浅谈基础设施工程项目的风险管理
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的存在。
了解和规避这些风险对于项目的成功至关重要。
本文将从五个方面详细阐述工程中的风险与风险规避。
一、项目规划阶段的风险与风险规避1.1 不完整的需求分析：在项目规划阶段，不完整的需求分析可能导致项目的延期和额外的成本。
为规避这一风险，项目团队应该与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，并进行详尽的需求分析。
1.2 项目范围蔓延：项目范围的蔓延可能导致项目进度的延误和成本的增加。
为规避这一风险，项目团队应该明确定义项目的范围，并制定变更控制机制，确保任何范围变更都经过充分的评估和批准。
1.3 人员资源不足：缺乏足够的人员资源可能导致项目无法按时完成。
为规避这一风险，项目经理应提前评估所需的人员资源，并与相关部门协调，确保项目团队的人员配备充足。
二、项目执行阶段的风险与风险规避2.1 技术难题：在项目执行阶段，可能会遇到技术难题，导致项目无法按计划进行。
为规避这一风险，项目团队应提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。
2.2 供应链问题：供应链问题可能导致项目材料的延迟或质量问题。
为规避这一风险，项目团队应与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链管理，确保材料的及时供应和质量控制。
2.3 沟通不畅：沟通不畅可能导致项目团队之间的合作问题，进而影响项目的进展。
为规避这一风险，项目经理应建立有效的沟通渠道，并定期组织会议和讨论，确保团队成员之间的信息流畅。
三、项目控制阶段的风险与风险规避3.1 进度延误：进度延误可能导致项目超出预算或无法按时交付。
为规避这一风险，项目经理应制定详细的项目计划，并进行进度监控和风险评估，及时采取措施解决延误问题。
3.2 质量控制问题：质量控制问题可能导致项目交付的产品或服务不符合客户要求。
为规避这一风险，项目团队应建立质量管理体系，并进行质量检查和测试，确保项目交付的质量达到标准。
3.3 成本超支：成本超支可能导致项目无法盈利或资金链断裂。
基础设施建设项目的风险评估与应对策略
基础设施建设项目的风险评估与应对策略概述：基础设施建设项目在现代社会中起着至关重要的作用，它们为经济发展提供了必要的支持和保障。
然而，这些项目本身也面临着各种风险，包括技术、环境、经济和政治等方面的风险。
因此，在进行基础设施建设项目之前，进行全面的风险评估并采取相应的应对策略是至关重要的。
一、风险评估的重要性1.1 项目风险的定义和分类基础设施建设项目的风险是指可能对项目目标和进展造成不利影响的不确定性因素。
这些风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括技术、财务和管理等方面的风险，而外部风险则包括政治、环境和社会等方面的风险。
1.2 风险评估的目的和方法风险评估的目的是为了识别、量化和评估项目中存在的风险，并为项目管理者提供决策依据。
风险评估的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要依靠专家判断和经验，通过描述和比较风险的性质和程度来确定其重要性。
而定量评估则通过数学模型和统计方法，对风险进行量化和分析。
二、基础设施建设项目的风险评估2.1 技术风险评估技术风险是指由于技术不成熟、技术难题以及技术实施不当等原因导致的项目失败或出现问题的风险。
评估技术风险时，应考虑项目的技术可行性、技术难度、技术依赖性以及技术实施的可行性等因素。
2.2 经济风险评估经济风险是指由于市场变化、成本增加以及资金短缺等原因导致的项目经济效益降低或无法实现预期目标的风险。
评估经济风险时，应考虑项目的投资回报率、成本控制能力、市场需求以及资金来源等因素。
2.3 环境风险评估环境风险是指由于项目对环境造成的污染、破坏以及对生态系统产生的影响等原因导致的风险。
评估环境风险时，应考虑项目的环境影响评价、环境管理措施、环境监测和修复等因素。
2.4 政治风险评估政治风险是指由于政策变化、政治动荡以及政府干预等原因导致的项目进展受阻或无法顺利进行的风险。
评估政治风险时，应考虑政府支持度、政策稳定性、政府干预风险以及政治局势等因素。
浅谈工程项目的风险管理
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈工程项 目的风险管理
陈 玉丽 （ 西安 铁路 工 程职 工大 学 。 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ６ ５ ）
【 摘 要ｌ 本 文以项 目管理相 关知识 为基础 ， 介绍风险 管理的步骤 ， 通过分析项 目实施过程 中存在 的风险， 提 出工程施 工项 目 风险的 防范策
２ ． ２ 施 工 管 理 风 险
在一些大规模的工程项 目中 ． 施 工组织和技术措施都有较高 的要 求。 由于项 目管理人 员 的业务水 平问题 ． 在协 调分配工作 时可能会顾 出现问题 影响工程 交工 此失彼而造成潜在的风险。例如总包单位协调工作没有做到位 ， 这样 会引起工作无法 按时展开 ．或 者在分包单位 之间存在相 互扯皮 的事 ４ 对我 国工程项 目风 险管理的建议 情， 有时也会 出现 ， 由于拖欠工人 工资 ， 工人 临时退场 的事情 ， 这些都 风险管理是 对项 目目标的主动控制 工程项 目风险管理就是对施 会影 响工程进度而延误工期 工 中潜在 的意外损失进行辨识 、 评估 。 在主观上尽可能做 到事前预防 ． ２ － ３ 经 济 风 险 事 中积极处理 ． 事后及 时总结 ． 随时根据具体情况采取相应措施从 而减 （ １ ） 建设工程项 目 成本 的 ６ ０ ％一 ７ ０ ％以上都是材料 成本 任何一种 少风险损失或进而使风险为己所用 目 前我 国建筑企业对 于项 目风险 主材价格 的大幅波动都会 给项 目 带来 巨大 的影 响 的研究还处于理论 阶段 ．在具体项 目中还没有形成一套切实可行的处 （ ２ ） ｑ － 程所需 的各种原材料 、 半成 品和设备 的市场情 况 ， 以及劳动 理方法。针对我国工程项 目风险管理存在的问题提出以下几点建议 ： 力 的供需情况 ． 