如何做一名合格的工程项目经理
合格项目经理的标准
合格项目经理的标准一、概述项目经理是项目团队的领导者，负责项目的规划、执行、监控和控制。
一个合格的项目经理需要具备多方面的能力和素质，以确保项目的成功完成。
本文将介绍合格项目经理应具备的标准，包括项目管理与执行能力、团队协作与领导力、技术知识与技能、沟通协调能力、风险管理能力、时间管理与决策能力以及适应与创新能力等方面。
二、项目管理与执行能力1. 制定项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。
2. 监控项目进展：项目经理需要定期监控项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
3. 调整项目计划：当项目出现变化或遇到问题时，项目经理需要及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
三、团队协作与领导力1. 建立团队文化：项目经理需要建立积极的团队文化，鼓励团队成员发挥自己的优势，提高团队的凝聚力和向心力。
2. 协调团队成员：项目经理需要协调团队成员之间的工作关系，确保各个成员之间的协作顺畅，提高团队的效率和执行力。
3. 激励团队成员：项目经理需要激励团队成员积极投入工作，提高团队的士气和动力。
四、技术知识与技能1. 了解项目领域：项目经理需要了解项目所在领域的技术发展趋势和最新技术应用，以便更好地指导团队成员开展工作。
2. 掌握项目管理工具：项目经理需要掌握项目管理工具，如项目管理软件、进度管理工具等，以提高项目管理的效率和准确性。
3. 具备技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解项目的技术需求和问题，并能够指导团队成员解决技术难题。
五、沟通协调能力1. 与客户沟通：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保项目的顺利进行。
2. 与团队成员沟通：项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队成员的工作进展和问题，并给予指导和支持。
3. 与其他部门沟通：项目经理需要与其他部门保持良好的沟通，协调资源和工作进度，确保项目的顺利进行。
项目经理述职报告6篇
项目经理述职报告6篇项目经理述职报告1尊敬的公司各位领导：在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。
一、做好施工前的准备工作万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好。
工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。
弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、施工中的管理首先，制定目标。
针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目标等等。
让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。
在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。
其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。
重新分工后果然工作顺利了起来。
第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要坚持每天开。
这样才能保证工程忙而不乱。
在例会中，要强度工程的阶段目标，对今天发现的问题给予解决，商量下一步的工作如何施工，强调工作重点、注意事项。
最后，奖惩制度。
三、施工中的质量、安全作为一名项目经理，不可能对工程中的每一道工序都自己过目。
项目经理的工作标准
项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。
沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。
此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。
你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。
此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。
同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。
另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。
同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。
最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。
项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。
总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。
这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。
简述建筑工程项目经理管理的工作思路-蒋林
简述建筑工程项目经理管理的工作思路项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本、组织协调等方面负主要责任。
这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。
个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：一、服从公司领导安排工作。
二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
七、项目经理主要工作具体有以下几点：1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；参与选择并直接管理相应资质的分包人，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
2、项目管理流程项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。
