浅谈工程项目风险管理的几个方面(新版)
工程项目风险点及管理措施
工程项目风险点及管理措施
工程项目风险管理是指通过识别、分析、评估和控制风险，以确保项目能够在预定时间内、预算和条件下完成的过程。
工程项目风险点包括但不限于以下几个方面:
1. 项目范围风险：项目范围的不确定性可能导致项目工作量增加或减少，从而影响项目进度和成本。
2. 项目质量风险：项目质量的不确定性可能导致项目交付物不符合要求，从而影响项目进度和成本。
3. 项目进度风险：项目进度的不确定性可能导致项目延期，从而影响项目成本和质量。
4. 项目成本风险：项目成本的不确定性可能导致项目成本超出预算，从而影响项目进度和质量。
5. 项目风险应对策略风险：项目风险应对策略的不确定性可能导致应对策略效果不佳，从而影响项目进度和成本。
针对以上风险点，可以采取以下管理措施:
1. 项目风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，找出潜在的风险点，并对风险进行评估和分类。
2. 项目风险估计：通过对潜在风险的分析和研究，估算风险的影响和概率，并对风险进行排序和筛选。
3. 项目风险评价：通过对风险的影响和概率的评估，确定风险的等级，并根据风险等级制定相应的风险管理计划。
4. 项目风险控制：通过制定有效的风险控制措施，降低风险的
影响和概率，以确保项目顺利进行。
5. 项目风险监控：通过对风险进行监控和评估，及时发现和应对风险，以确保项目进度和成本得到有效控制。
工程安全风险管理
工程安全风险管理工程安全风险管理是指在工程建设过程中，针对可能存在的安全风险，采取预防和应对措施的全过程管理。
它的目标是确保工程的安全性和可持续性，减少事故发生的可能性，保护人员和财产的安全。
工程安全风险管理包括以下几个方面：1. 风险识别和评估在工程项目进行之前，需要对可能存在的各种安全风险进行全面的识别和评估。
这涉及到对工程过程中可能发生的意外事件、设备故障、材料质量问题以及人员操作不当等方面进行综合考虑，确定各种风险的概率和影响程度。
2. 风险控制措施根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，以减少或消除可能存在的风险。
这包括设计合理的工程方案，采用符合安全标准的材料和设备，制定安全操作规程和应急预案，并培训相关人员熟悉和执行。
3. 监督和检查在工程建设的过程中，需要进行定期的监督和检查，以确保各项安全控制措施的有效实施。
这包括对工地现场、设备运行状态、操作人员等进行巡视和检查，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
4. 应急响应和处理即使在进行了详尽的风险评估和控制措施的前提下，仍然无法完全排除事故发生的可能性。
因此，在工程安全风险管理中，还需要建立健全的应急响应和处理机制。
一旦事故发生，需要迅速采取适当的措施，控制和隔离事故现场，并组织力量进行救援和处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
5. 安全文化建设工程安全风险管理还需要注重安全文化的建设。
这包括通过宣传教育、培训和奖惩机制等方式，培养和强化全员的安全意识和责任心，使安全成为一种习惯和行为准则，营造良好的安全氛围和工作环境。
工程安全风险管理对于保障工程项目的安全和顺利进行具有重要意义。
它需要全体参与者的共同努力，从项目规划、设计、施工到使用和维护的全过程中，保持高度的警惕性和责任心，切实做好各项安全管理工作。
只有这样，才能有效减少事故的发生，保障人员和财产的安全，提高工程项目的整体质量和可持续发展能力。
工程项目风险管理
工程项目风险管理引言概述：在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过对项目中可能出现的风险进行全面的识别、评估和控制，可以有效地降低项目失败的风险，保证项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细介绍工程项目风险管理的重要性和具体方法。
一、风险识别1.1 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行全面的分析，识别可能影响项目顺利实施的因素，如技术要求、时间限制等。
1.2 项目环境分析：了解项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争等，识别可能对项目产生影响的因素。
1.3 内部资源评估：评估项目所涉及的内部资源，包括人力、物力、财力等，识别可能导致资源不足或浪费的风险。
二、风险评估2.1 风险概率评估：根据历史数据和专业知识，对每个识别出的风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
2.2 风险影响评估：评估每个风险发生后对项目造成的影响，包括时间延误、成本增加、质量下降等，确定其影响程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响程度进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
三、风险控制3.1 风险规避：对于高优先级的风险，采取规避策略，即通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
3.2 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以考虑通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
