。

施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控计划，三通一平，监理进场，降水、支护、桩基等单位确定进场。

工程施工阶段：做好进度、质量、安全文明施工控制，将设计变更及图纸错误控制在工程实施以前。

精装修阶段：做好单位选择进场，样板引路、材料确定、质量必检点控制，成品保护以及验收等工作。

外网配套、景观施工阶段：提前策划、及早进场，执行景观施工管理相关制度。

交房阶段：交房前完成分户验收、交房一个月前完成交房联合验收，按期向业主交房。

后评估阶段：项目决算后进行工程后评估，全面总结管理中的得失、教训。

（三）《工程承包商资源库管理细则》1、目的：选择业绩优、能力强的工程承包商，保障集团经营计划的顺利实施。

2、内容：包括管理原则、权责、承包商类别、入库条件、入库程序、选用、考核、奖惩、列入黑名单等。

3、要点：（1）各类承包商必须满足入库条件，通过审批入库，供所有城市公司使用。

建筑公司管理制度手册模板

建筑公司管理制度手册模板目录1.引言2.企业概述3.管理标准– 3.1 人力资源管理– 3.2 财务管理– 3.3 项目管理– 3.4 安全管理– 3.5 质量管理4.考核标准– 4.1 人力资源管理考核标准– 4.2 财务管理考核标准– 4.3 项目管理考核标准– 4.4 安全管理考核标准– 4.5 质量管理考核标准5.总结1. 引言本建筑公司管理制度手册旨在规范企业各职能部门的运作，提高管理效率，促进企业的可连续发展。

本手册涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、安全管理和质量管理等各个方面的规章制度，同时设定了相应的管理标准和考核标准，以确保企业各项工作的顺利进行。

2. 企业概述2.1 公司简介我们公司是一家致力于建筑工程的设计、施工和监理的企业，成立于xxxx年。

多年来，我们承袭专业、高效、质量第一的原则，为客户供应高质量的工程服务，并取得了一系列的成绩和荣誉。

2.2 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的建筑公司，为客户供应杰出的工程服务，以真诚、质量、创新、合作为核心价值观。

2.3 企业使命我们的使命是通过专业、精细的工作，为客户创造杰出的建筑产品，为社会供应丰富的建筑资源。

3. 管理标准3.1 人力资源管理人力资源是企业的紧要资产，其有效管理对于企业的连续发展至关紧要。

以下是人力资源管理的相关规章制度：—招聘流程：明确招聘程序、招聘条件和要求。

—员工培训：订立培训计划，供应必需的培训资源。

—薪酬管理：设定合理的薪酬标准和晋升机制。

—工作时间管理：规定员工的上下班时间和休假制度。

—绩效评估：设立绩效评估体系，定期评估员工绩效。

3.2 财务管理财务管理是企业经营的紧要环节，对于企业的发展和盈利本领起着至关紧要的作用。

以下是财务管理的相关规章制度：—资金管理：订立资金计划、流动资金管理和资金制约标准。

—预算管理：建立预算编制、执行和掌控的制度。

—财务报表：订立规范的财务报表制度，确保财务信息真实准确。

建业集团工程管理制度简明操作手册

2、内容：坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一的管理原则。

明确了工程管理中心、城市公司总经理、工程部在管理中的权责。

城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人。

（二）《工程管理程序细则》1、目的：明晰项目开发各阶段工程管理关键工作的业务配合、衔接、协作及职责分工。

2、内容：分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交房、项目后评估八个工作阶段管理程序。

3、要点：前期设计配合阶段：熟悉宗地情况，选取材料设备、提出建标标准，参与施工图评审。

施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控计划，三通一平，监理进场，降水、支护、桩基等单位确定进场。

