PMC如何用心做管理-把心揉碎变成粉,洒在每件事情中,洒在每个动作中
PMC生产计划管理的最高境界11
PMC生产计划管理的最高境界———————————————经常听职场人说，“不求有功，但求无过。
”既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。
没有一个企业会100%的顺着你，100%顺着你的是你爸妈。
企业有企业的规矩，老板有老板的难处。
如果用老板的心态想问题，你会发现老板的难处。
甚至终有一天，你发现这种换个心态看问题，会帮助到你。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
一个愿意帮您交试错学费的领导，可以说你的在生父母，别不信！在这个社会上，没有一个人愿意放手让你去做，遇到这个愿意放手的领导，请珍惜。
因为他是一个愿意给你机会的人。
3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！有问题，你才有事情做。
没问题，公司请你来干嘛？抱怨和埋怨如果真的能解决问题，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，请你就变得无意义！如果你放弃机会，长久不去试错，会让自己越来越失去斗志，越来越“老年化”，越来越没有战斗力，最后终于成了没有一个企业愿意用的人。
4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。
一个人的成功，离不开公司这块招牌和同事的配合。
没有一个人能够撑起整片天空，甚至天空的一角也不能撑起。
离开了金字招牌和团队的力量，其实你什么也不是。
不懂得感恩的人，企业没必要培养。
5、为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。
老板一直在说，公司不养闲人。
所谓的闲人，就是不能为公司创造核心价值的人。
如果你是一个清洁工，那就请你努力为公司创造干净整洁的环境，这就是你的核心价值。
企业搭建一个平台给你，并不是给你养老的。
而是要激发你的斗志，给你不断试错的平台。
让你和企业不断的发展和进步。
如果你不去试，你怎么知道自己的想法不合适呢？6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
升迁PMC经理先练就这4种思维
升迁PMC经理先练就这4种思维有四种思维很累，甚至有点儿反人类。
不过，这四种思维对于当PMC经理特别有效！所以，当时很累，长期看省事儿又省心。
所以说：劳心者治人。
孟子这句话对我的启示：动脑子的是PMC经理，傻干的是吃瓜群众。
一个动脑子的率领一众傻干的，攻无不克战无不胜。
1. 换位思维perspective-t**ing thinking人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想。
不然，人这有机体就太不容易生存了。
文雅的表述就是：人不为己天诛地灭。
《自私的基因》，社会达尔文主义，有道理！我不相信进化论，但是我相信人类和其他动物都有自私的基因。
当PMC经理的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。
我不是要你利他，我是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。
要知道，PMC经理者PMC 经理的组织中的每个人，都是非常自私的。
你不换位思考，怎么PMC经理得了？换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。
所以，换位思考的升级版，就是以人度人。
以人度人比较难，不如直接问：你要啥？有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的。
自己给自己夹菜才是最有效率的。
关键句型：如果我是他，我会怎么想？我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？（直接问他）你怎么想？2. 内省思维introspective thinking内省思维就是反思自己。
荀子曰：日三省乎己。
我觉得可能有点儿多，PMC经理比圣人忙，三日一省比较合理。
曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我觉得今天的PMC经理者应该定期问自己这几个问题：我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是得过且过了？我是不是太软弱了？我是不是轻重缓急不分了？在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：为什么成功（或失败）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？从中学到了什么经验教训？以后怎样做得更好？怨天尤人是内省思维的反面。
PMC要巧用注意力
PMC要巧用注意力我们经常说执行力、行动力、魄力、能力等，我们做管理的人对这一类的词都司空见惯了。
比如说，这个人没有魄力，他不能做管理；又比如说，这个人能力欠缺，所以他做不好管理；再比如说，这个人执行力差，所以效果差，等等。
