工程有限公司内部管理规章制度汇编
简易工程公司规章制度
简易工程公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，建立健全公司制度，提高工作效率，保障员工权益，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，任何人都必须遵守执行。
违反规定的，将依法追究责任。
第三条公司领导负责制定并执行公司规章制度，全体员工有义务积极配合，共同营造良好的工作氛围。
第四条公司将对员工制定晋升、奖惩、培训等方面的实施计划，提升员工素质和整体竞争力。
第五条公司要求全体员工服从公司的管理，维护公司的形象，努力提高自身素质，为公司的发展贡献力量。
第二章工作纪律第六条全体员工应当按照公司规定的工作时间和班次开始工作，严格遵守上下班时间。
第七条员工对公司的工作任务要忠实、严格地按照规定完成，不得擅自离岗或逃避工作。
第八条员工应当保持良好的工作状态，保持工作效率高，不得拖延工作时间。
第九条在工作中要遵守公司领导的指挥，听从上级的安排，不得擅自决定事务。
第十条在工作中不得无故迟到早退，也不得擅自调休或私自请假。
第三章行为规范第十一条全体员工应当维护公司的形象，言行举止得体，不能违反社会伦理和法律法规。
第十二条员工不得在工作时间内谈论与工作无关的话题，不能在工作场所大声喧哗，干扰他人工作。
第十三条员工之间要团结互助，不得造谣生事，挑拨离间，不得泄露公司机密。
第十四条员工不得擅自接受他人的礼品和款待，更不能向他人索取财物。
第四章奖惩制度第十五条公司将根据员工的工作表现和工作贡献，制定奖励计划，对表现突出、工作优秀的员工进行奖励。
第十六条对违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定的程序进行处理，对其进行相应的记过、警告、罚款、辞退等处罚。
第十七条公司将定期对员工进行考核，评选优秀员工，对其进行相应奖励，并为其提供晋升机会。
第五章安全规定第十八条全体员工在工作中必须严格遵守公司的安全规定，严禁违章作业。
第十九条作业时应注意安全防火，保持工作场所的整洁，杜绝一切不安全因素。
工程单位自主管理制度汇编
工程单位自主管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程单位的自主管理行为，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程单位自主管理制度适用于所有工程单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。
第三条工程单位应当依法自主管理，遵守国家法律法规，按照法律规定的权限和程序开展工作。
第四条工程单位自主管理应当坚持科学决策、平等竞争、公平公正、诚实守信的原则。
第五条工程单位应当建立健全管理制度，明确管理责任，合理配置资源，提高管理水平。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和管理，培养员工的自主意识和责任意识。
第七条工程单位应当加强与政府部门和社会各界的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
第八条工程单位应当定期对本制度进行评估和完善，确保其符合实际工作的需要。
第二章管理机构第九条工程单位应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第十条工程单位应当设立管理委员会或者管理领导小组，负责全面协调和管理工程项目。
第十一条管理委员会或者管理领导小组应当包括项目负责人、技术负责人、财务负责人等人员。
第十二条管理委员会或者管理领导小组应当按照规定的程序召开会议，制定工程项目的总体方案和计划。
第十三条管理委员会或者管理领导小组应当加强对各个部门的指导和监督，促进工作的有序进行。
第十四条管理委员会或者管理领导小组应当建立健全内部审计机制，加强对工作过程的监督和检查。
第三章人力资源管理第十五条工程单位应当建立健全人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十六条工程单位应当根据项目的需要，合理配置人力资源，保障项目的顺利进行。
第十七条工程单位应当注重员工的培训和发展，提高员工的技能和综合素质。
第十八条工程单位应当建立健全员工考核制度，激励员工的工作积极性。
第十九条工程单位应当建立健全员工福利和待遇保障制度，提高员工的生活水平和工作积极性。
第四章财务管理第二十条工程单位应当建立健全财务管理制度，规范财务活动，确保财务安全。
总承包工程部制度汇编
总承包工程部制度汇编第一章总则第一条为规范总承包工程部的运作，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于总承包工程部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条总承包工程部全体员工应严格遵守公司及部门的各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的形象和利益。
第二章组织管理第四条总承包工程部设部长一人，副部长一人，各项目组长若干名，具体的组织机构由部门领导根据业务需要设定。
第五条部长负责总承包工程部的全面工作，统筹部门各项工作，确保项目的进展和落地。
第六条部门各级领导应做到以身作则，严格执行各项规章制度，为员工树立表率。
第七条部门应定期召开例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第八条部长：负责总体规划和管理总承包工程部的工作，协调各项目的运作，向公司领导层汇报部门的工作进展。
第九条副部长：协助部长处理日常事务，分管具体的项目，确保项目按时完成。
第十条项目组长：负责具体的项目执行，制定项目计划，安排施工任务，保障工程质量和进度。