3.3 风险应对计划制定：针对每个风险，制定相应的应对计划，包括具体的控制措施、责任人和时间表，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控4.1 风险监测：定期对项目进行风险监测，包括对已识别的风险进行跟踪和评估，及时发现新的风险。
4.2 风险报告：及时向项目相关方汇报风险的情况，包括已发生的风险、已采取的控制措施和预计的风险趋势。
4.3 风险应对调整：根据风险监测和报告的结果，及时对风险应对计划进行调整，确保项目风险管理的有效性。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对整个项目的风险管理进行回顾和总结，评估风险管理的效果和可改进之处。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
工程项目管理风险及应对策略)
工程项目管理风险及应对策略)随着现代工程项目越来越庞大复杂，项目管理风险成为一个不可忽视的问题。
工程项目管理风险是指在项目运行过程中可能出现的不确定因素，可能对项目的进度、成本、质量等方面产生不利影响。
为了做好工程项目管理工作，项目经理需要充分了解项目管理风险，并制定相应的应对策略。
项目管理风险主要包括以下几个方面：技术风险、市场风险、供应链风险和人员风险。
首先，技术风险是指项目在技术设计、研发、制造等方面可能面临的风险。
比如，技术难题可能导致项目进度延误，技术成果的可行性可能不符合实际要求等。
为了应对技术风险，项目经理需要提前进行充分的技术分析和研究，确保项目的技术方案合理可行。
同时，项目经理需要与技术人员密切合作，以及在项目运行过程中及时解决技术问题，确保项目的顺利进行。
其次，市场风险是指项目在市场需求、竞争格局等方面可能面临的风险。
比如，市场需求的波动可能导致项目销售额下降，竞争对手的进入可能对项目的市场份额造成压力等。
为了应对市场风险，项目经理需要加强市场调研和需求分析，为项目制定具体的市场策略和销售计划。
此外，项目经理还需要及时关注市场变化，灵活调整项目的市场定位和战略，以保持竞争优势。
再次，供应链风险是指项目在供应链管理和合作伙伴方面可能面临的风险。
比如，供应商的延期交货可能导致项目进度延误，供应商的产品质量问题可能影响项目的质量等。
为了应对供应链风险，项目经理需要建立良好的供应链管理机制，选择可靠有信誉的供应商，并与供应商保持良好的合作关系。
此外，项目经理还需要建立供应链风险防控机制，避免或减少供应链问题对项目的影响。
最后，人员风险是指项目在人员管理和团队协作方面可能面临的风险。
比如，人员流动可能导致项目组织结构的变化，团队成员之间的沟通和协作问题可能影响项目的进展等。
为了应对人员风险，项目经理需要建立良好的人员管理机制，包括招聘、培训、激励和人员流动等方面。
同时，项目经理还需要加强团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模进展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不行想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，假如有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的进展造成致命的损害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过掌握项目管理的风险，以保证项目的良性进展。
项目管理的风险掌握涉及的方方面面许多，无法在本文中一一谈到，本人仅依据在博茨瓦纳的工作阅历，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简洁的分析，供大家沟通。
一、投标阶段的风险掌握1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参与一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商供应有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质状况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付力量和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行力量和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好沟通等状况.假如业主无良好的支付力量和声誉，或者工程师业务水平不高，会常常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师常常对施工现场无理要求，最终承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分熟悉投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速进展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了许多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员熟悉到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
工程项目风险管理要点
工程项目风险管理要点
一、风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中可能存在的各种风险。
这一阶段需要广泛收集项目相关信息，对项目进行全面的考察和分析，识别出可能影响项目的各种风险因素。
二、风险评估
在识别出风险因素之后，需要对这些因素进行评估，确定它们对项目的影响程度。
风险评估的方法有很多，包括定性和定量评估。