（1）配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，组织编制好《施工组织设计》。
（2）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。
（3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
（4）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。
（5）组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
（6）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。
同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
工程项目经理岗位的具体职责十篇大全
工程项目经理岗位的具体职责十篇工程项目经理岗位的具体职责十篇大全工程项目经理岗位的具体职责一、岗位职责的作用意义1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;4.组织考核的依据;5.提高工作效率和工作质量;6.规范操作行为;7.减少违章行为和违章事故的发生。
二、工程项目经理岗位的具体职责十篇工程项目经理需要严格执行公司对安全生产、文明施工的要求，以及对成品、半成品的保护要求。
下面是小编为大家带来的工程项目经理岗位的具体职责十篇，希望大家能够喜欢!工程项目经理岗位的具体职责篇11、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;2、负责承建工程的施工管理和经营管理，确保施工合同规定内容的充分履行;3、领导项目部全体成员组织工程施工，编制项目月、季、年度施工计划，确保工程施工进度，并按时向公司报送实际施工完成量;4、负责施工生产的组织、指挥、协调工作，落实施工生产所需的劳动力、机械、材料及分包资源;5、对工程施工生产全面实施过程控制，协调解决各类施工中所发生的问题，确保安全生产和文明施工;6、建立和运用项目质量管理体系，提高工程施工质量，实现合同管理目标;7、提高项目合同管理水平，增强项目经营管理能力;8、提高项目成本核算和成本控制水平，增强项目盈利能力，实现项目经营管理目标。
9、负责全面完成项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;10、负责组织“施工日志”的填写与管理，对工程进度款的及时催收工作;工程项目经理岗位的具体职责篇21、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目质量、安全、文明、财务等一系列工作。
2、负责项目施工方案及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定标准和合同要求。
4、合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全文明、工期和效益。
项目经理工作计划15篇
项目经理工作计划15篇项目经理工作计划1一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。
可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。
二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
确保质量监控无空白点。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。
班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。
要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）工程项目经理工作内容与职责篇11、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作内容与职责篇21、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;工程项目经理工作内容与职责篇31.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
如何做好工程项目经理
如何做好工程项目经理要想做好工程项目经理，首先需要具备一定的专业知识和技能，并且具备良好的沟通能力和领导能力。
在实际工作中，还需要具备一定的组织协调能力和问题解决能力。
下面将从这些方面介绍如何做好工程项目经理。
第一，具备专业知识和技能。
一个优秀的工程项目经理需要具备相关专业知识和技能，包括工程设计、施工技术、项目管理等方面的知识。
只有具备了这些知识和技能，才能在项目的整个生命周期中做到严谨、高效的管理。
此外，积累实践经验也是非常重要的，通过实际项目的经历，可以获取更多的知识和经验，不断提升自己的技能水平。
第二，具备良好的沟通能力和领导能力。
作为一个项目经理，需要与客户、设计师、施工方等多个角色进行沟通协调。
良好的沟通能力可以保证项目各方之间的有效沟通，减少误解和冲突，从而提升项目的顺利进行。
此外，要做好工程项目经理，还需要具备一定的领导能力，能够对团队进行有效的管理和指导，激发团队成员的工作积极性和创造性，实现项目目标。
第三，具备组织协调能力。
工程项目经理需要在项目的各个阶段进行组织和协调工作。
在项目开始阶段，需要与客户合作进行项目需求分析和计划制定；在设计阶段，需要与设计师共同完成工程设计；在施工阶段，需要与施工方协调沟通，解决问题。
良好的组织协调能力可以确保项目各个环节的协调顺畅，确保项目按时、按质、按量完成。
第四，具备问题解决能力。
项目经理在实施项目的过程中，经常会遇到各种问题和挑战，需要具备解决问题的能力。
这包括善于发现问题、分析问题和解决问题的能力。
在面对问题时，需要冷静客观地进行分析，并通过与相关人员协商讨论，找到最佳的解决方案。
同时，还需要具备处理危机和应急情况的能力，能够及时应对各种紧急情况，确保项目的正常进程。
第五，注重团队建设。
一个成功的工程项目需要一个团结、和谐的团队。
作为项目经理，需要注重团队建设，营造一个积极向上的工作氛围。
可以通过激励团队成员、提供培训机会、建立良好的沟通机制等方式来增强团队的凝聚力和合作力。
项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
项目经理、技术负责人需要具备的管理素质作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。
