工程管理制度汇编
油气公司工程管理制度汇编
油气公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范油气公司的工程管理工作，提高项目的效率和质量，制定本制度。
第二条油气公司的工程管理制度适用于公司内所有的工程项目，包括勘探开采、建设和运营等各个阶段。
第三条公司应当建立完善的工程管理组织结构，明确各岗位职责和权限，实行分工负责、协调配合的原则。
第四条公司应当加强对工程管理人员的培训和培养，提高其专业素养和管理水平。
第二章项目立项第五条项目立项应当符合公司的发展战略和规划，经过充分的论证和评估，并取得相关部门的审批。
第六条项目立项应当明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划和预算，确定项目组成员和领导机构。
第七条项目立项应当编制相应的风险评估和管理方案，加强对项目实施过程中可能出现的风险进行控制。
第三章设计阶段第八条设计阶段应当根据项目的实际情况，确定设计方案和技术标准，编制相关的设计文件。
第九条设计阶段应当与业主和相关部门进行沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的顺利实施。
第十条设计阶段应当加强对设计质量的监督和检查，确保设计文件的准确性和完整性。
第四章施工阶段第十一条施工阶段应当按照设计文件和施工方案进行施工，严格控制工程质量和安全。
第十二条施工阶段应当加强对施工单位的监督和管理，确保施工过程中的合规性和规范性。
第十三条施工阶段应当加强现场安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，加强对施工人员的安全培训。
第五章验收阶段第十四条验收阶段应当根据设计文件和施工方案进行验收，确定工程的竣工质量和合格性。
第十五条验收阶段应当严格按照相关规定和标准进行验收，确保验收结果的真实性和客观性。
第十六条验收阶段应当及时处理验收中出现的问题和异常情况，保证工程的质量和安全。
第六章运维阶段第十七条运维阶段应当建立健全的运维管理体系，对工程设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和使用。
第十八条运维阶段应当加强对设施的监控和预警，预防可能出现的问题和故障，保障设施的安全性和稳定性。
大唐公司工程管理制度汇编
大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于大唐公司所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目应遵守国家有关法律法规和公司制定的相关规定。
第四条公司工程项目应遵循科学性、合理性、规范性和创造性的原则。
第五条公司工程管理应遵循统一领导、分级负责、协调配合、互相制约的原则。
第六条公司工程管理应遵循风险管理、成本控制、质量保障的原则。
第七条公司工程管理应遵循项目管理、进度控制、效益评估的原则。
第八条公司工程管理应遵循资源优化、环保节能、安全施工的原则。
第九条公司工程管理应遵循信息化、标准化、透明化、责任化的原则。
第十条公司工程管理部门是公司工程管理的专门机构，负责制定和执行公司工程管理制度。
第二章工程规划第十一条公司工程项目应制定详细的工程规划，包括项目立项、可行性研究、概算编制等内容。
第十二条公司工程项目应编制详细的施工方案，包括施工图设计、施工工艺、施工措施等内容。
第十三条公司工程项目应制定合理的工期计划，包括施工进度、工程节点、工期安排等内容。
第十四条公司工程项目应编制详细的质量计划，包括质量标准、质量控制、质量验收等内容。
第十五条公司工程项目应制定有效的安全计划，包括安全防范、安全教育、安全监督等内容。
第十六条公司工程项目应制定合理的成本预算，包括预算控制、成本监测、资金管理等内容。
第十七条公司工程项目应编制细致的风险评估，包括项目风险、管控措施、应急预案等内容。
第十八条公司工程项目应定期更新工程规划，及时调整施工方案，保证项目顺利进行。
第三章工程承包第十九条公司工程项目应经过公开招标程序，选择具有资质和信誉的承建单位。
第二十条承建单位应签订合同，明确工程范围、工期要求、质量标准、安全要求等内容。
第二十一条承建单位应配齐相应的人员和设备，确保施工顺利进行。
第二十二条承建单位应按照施工方案和质量计划进行施工，确保工程质量。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度2。
项目物资管理与验收制度3。
项目现场管理制度4。
项目例会及施工日志制度5。
项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8。
项目合同管理制度9。
项目进度管理制度10 机械设备工器具管理制度11.项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。
安全施工责任制度2。
安全教育培训制度3。
安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6。
安全活动日、安全施工作业票管理制度7.安全监护制度8。
劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10。
安全防护装备管理制度11.防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13.车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15。
环境保护管理制度16.安全设施管理制度17。
生活卫生管理制度18.安全奖惩制度19。
