工程技术管理中心管理手册
技术管理手册事务清单
技术质量管理事务清单0701图纸跟踪、接收、发放1）根据合同中工期约定、工程总进度计划，项目部总工编制工程的图纸到位计划,经项目经理审批后，报监理、甲方,并进行过程跟踪,确保图纸按计划到位。
2)施工图由甲方提供，资料室接收,项目总工确定发放对象。
０702图纸会审及设计交底1)图纸发放后总工组织各专业技术、工程、造价人员对图纸进行审核,参加甲方组织的设计交底、图纸会审会议。
2）对于图纸分期到位的，在每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底.3)根据设计交底记录及洽商变更对图纸及时进行修改、签字、标识.０703设计变更管理1）在工程施工过程中，因图纸本身问题、现场条件变化等原因需要对图纸进行变更时,由监理、设计、甲方或施工方提出并编制设计变更洽商,由设计、甲方、监理、施工单位签字后生效。
2）施工方由项目总工程师签字。
项目资料室接收、发放给图纸持有者并存档.3)专业技术人员进行技术交底、造价室进行经济核算，工程室组织施工。
0７04工程洽商变更管理１）在工程施工过程中，因施工现场条件等非图纸设计内容发生变化,影响工程施工质量、安全、工期、造价等时，由甲方或项目部专业技术负责人提出并编制工程变更洽商,监理、甲方、施工、设计（必要时)四方签字后生效,施工方由项目总工程师签字。
2)由项目总工确认工程洽商变更的发放范围,项目资料员负责发放、存档。
3)专业技术人员交底、造价室进行经济核算、工程室组织施工。
０705施工总进度计划管理1）开工前，由项目经理牵头、项目总工负责组织各专业技术负责人认真学习施工合同、工程总体进度策划及里程碑进度目标，根据工程总体施工部署、施工方案,编制工程施工的总进度计划。
2）项目总工对总进度计划进行交底,各部门按照总计划做好人工、材料、设备机具、施工方法及现场的各种准备。
3)在工程施工过程中及时做好总进度计划的动态变更。
07０6月份进度计划管理１)在工程施工过程中，每月末由项目总工组织各专业技术负责人、工程经理根据总进度计划，认真分析本月进度计划的完成情况、工程施工的总体组织安排、内外部各种影响因素等,编制下月的工程进度计划,经项目经理审批后，报监理、甲方。
工程技术研究院qhse管理手册
工程技术研究院QHSE管理手册第一章简介1.1 QHSE管理手册的目的工程技术研究院QHSE管理手册旨在规范和指导机构内各部门在质量、健康、安全和环境（QHSE）管理方面的工作，确保机构运营符合相关法律法规和标准要求，达到持续改进的目标。
1.2 适用范围本手册适用于工程技术研究院内所有部门、员工和外部合作伙伴在QHSE管理方面的工作和活动。
1.3 QHSE管理体系介绍工程技术研究院QHSE管理体系包括质量管理、健康与安全管理以及环境管理三个部分，通过建立相应的管理程序和流程，全面管理机构的运营活动，确保QHSE目标的达成。
第二章质量管理2.1 质量政策根据机构的发展战略和使命，工程技术研究院制定了质量政策，明确了为客户提供高质量服务和产品的承诺，以及持续改进和创新的要求。
2.2 质量目标和计划工程技术研究院制定了具体的质量目标，并通过内部审核和管理评审不断调整和优化，保证目标的实现和持续改进。
2.3 质量控制和保障机构在项目实施过程中，严格遵循质量控制程序，并建立了质量保障措施，确保项目交付的质量符合客户要求和相关标准。
第三章健康与安全管理3.1 健康与安全政策根据国家相关法律法规和健康与安全管理体系标准，工程技术研究院制定了健康与安全政策，明确了对员工和外部合作伙伴的健康与安全保障要求，以及持续改进和预防工伤的目标。
3.2 风险评估和管理机构对项目实施过程中可能存在的健康与安全风险进行评估和管理，采取相应的控制措施和培训，保障员工和外部合作伙伴的健康与安全。
3.3 应急预案和责任分工工程技术研究院建立了健全的应急预案体系和责任分工机制，确保在突发事件发生时，能够及时、有效地进行处置和救援。
第四章环境管理4.1 环境政策机构依据国家环境保护法和环境管理体系标准，制定了环境政策，明确了对环境保护和资源利用的承诺，以及降低环境影响和持续改进的要求。
4.2 环境影响评估和管理工程技术研究院对项目实施过程中可能产生的环境影响进行评估和管理，采取相应的控制措施和技术手段，减少对环境的不良影响。
工程质量管理手册及操作规范作业指导书
工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主：在工程过程中，采取预防措施，避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进：不断优化质量管理过程，提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理：建立完善的质量管理体系，保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据：以数据为依据，进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利：与相关方建立良好的合作关系，实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策：明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标：设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划：制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织：建立质量管理的组织架构，明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制：通过过程控制，保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证：采取系统性的措施，保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进：持续改进质量管理体系，提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划：明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理：保证设计质量，防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理：选择合格的供应商，保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理：严格执行施工规范，保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理：对工程项目进行严格验收，保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理：加强工程项目运维期的质量管理，提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理：识别和分析项目质量风险，制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则：1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