也是影 响项 目成本 的因素 。 在我 国． 劳动力大部分来 自 ４ ． １ 加强项 目风 险的识别 农 民工 ． 那么在农忙季 节或者是春节 期间 ． 劳动力 的供需就会 出现大 从项 目的设 计开始 ． 研究 项 目实施过 程中可能 出现的风险 。 如政 的波动 ． 这样会给工程顺利施工带来一定影响 。 策风 险、 自 然 风险 、 经济风 险等 ， 对于具体 的风险类型进行 归类总结 。 （ ３ ） 当地建筑市场情况 ， 市场管理不佳可能会引起不 良竞 争 ， 当地 列 出风险清单 建筑企业 的技 术水 平 ． 以及 工人素质参 差不齐等 ． 这些都会 给项 目的 ４ ． ２ 建立规范的风险信息管理系统 实施带来风险 由于风险具有不确定性 ． 因而就要求企业 管理人员有预测和识别 ２ ． ４ 项 目竣工阶段存在的风险 风险的能力 。那么首先要建立项 目风险监控体 系 ． 项 目风险控制 的程 工程项 目 完工 后应及 时办 理工程竣工 验收 ． 需要 资料齐全 ． 质 量 序、 项 目风险责任制度 ． 项目 风 险预警制度 其 次 ． 根据收集的风险整 合格 ， 如 果竣工 资料不完备 ， 就会 导致工 程延期 交工 。 不但影 响后期 的 理信息建立企业 自己的风险信 息管理 系统 。第 三， 是（ 下转第 １ ４ ３页）
建设工程基础设施项目投融资与风险管理措施
建设工程基础设施项目投融资与风险管理措施摘要：随着我国城市化发展进程不断加快，基础设施建设已经成为重点项目。
然而，在对基础设施进行投资时，由于整体投资项目比较大，不能单靠国家财政投资拨款，因此，应扩展外源融资渠道，选择稳健的投融资方式，并且对其资源进行合理分配。
对于建筑工程而言，对基础设施项目进行投融资能够有效提高国家综合实力，但是，对于建筑工程企业而言也会增加相应的风险。
因此，要对于其投资项目以及风险进行详细的分析，根据风险种类情况，制定相应的控制措施以降低投融资风险，提高投资的经济效益。
基于此，本文章对建设工程基础设施项目投融资与风险管理措施进行探讨，以供参考。
关键词：建设工程；基础设施项目；投融资；风险管理；措施引言依据有关风险管理的理论知识，我们可以将针对基础设施项目投融资风险的对策分为：风险识别和风险预估、采用有效的管理方法，以及使用科学的技术进行监督。
科学合理地进行基础设施项目规划，充分考虑项目当中所存在的风险，最终采用合理的有效办法，压低风险，面对不可控因素，应将最终带来的危害降到最低，以确保基础设施项目投入成本低，效益最大。
一、基础设施项目投融资含义对于投资与融资而言，是两个不同的过程，并且都有各自不同的内涵以及特征，但彼此之间又有相应的联系，投资能够影响融资情况，对于项目投资者的背景及整体财务情况等都需要进行详细的调查，然后才能明确相应融资方案。
而融资在一定程度上对于投资而言也会产生一定约束，如果没有顺利地进行融资，投资者对于实施的项目也不会进行投资。
投融资概念在后续投资中得到广泛运用，使投资不止仅限于政府，各个企业等机构都可以作为投资者，而投资的资金来源也逐渐扩大，可以是财政资金，也可以来自各个银行等。
对于资金而言，能够覆盖各个项目，而基础设施项目主要是各种交通、水务、环境等公共性质的设施建设，这种设施项目具有一定特殊性，因此，在对其进行投融资时也要运用不同的方式进行投资。
二、基础项目投融资的特性（一）导向性基础项目的建设融资，一般都以项目的现金流量以及资产为基础，并不和投资人或发起投资的合伙人进行的融通。
基础设施项目风险评估与管理
基础设施项目风险评估与管理随着经济的快速发展，基础设施建设项目在各行各业中扮演着重要的角色。
然而，由于基础设施项目的复杂性和不确定性，项目风险成为了实施和成功完成这些项目所面临的主要挑战之一。
因此，进行风险评估与管理是确保项目顺利进行的关键步骤。
一、风险评估的重要性风险评估是对项目中可能出现的风险进行系统分析和评估的过程。
通过风险评估，项目团队可以在项目启动阶段就识别并理解潜在的风险，从而采取预防措施或制定灵活的应对策略。
风险评估的重要性体现在以下几个方面：1. 风险预警：风险评估可以提早发现可能对项目造成影响的风险，为项目团队提供预警信号，避免风险的发展和扩大。
2. 风险控制：风险评估可为项目团队提供准确的风险信息，帮助其制定相应的控制策略和管理计划，从而降低项目风险带来的不确定性。
3. 决策支持：风险评估为管理层提供了信息依据，帮助其做出明智的决策，为项目的持续推进提供支持。
二、风险评估方法在进行风险评估时，项目团队可以运用多种方法和工具来识别、分析和评估项目风险。
常用的风险评估方法包括但不限于以下几种：1. SWOT分析：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的内外部风险因素，并制定相应的应对策略。
2. PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素进行评估，识别项目所面临的外部风险，并提前规划应对方式。
3. 故事板分析：通过制作故事板，描绘项目实施的各个阶段，识别可能出现的风险，并为每个风险制定对应的控制措施。
4. 专家访谈：通过对领域专家进行访谈，获取他们的意见和建议，识别和评估项目风险，并制定相应的管理策略。
三、风险管理的重要步骤风险管理是对识别出的风险进行有效控制的过程。
在识别和评估项目风险后，项目团队应该采取相应的措施来降低风险的影响。
风险管理的重要步骤包括：1. 风险规避：通过调整项目计划、资源分配或合同条款等方式，尽量避免风险的出现，降低项目的不确定性。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型的基础设施项目，还是小型的建造工程，都存在着各种潜在的风险因素。
因此，对于工程项目而言，风险管理和风险规避是非常重要的。
本文将对工程中的风险和风险规避进行浅谈，并提供一些常见的风险规避策略。
一、工程中的风险1. 技术风险：工程项目中的技术风险主要包括设计不合理、施工质量不达标、工艺流程不完善等问题。
这些问题可能导致项目无法按照预期的要求进行，进而影响项目的进度和质量。
2. 经济风险：工程项目的经济风险主要包括资金不足、成本超支、市场变化等问题。
这些问题可能导致项目的投资回报率降低，甚至导致项目无法继续进行。
3. 管理风险：工程项目的管理风险主要包括人力资源管理不善、沟通不畅、决策失误等问题。
这些问题可能导致项目的组织和协调浮现问题，进而影响项目的执行和管理。