事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21。
安措补助费、文明施工费使用管理办法22.防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24。
反违章考核管理制度25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度2。
工程项目计量管理制度3.工程项目质量检查验收制度4。
工程项目质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1.项目成本控制制度2. 项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。
技术管理制度2.材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4。
施工图预审制度5.施工技术交底制度6。
工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1。
1项目经理岗位职责1。
1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
建设单位工程管理制度汇编
建设单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位从事建设工程管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条建设单位工程管理以保障工程质量、安全和效益为宗旨，遵循法律法规，严格按照国家标准和规范要求执行。
第四条建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各级管理职责，发挥各级管理机构的作用，建立有效的监督机制。
第五条建设单位应制定完善的工程管理制度，明确工程管理的各项规定和流程，确保工程管理的科学性、规范性和效果性。
第六条建设单位应强化对工程管理人员的培训和考核，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条建设单位应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，实现工程管理的协同效应。
第八条建设单位应主动了解和接受新技术、新方法、新工艺，不断提高工程管理水平，积极探索创新。
第九条建设单位应根据实际情况不断完善本制度，并及时进行修订和更新，保持其科学性和时效性。
第二章项目立项管理第十条建设单位应根据所处行业和市场需求，确定项目的建设需求、规划方案、投资预算及时间计划，编制项目立项申请书，报相关审批部门批准。
第十一条建设单位应根据项目立项批复文件的要求，成立项目管理团队，明确各部门职责和人员分工，制定详细的项目管理计划，并进行定期检查和评估。
第十二条建设单位应根据项目实际情况，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，确保项目的设计、施工和监理工作按照规定进行。
第十三条建设单位应加强对项目进度、质量、安全、成本和效益等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条建设单位应根据项目的竣工验收标准，组织相关人员对项目进行全面验收，形成验收报告，报批完成验收手续。
第十五条建设单位应做好项目竣工资料的整理、归档和交档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
公司工程管理规章制度汇编
施工管理规定一、一般规定1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。
2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。
3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。
4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。
使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。
5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。
从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。
高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。
6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事1 / 1高处作业。
7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。
8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。
9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。
10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。
11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。
或埋与土中，深度不得小于50cm。
12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。