根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么怎么做1、清楚一个项目的工作量有多少。
2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。
这样大家就有了具体的责任感。
外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
6、分派工作不能出现灰色地带。
灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。
没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！8、到什么阶段就要完成什么工作。
一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。
这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。
所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。
无用功最影响战斗力和工作状态。
12、闷头干，大傻蛋。
13、让领导知道大家都在干什么。
14、让大家知道领导知道大家都在干什么。
15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16、放手让同伴做工作。
事必亲躬不是好领导。
人至察则无从。
17、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。
18、提出不同意见的时候，多用商量的语气。
19、经常把领导的表扬转述给同伴。
转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
20、必要的话把领导的批评转述给同伴。
当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
建设工程项目经理必备的9个职责
建设工程项目经理必备的9个职责1.项目规划：项目经理需要制定项目的详细规划，包括项目目标、时间表、成本预算、质量标准和资源需求等。
他们需要与业主、设计师和其他利益相关者合作，确保规划符合项目需求和标准。
2.风险管理：项目经理负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要制定风险管理计划，并监督风险的实施和防范措施。
他们也需要与相关方沟通，以确保项目不受不可预见的风险影响。
3.成本管理：项目经理需要制定项目的成本预算，并监督实际成本与预算之间的差异。
他们需要与财务部门和供应商合作，确保项目在可控范围内控制成本。
4.资源管理：项目经理负责分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和设备。
他们需要与供应商协商，确保项目资源的供应和使用符合项目要求和标准。
5.时间管理：项目经理需要制定项目的时间表，并监督项目的执行进度。
他们需要识别和解决可能影响项目进度的问题，并与相关方协调，以确保项目按时完成。
6.质量管理：项目经理负责制定项目的质量标准，并监督项目的执行和质量控制。
他们需要与设计师和施工队合作，确保项目的质量符合项目要求和标准。
7.沟通管理：项目经理需要与业主、设计师、施工队和其他利益相关者保持良好的沟通。
他们需要及时向相关方提供项目进展和问题，并解决沟通中的矛盾和问题。
8.问题解决：项目经理需要在项目执行过程中识别和解决各种问题。
他们需要具备解决问题的能力和经验，并与相关方合作，制定合适的解决方案。
9.团队管理：项目经理需要领导和管理项目团队。
他们需要选择合适的团队成员，并分配任务和责任。
他们还需要激励团队成员，提供必要的培训和支持，以确保团队的协作和高效工作。
综上所述，建设工程项目经理在项目的各个阶段都承担着重要职责，他们需要具备良好的规划、风险管理、成本管理、资源管理、时间管理、质量管理、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。
优秀工程项目经理需要具备的素质和能力
优秀工程项目经理需要具备的素质和能力一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道： 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来 。
如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。
一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。
由此，工程项目经理这条 中梁 在这座 房子 里面的重要性显而易见。
是公司在工程项目上起着 承上启下 和 上传下达 的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。
作为中层领导，能力决定其成败 ，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。
只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。
首先，工程项目经理 是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的 追求 ，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。
其次，工程项目经理是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。
工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着 考验 和 考核 。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。
那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？一、认清角色，摆正位置。
工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理岗位职责建筑工程项目经理岗位职责在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的建筑工程项目经理岗位职责，欢迎大家分享。
建筑工程项目经理岗位职责1岗位职责：1、负责贯彻执行公司项目管理制度，对工程项目负全面管理责任。
2、负责现场对外沟通协调，熟练处理与各方的工作关系。
3、负责现场对内质量、成本、进度及安全的控制，承担主要常规管控工作。