4. 自然风险：工程项目的自然风险主要包括地震、洪水、台风等自然灾害。
这些自然灾害可能对项目的安全性和可持续性造成威胁，进而影响项目的正常进行。
二、风险规避策略1. 风险识别与评估：在工程项目开始之前，应进行全面的风险识别和评估。
通过分析项目的各个方面，确定可能存在的风险因素，并对其进行评估，确定风险的严重程度和概率。
2. 设计合理性：在工程项目的设计阶段，应注重设计的合理性。
通过合理的设计，可以减少工程项目中的技术风险。
例如，采用先进的工艺和设备，避免设计上的瑕疵等。
3. 施工质量控制：在工程项目的施工过程中，应加强对施工质量的控制。
通过严格的施工管理和质量监督，确保施工过程符合设计要求，减少施工质量不达标的风险。
4. 资金管理：在工程项目的实施过程中，应注重资金的管理和控制。
确保项目的资金来源充足，并合理分配和利用资金，避免资金不足或者成本超支的风险。
5. 市场调研：在工程项目的前期，应进行市场调研，了解市场的需求和变化趋势。
通过对市场的调研，可以及时调整项目的策略，减少经济风险。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
安全技术/建筑施工浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
基础设施建设项目的风险管理研究
基础设施建设项目的风险管理研究摘要：工程项目风险是指影响项目目标实现的所有不确定性因素的集合。
基础设施建设的项目投资大、参与主体多、建设周期长，具有很大的风险性。
本文以基础设施建设的风险管理流程为主线，介绍了风险管理的各个环节，其中重点介绍了工程保险的作用与重要性。
关键词：工程项目工程保险工程风险abstract: the engineering project risk is that influence project realizing the goal of the all of the uncertainty set. the construction of infrastructure, project investment, more participation body, construction cycle is long, has a great risk. based on the construction of infrastructure, the risk management process as the main line, introduces the risk management of each link, of which mainly introduces the role and importance of project insurance.keywords: engineering project engineering insurance project risk1概述在基础设施建设中，由于未来充满着不确定性，因此风险无处不在，无时不有。
风险如不被人所知，并未及时采取相应的措施，往往会造成重大经济损失或严重人员伤亡。
为了确保基础设施建设工程顺利进行，科学的进行风险管理是很必要的。
风险管理，是指对风险认识、分析以及采取防范和处理措施等一系列过程。
具体地说，就是指风险管理的主体通过风险识别、分析评估，并以此为基础，采取主动行动，合理的使用回避、减少、分散或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制．妥善地处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的同标。
重大基础设施建设的风险与审计
重大基础设施建设的风险与审计随着中国经济的不断发展，基础设施建设成为了一个重要的发展方向。
重大基础设施建设项目不仅涉及到国家经济的增长，还涉及到人们日常生活的便利和安全。
然而，随着这些项目不断拓展，建设时间变长、投资规模变大，伴随而来的便是风险的增加。
因此，重大基础设施建设的风险管理变得十分重要，审计作为一种风险管理手段，也需要在项目中扮演重要的角色。
一、重大基础设施建设的风险1. 投融资风险：由于重大基础设施建设项目的投资规模较大，需要吸收大量资金，因此投融资风险成为了一个较大的风险。
投融资风险主要来自于融资成本的不确定性、资金的筹集和分配难度、政策风险等。
2. 建设运营风险：重大基础设施建设项目建成后需要长期运营，同时也需要维护和保养。
因此，建设运营风险也成为了一个关键的风险，主要来自于技术难度、维护保养成本、运营管理风险等方面。
3. 环境与社会风险：随着基础设施建设规模的不断扩大，与之相关的环境和社会风险也越来越明显。
环保、社会稳定等方面的风险对于项目的可持续发展和长期运营都至关重要。
二、重大基础设施建设项目的审计重大基础设施建设项目的审计是指对项目中所有可能发生的风险进行审计，确保项目的可持续开发和长期操作。
在现代基础设施建设中，审计作为一种重要的风险管理手段，其作用不可忽视。
1. 投融资审计：投融资是建设项目的关键部分，审计人员需要对融资贷款、资本开支等进行仔细审查，以确定项目的资金来源和使用情况。
此外，审计人员还需要评估建设项目的实施计划，确定其中的投资风险和成本。
2. 建设运营审计：建设过程中的审计主要是为了确保工程质量和安全。
在建设运营过程中，审计主要关注于项目的合规性、监管合规性以及工程质量管理。
3. 环保社会稳定审计：审计还需要关注项目的环保和社会稳定风险。
审计人员需要对项目的环境和社会影响进行评估，确保项目在建设和运营过程中对环境和社会的影响得到最小化。
三、重大基础设施建设审计方法在重大基础设施建设项目中，审计人员需要遵循一些标准的审计方法，以确保审计的有效性和可行性。
基础设施项目的风险管理与保险策略
基础设施项目的风险管理与保险策略在基础设施项目的开展过程中，风险管理和保险策略的制定至关重要。
本文将探讨基础设施项目中的风险管理方法以及相应的保险策略，旨在提供有效的指导和决策支持。
1. 风险管理的重要性基础设施项目面临诸多风险，包括自然灾害、技术故障、人为破坏等。
这些风险可能导致项目延误、造成财产损失甚至对人员安全造成威胁。
因此，风险管理必不可少，并且应该在项目开始之初就进行规划和实施。
2. 风险管理方法（1）风险识别与分析：通过对项目全生命周期进行全面分析，识别出可能的风险因素，并对其进行定性定量分析。