工程施工阶段：做好进度、质量、安全文明施工控制，将设计变更及图纸错误控制在工程实施以前。

精装修阶段：做好单位选择进场，样板引路、材料确定、质量必检点控制，成品保护以及验收等工作。

外网配套、景观施工阶段：提前策划、及早进场，执行景观施工管理相关制度。

交房阶段：交房前完成分户验收、交房一个月前完成交房联合验收，按期向业主交房。

后评估阶段：项目决算后进行工程后评估，全面总结管理中的得失、教训。

（三）《工程承包商资源库管理细则》1、目的：选择业绩优、能力强的工程承包商，保障集团经营计划的顺利实施。

2、内容：包括管理原则、权责、承包商类别、入库条件、入库程序、选用、考核、奖惩、列入黑名单等。

3、要点：（1）各类承包商必须满足入库条件，通过审批入库，供所有城市公司使用。

建业工程管理制度

建业工程管理制度第一章总则第一条为了规范建业工程管理工作，提高建业工程管理水平，确保工程安全、质量和进度，制定本制度。

第二条本制度适用于建业工程管理部门及有关单位的建业工程管理工作。

第三条建业工程管理应符合国家相关法律法规的要求，遵循科学、严谨、合理的原则，坚持质量第一、安全第一、效益第一的宗旨。

第四条建业工程管理部门应建立健全管理体系，明确各项工作的职责、权限和程序，做到科学决策、合理分工、协同作业。

第五条建业工程管理部门应不断提高管理水平，注重技术创新和人才培养，确保建业工程管理工作的持续发展。

第二章组织机构第六条建业工程管理部门应设立建业工程管理领导小组，由主管领导担任组长，相关部门负责人、专家顾问等担任成员，负责协调、决策建业工程管理工作。

第七条建业工程管理部门应设立办公室，负责日常工作的组织协调、文件档案的管理、信息通讯的保障等工作。

第八条建业工程管理部门应设立技术部、质量部、安全环保部、资产管理部等职能部门，各部门应明确职责，密切协作，共同推进建业工程管理工作。

第九条建业工程管理部门应设立项目组，根据不同项目的特点和规模，设立不同的项目组，负责具体项目的管理和实施。

第三章工作职责第十条建业工程管理部门应负责组织编制建业工程管理计划，确定建设目标、工作任务、具体措施等内容，并组织实施、检查评估，保证计划的顺利执行。

第十一条建业工程管理部门应负责组织编制建设方案，包括设计方案、施工方案、安全预案、质量预案、环保预案等内容，确保方案符合相关规定，并得到相关部门的审批。

第十二条建业工程管理部门应负责组织实施建设施工监理，确保施工过程规范、质量可控、安全有保障、环保达标。

第十三条建业工程管理部门应负责组织实施工程验收，按照相关标准和规定进行验收，并及时处理验收中存在的问题，确保工程质量。

第十四条建业工程管理部门应负责组织建设项目的资产管理，包括资产登记、维护、更新等工作，确保资产安全、有效利用。

工程制度手册

工程制度手册第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理质量，保证工程项目的顺利进行和顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目管理活动，具体包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、监理、验收、结算等各个阶段的管理。

第三条本制度的遵守是公司内所有员工的应尽义务，任何单位和个人都应当严格按照本制度的要求和规定执行工程项目管理活动。

第四条公司设立专门的工程项目管理部门，负责统筹协调和监督公司内所有工程项目的管理活动，具体职责由工程项目管理部门负责人担任。

第五条公司应当建立健全的工程项目管理体系，明确各个环节的工作流程和责任分工，确保工程项目管理活动的规范和有效进行。

第六条公司应当加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业技能和管理水平，确保工程项目管理的专业性和高效性。

第七条公司应当加强对工程项目的质量、安全、环保等方面的监督和管理，确保工程项目的合法合规、安全可靠、环保可持续，达到预期的效果和目标。

第八条公司应当建立健全的工程项目管理信息系统，对工程项目的各个环节进行全程监控和数据记录，提高管理的透明度和效能。

第九条公司应当积极开展工程项目管理经验的总结和分享，不断完善和改进工程项目管理制度和规范，提高公司整体的管理水平和竞争力。

第二章工程项目管理流程第十条公司内所有工程项目的管理流程应当包括但不限于以下几个环节：前期准备、规划设计、施工实施、监理验收、结算收尾。

第十一条前期准备阶段应当包括项目立项、可行性研究、工程招标、施工组织设计等环节，确保工程项目的合法合规和顺利进行。

第十二条规划设计阶段应当包括项目设计、施工图纸编制、工程材料选型等环节，确保工程项目的质量可控和符合标准要求。

第十三条施工实施阶段应当包括项目组织、进度控制、质量监督、安全管理等环节，确保工程项目的进度在控制之中、质量有保障。

第十四条监理验收阶段应当包括监理单位的验收、相关部门的验收、移交交接等环节，确保工程项目的合格验收和有效移交。

建业集团工程现场资料管理作业指引-附件(1)