但是，无论是在工作上还是在生活中，我们都忽视了一个非常重要的词：注意力。
我们往往忽略了注意力，然后强调这个“力”，那个“力”。
其实，离开了注意力，其他的什么“力”都失去了基础。
现代经济是注意力经济，大家注意谁，谁的财富就来了。
那些明星为什么做广告说一句话就值几百万甚至上千万？因为大家都注意他。
比如演员葛优，到处都是他的广告，为什么？因为他长期的影视活动引起了大家的高度注意。
大家注意他，那么，他的财富就来了。
互联网的运作靠的是什么？靠的是点击率。
点击率就是注意力。
所以很多互联网公司最初花钱让大家去注意它的网站，去点击它。
等大家都去注意它了，这时就要花钱才能进它的网站。
所以，注意力经济是现代经济的一个非常重要的概念。
注意力就是财富。
注意是不是一种力呢？个部门的运作。
我除了向稽核部了解情况以外，周一例会也是我掌握情况的一个主要的信息来源。
我们周一的活动有很多项目开展过程中的企业来参加，上午分享做得好的项目，下午对有问题的项目进行公开评审。
我在掌握到这些情况以后，并没有下太多的命令，但我对这些情况的掌握对我们各个项目的推动有很好的效果。
只要欧博老师知道我了解项目情况，他们在项目上的运作表现就会不一样。
在企业里也一样，当被管理者觉得自己所做的一切被高管、老板关注、知道，他们做事的心态会认真很多。
很多企业管理做不好，其实就是因为管理人员对下属的所作所为不知道。
不知道下属正在做什么，他的做法当然就会是另一种样子。
选自《好管理靠修行》在台上讲过课的人都会深有体会：一方面台上的老师被学员所关注，会承受很大的压力，让自己既紧张又兴奋；另一方面一个好的老师也很懂得用自己的眼神去“注意”学生，做好课堂管理。
PMC经理自我管理的八个好习惯
PMC经理自我管理的八个好习惯- 01 -凡事提前30分钟凡事提前30分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。
试着把起床闹钟提前30分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。
- 02 -工作前梳理，工作后整理工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，最后完成不紧急也不重要的事情，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。
工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。
- 03 -遇事少抱怨抱怨是一种很负能量的行为，抱怨只会让人过过嘴瘾，给自己的平庸找一个外界因素作为借口，并不会改变你的处境。
所以请不要抱怨，并远离爱抱怨的人。
如果不满意现状，就努力改进。
- 04 -多发现别人的优点君子和而不同。
每个人都是独特的个体，你可以不用完全认同他人的观点和处事方式，但要抱着欣赏的态度与他人交往，发现他有什么优点可以被你吸收。
这样就会少很多偏见和争执，保持和谐融洽的氛围。
- 05 -坚持运动健康，是人生一切成就的根源。
如果有条件，办张离单位或者离家近的健身卡，如果没有条件，跟着视频跳一节健身操。
上下班用骑车步行代替乘车，工作间隙站起来活动一下身体。
没时间运动，可能就会需要腾出时间生病。
- 06 -保持阅读习惯读书会潜移默化地涵养你的心灵、塑造你的气质，每天晚上下班后抽出1~2个小时看看书，养成阅读的习惯，久而久之就会发现自己的见识和谈吐不一样了。
- 07 -投资自己跨出自己的舒适圈，去接触外面的未知区域，无论是知识，思维还是人，培养新的兴趣爱好，如练练毛笔字、学学绘画，不断地学习和改进，是对自己最好的投资。
08 -列心愿清单把想买的东西列个清单，有给自己的，也有给亲人朋友的，列的东西是能提高生活质量的实用物品。
把每月工资中划出一部分为心愿购物清单所用，设置一个目标，每完成一件事就买一到两件，别一下子买完。
思悟涯:周末抛砖:职场上进人士都有一个感受，那就是要学的很多，好的东西很多。
真正优秀的PMC都有这些特质
真正优秀的PMC都有这些特质真正优秀的PMC都有这些特质！一个优秀的PMC除了掌握必要的知识和实战经验之外，性格塑造或者说是工作特质对质量管理也很重要。
今天，小编为你分享一位优秀PMC应该具备的四种特质。
1主动沟通能力一是要为人热情，并主动与人沟通。
PMC除了能够解决已经出现的问题外，更需要在质量问题出现之前就能发现质量的隐患，然后协助其他部门主动预防和解决它。
让别人相信隐患确实存在，并且认可它，是对人的沟通能力的考验，要主动沟通，避免被动沟通。
二是要注意沟通技巧。
质量管理工作在某种意义上说是得罪人的工作，是专挑别人毛病的，如果不注意沟通的技巧，就容易导致或明或暗的冲突和对抗，好心没有好结果，甚至影响部门间的合作和工作的效率和质量。
要做到这点，必须端正心态，不要因为自己发现了别人没注意的问题就沾沾自喜，颐指气使，这样很容易造成双方的矛盾。
不仅不能解决问题，反而会激化矛盾。
2喜欢去现场“望、闻、问、切”这是说PMC遇到质量问题的时候要亲自去现场确认问题，并像中医老师那样“望、闻、问、切”，用眼睛、耳朵、嘴巴、肢体等来确认问题，最后通过大脑的综合分析找到问题的解决方案。
有这么一个例子，某新产品在开始量产的时候，生产线发现某个元器件的管脚不容易插进PCB板的孔，于是问题上报。