这有助于确定优先级和采取相应的风险应对措施。
（2）风险评估与优先级排序：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估并排序。
这可以帮助项目团队集中资源应对最重要或最紧迫的风险。
（3）风险控制与应对措施：采取相应的控制措施降低风险的可能性和影响。
例如，在基础设施建设过程中，采用可靠的工程技术和建造标准，避免潜在的技术风险。
3. 保险策略的制定（1）财产保险：基础设施项目通常涉及大量的财产投入，包括土地、建筑物、设备等。
通过购买财产保险，可以在发生损失或损坏时获得经济赔偿，从而降低项目的财务风险。
（2）责任保险：基础设施项目可能对周边环境和社会造成潜在风险。
责任保险可以为此类风险提供赔偿保障，保护项目所有者或承包商免受责任索赔的影响。
（3）工程保险：基础设施项目在建造和维护过程中可能面临许多工程风险，如设计缺陷、施工错误等。
工程保险可以为项目方提供相应的赔偿和支持，减轻因工程问题而导致的损失。
4. 风险管理与保险策略的整合风险管理和保险策略应该相互补充，并在项目管理中进行统一的整合。
项目团队应该定期评估风险情况，并与保险公司合作，根据实际情况调整保险策略，确保风险得到妥善管理和应对。
总结：基础设施项目的风险管理与保险策略对于项目的成功实施至关重要。
通过采取有效的风险管理方法，如风险识别与分析、风险评估与优先级排序、风险控制与应对措施，可以降低项目风险的发生概率和影响程度。
建筑工程项目的管理风险
摘要：建筑工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，其管理风险贯穿于项目建设的全过程。
本文从项目前期、设计、施工、验收等环节，分析了建筑工程项目管理的风险因素，并提出了相应的风险防范措施，旨在为我国建筑工程项目的风险管理提供参考。
一、引言建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点，因此在项目建设过程中，各种风险因素不可避免。
项目管理风险是指项目管理过程中可能出现的各种不利因素，对项目目标实现造成的影响。
本文将对建筑工程项目的管理风险进行探讨，分析其风险因素，并提出相应的风险防范措施。
二、建筑工程项目管理的风险因素1. 项目前期风险（1）政策风险：国家政策、行业规范、地方政策等对建筑工程项目的影响较大。
政策调整可能导致项目审批、资金支持、土地供应等方面出现问题。
（2）市场风险：市场竞争激烈，可能导致项目招标过程中出现恶意压价、围标串标等现象，影响项目质量。
（3）融资风险：项目资金需求量大，融资渠道单一可能导致资金链断裂，影响项目进度。
2. 设计阶段风险（1）设计质量风险：设计不合理、设计变更频繁等可能导致项目延期、成本增加。
（2）设计协调风险：设计、施工、监理等各方之间沟通不畅，可能导致设计变更、施工质量问题。
（3）设计规范风险：设计不符合国家规范、行业标准，可能导致项目验收不合格。
3. 施工阶段风险（1）施工质量风险：施工工艺不规范、材料不合格等可能导致工程质量问题。
（2）施工进度风险：施工组织不合理、资源配置不足等可能导致项目延期。
（3）安全风险：施工现场安全管理不到位，可能导致安全事故发生。
4. 验收阶段风险（1）验收标准风险：验收标准不明确、验收流程不规范等可能导致项目验收不合格。
（2）验收程序风险：验收过程中出现违规操作、验收人员素质不高可能导致验收结果失真。
（3）资料风险：项目资料不完整、不规范可能导致项目无法顺利交付。
三、建筑工程项目管理的风险防范措施1. 项目前期风险防范措施（1）加强政策研究，密切关注政策动态，确保项目符合国家政策要求。
基础设施建设项目中的风险评估与管理
风险评估的步骤：风险识别 、风险分析、风险评价和风 险应对策略的制定。
风险评估的方法和流程
风险识别：通 过调查、分析 、预测等方式 ，找出可能存 在的风险因素
风险评估：对 识别出的风险 因素进行量化 分析，确定其 发生的概率和 影响程度
风险应对：根 据风险评估结 果，制定相应 的应对策略和 措施
风险监控：在项 目实施过程中， 对风险进行实时 监控和调整，确 保项目的顺利进 行
风险监控的方法：定期检查 、风险评估、风险应对策略 调整等。
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风险监控的作用：确保项目 按照计划进行，减少风险带 来的损失，提高项目成功率 。
风险监控的实施：需要建立 专门的风险监控团队，制定 风险监控计划，并定期汇报 风险监控情况。
风险监控的方法和流程
风险识别：识别可能出现的风险，包括技 术、经济、环境等方面 风险评估：评估风险的可能性和影响程度 ，确定风险等级 风险应对：制定应对策略，包括规避、减 轻、转移、接受等
风险评估是项目管理的重要 组成部分，有助于确保项目 的顺利进行。
风险评估可以提高项目管理 的透明度和可预测性，增强 投资者和合作伙伴的信心。
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风险评估可以帮助项目管理 者提前识别和预防潜在的风 险，减少项目损失。
风险评估可以促进项目管理 的创新和发展，提高项目的 质量和效率。
04
基础设施建设项目中的风险 评估方法
风险评估的定义和作用
风险评估的定义：对基础设 施建设项目中可能出现的风 险进行识别、分析和评估的 过程。
风险评估的方法：包括定性 分析和定量分析，如专家判 断法、风险矩阵法、蒙特卡 洛模拟法等。
工程项目风险管理的关键步骤
工程项目风险管理的关键步骤在如今竞争激烈的商业环境中，工程项目的成功与否往往取决于风险管理的能力。
无论是大型基础设施项目还是小规模的工程，都需要经过一系列的风险管理步骤来确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将探讨工程项目风险管理的关键步骤，并提供一些实用的建议。
一、风险识别和评估风险识别是工程项目风险管理的第一步，它涉及到对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估。
在这一阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、资源、时间等进行仔细研究，并与相关利益相关者进行沟通和交流，以便全面了解项目的风险因素。
