工程项目质量规章制度管理手册

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工程项目质量制度管理手册

工程项目质量制度管理手册1. 引言本手册旨在规范工程项目质量管理过程，确保工程项目的质量能够满足相关标准和要求，并最大限度地确保工程安全、可靠、经济、环保，同时提升工程项目的管理水平及技术能力。

2. 术语和定义•项目质量：指在一定的约束条件下，满足用户需求和期望，运用科学的方法、规范的管理，以合理的成本，实现设计要求和预定功能的能力。

•项目质量管理：指在工程项目的全过程中，通过质量策划、质量控制和质量评价实现项目质量的控制和提升的活动。

•质量策划：指制定项目质量计划，包括确定质量目标、质量管理组织及职责、质量保证计划和质量控制计划。

•质量控制：指在项目实施过程中，通过对工程建设中各个阶段的质量控制点的管理和控制，确保项目质量的合格率达到规定的要求。

•质量评价：指对项目实施过程中的质量管理活动进行评估和检查，以发现问题、加以改进的过程。

•质量保证：指在整个项目过程中，通过规章制度、标准规范、检测手段、评价方法等手段，保证项目质量符合规定和要求。

3. 质量管理机构3.1 质量管理部门1.质量管理部门是负责工程项目质量管理的核心机构，应当设立专门的质量保证小组，承担项目质量规划、质量控制、质量检查、质量评估等任务。

2.质量管理部门具体职责如下：–制定项目质量保证计划和工作规程。

–制定并发放项目质量管理文件。

–组织实施项目质量管理计划，包括开展质量培训、质量控制、质量监督、质量验收等活动。

–负责项目质量风险分析和问题处理。

–发放结构合格证书。

3.2 监理机构1.监理机构是负责监督工程项目建设的独立机构。

2.监理机构应当明确质量管理职责和权限，并随时向业主报告工程进展情况和质量变化情况。

3.监理机构具体职责如下：–对工程设计、施工过程及竣工提交的资料进行审核和验收。

–对工程施工现场进行检查，对不合格的地方提出指导意见并监督整改。

–负责发放结构合格证书。

4. 质量管理流程4.1 质量策划1.制定项目质量计划，包括质量目标、质量管理组织、质量保证活动和质量控制活动的实施计划。

工程质量管理手册

工程质量管理手册1. 简介本手册旨在为工程质量管理人员提供准确和明确的指导，以确保项目的质量达到最高标准。

本手册涵盖了工程质量管理的各个方面，包括质量控制、质量保证和质量改进。

2. 质量控制2.1 质量控制目标质量控制旨在监督和控制施工过程中的质量，以确保符合设计规范和相关标准。

质量控制的目标包括但不限于以下内容：- 监测施工过程中可能存在的质量问题；- 及时发现和纠正施工中的质量缺陷；- 提供必要的培训和指导，以确保工人具备必要的技能和知识。

2.2 质量控制措施为了实现质量控制的目标，我们将采取以下措施：- 建立质量检查计划，明确质量检查的频率和方法；- 设立质量控制小组，负责监督施工过程中的质量问题；- 进行定期的质量检查和现场巡查，确保施工符合质量要求；- 建立质量记录和报告制度，及时记录和反馈质量问题。

3. 质量保证3.1 质量保证目标质量保证旨在通过建立有效的质量管理体系，确保工程质量从设计到施工始终符合标准和要求。

质量保证的目标包括但不限于以下内容：- 确保设计符合相关法律法规和技术标准；- 确保施工过程符合设计要求并满足质量标准；- 定期进行质量评估和审核，发现并解决潜在的质量问题。

3.2 质量保证措施为了实现质量保证的目标，我们将采取以下措施：- 建立有效的质量管理体系，包括质量政策、程序和流程；- 设立质量管理部门，负责协调和监督质量保证工作；- 进行定期的质量评估和审核，确保质量管理体系的有效性；- 提供必要的培训和培训计划，提高质量管理人员的能力和水平。

4. 质量改进4.1 质量改进目标质量改进旨在不断提高工程质量，减少缺陷和错误，并提高工程项目的整体效能。

质量改进的目标包括但不限于以下内容：- 提高施工过程中的效率，减少浪费和损失；- 提高工程项目的质量可控性和可预测性；- 不断改进质量管理体系，适应项目需求的变化。

4.2 质量改进措施为了实现质量改进的目标，我们将采取以下措施：- 定期进行质量审核和评估，发现并解决质量问题；- 建立质量改进项目，推动工程质量的持续改进；- 鼓励员工提出质量改进的建议和意见，并予以考虑和实施；- 进行定期的质量培训，提高员工的技能和知识水平。

项目部质量管理制度范文(2篇)

项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

施工工程项目管理手册(3篇)

