确保工程工期的技术、组织措施(鲁班奖工程)
鲁班奖工程文明施工保证措施
鲁班奖工程文明施工保证措施一、背景介绍鲁班奖是国家最高荣誉的建设工程项目奖，是对全国优秀工程项目进行表彰和奖励的重要途径，也是我国现代建设管理工作的重要组成部分。
鲁班奖的评选标准，除了注重工程技术的高水平、质量的稳定达标、效果的显著和管理的合理等方面，还要求工程的文明施工和绿色建设，这是整个现代建设工作中非常重要的一个方面。
二、文明施工保证措施的意义和必要性文明施工是指在建筑工地进行建造工作时，必须遵守的一种基本准则。
文明施工是现实世界环保的一种表现形式，这不仅体现了工程的质量，更彰显了建筑企业的社会责任，十分必要。
文明施工工作的开展，可以起到很多作用，包括： - 保持建筑工地的安全稳定和完整性，有助于防止事故的发生； - 引导建筑业发展向健康文明的方向发展，提高工程品质； - 推动建筑业结构调整和技术创新等。
三、文明施工保证措施为了保证鲁班奖工程项目的文明施工，以下是一些文明施工保证措施：1. 安全生产措施在施工过程中，安全是第一重要的因素。
建筑企业应该建立和完善安全管理制度，设置安全标志牌，并且在施工现场设置和维护足够数量的消防设备，保证员工的人身安全。
2. 环保措施鲁班奖工程中，建筑公司需要全面注意环境保护，保证工地内的垃圾、废弃物等都能得到循环利用，维护周边环境不受污染。
3. 秩序措施工地要公开整秩，装口罩，从而提高其形象。
同时，在工地上施工必须严格遵守规定，禁止偷工减料等安全事故容易发生的行为，保证管理秩序，为项目顺利的推进提供先决条件。
4. 精细管理措施在施工前，建筑企业需要制定详细施工方案，合理安排施工人员数量和工程材料的供应等。
在施工过程中，企业需严格按照施工方案进行操作，加强管理，提高工程质量。
5. 基础设施保障措施为保证业主的投资能够得到全面保障，建筑企业需要做好工程”前瞻性”的规划，包括制定完备的纠正措施、保障设施举办、设备升级等，保障工程还能在长时间内稳定、安全的运转。
四、文明施工是现在建筑工程必须遵循的规范和准则，也是鲁班奖项目的重要指标之一。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖”。
为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《质量管理手册》、《技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本《创鲁班奖工程管理实施细则》。
本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。
争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。
一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。
（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。
技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。
（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。
工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。
工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。
配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。
商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。
物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。
安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。
（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。
确保鲁班奖措施
确保鲁班奖措施一、质量创优策划《创优策划》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
二、创优管理制度三、创优重点及实施细则（一）创优控制重点内容（二）控制要点实施细则1、测量工程质量控制实施细则表2、钢筋工程质量控制实施细则表3、模板工程质量控制实施细则表4、混凝土工程质量控制实施细则表5、钢结构工程质量控制实施细则6、机电工程质量控制实施细则7、装修工程质量控制（1）吊顶工程质量控制点实施细则表（2）墙面工程质量控制重点实施细则表（3）地面工程质量控制点实施细则表（4）屋面工程质量控制点实施细则四、创优实施过程监控措施1、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
2、现场指导、协助与控制落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向责任工程师及分包管理人员交底；责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
3、施工组织管理（1）确定确保获得“鲁班奖”的质量计划目标，并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。
（2）建立大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。
（3）精心编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部署，施工方案，施工准备、施工进度、质量安全控制措施、环境保护措施、特殊季节施工措施、资源配置量计划、施工现场平面图和场内外交通组织，主要技术组织措施和技术经济指标等。
创优规划确保工程质量和工期的措施
创优规划确保工程质量和工期的措施创优规划一、总体规划开工必优，一次成优，全面创优。
确保本合同段工程质量达到《工程质量检验评定标准》优良标准，确保本工程为精品工程、获鲁班奖。
