工程公司管理制度汇编范文
工程单位自主管理制度汇编
工程单位自主管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程单位的自主管理行为，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程单位自主管理制度适用于所有工程单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。
第三条工程单位应当依法自主管理，遵守国家法律法规，按照法律规定的权限和程序开展工作。
第四条工程单位自主管理应当坚持科学决策、平等竞争、公平公正、诚实守信的原则。
第五条工程单位应当建立健全管理制度，明确管理责任，合理配置资源，提高管理水平。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和管理，培养员工的自主意识和责任意识。
第七条工程单位应当加强与政府部门和社会各界的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
第八条工程单位应当定期对本制度进行评估和完善，确保其符合实际工作的需要。
第二章管理机构第九条工程单位应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第十条工程单位应当设立管理委员会或者管理领导小组，负责全面协调和管理工程项目。
第十一条管理委员会或者管理领导小组应当包括项目负责人、技术负责人、财务负责人等人员。
第十二条管理委员会或者管理领导小组应当按照规定的程序召开会议，制定工程项目的总体方案和计划。
第十三条管理委员会或者管理领导小组应当加强对各个部门的指导和监督，促进工作的有序进行。
第十四条管理委员会或者管理领导小组应当建立健全内部审计机制，加强对工作过程的监督和检查。
第三章人力资源管理第十五条工程单位应当建立健全人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十六条工程单位应当根据项目的需要，合理配置人力资源，保障项目的顺利进行。
第十七条工程单位应当注重员工的培训和发展，提高员工的技能和综合素质。
第十八条工程单位应当建立健全员工考核制度，激励员工的工作积极性。
第十九条工程单位应当建立健全员工福利和待遇保障制度，提高员工的生活水平和工作积极性。
第四章财务管理第二十条工程单位应当建立健全财务管理制度，规范财务活动，确保财务安全。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程建设企业管理制度汇编
工程建设企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和规范企业管理，提高企业的经营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全部员工和管理人员。
第三条企业员工应严格遵守本管理制度的规定，不得有违背本管理制度的行为。
第四条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
第二章组织结构第五条企业设立总经理办公室，主要负责企业的日常经营管理工作。
第六条企业设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关业务的运作。
第七条企业设立项目部，主要负责项目的策划、设计、施工等工作。
第八条企业可以根据需要设立其他的办事处、子公司等机构。
第九条企业各部门之间应互相配合，形成紧密的合作机制。
第三章职责分工第十条总经理办公室主要负责企业的决策、领导和监督工作。
第十一条财务部主要负责企业的财务管理、会计核算、财务分析等工作。
第十二条市场部主要负责企业的市场开拓、销售推广、客户服务等工作。
第十三条人力资源部主要负责企业的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。
第十四条项目部主要负责项目的规划、设计、施工等具体工作。
第四章工作流程第十五条企业各部门应建立健全的工作流程，明确各项工作的流程和要求。
第十六条企业应建立信息化系统，提高工作效率和管理水平。
第十七条企业员工必须按规定的工作流程进行工作，不得擅自变更。
第十八条企业应定期对工作流程进行评估和改进，以适应市场需求。
第五章绩效考核第十九条企业应建立科学合理的绩效考核制度，评价员工的工作绩效。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十一条员工应认真履行工作职责，按时完成工作任务，以获得良好的绩效评价。
第六章惩罚与奖励第二十二条企业应建立严格的惩罚制度，对违规行为进行处理。
第二十三条企业应建立奖励制度，对优秀员工进行奖励激励。
第二十四条奖惩制度应符合法律法规，公平公正。
第七章保密制度第二十五条企业应建立保密制度，对企业的商业机密进行保护。
第二十六条员工必须严守保密协议，不得泄露企业机密信息。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
施工单位工程管理制度汇编范本最新
施工单位工程管理制度汇编范本最新第一章绪论本文档旨在对施工单位的工程管理制度进行汇编，以帮助施工单位建立规范、高效的工程管理体系，提高管理水平和工程质量。
第二章总则2.1 遵守法律法规1.施工单位在开展工程活动中应遵守国家法律法规，承担相应的社会责任。