通过评估，可以对风险进行排序，确定哪些风险对项目影响最大，哪些风险相对较小。
三、风险应对
风险应对是针对已经识别和评估的风险，制定相应的措施来降低风险对项目的影响。
常见的风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
应根据风险的性质和项目的实际情况，选择最合适的风险应对策略。
四、风险监控
在实施风险应对措施后，需要对风险进行持续的监控，以确保措施的有效性。
监控的目的是及时发现和处理新的风险，以及评估现有风险应对措施的效果。
如果发现风险应对措施无效或需要调整，应及时采取行动。
五、风险管理报告
风险管理报告是对整个风险管理过程的总结和记录。
报告应包括对风险的识别、评估、应对和监控的详细描述，以及对风险管理效果的评估。
通过定期编写风险管理报告，可以帮助项目团队更好地理解项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保项目的顺利进行。
建筑工程项目管理中的风险管理
建筑工程项目管理中的风险管理在建筑工程项目管理中，风险管理是一项至关重要的工作。
随着建筑项目规模越来越大、技术要求越来越高，风险管理的重要性也愈发凸显。
本文将从风险识别、风险评估和风险应对三个方面来讨论建筑工程项目管理中的风险管理。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
只有准确识别出潜在的风险因素，才能采取相应的措施及时应对。
在建筑工程项目中，常见的潜在风险因素包括：1. 技术风险：包括设计、施工和材料选择等方面的技术问题，如设计方案是否合理、施工过程是否符合要求等。
2. 人力资源风险：包括施工人员素质、工作态度和合作能力等方面的问题，如施工队伍是否稳定、施工人员是否具备相关资质等。
3. 自然环境风险：包括天气、地质条件和环境污染等方面的因素，如雨水对施工的影响、土壤稳定性是否达标等。
4. 经济风险：包括资金不足、市场变动和投资预期不符等经济因素的风险，如资金是否能够按时到位、市场需求是否稳定等。
风险识别需要通过专业的团队进行，他们需要对项目的各个方面进行全面的调研和分析，才能找出可能存在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险因素进行定性和定量分析的过程。
通过风险评估，可以对风险的严重程度进行评估和排名，为后续的风险应对提供依据。
在风险评估中，可以采用常用的评估方法，如风险矩阵法和风险概率法。
风险矩阵法通过将风险的概率和影响进行矩阵化，确定风险的优先级。
风险概率法则是通过数据分析和统计方法，对风险事件的概率进行估算，用以确定其发生的可能性。
除了定量评估外，风险评估还需要考虑到风险的影响范围和可能的后果。
对于高影响力、高概率的风险事件，需要制定相应的应对措施。
三、风险应对风险应对是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行控制和管理，以降低风险带来的影响。
常见的风险应对措施包括：1. 风险规避：通过合理的设计和施工方案，避免可能发生的风险事件。
例如，对于地质条件复杂的项目，可以采用加固处理等措施降低地基沉降的风险。
浅谈工程项目风险管理
浅谈工程项目风险管理1.工程项目风险1.1工程项目风险的概念和内容工程项目项目风险不仅发生在实施阶段，而是在整个项目生命期中都存在，影响常常也不是局部的，而是全局的，风险的发生和影响也是有一定的规律性，是可以进行预测的。
另外，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。
1.1.1经营风险（1）建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。
（2）项目带来的风险。
投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
（3）合同带来的风险。
有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
1.1.2管理风险项目施工管理风险。
有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
1.1.3经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及到多方面的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
对于建筑工程项目管理的风险分析及防范措施，需要综合考虑各种因素，从设计、施工、监理等方面进行综合分析，并采取相应的防范措施，以确保项目的顺利进行。
本文将从技术、经济、管理等多个方面，对建筑工程项目管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、技术风险在建筑工程项目中，技术风险是一个重要的方面，主要表现在设计、施工、材料选择等方面。
设计不合理、施工技术问题、材料质量不达标等都可能导致项目出现问题或者事故。
为了降低技术风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 加强设计审核。
在项目初期，对设计方案进行严格的审核，确保设计合理、安全、节能、环保，并符合相关法规标准。
对于大型复杂的项目，可以考虑多个设计单位进行设计，相互审核、交流，提高设计质量。
2. 严格施工管理。
对施工方进行严格的管理，施工技术要求、质量标准要求清晰明确。
加大对施工方的监理力度，严格按照图纸进行施工，确保施工质量。
3. 严格控制材料质量。
对采购的材料进行严格的检测，确保材料符合标准。
对于关键性的材料，可以选择专业的检测机构进行检测，以确保材料质量。
4. 加强技术培训。