二、具体规划(1) 工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。
(2) 消除质量通病。
(3) 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。
(4) 确保于2003 年7 月31 日（总工期22.5 个月，比建设单位要求的24 个月工期提前1.5 个月）完成本合同段全部工程任务。
(5) 本合同段建设工地创山西省级文明工地。
(6) 确保达到环境保护和水土保持的要求。
创优规划落实措施一、建立健全创优组织建立以项目经理李洪奇为组长、项目总工程师张立军为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。
二、创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。
1. 细化措施、责任到人根据本合同段工程路基、隧道施工的特点、规模、工程地质等实际中国建筑工业出版社筑龙网合力打造情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。
2. 勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。
建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。
项目创优档案记录表见表11-1。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
创 工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协 会江苏省建造业协 会中建一局质量保 证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一 局 优质工程中建总 公 司金奖鲁班奖 序号12345评审时间2022 年 11 月 备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。
(7)现场CI 策划管理。
3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。
确保工程进度的技术措施
确保工程进度的技术措施1、合理安排工期的措施（1）考虑到本工程施工工程量较多，因此，工程正式开工后必须高度重视工期，必须具体科学安排节点计划，狠抓进度。
（2）为了充分发挥专业施工队伍的骨干力量和机械设备齐全的优势，我们仔细分析了工程的特点，决定采取以下措施来进行工期的合理安排，保证工程按期完工。
1.1、组织管理上保证工期措施我们承诺：确保在合同要求的工期内完成本工程。
特别是关键节点工程务必在规定的时间内完成，如达不到承诺的标准，我单位愿接受施工合同和相关文件的处罚。
为保质保量按期完成本合同工程，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施：1、挑选精兵强将，早进场，早开工为加快本标段的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。
待接到中标通知后，迅速做好施工前的各项准备工作。
做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2、加强对全体施工人员的思想教育，积极开展“四比”活动。
树立一个“干”字，立足一个“抢”字。
确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优，一次成优”思想，确保本工程质量达到“合格”标准。
3、加强宏观控制，重点工程重点突击针对本工程为管道工程的施工特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
确保施工工期进度的技术组织措施方案
确保施工工期进度的技术组织措施方案为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施：1.合理编制施工计划：在施工前，必须根据项目的具体情况编制详细的施工计划，并确定合理的工期。
施工计划应包括工作安排、进度计划、所需人员和材料资源的调配等内容。
2.严格控制质量：施工过程中，必须严格按照设计要求和规范进行施工，以保证施工质量。
若施工质量不达标，将会导致工程进度延误。
3.预先采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，以免因材料供应不及时导致施工工期延误。
预先采购的材料应存放在合适的仓库中，方便施工过程中的调配。
4.加强人员管理：合理安排施工人员的工作时间和工作量，避免因人员不足或调配不当而影响施工工期。
同时，应进行培训和交流，提升施工人员的技术水平和工作效率。
5.制定施工标准和规范：明确施工工序的具体要求和施工程序，提前制定好施工标准和规范。
施工人员必须按照标准和规范进行施工，以确保施工过程的顺利进行。
6.引入现代化施工技术：采用现代化的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，使用施工机械化设备可以替代人工劳动，加快施工速度。
7.加强施工过程的协调和配合：不同工序之间必须进行紧密配合，避免工序之间的等待和冲突，以提高施工效率。
同时，施工过程中应与监理单位和相关部门保持密切沟通，及时解决问题和协调工期。
8.定期检查和评估施工进度：定期对施工进度进行检查和评估，并及时调整施工计划。
对于出现的工期延误或工程问题，应及时采取措施进行处理。
9.加强施工现场的管理：严格控制施工现场的秩序和安全，确保施工过程的正常进行。
施工现场应设立专门的施工指挥部，指挥并协调施工工作。
综上所述，为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施，如合理编制施工计划、严格控制质量、预先采购材料、加强人员管理、制定施工标准和规范、引入现代化施工技术、加强施工过程的协调和配合、定期检查和评估施工进度、加强施工现场的管理等。