然后，团队可以使用各种工具和技术，如SWOT分析、风险矩阵等，来识别和评估潜在的风险。
二、风险规划和控制一旦项目团队确定了项目的风险因素，下一步就是制定风险规划和控制策略。
这包括确定风险的优先级和严重程度，制定相应的应对措施，并分配责任和资源来实施这些措施。
此外，项目团队还需要建立有效的沟通和报告机制，以便及时了解项目的风险状况，并采取相应的控制措施来降低风险的影响。
三、风险监控和应对风险监控是工程项目风险管理的关键环节，它涉及到对项目风险的实时跟踪和监测。
在这一阶段，项目团队需要制定并执行监控计划，收集和分析项目的关键指标和数据，以便及时发现和识别潜在的风险。
一旦发现风险，项目团队需要立即采取相应的应对措施，以减轻或消除风险的影响。
这可能包括重新分配资源、调整项目计划、修改合同条款等。
四、风险回顾和总结在工程项目的最后阶段，项目团队需要进行风险回顾和总结，以便从项目中吸取经验教训，并改进未来的项目管理实践。
在这一阶段，项目团队可以回顾和评估项目的风险管理策略和措施的有效性，并记录下成功的经验和教训。
这将为未来的项目提供宝贵的参考和指导，并为组织建立起一套完善的风险管理体系。
综上所述，工程项目风险管理的关键步骤包括风险识别和评估、风险规划和控制、风险监控和应对，以及风险回顾和总结。
这些步骤不仅可以帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险，还可以提高项目的成功率和交付质量。
基础设施建设的项目风险管理
基础设施建设的项目风险管理引言：基础设施建设是国家和地区发展的重要支撑，它对于经济增长、社会发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
然而，基础设施建设项目往往伴随着各种风险，如资金不足、施工延误、环境影响等。
因此，项目风险管理在基础设施建设中显得尤为重要。
本文将探讨基础设施建设项目风险管理的重要性、方法和挑战。
一、项目风险管理的重要性1.1 项目风险对基础设施建设的影响基础设施建设项目的风险可能导致项目延期、成本超支、质量问题等，进而影响项目的顺利进行和最终效果。
风险管理的不当可能导致项目失败，造成巨大的经济和社会损失。
因此，项目风险管理对于保障基础设施建设项目的顺利进行和成功实施具有重要意义。
1.2 项目风险管理的价值项目风险管理可以帮助项目团队识别、评估和应对项目风险，减少项目风险对项目的不利影响。
通过科学的风险管理，可以提高项目的成功率和效益，降低项目的风险程度，为项目的顺利进行和最终实施提供有力保障。
二、项目风险管理的方法2.1 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它包括对项目可能面临的各种风险进行全面、系统的识别和分析。
可以通过专家咨询、经验总结、市场调研等方法，识别出项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2.2 风险评估风险评估是对项目风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
可以利用风险矩阵、概率分布、统计分析等方法，对项目风险进行评估，确定其优先级和处理策略。
评估结果可以为项目团队制定风险应对计划提供依据。
2.3 风险应对风险应对是项目风险管理的核心环节，它包括对识别出的风险进行合理的应对措施和计划的制定和实施。
可以采取风险规避、风险转移、风险减轻等策略，通过合理的资源配置和管理，降低项目风险的发生概率和影响程度。
2.4 风险监控风险监控是对项目风险的跟踪和控制，它包括对风险的实时监测、风险事件的处理和风险管理措施的调整。
通过建立风险监控机制和风险管理体系，可以及时发现和应对项目风险，保障项目的顺利进行和最终实施。
基础设施建设项目的项目风险管理与控制
基础设施建设项目的项目风险管理与控制随着经济的发展和城市化的进程，基础设施建设项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
这些项目的成功与否直接影响着城市的发展和居民的生活质量。
然而，基础设施建设项目的复杂性和风险性也给项目管理带来了巨大的挑战。
本文将探讨基础设施建设项目的项目风险管理与控制，以帮助项目管理者更好地应对风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
一、项目风险的定义和分类项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标无法实现或产生不利影响的不确定因素。
项目风险的分类可以从多个角度进行，如技术风险、市场风险、财务风险等。
在基础设施建设项目中，常见的项目风险包括但不限于：地质风险、环境风险、政策风险、供应链风险等。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理是项目管理的核心内容之一。
通过对项目风险的识别、评估、规划和控制，可以帮助项目管理者及时发现和应对潜在的风险，降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
项目风险管理还可以帮助项目管理者更好地分配资源、优化决策，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目的全面分析和评估，确定项目面临的各类风险。
这一步骤需要项目管理团队与相关专家进行充分的沟通和讨论，以确保风险的全面识别。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
评估的方法可以采用定性和定量相结合的方式，以便更准确地评估风险的严重程度。
3. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险规划。
风险规划包括制定风险应对策略、明确责任和权限、制定风险预警机制等。
4. 风险控制：在项目实施过程中，通过监控和控制风险的发生和发展，及时采取相应的措施，降低风险的影响。
风险控制需要项目管理者具备良好的沟通和决策能力，能够及时调整项目计划和资源配置。
四、项目风险管理的工具和技术1. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助项目管理者全面了解项目的内外部环境，识别潜在的风险。