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

工程质量管理手册范本

工程质量管理手册范本下面是一个工程质量管理手册的范本：工程质量管理手册版本号：V1.0生效日期：20XX年XX月XX日目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 质量管理体系2.1 质量方针2.2 质量目标2.3 组织结构和职责2.4 质量管理文件2.4.1 质量手册2.4.2 相关程序和指南2.4.3 相关表格和记录3. 质量计划3.1 确定质量目标3.2 制定质量计划3.3 质量控制措施3.4 质量风险管理4. 质量控制4.1 质量控制流程4.2 质量检查和测试4.3 不合格品管理4.4 改进措施5. 内部审核和管理评审5.1 内部审核计划5.2 内部审核流程5.3 管理评审6. 监督和测评6.1 外部监督机构6.2 自我评估7. 文件控制7.1 文件识别和版本控制 7.2 文件存储和保密7.3 文件更新和废弃8. 培训和提高8.1 培训需求分析8.2 培训计划和实施8.3 培训效果评估9. 异常处理和纠正措施9.1 异常处理流程9.2 纠正和预防措施9.3 问题整改和闭环10. 记录管理10.1 记录保留和存档10.2 记录访问和可追溯性11. 术语和缩略语12. 参考文献1. 引言1.1 目的本工程质量管理手册旨在规范工程质量管理活动，确保项目按照质量要求完成，提供满足客户和利益相关方期望的高质量工程。

1.2 适用范围本工程质量管理手册适用于公司内部所有工程项目的质量管理活动。

1.3 定义在本手册中，以下术语的定义如下：- 工程：指公司进行的工程项目，包括设计、施工、测试等阶段。

- 质量：指工程符合相关标准、规范和客户要求的程度。

- 质量管理体系：指公司建立的一套管理流程和制度，用于规范工程质量管理活动。

- 质量目标：指在工程项目中要达到的质量要求和目标。

- 质量控制：指通过各种手段和措施，确保工程质量符合要求的活动。

2. 质量管理体系2.1 质量方针公司的质量方针是：持续改进，满足客户期望，保证工程质量。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

工程项目部管理规章制度(4篇)