第四章业务流程第十一条项目启动阶段：由项目组长负责召集项目组成员，制定项目计划和工作安排。
第十二条施工阶段：严格按照项目计划进行施工，做好材料采购、人员配备等工作。
第十三条完工验收阶段：项目完成后，由项目组长负责组织验收工作，确保项目符合要求。
第五章绩效考核第十四条总承包工程部对员工的绩效进行定期考核，包括项目完成情况、工作态度、专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的依据。
第六章处罚措施第十六条对于违反公司规定的员工，总承包工程部将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低绩效评分、工资调整等。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，部长负责解释。
第十八条本制度内容如有需要修改，应经部门领导同意后执行。
第十九条本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
总承包工程部制度汇编至此结束。
愿所有员工认真履行各项规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程单位的各项规章制度
工程单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范工程单位的管理行为，促进企业发展和员工健康成长，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程单位内所有部门和人员，各部门、各员工应当严格遵守，不得有违反本规章制度的行为。
第三条工程单位应当建立健全内部管理机制，加强人才培养和团队建设，实现企业的长期可持续发展。
第四条工程单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规律，保持行业良好秩序，维护公平竞争环境。
第五条工程单位应当加强内部信息共享和沟通协调，建立有效的业务流程和沟通机制，提高企业综合竞争力。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和培训，促进员工个人发展和企业整体发展相结合。
第七条工程单位应当定期对本规章制度进行评估和修订，保证其适应企业发展和管理需要。
第八条本规章制度解释权归工程单位总经理办公会。
第二章组织架构第九条工程单位设有总经理办公会、人力资源部、市场营销部、财务部、工程部等职能部门。
第十条总经理办公会由总经理、副总经理、各职能部门负责人和项目经理组成，负责公司整体运营管理。
第十一条人力资源部负责人员招聘、员工培训、薪酬福利等工作。
第十二条市场营销部负责市场调研、销售推广等工作。
第十三条财务部负责财务会计、资金管理等工作。
第十四条工程部负责项目开发、施工管理等工作。
第十五条各职能部门应当合作协调，共同推动企业的发展和目标的实现。
第三章工作纪律第十六条工程单位员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违纪行为。
第十七条员工应当认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量。
第十八条员工应当加强沟通协调，形成良好的团队合作氛围，实现协同发力。
第十九条员工应当维护公司形象，遵守企业文化，不得有损公司利益和声誉的行为。
第二十条工程单位应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作，提高生产效率。
第四章安全生产第二十一条工程单位应当建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司工程管理规章制度汇编
施工管理规定一、一般规定1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。
2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。
3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。
4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。
使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。
5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。
从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。
高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。
6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事1 / 1高处作业。
7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。
8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。
9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。
10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。
11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。
或埋与土中，深度不得小于50cm。
12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。