工程技术管理手册.doc
工程技术管理手册一、岗位职责（一）、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。
2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。
4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。
5、负责组织现场的质监工作。
6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。
7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。
8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。
9、负责工程进度的检查监督。
10、负责质量事故检查监督。
11、审核工程竣工资料。
12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。
13、与监理单位沟通、协调。
14、对现场施工管理员的组织协调管理。
（二）、施工管理员职责1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。
2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
3、督促施工单位完善质量保证体系。
4、检查施工单位现场质检员的工作。
5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。
6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。
7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。
8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。
9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。
10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签署。
现场核对工程计量、验方及原始凭证，如实填写原始记录。
12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
二、现场工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
（二）、技术交底制度督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
工程管理部组织管理手册
工程管理部岗位设置
工程管理部职责
（1）工程管理
●主办《集团质量检查计划》的编制，主办本部质量检查
●审核质量事故处理方案
●主办重大工程施工方案评审
●审核重大安全方案（含安全设施），主办本部安全文明检查，审核安全事故处理方案
●参与样板管理
●参与《施工组织设计》、《监理规划》会审
●参与停检点计划会审
●检查项目部工程进度日常管理情况
●主办项目部与施工单位、监理单位等外部合作单位管理工作对接的检查
（2）设计管理
●参与设计任务书、设计成果的评审及确定
●参与各专业技术方案评审及确定
1.1.1.工程管理部经理
1.1.
2.土建主管工程师。
工程管理指导手册
工程管理指导手册目录一、施工组织设计及施工方案审批制度 (1)二、样板先行 (4)三、工程交底制度 (7)四、“三检”制度 (8)五、材料（设备）管理制度 (9)六、监理旁站及隐蔽工程验收管理制度 (16)七、分部分项工程验收管理制度 (26)八、工程竣工验收管理制度 (29)九、质量事故处理制度 (31)十、维权取证（索赔反索赔）制度 (32)十一、每周现场安全质量走场 (32)十二、工序交接制度 (33)十三、给排水、防水试验检查专项验收制度 (34)十四、安全文明管理制度 (36)十五、进度可视化 (39)十六、分户验收管理制度 (41)十七、工程资料档案管理制度 (42)一、施工组织设计及施工方案审批制度（1）遵循“先审批，后施工”原则，任何单位工程（分部分项工程），其施工组织设计（专项施工方案）未经审批，均不得进行施工。
重大施工组织设计/方案审批流程：（2）审核要点：1、施工单位申报重大施工组织设计/方案2、专业监理工程师审查并签署意见3、专业工程师审查并签署意见4、工程部技术审查并签署意见5、项目经理审查并签署意见6、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充7、审批通过、实施并存档重大风险点位参考表序号分部分项工程重大风险点位$质量保证措施劳动力计划施工计划施工总平面布置施工安全措施施工工艺技术工程材料施工组织设计审核要点二、样板先行制度（1）施工样板审批流程：（2）样板先行制度要点：①所有分部分项工程均需做施工样板验收合格后方能大面积施工。
如（砌体工程、抹灰工程、真石漆、铝板、保温一体板、外门窗、户内门、防火门、消防安装、水电点位、防水、涂料、瓷砖、吊顶、柜体、护窗栏杆、栏杆、门槛石、窗台石、阳台门等）②工程建设实行样板先行制度，未作样板或样板未经验收，禁止大面积施工。
③样板验收建设单位工程部项目经理、设计部专业负责人均需参加并在验收表上签字，涉及品质提升、做法优化、做法确认等费用增减的，邀请成本部参加并签字确认，涉及营销需求相关的邀请营销部参加并签字确认。
工程管理手册(最新)
d) 负责工程管理有关的施工技术的组织实施、计划控制、协调管理。
e) 负责对工程管理中发现的不符合、不合格品及时上报并采取控制措施，按照有关要求做好记录和改进措施。
f） 负责做好信息沟通，持续稳定地向顾客提供满意的产品。
4.1.3 项目经理部职责与权限
3.1。4 施工图预算:根据施工图纸、施工组织设计、预算定额、各项费率等有关资料编制的预算（此预算与投标报价及建设单位批准的施工预算无关）。
3.1.5 成本预算: 根据施工图计算的工程数量，按照最合理和最经济的施工方案,结合本单位实际情况，采取劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额（或内部租赁价)以及相关资料和数据编制的工程项目施工预算。也可根据本单位管理水平及工程特点，在施工图预算的基础上降造确定.
