建业集团工程管理制度简明操作手册

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建筑工程项目质量标准化管理手册

遵义城建建筑工程有限责任公司

施工现场安全标准化手册

一、现场安全生产治理 (3)

（一）治理组织 (3)

（二）现场岗位责任制度 (4)

（三）对分包队伍的治理 (7)

（四）对设备租赁、使用的治理 (8)

二、现场安全生产投入 (8)

三、施工现场目标指标治理 (9)

四、安全生产教育培训 (9)

（一）农民工夜校 (9)

（二）培训打算或培训需求 (10)

（三）对新入场的从业人员进行三级教育 (10)

（四）特种作业人员持证上岗情况 (11)

（五）其他人员教育 (12)

（六）安全技术交底等班前安全活动 (12)

五、施工组织设计及专项方案 (13)

（一）总体施工组织设计 (13)

（二）专项施工方案 (13)

（三）专家论证 (14)

六、施工现场重大危险源治理 (14)

（一）施工现场危险源 (14)

（二）危险源辩识 (14)

（三）危险源分类 (14)

（四）危险源识不 (15)

（五）风险评价 (16)

（六）风险操纵 (16)

七、安全检查 (17)

（一）工地围墙（挡）、大门及标志牌 (18)

（二）实名制卡（平安卡） (20)

（三）临时设施 (21)

（四）现场料具 (24)

（五）卫生防疫 (24)

（六）环境爱护 (25)

（七）消防保卫 (26)

九、现场安全防护 (29)

（一）脚手架 (29)

（二）基坑及模板工程 (30)

（三）“三宝”、“四口”及临边防护 (34)

（四）施工用电 (35)

（五）机械设备及起重吊装 (36)

（六）施工机具 (38)

（一）应急领导机构 (39)

（二）应急打算（预案）及演练 (39)

中原建业工程管理制度汇编

中原建业制度标准汇编

一、中原建业施工工艺标准节点做法

第一条编制目的

为确保签约项目工程产品品质，统一施工工艺节点做法，特编制本标准。

第二条适用范围

本标准适用于与建业集团签订《房地产项目开发委托管理合同书》的项目。

第三条编制依据

依据中原建业各项工程管理制度编制本标准及相关规范制度要求，固化8项防渗漏、5项砌体及二次结构节点做法。

第四条管理要求

本施工工艺标准节点做法须随《中原建业样板引路实施标准》、《中原建业“工程必检点”实施标准》及区域工程部专项验收相应验收节点进行验收（详见附表1），若在集团及区域巡检过程中发现未按标准节点做法执行的项目，将由集团及区域对相关责任人依据情节严重程度作相应处罚。

请，经批准后方可按照申请的节点做法执行，申请流程如下：项目部工程部发起申请-项目总经理、区域工程部经理审核-中原建业工程管理部审批-项目工程部、区域工程部、中原建业工程管理部备案。

第五条标准做法

（一）防渗漏标准节点做法

本章节共包含八项标准节点做法：

1、止水钢板标准节点做法；

2、正负零以下止水螺杆标准节点做法；

3、正负零以上穿墙螺杆洞封堵标准节点做法；

4、地下室外墙穿墙套管防水标准节点做法；

5、外墙外挑部位滴水标准节点做法；

6、窗台防渗漏标准节点做法；

7、穿楼板管道吊洞节点做法；

止水钢板标准节点做法

本章节共包含五项标准节点做法：

1、顶砖斜砌预制块标准节点做法；

2、窗洞口留置标准节点做法；

3、构造柱马牙槎留置标准节点做法；

4、构造柱投料斗及模板加固方式标准节点做法；

交房应具备的基本条件：

一、单体楼

1、单体楼交房前必须完成以下功能性试验项目：

建筑业建筑工程规章制度手册

建筑业建筑工程规章制度手册第一章总则

本手册的编制目的是为了规范建筑业中的建筑工程，确保建筑工程的安全、质量和环境保护，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的可持续发展。本手册适用于建筑工程项目的设计、施工、验收和管理。