工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。

第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。

第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。

第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。

第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。

第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。

第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。

第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。

第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。

第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。

第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。

第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。

第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。

第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。

第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。

第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。

第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。

第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。

第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。

第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。

项目质量管理手册

目录一、质量控制目的为了规范天津于家堡金融区起步区03-15地块项目工程建设的质量管理,建立健全对本工程质量管理的动态监控体系,加强本工程质量监督管理力度,切实完成本工程安全、质量、进度、造价四个方面目标,满足本工程设备按时投产、创精品工程,参照国家、行业及天津市有关规定,结合本工程实际情况,特制定本制度;二、适用范围及主要质量控制部位：本手册适用于天津于家堡金融区起步区03-15地块项目;本手册尚在试行阶段,有错误或遗漏的地方,需在实际执行过程中不断完善和修改;主要质量控制部位三、质量管理组织机构四、质量控制制度第一条工程质量检查制度1、管理部每月不定期组织对施工、监理单位全面巡检,地块工程师对施工单位每天巡检;2、质量检查的重点是质量管理体系、过程控制和实体工程质量;3、强化过程控制力度,实施动态管理;对施工过程控制应坚持质量一票否决原则,实施连带检查和连前检查制度;在开工前和施工过程中,要重点控制和解决责任落实不够、平行试验频率不足、试验检测资料不详、工序控制不严等问题;对不合格工程或工序应进行全面检查、整改、返工或返修,直到合格为止;因填写不规范、不准确、不真实的内业资料,造成延期计量与支付,或因质量一票否决、连带检查和连前检查造成的经济损失由责任单位承担;4、工程质量检查要做到深入工地、随机抽样、认真操作、确保检查数据真实可靠;5、各单位试验室要按规定的范围、频率自检和抽检;监理试验室必须进行独立平行抽检,不得引用施工单位工地试验室的数据;6、检查发现的质量问题或缺陷,必须下达整改指令,限期整改;整改结果必须上报;第二条工程质量通报制度1、监理单位和施工单位应在质量月度报告中反映质量体系现状、运行情况,质量状况,存在的问题和拟改进的措施等;报告周期为上月日至本月日;施工单位在本月日前签发并上报给监理工程师,监理工程师在本月日前签发并上报给管理部;2、对设计、监理、施工等参建单位严重违约,质量体系、工程管理和质量方面存在严重问题,管理部规定、指令不能得到持续有效执行等,管理部将予以通报批评,以警示各参建单位汲取教训,总结经验,持续改进质量管理工作;第三条工程质量检查考评制度1、管理部成立劳动竞赛暨考评工作领导小组,领导小组下设考评工作办公室负责具体组织实施,每月、每阶段对施工单位进行考评;2、实行质量、安全、廉政、农民工工资一票否决制;凡本月阶段内工程施工中发生一起损失在1万元以上的工程质量事故,或发生一起伤2人或死亡1人或损失在5万元以上的重大安全责任事故事故,或发现一起违反廉政合同事件,或发现拖欠农民工工资造成不良影响的,或出现不满足强制性标准的情况之一者,相应考核项目得分为零,且本月阶段不能被评为先进;3、根据对项目各施工单位的考核评分结果,按综合得分高低,评选出本月度阶段的先进单位前一、二名,后进单位后一名;4、为实现监理优质服务,每季度、每阶段管理部组织对总监办进行考评,每季度、每阶段管理部会同监理部组织对驻地办进行考评;第四条工程质量评估、评定制度1、施工单位、监理单位、管理单位每月、每季度进行一次质量分析例会,评估质量形势,指导质量管理与控制,持续改进工程质量;会后应形成评估报告报甲方;必要时进行质量大检查或质量整顿;2、在特殊过程和隐蔽工程施工中,管理部或监理部认为必要时,要组织召开专题质量例会,专题研究工程质量情况和改正措施;3、在分部工程分项工程完成以后,承包人应对已完成项目的施工工艺进行总结,并对质量进行综合评价,提出自评意见；监