4、结合班组负责人，承担对班组的日常管理、调度工作。
5、工程技术、商务函件的编制。
6、工程进度款的.申报和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地现场。
要求：1. 大学专科及以上学历，建筑工程、工民建、土木工程类相关专业；2 .5年以上土建模板施工管理工作经验，有湖北省一级建造师资格证；3. 熟知国家和地区现行各项规范和法规，熟悉建筑预结算及建造，具有全面、完整负责大型建筑工程管理工作经验，能有效地管理工程质量、保证进度，控制项目成本；4. 有深厚的建筑工程技术专业背景，能编制工程施工、造价及项目标准化管理的制度并组织实施；5.良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力。
6.有较强的班组内部管控能力。
7.工作积极主动，团队意识强，工作具有高度的责任心，有较高的自我要求。
建筑工程项目经理岗位职责21.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项目的'工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队建筑工程项目经理岗位职责31、全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
如何做好一个EPC工程总承包项目经理
如何做好一个EPC工程总承包项目经理如何做好一个EPC工程总承包项目经理EPC工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务于一体。
工程公司既要保证设计、采购、施工、开车各个环节的质量，又要按合同规定承包工作范围、内容、约定建设工期和投资限额全面完成合同项目建设任务。
接下来店铺带大家看看如何做好一个EPC工程总承包项目经理?(一)项目经理职责在项目实施过程中，项目经理在项目矩阵管理中的职责主要体现在以下几个方面。
1合同管理，满足合同要求项目经理在项目初始阶段要研究、熟悉合同文件，必须完全了解合同字面或隐含的内容，研究制订执行合同的策略、重点及注意事项，为顺利实施合同打下坚实的基础。
克服目前合同文件研究好像只是商务部门工作，项目经理只忙于完成具体组织设计事务。
2与业主/分承包商/设备制造商/材料供应商等外部各有关方的联络和协调项目经理对外代表工程公司与业主及分承包方进行联系处理与合同有关的一切重大事项。
项目的成功不仅仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分承包商、设备制造商、材料供应商的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应该充分考虑和协调各方面的合理和潜在的利益，与他们建立良好的关系。
有一点需要强调：不要错误地高估客户对你职责和工作程序的了解程度，客户可能不完全了解你所从事的职业职责范围。
你应该向客户解释哪些是你的份内工作，哪些不是。
3满足业主及项目的特殊要求一个项目的成功与否很大程度上取决于业主是否满意。
因此成功的项目经理往往是在保证工程公司利益不受损害的前提下，千方百计地满足业主及项目的特殊要求。
这也是工程公司赢得信誉和项目经理获得好评的得分点。
4项目进度、费用、质量控制项目进度、费用和质量是项目的三大目标。
为了实现项目三大目标，项目经理必须适时做出项目管理决策，制订项目工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果基准(BCWS)，对项目进度和费用实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查，实行有效控制。
机械工程专业打造成功的工程项目经理职业生涯规划
机械工程专业打造成功的工程项目经理职业生涯规划在机械工程领域，工程项目经理是一个既有技术专业背景又需要管理能力的重要职位。
一个成功的工程项目经理需要全面的专业知识、卓越的领导力和良好的规划能力。
本文将探讨机械工程专业如何打造出成功的工程项目经理职业生涯规划。
一、了解机械工程专业要成为一名优秀的工程项目经理，首先应对机械工程专业有所了解。
机械工程是一门涵盖多个学科的综合性工程学科，涉及机械设计、材料工程、热能工程、流体力学等领域。
理解机械工程专业的基本原理和操作方法，对于日后从事工程项目管理工作至关重要。
二、掌握相关技能1.技术能力：作为一名机械工程师，具备扎实的技术能力是必要的。
通过系统学习和实践，掌握相关的专业知识和技能。
包括机械设计原理、CAD/CAM软件的运用、数值模拟等。
2.沟通能力：工程项目经理需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调。
发展良好的沟通能力可以帮助工程项目经理与团队成员建立良好的合作关系，并更好地实现项目目标。
3.领导能力：作为工程项目经理，领导能力是至关重要的一项技能。
能够管理和激励团队成员，合理分配任务，并解决相关问题。
4.决策能力：在项目实施过程中，经常需要做出各种各样的决策。
工程项目经理需要具备较强的分析和决策能力，能够在面对复杂情况时做出正确的判断和决策。
5.风险管理能力：工程项目往往会面临各种风险和挑战。
工程项目经理需要具备辨识和评估风险的能力，并采取相应的措施进行风险管理。
三、培养领导力领导力是工程项目经理必备的素质之一。
领导力不仅仅是指带领团队完成任务，更体现在如何激发团队成员的潜能、提高整个团队的凝聚力和执行力。
1.树立榜样：作为领导者，要身体力行，做一个榜样。
以自己的行动去启发和影响团队成员，激发他们的积极性和创造力。
2.培养团队精神：通过定期的团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队精神。
鼓励成员之间的交流与合作，培养良好的工作氛围。
3.激励团队成员：合理激励团队成员，包括给予奖励、提供培训机会等。
项目经理安全管理职责【16篇】
项目经理安全管理职责【16篇】第1篇项目经理安全管理职责1、在局项目部指挥长的领导下,履行承揽合同要求,确定和实施安全管理目标,确保项目工程安全施工,对本段工程项目的安全全面负责,是本段工程安全生产第一责任人。
2、参与编制施工组织设计,建立项目安全保证体系,组织编制安全保证计划。
3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计和安全技术措施和资源的配置,主持重大安全工作会议,布置安全工作。
4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚,并组织对各级人员安全管理的业绩考核,实施奖罚。