13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。
14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。
1 / 115：我公司所有人员决不能与当地村民发生任何矛盾和纠纷。
建筑工程企业管理制度汇编
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
公司团队内部管理制度汇编
公司团队内部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司团队内部管理，营造和谐、高效的工作氛围，确保公司的正常运转和持续发展，特制定本制度。
第二条公司团队内部管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、普通员工等。
第三条公司团队内部管理制度的宗旨是：遵守规章制度，尊重他人，团结协作，共同发展。
第四条公司团队内部管理制度的内容包括但不限于岗位职责、考核评定、奖惩办法、升迁机制等。
第五条公司团队内部管理制度的执行及调整由公司领导班子负责，领导班子负责相关工作。
第六条公司团队内部管理制度的宣传和执行由公司人力资源部门负责，人力资源部门负责相关工作。
第二章岗位职责第七条公司将根据公司的组织结构和业务需求，确定员工的岗位职责，并将其在公司组织架构图中明确表述。
第八条员工应当严格按照岗位职责进行工作，不得越权操作或者擅离职守。
第九条岗位职责的调整应当经过公司领导班子的审批，并在组织架构图中进行及时更新。
第十条岗位职责调整后，员工应当接受相关培训，确保能够胜任新的岗位职责。
第三章考核评定第十一条公司将定期对员工进行考核评定，包括个人工作业绩、工作态度和职业素养等方面。
第十二条考核评定结果将作为员工奖惩、晋升等相关工作的依据。
第十三条员工有义务配合公司对其工作进行考核评定，并提供真实、完整的工作信息。
第十四条对于工作表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和激励。
第十五条对于工作不符合要求的员工，公司将给予相应的处罚和辅导。
第四章奖惩办法第十六条公司将根据员工的工作表现制定相应的奖惩办法，以激励员工努力工作，提高工作绩效。
第十七条员工有权对公司对其的奖惩进行申诉，公司将根据实际情况进行复核。
第十八条对于受到奖励的员工，公司将及时发放奖金以及发表荣誉证书。
第十九条对于受到处罚的员工，公司将给予相应的辅导以及处理意见。
第五章升迁机制第二十条公司将根据员工的工作表现以及能力等方面综合考虑，实行公平、公正的升迁机制。
第二十一条员工有权对公司对其升迁的决定进行申诉，公司将根据实际情况进行复核。
国企工程管理规章制度汇编
国企工程管理规章制度汇编第一章总则第一条为加强国企工程管理，提高工程质量，规范工程建设行为，保障国企工程顺利进行，特制定本规章制度。
第二条国企工程管理规章制度适用于所有国企的工程建设活动，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条国企工程管理应遵循科学、合理、规范、透明的原则，注重工程质量，确保工程安全。
第四条国企工程管理应遵守相关法律法规，强化责任意识，做到依法合规经营。
第二章组织机构第五条国企工程管理应设立工程管理部门，负责全面工程管理工作。
第六条工程管理部门应设立工程监管岗位，对工程建设过程进行监测，确保工程质量。
第七条工程管理部门应设立工程验收岗位，负责完成工程验收工作，确保工程合格。
第三章工程设计第八条工程设计应根据实际需求，科学合理设计，满足工程要求。
第九条工程设计应遵守相关标准规范，确保工程质量。
第十条工程设计应严格审查，确保设计方案合理可行。
第四章工程施工第十一条工程施工应遵守施工规范，按照设计要求进行施工。
第十二条工程施工应严格按照施工计划进行，确保工程进度。
第十三条工程施工应加强安全管理，保障工程人员安全。
第五章工程监理第十四条工程监理应独立于设计和施工单位，对工程建设过程进行监督。
第十五条工程监理应根据相关标准规范，对工程质量进行评估。
第十六条工程监理应定期检查工程进度，及时发现问题并解决。
第六章工程质量第十七条工程质量是国企工程建设的重要保障，应当注重工程质量的控制。
第十八条工程质量控制应从设计、施工、监理等各个环节入手，确保工程质量。
第十九条工程质量验收应严格按照相关标准进行，确保工程合格。
第七章工程安全第二十条工程安全是国企工程建设的首要任务，应当加强工程安全管理。
第二十一条工程安全管理应制定安全管理制度，加强安全培训，保障工程安全。
第二十二条工程安全应定期检查，及时排除安全隐患，确保工程安全。
第八章工程文档管理第二十三条工程文档管理应建立完善的档案管理制度，保存工程相关文件资料。
小工程公司规章制度范本
小工程公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，按照规章制度要求，执行公司各项管理制度。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，积极协助公司完成各项工作任务，确保公司的正常运转。
第四条公司执行“以人为本，诚实守信，团结协作，奋发进取”的企业文化，倡导“务实高效，积极向上”的工作态度，构建和谐员工关系，营造良好的工作氛围。
第五条公司设立公司管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责公司日常管理工作。
管理委员会由董事长、总经理及各部门主管组成，下设综合管理部、人力资源部、财务部等部门。
第六条公司全体员工应当密切配合公司管理委员会的工作，听从公司领导的工作安排，保守公司机密，维护公司形象。
第七条公司全体员工应当自觉接受公司的考核制度，按照工作要求完成相关任务，并不断提高自身技能和专业素质。
第二章员工管理第八条公司全体员工进入公司工作后需签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等相关事项。