对项目管理人员和施工人员进行技术培训，使其了解最新的施工技术和工艺，提高施工质量和工程安全。
二、经济风险建筑工程项目的经济风险主要表现为成本控制不力、资金不足等问题。
项目管理方需要在项目前期，充分评估项目成本，合理安排项目资金，并对项目的成本进行合理控制。
为了降低经济风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 合理预算。
在项目的前期阶段，对项目的成本进行合理评估和预算，考虑到项目的各种风险因素，并为项目储备一定的风险资金。
2. 严格控制成本。
在项目的实施阶段，要严格控制项目的成本，避免出现因为成本超支而导致项目停工的情况。
对于预算外的费用，要进行审批，严格控制。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理标题：工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，各种风险可能会对项目的进度、成本和质量产生不利影响，因此及时识别、评估和管理这些风险至关重要。
本文将从风险分析和风险管理两个方面进行详细探讨，匡助项目管理者更好地应对工程项目中的风险。
一、风险分析1.1 识别风险：项目团队需要通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，全面梳理项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
1.2 评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定各项风险的概率和影响程度，以便进一步确定哪些风险需要重点关注。
1.3 分类风险：将评估出的风险按照其影响程度和概率进行分类，区分出高风险、中风险和低风险，为后续的风险管理提供依据。
二、风险管理2.1 规划风险应对策略：针对不同等级的风险，项目团队需要制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等策略。
2.2 实施风险管理计划：将风险管理计划纳入项目整体计划中，明确风险管理的责任人和时间节点，确保风险管理措施的有效实施。
2.3 监控和控制风险：项目团队需要定期监控项目发展情况，及时发现风险的变化和新的风险，采取相应的控制措施，确保项目顺利进行。
三、应对风险的工具和技术3.1 敏感性分析：通过对项目关键变量进行敏感性分析，评估不同变量对项目的影响程度，有针对性地制定风险管理策略。
3.2 决策树分析：通过构建决策树，匡助项目团队在面临多种决策方案时选择最佳的决策路径，降低项目风险。
3.3 风险登记册：建立和维护风险登记册，记录所有已识别的风险信息，包括风险描述、责任人、风险级别等，便于团队随时查阅和更新。
四、案例分析4.1 某工程项目在实施过程中遇到的技术风险：通过技术风险分析，项目团队及时调整技术方案，确保项目按时交付。
4.2 某工程项目在实施过程中遇到的人力资源风险：通过人力资源风险管理，项目团队及时调整人员配置，保证项目团队的稳定和高效运作。
工程项目风险管理要点
引言概述：工程项目风险管理是指对项目实施过程中的各种不确定性因素进行识别、评估、规划和控制的过程。
在工程项目中，风险是不可避免的，但合理的风险管理可以降低项目失败的可能性，并最大程度地保障项目的顺利进行。
本文将深入探讨工程项目风险管理的要点，包括风险识别、风险评估、风险规划、风险控制和风险监控等五个大点，并在每个大点下详细阐述相应的小点内容。
正文内容：一、风险识别1.1项目范围和目标明确性1.2项目环境和外部因素1.3利益相关者的期望和需求1.4组织内部问题1.5技术和市场问题二、风险评估2.1概率和影响度的衡量2.2风险优先级的确定2.3风险影响的定量分析2.4风险事件的分类和描述2.5风险的监控和更新三、风险规划3.1风险响应策略的确定3.2风险管理计划的编制3.3风险资源的配置3.4风险沟通和协调机制四、风险控制4.1风险预防和减轻措施4.2风险转移和分担方式4.3风险处理和应急计划4.4风险管理的执行和监督4.5风险纠正和调整措施五、风险监控5.1风险跟踪和测量指标5.2风险预警和监测机制5.3风险信息的收集和分析5.4风险管理的反馈和改进5.5风险管理的绩效评估总结：工程项目风险管理是确保项目成功的重要环节。
通过对风险识别、风险评估、风险规划、风险控制和风险监控等五个大点的详细阐述，可以帮助项目团队更好地理解风险管理的要点，降低项目风险，并提高项目成功的可能性。
在实际项目中，根据项目的特点和需求，可以灵活运用这些风险管理要点，结合项目实际情况，制定切实可行的风险管理策略和计划。
只有在风险管理的过程中，合理把控风险，项目才能按时完成，并最大限度地实现项目目标和利益相关者的期望。
浅谈工程项目管理中的风险管理
浅谈建筑工程项目的风险管理摘要我国古代哲学家老子曾经说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风险”之间的一个辩证关系［1］。
风险无处不在，风险隐藏在与各种关系，各种事物中，所有的建筑项目都包含风险，风险可以被防范、管理、消减、分担及转移，但我们不能忽视的一个关键问题就是风险管理。
它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节.关键词:风险识别；风险评价；风险控制;方法及对策风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差异。
建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性.建筑工程项目的目标是一个十分复杂的系统,项目本身具有一次性使其比其他经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。