5、对分部的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划控制,对施工作业队负责安全保证体系要素进行监控、落实改进措施,适时组织对分部的安全体系评审和协调。
分管安全副经理:项目经理:第2篇工程项目经理安全管理职责权限工程项目经理安全管理职责与权限(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。
第3篇建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。
2024年项目经理述职报告范例（六篇）
2024年项目经理述职报告范例尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!____年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对____年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了____项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
电力工程总承包项目经理资格要求标准
电力工程总承包项目经理资格要求标准电力工程总承包项目经理资格要求标准在电力工程领域，总承包项目经理是一个至关重要的职位。
他们负责协调和监督各个工程部门以确保项目的成功完成。
然而，成为一名合格的电力工程总承包项目经理需要具备一定的技能、知识和经验。
本文将探讨电力工程总承包项目经理资格要求标准，并分享一些个人观点和理解。
一、专业背景成为一名电力工程总承包项目经理首先需要具备相关的专业背景。
通常要求具有电力工程或相关学科的本科或以上学历，如电气工程、能源工程或自动化工程。
这将确保他们对电力系统、电力设备和电力工程技术有一定的了解和掌握。
二、技能要求1. 工程管理技能：电力工程总承包项目经理应具备良好的工程管理能力。
这包括项目计划、组织、协调、控制和监督的能力，以确保项目按时、按质量和按成本完成。
2. 技术能力：他们需要了解和熟悉电力工程的各个方面，包括电力系统设计、施工、调试和维护等。
他们还应具备解决技术问题和应对风险的能力。
3. 沟通能力：电力工程总承包项目经理常常需要与多个利益相关者进行沟通和协调，如客户、施工人员、供应商和设计团队等。
良好的沟通能力对于成功完成项目非常重要。
4. 领导能力：作为项目经理，他们需要具备良好的领导能力，能够指导和激励团队成员，使其全力以赴地完成工作任务。
5. 风险管理能力：电力工程总承包项目经理需要具备分析风险和制定相应对策的能力，以确保项目的顺利进行，并能够灵活应对突发情况。
6. 团队合作能力：在大型电力工程项目中，涉及到多个团队和专业人员的合作。
良好的团队合作能力是电力工程总承包项目经理必不可少的素质。
三、经验要求在电力工程领域，项目经理的经验对于成功管理和领导一个项目至关重要。
通常要求具有至少5年以上的电力工程项目管理经验，尤其是在具有挑战性和复杂性的项目中的经验。
这将确保他们具备解决问题、把控进度和质量的能力。
个人观点和理解：作为一名电力工程总承包项目经理，我深切理解这个职位的重要性和挑战性。
工程项目经理工作职责工作要求（通用29篇）
工程项目经理工作职责工作要求（通用29篇）工程项目经理工作职责工作要求篇11. 有较强承压能力，不怕苦、不怕累，有实干精神，工作方面有韧劲。
2、有较强沟通能力，对内团结同事拧成一股绳，对外合作单位要爱憎分明，在原则基础上灵活打交道。
3、深入一线施工现场，对工地现场作有效指导。
4、有较强土建专业或水电专业能力，对工程全过程实施较熟悉，有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。
5、能请晰编制施工总进度计划，且能跟踪实施到位。
6、能把控工程质量、安全、进度、造价、管理。
7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。
8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。
9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性，做好事前控制。
工程项目经理工作职责工作要求篇21、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本。
工程项目经理工作职责工作要求篇31、组织项目进度、质量、安全管理，督促工程项目按计划完成;2、对所属项目成员进行有效管理并能带领和培养整个项目团队;3、参与工程各阶段的验收及项目竣工验收;4、处理分管范围土建工程师日常遇到的困惑或解答不了的事、监理方日常监管申报、施工申报等事务。
5、为公司提供所需要的分管项目工程信息。
工程项目经理工作职责工作要求篇41 负责产品的市场开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
项目经理培训心得体会
项目经理培训心得体会篇一：项目经理心得体会与经验十四冶项目管理培训心得创鑫公司工程部李自光一．项目要进行整体管理，善始善终整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。
变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。
需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。
控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。
否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。
因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。
这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。
只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
二．项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。
只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。
实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。
计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
项目经理的职责和任务