确保工程优良,争创“鲁班奖”的措施
确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施1、 建立工程质量保证体系4.1.1 建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
4.1.2 ISO9002 标准的应用我公司于199x 年通过的认证。
并按ISO9002 质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。
质量体系要素对照表4-1根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
(见图4-1、图4-2)现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
2、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程是xx省的重点项目，是一幢功能齐全的跨世纪建筑，也是我集团公司在xx市的窗口工程，要工程争创“鲁班奖”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
4.2.1 成立创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，集团公司决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由集团公司副总经理、总工程师、本工程总指挥xx同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
4.2.2 制定创“鲁班奖”实施计划公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。
4.2.3 建立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。
工程鲁班奖创优质量保证措施
工程鲁班奖创优质量保证措施工程”鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。
2、项目部”创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。
3、项目部要定期开会布置工程质量”创优”的相关事项，落实工程”创优”的实施方案。
（二）编制优质工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。
2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。
3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。
（三）工程坚持”优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立”样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。
工程实现以”优质样板先行”，保证工程创优。
（四）工程的观感质量1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。
2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。
地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温电梯前室、楼梯间风口的安装公共卫生间管道、风口的安装（五）工程资料质量的控制1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）竣工验收相关表格记录2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验批质量的验收记录各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件感谢您的阅读！。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施标题：确保工程工期的技术组织措施
引言概述：
工程项目的工期是项目成功的关键因素之一，如何合理安排和管理工程工期成为了每个项目管理者都需要面对的重要问题。
本文将从技术组织的角度出发，探讨如何确保工程工期的技术组织措施，以期帮助项目管理者更好地管理和控制工程项目的进度。
一、合理制定工程计划
1.1 制定明确的工程目标和任务分解
1.2 确定合理的工程工期和关键节点
1.3 制定详细的工程计划和进度表
二、科学组织施工过程
2.1 合理安排施工顺序和作业流程
2.2 优化资源配置和人员配备
2.3 加强施工现场管理和监督
三、加强沟通与协调
3.1 建立有效的沟通机制和协调机构
3.2 及时反馈工程进展情况和问题
3.3 协调各相关部门和单位的工作进度
四、严格控制工程质量
4.1 加强对施工质量的监督和检查
4.2 及时处理施工中出现的质量问题
4.3 做好施工记录和档案管理
五、灵活应对变化和风险
5.1 做好风险评估和应急预案
5.2 及时调整工程计划和资源配置
5.3 积极应对外部环境变化和突发事件
结语：
通过合理制定工程计划、科学组织施工过程、加强沟通与协调、严格控制工程
质量以及灵活应对变化和风险等技术组织措施，可以有效确保工程工期的顺利进行。
项目管理者应根据实际情况灵活运用这些措施，以实现工程项目的高效完成。
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障1. 引言装修工程施工管理措施是确保创鲁班奖装修工程顺利进行并按时完工的关键因素之一。
本文将详细介绍创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施以及如何保障工期的实施。
2. 施工管理措施2.1 施工团队组织为了保证施工的高效率和质量，创鲁班奖装修工程将配备专业的施工团队。
施工团队由项目经理、施工队长和工人组成。
项目经理负责整体的施工进度把控和质量监督，施工队长负责具体的施工工作，工人执行施工任务。