研发工程师就察看PCB板的孔的规定是直径1.3±0.1的圆孔，问题到底是出在孔的直径不符合规定，还是元器件的脚边长不符合规定?于是，该工程师再让IQC去测量PCB板的孔径以及脚的对角线长度，看是否有材料尺寸超标。
由于该公司没有精密的仪器可以测量PCB板的孔径，于是IQC 主管说没法测量，并要求设计部门重新更改尺寸，结果双方开始僵持并处于对峙状态。
后来IQC的一位小姑娘另外拿了几个元器件及PCB 板来试装配，结果发现可以插进去，只不过是稍微紧了一点，但不会对产品构成任何质量隐患。
于是去问IQC 主管和研发工程师是否可以继续使用，当时这两位工程师都哑口无言，最后同意继续生产和使用。
PMC的本质就是管理自己影响别人
PMC的本质就是管理自己影响别人也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。
这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
人力君“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。
但并不是所有的管理者都能领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。
管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。
只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。
走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。
当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
一个优秀的管理者有以下的准则：提升你的团队1一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。
这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。
这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
正直，赢取他人的信任2作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
优秀PMC的七招武器会搞产量敢管事
优秀PMC的七招武器会搞产量敢管事！①PMC要会管事、敢管事，以理服人②做好产前准备③生产中的管理④PMC要有数字化管理的概念⑤主动推行5S管理⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次⑦PMC带头，互帮协作一、PMC要会管事、敢管事，以理服人PMC工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。
PMC在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。
在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。
当工人出现波动，PMC要善于沟通，共同解决。
二、做好产前准备最关键PMC从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。
PMC怎样做好生产前的准备工作呢1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。
一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。
这样就达到熟悉要求、深刻思考可能出现的问题，可对症下药解决问题。
2、物料的准备。
加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。
3、工序的细分和安排的思考。
根据组员多大操作水平做什么工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。
并写出工序编排表，组合成高效率流水线，为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。
三、生产中的管理和控制1、流水线安排理念。
PMC编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，一包裁片从第1道工序道道流到最后1道工序，进行流水组合。
一般情况下，不能搞班中有班，组中有组的流水安排。
2、均衡流水。
象河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。
一工序影响另一工序的流动，出现或多或少现象，必然出不了多大的成品，只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。
PMC经理50条管理经验
PMC经理50条管理经验管理认知1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
控制与问题掌握20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
PMC主管提高管理能力
