建业集团工程管理制度简明操作手册

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工程管理制度手册

工程管理制度手册第一章总则一、为了规范和完善工程管理制度，促进工程管理工作的科学发展，提高工程管理水平，制定本手册。

二、本手册是工程管理的基础性文件，是规范工程管理行为的依据，对工程管理工作具有普遍的指导作用。

三、本手册适用于全体员工，包括工程管理人员、技术人员和施工人员等，所有人员都应严格遵守本手册的规定，严格执行工程管理制度。

四、工程管理制度手册按照国家相关法律法规、行业规范和公司内部管理制度进行制定，确保符合国家政策和法律法规。

第二章工程管理制度一、工程管理组织架构1. 公司设立工程管理部，下设工程管理组织，负责工程管理工作的协调和监督；2. 工程管理组织设置工程监理、质量、安全、成本、计划等职能部门，明确各部门的职责和权限；3. 工程管理组织应当建立健全工程管理人员的培训体系，保证工程管理人员具备必要的专业知识和技能。

二、工程管理过程1. 建立工程管理全过程监督机制，包括工程前期准备、设计、招投标、施工管理等各个环节的监督；2. 完善项目管理制度，明确工程管理的目标、任务、责任、权限和程序等；3. 加强工程管理信息化建设，实行工程管理信息共享，提高管理效率和水平；4. 建立工程管理档案和数据资料的归档管理制度，确保工程管理过程的信息记录和追溯。

三、工程管理规范1. 在工程管理过程中，执行相关的国家标准和行业规范，严格按照设计文件和施工指图进行实施；2. 加强成本控制，合理制定工程施工预算，确保工程成本控制在合理范围内；3. 防范工程安全风险，严格按照施工安全管理规定进行组织和管理；4. 加强质量管理，保证工程质量符合相关标准和要求。

第三章工程管理人员管理一、工程管理人员选拔与培训1. 建立工程管理人员的选拔机制，选拔具备专业素养和实践经验的人员；2. 定期对工程管理人员进行培训，提高工程管理人员的专业技能和管理能力；3. 建立工程管理人员考核评价制度，激励和约束工程管理人员的行为。

二、工程管理人员岗位职责1.明确工程管理人员的岗位职责和权限，确保各个职责岗位的责任明确，职责清晰；2.建立工程管理人员的绩效考核制度，根据实际工作情况评价工程管理人员的工作绩效。

建设单位管理制度手册

一、总则1. 为规范建设单位的管理工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本手册。

2. 本手册适用于建设单位在项目实施过程中的各项工作。

二、人员组成及职能分工1. 建设单位应设立项目经理、工程师、工程师代表、施工员、质检员等岗位。

2. 项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

3. 工程师代表负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

4. 施工员负责现场施工管理，确保施工质量、进度、安全等符合要求。

5. 质检员负责工程质量检查，确保工程质量达到规定标准。

三、工作制度1. 建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。

2. 建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，搞好协调配合。

3. 日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。

4. 在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，值班期间要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

四、安全管理制度1. 施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2. 施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。

3. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

5. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

五、工程质量管理制度1. 建设单位应严格按照国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。

2. 工程施工过程中，严格按照设计图纸、施工方案和施工规范进行施工。

工程管理手册制度

工程管理手册制度第一章总则为规范工程管理行为，提高工程实施效率，加强工程质量管理，特制订本手册，以便指导和规范工程管理工作。

第二章组织机构1. 工程部门：负责统筹、管理和执行工程项目，保障项目顺利进行。

2. 设计部门：负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等环节。

3. 施工单位：负责实施施工任务，严格按照设计要求进行施工作业。

第三章人员管理1. 岗位设置：根据工程项目具体情况，合理设置各类岗位。

2. 人员配备：严格按照岗位要求，确保各岗位人员数量和素质匹配。

3. 岗位职责：明确各岗位人员的职责范围和工作内容。

第四章工程管理流程1. 工程立项：明确工程项目目标、范围和预算，制定工程实施计划。

2. 设计阶段：根据工程实施计划，组织设计工作，编制方案设计和施工图。

3. 施工阶段：严格按照设计要求进行施工作业，保障工程质量和安全。

4. 竣工验收：完成工程施工后，组织相关检验验收，确保工程质量合格。

第五章质量管理1. 质量目标：制定工程质量目标和控制措施，保障工程质量。

2. 质量控制：建立质量控制制度，监督和检查工程实施过程中的质量。

3. 质量检测：定期进行质量检测，发现问题及时调整和处理。

第六章安全管理1. 安全责任：各级管理人员要强化安全意识，切实履行安全管理责任。

2. 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高安全管理水平。

3. 安全监督：加强安全监督力度，确保工程施工过程安全顺利进行。

第七章成本管理1. 成本控制：建立完善的成本控制制度，严格控制工程项目成本。

2. 成本核算：对工程项目成本进行核算，及时发现并消除成本波动。

3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本增加的原因，并提出调整方案。

第八章文件管理1. 文件存档：对工程项目的相关文件进行存档管理，方便查询和核查。

2. 文件传递：确保工程相关文件的传递及时准确，避免信息丢失。

3. 文件备份：对重要文件进行定期备份，避免文件丢失造成不必要的损失。

建筑公司管理制度手册模板

建筑公司管理制度手册模板目录1.引言2.企业概述3.管理标准– 3.1 人力资源管理– 3.2 财务管理– 3.3 项目管理– 3.4 安全管理– 3.5 质量管理4.考核标准– 4.1 人力资源管理考核标准– 4.2 财务管理考核标准– 4.3 项目管理考核标准– 4.4 安全管理考核标准– 4.5 质量管理考核标准5.总结1. 引言本建筑公司管理制度手册旨在规范企业各职能部门的运作，提高管理效率，促进企业的可连续发展。

本手册涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、安全管理和质量管理等各个方面的规章制度，同时设定了相应的管理标准和考核标准，以确保企业各项工作的顺利进行。

2. 企业概述2.1 公司简介我们公司是一家致力于建筑工程的设计、施工和监理的企业，成立于xxxx年。

多年来，我们承袭专业、高效、质量第一的原则，为客户供应高质量的工程服务，并取得了一系列的成绩和荣誉。

2.2 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的建筑公司，为客户供应杰出的工程服务，以真诚、质量、创新、合作为核心价值观。

2.3 企业使命我们的使命是通过专业、精细的工作，为客户创造杰出的建筑产品，为社会供应丰富的建筑资源。

3. 管理标准3.1 人力资源管理人力资源是企业的紧要资产，其有效管理对于企业的连续发展至关紧要。

以下是人力资源管理的相关规章制度：—招聘流程：明确招聘程序、招聘条件和要求。

—员工培训：订立培训计划，供应必需的培训资源。

—薪酬管理：设定合理的薪酬标准和晋升机制。

—工作时间管理：规定员工的上下班时间和休假制度。

—绩效评估：设立绩效评估体系，定期评估员工绩效。

3.2 财务管理财务管理是企业经营的紧要环节，对于企业的发展和盈利本领起着至关紧要的作用。

以下是财务管理的相关规章制度：—资金管理：订立资金计划、流动资金管理和资金制约标准。

—预算管理：建立预算编制、执行和掌控的制度。

—财务报表：订立规范的财务报表制度，确保财务信息真实准确。

建筑公司管理制度手册_

目录一、公司现金管理规定二、施工项目财务管理规定三、公司材料采购规定四、工地库房管理制度五、公司借款规定六、报销审核制度七、出纳会计人员岗位职责I公司现金管理规定第一条：公司资金实行集中统一管理。