1.2 适用于中铁九局集团有限公司、各分、子公司及项目经理部的工程管理工作。
2 引用标准和文件
2。1GB/T19001-2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系要求》
2。2GB/T24001—2004idt ISO 14001：2004《环境管理体系规范及使用指南》
2.3GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系审核规范》
h） 配合人力资源管理部、企业发展部加强对集团公司专业技术人员的管理和培训工作.
4。2.3 工程管理部职员管理职责
a) 参与集团公司中标工程的分解和内部竞标工作。
b） 审核集团公司承接项目的质量策划、施工组织设计和工艺以及工程项目中关键和特殊过程的施工措施；参与工程项目的竣工验收工作；协助办理项目决算以及项目部与集团公司的项目财务决算，提出兑现《项目管理目标责任书》的意见.
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度任何一项成功的管理规章制度都需基于明确的目标与原则。
在制定工程技术管理规章时，我们应确立以安全为核心，效率和质量并重的原则，同时兼顾环保与可持续发展的要求。
这些目标和原则将贯穿于整个工程项目的始终，成为所有决策和行动的指南。
制度内容的具体编写是关键所在。
一个完备的制度文本通常包括以下几个部分：组织结构设定、职责分配、操作流程、监督检查、应急管理、绩效评估等。
其中，组织结构设定要明确各个管理层级及其职能，保证信息流通无阻；职责分配则要详细到每个岗位、每名员工，确保每个人都清楚自己的工作职责与要求。
操作流程是实现日常管理工作标准化、规范化的关键。
它需要涵盖从项目启动到完工验收的每一个环节，包括但不限于设计审核、材料采购、施工操作、质量控制等。
在这些环节中，特别要强调细节的处理和风险的预防，确保每一个步骤都能够按照既定的标准执行。
监督检查则是保障制度得以落实的有力手段。
通过定期的检查与不定期的抽查，可以及时发现问题并加以改正，同时也是对员工遵守规章情况的一种监督。
建立一套科学的报告与反馈机制，对于持续改进管理效果至关重要。
在应对突发事件方面，应急管理规定必须明确且易于操作。
这包括灾害响应预案、事故处理流程以及资源调配方案等，目的是在紧急情况下能够迅速有效地采取行动，最小化损失。
绩效评估是对整个管理过程及结果的回顾与总结。
它不仅涉及到项目的经济效益分析，还包括对管理制度执行情况的评价。
通过绩效评估，我们可以量化管理成效，为未来的项目管理提供经验借鉴。
一份优秀的工程技术管理规章制度范本应当是全面而细致的，它既要符合行业标准，也要贴合具体项目的实际情况。
通过这样的规章制度，我们可以确保工程项目在安全、高效、优质的轨道上稳步前行。
在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在制定管理规章时，还需要考虑到项目的特殊性，灵活调整制度内容，使其更加契合实际需求。
同时，随着新技术、新材料的应用，管理规章也应不断更新，以适应新的挑战。
工程中心管理制度
工程中心管理制度一、总则第一条为了加强工程中心的管理，提高工程中心的运行效率和效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条工程中心是指以工程项目为研究对象，以技术创新和成果转化为主要任务，开展工程技术研究、设计、试验和服务的机构。
第三条工程中心的管理应遵循科学、规范、高效、开放的原则，注重技术创新和人才培养，促进工程中心健康、持续发展。
二、组织管理第四条工程中心应设立理事会或董事会，作为工程中心的最高决策机构，负责工程中心的战略规划和重大事项决策。
第五条工程中心应设立执行机构，负责工程中心的日常运行和管理，执行理事会或董事会的决策。
第六条工程中心应设立专业技术委员会，负责技术咨询和科技成果评价等工作。
第七条工程中心应加强人才队伍建设，吸引和培养高层次工程技术人才，形成结构合理、素质优良的人才队伍。
三、科研管理第八条工程中心应根据国家法律法规和政策，积极开展科学研究和技术开发，推动科技成果的转化。
第九条工程中心应建立健全科研项目管理机制，确保科研项目的高效、顺利进行。
第十条工程中心应加强知识产权保护，依法申请专利、著作权等知识产权，维护中心的合法权益。
四、质量管理第十一条工程中心应建立健全质量管理体系，确保中心的研究、设计、试验和服务质量。
第十二条工程中心应定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，确保质量管理体系的有效运行。
第十三条工程中心应根据国家法律法规和标准，对工程项目的质量进行严格把关，确保工程项目质量符合相关要求。
五、财务管理第十四条工程中心应建立健全财务管理体系，规范财务行为，确保财务信息的真实、完整、准确。
第十五条工程中心应依法进行税务申报和缴纳，合理使用财政资金，提高资金使用效益。
第十六条工程中心应加强财务监督和审计，发现问题及时整改，确保财务管理体系的有效运行。
六、安全管理第十七条工程中心应建立健全安全管理体系，确保中心的安全稳定运行。
第十八条工程中心应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理体系的有效运行。
工程管理部制度手册
工程管理部制度手册第一章总则一、为了规范工程管理部的运作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本手册。