第九条公司全体员工应当遵守公司的工作时间，不得擅离岗位，不得迟到早退，应当按时参加公司的各项例会或培训活动。
第十条公司全体员工应当遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得私自使用公司的设备和资源。
第十一条公司全体员工应当保护公司的财产和设备，做到爱护公司的公共财物。
第十二条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密，不得向外界披露公司的内部信息。
第十三条公司全体员工应当遵守公司的奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚违纪违法员工，做到公平公正。
第十四条公司全体员工应当遵守公司的请假制度，不得擅自请假，应当提前向公司领导报备请假事由，待批准后方可请假。
第十五条公司全体员工应当遵守公司的工作流程，按照公司要求完成各项工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十六条公司全体员工应当遵守公司的费用报销制度，正确填写报销单据，提供真实有效的报销明细，不得虚报冒领。
市政工程公司施工现场工作时间管理规章制度汇编
市政工程公司施工现场工作时间管理规章制度汇编目录1. [引言]()2. [工作时间的定义与要求]()3. [工作时间的安排与调整]()4. [加班与加班费用]()5. [请假与调休]()6. [迟到与早退处理]()7. [考勤管理]()8. [工作日志的填写与记录]()9. [违反规章制度的后果]()10. [附则]()1. 引言该规章制度旨在规范市政工程公司施工现场工作时间的管理，以确保工作时间的合理安排和工作效率的提升。
2. 工作时间的定义与要求2.1 工作时间的定义- 工作时间指在施工现场从开始工作到结束工作的时间段。
2.2 工作时间的要求- 所有工作人员必须按照工作时间安排进行工作，准时上下班。
- 工作时间必须合法合规，符合劳动法规定的相关要求。
3. 工作时间的安排与调整3.1 工作时间的安排- 工作时间的安排由施工现场负责人统一制定。
- 工作时间应合理安排，以保证项目进度和质量。
3.2 工作时间的调整- 工作时间调整应提前通知所有工作人员，并确保工作时间调整合理合法。
4. 加班与加班费用- 加班是指在工作时间安排之外的额外工作时间。
- 加班情况需提前向施工现场负责人报备，并按照相关规定支付加班费用。
5. 请假与调休5.1 请假- 工作人员需要请假时，应提前向施工现场负责人申请，并提供合理的请假理由。
- 请假期间的工作需要由其他人员进行调整和安排。
5.2 调休- 调休是指将工作日休息的时间转换为其他的休息时间。
- 调休需提前向施工现场负责人申请，并按照相关规定进行安排。
6. 迟到与早退处理- 工作人员迟到或早退应提前向施工现场负责人请假，按照相关规定进行处理。
7. 考勤管理- 工作人员需按照规定使用考勤系统进行打卡签到。
- 不得恶意刷卡，否则将依照相关规定进行处理。
8. 工作日志的填写与记录- 工作人员需按照要求填写工作日志，记录每日工作内容和工时。
- 工作日志应真实准确，定期向施工现场负责人汇报。
中铁公司管理制度汇编范文
中铁公司管理制度汇编范文中铁公司管理制度汇编第一章总则第一条中铁公司是根据国家有关法律、法规，面向广大铁路建设、运营相关领域经济组织和个人，按照市场经济原则设立的法人资格公司。
第二条中铁公司的经营管理活动必须坚持法治原则，依法合规开展经营活动，维护公平竞争，保护各利益相关方的合法权益。
第三条中铁公司的管理制度是指公司依法规定，为规范公司内部组织和运作、明确工作职责、规范员工行为、提高管理效能而制定的各项规章制度。
第四条中铁公司的管理制度应当与公司实际发展和国家法律、法规、规章相适应，并经公司内部审查和审批程序经过讨论、修订。
第五条中铁公司的管理制度必须具有权威性、有效性，员工必须遵守管理制度的规定，不得以任何理由或者方式违反管理制度。
第六条中铁公司各级管理人员必须严格遵守各项管理制度，落实责任，确保制度的有效执行。
第二章公司架构和职责第七条中铁公司依法设立有董事会、监事会和总经理。
董事会是公司的最高权力机关，监事会是公司的监督机关，总经理是公司的法定代表人。
第八条董事会是中铁公司决策的最高机构，行使公司的决策权和董事会职权。
董事会由公司的股东代表组成，由董事长主持。
第九条监事会是中铁公司的监督机构，行使对公司的监督职能。
监事会由股东代表和职工代表组成，由监事会主席主持。
第十条总经理是公司法定代表人，负责公司日常经营管理工作，行使公司的经营权。
第十一条中铁公司设立多个职能部门，各部门负责相应的业务工作，必须加强协调合作，确保公司的整体利益和业务的协调开展。
第十二条中铁公司根据业务需要设立分支机构和办事机构，在总部授权范围内行使职权，同时接受总部的指导和监督。
第十三条中铁公司各级职能部门负责制定本部门的管理制度并组织实施。
各部门的管理制度必须与公司的管理制度相衔接，相互协调。
第三章人员管理第十四条中铁公司的人力资源管理必须严格按照国家有关法律、法规的规定进行，保护员工的合法权益，建立公平、公正、公开的用人机制。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
建筑公司管理管理制度汇编
建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度，保障公司的正常运营和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。
第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工，并严格执行，确保员工遵守。
第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。