基础设施建设中的风险管理与控制
基础设施建设中的风险管理与控制随着经济的发展与国民生活水平的提高，各种基础设施建设的需求不断增长。
而在基础设施建设的过程中，风险管理与控制是非常重要的环节，它关系到整个项目的成功与否，也影响到公共安全和经济发展。
一、风险评估在进行基础设施建设之前，必须进行风险评估。
这是为了确定可能发生的所有风险，并采取相应措施，以防止与减轻风险。
首先，需要进行可行性研究，以确定项目的可行性。
这些研究包括市场、技术、财务、法律和环境方面的研究。
在这些研究中，需要特别关注可能出现的风险因素，如市场变化、技术进步、财务风险、法律风险和环境污染等问题。
通过对这些风险因素的分析，可以确定项目的可行性，并制定相应的措施来降低风险。
其次，需要进行风险分析，以确定可能出现的风险和其影响程度。
在风险分析中，需要考虑各种因素，如自然灾害、技术问题、人为失误、财务问题等。
通过对风险因素进行分析和评估，可以确定可能的风险，并采取适当的措施来降低风险。
最后，需要制定风险管理计划。
该计划应包括风险控制措施、应急预案和风险评估周期等。
风险管理计划应根据项目的实际情况进行制定，并在项目实施的过程中进行动态调整。
二、风险控制在基础设施建设的过程中，需要采取一系列的措施来控制风险。
这些措施包括：1. 优秀的项目管理：优秀的项目管理是控制风险的重要手段。
项目管理包括项目规划、组织、实施、监督和控制等方面。
通过优秀的项目管理，可以减少项目变更和错误，并有效控制项目成本和质量。
2. 优秀的施工团队和供应商：优秀的施工团队和供应商可以有效控制项目的成本和时间，并降低项目的风险。
同时，也可以保证项目的质量和安全。
3. 管理并减少短板：在基础设施建设过程中，需要做好各项短板的管理。
比如，当一个供应商因为生产原因不能如期交货时，需要及时找到替代方案，以避免项目成本和时间的进一步增加。
4. 应急预案：在风险发生时，需要有应急预案来应对风险。
应急预案应该是可行的和高效的，同时需要各方积极配合，以便快速有效地应对风险。
基础设施建设项目的风险分析
基础设施建设项目的风险分析引言：在现代社会中，基础设施建设项目在城市化和经济发展过程中起着至关重要的作用。
然而，这些项目的成功实施并非易事。
在项目的不同阶段，诸如技术、财务、环境和政治等方面的风险都可能对项目的进展和成功造成威胁。
因此，进行风险分析是确保基础设施建设项目顺利进行的关键步骤。
一、项目前期风险分析在项目启动之前，进行项目前期风险分析是至关重要的。
这一阶段的风险分析主要关注以下几个方面：1. 技术风险：技术风险是指在项目实施过程中可能出现的技术问题和挑战。
例如，项目可能面临的工程技术难题、技术设备的可行性以及技术实施的可行性等。
通过对项目的技术可行性进行评估，可以减少技术风险对项目的影响。
2. 财务风险：财务风险是指项目资金来源、资金使用和资金回报等方面可能出现的问题。
在项目前期，需要对项目的财务可行性进行评估，包括项目的投资回报率、资金筹措能力以及项目的盈利能力等。
通过评估财务风险，可以预测项目的经济效益，并制定相应的风险管理策略。
3. 环境风险：环境风险是指项目可能对周边环境造成的影响和潜在的环境问题。
在项目前期，需要对项目的环境影响进行评估，包括项目可能引起的土地资源浪费、生态破坏和环境污染等。
通过评估环境风险，可以制定相应的环境保护措施，减少项目对环境的负面影响。
二、项目实施阶段风险分析在项目实施阶段，风险分析的重点是对项目进展和实施过程中可能出现的风险进行评估和管理。
以下是一些可能出现的风险：1. 技术实施风险：技术实施风险是指在项目实施过程中可能出现的技术问题和挑战。
例如，施工过程中可能出现的工程质量问题、技术设备故障以及技术方案的调整等。
通过对技术实施风险进行评估和管理，可以确保项目按计划进行。
2. 资金管理风险：资金管理风险是指在项目实施过程中可能出现的资金使用问题和资金管理挑战。
例如，项目可能面临的资金不足、资金使用效率低下以及资金管理不当等。
通过对资金管理风险进行评估和管理，可以确保项目的资金使用合理和有效。
基础设施建设的风险评估与控制
基础设施建设的风险评估与控制随着城市化进程的加快和经济的快速发展，基础设施建设在现代社会起着至关重要的作用。
基础设施建设涵盖了道路、桥梁、水利、电力、通信等各个领域，对于促进经济发展、改善民生福祉至关重要。
然而，基础设施建设也伴随着一定的风险，如工程质量问题、资金缺口、环境影响等。
因此，对基础设施建设的风险进行评估与控制显得尤为重要。
一、基础设施建设的风险评估1.1 项目前期评估在进行基础设施建设之前，必须进行项目前期评估，对项目的可行性进行全面的评估。
这包括市场需求的分析、技术可行性的评估、资源供给的评估等。
通过项目前期评估，可以及早发现项目存在的风险，为后续的风险控制提供依据。
1.2 工程质量评估基础设施建设的工程质量直接关系到项目的长期稳定运行。
因此，在项目实施过程中，必须进行工程质量评估。
这包括对施工过程中的材料选择、施工工艺、质量控制等方面进行全面的评估。
只有确保工程质量达到标准要求，才能有效降低工程风险。
1.3 资金风险评估基础设施建设需要大量的资金投入，因此资金风险评估是不可忽视的一环。
在项目前期，必须对项目的资金来源、投资回报率等进行评估，以确保项目的资金供应能够满足需求，并降低资金风险对项目的影响。
1.4 环境风险评估基础设施建设往往伴随着对环境的影响，因此环境风险评估也是必不可少的一环。
评估包括对项目对环境的潜在影响、环境保护措施的可行性、环境风险的管控等。
通过环境风险评估，可以减少项目对环境的破坏，保护生态环境的可持续发展。
二、基础设施建设的风险控制2.1 建立风险管理机制基础设施建设必须建立健全的风险管理机制，明确责任分工，确保风险管理的有效实施。
风险管理机制包括风险评估、风险预警、风险控制等环节，通过科学的管理手段，及时发现和应对风险，保证项目的顺利进行。
2.2 强化监督与检查基础设施建设需要政府、企业、专家等多方合作，因此监督与检查也显得尤为重要。
政府应加强对基础设施建设的监管，确保项目按照规划和标准进行。
基础设施建设方案中的风险管理与应对策略
基础设施建设方案中的风险管理与应对策略基础设施建设是一个国家或地区发展的基石，它涵盖了道路、桥梁、水电站、电信网络等各种公共设施。
然而，在基础设施建设过程中，风险管理和应对策略是至关重要的，因为建设项目往往面临着各种潜在的风险和挑战。