二、本手册是工程管理部的基本管理制度，是员工进行工作、行为规范和工作要求的准则。
三、本手册适用于工程管理部的所有员工，违反规定将受到相应的处罚。
四、本手册内容包括工程管理部的组织架构、部门职责、工作流程、人员管理、考核奖惩等方面的规定。
五、本手册由工程管理部主管领导审定，由部门负责人负责实施和监督。
第二章组织架构一、工程管理部设立部门长、副部长、项目经理、工程师等职位，并根据工程项目的规模和复杂程度设立相应的岗位。
二、工程管理部设立项目组、技术组、质量组、成本组等工作小组，具体分工如下：1. 项目组负责工程项目的计划、进度、风险管理等工作；2. 技术组负责工程项目的技术评估、设计、施工等工作；3. 质量组负责工程项目的质量控制、验收等工作；4. 成本组负责工程项目的成本核算、预算控制等工作。
三、工程管理部设立绩效考核委员会，对工程管理部的运作进行综合评价，及时发现问题并提出改进意见。
第三章部门职责一、部门长是工程管理部的负责人，负责部门的领导和管理工作。
二、副部长协助部门长开展工作，负责部门内部协调和具体实施工作。
三、项目经理负责具体工程项目的管理和实施工作，保证项目顺利进行。
四、工程师负责工程项目的技术支持和实施，提供技术解决方案。
五、各小组成员按照分工负责相应的工作任务，协同配合，确保工程项目的顺利推进。
第四章工作流程一、工程项目立项阶段：确定项目需求、编制项目可行性研究报告，进行初步预算评估。
二、工程项目设计阶段：组织项目设计，编制施工图纸，制定工作方案。
三、工程项目施工阶段：组织施工队伍进行施工作业，监督施工质量，确保施工进度。
四、工程项目验收阶段：对工程项目进行验收，整理项目资料，完成结算工作。
五、工程项目竣工阶段：完成工程项目竣工报告，撤离工地，进行总结评价。
第五章人员管理一、工程管理部的员工应遵守公司的规章制度，服从领导，配合合作。
工程中心建设管理制度
工程中心建设管理制度第一章总则为加强工程中心建设管理，规范工程中心的运行，提高工程中心的运转效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 工程中心领导组织结构：工程中心设有主任，由院领导任命。
主任负责工程中心的日常管理工作。
2. 部门设置：工程中心根据实际情况设置相应的部门，包括工程设计部、施工管理部、质量管理部等。
3. 领导责任：工程中心主任对工程中心的工作负总责，部门负责人对各自部门的工作负责。
第三章工程中心建设及维护1. 工程中心建设：工程中心应根据工程项目的实际需要，配置必要的人员和设备，确保工程项目顺利进行。
2. 设备维护：工程中心应定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
3. 人员培训：工程中心应对员工进行必要的培训，提高员工的专业素养和工作技能。
第四章工程设计1. 设计标准：工程中心设计部应按照国家规定的建设标准和规范进行设计，确保设计方案符合规定要求。
2. 设计审查：工程中心设计部应定期对设计方案进行审查，保证设计方案的合理性和科学性。
3. 设计文件管理：工程中心设计部应建立设计文件管理制度，确保设计文件的完整性和安全性。
第五章施工管理1. 施工组织：施工管理部应根据施工项目的实际情况进行施工组织，合理安排施工流程。
2. 施工进度控制：施工管理部应对施工进度进行有效控制，确保施工项目按时完成。
3. 安全管理：施工管理部应加强安全管理，保障施工现场的安全。
第六章质量管理1. 质量控制：质量管理部应对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工质量符合标准要求。
2. 质量验收：质量管理部应对施工项目进行质量验收，确保施工项目达到规定的质量标准。
3. 质量改进：质量管理部应定期对施工过程中出现的质量问题进行分析和改进，提高施工质量。
第七章经费管理1. 经费分配：工程中心应按照财政规定对经费进行合理分配和使用，确保经费的合理利用。
2. 经费监督：工程中心应建立经费监督制度，对经费进行监督和审计，保证经费的安全和合规性。
工程管理手册
工程管理手册前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。
重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。
目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 83.4项目经理部组织架构 104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范 114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范 254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 294.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点5。