第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。

第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。

第四条：资金预算管理1. 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。

2. 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。

3. 根据回款，项目部编制资金使用计划。

经相关责任人审批后实施。

4. 项目部资金，原则上由公司统一安排使用。

第五条：资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料，由项目部经理审核批准后支付。

2. 3000元以上的材料，逐级上报总经理审核批准支付。

第六条：现金管理纪律1.所有部门的一切生产经营收入、支出及其他收入、支出都必须通过财务结算，按规定列收、列支，严禁私设小金库。

现金经管人员不允用白条顶替库存现金，不得私自借支公款，不得保留帐外公款，不得签发空头现金支票，不得将公款以个人名义存入银行，不得编造用途，套取现金。

不得将公款存放他处自行保管。

违者按国家有关财经法纪处理。

2.收付现金时必须严格审查原始凭证的真伪，如发现有涂改伪造的单据、发现明显不正常的业务应拒绝办理并扣留有关单据，及时向领导汇报。

经过涂改的原始票据（含报销封面）均为无效凭证。

3.根据帐、款分管原则，现金经管人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。

4．对无效合同、无合法凭证和无正规手续的经济事项，公司财务部门不得支出现金（包括支票、汇票）。

5、罚则以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。

建业工程管理制度

建业工程管理制度第一章总则第一条为了规范建业工程管理工作，提高建业工程管理水平，确保工程安全、质量和进度，制定本制度。

第二条本制度适用于建业工程管理部门及有关单位的建业工程管理工作。

第三条建业工程管理应符合国家相关法律法规的要求，遵循科学、严谨、合理的原则，坚持质量第一、安全第一、效益第一的宗旨。

第四条建业工程管理部门应建立健全管理体系，明确各项工作的职责、权限和程序，做到科学决策、合理分工、协同作业。

第五条建业工程管理部门应不断提高管理水平，注重技术创新和人才培养，确保建业工程管理工作的持续发展。

第二章组织机构第六条建业工程管理部门应设立建业工程管理领导小组，由主管领导担任组长，相关部门负责人、专家顾问等担任成员，负责协调、决策建业工程管理工作。

第七条建业工程管理部门应设立办公室，负责日常工作的组织协调、文件档案的管理、信息通讯的保障等工作。

第八条建业工程管理部门应设立技术部、质量部、安全环保部、资产管理部等职能部门，各部门应明确职责，密切协作，共同推进建业工程管理工作。

第九条建业工程管理部门应设立项目组，根据不同项目的特点和规模，设立不同的项目组，负责具体项目的管理和实施。

第三章工作职责第十条建业工程管理部门应负责组织编制建业工程管理计划，确定建设目标、工作任务、具体措施等内容，并组织实施、检查评估，保证计划的顺利执行。

第十一条建业工程管理部门应负责组织编制建设方案，包括设计方案、施工方案、安全预案、质量预案、环保预案等内容，确保方案符合相关规定，并得到相关部门的审批。

第十二条建业工程管理部门应负责组织实施建设施工监理，确保施工过程规范、质量可控、安全有保障、环保达标。

第十三条建业工程管理部门应负责组织实施工程验收，按照相关标准和规定进行验收，并及时处理验收中存在的问题，确保工程质量。

第十四条建业工程管理部门应负责组织建设项目的资产管理，包括资产登记、维护、更新等工作，确保资产安全、有效利用。

建业集团工程现场资料管理作业指引-附件(1)

建业集团工程现场资料管理作业指引_附件附表1 建业集团工程现场资料组卷明细附表2 工程监理资料审查表工程名称：监理单位：检查人：检查日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场监理单位资料进行的专项核查。

2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。

审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。

3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。

附表3 工程现场施工质量控制资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场施工单位资料进行的专项核查。

2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。

审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。

3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。

附表4 工程功能性检验资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场施工单位功能性检验资料进行的专项核查。

2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。

审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。

3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。

附表5 工程现场安全、文明施工资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场安全、文明施工资料进行的专项核查。

2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。

审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。

3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。

附表6 工作日志表日期：年月日天气：附表7 会议签到表编号：考勤员：附表8 参建单位主要负责人联系表编号：精品附表10 发文（图）登记表编号：可编辑修改附表11 收文（图）登记表编号：可编辑修改可编辑修改。