建筑工程项目风险会造成项目的失控现象,如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低.现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。
做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。
1 风险识别。
确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。
所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究.建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。
工程项目风险管理
工程项目风险管理随着经济的发展和社会进步，工程项目的规模越来越庞大，风险也随之增加。
在工程项目的实施过程中，各种各样的风险可能会对项目的顺利进行造成威胁。
因此，对工程项目的风险进行科学的管理，可以帮助项目团队及时发现、识别和降低风险，提高项目的成功率。
本文将从风险管理的定义、风险管理的重要性、风险管理的过程和风险管理的方法四个方面进行阐述，以期为读者提供一些有益的参考。
一、风险管理的定义工程项目风险管理指的是在工程项目实施的全过程中，通过确定、评估、规划和跟踪各种潜在和实际风险来保证项目目标的实现。
风险管理的目的是以最小的成本和最低的风险来取得预定的项目目标。
二、风险管理的重要性1. 预防事故的发生：通过风险管理，可以提前发现潜在的风险，并采取相应的措施进行预防，从而降低项目发生事故的概率。
2. 保证项目的顺利进行：风险管理可以帮助项目团队对各种风险进行有效的管理和控制，确保项目按计划进行，减少变动和延误。
3. 保证项目质量：风险管理不仅可以帮助项目团队识别和评估各种潜在的风险，还可以制定相应的控制措施和预警机制，确保项目的质量得到有效保障。
4. 提高决策质量：风险管理可以为项目决策提供科学的依据，通过全面评估各种风险的可能性和影响程度，帮助项目团队做出合理的决策，避免不必要的风险。
三、风险管理的过程工程项目风险管理主要包括以下几个过程：风险识别、风险评估、风险规划、风险控制和风险监控。
1. 风险识别：通过对项目的各个环节进行分析和调查，识别出可能存在的各种风险，包括技术风险、财务风险、合同风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险发生的可能性和对项目的影响程度，以便制定相应的风险应对措施。
3. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险规划，包括确定风险控制和风险应对的具体措施和方法。
4. 风险控制：通过采取各种风险控制措施，减少风险的发生概率和对项目的影响程度，确保项目按计划进行。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素和风险。
在整个项目周期中，可能会面临各种各样的风险，如财务风险、技术风险、合同风险、环境风险等。
全面的风险管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
本文将从建筑工程项目所面临的风险、风险管理的重要性以及全面风险管理的具体措施等方面展开讨论。
一、建筑工程项目面临的风险建筑工程项目的风险主要包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险、环境风险等。
1. 技术风险技术风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的技术问题，如设计方案不合理、施工技术不过关、材料质量不达标等。
这些问题可能会导致工程质量不达标，甚至出现工程事故。
2. 市场风险市场风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的市场问题，如建筑材料价格波动、劳动力市场供需失衡等。
这些问题可能会导致项目成本上升，进而影响项目的实施。
3. 合同风险合同风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的合同纠纷、合同不明确、履约风险等问题。
这些问题可能会导致项目进度延误、经济纠纷等。
二、风险管理的重要性对于建筑工程项目来说，风险管理是非常重要的。
有效的风险管理可以帮助项目实施方提前识别潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目因风险带来的影响。
1. 降低成本通过风险管理，可以及时识别并应对风险，避免因风险带来的额外成本。
在市场风险方面，可以通过采取契约制供应商的方式锁定价格，降低价格波动对项目造成的影响。
2. 保障工期通过风险管理，可以尽早发现影响工程工期的风险并采取措施加以应对，从而保障项目的进度。
3. 提高工程质量通过风险管理，可以在工程实施的不同阶段发现并应对可能存在的技术风险，从而提高工程的质量和安全性。
4. 保障项目利益通过风险管理，可以降低项目所面临的风险，从而保障项目的利益。
三、全面风险管理的具体措施全面风险管理是指在建筑工程项目实施的各个阶段，对项目所面临的各种风险进行全面的识别、评估和应对。
浅谈工程项目管理之风险管理