PMC主管提高管理能力1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。
架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
2 明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
3 没有权力，没有责任你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。
否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。
而你能提供的，其实就是权力和资源。
用好他们。
4 可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。
这样你的团队才有足够的可扩展性。
5 扁平化做事情上，不要设置太多级别。
确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6 分割和适当的中间结果检查把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。
一定要求可见的，最好是可触摸的产品。
导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7 提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。
一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。
而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。
虽然很可能是同样的事情。
8 不要试图改变一个人人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
9 要结果，不要借口工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
10 不断改善“改善”是丰田管理方法的核心之一。
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。
观察团队，发现问题，不断改善。
PMC管理不是控制而是释放
PMC管理不是控制而是释放导读：德鲁克曾说过：管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
这就是管理的本质。
这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这一管理理念，或许本文会给你一些很好的提议。
这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢？德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。
过去参加工作后便停止学习，直到2002年成人学习流行，有段时间非常沉迷成功学，后来陆续参加潜能开发等一系列有关激励的课程。
然而我发现，不断激发自己的潜能，赞美、鼓励、欣赏伙伴的确有效，但是真正让伙伴满怀激情、充满创意，仅凭口头赞叹“你是最棒的！”、“你是最优秀的！”等语言激励，其实远远不够。
真正的激励来自于工作本身。
后来研究《组织行为学》，开始琢磨员工、组织与社会之间的关联，特别是研究系统管理这个话题时，生产力如何提升？工作中哪些因素会影响员工的生产力？对这些话题的琢磨中，有了一些新的体会和感悟。
01 工作是由人做的工作中的人性将会影响到工作的有效性。
当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效？何时无效？如果将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。
当人可以自己掌握节奏和速度时，不仅注意力延长，效率也有所提升。
再从人的心理维度提出思考：什么情况会使人痛苦？什么时候给人带来快乐？人在谈到工作给他带来的自豪感时，快乐而充满激情；反而，一个人失业，依靠失业保障生活，但却不幸福，为什么不幸福？尽管有收入，却得不到认同，没有被需要的感觉，渐渐地在痛苦中丧失激情。
人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐。
PMC技术改变人生的十句咒语
PMC技术改变人生的十句咒语PMC技术改变你人生的十句咒语，（念一念精神百倍！）1/10一，我是一切的根源！我的世界，由我创造，我的一切，由我引发，心在哪里，成就就在哪里！我是一切的根源，我承诺，我印证，我践行！我创造我要的人生！2/10二，管他瞄的豁出去！风雨浇不熄我们的激情，惊涛骇浪阻止不了前进的脚步，我们带着自我超越的渴望，凭着尽心致胜的勇气，我们相信，不管遇见怎样困难，我们都可以，管他喵的豁出去！3/10三，愿意放下我所拥有的！愿意放下我所拥有的，才能去追求更多的，更好的，愿意把最好的付出给世界，放下一切，张开怀抱，我们的人生将会更美好！4/10四，若要如何，全凭自己！我们想要的目标，愿景，需要我们的双手去创造，在这一路上，我们知行合一，不断超越自我，做到尽心致胜，无论面对怎样的嘲笑和白眼，无论面对怎样的挫折和打击，但仍然坚持自己的梦想，通过自己不懈的努力，去达到卓越的顶峰。