13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。
14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。
1 / 115：我公司所有人员决不能与当地村民发生任何矛盾和纠纷。
国企工程管理制度汇编范本
国企工程管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强国有企业的工程管理，规范工程行为，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本汇编。
第二条本汇编适用于国有企业进行的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等。
第三条国有企业应建立健全工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责、程序和标准，确保工程管理的规范化和科学化。
第四条国有企业应根据工程项目的特点和规模，制定相应的工程管理制度，确保工程项目的顺利实施。
第二章工程组织管理第五条国有企业应设立工程管理组织机构，明确工程管理的领导、协调、监督和执行职责。
第六条国有企业应根据工程项目的需要，组建专业的工程管理团队，明确工程管理人员的职责和权限。
第七条国有企业应建立健全工程协调机制，确保工程项目的顺利推进。
第八条国有企业应加强对工程项目的监督和管理，确保工程质量、安全和进度达到预期目标。
第三章工程质量管理第九条国有企业应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量管理的组织、程序和标准。
第十条国有企业应加强对工程质量的监督检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十一条国有企业应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量问题进行及时处理，并采取措施防止类似问题的再次发生。
第四章工程安全管理序和标准。
第十三条国有企业应加强对工程安全现场的监督和管理，确保工程安全符合国家标准和设计要求。
第十四条国有企业应建立健全工程安全事故处理制度，对工程安全事故进行及时处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。
第五章工程进度管理第十五条国有企业应建立健全工程进度管理制度，明确工程进度的组织、程序和标准。
第十六条国有企业应加强对工程进度的监督和管理，确保工程进度符合预期目标。
第十七条国有企业应建立健全工程进度调整机制，对工程进度进行及时调整，并采取措施保证工程进度不受影响。
第六章工程投资管理第十八条国有企业应建立健全工程投资管理制度，明确工程投资的组织、程序和标准。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部工程项目的管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保证工程项目按时按质完成，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目的管理工作应当遵循科学、规范、严谨、高效的原则，牢固树立“安全第一、质量第一、效益第一”的理念，完善工程项目的管理流程和机制。
第四条公司应当建立健全的工程管理组织体系，明确工程项目管理人员的岗位职责和权限。
第五条公司应当建立健全的工程项目评估机制，不断总结经验教训，提高工程项目管理水平。
第六条公司内部各部门应当加强协作，形成工程项目管理的合力，确保工程项目的顺利实施。
第七条公司应当建立健全的工程项目管理信息系统，提高工程项目管理的科学化、信息化水平。
第八条公司领导干部应当重视工程项目管理工作，提供必要的支持和保障。
第二章组织机构第九条公司应当建立健全的工程项目管理委员会，负责统筹公司内部所有工程项目的管理工作。
第十条工程项目管理委员会由公司领导干部和相关业务部门的负责人组成，由公司董事长担任主任。
第十一条工程项目管理委员会应当制定公司内部所有工程项目的管理计划，监督工程项目的落实情况。
第十二条公司应当设立总工程师办公室，负责协调公司内部所有工程项目的实施工作。
第十三条总工程师办公室应当配备专业技术人员，提供技术支持和服务。
第十四条公司应当设立工程项目管理部，负责具体工程项目的管理工作。
第十五条工程项目管理部应当设有规划设计组、施工组、监理组、质量组、安全监测组等职能部门。
第十六条公司应当设立审计部门，对工程项目的投资、费用等进行审计监督。
第十七条公司应当设立质量检测部门，对工程项目的施工质量进行抽查并提出改进建议。
第三章项目立项第十八条公司内部所有工程项目的立项都需经过工程项目管理委员会审核批准。
第十九条工程项目的立项申请书应当包括项目名称、项目背景、项目内容、项目目标、项目预算、项目时间表等内容。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程建设管理，提高工程建设质量，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家、集体和个人利益的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、交通建设工程、水利工程等。
第三条工程建设管理应遵循“科学规划、合理布局、高效施工、优质落成”的原则，确保工程建设的质量和安全。
第二章工程建设管理机构第四条建立工程建设管理委员会，负责制定和监督实施工程建设相关政策、规范和标准。