方 面 是 由于 现 场 施 工 条 件 复 杂 、 扰 因 素 多 、 干 自然 环 境 复 杂 造成 的 ． 场地 窄 小 、 质 条件 不 详 、 如 地 气候 条 件 反 常 以及 水 电 供应等较差 ： 另一 方 面 主 要 是 施 工 企 业 本 身 的 问 题 。 如项 目 经理 素质 低 、 术 力 量 薄 弱 、 工 装 备 较 差 、 业 的资 金 实 力 技 施 企 差 以及 施 工 项 目的 主要 管 理人 员 的水 平 低等 。 ４技 术 风 险 这 里 主要 是 指 勘 察设 计 风 险 和施 工技 术 风 ． 险 前 者 如设 计 图纸 提 供不 及 时 、 程 变 更 、 蔽工 作 估 计 不 工 隐 足 、 术 规 范 条 件 不适 应 、 计 或 业 主 提 供 的地 基 资 料 与 实 技 设 际情 况 不 符 、 理 指令 失误 等 监 工程 项 目风 险管 理 方 法选 择 ： 风险 管理 的 方 法 很 多 ． 的 来 说 可 归结 为 两 大 类 ： 险 总 风 控 制 法ｆ 险 回避 、 失 预 防 、 失 抑 制 、 险 转 移） 理 财 法 风 损 损 风 和 ｆ 险 保 留 、 险） 风 险管 理 巾 ， 安 全 的 办法 是 风 险转 移 。 风 保 在 最 风 险 回避 是 考 虑 到 风 险事 件 的存 在 和 发 生 的 可 能性 ． 主 动放 弃 或 拒 绝 实施 可 能 导 致风 险损 失 的 方案 损 失 预 防 是 指 损 失 发 生 前 为 了 消 除 或 减 少 可 能 引起 损 失 的各 种 因素 而 采 取 的各 种 具 体 措 施 ． 就 是 设 法 消 除 或 减 也 少各 种 风 险 因 素 ． 降低 损 失 发 生 的频 率 以 风 险 自 留又 称 承 担风 险 ． 是一 种 由项 目组 织 者 自己 承 它 担风 险损 失 的 措 施 风 险 自留有 时 为 主 动 自留 ． 时 为 被 动 有 自留 ： 时为 全 部 自留 ． 时 为部 分 自留 。 有 有 保 险 是 风 险 转 移 的一 种 重 要 形 式 ． 工 程 项 目风 险 管 理 在 中处 于重 要 的地 位 。
工程项目管理风险及措施
摘要：工程项目管理是项目管理的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的风险也日益凸显。
本文从工程项目管理的风险类型、风险成因以及风险应对措施三个方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有效的风险管理策略。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
然而，在工程项目实施过程中，各种风险因素不断涌现，给工程项目管理带来了诸多挑战。
因此，研究工程项目管理风险及措施具有重要意义。
二、工程项目管理风险类型1. 技术风险技术风险是指工程项目在实施过程中，由于技术问题导致工程无法按期完成或质量不达标的风险。
主要包括以下几种情况：（1）设计风险：设计不合理、设计错误或设计变更频繁等。
（2）施工风险：施工技术不当、施工工艺不成熟、施工质量不达标等。
（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。
2. 组织风险组织风险是指工程项目在实施过程中，由于组织管理不善导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）项目管理团队不健全：项目管理团队人员不足、专业素质不高、团队协作能力差等。
（2）沟通不畅：项目各参与方之间沟通不充分，导致信息传递不及时、不准确。
（3）资源分配不合理：人力资源、物资资源、资金资源等分配不合理，影响项目进度和质量。
3. 经济风险经济风险是指工程项目在实施过程中，由于经济因素导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）投资风险：投资不足、投资回报率低等。
（2）融资风险：融资渠道不畅、融资成本高、融资风险大等。
（3）市场风险：市场竞争激烈、市场波动大等。
4. 政策风险政策风险是指工程项目在实施过程中，由于政策调整导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）政策变动：国家政策调整、地方政策变动等。
（2）法规风险：法规不完善、法规执行不力等。
（3）行政干预：政府部门对工程项目的干预、审批程序复杂等。
工程项目风险管理方面
摘要：工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，它涉及对项目潜在风险的识别、评估、应对和监控。
本文从工程项目风险管理的概念、重要性、风险管理流程、风险应对策略等方面进行探讨，旨在提高工程项目风险管理水平，确保项目顺利进行。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对项目可能遇到的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。
风险管理旨在最大限度地降低风险对项目目标的影响，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
二、工程项目风险管理的重要性1. 降低项目成本：通过风险管理，可以提前识别和应对潜在风险，避免项目在实施过程中出现意外情况，从而降低项目成本。
2. 提高项目进度：风险管理有助于项目团队更好地掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 提升项目质量：风险管理有助于项目团队关注项目质量，及时发现和解决质量问题，提高项目质量。
4. 保障项目安全：风险管理有助于项目团队关注项目安全，及时发现和解决安全隐患，保障项目安全。
5. 增强项目团队凝聚力：风险管理有助于项目团队共同应对风险，提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
三、工程项目风险管理流程1. 风险识别：通过调查、分析、讨论等方法，识别项目可能面临的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