河南建业工程管理制度

河南建业工程管理制度第一章总则第一条为规范河南建业公司内部工程管理工作，提高工程管理水平，加强工程质量控制，保证项目顺利进行，特拟订本管理制度。

第二条本管理制度适用于河南建业公司在项目实施过程中的工程管理工作。

第三条河南建业公司工程管理应遵循“依法规和政策，科学管理，确保安全施工，保证质量”的原则。

第四条本管理制度内容包括项目管理、工程质量管理、安全生产管理等方面的规定。

第二章项目管理第五条项目管理应符合国家相关规定，按照公司和项目合同要求进行。

第六条项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目实施、项目验收等环节。

第七条项目计划应合理制定，明确项目施工过程中的各项任务、时间节点、责任人等。

第八条项目组织应合理配置项目管理人员及施工队伍，保证项目进展顺利。

第九条项目实施应按照设计要求、工程施工规范和合同约定进行。

第十条项目验收应严格按照相关规定进行，确保项目质量和工期符合合同要求。

第三章工程质量管理第十一条工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，效益至上”的原则。

第十二条工程质量管理主要包括施工图纸校审、施工方案编制、工程验收等环节。

第十三条施工图纸校审应严格把关，确保设计符合国家规定和工程要求。

第十四条施工方案编制应合理制定，明确工程实施过程中的施工方法、材料选用、质量控制措施等。

第十五条工程验收应严格按照相关规定进行，确保工程质量达标。

第四章安全生产管理第十六条安全生产管理应遵循“安全第一”的原则，落实责任人的安全管理责任。

第十七条安全生产管理主要包括安全教育培训、安全检查、事故报告等环节。

第十八条安全教育培训应定期组织，提高员工安全意识，提升安全技能。

第十九条安全检查应定期进行，发现安全隐患及时处理，确保施工现场安全。

第二十条事故报告应按照相关规定进行，及时报告上级部门，做好事故处理和善后工作。

第五章管理责任第二十一条河南建业公司领导应高度重视工程管理工作，制定工作计划和方案，推动工程管理工作顺利进行。

建业集团工法样板标准手册

建业集团工程样板标准手册
目录
一、工法样板二、安全文明三、扬尘治理
一、工法样板
㈠工法样板的目的
1、统一、明确工作标准，保证施工工艺达到规范和设计要求；及时发现、调整设计和施工不足，避免大规模施工后可能导致的返工；
2、通过工法样板让操作人员完全掌握工序的关键点、流程和验收标准，为岗前培训、大规模施工及验收提供更为直观的依据和标准，确保工程质量。
8、安全体验区
9、后浇带封闭
三、扬尘治理
扬尘污染治理7个100%：
现场封闭围挡100%；现场湿法作业100%；场区道路硬化100%；渣土物料覆盖100%；在建楼体封闭100%；出入车辆冲洗100%；现场全覆盖监控100%。
1、现场围挡封闭100%（围挡喷淋系统）
在施工现场重点部位的围墙或围挡上安装喷淋系统，通过电磁阀、水泵、接触器、喷淋管道等组成的智能化喷淋系统，启动喷淋作业遍布围挡的喷淋头就会在空中、地面形成水雾幕墙，从而有效的遏制扬尘。
烟道的防水处理。
7、屋面样板
7、屋面样板
7、屋面样板
8、砌体样板
8、砌体、外墙样板
8、砌体、外墙样板
8、砌体、外墙样板
9、抹灰样板
9、抹灰样板
9、抹灰样板
9、抹灰样板
9、抹灰样板
厨房卫生间抹灰样板照片
10、钢筋绑扎样板
展示重点： 1、钢筋构造形状及长度； 2、主筋的竖向定位措施
1、现场围挡封闭100%
2、现场湿法作业100%（除霾雾炮车）
以炮状水箱向外喷射出细密的水雾，最远射程25~30米，水箱可转动180度，仰起45度，可将空气中细小的颗粒粉尘有效吸附，达到净化空气、降尘除霾的作用，比传统洒水车能有效节约近60%的水资源。

建筑工程管理规章制度手册

建筑工程管理规章制度手册序言本手册旨在规范和指导建筑工程管理活动，确保工程质量和安全，并提高管理效率。

所有参与建筑工程管理的人员，无论是监理工程师、施工单位负责人还是相关工作人员，都应严格遵守本手册的规定和要求。

1. 质量管理1.1 施工前的质量管理在工程开工前，施工单位应编制详细的施工方案，并提交给监理工程师审核。

方案中应包括工程施工的整体计划、施工组织机构、施工方法、技术要求等内容，并确保符合国家相关标准和规定。

1.2 施工现场的质量管理1.2.1 施工单位应根据施工方案对施工现场进行合理划分，确保施工作业按照规定的顺序进行，并设置相应的临时设施和安全防护设备。

1.2.2 施工单位应严格控制施工材料的使用，确保材料质量符合要求，并遵循正确的使用方法。

1.2.3 施工现场应保持整洁，严禁乱堆乱放材料，保持合理的道路畅通，以确保施工作业的安全进行。

1.3 施工结束后的质量验收在施工结束后，施工单位应向监理工程师提交竣工图纸、竣工报告和相关质量文件，由监理工程师组织施工质量验收。

验收结果应及时通知施工单位，并对合格的工程进行备案。

2. 安全管理2.1 施工现场安全管理2.1.1 施工单位应制定施工安全计划，并在施工现场明显位置张贴施工安全警示标志，提醒工人注意安全。

2.1.2 施工单位应对工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。

2.1.3 施工现场应设立安全通道，并设置专人负责安全监督，及时消除安全隐患。

2.2 施工设备和机械的安全管理2.2.1 施工单位应对使用的施工设备和机械进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。