第五条设立工程建设管理部门，负责具体工程建设项目的组织协调、监督管理。
第六条项目委托方应设立工程项目管理组织，负责工程项目的策划、实施和监督。
第三章工程建设管理程序第七条工程建设项目必须经过环境评估和规划审批后方可立项实施。
第八条工程建设项目必须由专业设计单位出具设计图纸和施工图纸，并获得相应设计标准的认可后方可进行施工。
第九条工程施工必须遵守相关法规和标准，严格执行工程施工许可制度，确保施工安全和质量。
第四章工程建设管理要求第十条工程建设必须严格遵守相关建设法律法规和标准，不得违法违规建设。
第十一条工程项目必须实行“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，各相关部门必须履行好其监管责任。
第十二条工程建设必须进行质量监督、安全检测和成本核算，确保工程质量、安全和经济合理性。
第五章工程建设管理奖惩制度第十三条对于优质、安全、环保的工程建设项目，给予相应奖励；对于违法违规、低质量、安全隐患的工程项目，给予相应处罚。
第六章工程建设管理监督检查第十四条加强对工程建设管理的监督检查，发现问题及时纠正，对违法违规行为采取相应的处罚措施。
第七章工程建设管理责任制第十五条工程建设项目的相关责任人和单位负有对工程质量的监督责任，如有质量问题，应负相应责任。
第八章工程建设管理信息化第十六条建立工程建设管理信息化系统，实现工程建设全过程的信息互联互通，提高管理的效率和质量。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编一、前言为了加强工程管理，规范工程行为，提高工程质量，保障工程安全，促进我国工程建设事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国工程建设实际情况，制定本汇编。
本汇编包括工程招投标管理、工程质量安全管理、工程施工组织管理、工程造价管理、工程材料设备管理、工程验收管理等方面的内容。
二、工程招投标管理1. 招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2. 招标人应按照法律法规和政策规定，编制招标文件，明确招标内容、投标条件、评标标准等。
3. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
4. 评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并推荐中标候选人。
5. 招标人应按照评标结果，确定中标人，并公告中标结果。
6. 中标人应按照招标文件和投标文件的要求，签订工程合同，并履行合同义务。
三、工程质量安全管理1. 工程质量安全管理应遵循预防为主、防治结合的原则。
2. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责。
3. 工程质量安全管理应从设计、施工、监理、验收等环节入手，加强过程控制，确保工程质量安全。
4. 工程质量安全监督检查应定期进行，对发现的问题应及时整改。
5. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，及时报告工程质量安全事故，并采取有效措施，防止事故扩大。
6. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，认真处理工程质量安全事故，依法追究事故责任。
四、工程施工组织管理1. 工程施工组织管理应遵循科学、合理、高效的原则。
2. 施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工人员等。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
4. 施工单位应按照法律法规和政策规定，做好施工现场的生态环境保护工作。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
甲方工程部管理制度汇编
甲方工程部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平，增强工程部的执行力和协调能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的各项管理活动，包括人员管理、项目管理、资源管理等。
第三条工程部的任务是负责甲方在工程领域的设计、施工和管理工作，以确保工程质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条工程部设总监一名，直接负责部门的日常管理工作。
第五条工程部设技术部、项目部、质量部、安全部、成本部等职能部门，分工明确，各司其职。
第六条各部门设部门经理一名，直接负责本部门的管理工作。
第七条工程部设项目组，具体执行项目的设计、施工和管理工作。
第三章人员管理第八条工程部的招聘、考核、奖惩等工作，应按照甲方公司相关规定执行。
第九条工程部应定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条工程部应建立员工考勤制度和绩效考核制度，对员工的出勤情况和工作表现进行评定。
第十一条工程部应建立团队合作的氛围，鼓励员工互相协作，共同完成工作任务。
第四章项目管理第十二条工程部应按照项目计划要求，组织项目的设计、施工和管理工作。
第十三条工程部应及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
第十四条工程部应建立项目档案，记录项目的各项信息，为项目的后期管理提供依据。
第十五条工程部应定期对项目的质量、进度、成本等方面进行评估，制定改进措施。