4. 风险监控：对已识别和应对的风险进行监控，确保风险应对措施的有效性。
5. 风险报告：定期向项目相关人员报告风险管理的进展情况，提高项目透明度。
四、工程项目风险应对策略1. 风险规避：通过调整项目计划、优化设计方案等方法，避免风险的发生。
2. 风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方。
3. 风险减轻：通过技术改进、加强管理等方法，降低风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险接受：在评估风险发生可能性和影响程度后，认为风险在可接受范围内，选择接受风险。
工程项目风险管理
工程项目风险管理引言概述：在进行工程项目时，风险管理是至关重要的。
只有通过有效的风险管理，才能在项目实施过程中预测和应对可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
本文将从项目风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制五个方面，详细阐述工程项目风险管理的重要性和具体方法。
一、项目风险识别：1.1 项目目标和需求分析：在项目启动之初，通过与项目相关方的沟通和需求分析，确定项目的目标和关键要素，以便识别潜在的风险因素。
1.2 项目环境和条件分析：对项目所处的环境和条件进行全面分析，包括政策法规、市场竞争、技术发展等因素，以确定可能对项目实施产生的风险影响。
1.3 项目历史和经验总结：通过对过去类似项目的经验总结和分析，识别出可能存在的风险，并制定相应的应对策略。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：根据项目风险识别的结果，对每个潜在风险的发生概率进行评估，确定其可能性大小。
2.2 风险影响评估：评估每个潜在风险发生时对项目的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响。
2.3 风险优先级评估：综合考虑概率和影响，对各个风险进行排序，确定项目风险的优先处理顺序。
三、风险应对：3.1 风险规避：通过调整项目的目标、计划或资源分配等方式，避免风险的发生，降低项目风险对项目实施的影响。
3.2 风险转移：将部分风险通过合同、保险等方式转移给其他方，减轻自身承担的风险压力。
3.3 风险缓解：通过采取相应的措施，减轻风险事件的发生概率和影响程度，如加强质量控制、提高沟通协调等。
四、风险监控：4.1 风险监测：建立风险监测机制，定期对项目风险进行跟踪和监测，及时发现和识别新的风险。
4.2 风险信息收集：通过与项目相关方的沟通和信息收集，了解项目实施过程中可能出现的风险情况，并及时更新风险清单。
4.3 风险报告和沟通：定期向项目相关方报告项目风险的情况，加强与相关方的沟通，确保风险的有效管理和应对。
五、风险控制：5.1 风险控制计划：根据风险评估的结果和风险应对的策略，制定详细的风险控制计划，明确责任和控制措施。
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Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________浅谈工程项目风险管理的几个方面(新版)浅谈工程项目风险管理的几个方面(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。
显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。
我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
如果投标书未做好，即使项目中了标，也只能是为公司增加负担，给公司的整体经营带来新的风险。
3、认真分析项目投标风险，确定投标报价原则公司要扩大规模，自然要不断开拓新的工程领域，相应地各种风险也会伴随而来,此种情况下，更应全面地分析新项目的实施风险，及时向公司报告，由公司根据总体发展规划和整体的资金资源、人力资源等确定投标项目的取舍，同时明确各项目的利润率和各种主要费用预期上涨幅度等。
通过公司统一的指导，才能采取不同的策略去争取新项目：该放弃的放弃，需要低价拿标占领市场的低利润报价,可以投高价的应尽量提高利润率等。
只有在公司的整体规划下，才可最大地降低项目投标风险。
促进公司业务的良性发展。
4、积极培养合格的投标人才，提高自身的投标水平，避免不合理的报价要降低投标阶段的项目风险，归根结底还是要靠有经验的、合格的投标队伍。
对合格投标人才的需要，是合理投标报价书的保证，只有通过培养合格的投标人员，切实提高了本身的投标水平，才可有效地避免报价中的不合理子项，使投标书既有竞争力又满足施工的需要。
下面结合在博几年来工作的经验就投标书应注意的一些具体问题提出交流一下，以便大家共同提高投标水平。
（1）国外工程的投标书制作相对还是比较简单，主要是在工程师提供的工程量单中填入单价即可。
虽然简单，但如何填入合适的单价，对投标人员是一个考验，如果填入了一个不对的单价，当时可能没什么感觉，可一旦中了标，项目实施起来就会有很大的影响。
所以在填上单价前，投标人员一定要明确了解各个工程项目子项的具体工作内容和规范要求，必须知道自己填的单价包括了什么工作范围，不然可能单价和实际发生的费用会相差十万八千里，从而导致投标价格相差很大或实施中有大的亏损。
举一例子说明：通常国外项目管理费中会有给工程师提供汽车一项，有的工程只是要求报价中列入汽车价格或折旧费即可，但有的工程在规范中会明确要求该项费用还要包括每个月几千公里的油费和维护费等在内，如果对该工程子项没有深入的研究透招标书的要求，很可能就会发生漏报费用的错误。