2.施工单位应当积极配合相关监管部门的检查和监督，确保工程活动合乎法律规定。
2.2 管理目标1.确保工程施工按质按量按时完成，保障工程质量和安全。
2.提高工程管理效率，降低成本，提升项目管理水平。
第三章组织管理3.1 组织结构1.施工单位应建立科学合理的组织结构，明确权责，分工合作，形成协调高效的管理体系。
2.项目部、施工部、质量安全部等部门应当履行各自职责，协同合作，共同推进工程进度。
3.2 人员管理1.施工单位应建立健全的人员管理制度，招聘、培训、考核、激励等环节应当得到有效管理和监督。
2.人员应按照各自的工作职责和权限开展工作，做到责任明确、协作配合。
第四章施工管理4.1 施工组织设计1.施工单位应编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工方法、安全预案等内容。
2.施工组织设计方案应得到相关部门的审批和确认后方可施工。
4.2 施工过程管理1.施工单位应落实现场管理人员，对施工人员进行培训，做好岗前培训和安全教育。
2.施工现场应设置明显的安全警示标志，加强安全巡查，防止事故的发生。
第五章资料管理5.1 资料归档1.施工单位应建立健全的资料管理制度，对工程相关资料进行规范分类、整理和归档。
2.施工完工后，必须对工程资料进行整理和汇总，形成档案，便于工程验收和日后的查阅。
5.2 资料保密1.施工单位应当加强对重要资料的保密管理，确保重要信息不泄露。
2.对于涉及商业机密或个人隐私的资料，施工单位应当进行加密和限制访问。
第六章质量管理6.1 质量目标1.施工单位应制定明确的质量目标和标准，确保工程质量符合相关规定。
2.实行全员参与的质量管理，建立质量追溯和责任追究机制。
小工程公司规章制度范本
小工程公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，按照规章制度要求，执行公司各项管理制度。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，积极协助公司完成各项工作任务，确保公司的正常运转。
第四条公司执行“以人为本，诚实守信，团结协作，奋发进取”的企业文化，倡导“务实高效，积极向上”的工作态度，构建和谐员工关系，营造良好的工作氛围。
第五条公司设立公司管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责公司日常管理工作。
管理委员会由董事长、总经理及各部门主管组成，下设综合管理部、人力资源部、财务部等部门。
第六条公司全体员工应当密切配合公司管理委员会的工作，听从公司领导的工作安排，保守公司机密，维护公司形象。
第七条公司全体员工应当自觉接受公司的考核制度，按照工作要求完成相关任务，并不断提高自身技能和专业素质。
第二章员工管理第八条公司全体员工进入公司工作后需签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等相关事项。
第九条公司全体员工应当遵守公司的工作时间，不得擅离岗位，不得迟到早退，应当按时参加公司的各项例会或培训活动。
第十条公司全体员工应当遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得私自使用公司的设备和资源。
第十一条公司全体员工应当保护公司的财产和设备，做到爱护公司的公共财物。
第十二条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密，不得向外界披露公司的内部信息。
第十三条公司全体员工应当遵守公司的奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚违纪违法员工，做到公平公正。
第十四条公司全体员工应当遵守公司的请假制度，不得擅自请假，应当提前向公司领导报备请假事由，待批准后方可请假。
第十五条公司全体员工应当遵守公司的工作流程，按照公司要求完成各项工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十六条公司全体员工应当遵守公司的费用报销制度，正确填写报销单据，提供真实有效的报销明细，不得虚报冒领。
中铁公司管理制度汇编范文
中铁公司管理制度汇编范文中铁公司管理制度汇编第一章总则第一条中铁公司是根据国家有关法律、法规，面向广大铁路建设、运营相关领域经济组织和个人，按照市场经济原则设立的法人资格公司。
第二条中铁公司的经营管理活动必须坚持法治原则，依法合规开展经营活动，维护公平竞争，保护各利益相关方的合法权益。
第三条中铁公司的管理制度是指公司依法规定，为规范公司内部组织和运作、明确工作职责、规范员工行为、提高管理效能而制定的各项规章制度。
第四条中铁公司的管理制度应当与公司实际发展和国家法律、法规、规章相适应，并经公司内部审查和审批程序经过讨论、修订。
第五条中铁公司的管理制度必须具有权威性、有效性，员工必须遵守管理制度的规定，不得以任何理由或者方式违反管理制度。
第六条中铁公司各级管理人员必须严格遵守各项管理制度，落实责任，确保制度的有效执行。
第二章公司架构和职责第七条中铁公司依法设立有董事会、监事会和总经理。
董事会是公司的最高权力机关，监事会是公司的监督机关，总经理是公司的法定代表人。
第八条董事会是中铁公司决策的最高机构，行使公司的决策权和董事会职权。
董事会由公司的股东代表组成，由董事长主持。
第九条监事会是中铁公司的监督机构，行使对公司的监督职能。