1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定52 5.工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段5.3.1工程文件会签 595.3.2材料定板会审 595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收 615.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 635.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 645.3.8工程、材料设备采购计划申报 655.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查 665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 675.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图 695.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 856.2附表2供应商供货情况评估表 866.3附图1合同审批及管理程序 876.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单 94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 101 6.10附表8价格审定表 102 6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103 6.12附表10招投标履行表 104 6.13附表11竣工结算单 105 6.14附表12工作联系单 107 6.15附表13签证单 107 6.16附表14中间验收评分表 107 6.17附表15竣工验收评分表 107 6.18附表16付款情况表 107深圳市某某房地产有限公司工程管理组织系统工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部架构设置：二、岗位职责说明：全面负责部门事务并向工程总监负责年度、月度部门工作目标及计划的审定下属职员的月度、年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告、申请协调与公司其他部门的业务根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划监督、控制工作计划的实施情况负责组织部门内部例会负责整理部门经理月报定期组织工程管理、法规、技术培训汇编工程管理指导书文件制定相关的工程管理规范负责主持定期项目检查负责组织采购协调组工作会议负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施负责编制采购协调组工作报告负责协调集团统一采购工作在公司的实施协调（但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责）负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总负责督促项目编制总体及月度采购计划负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定与成本部联合进行统一品牌工作的招投标负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接负责使各项目的采购信息资源共享负责参与认可合作伙伴的认证过程负责组织品质监控组工作会议负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施负责编制质量管理工作报告从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实在施工前，制定项目质量管理办法在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收，及时、客观的反映任何不合格，跟踪承包商改进交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度负责起草结构、电气、设备专业的设计要求负责组织各项目的专家审图（建筑专业除外）负责落实审图意见（建筑专业除外）现场出现重大疑难问题时，负责组织专家成员进行会诊、处理负责编制某某地产工程技术标准参加各项目设备专业的招标、评标、定标从技术方面给出意见、建议从市场（使用、占有率、服务）方面给出意见、建议在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业人员时，工程管理部给予该专业的技术支持办理现有工程尾款的支付负责组织招投标管理组工作会议负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施负责编制招投标管理组工作报告监理的招投标、负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽负责组织起草招标文件、合同负责组织桩基、主体、监理的初选招投标、正式招投标负责组织合同评审、合同谈判、合同签订负责使各项目的工程承包信息资源共享负责组织认可合作伙伴的认证过程负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理负责现场工程质量、技术、工期事务的协调工作，包括承包商、监理、供应商等负责编制项目月报负责主持各种验收工作负责与工程有关的报建、取证工作组织工程分包和材料设备采购招投标组织协调进度款审核、支付与设计单位接洽，协调设计事务，保证工程顺利进展成本管理部组织架构及岗位职责一、成本管理部架构设置：二、岗位职责说明：组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