2.2 施工计划编制在开始装修工程之前，创鲁班奖装修工程将制定详细的施工计划。
施工计划将包括工程的起止日期、各个工作阶段的时间安排、工程任务的分解等。
通过合理的计划安排，可以提前预判可能出现的问题，并采取相应措施以保证工期的顺利进行。
2.3 施工材料的采购与管理装修工程所需的材料将提前进行充分的调查和比较，选择品质好且价格合理的供应商进行采购。
同时，创鲁班奖装修工程还将对采购的材料进行严格的管理和验收，确保材料的质量和数量符合要求，防止因材料问题而延误工期。
2.4 施工现场安全管理创鲁班奖装修工程将严格遵守相关安全规定，制定并执行完善的施工现场安全管理措施。
这包括安全防护设施的设置（如安全帽、安全网等）、施工现场的警示标识设置、施工过程中的安全教育培训等。
通过合理的安全管理，可以减少施工事故的发生，保障工人的人身安全，从而保证工期的稳定推进。
2.5 施工质量检验与评估为了确保创鲁班奖装修工程的质量达到要求，施工过程中将进行定期的质量检验与评估。
工程质量检验包括施工工艺的把握、施工过程的验收等环节，以确保装修工程的各个部分符合设计要求和相关标准。
通过及时的质量检验与评估，可以发现并解决质量问题，保证工程进度的正常进行。
3. 工期保障措施3.1 工期分解与任务分配在施工计划的基础上，创鲁班奖装修工程将进行工期的详细分解，并对各项任务进行合理的分配。
通过科学的任务分配，可以充分发挥各个施工人员的专业技能，提高施工效率，缩短工期。
创鲁班奖质量保证措施
创鲁班奖质量保证措施中国建筑工程鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖）。
设立该奖项的主要目的是为了鼓励建筑施工企业创建精品工程，提高企业管理水平和技术水平，推动建筑工程质量水平的普遍提高，该奖项的评奖原则是高标准、严要求，优中选优。
××××工程的质量目标是鲁班奖，为确保这一目标的实现，我们将采取如下措施：一、质量管理措施1．采取严格周密，先进可行的技术措施，在施工中坚持按程序操作，按规范验收，推行ISO9000系列标准，建立内控标准。
2．建立健全质保体系，严格“三检”制，落实质量责任目标、全面实行“施工任务卡”形成工程质量管理的绿色通道。
3．建立健全工程质量奖罚制度，实行工程质量“一票否决制”对质量有贡献予以奖励，对质量低劣的给予重罚。
4．在暖卫、电器、装修等工程上做到每项工程施工前先做样板活然后再大面积施工，消灭工程质量通病，并采取有利措施做好成品保护工作。
5．严格执行国家保修期标准，主体工程终身保修。
6．应用现代科学技术，加大工程施工的科技含量，用现代科学技术，科学施工方法和采取科学施工手段来确保工程质量达到建筑工程最高奖——鲁班奖的目标。
二、现场质量管理：1．指导方法：强化管理，以优取胜的方针。
2．做好三个层次的管理：项目经理、管理层的职能部门、责任人员，组成由上述三个层次的组织，质量管理体系。
做到现场的质量管理工作，事事有人管，人人有专责，办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。
3．项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。
四条线：1）主体质量控制线；2）材料供应质量控制线；3）内业管理质量控制线；4）现场文明施工管理控制线。
每条线设专人负责，项目经理与施工班组签定责任状，并与经济挂勾，做到目标落实，制定标准，形成规范化。
4．健全和完善施工现场的质量保证体系。
（1）总公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查、监督。
结构工程创鲁班奖保证措施
结构工程创鲁班奖保证措施一、工程测量技术保证措施：㈠工程测量质量保证制度1、测量作业的各项技术按《建筑工程施工测量规程》进行。
2、测量人员全部取证上岗。
3、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。
4、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。
5、所有测量作业完后，测量作业人员必须进行自检，自检合格后，上报质量总监和责任工程师核验，最后向监理报验。
6、自检时，对作业成果进行全数检查。
7、核验时，要重点检查轴线间距、纵横轴线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确。
8、滞后施工单位的测量成果应与超前施工单位的测量成果进行联测，并对联测结果进行记录。
9、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。
10、数字化测量管理：本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪和计算机。
数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。
在平面测量过程中主要采用全站仪进行。
高程控制和沉降观测采用数字水准仪进行。
㈡工程测量质量及技术管理措施：1、控制桩：⑴施工现场必须埋设稳定、牢固的主轴线控制桩，满足测量、技术复核要求。
控制桩的埋设应保证施工期间内不发生位移、下沉、损坏、丢失等情况。
⑵建筑四大角与平面变形处的主轴线应设置控制桩。
控制桩一般采用木制或钢制，埋深不应小于500mm，桩外应设定稳定牢固的保护措施，如围栏、混凝土墩等，桩顶应有明显轴线点。
控制桩一般应与对应点通视，若不能通视则应设置后视点。
⑶控制桩一般在基础完工正负零处的技术复核完成后撤除。
2、半永久性水准点设置：⑴施工现场必须设置稳定、牢固的半永久性水准点。
半永久性水准点的数量要满足各种标高测量，标高校核，沉降观测的要求。
半永久性水准点位置应保证与测点一次性通视，且便于测量。
半永久性水准点应采取必要保护措施，防止损坏、位移、丢失。
半永久性水准点的设置位置、数量要根据工程现场实际情况确定并应绘制平面图存档。
创国家鲁班奖工程质量保证措施