第二章施工管理

1. 施工组织

a) 施工前的准备工作

b) 施工人员及其分工

c) 施工过程中的安全措施

d) 施工设备和施工材料的管理

2. 工程质量控制

a) 施工过程中的质量控制要求

b) 施工质量验收标准

3. 安全生产管理

a) 施工现场的安全管理

b) 危险品和有害物质的处理和存储要求

c) 施工人员的安全培训和防护措施第三章建筑工程设计

1. 设计文件的编制与审查

a) 设计文件的种类和内容

b) 设计文件审查的程序和要求

2. 工程设计要求

a) 结构设计要求

b) 建筑布局和空间设计要求

c) 建筑材料和设备选型要求

第四章施工工艺和技术要求

1. 基础工程施工

a) 地基处理和基础施工方法

b) 地下室施工工艺要求

2. 主体结构施工

a) 混凝土结构施工要求

b) 钢结构施工要求

c) 砌体结构施工要求

3. 室内装饰施工

a) 墙面、地面和天花板的装修要求

b) 防水工程的施工要求

第五章工程质量验收

1. 施工质量验收的程序和方法

a) 工程质量验收的程序

b) 工程质量验收的方法

2. 施工质量验收标准

a) 结构安全性的验收标准

b) 室内环境质量的验收标准

第六章环境保护与能源节约

1. 建筑施工对环境的影响及控制措施

a) 噪声和振动的控制要求

b) 施工废弃物的处理要求

2. 建筑能耗监测和节约要求

a) 建筑能耗监测的方法和标准

房屋建筑工程质量管理实用手册

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

房屋建筑工程质量管理是保障建筑工程安全和可持续发展的重要

环节。为了提高建筑工程质量，避免出现安全事故和质量问题，建立

健全的质量管理体系至关重要。本文将介绍一份关于房屋建筑工程质

量管理的实用手册，帮助建筑行业从业者提升工程质量管理水平。

一、质量管理体系建立

1.1 制定质量管理手册

建立质量管理体系的第一步是制定质量管理手册，明确质量管理

的目标、范围、职责，并规范工程质量管理的流程和要求。

1.2 建立质量管理团队

质量管理团队应包括项目经理、质量工程师、技术员等专业人员，确保项目质量管理工作的实施和执行。

在项目实施前，应制定工程质量管理计划，明确质量管理的控制

措施、检查点和质量目标，确保质量管理的顺利进行。

二、质量管理过程控制

2.1 质量监督和检查

建筑工程质量管理应始终保持监督和检查的态势，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和规范要求。

在建设过程中，应进行必要的质量检验和测试，确保材料和施工质量符合规范和设计要求。

2.3 质量问题整改和控制

一旦发现质量问题，应及时进行整改和控制，确保质量问题不会对工程进度和安全产生影响。

三、质量管理资料管理

3.1 形成和保存质量管理档案

建筑工程质量管理应形成并保存详细的质量管理档案，包括监督检查记录、质量检验报告等，以备查阅和审查。

3.2 定期归档和备份

质量管理档案应定期进行归档和备份，确保资料的安全性和完整性，以便将来的查阅和追溯。

四、质量管理人员培训

质量管理人员应定期接受相关的培训，不断提升自身的质量管理水平和能力，确保能够胜任质量管理工作。

建筑工程施工工作手册范本

一、前言

为了加强建筑工程施工管理，规范施工人员的行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和建筑工程施工规范，结合实际情况，制定本手册。本手册适用于公司承担的建筑工程施工项目，要求所有施工人员严格遵守。

二、施工组织管理

1. 施工项目管理机构应按照项目规模、特点和施工要求，设置相应的管理部门和

岗位，明确各岗位的职责和权限。

2. 项目经理负责施工项目的全面管理，包括工程质量、安全、进度、投资控制等

方面。

3. 施工项目应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计和规范要求。

4. 施工项目应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，防止安全事故的发生。

5. 施工项目应建立健全进度控制体系，确保工程按计划顺利进行。

6. 施工项目应建立健全投资控制体系，确保工程投资控制在预算范围内。

三、施工质量管理

1. 施工人员应熟悉工程图纸、设计文件和施工规范，了解工程特点、施工工艺和

质量要求。

2. 施工过程中，应严格按照施工方案、工艺流程和操作规程进行施工，确保工程

质量。

3. 施工材料、构配件和设备应符合设计要求和规范规定，质量应经过验收合格。

4. 施工过程中，应做好各项检查记录，及时发现和整改质量问题，确保工程质量。

5. 工程验收时，应按照验收标准和程序进行，确保工程质量符合设计和规范要求。

四、施工安全生产

1. 施工人员应严格遵守安全生产规定，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害

他人、不伤害设备、不伤害工程。

2. 施工项目应做好安全生产教育和培训，提高施工人员的安全生产意识和技能。

工程建设施工管理规范手册正规范本(通用版)