本文将探讨基础设施建设方案中的风险管理与应对策略，并提供一些建议和思考。
一、风险管理的重要性基础设施建设项目通常需要大量的资金和资源投入，因此，任何潜在的风险和问题都可能导致项目的失败或延误。
风险管理的目标是识别、评估和控制这些风险，以最大程度地减少项目的损失和不确定性。
通过有效的风险管理，可以提高项目的成功率和可持续性。
二、风险管理的步骤在基础设施建设项目中，风险管理通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的各种风险和问题。
这可以通过专业的风险评估工具和技术来实现，例如SWOT分析、PESTEL分析等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定量或定性的评估，确定其潜在影响和可能性。
评估方法可以包括概率分析、影响矩阵等。
3. 风险控制：制定相应的控制措施和应对策略，以减少风险的发生和影响。
这可能包括改变项目计划、调整资源分配、采取保险措施等。
4. 风险监测：定期监测和评估项目中的风险，及时调整和改进应对策略。
这可以通过建立有效的监测和反馈机制来实现。
三、常见的风险与应对策略在基础设施建设项目中，存在着各种各样的风险和挑战。
下面列举了一些常见的风险以及相应的应对策略：1. 资金风险：由于项目需要大量的资金投入，资金不足或延迟可能导致项目的失败。
应对策略可以包括多元化的融资渠道、与金融机构建立合作关系等。
2. 技术风险：新技术的引入和应用可能面临技术不成熟、技术难题等问题。
应对策略可以包括技术储备、技术培训、与专业机构合作等。
3. 环境风险：基础设施建设可能对环境产生负面影响，例如水土流失、水污染等。
应对策略可以包括环境评估、环境保护措施的规划和实施等。
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浅谈基础设施工程项目的风险管理近年来，随着国家不断加大在基础设施领域内的投入力度，建筑市场的基础设施工程份额不断扩大，有不少建筑施工企业也纷纷调整经营结构，转向基础设施工程主战场。
但市场总是具有双重性，利润往往和风险并存，而对一些刚涉足基施工程的施工企业来说，市场的风险有时会远远大于预期的利润，甚至少数企业还出现了巨大的亏损。
在这种情况下，认真研究并有效开展基础设施工程的风险管理，就显得更加具有现实性和迫切性。
1、对工程项目风险管理的认识1.1 工程项目风险管理的概念。
工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。
1.2 工程项目风险管理的作用。
工程项目风险管理的作用大致可以总结为：一是通过风险分析，可加深对项目的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少或分散风险；二是通过风险分析，有利于抓住机会，利用机会，转危为机，化被动为主动；三是能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，使应急计划更有针对性；四是通过深入了解情况，可以使决策更有把握，更有利项目目标的实现；五是通过风险管理，能有效子积累风险管理的资料和数据，以便改进将来的项目管理。
2、基础设施项目施工过程中的主要风险基础设施工程，一般都有着工程体量很大、管理要求很高、技术难度很高、工期要求很紧的特点。
在施工过程的某一环节，稍有松懈，就可能导致几百万甚至上千万元的经济损失。
其风险主要有：2.1 投标报价风险。
投标是取得工程承包权的重要途径，但不能中标时，投标过程发生的费用是无法得到补偿的。
报价过高，面临着不能中标的风险；报价过低，则又面临着利润低，甚至亏本的风险。
2.2 合同缺陷风险。
由于基施工程合同包含的内容庞杂，合同内容存在缺陷是很正常的。
如对自然条件的描述不具体、项目建设内容不充分、合同文件之间不一致、合同用语不准确、合同内容不全面等等。
2.3 施工技术风险。
如对一些跨度广、工程量大、施工难度高的重大基施项目，总承包单位如果不掌握全面的地理人文资料和关键节点的新技术，施工中技术不能有效指导生产，就会在施工过程中产生很大的不确定性。
2.4 合同管理风险。
合同是静态的，施工是动态的，特别是基施项目的实际施工情况和合同描述总是有很大差别的。
如何化危为机，也是一种很大的风险。
2.5 资源配置风险。
劳动力、建筑材料和施工机械等资源的合理组织，是保证施工顺利进行的必须条件，若资源配置不当，就存在着遭受重大损失的可能。
2.6 管理决策风险。
在管理模式上，对大型基施工程若采用联营和挂靠模式，放弃监督管理，就很可能导致工程失败，招致连带责任。
2.7 成本管理风险。
如：报价过低或费用估算失误、工程规模过大和内容过于复杂、技术难度大、当地基础设施落后、劳务队伍管理失控、材料涨价或供货延误等。
成本管理一旦失控，常会给公司造成巨大经济损失。
2.8 合同责任风险。
一是违约，即不能执行承包合同或不能完全履行合同；二是故意或无意侵权，施工管理不力或偷工减料导致工程质量事故等；三是发生重大安全事故，导致严重经济责任和刑事责任的发生。
3、积极应对风险，顺利完成项目目标3.1 认真开展风险识别。
风险管理首先要对施工中不确定因素进行分析，并按风险的大小或轻重缓急，将风险事件列成清单，有机分解到各个管理部门和管理岗位。
特别是在工程款支付情况、施工图纸确认、征地拆迁、工程量变更、分供商选择、施工设备采购、施工质量安全、施工技术、市场环境等方面都应有明确的清单。
3.2 全面做好风险评估。
风险识别仅是从定性角度去了解和识别风险，要进一步把握风险，有待于对其进行深刻的分析，即风险估计和风险评价。
3.2.1 风险估计重在概率。
风险估计的内容包括风险事件发生的概率及可能发生的损失。
一般而言，风险事件的概率分布应由历史资料确定，这样得到的即为客观概率。
由于基础设施项目管理活动独特性很强，，有些新型项目，根本就没有可利用的数据，只能根据经验和知识来预测风险事件的概率或概率分布，这即为主观概率。
在特定项目上，有效运用主观概率来进行风险评估，会起到更重要的作用。
3.2.2 风险评价重在务实。
风险评价就是对各项风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序，应该采取什么样的应对措施，提出防止、减少、转移或消除风险的初步办法。