第五条公司设立总经理办公会，由总经理直接负责公司日常经营管理事务，协助董事会统筹协调各项业务工作。
第六条公司设立各部门，包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等，每个部门设立相应的负责人，负责部门的日常管理和工作协调。
第七条公司每年定期进行组织结构调整，在确保业务持续发展的前提下，根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。
第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行人才选拔和管理，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规，签订正式的劳动合同，保障员工的合法权益。
第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度，通过专业的培训和考核评价，提高员工的综合素质和业务水平。
第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等，营造公平和谐的工作环境。
第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规，建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动。
第十三条公司设立财务部，由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。
第十四条公司建立全面预算制度，包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等，合理安排资金使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确和完整。
第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十七条公司建立项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。
工程公司规章制度
工程公司规章制度一、总则1. 本公司规章制度旨在明确公司管理架构、工作流程及员工行为准则，确保公司运营高效有序。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
3. 公司保留对规章制度进行解释和修改的权利，任何变更都将及时通知全体员工。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设各部门负责人负责具体业务。
2. 各部门根据公司总体战略制定工作计划，并负责实施和监督。
3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升专业技能。
三、人力资源管理1. 公司实行公平、公正的招聘政策，确保每位员工都有平等的工作机会。
2. 员工的晋升、奖惩等均依据其工作表现和贡献进行评定。
3. 公司提供必要的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
四、项目管理1. 工程项目必须按照国家相关法律法规和行业标准执行。
2. 项目启动前需进行全面的风险评估和资源规划，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度、质量、成本等关键指标应定期检查和评估，及时发现并解决问题。
五、安全生产1. 公司严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即采取措施保护现场，并按规定程序上报。
六、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评审，不断优化工艺流程和提高产品质量。
3. 对于质量问题，应迅速采取措施进行整改，防止问题扩大。
七、环境与社会责任1. 公司致力于环境保护，推行绿色施工和可持续发展策略。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。
3. 与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的沟通机制，共同促进行业发展。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司实际情况处理。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
工程公司考勤管理规章制度
工程公司考勤管理规章制度第一章总则第一条为规范员工考勤管理，提高工作效率，保证项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工程公司员工，包括办公室人员、工地施工人员等。
第三条考勤管理是工程公司管理的重要环节，所有员工都应严格遵守规定，如有违反将受到相应处罚。
第二章考勤制度第四条工程公司实行打卡制度，员工需每天按时打卡上班和下班。
第五条上班时间为早上8:30-12:00，下午1:30-5:30，中午休息时间为12:00-1:30。
第六条打卡记录为员工的考勤依据，不能随意修改，如发现有作假行为将按公司规定处理。
第七条请假制度：员工如需请假，需提前向部门负责人请假，并填写请假条，等待批准。
第八条迟到早退：员工如因特殊原因迟到或早退，需事先向部门负责人请假，否则将扣除相应工资。
第九条加班制度：需要加班的员工需提前向部门负责人请示，并填写加班申请表，等待批准。
第三章考勤管理第十条考勤管理员负责每天统计员工的考勤情况，及时处理异常情况。
第十一条考勤管理员定期向各部门汇报考勤情况，协助部门负责人做出相应处理。
第十二条考勤管理员有权对员工的考勤记录进行检查，如有作假行为将按公司规定处理。