建业集团工程现场资料管理作业指引_附件附表1 建业集团工程现场资料组卷明细附表2 工程监理资料审查表工程名称：监理单位：检查人：检查日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场监理单位资料进行的专项核查。

2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。

审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。

3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。

附表3 工程现场施工质量控制资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场施工单位资料进行的专项核查。

2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。

审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。

3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。

附表4 工程功能性检验资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场施工单位功能性检验资料进行的专项核查。

2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。

审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。

3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。

附表5 工程现场安全、文明施工资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场安全、文明施工资料进行的专项核查。

2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。

审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。

3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。

附表6 工作日志表日期：年月日天气：附表7 会议签到表编号：考勤员：附表8 参建单位主要负责人联系表编号：精品附表10 发文（图）登记表编号：可编辑修改附表11 收文（图）登记表编号：可编辑修改可编辑修改。

河南建业工程管理制度

河南建业工程管理制度第一章总则第一条为规范河南建业公司内部工程管理工作，提高工程管理水平，加强工程质量控制，保证项目顺利进行，特拟订本管理制度。

第二条本管理制度适用于河南建业公司在项目实施过程中的工程管理工作。

第三条河南建业公司工程管理应遵循“依法规和政策，科学管理，确保安全施工，保证质量”的原则。

第四条本管理制度内容包括项目管理、工程质量管理、安全生产管理等方面的规定。

第二章项目管理第五条项目管理应符合国家相关规定，按照公司和项目合同要求进行。

第六条项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目实施、项目验收等环节。

第七条项目计划应合理制定，明确项目施工过程中的各项任务、时间节点、责任人等。

第八条项目组织应合理配置项目管理人员及施工队伍，保证项目进展顺利。

第九条项目实施应按照设计要求、工程施工规范和合同约定进行。

第十条项目验收应严格按照相关规定进行，确保项目质量和工期符合合同要求。

第三章工程质量管理第十一条工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，效益至上”的原则。

第十二条工程质量管理主要包括施工图纸校审、施工方案编制、工程验收等环节。

第十三条施工图纸校审应严格把关，确保设计符合国家规定和工程要求。

第十四条施工方案编制应合理制定，明确工程实施过程中的施工方法、材料选用、质量控制措施等。

第十五条工程验收应严格按照相关规定进行，确保工程质量达标。

第四章安全生产管理第十六条安全生产管理应遵循“安全第一”的原则，落实责任人的安全管理责任。

第十七条安全生产管理主要包括安全教育培训、安全检查、事故报告等环节。

第十八条安全教育培训应定期组织，提高员工安全意识，提升安全技能。

第十九条安全检查应定期进行，发现安全隐患及时处理，确保施工现场安全。

第二十条事故报告应按照相关规定进行，及时报告上级部门，做好事故处理和善后工作。

第五章管理责任第二十一条河南建业公司领导应高度重视工程管理工作，制定工作计划和方案，推动工程管理工作顺利进行。

建业集团工程管理制度简明操作手册

2、内容：坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一的管理原则。

明确了工程管理中心、城市公司总经理、工程部在管理中的权责。

城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人。

（二）《工程管理程序细则》1、目的：明晰项目开发各阶段工程管理关键工作的业务配合、衔接、协作及职责分工。

2、内容：分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交房、项目后评估八个工作阶段管理程序。

3、要点：前期设计配合阶段：熟悉宗地情况，选取材料设备、提出建标标准，参与施工图评审。

施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控计划，三通一平，监理进场，降水、支护、桩基等单位确定进场。

