工程管理制度汇编

编制说明

工程位于********************地区。本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。

项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。

目录

第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3)

第二章经营管理部管理细则 (14)

第三章工程部管理细则 (20)

第四章技术管理工作细则 (26)

第五章施工资料管理 (30)

第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32)

第七章质检站管理细则 (35)

第八章安检部管理制度细则 (77)

第九章物资管理实施细则 (99)

第十章财会管理工作职责 (108)

第十一章项目部办公室管理规定 (113)

第一章项目部组织机构及各部门主要职责

项目经理管理职责

1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。

2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。

3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。

4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。

5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。

6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。

7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。

8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。

9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。

10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛

活动，建立恰当的激励和制约机制，充分调动职工的积极性和创造性。

项目副经理管理职责

1、在项目经理的领导下，负责本项目工程施工管理的日常工作，对项目经理负责。

2、负责贯彻执行国家、地方政府的法律、法规及公司的各项规章制度。

3、组织工程项目的施工，对总承包合同中的工期、质量、安全、服务负责，保障人身、设备安全，保障物资、材料、机械供应。

4、负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。

5、对工程项目中产品或过程的不合格信息和缺陷信息进行分析，协调有关部门制定纠正、预防措施，在工程实施过程中落实。

6、主持召开施工生产例会，检查施工进度执行情况，协调处理施工中出现的问题。

7、主持召开安全生产例会，定期组织安全生产大检查，督促整改事故隐患。

8、负责工程项目的工程进度计划，安全生产及质量保证措施的实施。

9、协助项目经理组织项目交工验收，项目管理总结。

10、完成领导交办的其他工作。

总工程师管理职责

1、在项目经理的领导下，负责项目经理部技术、质量管理工作，主管项目一体化管理体系的有效运行。

2、负责项目施工组织总设计、项目综合保证计划的审核，并对实施情况进行检查、考核。

3、工程开工前总工程师应组织技术质量部、工程部、专业项目技术负

责人进行单位工程划分，确定关键过程、特殊过程。

4、组织工程项目施工组织总设计的编制工作，对单位工程施工组织设计、施工作业设计进行审批，组织参加设计交底、图纸会审工作。

5、严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制定纠正和预防措施。

6、组织对顾客提供的产品、设备进行验证，并办理交接手续。

7、组织施工技术资料的收集整理，对要归档的施工技术资料进行审查、归档。

8、组织制定工程技术总结编制计划，负责组织技术总结初稿的审核、修改和定稿工作。

9、组织和策划一体化管理体系在项目部的正常运行，接受相关部门（或机构）的监督检查和审核。

10、完成领导交办的其他工作

经营部管理职责

1、负责本项目经理部的经营管理工作。

2、负责本工程预结算的编制和审查工作，按合同规定在规定的时限内组织办理工程结算事宜。

3、及时收集整理与工程预结算有关签证、会议纪要、报告、文件、凭证等资料，并分类登记、保存。

4、负责项目经理部的分包管理工作：组织对分承包方的评价选择、招投标工作、签订分包合同；组织对分包工程管理过程的检查和考核；办理分包工程竣工结算；建立工程分包管理台帐。

5、负责组织向项目经理部各有关部门、人员进行合同交底，包括合同变更、工程变更等与业主沟通的合同评审。

6、负责按期编制统计报表，按合同规定及时向业主申报工程进度，审批各分承包人的工程进度，向公司上报各项工程统计报表，向领导提供工程经济分析资料。

7、依据项目计划成本，编制本项目成本控制目标实施计划。

8、协助项目经理定期对项目进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以控制项目实际制造成本。

9、负责办理工程费用的结算。

10、完成领导交办的其他工作。