第十三条部门负责人有责任定期检查员工的考勤情况，及时纠正不良行为。
第十四条 HR部门有权对员工的考勤情况进行审核，制定相应激励和惩罚措施。
第四章处罚措施第十五条对于迟到早退的员工，将扣除相应工资，连续3次迟到或早退将受到警告或处罚。
第十六条对于作假打卡或请假的员工，将取消其当月奖金资格或予以辞退处理。
第十七条对于拒绝加班的员工，将影响其岗位晋升或调整。
第五章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要调整将提前通知员工。
第十九条公司将建立健全的考勤管理系统，不断优化考勤流程，提高工作效率。
第二十条错误忘记打卡等情况，员工应及时在系统中进行补打卡或向考勤管理员说明。
第二十一条本规章制度解释权归公司所有，如有疑问请及时向公司相关部门咨询。
电力工程公司管理制度汇编
电力工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理工作，加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，并具有法律约束力。
第三条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，不得有违反本制度的行为。
第四条公司应当建立健全公司管理制度框架，包括制度的制定、执行、监督等环节。
第五条公司管理制度的修订应当经过公司领导班子讨论通过，并报公司董事会审批。
第二章公司组织架构第六条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策，对公司业务运营进行监督和指导。
2. 监事会：监督公司管理层执行董事会决策的情况，维护公司利益。
3. 总经理办公会：协调公司各部门之间的工作，推动公司业务发展。
第七条公司设立行政部、财务部、市场部、技术部等职能部门，具体职责如下：1. 行政部：负责公司日常行政管理工作，包括人事管理、办公室管理等。
2. 财务部：负责公司财务收支的管理，编制财务报表等工作。
3. 市场部：负责公司市场营销工作，制定市场推广计划，开拓市场。
4. 技术部：负责公司技术研发工作，确保公司技术领先地位。
第八条公司设立业务部门、服务部门等操作性部门，负责具体业务运营工作，包括项目管理、客户服务等。
第九条公司应当建立健全内部组织机构，明确职责分工，做到各司其职、各负其责。
第三章员工管理第十条公司全体员工应当遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
第十一条公司应当建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行评定，并给予适当的奖惩。
第十二条公司应当加强员工的技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十三条公司应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本权益。
第十四条公司应当建立员工激励机制，鼓励员工发挥自身潜力，为公司发展作出贡献。
第四章工作流程第十五条公司应当建立健全项目管理流程，包括项目立项、实施、验收等环节。
第十六条公司应当建立健全客户服务流程，确保客户满意度，提升公司形象。
中建 管理制度汇编
中建管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，提高管理效率，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
本管理制度适用于中建公司内部各级组织和全体员工。
第二条遵守国家法律法规，尊重企业规章制度，坚持诚实守信，勇于创新，勤奋拼搏，服务社会。
第三条鼓励员工建立正确的职业道德，树立正确的价值观，形成良好的企业文化氛围。
第四条充分发挥公司内部各级组织的作用，建立健全的管理体系，优化管理流程，推动公司内部协调发展。
第五条建立健全员工激励机制，提高员工积极性和创造力，激发员工的工作热情，推动企业高质量发展。
第二章组织管理第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公会和各部门、项目组等组织机构，明确各级组织的权责范围，建立健全组织管理制度。
第七条各级组织应当依法合规开展各项业务活动，遵守公司规章制度，积极履行职责，推动公司内部协调发展。
第八条各级组织应当加强协调沟通，推动信息共享，形成合力，实现优质高效的管理成果。
第九条各项目组要做好项目管理，严格按照合同履行责任，保障项目质量和进度。
第十条建立健全人员选拔、培训、考核等制度，激发员工的工作热情和创造力，提高员工素质和能力。
第三章财务管理第十一条公司财务管理应当依法合规，严格审查各项财务支出，规范资金使用。
第十二条厉行节约，提高资金利用效率，保障公司正常经营活动。
第十三条加强财务监督，建立健全财务内部控制制度，防范财务风险，保障资金安全。
第十四条开展财务运营，优化资金结构，提高资金使用效益，推动企业高质量发展。
第四章人力资源管理第十五条公司严格遵守国家相关法律法规，加强劳动用工合同管理，完善员工福利制度。
第十六条加强员工薪酬管理，建立合理的薪酬分配制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条建立健全员工评价机制，重视员工的职业发展和成长，为员工提供良好的发展平台。
第十八条公司加强人才引进和培养工作，提高员工素质和能力，不断拓展人才资源。
第五章安全生产管理第十九条公司建立安全生产责任制，严格遵守国家、行业安全生产相关法律法规。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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重庆艺冠装饰设计工程有限公司内部治理制度汇编重庆艺冠装饰设计工程有限公司二零一六年十一月编制公司内部治理制度总则为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司内部治理制度。