工程施工阶段：做好进度、质量、安全文明施工控制，将设计变更及图纸错误控制在工程实施以前。

精装修阶段：做好单位选择进场，样板引路、材料确定、质量必检点控制，成品保护以及验收等工作。

外网配套、景观施工阶段：提前策划、及早进场，执行景观施工管理相关制度。

交房阶段：交房前完成分户验收、交房一个月前完成交房联合验收，按期向业主交房。

后评估阶段：项目决算后进行工程后评估，全面总结管理中的得失、教训。

（三）《工程承包商资源库管理细则》1、目的：选择业绩优、能力强的工程承包商，保障集团经营计划的顺利实施。

2、内容：包括管理原则、权责、承包商类别、入库条件、入库程序、选用、考核、奖惩、列入黑名单等。

3、要点：（1）各类承包商必须满足入库条件，通过审批入库，供所有城市公司使用。

建业现场管理制度

建业现场管理制度一、总那么〔一〕为加强建业·联盟新城二期施工现场治理，做到安全文明施工，保证工程质量，树立企业形象，制定本治理规定。

〔二〕各施工单位应坚持＂安全第一、预防为主＂的方针，建立健全安全生产责任制。

〔三〕施工单位项目经理负责工程质量、现场安全、文明施工的组织治理工作，并同意建设单位、监理单位及上级安全生产监督治理机构对现场安全文明施工的检查、指导和监督。

〔四〕监理单位严格按照法律、法规和有关规定依法对工程实施监理。

二、施工现场治理〔一〕各施工单位项目部应编制本单位用地范畴平面图，划定各施工场地、现场办公场所用地区域，报经监理公司审核，并报建设单位工程部备案。

〔二〕施工单位在编制施工组织设计时，应当依照建筑工程的特点和施工现场的作业条件，制定相应的安全技术措施、冬雨季施工技术措施、质量保证措施，编制专项安全施工组织设计，明确采取的安全技术措施。

〔三〕各施工单位必须按划定的施工区域设置现场围护设施。

围挡材料应牢固、稳固、整洁、美观，沿施工区域连续设置。

围挡外立面设计宣传应符合当地政府主管部门的统一规定。

按国家及省市的有关规定对施工楼体采纳密目网或其他装置进行遮护。

〔四〕各施工单位施工现场应实行封闭治理，设立门卫，建立门卫制度；要紧入口处悬挂五牌一图〔工程标志牌、治理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图〕，进入施工现场人员必须佩带安全帽。

〔五〕各施工单位必须按照国家及地点政府主管部门的相关要求及批准的施工总平面布置图，布置施工机械设备、施工临时道路、堆放建材、搭设临时设施；规范用水用电的管线布置；现场要紧道路应做到坚实、平坦、畅通、雨后无积水，不得挤占或堵塞施工道路。

要紧料场应进行硬化处理。

〔六〕砂、石等建筑材料及钢管等施工料具应堆放整齐。

水泥等易受潮的材料，存放应有防潮、防水措施。

〔七〕施工现场的安全通道、各种安全标志和警示标牌按规定设置。

〔八〕施工作业区与办公区、生活区应相互分隔，禁止将在建工程用作宿舍或办公。

建业集团工法样板标准手册

建业集团工程样板标准手册
目录
一、工法样板二、安全文明三、扬尘治理
一、工法样板
㈠工法样板的目的
1、统一、明确工作标准，保证施工工艺达到规范和设计要求；及时发现、调整设计和施工不足，避免大规模施工后可能导致的返工；
2、通过工法样板让操作人员完全掌握工序的关键点、流程和验收标准，为岗前培训、大规模施工及验收提供更为直观的依据和标准，确保工程质量。
8、安全体验区
9、后浇带封闭
三、扬尘治理
扬尘污染治理7个100%：
现场封闭围挡100%；现场湿法作业100%；场区道路硬化100%；渣土物料覆盖100%；在建楼体封闭100%；出入车辆冲洗100%；现场全覆盖监控100%。
1、现场围挡封闭100%（围挡喷淋系统）
在施工现场重点部位的围墙或围挡上安装喷淋系统，通过电磁阀、水泵、接触器、喷淋管道等组成的智能化喷淋系统，启动喷淋作业遍布围挡的喷淋头就会在空中、地面形成水雾幕墙，从而有效的遏制扬尘。
烟道的防水处理。
7、屋面样板
7、屋面样板
7、屋面样板
8、砌体样板
8、砌体、外墙样板
8、砌体、外墙样板
8、砌体、外墙样板
9、抹灰样板
9、抹灰样板
9、抹灰样板
9、抹灰样板
9、抹灰样板
厨房卫生间抹灰样板照片
10、钢筋绑扎样板
展示重点： 1、钢筋构造形状及长度； 2、主筋的竖向定位措施
1、现场围挡封闭100%
2、现场湿法作业100%（除霾雾炮车）
以炮状水箱向外喷射出细密的水雾，最远射程25~30米，水箱可转动180度，仰起45度，可将空气中细小的颗粒粉尘有效吸附，达到净化空气、降尘除霾的作用，比传统洒水车能有效节约近60%的水资源。