工程施工技术管理手册内容
工程施工技术管理手册内容第一章概述1.1 手册目的本手册旨在规范工程施工过程中的技术管理工作，提高施工质量，确保工程顺利完成。
1.2 适用范围本手册适用于各类工程项目的施工阶段，包括但不限于建筑、水利、交通等领域。
1.3 发布和更新本手册由工程项目部门负责编写、发布和更新，负责施工管理的人员应及时更新手册。
第二章施工前准备2.1 勘察设计在施工前，应对工程项目进行充分的勘察和设计，确保施工方案合理可行。
2.2 施工方案按照设计要求和现场实际情况制定施工方案，明确施工顺序、方法、进度和质量要求。
2.3 人员培训对施工人员进行必要的培训和安全教育，确保他们了解施工要求和安全规范。
第三章施工管理3.1 施工组织建立完善的施工组织架构，明确责任分工，确保施工进展顺利。
3.2 施工进度管理制定施工进度计划，及时跟踪和调整施工进度，确保工程按时完工。
3.3 质量管理建立质量管理体系，严格执行质量标准，监督施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
3.4 安全管理制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保施工安全。
3.5 施工资料管理建立施工资料管理制度，对施工过程中的资料进行严格归档和管理，确保施工记录完整。
第四章施工技术应用4.1 施工工艺选择合适的施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
4.2 施工设备选用适当的施工设备和机械，确保施工工作顺利进行。
4.3 施工材料选用符合标准要求的施工材料，加强材料采购和验收管理，保证施工质量。
4.4 施工现场管理对施工现场进行科学规划和整理，确保施工环境整洁和安全。
第五章施工验收和总结5.1 施工验收在工程完成后，进行施工验收工作，检查施工质量和安全情况，确保工程达到规定标准。
5.2 施工总结对施工过程进行总结和评估，分析问题和经验教训，为日后的施工工作提供参考和借鉴。
结语本手册仅为工程施工技术管理的基本指导，具体操作应根据项目实际情况进行调整和完善。
工程管理系统普通用户操作手册
工程管理系统操作手册工程管理系统说明注:在今后的工程相关审批手续办理时，必须先在线上（工程系系统中)进行流程审批，线上流程审批通过后,方可在系统中打印纸质版审批单进行线下签字操作。
外委单位登录网址：http：//www。
hz。
shendong。
com。
cn操作按钮详解1、接收:流程处于接收环节时，点击接收按钮后处理流程信息并提交;如不提交流程还处于接收环节.2、拒收：如该工程信息有误或你并非该流程环节处理人,可录入拒收原因后点击拒收按钮。
3、保存:只保存当前录入信息，并不会结束流程环节。
4、提交：提交后当前流程环节结束，进入下一环节。
5、驳回：如工程信息有误可点击驳回按钮将流程当前环节驳回到流程已走过的任意环节，可在审批意见中填写驳回原因.6、撤转:可将当前流程环节撤转到此流程的任意环节。
7、查看流程图：点击该按钮可查看到当前流程图，了解流程走向。
流程环节图标说明：综合查询1、综合查询可根据多种条件查询当前工程,在工程列表中可看到各工程的当前所处阶段及当前处理人等信息.还可以点击图标增加列表显示项。
2、点击工程名称进入工程基本信息页面，在页面上方列有工程已通过的阶段,可分别点击各阶段查看详情。
3、在工程基本信息页面还可配置相关单位的项目管理人员，如质监单位、监理、项目单位、施工单位等。
工程暂停、激活、取消注:此功能仅工程管理员可操作。
1、工程暂停、激活、取消功能在综合查询菜单下操作。
选中一条需要暂停或取消的工程,点击相应按钮即可,操作暂停后的工程不会删除当前待办信息,但不能进行提交操作.如需继续进行工程信息的流转审批,再次选中此工程进行激活操作即可;操作取消后的工程会删除当前待办信息，并标记此工程状态为取消。
不合格材料查询1、在此可根据材料名称和编号查询所有工程中提出的不合格材料信息。
2、点击材料名称可查看不合格材料详细信息，点击相关工程列表中的工程名称可了解受影响工程详细信息。
计划汇总管理1、在计划汇总管理中可查询计划汇总信息，如需导入汇总计划可在此下载导入模板；新增、修改、删除计划汇总信息点击相应按钮操作即可；批量导入计划汇总信息与计划管理中批量导入计划操作相同，请参阅。
技术工程中心规章制度
技术工程中心规章制度第一章总则第一条为规范技术工程中心的管理和运作，提高工作效率，保障技术工程中心的正常运转，特制定本规章制度。
第二条技术工程中心是公司的重要部门，负责技术研发、工程设计、产品开发等工作，具有重要的战略意义。
第三条技术工程中心的领导团队应当具备丰富的技术经验和管理经验，能够有效领导和指导技术工程中心的工作。
第四条技术工程中心的员工应当具备专业知识和技能，能够胜任各自的工作岗位，不断提升自己的技术水平。
第五条技术工程中心的各项工作应当遵循科学规范，在提高工作效率的同时，注重工作质量和安全。
第六条技术工程中心应当积极开展技术交流和合作，与其他部门相互配合，共同推动公司的发展。
第七条技术工程中心应当严格遵守公司的制度和规定，不得违反公司的管理要求。
第八条技术工程中心应当加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和综合能力。