一、职员总则第一条热爱祖国、热爱企业、遵纪守法、孝敬父母、团结同事、真诚奉献。
第二条职员应认真学习和遵守单位的一切规章制度。
第三条服从工作安排，如有异议，可事后向上一级领导反映或投诉。
第四条职员应有安全、卫生意识，努力学习相关知识。
第五条对待工作应“日日清”。
第六条具备主人翁责任感，敢于揭发和制止一切损害公司利益的行为。
第七条保持仪容仪表，着装洁净整洁，佩戴工作牌。
第八条真诚待客，坚持用心服务客户。
第九条职员应爱护公司财物，不得损坏、挪用、窃取单位及他人财物。
第十条职员应有节约意识，不得有有意白费的行为。
第十一条职员严禁在工作场所吸烟、饮酒。
第十二条职员严禁在工作时刻或工作地点参与赌博活动。
二、职员权利1、对公司各项规章制度的咨询权。
2、对处理问题有异议时的申诉权。
3、对任何有损公司利益行为的监督检举权。
4、对直接上级工作行为的监督权。
5、自我推举权。
6、改善职员福利的建议权。
7、有权申请参加公司举办的任何培训。
三、职员投诉1、职员投诉要实事求是，凡有章可循的不在投诉范围内。
2、职员对上级领导的投诉应逐级投诉，在认为仍不中意时可越级投诉。
3、投诉方式可采取通信、通讯或每周五上午到公司投诉。
第一部分人事篇第一章考勤治理制度一、公司职员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时刻不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政部讲明去向，专门情况经总经理同意。
二、公司统一实行指纹打卡考勤，所有职员必须打卡考勤，财务部每月依照考勤记录核算工资。
作息时刻：每周工作六天，周一休息（设计部每周安排一名设计师值班，后期调休；其余职员不得调休；周六、日节假日任何职员无专门缘故不得请假，如有专门情况须总经理批准。
企业在经营旺季时，可依照情况调整正休时刻）。
冬季: 9：00—12：00，14：00—18:00（每年度11月1日后调整）夏季：8：45—12：00，14：00—18:00（每年度4月1日后调整）三、考勤（一）迟到、早退、旷工1、公司职员上下班迟到、早退一次（5-30分钟），罚款20元，扣发当月全勤奖，二次罚款50元，月累计三次及以上情节严峻者，降职使用或按自动离职处理。
2、每个自然月同意因塞车迟到1次，同意不记得打下班卡一次。
不记得打卡扣罚20元/次，且必须在当天由证明人、及部门经理签字确认，否则当月工资结算以早退或旷工处理。
4、旷工处罚规定（1）迟到、早退超过30分钟（不含30分钟），2小时（含）以下按旷工半天处理，2小时以上，视为旷工1天。
（2）旷工半天，扣罚100元；（3）一次性旷工一天者(含一天)．扣罚300元；一次性旷工二天（含二天），扣发500；连续旷工三天以上，予以辞退，扣发当月工资；（4）有旷工出现者，当月考勤不算全勤。
（二）外出登记1、凡外出办公，必须提早在行政部填写《外出登记表》，写明外出时刻、地点、事由等等（市场部限经理（主管）以上职位填写，其余部门职员均必须填写）。
公司实行不定期查岗，查岗不在岗位，又无相应手续，按旷工处理，行政部协同分管副总履行查岗职责。
2、各部门总监、经理(主管)对本部门人员的外出情况负有监督的义务。
3、设计师工地进场、上门量房、外出谈设计方案等需要次日早上点名时刻的外出情况必须于头一天下班前如实填写外出登记表并由公司经理（或行政经理）签字确认；否则给予当事人及负责人警告处分，并对当事人按旷工处理。
4、上下午外出考勤核查，外出人员是否如实抵达现场，以相关现场人员接电话、公司稽查人员抽查或次日客服中心节点回访等为复核方式。
（三）事假公司职员因事需请假，须填写《请假条》，经部门主管、行政部领导、分管副总签字同意后交予行政部备案。
（四）病假公司职员因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假（如遇专门情况可在上班2个工作日内完清手续）。
（五）婚假公司职员结婚可凭书面报告请婚假，早婚（女20周岁，男22周岁）可享受三天婚假；符合晚婚年龄的初婚者（女23周岁，男25周岁）可享受婚假十天；再婚的可享受法定婚假三天，不享受晚婚假；婚假包括法定假和公休假。
（六）工伤假1、公司职员在工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、职员因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门依照《劳保条例》研究处理。
（七）丧假1、职员配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天。
2、职员书面报告（或电话告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政部报总经理批示。
（八）事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：职员请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政部领导签字后，报总经理批示。
部门副经理及以上人员请假，必须提早到行政部请假并办理手续，三天以内由副总经理批准，三天以上报总经理批示。
否则，按旷工处罚。
四、日常考勤工作由行政部负责。
职员迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的月工资处罚、两次以上者累计一并扣除当月50%工资或加重处罚。
五、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放差不多工资；病假扣发假期内工资的30%，无证明文件视为事假；事假扣发假期内全额工资。