建筑工程管理规章制度手册

建筑工程管理规章制度手册序言本手册旨在规范和指导建筑工程管理活动，确保工程质量和安全，并提高管理效率。

所有参与建筑工程管理的人员，无论是监理工程师、施工单位负责人还是相关工作人员，都应严格遵守本手册的规定和要求。

1. 质量管理1.1 施工前的质量管理在工程开工前，施工单位应编制详细的施工方案，并提交给监理工程师审核。

方案中应包括工程施工的整体计划、施工组织机构、施工方法、技术要求等内容，并确保符合国家相关标准和规定。

1.2 施工现场的质量管理1.2.1 施工单位应根据施工方案对施工现场进行合理划分，确保施工作业按照规定的顺序进行，并设置相应的临时设施和安全防护设备。

1.2.2 施工单位应严格控制施工材料的使用，确保材料质量符合要求，并遵循正确的使用方法。

1.2.3 施工现场应保持整洁，严禁乱堆乱放材料，保持合理的道路畅通，以确保施工作业的安全进行。

1.3 施工结束后的质量验收在施工结束后，施工单位应向监理工程师提交竣工图纸、竣工报告和相关质量文件，由监理工程师组织施工质量验收。

验收结果应及时通知施工单位，并对合格的工程进行备案。

2. 安全管理2.1 施工现场安全管理2.1.1 施工单位应制定施工安全计划，并在施工现场明显位置张贴施工安全警示标志，提醒工人注意安全。

2.1.2 施工单位应对工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。

2.1.3 施工现场应设立安全通道，并设置专人负责安全监督，及时消除安全隐患。

2.2 施工设备和机械的安全管理2.2.1 施工单位应对使用的施工设备和机械进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。