工程建设施工管理规范手册

1. 引言

工程建设施工管理规范手册是根据国家相关法律法规、规范标准以及施工单位实际情况编制而成，旨在规范和优化施工管理流程，确保施工项目的质量和安全。本手册适用于各类工程建设项目的施工管理，包括但不限于房屋建筑、道路、桥梁和水利等。

2. 施工管理组织

2.1 施工管理机构设置

为了保证施工管理的有效性和高效性，施工单位应设立专门的施工管理部门。施工管理部门的设置应符合国家规定，包括但不限于施工项目经理、质量安全监管人员和协调管理人员等。

2.2 施工管理人员的职责

2.2.1 施工项目经理应具备相关工程技术资质，承担工程项目管理的全面责任，包括施工组织计划、质量控制、安全管理和进度控制等。

2.2.2 质量安全监管人员应熟悉国家相关法律法规和标准，负责

施工过程中的质量监督和安全控制，及时发现并纠正施工中出现的问题。

2.2.3 协调管理人员应负责与施工单位外部相关部门的沟通和协

调工作，包括但不限于设计单位、监理单位和业主单位等，确保施工

过程中的顺利推进。

3. 施工组织管理

3.1 施工组织设计

施工单位应根据工程建设项目的实际情况，编制详细的施工组织

设计方案。施工组织设计方案应包括工序计划、工艺流程、施工方法、施工人员配置和材料设备计划等内容，以确保施工过程的合理性和高

效性。

3.2 施工管理计划

施工单位应根据施工组织设计方案，制定施工管理计划。施工管

理计划应明确施工进度、质量、安全和成本等目标，以及相应的控制

措施和时限要求。施工单位应按计划推进施工工作，并及时调整计划，以适应工程变化和实际情况。

(完整版)建筑工程全面质量管理手册

建筑工程

质量管理手册

*** 有限公司

二零** 年六月

1. ................................................................................................... 目的

2. 适用范围 (5)

3. 解释和修改 (5)

4. 管理架构 (6)

5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)

5.1 目的 (7)

5.2 组织架构 (7)

5.3 检查时间 (7)

5.4 检查范围及内容 (7)

5.5 评比办法 (8)

5.6 其它 (9)

6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)

6.1 精装饰工程 .............................................................

6.1.1 编制依据..........................................................

6.1.2 工作流程............................................................

6.1.3 工作方法及措施 ......................................................

6.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................

6.2 抹灰工程 (23)

6.2.1 工作流程............................................................

公司工程施工管理手册范本

一、前言

为了加强公司工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高公司施工管理水平，特制定本手册。本手册适用于公司所有施工项目，施工过程中应严格遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

二、施工组织与管理

1. 施工项目成立项目组，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位人员，负责项目的全面工作。

2. 项目组应制定详细的施工计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划、环

境保护计划等，并报公司审批。

3. 项目组应根据施工计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

4. 项目组应建立健全施工现场管理制度，包括施工现场作业程序、施工工艺流程、质量控制措施、安全生产规定等，并严格执行。

5. 项目组应定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改，确保工程质量、安全、

进度和投资控制等目标的实现。

三、工程质量控制

1. 项目组应按照公司质量管理体系的要求，加强工程质量控制，确保工程质量满

足设计要求和验收标准。

2. 项目组应做好施工过程中的质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题，

确保工程质量。

3. 项目组应加强材料和构配件的管理，确保原材料、半成品、成品等符合国家法规、行业标准和设计要求。

4. 项目组应加强施工过程的监控，对关键工序、重要部位进行严格把关，确保工

程质量。

四、安全生产管理

1. 项目组应按照公司安全生产管理体系的要求，加强施工现场的安全生产管理，确保施工现场安全。

2. 项目组应做好施工现场的安全防护工作，包括施工现场临时设施、安全防护设施、消防设施等。

建筑公司管理制度和员工手册

建筑公司管理制度和员工手册各职能人员工作责任划分制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理卖力；协助总经理监视部属职员的不正之风，为总经理任免干部提供所有职员的优劣情况；卖力公司文件、函的撰写、搜集收拾整顿企业档案、印刷资料等文秘工作；卖力职员培训取证和职称审报工

