建筑施工企业管理制度汇编完整版

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建筑公司管理制度大全

建筑公司管理制度大全篇1

第一章：总则

第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，秘密档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

(完整版)建筑施工企业管理制度汇编

第一章建筑施工企业规章制度汇编 (5)

第一节概述 (5)

一、企业规章制度的概念 (5)

二、企业规章制度的作用 (5)

三、企业规章制度的种类 (5)

四、企业规章制度的管理 (6)

第二节建筑施工企业经理负责制 (7)

一、实行经理负责制的意义 (7)

二、建筑施工企业经理的产生 (7)

三、建筑施工企业经理的免职 (8)

第三节建筑施工企业岗位责任制 (8)

一、各级领导岗位责任制 (8)

二、职能机构责任制 (13)

三、职能人员岗位责任制 (15)

第二章建筑施工企业经营制度 (20)

第一节建筑施工企业经营决策制度 (20)

一、市场调查及预测工作管理制度 (20)

二、经营方针目标管理制度 (21)

三、工程投标管理办法 (22)

四、劳务、工程分包管理制度 (23)

第二节建筑施工企业合同管理制度 (31)

一、合同管理制度 (31)

二、内部经济纠纷调解、仲裁办法 (35)

第三节建筑施工企业计划管理制度 (37)

第四节建筑施工企业预结算制度 (39)

一、工程概（预）算制度 (39)

二、工程结算管理制度 (40)

三、“三材”供应、结算价格管理办法 (42)

第三章建筑施工企业施工管理制度 (42)

第一节施工准备工作制度 (42)

第二节开工报告制度 (44)

第三节施工调度制度 (45)

第四节现场管理制度 (46)

第五节竣工验收制度 (47)

第四章技术管理制度 (48)

第一节技术管理责任制度 (48)

一、技术管理机构责任制 (48)

二、项目经理技术责任制 (48)

三、各级技术人员技术责任制 (49)

第二节施工技术管理基本制度 (50)

建筑施工企业管理制度汇编63682

施工企业管理制度汇编

GBT50430标准样本

编制：

审核：

审批：

2010-8-1发布2010-8-1实施

一、施工质量管理制度3

二、施工质量检查制度6

三、试验、检测管理制度8

四、质量问题处理制度10

五、质量管理自查与评价制度13

六、质量信息管理和质量管理改进制度16

七、目标管理制度19

八、文件管理制度21

九、记录管理制度24

十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度

1.目的

对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.适用范围

适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。

3.相关文件

《文件控制程序》

《标识和可追溯性控制管理程序》

《不合格品控制管理程序》

4.定义：

5.职责

责任领导

本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。

责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。

6.工作程序

工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求；

2 质量管理组织和职责；

3 施工管理依据的文件；

4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

建筑企业管理制度完整版（精选15篇）

建筑企业管理制度完整版

一、建筑企业利益

建筑企业的利益具体体现在以下几个方面：

(1)税后留利归企业进行支配，多创多留。

(2)分配中多劳多得，激励职工的积极性。

(3)对生产经营效果好的企业。在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。

(4)多创利，福利多，如建住宅与文化设施。

(5)多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。

(6)对优秀企业，予以奖励、晋升等级。

二、管理制度合理化建议

合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。

1、设立意见箱

2、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。

3、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。

三、建筑企业管理制度完整版（精选15篇）

在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的建筑企业管理制度完整版（精选15篇），欢迎阅读与收藏。