5/10五，你是谁！每当我们仰望天空总有一个声音在回荡：你是谁？我们相信，当我们找到真实的自己，我们身体内的那份激情和自信，大爱和对未来的愿景，从来没有消失过，只要点亮我们的心灯，那个激情自信大爱负责任的英雄，时刻都在，永远都在！6/10六，我怎样活我自己的生命？每个人都有理想，有梦想，选择什么信念，就拥有什么样的人生！也许现在很累，未来很远我们要怎样活我自己的生命，告诉自己，我做得到，我一定行！相信，并践行！我们的人生就会变得不同！7/10七，面对，接受，放下！心宽一寸，路宽一丈。
若不是心宽似海，哪有人生的风平浪静？面对、接受，处理、放下，调整好自己内心，用善良、爱心感染生活，感染人生。
8/10八，还有什么可能性！面对迷茫的时候，相信一定可以创造可能性，遇到困难的时候，相信至少有3个解决办法，意向百分百，方法无限多！9/10九：一切从自己身上找原因。
一切从自己的身上找原因，是一种醒觉，是一种自省，是最有力量的做法，认识自己是最困难的，当我们愿意面对真实的自己，向内看自己，我们就拥有了无比的力量。
PMC管理三九法则
PMC管理三九法则请记住以下法则：1、重领导少管理。
不是你有权力，而是你有魅力。
做PMC的领导，不要以权压人，要发挥引导的作用，领导最大的魅力是专业魅力、知识魅力、人格魅力。
最吸引PMC的是他们的工作经验、丰富阅历和担当精神。
2、多聆听少洗脑。
你不一定是对的，我有我思维。
要认真倾听PMC的想法，而不是用你的想法去简单替代。
PMC都有自己的思想，有的很超前，这是他们的优势。
比如：我们正被朋友圈刷屏时，PMC会很快发现这是炒作，这是他们天生的嗅觉。
3、讲结果少说教。
你要的是结果，操作是我的事。
布置工作时，告诉你想要的结果，包括标准和要求。
不要告诉他们具体怎么去做，也许他们会犯错误，但，请给他们成长的机会。
比如：你觉得他这样做不对，但PMC未必认可，好吧，给他一次试小错的机会好吗？权做交学费了。
4、常激励少批评。
批评令我反感，激励让我上进。
我们不要再重复我们这一代人的故事，PMC是鲜花，他们需要阳光和雨露，多一点赞美，少一点苛求，会给他们一个不一样的成长环境。
比如：PMC做错事的时候，他们未必不知道，你因为一件事情超过3 次以上批评，也许会换来一纸辞呈。
5、用问句少作答。
请用我的大脑，拒绝只用手脚。
比如：我们这一代人，初入行时，跑个腿，替个件，打打酱油充充电。
你要做什么，不要做什么，师傅交待的一清二楚。
PMC不一样，多用启发式管理，可以充分开发他们的思维，听取他们的解决方案，或许会有不一样的效果。
6、善用人少打磨。
把我放到最合适的位置最重要。
PMC有自己的专业优势，职涯规划，使用之前就要做好人力规划，尽量将他们放在符合他们发展方向的岗位上，不要试图去多历练，多调配，他们有自己的判断，因为他们信奉：适合的才是最好的。
7、多工程少模式。
多建管理工程，少套管理模式。
PMC也是尊重游戏规则的人，但不是尊重死规定的人，他们会关心在团队中的作用、影响和价值，不习惯在任何试图限制他们发展的模式里成长。
比如：你约束他上班西装、领带，和你一样，你如果用到团队中的每一位PMC身上，可想而知，你会听到多少抱怨。
管理PMC团队的三三二三法则
管理PMC团队的三三二三法则1要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。
尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。
尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。
首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。
2作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。
四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。
耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。
细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。
真心对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。
三个慎：即慎言、慎行和慎独慎言说该说的话，而不是说想说的话，慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。
慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。
二个容：即从容和宽容从容做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表现，再养成习惯。
宽容这就要做到，不要太计较，不要随便指责，不要轻易埋怨。
三个大：即大境界、大目标和大格局大境界要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。
大目标要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。
大格局要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。