施工单位应结合开展合同评审，深入细致地进行风险评价工作。
3.3 有效实施风险控制。
工程项目风险控制包括所有为避免或减少风险发生的可能性以及潜在损失而采取的各种措施。
一般控制风险的策略和措施有：减轻、预防、转移、回避、自留和后备措施六种。
3.3.1 通过优化管理制度，切实建立风险控制机制。
企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础。
一般而言，工程风险的发生除了不可抗力之外，主要原因还在于企业制度不健全、决策不科学、执行不到位造成的。
因此，在基础设施项目施工过程中，必须建立明晰有效的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。
同时设立合约、法律等风险监管部门，有的放矢地开展风险控制工作。
3.3.2 通过加强合约管理，真正从源头上控制风险。
工程中标后，要高度重视合同的签署和管理。
特别需要重视的方面有：一是要在正式的合同文本中尽力改正或优化投标书中不合理的条款；二是对工程付款条款要仔细研究。
特别是对于变更洽商工程量的支付，一定要在合同中给予明确。
三是要高度重视征地拆迁条款。
此项不可预见因素太多，对工程量的大小、拆迁的具体时间、拆迁的具体费用，都很难明确，因此在合同条款中就要明确建设单位的配合责任、提高征地拆迁的补尝额度等；四是严格掌控工期条款。
当前大部分基础设施项目的工期，都比定额工项期提前了很多，而且对工期违约的赔偿数额定得很高，这就使许多项目最大的风险就在于工期管理。
对此，施工单位必须最大限度地在工程变更、图纸深化、赶工费用等方面为自身谋取主动。
3.3.3 通过优化资源配置，有效降低和规避风险。
施工企业在工程管理过程中必须高度重视资本结构的优化配置，减少一切不利环节和不利因素对资本结构运营产生负面的风险和影响。
这其中最主要的就是人力、资金、材料、设备机械等在施工过程中的组织和运作。
（1）选好用活劳务队伍。
对劳务队伍的选用与管理，已成为令许多总包单位头痛的一件难事。
由于基础设施项目需用的劳动力数量巨大，大的项目上高峰期可达几千人，难免会存在劳资纠纷的风险。
有些项目由于劳动力管理不善，从而给项目的工期、质量以及社会稳定带来巨大的风险。
按照施工管理的要求，施工单位中标后，在劳动力组织上，应由项目部根据工程的专业分工和工程量的大小，及时组织专业分包商、专业班组、混合班组，以满足施工的需要。
一般可配置土方工程队、桥梁工程队、隧道工程队、路面工程队等。
对这些作业队组的选择，一定要按规范程序，通过招标机制引进，并从合同签订、现场管理、人工费结算等环节严加控制。
实践证明，目前津京地区建筑市场普遍采用的劳务实名制管理模式，就是一种比较成功的模式，基础设施领域完全可以也应该尽快采用这种模式，以有效降低和规避劳务管理过程中的风险。
（2）加强材料的成本控制。
基础设施工程上的建筑材料，使用数量庞大、品种繁多、来源不一，直接关系到建筑质量和工程成本。
材料管理风险必须进行严格控制：一是要严把村料的采购关。
要比照合同价和市场价，认真严格做好大中型材料的招标采购工作，切实规避市场风险和人为风险。
二是要严把材料的质量关。
要保证施工中所用的各种材料，在性能、规格、数量和质量等方面，都要符合设计或相应规范、规定的要求，以规避返工的风险。
三是要严把材料的进场关。
要做到任何材料进入施工现场都要及时登记，签发材料验收单，办好入库手续；四是要严把村料的堆放关。
要按照施工平面设计图的规定，有序地将各种材料存贮于料场或仓库之中。
料场应保持清洁有序，满足贮存、保质要求；五是严把村料的耗用关。
要建立严格的管理、领用、回收制度，防止浪费，节省成本；六是严把村料的安全关。
要加强对易爆、易燃材料的管理，严格控制运输、贮存、领用等环节，防止安全事故的发生。
（3）提高大型设备的利用率。
基础设施工程的机械设备投入是很大的，有的达到几千万甚至一个亿以上。
同时，大中型机械设备对基施工程的作用也至关重要，特别是大型桥梁和隧道工程，没有装备匹配、精良的机械设备，就无法组织工程施工。
控制设备风险，主要在以下几个方面：一是要从成本上合理控制设备费用的投入。
在购买和租赁的选择上，要根据工程的体量、工期的长短以及后续任务储备情况合理确定；二是在选用设备环节上，要优先考虑设备的性能。
如果选用质次价廉的设备，施工过程中的维修、窝工风险很大，其损失要远远高于选用优良设备的投入；三是要切实提高大型设备的使用效率。
要在提高操作人员技能、优化施工组织、加强设备的维护和调配上考虑周全，避免设备损坏和闲置的风险。
（4）严把资金支付关。
资金支付环节是企业管理的最后一道关口，稍有不慎，很有可能导致资金超付，给企业带来重大的经济损失和法律风险。
控制资金支付风险，除要严格遵循一支笔的财务制度以外，关键还是要理顺项目的管理制度和管理流程，加强劳务、村料、设备等相关费用的管理，严格按合同结算和支付。
特别是针对劳务的结算，过程工程量的预结必须力求准确、及时，这样才能有效化解劳务纠纷，规避劳务费用超付的风险。
（5）加强质量安全管理。
质量是工程的生命，任何时候、任何情况下，都要为社会建造合格的工程产品，这也是一个企业的道德底线。
谁跨越了这条底线，谁就将成为社会的罪人。
当前，针对基施工程不时发生重大安全事故的情况，施工总承包单位还要特别加强安全治理工作，这既是防控安全风险的需要，也是遵循以人为本、构建社会和谐的题中应有之义。
3.4 果断进行风险转移。
转移风险是指借用合同等手段，将风险和损失的一部分转移到第三方身上。
主要形式有：3.4.1 合理分包。
分包有时能起到较好的转移风险的作用。
这主要是指总包方将中标工程中的某一自身并不擅长的专项工程，再分包给具有专业施工资格的作业队伍去施工和管理。
如某总包单位中标某高铁工程，其标段内有一段桥梁工程需要进行超深基坑处理。
这家总包方觉得没有把握完成此项施工任务，于是通过风险分析和评价，决定将该项深基坑工程分包给业内很有名气的一家桩基队伍来施工，结果双方获得了双赢，不但规避了风险，还取得了很好的效益。
3.4.2 保险与担保。
保险是转移风险最常用的一种方法。
只要向保险公司交纳一定数额的保险费，当风险事件发生后，就能获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。
除了保险，也常用担保转移风险。
在我国现行的施工管理体制中，工程保险和工程担保也正在逐步引进到基础工程施工领域，特别是一些BT和BOT 项目采用比较多。