第五章资源管理第十六条工程部应根据项目的需要，合理调配资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应对资源进行合理管理，防止资源浪费和盗用。
第十八条工程部应建立资源管理制度，规范资源的分配和使用。
第六章其他规定第十九条工程部应遵守国家法律法规和公司政策，履行职责，维护勤奋和诚信的企业形象。
第二十条工程部应加强部门之间的沟通和协作，共同推动工程部的发展。
第二十一条本管理制度由工程部总监负责解释，并不时进行修订和完善。
第二十二条本管理制度自颁布之日起生效，具体实施细则由工程部总监另行制定。
集团公司工程管理制度汇编
集团公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司工程管理行为，保障工程质量和工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条全体员工必须遵守本制度，违反本制度的行为将被追究责任。
第四条集团公司工程管理部门负责本制度的执行和管理，各级工程项目负责人应当积极配合，确保制度落实到位。
第五条工程管理部门应当及时对本制度进行修订和完善，确保符合集团公司实际情况。
第二章工程立项管理第一条任何工程项目在立项前均需提交立项申请，经工程管理部门审批通过后方可启动。
第二条立项申请应包含工程项目名称、建设地点、投资额、项目规模、工期、负责人等基本信息，经过综合评估后确定是否通过。
第三条立项后，项目部门应当即时成立项目组，明确工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
第四条工程项目实施过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时向工程管理部门报告，寻求支持和解决方案。
第五条工程项目结束后，应当及时进行总结评估，编制结项报告，提交工程管理部门备案。
第三章工程施工管理第一条工程施工前，应制定详细的施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序。
第二条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示施工人员注意安全。
第三条施工中如遇到危险情况或事故，应立即报告工程管理部门，并采取相应措施处理。
第四条施工设备和材料应当符合国家标准，质量合格。
第五条完成施工后，应进行验收，并填写验收报告，如发现质量问题应立即整改。
第六条施工过程中如遇到纠纷或争议，应通过协商解决，确保工程顺利进行。
第四章工程质量管理第一条工程项目的质量管理负责人应具备专业资质和经验，负责监督工程质量。
第二条工程施工过程中应设立质量监督点，定期抽查样品进行检验，确保工程质量达标。
第三条工程完工后，应进行验收评估，确保工程质量符合设计要求。
第四条工程质量检查不合格的，应当立即整改，直至合格。
第五条工程质量管理部门应当定期召开工程质量会议，总结工作经验，提出改进意见。
建筑工程管理制度汇编
建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强建筑工程管理，保障工程质量和安全，修订本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工管理，涵盖工程立项、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条建筑工程管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、绿色环保”的原则，确保工程建设符合国家相关法律法规和技术标准。
第四条施工单位应具备相应的资质，技术力量和管理经验，严格遵守施工合同及相关要求，确保工程质量和安全。
第五条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第六条建设单位负责工程立项、资金拨付和监督管理，保障建筑工程按照合同要求开展。
第二章工程立项第七条建设单位应根据项目实际情况，组织编制工程项目申报书，明确工程规模、投资计划和建设标准。
第八条工程项目申报书应包括建设单位名称、项目名称、工程规模、项目概况、建设内容、技术方案、投资估算等内容。
第九条工程项目申报书应提交给相关部门审批，取得施工许可证后方可开工。
第十条开工前，建设单位应确定施工组织设计，明确施工组织人员、技术措施、质量要求等内容。
第十一条施工单位应按照施工组织设计要求，制定施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十二条施工单位应具备相应的技术资质和管理经验，配备技术骨干和施工人员，保障施工质量和安全。
第十三条施工单位应定期召开安全生产会议，制定施工安全生产方案，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工进度计划，安排施工人员和设备，按照施工计划进行工作，保障工程质量和进度。
第十五条施工单位应加强质量管理，建立健全质量检验体系，加强施工现场管理，及时处理质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场环境管理，保障环境卫生和资源利用，开展文明施工，保护生态环境。
第十七条施工单位应配合监理单位的监督检查，及时整改问题，确保工程质量和安全。
第四章监理管理第十八条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
国企工程管理制度汇编