项目经理的职责和任务项目经理需要成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强;以下是小编精心收集整理的项目经理的职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
项目经理的职责11) 跟进和参与市场调研工作，收集和初步审核立项建议书;2)组织立项分析会议，讨论项目的可行性，跟进立项的批准;3) 确定项目团队成员，制定项目任务计划表，明确职责和流程;4) 监测产品的研发进度，协调内部资源并推动项目进度的完成;5)跟进产品从研发到试产、量产和销售全过程的各部门间协调;6)评估风险，跟进处理问题，确保完成项目并实现业务目标;7)做好预算和全过程的成本管控，对项目盈亏负责。
项目经理的职责21.全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划;2.安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量;3.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;4.协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案;5.协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;6.负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;7.负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;8.组织工程竣工验收、移交等工作。
项目经理的职责31、独立负责过刹车系统的产品管理(包括刹车片、刹车油、刹车保养套装等)2、能够胜任刹车产品的供应链管理、上市跟踪、品质改良、售后服务管控。
3、强大的自我驱动力、奋斗意志力，努力干成并实现每项迭代产品。
项目经理的职责41.承揽各类股票质押、债券发行、上市公司市值管理等创新业务;2.设计各类金融产品并在营业部落地运作，包括：私募基金、信托通道类产品、大宗交易等;3.负责企业债、公司债、短期融资券、中期票据、ABS等其他融资类项目的承揽工作4.负责向公司及企业推广银河证券的理财产品，收益凭证及基金产品等业务。
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如做一名合格的工程项目经理一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权围对建设单位直接负责。
同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。
，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权围对建设单位直接负责。
）◇所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。
◇项目经理代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业信誉。
◇对內（从企业部讲）、项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位；◇是项目实施阶段工程合同履约、项目计划的制订与执行的第一责任人。
（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色◇项目经理人又是各种利益相关沟通协调的中心。
在项目管理中承担着多种角色：１推动者；２倾听者；３解释者；４谈判者；５协调者；６仲裁者；◇项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、是工程项目管理的核心与灵魂。
◇项目经理的主要职责：就是努力做到优质、高效地领导项目部完成合同约定的全部工作容，并使客户满意。
◇一个项目管理的成功就是项目经理在既定的时间、有限的空间围将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用，使我们所管的项目作到工期最短、质量最好、成本最低。
◇由于项目管理的特殊性，就要求我们的项目经理：应该具有专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身，因为这是决定工程项目建设成败的先决条件。
项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成功项目的背后，一定会有一个优秀的项目经理。
◇企业和个人要想发展，一定要加强项目经理职业道德（道德品质）、知识结构、决策能力、创新能力、经营管理能力的学习和提高。
◇积极参加培训是个好办法。
（三）项目经理的岗位职责1、认真执行和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
12、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只能担任一个项目的领导管理工作。
二、优秀项目经理应具备的职业素质◆因为项目经理对项目管理目标的实现有着举足轻重的作用，因此，多建设单位在选择承建企业的同时，对承担施工管理的项目经理从知识结构、能力素质、实践经验上也提出了具体要求，并且这种要求越来越高，甚至达到相当苛刻的程度。
◆企业本身为了认真履行合同的容，树立企业的品牌，也对项目经理任职资格和个人能力素质提出了要求。
◆不同规模的企业在不同的发展阶段，对项目经理职业素质的要求也不尽相同，但必需具备的基础素养是一样的。
1.忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精神。
具有良好的思想政治素质，良好的职业道德和敬业精神。
要努力做到，对企业忠诚，对甲讲信用。
认真遵守的法律、法规和企业的规章制度，要以项目的总目标和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言行一致；实事，正确地履行合同，公平、公正地对待各利益。
即使眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决放弃。
2.遵规守纪；具有强大的标准意识与制度意识□“没有规矩不成圆”，这是祖先留给我们的一句名言，□在实际工作中，我们的工作往往是缺乏规则的，也就是工作缺乏计划性。
这样做的结果是，增加了工作的随意性，甚至会使员工的工作无章可循，造成管理工作混乱。