（每天工资为：月度工资/25.71天）。
第二章职员招聘、调动、职等规定一、招聘1、公司各部门需增加人员，须向行政部提出《岗位增补申请》，向行政部申请并提出招聘岗位的差不多要求（如：年龄、性不、学历等）。
2、由行政部依照公司用工需求拟定招聘打算，报总经理批准。
3、行政部依照“人才市场”、“人力资源市场”、“招聘网络”等渠道收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，依照情况组织面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。
进入学习观看期。
二、入职1、新聘职员入职前学习期为10天，若入职考试不合格，不予录用，则学习期10天无薪，考试合格上岗；上岗前10天学习期计入试用期内。
2、新聘人员在入职学习期内必须持有国家劳动部门要求的相关证件(身份证、毕业证原件、技能等级证书等)，并交齐《个人简历》彩色照片1寸2张和身份证复印件，以上证件费用自理。
3、新聘人员试用期为1-3个月，薪酬按公司标准支付，按转正工资80%核发。
4、有下列情形者，不得聘用：（1）原公司职员非正常辞职者；（2）不真实填写履历表，有欺诈行为者；（3）犯法经判决确立或通缉在案者；（4）参加非法组织者；（5）患精神病或传染病者；（6）吸食毒品者；（7）法律规定年龄以下者；（8）达不到招聘标准或躯体状况不适宜工作者；（9）主管(含主管)以上领导的亲属朋友无法达到相应岗位要求技能者。
三、转正新入职职员试用期满后，部门经理依照试用期考核，予以转正的职员填写《转正申请表》，部门经理签字，呈报总经理批准。
试用期表现不合格者可延长试用期或劝退。
四、任免需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。
五、职员调动1、公司干部和职员在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政部征求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司干部和职员持行政部开具的《职员调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
调离人员到新部门后，以实际聘任岗位和任职时刻为准，其相关待遇以月度分段实施。
四、辞退、辞职1、试用期不符合公司录用要求的职员，公司提早三天通知被辞退职员；试用人员离职应提早三日提出书面辞职报告，填写《离职申请及交接表》，经批准后到行政部办理辞退手续。
2、职员与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退职员，确须辞退时应向行政部讲明辞退缘故。
3、合同期内职员辞职的，必须提早一个月向公司提出书面辞职报告，同时填写《离职申请及交接表》由部门负责人签署意见，经公司领导签字，报总经理批准。
由行政部予以办理辞职手续。
4、劝退办理规定有以下行为或情况的职员公司将作劝退处理：（1）1个自然月内旷工13天及以上者；（2）工作中消极怠工、传播负面消息者；（3）有违章行为，屡教不改、不同意批判处理者；（4）业绩完成情况、工作技能达不到公司要求者；（5）实习期内不能胜任工作者；（6）不服从公司工作安排者；（7）体检不合格者；（8）工作时刻或工作地点参加赌博者；（9）公司制度规定的其他劝退条件。
劝退流程同辞职流程一样。
5、职员本人辞职、被公司辞退、开除或提早终止劳动合同等，在离开公司往常，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。
职员未经批准而自行离职的，视为放弃工资，同时公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三章工资福利制度一、工资支付流程：1、每月5日前由行政部将上月考勤（含人员变动、请假、旷工、迟到早退等等）转交财务部；2、财务部依照支付标准编制工资表，报总经理审批；3、每月10日由财务部支付上月工资，工资发放形式为银行卡转账；4、每月末之前职员到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。
二、工作餐（一）公司为职员提供工作餐（工作日的午餐）。
（二）行政部依照公司各部门的人数及就餐数进行统计。
（三）如有人员就餐变动，各部门应在每天10:30往常上报行政部，由行政部核对后通知送餐位变更，如无变更，行政部则依照前期上报数核定后通知送餐单位。
除行政部或公司其他托付人外，其余人员不得擅自订餐，其产生的费用自理。
（四）每月底，送餐单位结算餐费时，须经行政部认真核对，签字确认后方可报销。
（五）为职员安排的工作餐也是公司人性化治理的体现，如上班期间无享受工作餐（因外出、回家吃饭、自带午餐等等）则不折返成现金。
三、法定节假日及年假1、职员享受以下法定节假日：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
2、职职员作满一年后(含实习期)可申请带薪休年假5天；已满2年的，带薪年休假7天；已满3年的，带薪年休假10天。
3、有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）请事假累计20天以上；（2）工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）工作满10年不满20年的职工．请病假累计3个月以上的；（4）工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；4、年假休息具体时刻及天数由部门领导视工作情况安排，原则上安排在春节期间；5、在职两年以上或一年内保持每月完成公司最高业绩职员，经公司办公会商量决定社会保险事宜。
四、生日福利职员生日当月可享受生日礼金100元，生日当天发放（视具体情况而定），生日日期以身份证上的日期为准。