创国家鲁班奖工程质量保证措施创国家鲁班奖工程质量保证措施1 采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（１）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（２）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（３）实行动态管理。
物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
（４）加强计量检测。
采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2 技术保证措施1) 专业施工保证公司的具有实力雄厚、装备精良的专业分公司将作为项目管理的支撑和保障，为本工程项目实现质量目标提供专业化技术保证。
2) 先进的模板体系（1）顶板为覆膜多层板，可调早拆支撑体系。
（2）柱子为可调型钢模板。
采用这种钢柱模板，能实现结构施工的其特点是：刚度大，支模速度快，装拆迅速，采用此模板施工的砼外观质量好等。
将为本工程既定的质量目标-”国家鲁班奖”打下坚实的基础。
（3）地下室墙模板采用组合钢模板和覆膜多层板模板体系，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型好的砼表面光滑平整，感观好，可达到清水砼的效果。
普通装修时可在墙表面直接刮腻子，即可达到下一步装修的要求。
3) 防水工程保证本工程底板和地下室底板采用聚氨脂涂膜防水涂料，卫生间采用聚氨脂防水涂膜，,屋面防水材料采用三元乙丙防水卷材及部分聚氨脂涂膜防水涂料。
防水工程由我公司专业防水分公司施工，防水分公司具有专业化施工和管理手段，施工中严格按防水操作规程施工，尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求，保证防水工程质量。
鲁班奖施工安全组织保障措施1203.doc
高级*******室内工程装修施工安全组织保障措施一、最新安全条例实施计划为进一步加强建设工程施工安全生产管理，提高文明施工的水平，遏制重大安全事故的发生，根据建设部相关的法规，出文《关于加强建设工程安全文明施工管理的若干规定》，我公司在此工地将按此标准执行。
1、严格执行省市建设工程施工安全责任制，施工现场各类人员必须持证上岗，保证安全管理岗位设置，落实工作责任制。
2、按规定在现场设专职安全管理员，并由项目部安全管理员组织安全检查和协调管理。
3、专职安全管理人员（小组）名单必须在工程报监时报安全监督机构备案，施工现场安全管理员的配置和职责的落实情况，作为工程开工安全生产条件检查和施工过程安全评价内容之一。
4、施工管理人员要定期参加安全管理及业务培训，安全管理员必须由取得上岗资格，掌握专业管理知识，具有实践工作经验，工作责任心强的人员担任。
要建立安全管理员工作考核制度，不称职的坚决撤换。
5、劳务工人安全教育持证上岗制度不能流于形式走过场，施工企业必须保证一线作业人员具备操作技能、安全防护知识，经常教育工人遵守纪律和安全操作规程。
对未取得合格证、不掌握作业技能、没有安全意识、不懂自我保护、不守纪律的人员要坚决撤离工作现场。
6、单独编制专项安全技术方案，完善有关项目专项安全技术方案的编制、审批、执行、验收、检查等环节，禁止野蛮施工。
违反本条规定的追究施工企业安全负责人及项目经理、项目总监责任。
7、改善施工现场安全生产条件和文明施工作业环境，解决薄弱环节。
（1）全面执行国家行业标准关于扣件式和门式钢管脚手架安全技术规范，城区内不得搭设竹、木外脚手架；不得使用竹杆作扣件式钢管外脚手架的防护栏杆（即加密竹），按安全技术规范规定的结构形式用钢管取代。
（2）加大施工现场供电系统规范管理和安全性能的检查力度。
施工现场内自备供用电系统必须依照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）单独编制临电方案后实施，统一使用标准电箱，施工企业机电管理部门定期安排电气专业技术人员到工地现场检查指导，观场安全管理员、电工必须熟悉和执行施工现场临时用电安全技术规范，经常性对临电系统进行检查保养维护，落实有关管理制度和措施。
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）提要：施工准备的保障措施1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）[1施工组织保障措施1为保证计划的如期完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成项目经理部。
2在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。
3对各专业分包单位实施严格的管理控制。
各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
4严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
5建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。
这些工作也需要业主的密切配合和支持。
[2施工准备的保障措施1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
2项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。
3临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。
4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。
[3分段分块交叉作业保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。
结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
为使各工序早日投入施工，主体结构我们将组织四次验收，见表[3。
表[3结构工程分段验收计划表验收次数楼层结构完成时间计划验收时间[4劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。