理部提出复评意见报管理部,由监理部组织相关单位进行终评;4、在业主及管理部确定一项分项工程的实体样板或实体示范工程后,监理部须对其施工工艺、技术参数及质量控制措施进行推广应用,要求全线各施工单位的同一分项工程的质量不能低于确定的实体样板或实体示范工程的标准;5、分项工程完工后,施工单位应按规定进行检测,并经监理签认;试验检测数据齐全后7天内进行分项工程质量自评;并逐级自评分部工程、单位工程和标段工程质量;月度报告中必须反映质量检测情况和自评结果;6、当施工单位违反合同文件规定或不按设计要求施工或使用了未经检验或质量不合格原材料、半成品或违反施工操作规程、施工程序或监理程序时,监理工程师及管理部工程师不得签认自检结果,更不能计量支付;尽管分项工程可能检验合格,但必须返工重做;7、监理单位根据独立抽检资料对工程质量进行评定,为交工验收做准备;第五条工程质量举报制度任何单位和个人对发现的质量问题均可以任何形式向上级交通主管部门、质量监督部门或项目办举报、投诉、控告;举报电话：第六条工程质量处罚制度监理单位、施工单位违约、违规,管理部将按合同或管理部有关规定予以处罚;第七条工程质量控制的合同措施1、通过签订和履行“双合同”,将反腐倡廉和预防职务犯罪贯穿于质量管理的始终,加强项目建设的规范化管理;2、严禁设计、施工、监理单位将承接的工程转包和违法分包;3、施工、试验检测设备的配置及其性能必须满足保证工程施工质量的要求,按施工组织设计、机械设备计划和设备操作规程组织设备进场、验收、维修保养和施工作业;4、不合格的工程均不得计量支付;第八条工程质量控制的组织措施1、施工单位应根据工程管理需要,设立精干、高效的管理机构,管理人员数量必须满足工程管理的实际需要;业主、管理部工程师和监理工程师可以对施工单位机构设置、职能分配、人员和设备配置等进行检查,当不能满足要求时,施工单位必须按业主、管理部工程师和监理工程师的指令改进;2、施工单位必须加强对所属工区、作业队的管理;以下职能必须由项目经理部派出的技术管理人员承担：1质量管理a、分项工程开工报告编制与报批；b、现场材料质量检查；c、现场作业指导；d、试验检测；e、施工人员、设备数量与质量的检查；f、施工流程、工艺、操作规程等检查与监督；g、质检、施工报表填写与签证；h、质量自评；i、其他与质量有关的任何职能;2技术管理a、技术交底；b、测量,施工放样；c；施工详图绘制与报批；d、竣工文件编制、管理、归档；e、技术文件编制、报批；f、其他技术管理职能;3安全管理4环境保护3、监理工程师应加强对施工单位质检员、试验员、安全员等特殊岗位工作人员和电工、电焊工、钢筋工、模架工、砼工、起重工、机械工等工种的检查,上述人员必须持有效证件上岗；电焊工除持有规定的技术证书外,还应进行焊接试验考核,合格后方可上岗;4、在项目建设过程中由于监理单位或施工单位的原因,导致了重大质量事故发生,管理部将上报质量监督部门予以通报并根据有关规定对责任单位、责任人进行处罚;第九条工程质量控制的技术措施1、施工单位应按照管理部正式下发的施工图施工,施工图是监理、施工的依据;2、分项工程开工报告经监理工程师批准后方能进行分项工程开工;首件制同类型第一个分项工程开工前,施工单位必须进行详细的技术交底;3、关键工序、关键部位应提交详细可行的施工技术方案,监理部审批后方可实施；一般项目施工技术方案,经管理部审批后实施;4、分析本工程在施工技术上的难点,选择有研究价值的疑难工程技术问题进行专项研究,取得成果,指导施工;5、施工单位应按项目办制定的原则进行“分项、分部及单位工程”的划分;按分项、分部及单位工程进行技术资料管理;6、施工单位应按规定对材料进行抽样检验和对工程设备进行检验测试,若发现材料和工程设备存在缺陷,施工单位应及时通知监理人;7、施工单位应加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,接受质量检查时必须出示原始资料;8、施工单位必须完善检验手段,根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表,并应及时校正确保其精度；根据合同要求加强工地试验室的管理；加强标准计量基础工作和材料检验工作,不得违规计量,不合格材料严禁用于本工程;9、施工单位应对重要隐蔽工程进行拍摄或照相并应保证监理工程师有充分的机会对将要覆盖或掩蔽的工程进行检查和量测,特别是在基础以上的任一部分工程修筑之前,对该基础进行检查;10、对技术性要求较高的施工内容,在正式施工前应进行专业技术复核预检,检查并填写检查原始记录,由监理工程师签认;11、对本项目质量控制的重点工艺和关键部位的施工方案应作专题书面技术交底;12、试验检测设备必须按规定周期进行标定,并将标定合格证贴于设备显着位置;在试验测试工作中,取样必须有代表性、试验过程必须规范;对有疑异的试验数据,复检时应加大现场取样的样品数量;13、监理工程师应对所有进场材料的质量、供应情况进行监督、检查;14、具备条件的分项工程,必须采用“总量检验”的方法对工程质量实施过程控制如沥青用量的检验、粉喷桩水泥用量的检验等;15、工程质量出现不合格时,必须按监理工程师的要求立即采取补救措施或返工并查明原因;16、施工单位、监理单位的各项试验、检测数据必须真实可信,并具备数据之间的可追溯性;17、各单位应设立专门的资料室,各类资料应规范管理,及时归档;18、各单位应设置专职资料文档管理员,负责质量记录的管理工作,确保质量保证体系运行的有关信息在参建单位之间的有效传递,以促进质量体系有效运行,为进行工程质量的准确分析提供可靠的依据;19、质量记录要字体清晰,数据准确,记录完整,签名齐全并可辨认;五、质量控制措施一组织措施及管理措施1、保证工期是质量的前提按照合同工期完成工程建设任务,是施工合同所规定的,也是施工单位必须保证的;只有按合同工期完成建设任务,不随意拖延工期,工程建设质量才能按照进度计划逐步实施,实现双赢,因此,工期是保证质量的前提条件;2、工程质量控制建立健全质量保证体系,施工单位必须建立健全质量保证体系,并制订相应的措施,确保质量保证体系的良好运行;项目部的主要管理人员应识