国企工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强国有企业工程管理，确保工程项目质量和安全，提高工程建设效率，特制定本制度。
第二条国有企业工程管理制度适用于国有企业的工程项目管理工作，包括工程设计、招投标、施工监理、工程质量检测等环节。
第三条国有企业应当建立健全工程管理组织机构，明确工程管理人员的职责和权利，确保工程管理工作的顺利进行。
第四条国有企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程管理制度，确保工程项目的合法合规。
第五条国有企业应当依法合理合规地开展工程设计、施工和监理等工作，加强工程质量和安全管理，提高工程建设效率。
第六条国有企业应当加强工程管理的信息化建设，不断提升工程管理的科技含量和现代化水平。
第七条国有企业应当加强对工程管理人员的培训和考核，提升其工程管理能力和素质。
第八条国有企业应当积极推动工程管理的绿色环保和可持续发展，促进经济、社会和生态效益的协调统一。
第二章工程设计管理第九条国有企业应当建立工程设计管理制度，明确工程设计人员的职责和权利，确保工程设计的科学合理。
第十条国有企业应当依法合规地开展工程设计，确保设计方案的适用性和可行性。
第十一条国有企业应当加强对工程设计的审核和评估，确保工程设计的质量和安全。
第十二条国有企业应当建立工程设计资料管理制度，做好工程设计资料的归档和备份工作。
第十三条国有企企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程设计管理制度。
第三章工程招投标管理第十四条国有企业应当建立工程招投标管理制度，明确招投标人员的职责和权利，确保招投标活动的公开透明。
第十五条国有企业应当依法合规地开展工程招投标活动，确保招投标活动的公正公平。
第十六条国有企业应当建立工程招投标监督机制，加强对招投标活动的监督和管理，防止弄虚作假。
第十七条国有企业应当按照相关法律法规和规章制度的要求，严格执行工程招投标管理制度。
第十八条国有企业应当积极推动工程招投标的信息化建设，提高招投标工作的效率和水平。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
国家建设工程管理制度汇编
国家建设工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强国家建设工程管理，规范建设工程管理行为，保障建设工程质量和安全，促进建设工程行业健康发展，制定本制度。
第二条国家建设工程管理依法实施，遵循“安全第一、质量为上、效益至上、环境友好”的原则。
第三条建设工程管理制度适用于国家行政机关、企事业单位和社会组织等在国家建设工程活动中的管理和监督工作。
第四条国家建设工程管理要坚持“依法治理、科学管理、社会监督”的原则，加强顶层设计和制度创新，推动建设工程管理不断完善。
第五条建设工程管理制度要与节能减排、环保安全等国家政策相衔接，推进绿色建筑，促进可持续发展。
第六条各级政府和主管部门要加强对建设工程管理制度的宣传和培训工作，提高从业人员的法制观念和专业素养。
第七条建设工程管理制度的管理和执行应当公开、透明，接受社会监督。
第八条对于违反建设工程管理制度的行为，依法进行处罚和查处。
第二章建设工程项目管理第九条建设工程项目的立项、设计、招投标、施工、竣工验收等活动，应当遵循法律法规和技术要求，确保项目质量和安全。
第十条所有建设工程项目应当通过规范的程序进行立项审批，审查项目的环境影响和安全风险，确保项目的可行性和安全性。
第十一条建设工程项目的设计应当符合国家建筑设计规范和环保要求，保障建筑物的结构安全、节能环保等要求。
第十二条建设工程的招投标活动应当公开、公平、公正，依法进行，杜绝利益输送和腐败现象。
第十三条施工单位应当遵守相关法律法规和施工技术标准要求，保障施工过程中的工人安全和施工质量。
第十四条建设工程竣工验收应当由有资质的机构进行，严格按照规定的程序和标准进行验收。
第三章建设工程质量安全管理第十五条建设工程质量安全管理要坚持“问题导向、风险管理、监督检查”的原则，加强建设工程的质量安全管理工作。
第十六条对于建设工程中出现的质量安全事故，应当及时进行调查核实，追究责任人的责任，加强事故预防工作。
第十七条对于建设工程的质量检测和监督应当由有资质的机构进行，确保建设工程的质量符合相关标准和要求。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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编制说明工程位于********************地区。
本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。
整个项目体量大、工期紧、质量要求高。
作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。
项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。
目录第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3)第二章经营管理部管理细则 (14)第三章工程部管理细则 (20)第四章技术管理工作细则 (26)第五章施工资料管理 (30)第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32)第七章质检站管理细则 (35)第八章安检部管理制度细则 (77)第九章物资管理实施细则 (99)第十章财会管理工作职责 (108)第十一章项目部办公室管理规定 (113)第一章项目部组织机构及各部门主要职责项目经理管理职责1、全面负责项目经理部工作。