监事会由股东代表和职工代表组成，由监事会主席主持。
第十条总经理是公司法定代表人，负责公司日常经营管理工作，行使公司的经营权。
第十一条中铁公司设立多个职能部门，各部门负责相应的业务工作，必须加强协调合作，确保公司的整体利益和业务的协调开展。
第十二条中铁公司根据业务需要设立分支机构和办事机构，在总部授权范围内行使职权，同时接受总部的指导和监督。
第十三条中铁公司各级职能部门负责制定本部门的管理制度并组织实施。
各部门的管理制度必须与公司的管理制度相衔接，相互协调。
第三章人员管理第十四条中铁公司的人力资源管理必须严格按照国家有关法律、法规的规定进行，保护员工的合法权益，建立公平、公正、公开的用人机制。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
第五条工程部实行专业工程师责任制。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第六条工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。
第八条公章使用前必须在工程部登记。
第九条不得将公章携带外出使用。
第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。
第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高业务技能。
第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。
第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作。
第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
第四章技术管理第十七条工程部应根据国家、地方、行业相关的法律法规，制定工程技术管理工作计划，并组织实施。
第十八条工程部应加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
第十九条工程部应定期对员工进行技术考核，对不合格的员工进行培训或调整工作岗位。
第二十条工程部应做好技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。
建筑工程公司体系制度汇编
建筑工程公司体系制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进工程项目有序进行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条公司体系制度适用于公司全体员工，凡涉及公司运营与管理的活动均须遵守本制度规定。
第三条公司体系制度内容及管理权利属公司所有，任何人不得擅自修改、废弃或篡改。
第四条本制度的解释权归公司管理层所有。
第二章公司管理架构第一条公司设立总经理办公室，下设各部门，包括财务部、人力资源部、工程部、设计部等。
第二条公司总经理办公室负责公司整体运营管理，经理各部门协调工作，实施各项决策。
第三条各部门负责具体业务工作，配合总经理办公室完成公司目标。
第三章公司岗位职责第一条总经理：负责全面领导公司各项工作，制定公司发展战略，对公司业务进行全面管理。
第二条部门经理：负责本部门的具体管理工作，制定部门计划，管理部门日常运营。
第三条项目经理：负责项目的具体实施，协调各方资源，确保工程项目按时按质完成。
第四章公司制度第一条公司财务制度：包括财务报表的编制、审计、资金管理等。
第二条公司人力资源制度：包括人员招聘、培训、绩效考核等。
第三条公司工程管理制度：包括工程项目的立项、设计、施工等全过程控制。
第四条公司质量管理制度：包括质量检验、质量控制、质量保证等。
第五章公司安全制度第一条公司安全意识培养：加强员工安全意识教育，提高员工安全保护意识。
第二条安全隐患排查：定期对工程现场及办公场所进行安全隐患排查，及时整改。
第三条紧急预案演练：定期组织员工参与紧急预案演练，提高处理突发事件的能力。
第四条安全责任明晰：明确各级员工在安全管理中的责任和义务。
第六章公司文化建设第一条公司文化核心价值观：以客户为中心，以诚信为本，以创新求发展。
第二条公司员工关爱：建立员工关爱机制，关注员工成长与福利。
第三条公司社会责任：积极履行社会责任，参与公益事业，促进社会进步。
第七章公司奖惩机制第一条公司优秀员工奖励：定期评选公司优秀员工，给予奖金、奖品或晋升机会。
建设工程施工管理制度汇编范本
建设工程施工管理制度汇编范本第一章总则第一条为提高建设工程施工管理水平，确保施工质量，保障工程安全，保护环境，维护企业利益，根据国家有关法律法规，制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于我公司所有建设工程施工过程中的管理活动。
第三条施工单位应当按照本制度要求，严格遵守施工规程，合理安排施工计划，严格执行质量检查，做好安全防护，保护环境，确保工程顺利进行。
第四条本制度应当与相关法律法规保持一致，如发生冲突，以法律法规规定为准。
第五条施工单位应当设立施工管理部门，负责本制度的执行和监督。
第二章施工前准备第六条施工前，施工单位应当对施工现场进行全面检查，并制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工过程中的各项工作任务和责任。