第九条技术工程中心应当建立健全的绩效考核和奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条技术工程中心应当不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
第二章组织结构第十一条技术工程中心设有总部和各分支机构，总部负责统一领导和管理，各分支机构负责具体业务工作。
第十二条技术工程中心设有总经理办公室、技术研发部、工程设计部、产品开发部、质量管理部、项目管理部、信息技术部等部门。
第十三条技术工程中心的领导团队由总部和各部门的负责人组成，负责技术工程中心的管理和决策。
第十四条技术工程中心设立专门的部门负责人员工培训和管理，确保员工素质的提升。
第十五条技术工程中心设立专门的项目管理部门，负责项目的规划、执行和监督，确保项目的进展顺利。
第十六条技术工程中心设立专门的信息技术部门，负责技术设备的维护和管理，确保技术设备的正常运转。
第十七条技术工程中心的各部门应当明确各自的职责，合作配合，共同推动技术工程中心的发展。
第三章工作流程第十八条技术工程中心的工作流程包括技术研发、工程设计、产品开发、质量管理、项目管理等环节。
工程管理手册
工程部目录第一分册：文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力第二分册：项目工程管理指引第一章计划管理第二章合约管理第三章技术管理第四章质量管理第五章信息文档管理第六章安全文明管理第七章风险管理第一分册：文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力一、龙湖企业文化龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观一、龙湖企业文化龙湖的气质：志存高远、坚韧踏实，这种气质由五项核心价值观支撑龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则匠人文化行活到位，靠谱很重要既算大帐，也算小账，心中有数交圈，系统性思考二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则甲方能力统筹项目计划，合理组织利用资源管理项目识别、暴露、预控项目风险甄别、吸附、培养分供方资源尊重分供方，坚持同路人、合作共赢原则具有甲方服务意识，有效利用合同管理分供方达成既定目标二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则工程师精神对专业技术保持高度的敬畏心，严谨务实系统思考，注重前控责任心强，敢担当爱钻研，善于总结沉淀具有客户视角二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则一、集团工程部组织架构集团工程部总结构师专家组工程管理中心工程技术中心精装工程中心部门内业二、地区公司工程部组织架构注：xx工程中心包括精装工程中心，景观工程中心，市政配套中心。
三、工程部工作职责1、集团工程部主要工作职责以工程质量客户满意度为导向，依托地区公司，深化、完善工程管理相关规则（强制性规范、指引、参考知识），培训并推广使用；组织集团工程检查及地区公司工程管理经验交流，统一工程管理行为（技术管理行为、质量管理行为），提升工程职能四大核心能力（资源管理、组织管理、风险管理、精益建造）。
工程技术管理部规章制度
工程技术管理部规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术管理部的工作，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程技术管理部是公司直辖部门，主要职责是负责公司工程项目的技术管理和项目进度监控。
第三条工程技术管理部的工作原则是科学、公正、高效、规范。
第四条工程技术管理部的工作目标是通过加强技术管理，提高工程项目的质量和效率，确保项目的顺利完成。
第五条工程技术管理部负责起草本规章制度，并不定期对其进行修订和完善。
第二章组织架构第六条工程技术管理部设有部门主任一名，副部主任一名，工程技术人员若干名，具体人数根据公司实际情况确定。
第七条工程技术管理部下设技术管理组、进度监控组等职能部门。
第八条工程技术管理部负责制订项目技术管理方案，并监督实施。
第三章工作职责第九条工程技术管理部负责指导项目技术管理工作，提出技术咨询意见。
第十条工程技术管理部负责设计、施工等阶段的技术审核工作。
第十一条工程技术管理部负责编制项目进度计划，并监督实施。
第十二条工程技术管理部负责组织技术培训，提高员工的技术水平。
第四章工作程序第十三条工程技术管理部每月开展技术例会，总结上月工作，制定本月工作计划。
第十四条工程技术管理部每季度组织技术知识培训，提高员工的技术水平。
第十五条工程技术管理部每年制定技术管理方案，明确工作目标和工作重点。
第五章附则第十六条本规章制度经部门主任签字，方可生效。
第十七条本规章制度为内部管理规范，如有违反，将受到相应的处罚。
第十八条本规章制度由工程技术管理部负责解释，如有需要，可以进行修订和完善。
第十九条本规章制度于公布之日起生效。
以上就是工程技术管理部规章制度的内容，希望广大员工严格遵守，共同努力，为公司的发展贡献力量。
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6
技术工作管理制度（三）
2、组织职责
技术管理一级体系负责技术人员的职称评定、晋级，事业部和股 份技术负责人的考核，事业部和股份研发、技改项目的督查、技 术协调、技术评定，高精尖产品的集中开发工作。