广精干,一专多能,以责授权,尽职尽责;尤其是质检人员,应有一定的专业知识和实际操作技能,熟悉工程项目的质量控制重点;根据工程项目建设的具体情况,对项目部人员进行明确分工,责任到人,各负其责;同时制订必要的操作规程和质量检查制度,认真执行“三检制”,用制度约束施工人员的行为;通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施,开展全面质量管理,确保质量保证体系的良性运行;3、严格按照施工组织设计施工施工前,项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划,编写详细地施工组织设计,做到切实可行;施工中,将施工组织设计当作一个指导性文件,严格按照施工组织设计的要求去做,将工程的实际进度与计划进度相对比,及时解决施工过程中出现的各种问题,及时调整施工方案;通过调整,选择合理有效的施工方案,申报我管理部;我管理部将建立以项目执行经理和技术管理部经理为首,以地块土建工程师和地块安装工程师为骨干的质量管理队伍,实行逐级检查逐级落实制度,将工程质量问题消灭在萌芽状态,确保工程建设质量和进度;4、控制施工工序施工工序质量是形成施工质量的必要因素,为达到“预防为主”的目的,将工程质量从事后检查转向事前控制,必须加强施工工序的质量控制;严格遵守工艺流程,控制工序活动条件的质量,检查工序活动的效果,合理设置质量控制点,及时掌握质量动态,使工序质量始终处于良性的受控状态;5、抓好施工现场的管理项目经理组建了强有力的项目经理部,抓好施工项目的现场管理;施工过程中,搞好各工序之间的控制,进行进度和质量控制,完善现场检查和验收程序,自觉接受监理、管理、建设单位和质量监督机构的监督和检查,确保工程建设质量;6、把握关键环节,控制工程质量工程开工前,针对工程项目的具体特点,对施工人员进行专业技术培训,建立岗位责任制和激励机制,改善劳动条件,提高工作人员的积极性;从材料的采购上,掌握材料的质量、价格、供货能力等信息,对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收,严格把握材料的质量;合理选择施工机械设备,充分发挥机械设备的效能,做到人与机械之间的合理搭配,控制好施工机械的使用,更好地控制工程建设质量;7、严把工程验收关施工单位在施工过程中,要严格按照基建程序进行工程质量自检,严格执行“三检制”,自检不合格的工程不报请监理验收,自行返工处理,直至工程质量合格为止;隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验,未经监理认可,不进行下道工序施工;严格按照验收规程进行自检,及时进行资料的整理,严把验收关,为工程竣工验收提供条件;8、注重资料的收集与整理工程建设资料是工程建设情况的真实记录,资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行;施工单位在施工过程中,认真进行资料的收集和整理工作;现场检验完成后,及时形成资料,及时上报监理单位;施工单位必须建立基本资料和技术档案,建立和完善资料贮存、调用、传递和管理系统,各种资料分类登录和存放;健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录,定期对施工记录进行整编;严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作,对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理,为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件;二技术控制措施一、钢筋混凝土工程：㈠、施工过程质量监控：1、材料监控内容：各种原材料进场,施工单位必须有专人质量员检查、验收,做好记录,并通知项目监理机构有关监理人员,监理人员对运到现场的各种原材料要给予检查并确认,发现有质量问题或有怀疑时,监理人员有权制止进场或使用;A、钢筋：①、钢筋的级别、炉号批号和规格应符合设计和规范的要求,若需替换代用,填写C1表工程变更单经设计、建设单位签认盖章,送项目监理机构签发认可,方允许替换代用；②、钢筋进场后,应按现行国家标准钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准的规定;检查钢筋的出厂质量证明书合格证和出厂试验报告和进场复试报告;③、钢筋表面或每捆盘均要有明显的标志和标牌,现行国家标准牌号为Q195、Q215、Q235、HRB335、HRB400、HRB500进场时应按级别、炉号批号、规格堆放和保管;ａ、国产钢筋应包括查对标牌,外观检查,并按批取试样进行复试一般不宜超过60T为一批当出厂质量证明书合格证和标牌的炉批号一致时,只做机械性能检验,必要时应做化学成分检验;符合钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013—91、钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499—98、钢筋混凝土用余热处理钢筋GB13014—91、低碳钢热扎圆盘条GB701—97、碳素结构钢GB700—88等标准规定;ｂ、进口钢筋除作机械性能复试外,必须进行化学成分的检验,并根据化学成分分析计算碳含量,以选定合适的焊接参数;ｃ、带有颗粒状或片状老锈的钢筋不能使用;ｄ、复试合格后,施工单位应填写A9工程材料、构配件/设备报审表,与附件钢筋出厂质量证明书合格证,进货清单,复试报告一同送项目监理机构签字认可后,方可使用；④、对有抗震设防要求的框架结构、其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当设计无具体要求时,对一、二级抗震等级,检验所得的强度实测值符合下列规定：a、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；b、钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