作；检查催促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各类会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员研究专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

建筑企业项目管理工作手册

第一篇总则

第一章项目建设管理阶段划分及管理目标

第一节管理阶段划分

公路工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。

项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。

施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。

项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是在公路通车运行2~3年后，用系统工程的方法，对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。

第二节管理目标

项目建设管理必须严格遵守国家有关公路项目基本建设程序及其他公路建设的有关法规。在此基础上，公路建设项目各阶段的管理目标是：

一、项目开发及设计阶段管理目标

1、积极开发具有投资价值的公路项目，实施有效的项目开发信息跟踪、论证及初评估；

2、严格按照交通部现行法规和办法进行项目的可行性研究工作，充分论证项目建设的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性，充分分析项目风险，确保项目立项依据科学、合理；

3、积极采取新技术、新工艺、新材料；节约用地，注重环境保护，使设计的工程项目取得经济、社会和环境的综合效益；

4、推行限额设计，严格按照项目投资估算、初步设计概算、修正设计概算（如果有）和施工图预算逐步收敛、依次控制的原则进行项目设计，确保项目投资始终处于受控状态；

5、严格按照交通部《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》及相关法规的规定，依据各设计阶段报批文件的批复意见，确保设计文件的深度和广度，确保项目设计质量。

建筑工程施工管理与质量控制实操手册

一、前言

建筑工程施工是一个复杂而严谨的过程，对于施工管理和质量控制的要求非常高。为了确保工程的顺利进行以及工程质量的可靠性，本手册将为您提供实用的建筑工程施工管理和质量控制指南。

二、施工管理

1. 进场管理

- 合理安排施工人员进场顺序，确保施工进度的合理推进。

- 建立施工人员准入制度，确保施工团队的专业素质。

- 注重协调施工场地和周边环境，确保施工安全。

2. 施工组织设计

- 制定合理的工期计划和施工组织设计，明确各施工阶段的任务和时间节点。

- 合理划分施工区域和工作面，确保施工作业的高效进行。

- 安排合适的设备和材料储备，满足施工需要。

3. 施工协调与沟通

- 建立健全的施工协调机制，确保各工程专业之间的协同作业。

- 定期召开协调会议，解决施工过程中的问题和矛盾。

- 加强与监理单位和相关部门之间的沟通，确保信息畅通。

4. 安全管理

- 制定安全管理规章制度，确保施工人员安全作业。

- 严格执行各项安全操作规程，提供必要的安全防护设施。

- 定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

三、质量控制

1. 质量目标与要求

- 根据设计文件和规范要求，明确工程质量目标。

- 确定关键工序和节点的质量要求，制定相应的控制措施。

- 建立质量验收标准和检查方法，确保施工质量的可控性和可检测性。

2. 质量管理体系

- 建立健全的质量管理体系，包括质量组织架构和相关工作程序。

- 制定质量管理责任制，明确各级管理人员的责任和义务。

- 加强施工质量监督和检查，及时发现和纠正问题。

建筑公司项目管理手册

1.目的

为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局及公司各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围

本手册适用于公司各项目经理部的各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）

工程材料：指用于工程中的钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆、面砖、水电管线等材料。

职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。

单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；规模较大时，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。

分部工程：按下列原则确定：

（1）按专业性质、建筑部位确定；

（2）当分部工程较大活较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。

建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。

质量管理活动：为完成质量管理要求而实施的行动。

质量管理制度：按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。

建筑公司管理制度手册

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司所有员工、各项目部、各部门及合作单位。

第三条公司全体员工应认真学习并严格执行本手册中的各项制度。

第二章安全生产管理

第四条安全生产是企业生存和发展的基础，公司必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

第五条公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关

规定。

第六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。

第七条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

第八条公司应加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，防止安全事故发生。

第九条公司应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

第三章质量管理

第十条质量是企业发展的生命线，公司必须贯彻“质量第一”的原则。

第十一条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十二条公司应严格执行国家有关工程质量的法律法规、规范、标准及省市有关

规定。

第十三条公司应加强对施工过程的监控，确保工程质量。

第十四条公司应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

第四章人力资源管理

第十五条公司应加强人力资源管理，提高员工素质。

第十六条公司应严格执行国家有关劳动保障的法律法规，保障员工的合法权益。

第十七条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十八条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第五章财务管理