第七条施工单位应当根据施工计划和工程量，合理确定施工人员数量，并进行人员培训，确保施工人员具备必要的技能和知识。
第八条施工单位应当对施工材料和设备进行认真检查，确保质量合格，符合施工要求。
第九条施工单位应当积极与相关部门和单位联系，做好工程交底和施工衔接工作，确保施工顺利进行。
第三章施工过程管理第十条施工单位应当根据施工计划和施工组织设计，按照规定的工序和工艺要求进行施工。
第十一条施工单位应当实施严格的质量控制，建立质量检查制度，确保施工质量符合国家标准和合同要求。
第十二条施工单位应当做好安全防护工作，建立安全管理制度，定期组织安全教育和培训，确保施工过程中不发生安全事故。
第十三条施工单位应当对施工现场进行环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作，确保环境卫生，防止污染。
第十四条施工单位应当定期进行进度检查，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按时完成。
第四章工程竣工验收第十五条施工单位应当按照规定的程序和要求进行工程竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
第十六条施工单位应当积极配合验收部门进行验收工作，提供必要的资料和信息，确保验收顺利进行。
第十七条施工单位应当对验收结果负责，如发现问题应及时整改，确保工程质量和安全。
大唐公司工程管理制度汇编范文
大唐公司工程管理制度汇编范文大唐公司工程管理制度汇编范第一章总则第一条为规范和统一公司内部工程管理，保证施工项目的质量、安全和进度，提高公司工程投资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级工程项目的投资、建设、验收及后期运营中的各项管理工作，适用于公司全体从事工程管理工作的人员。
第三条工程管理应坚持科学决策、合理布局、严格管理、安全高效、节能环保的原则。
第四条工程管理应遵循安全第一、质量第一、进度第一、效益第一的管理目标。
第五条工程管理应注重创新驱动、绿色发展、可持续发展，提高工程项目的技术含量和综合竞争力。
第六条工程项目的投资、决策、设计、施工等环节必须按照国家有关法律法规和标准规范执行，不得违反国家的法律和政策。
第七条工程项目的质量管理应符合国家有关标准和规范要求，质量目标要求高于国家标准。
第八条工程项目的安全管理应严格按照国家有关标准和规范要求落实，确保施工过程中的安全和人身安全。
第九条工程项目的技术管理应注重科技创新和应用，提高项目的技术含量和先进性。
第十条工程项目的环境保护应按照国家有关法律法规和标准要求，采取措施减少对环境的影响，保护环境资源。
第十一条工程项目的进度管理应按照合同约定和计划要求进行，确保工程项目按期交付。
第十二条工程项目的经济管理应按照合同约定和成本控制要求进行，确保工程项目的经济效益。
第十三条工程项目的文档管理应按照公司相关制度和规定进行，确保施工项目的文档记录完整和规范。
第二章工程项目投资管理第一条工程项目投资管理应进行全过程控制，确保投资的科学性和合理性。
第二条工程项目投资决策应按照公司相关程序和要求进行，确保决策合理可行。
第三条工程项目投资设计应依据项目要求和经济效益进行，设计合理可行。
第四条工程项目投资预算应按照项目要求和成本控制要求进行，预算合理可行。
第五条工程项目投资招标应按照公司相关程序和要求进行，确保招标公开、公正、公平。
第六条工程项目投资监理应按照公司相关程序和要求进行，确保监理工作的质量和安全。
工程管理系统制度汇编
工程管理系统制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高项目管理效率，保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，所有项目组成员必须遵守本制度的规定。
第三条工程项目管理应遵循规范、专业、严谨、高效的原则，确保项目在预算、进度、质量等方面取得良好的效果。
第四条项目负责人对工程项目全面负责，必须严格按照本制度的规定进行管理和执行。
第五条公司将不定期对工程项目立项、实施、验收等各个环节进行检查，对违反规定的行为将给予相应的纠正和处理。
第六条公司将根据实际情况对本制度进行及时修订，以适应工程项目管理的不断发展和变化。
第二章项目立项管理第七条项目立项应经过公司项目委员会审批，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
第八条项目立项必须明确项目负责人、项目组成员、沟通渠道、决策机制等要素，确保项目运行顺利。
第九条项目立项时必须制定详细的项目管理计划和实施方案，包括项目目标、工作内容、分工、时间安排、资源配置等内容。
第十条项目立项后需制定风险管控计划，对项目可能出现的各种风险进行评估和预防措施的规划。
第十一条项目负责人需主持项目启动会议，明确项目目标、任务、责任、约束条件等内容，达成一致意见后才可正式启动项目。
第三章项目实施管理第十二条项目实施应按照项目管理计划和实施方案进行执行，项目负责人应对各项工作进行计划、组织、监督和控制。
第十三条项目实施中需及时跟踪项目进度、质量、成本等情况，确保项目按时、高质量、低成本地完成。
第十四条项目实施过程中需不断开展沟通协调工作，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利推进。
第十五条项目实施中需建立有效的信息管理机制，对项目进展、成果、问题等进行及时记录和反馈。