；⑤、钢筋应平直、无损伤,表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈;B、钢材钢板、钢管〈有缝、无缝、型钢、镀锌钢材①、钢材的规格、型号、品种应符合设计要求,若须替换代用,填写C1工程变更单经设计、建设单位签认盖章,送项目监理机构签发认可,方允许替换代用；②、进场的钢材必须有出厂质量证明书合格证和出厂试验报告及复试报告;均应要有标牌,进场时应按炉号批号、型号、规格分别堆放和保管、并做好验收记录;ａ、国产钢材应包括查对标牌,外观检查,并根据钢材力学和工艺性能试验取样规定GB2975—82按批抽取试样进行复试,一般不宜超过20T为一批,当出厂质量证明书和标牌的炉批号一致时,只做机械性能试验,必要时需作化学成分的检验,应符合碳素结构钢GB700—88标准的有关规定;ｂ、进口钢材除作机械性能复试外,必须进行化学成分的检验,并根据化学成分分析计算碳含量,以选定合适的焊接参数;ｃ、带有颗粒状或片状老锈的钢材不能使用;ｄ、复试合格后,施工单位应填写A9工程材料、构配件/设备报审表,与附件钢筋出厂质量证明书合格证,进货清单,复试报告一同送项目监理机构签字认可后,方可使用；C、水泥：建筑工程项目中常用的硅酸盐各类水泥品种按现行国家标准是：硅酸盐水泥P·ⅠP·Ⅱ、普通硅酸盐水泥P·0GB175—92、矿渣硅酸盐水泥P·S、火山灰质硅酸盐水泥P·P、及粉煤硅酸盐水泥P·FGB1344-92、复合硅酸盐水泥GB12958-91等六大类;水泥进场时应检查生产厂家的生产许可证或准用证,出厂质量证明书合格证,对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复试,其质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175等的规定;并按其品种、标号、包装、出厂日期等分别进行堆放和检查施工单位应按规定做好进场验收登记台帐,使用外省市生产的水泥还应检查是否有上海市建材管理办公室颁发的外省市进沪水泥准用证、交易凭证;使用前按规定取样进行安定性和强度复试,当一个批号大于200吨时,每200吨复试一次;复试合格后填写A9工程材料、构配件/设备报审表,并将附件即生产许可证或准用证,出厂质量证明书合格证、交易凭证,进货清单等;一同送项目监理机构审查认可后方可使用,未复试的水泥严禁使用于工程上;水泥出厂日期如超过3个月或对水泥质量有怀疑时,应再进行强度复试,符合原标号按原标号使用,若标号降低,应调整级配后才能使用,结块、受潮水泥不能使用;因此要求水泥仓库应具有防潮和防渗漏水措施,严禁露天堆放水泥;D、粗骨料：一般建筑工程用制作混凝土的粗骨料的质量应符合国家现行标准普通混凝土用碎石或卵石质量标准和检验方法JG753—92的规定;本地区为碎石;①用坚硬碎石,粒径采用5～25MM或5～40MM的连续级配,其最大粒径不宜大于钢筋骨架主筋间距的1/3;②粗骨料中含泥量按其砼强度而定,一般应小于1%～2%,针、片状含量小于15%～25%;③不同岩石的粗骨料都应有产品合格证,每个合格证所代表的批量,采用大型工具如火车、货车、汽车运输的以400 M3 或600吨为一验收批,不足上述数量者以一批论;进料时应对照产品的合格证进行验收登记,并采样进行复试,复试合格后,填写A9工程材料、构配件/设备报审表,随其附件即生产许可证或准用证、出厂合格证、交易凭证,进货清单等;送项目监理机构签章认可后方可使用;④非坚硬碎石或风化碎石含量、有害物质流化物及硫酸盐含量折算成SO3超标时严禁使用;⑤在施工过程中严格控制现场配合比的计量管理,项目监理机构应加强对施工过程使用粗骨料的监督;E、细骨料：由天然条件作用而够成的粒径在5MM以下的碎石颗粒称之为天然砂;按产地不同可分为河砂、海砂、山砂；按其细度模数MX 不同可分为粗砂MX为3.7～3.1、中砂MX为3.0～2.3、细砂MX为2.2～1.6,混凝土用砂的质量应符合国家标准普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52—92;本工程应选用级配合理、质地坚硬、颗粒纯净的中砂MX为3.0～2.3;①进场砂子应有生产厂提供的质量证明单或合格证使用前应抽样进行复试,采用大型工具如火车、货车、汽车运输的以400 M3 或600吨为一验收批,采用小型工具如马车运输的以200 M3 或300吨为一验收批,不足上述数量者以一批论;复试合格后,填写A9工程材料、构配件/设备报审表,并将附件即生产许可证或准用证、出厂合格证、交易凭证,进货清单等;送项目监理机构审查认可后、方可使用在工程项目上;对重要工程或特殊工程应根据工程要求用砂,需进行碱活性试验,如用海砂还应检验其氯离子含量,含量超标不能用于钢筋混凝土和预应力混凝土,必须使用的则需用淡水冲洗,以使氯离子含量小于规定的数值;②细骨料中含泥量按混凝土强度等级而定≥C30为3%、≤C30为5%；对砌筑用砂浆：水泥砂浆和大于M5的混合砂浆≤5%,小于M5的砂浆≤10%；对抹灰用砂浆：水泥砂浆地面≤3%,水泥砂浆抹面≤5%,混合砂浆抹面≤10%;①有机质、硫酸盐、云母片、硫化物等有害物质的含量应严加控制,不得超规定含量;②建设工程中禁止使用细砂；外墙粉刷砂浆中禁止使用细砂；楼地面中细石砼和水泥砂浆面层禁止使用细砂；砌筑砂浆禁止使用细砂；情况特殊采用细砂的,在使用前必须进行配合比、级配等试验,有能保证强度、和易性的合理配合比后方可使用在施工中,严格现场配合比的计量管理,项目监理机构应加强对工程用砂的监督;F、外掺剂：①外掺剂包括石灰膏、粉煤灰、普通减水剂、早强剂、缓凝剂、引气剂、高效减水剂、缓凝减水剂、引气减水剂、防水剂、阻锈剂、加气剂、膨胀剂、防冻剂、着色剂、速凝剂、泵送剂等;②混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准混凝土外加剂GB8076、混凝土外加剂应用技术规范GB50119等和有关环境保护的规定;。