技术管理二级体系负责各自行业内的技术及初级研发工作，包括 项目技改、品种的剂型改造等，工作的中心是为生产和市场服务。
14
项目管理制度
15
项目管理制度（一）
总则
项目管理环节
按决策环节（风险控制） 实施环节（成本控制） 评价环节（总结改进）
项目制度建设
强化流程控制 工程进度 文档管理 资金控制
明确项目实施主体
项目谁使用、谁建设、谁负责，项目谁审批、谁验收
16
项目管理制度（二）
项目分类
集团内项目
3、集团与事业集团
5
技术工作管理制度（二）
二、分类
1、组织体系
配合药品及化工产品研发长中短期相结合的战略，亿利资源集团 公司技术管理实行三级体系。
技术管理一级体系是集团公司（包括新产品研发中心，它由原来 的北京高科改组而成）。
技术管理二级体系是股份公司和事业部（化工事业部下设精细化 工研究所，股份公司下设药品技术检验所）。
－ 项目实施管理制度
。 决策环节 。 实施环节 。 评价环节
－ 合同管理制度 － 验收办法
3
技术管理制度
4
技术工作管理制度(一 )
一、总则
技术的统一
1、技术人员
技术的服务
1、战略规划制定 3、技术信息搜集
技术的管理
1、重大项目审批 3、项目评定（考核）
技术的协调
1、信息的共享
2、技术信息 2、人员培训 2、项目备案 2、技术人员
团的发展方向逐步完善技术战略。 搜集相关行业的专家信息，做研发人才的储备。及时为股份和事业部研
发单位提供专家信息。 技术沟通 不断与股份和事业部研发机构沟通研发及技改信息，不断完善技术战略。 并按行业分类把战略规划的实施下放到股份和事业部征求意见。 技术人员培训 工程技术管理中心协助人力资源部对集团公司及事业集团专业技术人员
工程技术管理中心管理手册
1
工程技术中心管理制度主要内容
技术管理制度
－技术工作管理制度
。研发项目管理 。技改项目管理 。新项目管理 。技术资料管理
－技术人员管理制度
。技术人员聘用 。技术人员培训 。技术工作的评定 。技术职称管理
2
项目管理制度
－ 招标管理制度
。 招标前期准备 。 招标的实施 。 督检工作 。 责任和违规处罚
12
技术工作管理制度（八）
技术人员的聘用和考核
工程技术管理中心对亿利资源集团公司和各事业集团所聘用的专业技术 人员将有关个人资料进行备案。
工程技术管理中心对亿利资源集团公司及各事业集团中级以上技术职称 的人员进行统一管理，并建立相关的专业技术事业集团技术人员的聘用提交 意见
固定资产投资项目
资本运作项目
技改项目 新投资项目
兼并重组 股权收购 对外投资
需跨部门合作
投资管理部完 成
17
项目管理程序
项目决策
项目阶 段类型
技改项目 新投资项目
参与部 门
集团战略投资管理中心 股份战略投资部 集团工程技术中心 集团财务部门
项目实施
在建工程
项目验收
项目验收 在建工程转固
工程技术管理中心对事业集团各分公司技术负责人的技术工作评定提交 意见。
工程技术管理中心对研发项目、技改项目、新建项目技术负责人的工作 评定提交意见。
13
技术工作管理制度（九）
专家库管理
对集团公司和各事业集团相关行业的专家信息进行管理，并建立集团内 部专家库。
查询、搜集公司相关行业的专家信息，为公司的发展做储备。
进行技术培训，以提高现有专业技术人员的业务素质。
9
技术工作管理制度（六）
2、技术管理体制 A、项目审批 工程技术管理中心组织有关专家根据制定的技术战略规划对重大项目方
案的目标、效益、投资、实施期限进行审批。 B、项目备案 研发项目的审定意见书和审批意见书由工程技术管理中心备案 新产品研发成果的科技成果鉴定对鉴定结果进行备案 技术改造项目的技术可行性论证，对技术论证意见由工程技术管理中心
工程技术管理中心组织相关部门按年限对研发项目、技改项目、新建项 目进行技术指标评价，根据审批的规划方案内的目标、效益、投资、实 施期限等出评定意见书
11
技术工作管理制度（八）
D、技术人员管理
管理原则：一级管理一级 一级考核一级 组织体系
集团下设工程技术委员会，由集团内部专家和外部专家组成，集团内部 专家由工程技术管理中心主任、集团公司技术总监、工程总监及总工、 股份及事业部技术总监组成，外部专家由专家库调出。
备案。 经审定批准的新建项目，项目承担单位向工程技术管理中心提交技术论
证意见及经事业集团决策委员会批准签字的审定书备案。 所有的研发项目、技改项目、新建项目的技术资料、项目计划、工程进
度、资金使用计划等都要在工程技术管理中心备案
10
技术工作管理制度（七）
C、项目的评定（考核）
工程技术管理中心按进度表和资金使用表参研发项目、技改项目、新建 项目的跟踪督查，并按项目进度情况出考核报告。
工程技术委员会主要负责集团内投资项目技术可行性论证、技术管理制 度的制定、技术职称评定、技术负责人和技术人员的技术工作评定等工 作。
为了有利于技术人员的集中培养，使技术人员合理调协配，技术信息充 分共享，集团内部的技术人员分三级实行集中管理。
一级为集团层面技术人员，二级为股份和事业部技术人员，即化工研究 所、医药研究所、生态研究所的技术人员，三级为各生产企业技术人员。
技术管理三级体系负责生产中的技术及工艺改进工作，工作的中 心是服务于生产一线，解决处理生产过程中的技术问题。
7
技术工作管理制度（四）
三、技术体系
（一）、技术管理体系内容
研发项目 技术改造项目 新建项目 技术资料 技术信息 技术人员
8
技术工作管理制度（五）
（二）、技术管理的组织功能
1、技术管理的服务 战略规划的制定 工程技术管理中心根据集团公司的发展规划制定长中短期技术战略规划。 信息的储备 不断搜集相关行业的技术信息，开拓交流渠道，根据最新技术信息和集