[5施工机械及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备设入两台塔吊，臂长分别为70米、60米，位置详见总平面图。
人货电梯考虑2台，在结构施工至7层时开始安装。
商品砼采用泵送，计划采用3台混凝土输送泵，各专业配备专用中、小型施工机具。
其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有利保证。
[6资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
[7采用先进的施工技术保证措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。
例如：柱模板采用定型钢模，墙体模板采用全钢大模板，电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊、挤压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。
[8外部环境保障措施1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
并由项目经理部确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）提要：施工准备的保障措施1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员行政经理专门负责。
[9夜间保障措施1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。
2、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3、结构施工至三层后，再分别在两台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
4、同时配备20架以上点钨灯，作为零星照明不足的补充。
5、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
[10冬雨期和高温季节施工保障措施季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。
根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期施工的主要部位是地上6层---7层结构、11层---13层吊顶工程、1层---3层楼地面工程等；进入雨期施工的主要部位是地下1层、2层结构、8层---15层结构和部分装饰工程。
因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。
季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。
根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期施工的主要部位是地下室结构及部分装修工程；进入雨期施工的主要部位是主体结构施工及装饰工程。
冬雨期和高温季节施工保障见第十二章技术管理措施第条。
[11采取合理的施工方案保证措施1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
2提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。
3提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中地上部分墙、柱模板采用全钢定型大模板，顶板、梁模板采用竹胶大模板，施工中采用满堂碗扣式脚手架支撑体系、泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。
4合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率。
[12农忙及节日期间施工保证措施1我单位农忙季节将给参与施工的主要工种农民工每人500元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
2在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。
3充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
4成立节假日施工管理领导小组，由局总部一名分管领导组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目主任工程师、局总部工程科长和财务科长等人员组成。
所有主要管理人员不得在节假日休息。
管理人员要起到带头作用。
5管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。
6改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。
7过节期间对职工空庭进行走访慰问，开展并温暖活动。
8由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。
[13采用严格的管理与控制手段保证措施1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。
3认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。
7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
9质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。
10外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫等工作以及与政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。