中建集团工程质量管理手册

中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。

第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。

第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。

第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。

第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。

第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。

第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。

第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。

第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。

第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。

第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。

第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。

第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。

第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。

第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。

第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。

第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。

第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。

第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。

工程项目质量管理手册

工程项目质量管理手册第1章质量管理体系概述 (4)1.1 质量管理的概念与原则 (4)1.2 工程项目质量管理的重要性 (4)第2章质量管理体系建立与实施 (4)2.1 质量管理体系文件构成 (4)2.2 质量管理体系建立与运行 (4)2.3 质量管理体系持续改进 (4)第3章项目策划与质量目标 (4)3.1 项目策划 (4)3.2 质量目标的制定与分解 (4)3.3 质量目标的实施与监控 (4)第4章设计阶段质量管理 (4)4.1 设计输入管理 (4)4.2 设计过程控制 (4)4.3 设计输出管理 (4)第5章采购质量管理 (4)5.1 供应商选择与管理 (4)5.2 材料与设备质量控制 (4)5.3 采购过程监控与验收 (4)第6章施工阶段质量管理 (5)6.1 施工准备 (5)6.2 施工过程控制 (5)6.3 施工验收与交付 (5)第7章检验与试验管理 (5)7.1 检验与试验计划 (5)7.2 检验与试验方法 (5)7.3 检验与试验结果处理 (5)第8章质量风险管理 (5)8.1 质量风险识别 (5)8.2 质量风险评价与控制 (5)8.3 质量风险监控与应对 (5)第9章质量改进 (5)9.1 质量改进的方法与工具 (5)9.2 质量改进计划的制定与实施 (5)9.3 质量改进成果的巩固与推广 (5)第10章质量培训与教育 (5)10.1 质量意识培训 (5)10.2 质量管理知识与技能培训 (5)10.3 质量教育体系建设 (5)第11章质量信息管理 (5)11.1 质量信息收集与整理 (5)11.3 质量信息报告与传递 (5)第12章质量考核与评价 (5)12.1 质量考核指标体系 (5)12.2 质量考核方法与过程 (5)12.3 质量评价与奖惩机制 (5)第1章质量管理体系概述 (5)1.1 质量管理的概念与原则 (6)1.2 工程项目质量管理的重要性 (6)第2章质量管理体系建立与实施 (7)2.1 质量管理体系文件构成 (7)2.2 质量管理体系建立与运行 (7)2.3 质量管理体系持续改进 (8)第3章项目策划与质量目标 (8)3.1 项目策划 (8)3.1.1 项目目标 (8)3.1.2 项目范围 (9)3.1.3 项目资源 (9)3.1.4 项目时间表 (9)3.1.5 风险管理 (9)3.2 质量目标的制定与分解 (9)3.2.1 质量目标的制定 (9)3.2.2 质量目标的分解 (9)3.3 质量目标的实施与监控 (9)3.3.1 质量计划的制定 (9)3.3.2 质量保证 (10)3.3.3 质量控制 (10)第4章设计阶段质量管理 (10)4.1 设计输入管理 (10)4.2 设计过程控制 (11)4.3 设计输出管理 (11)第5章采购质量管理 (11)5.1 供应商选择与管理 (11)5.1.1 供应商选择 (12)5.1.2 供应商管理 (12)5.2 材料与设备质量控制 (12)5.2.1 材料质量控制 (12)5.2.2 设备质量控制 (12)5.3 采购过程监控与验收 (12)5.3.1 采购过程监控 (12)5.3.2 采购验收 (13)第6章施工阶段质量管理 (13)6.1 施工准备 (13)6.1.1 技术准备 (13)6.2 施工过程控制 (13)6.2.1 施工质量控制 (13)6.2.2 施工安全管理 (13)6.3 施工验收与交付 (14)6.3.1 工程验收 (14)6.3.2 工程交付 (14)第7章检验与试验管理 (14)7.1 检验与试验计划 (14)7.2 检验与试验方法 (14)7.3 检验与试验结果处理 (15)第8章质量风险管理 (15)8.1 质量风险识别 (15)8.2 质量风险评价与控制 (16)8.3 质量风险监控与应对 (16)第9章质量改进 (16)9.1 质量改进的方法与工具 (16)9.1.1 方法 (17)9.1.2 工具 (17)9.2 质量改进计划的制定与实施 (17)9.2.1 制定质量改进计划 (17)9.2.2 实施质量改进计划 (17)9.3 质量改进成果的巩固与推广 (17)9.3.1 巩固成果 (18)9.3.2 推广经验 (18)第10章质量培训与教育 (18)10.1 质量意识培训 (18)10.2 质量管理知识与技能培训 (18)10.3 质量教育体系建设 (19)第11章质量信息管理 (19)11.1 质量信息收集与整理 (19)11.1.1 质量信息收集 (19)11.1.2 质量信息整理 (20)11.2 质量信息分析与利用 (20)11.2.1 质量信息分析 (20)11.2.2 质量信息利用 (20)11.3 质量信息报告与传递 (20)11.3.1 质量信息报告 (20)11.3.2 质量信息传递 (20)第12章质量考核与评价 (21)12.1 质量考核指标体系 (21)12.1.1 产品质量指标 (21)12.1.2 过程质量指标 (21)12.1.3 顾客满意度指标 (21)12.2 质量考核方法与过程 (21)12.2.1 制定质量考核计划 (21)12.2.2 收集质量数据 (22)12.2.3 分析质量数据 (22)12.2.4 制定质量改进措施 (22)12.2.5 质量考核结果发布 (22)12.3 质量评价与奖惩机制 (22)12.3.1 质量评价 (22)12.3.2 奖惩机制 (22)12.3.3 持续改进 (22)以下是工程项目质量管理手册的目录结构：第1章质量管理体系概述1.1 质量管理的概念与原则1.2 工程项目质量管理的重要性第2章质量管理体系建立与实施2.1 质量管理体系文件构成2.2 质量管理体系建立与运行2.3 质量管理体系持续改进第3章项目策划与质量目标3.1 项目策划3.2 质量目标的制定与分解3.3 质量目标的实施与监控第4章设计阶段质量管理4.1 设计输入管理4.2 设计过程控制4.3 设计输出管理第5章采购质量管理5.1 供应商选择与管理5.2 材料与设备质量控制5.3 采购过程监控与验收第6章施工阶段质量管理6.1 施工准备6.2 施工过程控制6.3 施工验收与交付第7章检验与试验管理7.1 检验与试验计划7.2 检验与试验方法7.3 检验与试验结果处理第8章质量风险管理8.1 质量风险识别8.2 质量风险评价与控制8.3 质量风险监控与应对第9章质量改进9.1 质量改进的方法与工具9.2 质量改进计划的制定与实施9.3 质量改进成果的巩固与推广第10章质量培训与教育10.1 质量意识培训10.2 质量管理知识与技能培训10.3 质量教育体系建设第11章质量信息管理11.1 质量信息收集与整理11.2 质量信息分析与利用11.3 质量信息报告与传递第12章质量考核与评价12.1 质量考核指标体系12.2 质量考核方法与过程12.3 质量评价与奖惩机制第1章质量管理体系概述1.1 质量管理的概念与原则质量管理是一种以质量为核心的管理理念和方法，旨在指导和控制组织在产品和服务质量方面的各项活动。

建设工程项目质量管理手册

建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作，确保项目的质量达到既定标准，并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。

本手册适用于所有建设工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。

2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础，结合本行业实际情况进行调整和优化。

质量管理体系由以下几个重要要素组成：2.1 质量方针通过制定项目的质量方针，明确质量目标和要求，为项目组提供明确的质量管理指导。

2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标，以确保项目的质量得到持续改进和控制。

2.3 质量计划编制详细的质量计划，明确项目的质量管理措施和时间节点，确保各项工作按计划进行。

2.4 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等，确保项目质量符合标准和要求。

2.5 质量改进鼓励持续改进的理念，通过对项目质量进行评估和反馈，及时纠正不足，并采取相应措施提升项目的质量。

3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个方面：3.1 质量计划编制制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。