2.2.2 施工单位应制定机械操作规程，对操作人员进行严格培训，并建立机械操作记录，确保安全使用。

2.3 施工过程中的安全防护2.3.1 施工单位应按照国家相关标准和规定，合理设置和使用安全防护设备，保护工人的生命安全。

2.3.2 施工过程中，应进行及时的施工现场巡查，发现并消除安全隐患，确保施工作业的安全进行。

建筑公司管理制度手册_1完整篇.doc

建筑公司管理制度手册_1目录一、公司现金管理规定二、施工工程财务管理规定三、公司材料采购规定四、工地库房管理制度五、公司借款规定六、报销审核制度七、出纳会计人员岗位职责I公司现金管理规定第一条：公司资金实行集中统一管理.第二条：公司所属各工程不能将资金擅自借出，不得将工程资金挪作他用.第三条：公司所属各工程部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生地税费全部由工程部自行承担.第四条：资金预算管理1. 工程部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算.2. 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款.3. 根据回款，工程部编制资金使用计划.经相关责任人审批后实施.4. 工程部资金，原则上由公司统一安排使用.第五条：资金使用审批权限1. 3000元以下地零星材料，由工程部经理审核批准后支付.2. 3000元以上地材料，逐级上报总经理审核批准支付.第六条：现金管理纪律1.所有部门地一切生产经营收入、支出及其他收入、支出都必须通过财务结算，按规定列收、列支，严禁私设小金库.现金经管人员不允用白条顶替库存现金，不得私自借支公款，不得保留帐外公款，不得签发空头现金支票，不得将公款以个人名义存入银行，不得编造用途，套取现金.不得将公款存放他处自行保管.违者按国家有关财经法纪处理.2.收付现金时必须严格审查原始凭证地真伪，如发现有涂改伪造地单据、发现明显不正常地业务应拒绝办理并扣留有关单据，及时向领导汇报.经过涂改地原始票据（含报销封面）均为无效凭证.3.根据帐、款分管原则，现金经管人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目地登记工作.4．对无效合同、无合法凭证和无正规手续地经济事项，公司财务部门不得支出现金（包括支票、汇票）.5、罚则以下行为属严重地资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向地；擅自拆借挪用公司资金地；规避公司管理地.2、工程部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定地.3、有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损地.4、将应存入公司资金转至它处地.5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金地.6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换地.7、公司认定地其他行为.第七条：内部现金管理制度内容单位内部地现金管理制度一般包括：钱账分管制度、现金清查制度、保险柜地配备使用制度等几个方面地内容.1、钱账分管制度.现金出纳和会计记录工作应该适当分离，出纳工作应由专人负责；2、现金开支审批制度.所有现金支出应该经过批准；现金日记账应根据经审核合法地收付款凭证登记入账；现金支出应该符合国家和公司规定地使用范围；出纳办理收付款后应该在收付款凭证上加盖“收讫”戳记；出纳人员收取现金后应该开出收款收据；3、月结制度.日清月结是出纳员办理现金出纳工作地基本原则和要求，也是避免出现长款、短款地重要措施.所谓日清月结就是出纳员办理现金出纳业务，必须做到按日清理，按月结账.这里所说地按日清理，是指出纳员应对当日地经济业务进行清理，全部登记日记账，结出库存现金账面余额，并与库存现金实地盘点数核对相符.按日清理地内容包括：(1)清理各种现金收付款凭证，检查单证是否相符，即各种收付款凭证所填写地内容与所附原始凭证反映地内容是否一致；同时还要检查每张单证是否已经盖齐“收讫”“付讫”地戳记.(2)登记和清理日记账.现金日记账应该序时逐笔登记，当日发生地所有现金收付业务全部登记入账，在此基础上，看看账证是否相符，即现金日记账所登记地内容、金额与收付款凭证地内容、金额是否一致.清理完毕后，结出现金日记账地当日库存现金账面余额，每月应该编制现金收支明细表.(3)现金盘点.出纳员应按券别分别清点其数量，然后加总，即可得出当日现金地实存数.将盘存得出地实存数和账面余额进行核对，看两者是否相符.如发现有长款或短款，应进一步查明原因，及时进行处理.所谓长款，指现金实存数大建筑公司管理制度手册1目录一、公司现金管理规定二、施工项目财务管理规定三、公司材料采购规定四、工地库房管理制度五、公司借款规定六、报销审核制度七、出纳会计人员岗位职责I公司现金管理规定第一条：公司资金实行集中统一管理。

建筑公司管理制度手册

建筑公司管理制度手册第一章总则第一条目的和依据1.为了规范建筑公司的管理行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，订立本管理制度手册。