2.2.2 施工单位应制定机械操作规程，对操作人员进行严格培训，并建立机械操作记录，确保安全使用。

2.3 施工过程中的安全防护2.3.1 施工单位应按照国家相关标准和规定，合理设置和使用安全防护设备，保护工人的生命安全。

2.3.2 施工过程中，应进行及时的施工现场巡查，发现并消除安全隐患，确保施工作业的安全进行。

建筑公司管理制度手册

建筑公司管理制度手册第一章总则第一条目的和依据1.为了规范建筑公司的管理行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，订立本管理制度手册。

2.本手册依据国家相关法律法规，结合建筑公司的实际情况订立，并与公司其他制度相衔接。

第二条适用范围1.本管理制度手册适用于建筑公司全体员工。

2.具体适用于建筑工程部门，包含项目管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。

第三条定义和缩写1.建筑公司：指本手册所属的建筑公司，以下简称“公司”。

第二章组织机构和职责第四条组织机构1.公司设立总经理、项目经理、施工经理、质量安全经理等相关职务，具体组织机构设置见公司组织结构图。

第五条职责划分1.总经理：负责公司整体管理和决策。

2.项目经理：负责项目管理，包含项目计划、进度掌控和项目绩效评估。

3.施工经理：负责施工现场管理，包含人员调度、料子采购和工程质量掌控。

4.质量安全经理：负责质量和安全管理，包含订立质量管理体系和安全生产方案，监督执行。

第三章项目管理第六条项目立项1.项目立项需经公司总经理批准。

2.项目立项报告须包含项目目标、预算、资源需求等信息。

第七条项目计划1.项目经理负责订立项目进度计划。

2.项目计划须包含工期布置、资源调配和阶段性目标等内容。

第八条项目执行1.项目经理负责组织项目执行。

2.执行过程中需依据计划及时调整资源和进度，确保项目定时完成。

第九条项目绩效评估1.项目经理负责项目绩效评估。

2.评估内容包含项目质量、本钱掌控、进度达成等指标。

第四章施工管理第十条施工组织设计1.施工经理负责编制施工组织设计。

2.组织设计应包含施工方案、施工技术要求和资源配置等内容。

第十一条施工分包管理1.施工经理负责施工分包管理。

2.分包单位应符合资质要求，分包合同须明确责任和质量要求。

第十二条施工现场管理1.施工经理负责施工现场管理。

2.现场管理包含安全生产、协调施工进度和质量掌控等。

第十三条施工验收1.施工完成后，质量安全经理负责组织施工验收。

建筑工程项目管理操作手册

建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范，确保项目的顺利执行和成功交付。

本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。

2. 项目规划项目规划是项目成功的基础，它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。

项目经理应与团队成员密切合作，确保项目规划的详细性和可行性。

3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队，明确每个团队的职责和权责。

项目经理应合理安排团队成员的工作分配，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。

4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。

项目经理应制定详细的进度计划，并定期监控和更新进展。

如遇进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，保证项目能够按时完成。

5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。

项目经理应对项目的成本进行合理估算，并制定成本控制措施。

定期对项目的成本进行监控和分析，及时采取调整措施，保证项目的经济效益。

6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。

项目经理应制定质量管理计划，并确保项目团队的成员合理实施。

在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，并进行评估和改进。

7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。

项目经理应制定风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定相应的监控和应对策略。

在项目执行过程中，及时应对风险，确保项目的顺利进行。

8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。

项目经理应制定沟通计划，并借助适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的准确传达和交流。

9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点，旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。

建筑公司管理制度手册

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司所有员工、各项目部、各部门及合作单位。

第三条公司全体员工应认真学习并严格执行本手册中的各项制度。

第二章安全生产管理第四条安全生产是企业生存和发展的基础，公司必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