3.2 质量控制实施执行质量计划，进行质量控制工作，包括质量检查、监督抽查等。

3.3 质量问题处理对于发现的质量问题，及时进行处理和整改，并记录相关信息，以便后续追踪和评估。

3.4 质量改进措施根据质量评估结果，制定相应的质量改进措施，并监督其实施和效果。

3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估，评估结果作为改进的依据，确保质量管理的有效性和可持续性。

4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人，明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。

5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理的认识和理解，增强质量意识。

6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新，相关人员应严格按照本手册的要求进行操作，并配合相关工作的开展。

工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度为了确保工程项目的顺利进行和高质量的完成，科学的质量管理制度至关重要。

以下是一个工程项目质量管理制度的范例，旨在规范工程项目的质量管理流程和要求。

一、质量管理目标1.确保工程项目达到相关标准和规范的要求。

2.提供高质量的服务，满足客户的需求和期望。

3.持续改进质量管理体系，提高工程项目的质量水平。

二、质量管理组织1.指定专职的质量管理人员，负责项目质量管理工作。

2.设立质量管理小组，负责项目的质量计划、评审和提升。

三、质量管理流程1.计划阶段：确定项目的质量目标和要求，编制质量计划和管理方案。

2.设计阶段：根据项目需求编制设计方案，并进行审核和评审。

3.采购阶段：根据项目质量要求选择合格的供应商，并进行供应商质量评估。

4.施工阶段：进行质量控制，监督施工过程，确保合格的施工材料和工艺。

5.验收阶段：对工程项目进行全面的验收，确保达到相关标准和规范的要求。

四、质量管理方法1.建立质量档案，记录项目的质量计划、设计文件、施工方案等相关信息。

2.实施质量检测，对施工材料和工艺进行检测和评估。

3.执行质量控制措施，如施工现场巡检、工艺交底和质量安全教育培训等。

4.实施质量评估，对项目进行定期的质量评估和内部审核。

5.建立质量反馈机制，及时处理项目中出现的质量问题和意见。

五、质量管理要求1.根据国家相关标准和规范执行工程项目的质量管理工作。

2.建立和执行质量管理手册，明确质量管理体系和工作程序。

3.培训和考核质量管理人员和相关员工，提高质量管理意识和能力。

4.建立合理的质量费用控制机制，确保质量管理工作的有效实施。

5.定期进行质量管理体系和工作程序的内部审核和外部审核。

六、质量管理责任1.工程项目质量管理人员负责项目的质量管理工作，确保工程项目的质量目标实现。

2.项目负责人负责工程项目的质量目标的制定和质量管理工作的推进。

3.相关部门负责项目的质量监督和协调工作，提供质量管理支持。

工程项目部管理规章制度（5篇）

工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

项目部工程管理规章制度

项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。

第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。

第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。

第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。

第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。

第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。

第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。

第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。

第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。

第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。

第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。

第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。

第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。

第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。

第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。

第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。

第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。

第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。

第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。

工程项目管理相关规章制度

工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。

第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。

第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。

第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。

第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。

第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。

第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。

第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。

第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。

第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。

第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。

第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。

第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。

工程项目规章制度范本

工程项目规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高项目质量，保障项目安全，保证项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目，包括建设工程、装修工程、设备安装工程等各类工程项目。

第三条项目经理是项目的负责人，对项目的整体管理负责；项目经理在工程项目中的重要性不言而喻，必须具备相关专业知识和经验，严格遵守本规章制度。

第四条项目团队成员包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等，每个成员都要遵守本规章制度，共同为项目的顺利进行努力。

第二章项目前期准备第五条项目前期准备是工程项目开展的重要阶段，包括确定工程范围、制定项目计划、编制项目预算等工作。

第六条项目前期准备阶段，项目经理要组织项目团队进行勘察、测绘、设计等工作，确保项目的可行性和顺利开展。

第七条项目前期准备阶段，项目经理要与相关部门进行协调，明确各自的职责和任务，确保项目的计划能够顺利实施。

第八条项目前期准备阶段，项目经理要与业主进行沟通，明确项目的需求和要求，保证项目能够满足业主的要求。

第三章施工管理第九条施工管理是工程项目顺利进行的关键环节，包括施工进度控制、质量监督、安全管理等工作。

第十条项目经理要制定施工进度计划，确保项目的顺利进行，及时发现和解决施工中的问题。

第十一条施工管理阶段，项目经理要做好质量监督工作，确保工程质量符合相关标准和要求。

第十二条施工管理阶段，项目经理要加强安全管理工作，确保施工现场的安全，减少事故的发生。

第四章成本控制第十三条成本控制是工程项目管理的重要组成部分，包括预算编制、费用核算、成本分析等工作。

第十四条项目经理要精心制定项目预算，确保项目的资金使用合理，避免超支现象的发生。

第十五条成本控制阶段，项目经理要做好费用核算工作，及时核对项目经费的支出，确保项目的资金使用透明。

第十六条成本控制阶段，项目经理要对项目成本进行分析，找出成本高的原因，并采取有效措施降低成本。

第五章收尾工作第十七条工程项目收尾工作是项目管理的最后阶段，包括验收、结算、总结等工作。

工程质量管理制度范本(三篇)

工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。

第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。

2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。

3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。

4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。

5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。

6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。

2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。

第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。

2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。

3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。

第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。

2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。