工程技术管理中心管理手册

3、集团与事业集团
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技术工作管理制度（二）
二、分类
1、组织体系
配合药品及化工产品研发长中短期相结合的战略，亿利资源集团 公司技术管理实行三级体系。
技术管理一级体系是集团公司（包括新产品研发中心，它由原来 的北京高科改组而成）。
技术管理二级体系是股份公司和事业部（化工事业部下设精细化 工研究所，股份公司下设药品技术检验所）。
技术管理三级体系负责生产中的技术及工艺改进工作，工作的中 心是服务于生产一线，解决处理生产过程中的技术问题。
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技术工作管理制度（四）
三、技术体系
（一）、技术管理体系内容
研发项目 技术改造项目 新建项目 技术资料 技术信息 技术人员
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技术工作管理制度（五）
（二）、技术管理的组织功能
1、技术管理的服务 战略规划的制定 工程技术管理中心根据集团公司的发展规划制定长中短期技术战略规划。 信息的储备 不断搜集相关行业的技术信息，开拓交流渠道，根据最新技术信息和集
－ 项目实施管理制度
。 决策环节 。 实施环节 。 评价环节
－ 合同管理制度 － 验收办法
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技术管理制度
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技术工作管理制度(一 )
一、总则
技术的统一
1、技术人员
技术的服务
1、战略规划制定 3、技术信息搜集
技术的管理
1、重大项目审批 3、项目评定（考核）
技术的协调
1、信息的共享
2、技术信息 2、人员培训 2、项目备案 2、技术人员
备案。 经审定批准的新建项目，项目承担单位向工程技术管理中心提交技术论
证意见及经事业集团决策委员会批准签字的审定书备案。 所有的研发项目、技改项目、新建项目的技术资料、项目计划、工程进
度、资金使用计划等都要在工程技术管理中心备案
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技术工作管理制度（七）
C、项目的评定（考核）
工程技术管理中心按进度表和资金使用表参研发项目、技改项目、新建 项目的跟踪督查，并按项目进度情况出考核报告。
工程技术管理中心组织相关部门按年限对研发项目、技改项目、新建项 目进行技术指标评价，根据审批的规划方案内的目标、效益、投资、实 施期限等出评定意见书
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技术工作管理制度（八）
D、技术人员管理
管理原则：一级管理一级 一级考核一级 组织体系
集团下设工程技术委员会，由集团内部专家和外部专家组成，集团内部 专家由工程技术管理中心主任、集团公司技术总监、工程总监及总工、 股份及事业部技术总监组成，外部专家由专家库调出。
工程技术管理中心对事业集团各分公司技术负责人的技术工作评定提交 意见。
工程技术管理中心对研发项目、技改项目、新建项目技术负责人的工作 评定提交意见。
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技术工作管理制度（九）
专家库管理
对集团公司和各事业集团相关行业的专家信息进行管理，并建立集团内 部专家库。
查询、搜集公司相关行业的专家信息，为公司的发展做储备。
工程技术管理中心管理手册
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工程技术中心管理制度主要内容
技术管理制度
－技术工作管理制度
。研发项目管理 。技改项目管理 。新项目管理 。技术资料管理
－技术人员管理制度
。技术人员聘用 。技术人员培训 。技术工作的评定 。技术职称管理
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项目管理制度
－ 招标管理制度
。 招标前期准备 。 招标的实施 。 督检工作 。 责任和违规处罚
工程技术委员会主要负责集团内投资项目技术可行性论证、技术管理制 度的制定、技术职称评定、技术负责人和技术人员的技术工作评定等工 Hale Waihona Puke Baidu。
为了有利于技术人员的集中培养，使技术人员合理调协配，技术信息充 分共享，集团内部的技术人员分三级实行集中管理。
一级为集团层面技术人员，二级为股份和事业部技术人员，即化工研究 所、医药研究所、生态研究所的技术人员，三级为各生产企业技术人员。
固定资产投资项目
资本运作项目
技改项目 新投资项目
兼并重组 股权收购 对外投资
需跨部门合作
投资管理部完 成
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项目管理程序
项目决策
项目阶 段类型
技改项目 新投资项目
参与部 门
集团战略投资管理中心 股份战略投资部 集团工程技术中心 集团财务部门
项目实施
在建工程
项目验收
项目验收 在建工程转固
团的发展方向逐步完善技术战略。 搜集相关行业的专家信息，做研发人才的储备。及时为股份和事业部研
发单位提供专家信息。 技术沟通 不断与股份和事业部研发机构沟通研发及技改信息，不断完善技术战略。 并按行业分类把战略规划的实施下放到股份和事业部征求意见。 技术人员培训 工程技术管理中心协助人力资源部对集团公司及事业集团专业技术人员
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技术工作管理制度（八）
技术人员的聘用和考核
工程技术管理中心对亿利资源集团公司和各事业集团所聘用的专业技术 人员将有关个人资料进行备案。
工程技术管理中心对亿利资源集团公司及各事业集团中级以上技术职称 的人员进行统一管理，并建立相关的专业技术人员资源库。
配合人力资源部对亿利资源集团公司及各事业集团技术人员的聘用提交 意见
进行技术培训，以提高现有专业技术人员的业务素质。
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技术工作管理制度（六）
2、技术管理体制 A、项目审批 工程技术管理中心组织有关专家根据制定的技术战略规划对重大项目方
案的目标、效益、投资、实施期限进行审批。 B、项目备案 研发项目的审定意见书和审批意见书由工程技术管理中心备案 新产品研发成果的科技成果鉴定对鉴定结果进行备案 技术改造项目的技术可行性论证，对技术论证意见由工程技术管理中心
技术管理三级体系是各生产企业技术科。
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技术工作管理制度（三）
2、组织职责
技术管理一级体系负责技术人员的职称评定、晋级，事业部和股 份技术负责人的考核，事业部和股份研发、技改项目的督查、技 术协调、技术评定，高精尖产品的集中开发工作。
技术管理二级体系负责各自行业内的技术及初级研发工作，包括 项目技改、品种的剂型改造等，工作的中心是为生产和市场服务。
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项目管理制度
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项目管理制度（一）
总则
项目管理环节
按决策环节（风险控制） 实施环节（成本控制） 评价环节（总结改进）
项目制度建设
强化流程控制 工程进度 文档管理 资金控制
明确项目实施主体
项目谁使用、谁建设、谁负责，项目谁审批、谁验收
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项目管理制度（二）
项目分类
集团内项目