第五条公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。

第六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。

第七条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

第八条公司应加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，防止安全事故发生。

第九条公司应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

第三章质量管理第十条质量是企业发展的生命线，公司必须贯彻“质量第一”的原则。

第十一条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十二条公司应严格执行国家有关工程质量的法律法规、规范、标准及省市有关规定。

第十三条公司应加强对施工过程的监控，确保工程质量。

第十四条公司应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

第四章人力资源管理第十五条公司应加强人力资源管理，提高员工素质。

第十六条公司应严格执行国家有关劳动保障的法律法规，保障员工的合法权益。

第十七条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十八条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第五章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第二十条公司应严格执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务安全。

第二十一条公司应加强财务审计，防范财务风险。

第六章财务审计第二十二条公司应定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。

第二十三条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第七章合同管理第二十四条公司应建立健全合同管理制度，确保合同合法、合规。

第二十五条公司应严格执行国家有关合同管理的法律法规，确保合同安全。

建筑公司企业管理制度手册

第一章总则第一条为规范建筑公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，各部门、项目部和子公司。

第三条本手册的制定和修订，应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。

第二章组织机构与职责第一节组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门、项目部和子公司等组织机构。

第五条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策。

第六条监事会负责监督公司董事、高级管理人员的行为，保护公司及股东合法权益。

第七条总经理办公室负责协助董事会决策，组织实施公司经营管理活动。

第八条各部门、项目部和子公司按照职责分工，负责各自业务范围内的具体工作。

第二节职责第九条董事会职责：（一）决定公司经营方针、投资计划、重大资产处置等重大事项；（二）选举和更换董事、监事；（三）审议批准公司年度报告、利润分配方案等；（四）决定公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式；（五）决定其他应由董事会决定的事项。

第十条监事会职责：（一）监督董事会、高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提议召开临时股东大会；（四）调查公司违反法律、行政法规的行为；（五）提议召开董事会临时会议；（六）其他依法应当履行的职责。

第十一条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决策；（二）协调各部门、项目部和子公司的工作；（三）组织编制公司年度经营计划、预算等；（四）组织实施公司各项管理制度；（五）其他应由总经理办公室负责的事项。

第十二条各部门、项目部和子公司职责：（一）按照公司规定，负责各自业务范围内的具体工作；（二）组织实施公司各项管理制度；（三）定期向总经理办公室汇报工作；（四）其他应由各部门、项目部和子公司负责的事项。

第三章人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，员工应按照国家规定签订劳动合同。

第十四条公司根据工作需要，设立不同岗位，明确岗位职责和任职资格。

第五部分建业住宅集团专业管理制度

第五部分建业住宅集团部门管理制度一、办公总务管理制度建业住宅集团公文处理办法第一章总则第一条为使建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）的公文处理规范化、制度化，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团总部及下属子公司的公文管理。

第二章公文的种类第三条集团的通用公文种类有：一、请示请上级指示和批准，用“请示”；二、报告向上级部门汇报工作、反映情况，用“报告”；三、决定对集团重要事项或者重大活动做出安排，用“决定”。

四、决议经过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。

五、批复上级答复下级请示事项，用“批复”；六、通告在集团范围内公布应当遵守或周知的事项，用“通告”；七、通知传达、批转上级、同级、不相属部门的公文，传达要求下级部门协助或需要周知或共同执行的事项，发布规章、任免聘用事项，用“通知”；八、通报表彰先进，批评错误，传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项，用“通报”；九、函对同级或不相属单位间相互介绍、商洽、询问、催办、答复某些问题，请有关部门批准等询问和答复问题，用“函”；十、会议纪要传达会议议定事项和主要精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。

第四条集团的专用公文有：备忘录、意向书、协议书、合同书、契约、各种报告、广告书、说明书、请柬、贺词、新闻稿、启事。

第三章公文格式第五条公文格式一般包括：标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)单位、公文字号、主题词等。

一、公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容，并标明发文单位和公文种类。

除批转法规性文件外，公文标题一般不加书名号和其他标点符号。

二、向上级请示的公文，一般只写一个主送单位；如果需要上报另一个上级单位时，可以用抄报的形式。

三、发文时间，以领导签发日期为准。

四、公文字号一般包括单位代号、年号、顺序号。

五、公文如有附件，应当在正文之后、单位名称之前，注明附件的名称和件数。

六、收、发文单位应写单位全称或规范化简称。