第十六条项目实施完成后，需根据实际情况进行验收，确保项目达到预期目标和效果。
第四章项目收尾管理第十七条项目实施完成后，需进行总结评估，明确项目的成果、经验、教训等内容，并形成项目总结报告。
某公司工程施工管理及制度汇编
(示范文本)(征求意见稿)**公司房地产事业部编制20**年**月**日为加强房地产事业部的服务职能，完善项目公司的工程管理工作，房地产事业部在现有各项管理规定的基础上，参照洪建公司工程部的相关管理文件，编制出《工程部施工管理手册示范文本》 (征求意见稿)，现广泛征求意见，修改定稿后用以规范和指导各项目公司工程部的工程管理工作。
本手册包括工程部人员组成及岗位职责、工程部职责范围、工程部项目施工管理文件三个组成部份，其中施工管理文件部份只包括了工程进度管理、工程款审批支付管理、工程签证管理、和项目监理机构管理等工程部的主要工作方面。
由于各项目公司的组织机构设置、人员配备、职责分配等方面各不相同，本手册只能作为项目公司工程部管理的参考指南，不能直接使用。
各项目公司参照本手册规定，结合项目特点编制出本项目的《工程部施工管理手册》，在示范文本中提供的管理内容基础上，各项目公司还应补充制定各项工作流程以及文件资料管理、质量管理、安全管理、文明施工和环境保护、内外部沟通和协调等方面的管理文件，以及其他需要补充的管理文件。
本手册未包括合同管理、招标管理、预结算管理等成本管理方面的内容，各项目公司可参照房地产事业部的相关管理规定制定本公司的相关管理文件，并将所制定的管理文件反馈到房地产事业部。
1.工程部人员组成及岗位职责 (3)2.工程部职责范围 (5)3.工程进度管理办法 (8)4.工程款审批支付管理办法 ........................................................ 1 15.工程签证管理办法 (13)6.项目监理机构管理办法 (18)1.1.1 负责部门建设，制定部门职能及人员岗位职责。
1.1.2 主持工程部日常工作，合理安排人员分工，保证部门工作正常推进；1.1.3 全面掌控工程施工质量和工期进度，保证工程顺利实施；1.1.4 主持每日碰头会，汇总当前工作完成情况，安排第二天的工作。
施工单位质量管理制度汇编范本
一、总则为加强本单位的施工质量管理，确保工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本汇编。
二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构：成立质量管理部门，负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。
2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。
（2）制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。
（3）组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。
（4）对质量事故进行调查处理，提出整改措施。
三、施工质量管理1. 工程设计质量：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保设计质量。
2. 材料质量：选用符合国家标准的合格材料，确保材料质量。
3. 施工过程质量：严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制。
4. 工程验收质量：严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。
四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。
2. 自检：施工班组对施工过程进行自查，发现问题及时整改。
3. 互检：相邻班组之间互相检查，发现问题及时通报并整改。
4. 专检：由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。
5. 综合检查：对已完成工程进行综合检查，发现问题及时整改。
五、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 对质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和相关人员进行处理，严肃追究责任。
4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。
六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核。
3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励，对质量不合格的员工进行处罚。
七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。
2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。
3. 本汇编自发布之日起施行。
工程制度管理制度汇编
工程制度管理制度汇编我在这工程圈子里混了好些年，工程制度管理制度汇编这事儿，就像一本厚厚的故事书，每一页都写满了规矩与门道。
我们公司有个老陈，负责整理这工程制度管理制度汇编。
他长得瘦瘦高高，眼睛总是透着一股认真劲儿。