组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。
2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。
3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。
组织编制项目创优规划，并组织实施。
4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。
5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。
主持制订《项目综合保证计划》。
保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。
6、建立项目成本核算体系和核算制度。
定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。
加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。
7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。
8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。
9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。
10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛活动，建立恰当的激励和制约机制，充分调动职工的积极性和创造性。
项目副经理管理职责1、在项目经理的领导下，负责本项目工程施工管理的日常工作，对项目经理负责。
2、负责贯彻执行国家、地方政府的法律、法规及公司的各项规章制度。
3、组织工程项目的施工，对总承包合同中的工期、质量、安全、服务负责，保障人身、设备安全，保障物资、材料、机械供应。
4、负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。
5、对工程项目中产品或过程的不合格信息和缺陷信息进行分析，协调有关部门制定纠正、预防措施，在工程实施过程中落实。
6、主持召开施工生产例会，检查施工进度执行情况，协调处理施工中出现的问题。
7、主持召开安全生产例会，定期组织安全生产大检查，督促整改事故隐患。
8、负责工程项目的工程进度计划，安全生产及质量保证措施的实施。
9、协助项目经理组织项目交工验收，项目管理总结。
10、完成领导交办的其他工作。
总工程师管理职责1、在项目经理的领导下，负责项目经理部技术、质量管理工作，主管项目一体化管理体系的有效运行。
2、负责项目施工组织总设计、项目综合保证计划的审核，并对实施情况进行检查、考核。
3、工程开工前总工程师应组织技术质量部、工程部、专业项目技术负责人进行单位工程划分，确定关键过程、特殊过程。
4、组织工程项目施工组织总设计的编制工作，对单位工程施工组织设计、施工作业设计进行审批，组织参加设计交底、图纸会审工作。
5、严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制定纠正和预防措施。
6、组织对顾客提供的产品、设备进行验证，并办理交接手续。
7、组织施工技术资料的收集整理，对要归档的施工技术资料进行审查、归档。
8、组织制定工程技术总结编制计划，负责组织技术总结初稿的审核、修改和定稿工作。
9、组织和策划一体化管理体系在项目部的正常运行，接受相关部门（或机构）的监督检查和审核。
10、完成领导交办的其他工作经营部管理职责1、负责本项目经理部的经营管理工作。
2、负责本工程预结算的编制和审查工作，按合同规定在规定的时限内组织办理工程结算事宜。
3、及时收集整理与工程预结算有关签证、会议纪要、报告、文件、凭证等资料，并分类登记、保存。
4、负责项目经理部的分包管理工作：组织对分承包方的评价选择、招投标工作、签订分包合同；组织对分包工程管理过程的检查和考核；办理分包工程竣工结算；建立工程分包管理台帐。
5、负责组织向项目经理部各有关部门、人员进行合同交底，包括合同变更、工程变更等与业主沟通的合同评审。
6、负责按期编制统计报表，按合同规定及时向业主申报工程进度，审批各分承包人的工程进度，向公司上报各项工程统计报表，向领导提供工程经济分析资料。
7、依据项目计划成本，编制本项目成本控制目标实施计划。
8、协助项目经理定期对项目进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以控制项目实际制造成本。
9、负责办理工程费用的结算。
10、完成领导交办的其他工作。
工程部管理职责1、全面负责本工程施工管理的日常工作。
根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配置计划。
2、负责施工现场安全生产管理和现场文明施工管理。
3、负责管理施工平面和测量网点。
4、编制、实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底、关键工序和特殊工序的作业指导书及试车方案或技术竣工方案。
5、负责施工调度、施工信息管理，管理施工图纸和设计变更，负责现场签证。
6、编制项目年度、季度、月度施工进度计划，各生产要素需用量计划，实施进度控制。
7、组织周施工生产例会。
8、组织现场工序交接和工程成品（半成品）保护。
9、办理技术竣工和交接手续。
10、完成领导交办的其他工作。
物资设备部管理职责1、负责项目物资设备的日常管理工作，保持项目物资设备管理的持续有效运行。