□比如，企业在进行绩效考评工作的时候，应该首先制定一个规则，这个规则应该包括：企业的现实条件：相关资料的准备、明确工作目标、工作进度安排明确职责、规定形成的阶段性成果、规定考评的围、法、标准以及目的等等□如果没有这样完善的一个规则作支撑，那么我们的考评工作会取得成功吗？即使取得成功，我们也会走很多的弯路，本来半年可以完成的工作，可能一年也完不成□项目经理一定要清楚：如果没有制度和纪律，一定会造成项目执行力的缺失，以及部门的耗、操作体系的紊乱。
□因此，作为一个合格的项目经理，我们应该具备强大的标准意识与制度意识，并从心去遵守。
3.要关注细节；寻找巩固的基础◆任事情都有一个从量变到质变的短暂过程。
◇我们的中层管理者都应明确：我们的细节观决定了一个企业的成长。
现在很多企业都在打造“细节竞争力”。
打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就在于细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力。
所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。
◇什么是细节管理，细节管理把战略与执行有机的连接起来，而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。
◇我们的项目经理有没有做到有效地推行细节管理，格意义上讲这将决定着项目管理是否能全面履约，能否成功。
4、要讲究原则；正确的、坚持，错误的、反对□在一个企业中，对于一些违反行为准则或规章制度的行为，作为一名合格的项目经理应在第一时间进行制止；做到正确的、坚持；错误的、坚决反对。
□我们的管理者应该非常清楚的明白一条道理：任一个微小的问题或错误，如果我们今天不对他制止，他一定会给我们带来更大的问题，如果员工私下里抱怨工资太低，主管没有及时有效制止，这种抱怨便会马上蔓延，随至而来的就是团队士气低落，员工工作效率降低。
□我们中层管理者、我们的项目经理、应该把我们自己训练成为企业制度，流程的拥护者！捍卫者！执行者！5、要以身作则，说到做到、树立威信□项目管理中一个重要的工作就是制定规、制定规定和制度，我们经常讲，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。
□但是，我们的项目经理们必须要知道，定下来的制度我们能不能做到，如果我们做不到，这个制度再好也别定，因为他执行不了，再好的制度执行不了，他只能是一个纸考虎，没有作用。
□因为制度的执行是面对全体成员，项目上定的规定、制度、标准不能只依靠口头上的宣传，冷冰冰的制度来执行，更关键的还是在于项目经理的以身作则。
我们做一个有威信的项目经理必须和以身作则联在一起。
我们的项目经理应该对于自己制定的规、政策，要以身作则，身体力行；对于自己的诺言，要言必行，行必果。
6、要志高务远，脚踏实地；让自己在踏实苦干中成长□年轻的项目经理往往正处在人生发展的中途上，若要想继续往前发展，就必须为我们所做的这项工作尽心尽力、■把自已的工作岗位看作是自己人生的一部分，把工作当成事业来做。
尽职尽责地付出我们的所有，只有这样我们才能获得各面的支持和认可。
□项目经理无论做人、做事还是项目管理，都应当踏踏实实、积极有为，只有一切从实际出发，从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁的心态，多做平凡而细致的管理工作，才能够真正成为职业岗位的胜任者，才能真正推动企业的发展。
7、要有创新精神；努力追求工作的完美和更高的标准◇创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，项目经理要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识。
◇这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
◇解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，项目经理做任一件事都可以认真想一想，有没有创新的法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、要有一个健康的身体□项目的管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业的特殊性，有时需要连续工作，一个身体健康的项目管理者、项目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管理任务。
三、优秀项目经理应具备的良好习惯1．具备雷厉风行、说干就干、执行命令的习惯◇在遇到困难，遇到问题时，凡事第一反应：找法，而不是找借口，遇事保持积极主动的心态，一旦出现问题立即正面处理。
控制自己不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
不要为自己找任借口，再妙的借口对于事情本身也没有用处。
错误面前没人爱听那些借口。
做错事情，最好的处理法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护。
这是做人的美德，也是为人处事的最高深的学问。
多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。
第一、不要试图给自己的错误找任借口。
第二、不要抱怨。
抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没有用的项目经理。
第三、承担责任。
2．具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯①目标的重要性◇一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首先需要有目标，需要有一个大的目标。
一艘没有航行目标的船，任向的风都是逆风，没有目标的工作，就像没有结果的望和没有目的的游走◇大家一定要认识到目标的重要性，我们从目标开始，“有了目标就有了向、动力、压力。
”我们没有目标就没有这些东西。
②计划的重要性◆我们项目经理要有制定目标、计划的意识。
我们做计划的目的是什么：降低我们工作的随意性和盲目性，提高我们工作的针对性和有序性。
◆没有计划，我们的管理会：想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，工作是随意的，是盲目的。
◆有了计划，就会提高我们工作的针对性和有序性，使我们的工作：做到忙而不乱，就能做到事半功倍。
◇所以，做为施工项目经理，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目标，制定计划是非常重要的，（需要在做事之前有计划又需要有目标，两者应该合为一体）。