有一天，他抱着一摞文件，坐在会议室里跟大家念叨：“这工程制度啊，就像给咱工程队定的军规。
首先是考勤制度，这考勤就像点名，每天早上工人得到工地上集合，迟到了可不行，就像士兵上战场迟到，那哪成啊？”旁边的小李嘀咕道：“陈哥，有时候路上堵车真没办法。
”老陈眼睛一瞪，说：“堵车？那你不会提前出门？这就像你知道要赶火车，还慢悠悠地磨蹭。
”老陈接着翻着文件说：“再就是施工安全制度。
这施工的时候，安全帽得戴好，就像战士上战场得穿好盔甲。
我上次看到有个工人在高处作业，没系安全带，我当时心都提到嗓子眼了，跑过去大喊：‘你不要命啦？这安全带就像你的救命稻草，你咋能不系呢？’那工人还不以为然，说就一会儿工夫。
我跟他讲：‘一会儿工夫也能出大事，这工程安全制度可不是闹着玩的，这是为了大家的命啊。
’”这时候，负责质量监督的小王说话了：“那质量管理制度呢？”老陈坐直了身子，说：“质量管理制度就像一把尺子，衡量着咱工程的好坏。
从材料进场开始，就得检查，这材料就像做饭的食材，不好的食材能做出好菜吗？肯定不能。
每一道工序也得检查，就像裁缝做衣服，一针一线都得精细，不能有差错。
我记得有一次，有个施工队在砌墙的时候，灰缝不匀，我一看就火了，说：‘你们这墙砌得像小孩搭积木，歪歪扭扭，这要是验收肯定不合格，得返工。
’”还有工程验收制度，老陈挠了挠头说：“这验收就像考试交卷后的批改。
工程做完了，得按照标准一项一项检查，不能有遗漏。
我听说有个工程，验收的时候发现电线管道铺设不符合规范，就像血管接错了地方，这可麻烦了。
后来只能重新返工，浪费了时间和金钱，这就是不遵守工程验收制度的后果。
”我听着老陈的话，心里想着，这工程制度管理制度汇编虽然看着繁琐，但就像灯塔，给工程建设照亮了前行的路。
中国交建工程管理制度汇编
中国交建工程管理制度汇编一、总则中国交建工程管理制度是为了规范和强化工程管理，确保工程质量和工期安全，保障工程施工的顺利进行而制定的一系列管理规定。
本制度适用于中国交建公司的所有工程项目，所有项目部、施工单位和相关人员都应严格遵守。
二、组织架构1. 项目部项目部是工程项目的管理机构，负责组织、协调、监督和管理整个工程项目的施工活动。
项目部的职责包括项目计划、技术管理、质量管理、安全生产、材料管理、合同管理等方面的工作。
2. 施工单位施工单位是根据合同约定承担工程施工任务的组织。
施工单位必须严格遵守各项技术标准、质量要求和安全规定，确保工程施工质量和工期安全。
3. 监理单位监理单位是由业主委托的独立第三方机构，负责对工程施工过程进行监督、检验和验收，确保工程按照合同要求进行施工。
4. 业主单位业主单位是工程项目的权利人，负责委托项目、制定合同、审批设计、支付款项、验收工程等一系列工作。
三、质量管理1. 质量方针质量是生命，质量是前提，质量是责任。
中国交建始终坚持以质量为中心，以客户满意为宗旨，严格按照相关法律法规和标准要求，做好工程质量管理工作。
2. 质量目标中国交建确保每一个工程项目都能达到相关标准和规定的质量要求，确保工程施工质量安全。
3. 质量管理体系中国交建建立了完善的质量管理体系，包括质量管理手册、质量计划、质量检验与验收、不合格品处理、质量评价等内容。
四、安全生产1. 安全管理责任制在工程施工过程中，项目部、施工单位、监理单位、业主单位都应建立相应的安全管理责任制，确保每个人都对安全生产负有责任，并按照相关规定执行。
2. 安全教育培训中国交建要求各项目部和施工单位做好员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范能力。
3. 安全检查和监督中国交建要求各级管理人员严格执行安全生产规定，加强对施工现场的安全检查和监督，发现安全隐患要及时整改。
五、合同管理1. 合同签订中国交建要求在签订工程合同前，认真审查合同条款，确保合同内容符合公司的实际情况。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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工程公司管理制度本为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。
第一章、综述一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、财务管理制度一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账，算账，报账必须做到手续完备，容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
七、公司严格执行《中华人民国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和账簿，部审计和财产清查，成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机，复印机，传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备，运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输，装卸，包装，保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈，盘亏，报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入，出售，清理，报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。