2、依据总包合同，负责甲供材料、机械设备、半成品的提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运。
3、负责自行采购工程材料的分供方评审和签订采购合同，材料的进场验收、保管和供应。
4、负责材料检验试验工作。
5、负责材料、设备的产品标识和复检材料的试验状态标识。
6、负责项目机械物资采购的招投标工作。
7、负责现场工程剩余材料、设备、半成品及边角料的及时回收和统一处理。
8、定期分析工程物料消耗和材料成本。
9、负责材料、设备、半成品等资料的收集整理及移交。
10、完成领导交办的其他工作。
技术质量部管理职责1、负责配备项目经理部需要采用的技术标准、规范及验评标准，保持其有效性。
2、组织编制、实施项目综合保证计划，组织施工图纸自审，参与图纸会审及设计交底。
3、负责对工程的质量检查和验证，具有对工程质量的监督检查、质量否定权和考核、奖罚权。
4、负责对工程质量的监控，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织处理工程质量事故、对工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。
5、负责项目监视和测量装置的管理工作。
对产品、过程、最终的检验与试验及其所处状态、结果进行管理。
6、负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐蔽工程、工序交接工程、已完分部分项工程质量的验评工作。
7、负责与业主、监理、政府质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。
8、负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交。
9、组织编写工程技术总结。
10、完成领导交办的其他工作。
办公室职能职责1、负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。
2、负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理。
3、负责本项目经理部文件和资料的发放登记，负责文件资料的控制管理工作。
4、负责项目经理部各种会议的会务工作。
5、协助项目经理开展日常管理工作。
6、协助项目党组织负责人开展日常党、群工作。
7、督促项目经理部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种报表。
8、负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。
9、做好信息采集、分类、处理工作，组织项目一体化管理体系有效运行，组织接受监督审核的工作。
10、完成领导交办的其他工作。
质量监督检查站职责1、负责对项目经理部承担的工程（产品）质量进行监督、检查。
负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测工程质量。
2、负责向公司领导和公司质安部反映工程质量情况，向公司质安部报送工程质量监督检查信息。
3、负责向公司质安部报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动。
4、负责制定项目质量管理和考核办法。
5、负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。
6、负责检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施。
7、负责施工中出现的不合格品的原因调查、参与评审、分析和处理。
检查、验证纠正措施实施效果。
向公司项目管理部质量处报送处置记录和不合格品报告。
8、参加工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。
9、参与项目项目总工组织的单位工程划分，对分包单位的分部、分项工程划分进行审查。
形成完整的工程项目划分文件报送项目公司质安部。
10、协助项目项目总工收集整理工程竣工资料。
负责提供工程质量检验评定资料（C卷）。
安全监督站职责1、项目工程安全监督检查站是在项目经理领导下，负责项目安全文明施工的专职管理机构，应结合工程安全文明施工生产特点，编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，以及项目经理部的日常安全管理工作，有权对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。
2、负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。
3、负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施的检查验收。
4、负责监督检查操作人员遵章守纪。
组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。
5、负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施。
6、负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。
7、负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物质设备部门进行验收检查。
8、负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。