第十九条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

建筑工程管理手册(完整版)

1. 管理手册简介

2. 建筑工程管理概述

3. 监理工作流程

4. 施工管理要点

5. 安全管理措施

6. 质量控制要求

7. 成本控制策略

8. 环境保护措施

1. 管理手册简介

本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。

2. 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。

3. 监理工作流程

监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。

4. 施工管理要点

施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。

5. 安全管理措施

安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。

6. 质量控制要求

质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。

7. 成本控制策略

成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。

8. 环境保护措施

环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。

【建筑工程管理】建业指导书建筑专业

(试用) 建业集团住宅施工图设计指导书

(建筑专业)

建业住宅集团（中国）有限公司

二○○九年六月

建业住宅施工图指导书

编制说明

本指导书为建业住宅集团（中国）有限公司与河南省建筑设计研究院有限公司合作编制完成。

本指导书作为建业住宅集团产品标准化资料的一部分，旨在为施工图设计提供统一标准，减少设计过程中存在的问题，从而有效地控制项目建安成本。

本指导书在使用过程中需不断完善、补充、修正，同时为建业住宅集团产品系列化、标准化积累经验，从而形成具有建业特色的住宅产品系列化、标准化的施工图设计标准。

本指导书的解释权归建业住宅集团（中国）有限公司产品管理中心。在使用过程中，如有意见和建议，请及时反馈到建业集团产品管理中心。

1 总则 (1)

·2·

2 建筑专业施工图统一技术措施 (2)

2.1 一般规定 (2)

2.2 地下室、半地下室 (3)

2.3 墙身 (4)

2.4 楼地面 (6)

2.5 屋面 (9)

2.6 楼梯、电梯 (12)

2.7 门窗 (14)

2.8 厨房 (16)

2.9 卫生间 (23)

2.10 其它 (20)

2.11 室外工程 (22)

2.12 建筑节能设计专篇 (23)

3 建筑专业施工图统一编制要求 (28)

3.1 设计说明 (28)

3.2 图纸深度 (28)

3.3 图面表达 (31)

1 总则

1.0.1 为使建业住宅集团（中国）有限公司所开发的住宅项目符合适用、安全、卫生、经济等要求,本着提高效率、保证质量、控制成本的原则，制定本指导书。

1.0.2 本指导书作为建业住宅集团（中国）有限公司工程项目的住宅施工图设计指导手册；本手册是在国家相应标准及规范的基础上，结合建业住宅集团以往住宅开发的实践经验，对住宅设计中的共同性问题进行必要的明确、补充和完善所编制而成。

建业集团管理制度

第一章总则

第一条为规范企业管理行为，提高企业的管理水平，建设一支富有团队精神和具备高超管理技能的管理队伍，保证企业的正常运作和健康发展，根据《公司法》《集团公司章程》

和集团公司的实际情况，特制定本规章。

第二条本规章适用于建业集团全体员工和管理人员，是建业集团的基本管理规范。

第三条集团公司的各级领导干部和员工应当学习和遵守本规章，并严格按照本规章的规定履行职责，做到维护集团公司形象，维护公司利益，保障集团公司的正常运作和健康发展。

第四条如员工违反本规章的规定，集团公司将视情节轻重，给予批评教育、警告、严重警告、撤销职务、开除、追究刑事责任等不同处理措施。

第二章组织机构

第五条建业集团遵循公司治理的要求，分设总部、分支机构、子公司等组织机构。

第六条集团总部是建业集团的决策中心，是全公司的核心。总部设有董事会、监事会、管理层和各个职能部门。

第七条分支机构主要负责各地区和业务部门的具体运作，包括市场开发中心、客服中心、销售中心、售后服务中心等。

第八条子公司主要负责集团公司下属的具体业务，依法独立经营，但必须接受集团公司的统一领导和管理。

第三章领导职责

第九条董事会是集团公司的决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。董事会行使公司最高权力，负责审议、决定公司的重大事项。

第十条监事会负责监督公司的经营管理，由监事长、副监事长和监事组成。监事会有权对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况进行审计监督。

第十一条总经理是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。总经理必须严格按照董事会的决策和规章制度执行，并对董事会负责。