类似的例子有很多，只有投标人员认真仔细，积极提高自己的业务水平，才能尽量少犯或不犯错误，从而可以大大降低投标阶段的风险，更可为以后中标的实施创造很好的条件。
（2）对投标技巧的应用一定要立足于符合实际情况的基础下，否则容易产生错误。
有经验的投标人员一般在做标时都会在报价时采用一些方法调整部分单价：如前期施工子项调高单价、分析不会发生的项目填低价以提高中标机会等。
但在具体操作时，分析工程情况要谨慎，实事求是，不能一味地追求技巧的采用。
我实施的项目中有一子项为给水管线开挖的岩石爆破，由于投标时分析可能该子项的工程量不会发生，所以单价只填了1.5普拉/米，但实际施工中该子项工程量不仅发生了，而且超出标书工程量不少，从而使实际发生的大量爆破费用无处索赔。
我相信我们公司已经有了很多有经验的投标人员，在此提出此问题，只是希望和大家共同努力，在投标书时认真仔细，适当合理地运用投标技巧，避免错误的发生，为公司各个项目的经营减少风险。
（3）在国际工程中有不少项目材料涨价都是可以索赔的，但有的是根据调价指数索赔，有的是根据投标时提供的材料基价表来索赔。
对于采用调价指数的索赔，应认真分析调价指数的组成因素，通过往年的指数调整研究调价指数是否能够满足以后项目实施价格涨价的需要，如果不能，在投标时还要另外考虑材料上涨指数，以确保项目的正常实施。
对于投标时提供材料基价表索赔的工程，就需特别注意材料基价表的完整性和准确性。
可以说投标人员在准备材料基价表时多花一些工夫，将为中标后项目的实施带来巨大的经济效益，反之则会带来很大的经济损失。
投标时应尽量把工程所需的各种材料价格都填入基价表中，虽然会比较麻烦，但只要想到每填一项以后实施时就可以索赔涨价，还是很合算的，同时填基价表时还需注意所填材料的规格型号和标书的要求一致，否则也是无效的。
以上所说的一些具体分析只是投标时应注意的某些方面，实际投标时由于各个国家和各个项目性质的不同，会遇到很多不同的情况，这都需要我们的投标人员加强自身努力，不断积累经验，认真提高水平，从而从项目实施的源头上降低风险，为中标项目的实施打下一个良好的基础。
二、项目实施阶段的风险控制1、认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险工程项目中标后，除了准备履约合同外，第一件事就是要和保险公司签订工程保险合同，这不仅是国际承包工程的基本需要，也是避免工程实施风险的一个有力手段。
大部分保险合同的内容都是一些标准格式，但对于保险合同中的免责条款，承包商在签订合同前应认真研究，应尽量避免在免责条款中有不利于工程实施实际情况的规定，否则将给以后的施工留下风险隐患。
比如我接触的有些项目保险合同的免责条款中规定了可以索赔开挖的管沟只有2公里，而实际施工中这个条件是很难达到的，这就给以后项目的索赔工作带来了一定的风险，需要我们在签订保险合同时予以注意。
保险合同签订后，项目管理人员应熟悉该合同可索赔内容，一旦发生保险范围内的损失，比如不正常降雨、火灾、人身伤害等，应积极在索赔有效期内提交报告，否则将失去索赔的机会，也就不能有效地降低项目实施的风险。
匹奎基础设施项目施工中，有两年的雨季降雨均超过了往年平均雨量，项目组认真准备并向保险公司提交了索赔报告和索赔依据，最终得到了一百多万的索赔款，成功化解了项目实施中意外损失的部分风险。
2、重视分包的确定和管理随着工程规模的增大，工程领域的多样化，不可避免各个大工程项目都需引入各专业的分包。
一是可以由分包完成自身不善长的专业任务，二是可以在确立分包后，把工程风险转嫁给分包商。
通过在博几年项目的管理经验，本人认为对分包商的管理应着重注意以下几方面：（1）加强对分包商资质的审查，认真确定合格的分包商能否确定合格的分包商，是项目实施中的一个重大风险，将影响到以后项目是否能正常完工，是否能完成预期的经济目标，所以对分包商的确定是工程风险控制的一个重要内容。
对分包商的审查应着重于他们的业务能力和资金能力、工作经历和以往的业绩等，只有考察合格后的分包商才能考虑与其签订分包合同。
在确定分包时往往有些分包商为拿到工程不惜报低价竞争，这时作为主包就需特别注意审查该分包的合同执行能力，不能仅仅被价格吸引而与低价分包签订合同。
对于主包商来说，如果找到的分包仅在价格上有优势，但在实际施工中缺乏执行能力，那只能使主包商的整个工程受到影响，大大增加项目的风险。
匹奎项目开始实施时，我们当时找过几个爆破分包，因为当时几家分包的工程经验都差不多，后来在价格的吸引下确定了一家价格很便宜的分包，但后来施工过程中由于报价低该分包经常因为资金不够需要借款维持施工，而且相应地现场施工管理也不好，导致工程前期爆破进度影响到主包方的管沟开挖工作。
后来项目组果断将其清出现场，重新找过了一家分包，虽然价格相对较高，但是其施工能力完全满足了主包方的施工进度需要，扭转了施工被动的局面，所以整体来说还是达到了项目总的施工目的。
这种情况相信很多项目组都会碰到，这就需要主包方从项目的总体需要出发，在确定分包商时一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求从经济出发选择低报价的分包，应在能满足工程施工进度等要求下选择执行能力强且报价合理的分包商来帮助主包完成施工任务，避免由于确定了不合格的分包商，而加大主包商的实施风险。
（2）签好分包合同，施工全过程监控分包确定好分包后，要争取和分包签订有利于主包方的分包合同，通过合同的签订尽可能的把施工过程中分包工程有关的风险都转嫁给分包商，相应减少主包商的风险。
分包进场后，并不意味着已将风险转嫁出去了，还需主包商在施工中时时监控，根据实际情况加强管理，否则只能是给主包商增加了额外的风险。
有的大项目往往分包商有不少，在施工中如何协调主包和分包的工作以及分包与分包的工作是一项重要的工作，主包商应根据不同分包的特点和主包的整体进度计划，为自己和不同的分包提供足够的工作面，制定一个各方能交叉施工又不影响进度的总工作计划，并在施工过程中加以动态管理和调整。