建筑企业管理制度完整版1

第一章总则

第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。

(完整版)建筑施工企业管理制度汇编

第一章建筑施工企业规章制度汇编

第一节概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各

项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，

不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可

不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

建筑工程企业管理制度汇编

第一章总则

第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。

第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。

第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。

第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。

第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。

第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。

第二章组织架构

第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。

第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。

第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。

第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。

第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。

第三章岗位设置

第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。

第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。

第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。

第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。

第四章人事管理

第十八条企业应建立完善的人事管理制度。

第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。

第二十条企业应重视员工培训和职业发展。

第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。

第五章薪酬福利

第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。

第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。

第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。

建筑公司管理制度完整版

第一章：总则

第一条

为规范建筑公司的管理行为，促进公司的稳健发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条

本管理制度适用于建筑公司内各部门及全体员工，具有法律约束力，所有员工都应严格遵守并执行。

第二章：公司架构

第一节公司组织架构

第三条

建筑公司设总经理办公室、财务部、市场部、技术部、工程部等职能部门，具体部门设置及职责由公司总经理根据公司实际情况和业务需要确定。

第四条

总经理为公司的决策层，负责公司全面管理工作，部门主管负责本部门的日常业务管理。

第二节职责分工

第五条

总经理办公室负责公司的整体规划、战略决策等工作，协调管理各职能部门的协作与合作。

第六条

财务部负责公司的财务管理、资金监管、财务报表编制等工作，确保公司的经济运作顺利。

第七条

市场部负责公司的市场调研、营销推广等工作，开拓市场、拓展业务。

第八条

技术部负责公司的技术研发、创新、技术支持等工作，提高公司的技术实力和竞争力。

第九条

工程部负责公司的施工管理、项目管理等工作，确保工程质量、工期进度和安全。

第三章：管理制度

第一节人事管理制度

第十条

公司实行科学的人事管理制度，建立健全的人才培养、激励、考核等制度，激发员工的工作热情和创造力。

第二节财务管理制度

第十一条

公司严格执行财务管理制度，建立预算管理制度、成本控制制度、费用审批制度等，实现财务管理的规范化和透明化。

第三节营销管理制度

第十二条

公司建立市场营销管理制度，包括市场调研、客户关系管理、市场推广等，以提升公司的品牌知名度和市场份额。

第四节技术管理制度

第十三条

公司依托技术管理制度，加强技术研发创新，提高公司的核心竞争力和技术实力。

建筑施工企业管理制度汇编

为了规范建筑施工企业的各项管理工作，提高施工质量和效率，保障工人安全，建立一套完善的管理制度是必不可少的。以下是建筑施工企业管理制度的汇编：

1.总则

1.1本管理制度适用于建筑施工企业的全体员工和管理层。

1.2管理制度的目的是规范施工企业的各项管理工作，确保施工质量和效率，并保证工人安全。

1.3管理制度的遵守是每个员工的义务，违反管理制度将受到相应的纪律处分。

2.组织架构

2.1建筑施工企业设立总经理办公室，统一协调各个部门的工作。

2.2建筑施工企业设立项目部，负责具体的施工工作。

2.3建筑施工企业设立质量检验部，负责对施工质量进行把关。

2.4建筑施工企业设立安全管理部，负责工人的安全培训和安全管理工作。

3.职责与权力

3.1总经理负责整个企业的运行和管理工作。

3.2项目部负责具体的施工工作，并向总经理汇报工作进展情况。

3.3质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督。

3.4安全管理部负责进行安全培训，制定安全操作规程，并对施工现场进行安全检查。

4.岗位职责

4.1总经理的职责包括但不限于：制定企业的发展战略和经营计划，监督各个部门的工作，负责企业的运营和管理。

4.2项目经理的职责包括但不限于：制定项目计划和施工进度，组织工人开展施工工作，协调项目中的各个部门。

4.3工程师的职责包括但不限于：负责项目设计和施工图纸的编制，协助项目经理进行施工管理工作。

4.4安全员的职责包括但不限于：负责安全培训和安全检查，纠正施工现场的安全隐患。

5.施工管理

5.1项目部负责编制施工方案，并按照施工图纸进行施工工作。

建筑施工企业管理制度汇编完整版

建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版

第一章企业组织及管理

1.1 企业组织架构

1.2 岗位职责

1.3 决策层权力与职责

1.4 部门职责与协调机制

1.5 信息沟通与流程

第二章人力资源管理

2.1 人力资源规划

2.2 招聘与录用

2.3 培训与发展

2.4 岗位评价与薪酬制度

2.5 绩效考核与激励机制

2.6 劳动关系管理

第三章财务与资产管理

3.1 财务预算与控制

3.2 财务资产监管

3.3 投资与资金管理

3.4 合同与收款管理

3.5 税收与税务管理

第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划

4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织

4.4 进度与质量管理

4.5 安全与环保管理

4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理

5.1 资质申报与审批

5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设

5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制

6.1 项目监督与检查

6.2 内部审计与整改

6.3 外部评价与认证

6.4 法律风险与合规管理

第七章信息化管理

7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护

7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持

第八章法律与合同管理

8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁

8.4 保密与知识产权

第九章组织文化与企业形象

9.1 企业文化塑造与传播

9.2 员工关系与团队建设

9.3 社会责任与公益事业

9.4 宣传与品牌推广

附件：

附件一：人员职责明细表

附件二：项目管理流程图

附件三：财务审计报告

建筑企业的管理制度（通用20篇）

建筑企业的管理制度

管理制度的特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

建筑企业的管理制度（通用20篇）

在生活中，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分

构成）。下面是小编帮大家整理的建筑企业的管理制度（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑企业的管理制度1