管理者一定给自己定好位。
工厂PMC管理是个细活儿 (2)
工厂PMC管理是个细活儿树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往，制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1.建立健全组织结构2.建立严格的用人制度3.设计好薪酬制度4.建立竞争机制5.制度的建立和完善应始终放在首位6.坚决抛弃法不责众的思维定式7.制度下以身作则有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己.1.威信是管理者的第一要素2.树立威信要有战术3.慎重表态，说到就要做到4.用自己的风格感染下属5.适当时候要“御驾亲征”6.千万不能感情用事7.面对压力自己扛8.不做假公济私有损个人形象的事9.坚决拆散小圈子10.适度的发发火11.距离产生威严12.对于下属恩威并用一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决.1.公正比公平更重要2.处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3.艺术性的解决冲突4.学会减少与员工利益上的冲突5.认清帮派的危害6.用竞争取代“内耗”和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反,如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样,和谐的上下级关系就会不期而至。
1.站在员工的立场考虑问题2.不要在危机时抛弃下属3.关键时刻给予下属必要的帮助4.当好员工的“家长”5.让企业中充满人情味6.适当的时候放下自己的“架子"7.记住员工的姓名8.了解员工的性格9.对员工进行感情管理10.了解员工的满意度顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪,哪里有时间去沟通呢？其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
PMC经理怎么做才能身心合一
PMC经理怎么做才能身心合一管理怎样才有效？说到底就一个字：做。
但很多管理者可能会说：“我已经做了很多管理动作，为什么还没有效果？”这是因为管理者自己认为的“做”仍然停留在“说”，停留在“想”上。
管理人员说了，但工人做不做跟管理者不搭界；很多老师讲管理讲得天花乱坠，为什么学员听完了回到企业里还是没效果？因为老师讲了，学员做不做跟老师不搭界。
怎样才能真正理解做管理的这个“做”字？动作不像语言，语言会让人边听边去想，而动作是没法让人从中想出逻辑来的。
所以，语言和动作的区别是：语言可以想出很多东西来，但是动作没有太多想象的余地，动作是靠做的。
培根说“知识就是力量”，实际这中间省了一句话——“知识要先变成行动”，行动才能产生力量，行动才能产生真知。
打个比方，如果你要欣赏山顶的风景，我认为有三种方式：第一种方式是，你不用直接去看，我把山顶的景色描述给你听；第二种方式是，我把山顶的景色画成一幅画或拍成一些照片拿到你面前给你看；第三种方式是，请你爬上山顶，自己去看。
那么我想请问，这三种方式哪一种能够让你真正知道山顶风光？答案肯定是第三种方式。
但是，很多人却不会采用第三种方式。
因为，第一种方式中，你很省力，也大致知道了山顶的景色；第二种方式中，看画或照片，画上的景观让你觉得既直观又方便；第三种方式，你会很辛苦，你会觉得没有必要，甚至会认为也不过如此！人往往是这样的，喜欢听，喜欢看，不喜欢去做。
其实，你要知道，讲得再好听也不是真正的山顶风光，画得再漂亮仍然也不是真正的风景，那只是别人眼中的风景。
你只有亲自爬上山去，才能真正感受一马平川，才能心旷神怡。
所以不要听那么多、不要看那么多，要想搞清楚问题，要想解决问题，只有实实在在地做一遍，做一遍就什么都清楚了。
做项目也是这个道理，不跟企业讲山顶风景有多美，欧博也不会拿一幅画来跟企业说“这是山顶风光”，欧博只会带着企业一步步向上爬——的各种管理动作和案例就是一个个上山的阶梯，但上山还是要企业的人自己一步一个阶梯地爬上去。
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PMC如何用心做管理
什么叫用心？就是让我们的心任何时候都跟我们的事合拍，每时每刻让我们的感受跟我们的事合拍：事情一好就高兴，事情不好就难受。
我们要关注“受”，要让员工的感受随着他的业绩而波动。
也就是说，管理真正的切入点是心和事合一。
要让我们的感受和事情合为一体，我们的事情怎么动，我们的感受就怎么动。
要在受上做文章，前提是我们必须每时每刻知道事情发生了什么变化。
事情是好、是坏我们都不知道，到了月底出货才知道，我们人的感受就不会随着事情而波动，管理就不好做。
所以，问题的根源在于我们的觉知力够不够。
觉知力不够，我们的感受就麻木，感受麻木，管理就很难做，觉知和感受要连到一起去。
欧博就做两件事：
第一培养觉知力，把事情的每一段很细地觉知出来，把好和坏觉知出来；
第二频繁激励，激励的目的是让我们的感受随着所做的事情发生波动。
把心揉碎变成粉，洒在每件事情中，洒在每个动作中。
事情你清楚，动作你清楚，你的管理就好做了，因为你的心在做管理。