2.本手册依据国家相关法律法规，结合建筑公司的实际情况订立，并与公司其他制度相衔接。

第二条适用范围1.本管理制度手册适用于建筑公司全体员工。

2.具体适用于建筑工程部门，包含项目管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。

第三条定义和缩写1.建筑公司：指本手册所属的建筑公司，以下简称“公司”。

第二章组织机构和职责第四条组织机构1.公司设立总经理、项目经理、施工经理、质量安全经理等相关职务，具体组织机构设置见公司组织结构图。

第五条职责划分1.总经理：负责公司整体管理和决策。

2.项目经理：负责项目管理，包含项目计划、进度掌控和项目绩效评估。

3.施工经理：负责施工现场管理，包含人员调度、料子采购和工程质量掌控。

4.质量安全经理：负责质量和安全管理，包含订立质量管理体系和安全生产方案，监督执行。

第三章项目管理第六条项目立项1.项目立项需经公司总经理批准。

2.项目立项报告须包含项目目标、预算、资源需求等信息。

第七条项目计划1.项目经理负责订立项目进度计划。

2.项目计划须包含工期布置、资源调配和阶段性目标等内容。

第八条项目执行1.项目经理负责组织项目执行。

2.执行过程中需依据计划及时调整资源和进度，确保项目定时完成。

第九条项目绩效评估1.项目经理负责项目绩效评估。

2.评估内容包含项目质量、本钱掌控、进度达成等指标。

第四章施工管理第十条施工组织设计1.施工经理负责编制施工组织设计。

2.组织设计应包含施工方案、施工技术要求和资源配置等内容。

第十一条施工分包管理1.施工经理负责施工分包管理。

2.分包单位应符合资质要求，分包合同须明确责任和质量要求。

第十二条施工现场管理1.施工经理负责施工现场管理。

2.现场管理包含安全生产、协调施工进度和质量掌控等。

第十三条施工验收1.施工完成后，质量安全经理负责组织施工验收。

建筑工程项目管理操作手册

建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范，确保项目的顺利执行和成功交付。

本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。

2. 项目规划项目规划是项目成功的基础，它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。

项目经理应与团队成员密切合作，确保项目规划的详细性和可行性。

3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队，明确每个团队的职责和权责。

项目经理应合理安排团队成员的工作分配，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。

4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。

项目经理应制定详细的进度计划，并定期监控和更新进展。

如遇进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，保证项目能够按时完成。

5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。

项目经理应对项目的成本进行合理估算，并制定成本控制措施。

定期对项目的成本进行监控和分析，及时采取调整措施，保证项目的经济效益。

6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。

项目经理应制定质量管理计划，并确保项目团队的成员合理实施。

在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，并进行评估和改进。

7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。

项目经理应制定风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定相应的监控和应对策略。

在项目执行过程中，及时应对风险，确保项目的顺利进行。

8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。

项目经理应制定沟通计划，并借助适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的准确传达和交流。

9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点，旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。

建筑公司管理制度手册

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司所有员工、各项目部、各部门及合作单位。

第三条公司全体员工应认真学习并严格执行本手册中的各项制度。

第二章安全生产管理第四条安全生产是企业生存和发展的基础，公司必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

第五条公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。

第六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。

第七条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

第八条公司应加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，防止安全事故发生。

第九条公司应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

第三章质量管理第十条质量是企业发展的生命线，公司必须贯彻“质量第一”的原则。

第十一条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十二条公司应严格执行国家有关工程质量的法律法规、规范、标准及省市有关规定。

第十三条公司应加强对施工过程的监控，确保工程质量。

第十四条公司应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

第四章人力资源管理第十五条公司应加强人力资源管理，提高员工素质。

第十六条公司应严格执行国家有关劳动保障的法律法规，保障员工的合法权益。

第十七条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十八条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第五章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第二十条公司应严格执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务安全。

第二十一条公司应加强财务审计，防范财务风险。

第六章财务审计第二十二条公司应定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。

第二十三条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第七章合同管理第二十四条公司应建立健全合同管理制度，确保合同合法、合规。

第二十五条公司应严格执行国家有关合同管理的法律法规，确保合同安全。

建业集团管理制度

建业集团管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业的管理水平，建设一支富有团队精神和具备高超管理技能的管理队伍，保证企业的正常运作和健康发展，根据《公司法》《集团公司章程》和集团公司的实际情况，特制定本规章。

第二条本规章适用于建业集团全体员工和管理人员，是建业集团的基本管理规范。

第三条集团公司的各级领导干部和员工应当学习和遵守本规章，并严格按照本规章的规定履行职责，做到维护集团公司形象，维护公司利益，保障集团公司的正常运作和健康发展。

第四条如员工违反本规章的规定，集团公司将视情节轻重，给予批评教育、警告、严重警告、撤销职务、开除、追究刑事责任等不同处理措施。

第二章组织机构第五条建业集团遵循公司治理的要求，分设总部、分支机构、子公司等组织机构。

第六条集团总部是建业集团的决策中心，是全公司的核心。

总部设有董事会、监事会、管理层和各个职能部门。

第七条分支机构主要负责各地区和业务部门的具体运作，包括市场开发中心、客服中心、销售中心、售后服务中心等。

第八条子公司主要负责集团公司下属的具体业务，依法独立经营，但必须接受集团公司的统一领导和管理。

第三章领导职责第九条董事会是集团公司的决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。

董事会行使公司最高权力，负责审议、决定公司的重大事项。

第十条监事会负责监督公司的经营管理，由监事长、副监事长和监事组成。

监事会有权对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况进行审计监督。

第十一条总经理是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。

总经理必须严格按照董事会的决策和规章制度执行，并对董事会负责。

第十二条部门经理是各个职能部门的负责人，负责本部门的日常管理工作，并向总经理汇报工作。

第四章员工行为规范第十三条员工行为应当遵守国家法律法规，维护公司和员工的利益，履行职责，诚实守信，积极向上。

第十四条员工应当竭诚为客户服务，听取客户的意见，不得恶意欺骗客户，不得利用职权为自己谋取不正当利益。