为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

建筑施工企业管理制度汇编全

第二节建筑施工企业经理负责制
极力负责制是全民所有制建筑企业最
基本的领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立
以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。
一、实行经理负责制的意义
（ 1）解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，
经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。
二、企业规章制度的作用
（ 1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（ 2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（ 3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（ 4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类
企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定

建筑施工安全生产管理制度汇编

一、总则

1.1 为了加强建筑施工安全生产管理，防止和减少

生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进社会和谐稳定，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国建筑施工实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于全国范围内从事建筑施工活动的

企业和施工项目。

1.3 建筑施工企业应当建立健全安全生产责任制，

落实安全生产措施，提高安全生产水平，确保生产安全。

二、安全生产责任制

2.1 企业法定代表人对企业的安全生产负全面责任，应当保证安全生产条件，提供必要的安全生产投入，加强对安全生产工作的领导。

2.2 企业主要负责人对企业的安全生产负主要领导责任，应当组织制定和实施安全生产规章制度，确保安全生产措施的落实。

2.3 企业安全生产管理人员对企业的安全生产负直接管理责任，应当组织实施安全生产规章制度，检查安全生产措施的落实。

2.4 企业职工对自身的安全生产行为负责，应当遵守安全生产规章制度，正确使用安全生产设施，发现安全生产事故隐患应当及时报告。

三、安全生产管理制度

3.1 安全生产教育制度

企业应当对职工进行定期的安全生产教育，提高职工的安全生产意识和技能。

3.2 安全生产培训制度

企业应当对职工进行定期的安全生产培训，提高职工的安全生产知识和技能。

3.3 安全生产检查制度

企业应当定期组织安全生产检查，发现安全生产事故隐患应当及时整改。

3.4 安全生产事故报告和处理制度

企业应当建立健全安全生产事故报告和处理制度，及时报告和处理安全生产事故。

3.5 安全生产费用制度

建筑施工企业管理制度汇编完整篇.doc

建筑施工企业管理制度汇编1 第一章安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度

第一节概述

一、公司规章制度的概念

规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

(一)规范性

用规章制度管理公司，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

(二)稳定性

规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行修订。

(三)强制性

如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制

度管理公司的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

二、公司规章制度的作用

（1）使公司工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调公司各部门的工作。通过规章制度，可以使公司各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

建筑施工企业管理制度汇编

第一章建筑施工企业规章制度汇编

第一节概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各

项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，

不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也

可那样理解，甚至可执行也可

不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

建筑施工企业管理制度13篇

（经典版）

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序言

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建筑企业安全管理制度汇编范本

第一章总则

第一条为了保障建筑企业安全生产，预防安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本汇编。

第二条本汇编适用于本企业所有员工、项目管理人员及外来施工人员。

第三条本汇编旨在明确企业安全生产责任，规范安全生产管理，提高安全生产水平。

第二章安全生产责任制

第四条建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应承担的安全职责。

第五条企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。

第六条各级领导、各职能部门负责人对本部门安全生产工作负领导责任。

第七条各类人员应按照各自职责，认真履行安全生产义务，确保安全生产。

第三章安全生产管理组织

第八条成立企业安全生产领导小组，负责企业安全生产工作。

第九条企业安全生产领导小组下设安全管理部门，负责日常安全生产管理工作。

第十条安全管理部门配备专职安全员，负责具体实施安全生产管理工作。

第四章安全生产教育培训

第十一条建立安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。

第十二条新员工入职前必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。

第十三条特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。

第五章安全生产检查与隐患治理

第十四条建立安全生产检查制度，定期对施工现场、设备设施、作业环境等进行检查。

第十五条对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保整改措施落实到位。

第十六条建立隐患排查治理制度，明确隐患排查治理责任人和整改时限。

第六章安全生产事故报告与处理

第十七条发生安全生产事故，应立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。