十四、财务部要加强对资产，资金，现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现。
十六、银行账户的账号必须，非因业务需要不准外泄。
十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。
按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金，银行日记账数额分别与现金，银行存款总账数额相符。
二十一、因公出差，经总经理批准借支公款，应在回单位后七天交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资，工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额，日期，用途及使用期限，并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人，部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资，合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
二十七、所有办公用具，用品的购置统一由办公室造计划，报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续，办公柜，桌，椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、自觉接受上级主管，财政，税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度，改进工作。
第三章、合同管理制度一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部，法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守，切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同，守信誉"为核心的合同管理工作。
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律，政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻"平等互利，协商一致，等价有偿"的原则和"价廉物美，择优签约"的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利，义务的规定必须明确，具体，文字表达要清楚，准确。
九、合同容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称，签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的容包括工程围，建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量，工程造价，技术资料交付期间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修围和质量保证期，双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称，技术标准和质量，数量，包装，运输方式及运费负担，交货期限，地点及验收方法，价格，违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
十、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十一、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私，损公肥私，谋取私利，违者依法严惩。
十二、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营，合资，合作，涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订，履行该合同的权利能力和行为能力；合同容是否符合国家法律，政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利，义务是否具体，明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力，条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
十五、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门，人员都必须本着"重合同，守信誉"的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格，价款结清，无遗留交涉手续为准。
十七、总经理，副总经理，财务部及有关部门负责人应随时了解，掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行，不能完全履行的，要追究有关人员的责任。