另类互联网公司IACInterActiveCorp
企业通过收购开展新技术的案例
企业通过收购开展新技术的案例
企业通过收购开展新技术的案例有很多，以下是一些例子：
1. 谷歌收购DeepMind
2014年，谷歌以6.5亿美元的价格收购了深度学习公司DeepMind。
DeepMind是人工智能领域的领先公司之一，擅长使用神经网络进行机器学习和深度学习。
谷歌收购DeepMind后，将其技术应用于多个领域，包括语音识别、图像识别、自然语言处理等。
2. 微软收购GitHub
2018年，微软以75亿美元的价格收购了代码托管平台GitHub。
GitHub是一个面向开发人员的社交平台，拥有数亿代码库和数百万开发者。
微软收购GitHub后，将其整合到自己的开发工具和服务中，为开发者提供更好的协作和开发体验。
3. 腾讯收购Supercell
2016年，腾讯以86亿美元的价格收购了芬兰移动游戏公司Supercell。
Supercell是一家擅长开发策略游戏的移动游戏公司，其代表作包括《部落冲突》、《皇室战争》等。
腾讯收购Supercell后，将其游戏引入中国市场，并为其提供资金和资源支持，帮助Supercell 进一步扩大市场份额。
4. 阿里巴巴收购饿了么
2018年，阿里巴巴以95亿美元的价格收购了外卖平台饿了么。
饿了么是中国最大的外卖平台之一，拥有庞大的用户群体和市场份额。
阿里巴巴收购饿了么后，将其整合到自己的新零售战略中，为消费者
提供更加便捷、快速的外卖服务。
这些案例表明，企业通过收购可以快速获取新技术、新市场和新资源，从而加快自身的发展步伐。
IAI与IFC简介
IAI与IFC简介时间：2010-05-25 22:36:00 来源：根据互联网资料整理作者：卫刚IAI组织简介20 世纪末，建筑工程软件之间的信息交换是非常繁杂的。
IAI 是建筑行业一个全球性的工业联盟，它代表整个建筑行业的利益，并以实现建筑工程不同专业软件之间的协作为己任。
1994 年，美国的12个公司聚集在一起研讨使不同应用软件协同工作的方法。
一年后的夏天，在经过多方努力并攻克核心问题后，他们在建筑工程系统展示会上演示了他们的研究成果。
这项成果引起很多与会的组织的浓厚的兴趣，并决定加入进来一起研究，接着在北美建立了IAI组织。
1996 年春天在伦敦召开了第一次IAI 国际会议，在这次会议上，将组织的名称命名为IAI（ Industry Alliance for Interoperability国际协作联盟）。
为了推广应用，组织决定将这项成果作为软件开发商开发一个软件协同工作的、中立的标准，对建筑工程和设备管理领域的组织开放，同时也对所有软件开发商开放。
IAI组织的目标定义一种建筑业的公共标准 (如下图所示的Shared Project Model), 来实现不同专业及不同软件之间建筑信息的有效交换、系统集成、数据交换和共享，这就是IAI组织成立的目的和宗旨。
图 1 IAI组织实现的目标如上右图示当时的IAI组织的研究目标如图1所示， IFC标准使每个系统只需要建立一个到中间数据格式（IFC 文件格式）的输入/输出接口，而不用与其它的系统进行交换要建立许多个输入/输出接口。
协同工作的软件必须有一个共同的核心数据模型，这样一来每个软件只要有一个标准的输入和输出信息，就能和其它软件交换信息，而这种方式便于维护和升级。
同时，可以不用为了与其它软件实现信息交换而重新编写接口。
可喜的是初期的研究成果表明软件的协同工作是可行的，而且这种协同工作能力不仅高效便利，还有很好的市场前景，符合市场经济以及信息化的要求。
适者生存- 电视行业面临灭顶之灾
适者生存: 电视行业面临灭顶之灾Could it really turn out that a company with a seemingly loopy business model -- capturing over-the-air TV signals and streaming them to subscribers over the Internet -- will be the thing that finally brings down the American broadcasting industry? Quite possibly.捕获无线电视信号，然后通过因特网传送给用户这种看起来异想天开的商业模式，会不会成为最终颠覆美国电视业的罪魁祸首？太有可能了。
Chase Carey, News Corp.'s (NWSA) chief operating officer, said Monday that if the company in question, Aereo, is allowed to continue, his company's Fox Broadcasting, and all its affiliate stations, will stop broadcasting over the air and go all-cable. "If CBS, NBC, and ABC follow," says Bloomberg News, it would "mark an end to television as it's been known since The Honeymooners aired in the 1950s." So far, those networks haven't weighed in, but the Spanish-language TV giant Univision has: It made a similar threat after Carey made his remarks during to the National Association of Broadcasters convention in Las Vegas.本周一，新闻集团（News Corp.）首席运营官切斯•凯里表示，如果备受质疑的Aereo公司获准继续运营，那么新闻集团旗下的福克斯广播（Fox Broadcasting）以及所有附属电视台都将停用无线信号，改用有线传输。
陌陌退市不要紧,20 年来定义了在线约会的巨头要上市了
陌陌退市不要紧，20 年来定义了在线约会的巨头要上市了人类是害怕孤独的动物。
美剧《老爸老妈浪漫史》中，主人公 Ted Mosby 有着寻找到人生真爱（the one）的强烈信仰，尽管如此他在剧中也曾经向相亲网站求助，试图在纽约数百万名单身女生中，通过算法来找到他命中注定的另一半。
根据 2013 年的一项调查，10 个单身美国人中有 4 个人曾通过互联网约会网站或手机应用来寻找伴侣，这在中国的情况也是一样，上市半年又选择退市的陌陌，已经拥有了 6000 万名月活跃用户，而国外同类产品 Tinder 的月活跃用户尽管只有 4000 万，但 Tinder 背后的母公司 IAC 宣布让旗下的在线约会业务集团 Match Group 上市了。
今年第一季度，Match Group 已经给母公司 IAC 贡献了 2.392 亿美元的营收，比去年同期增长了 13%。
因此 IAC 的董事长巴里·迪勒（Barry Diller）表示，随着旗下部门的规模扩大和成熟，将他们进行分拆，推动这些实体部门的独立是健康的做法。
Match Group 将在今年第四季度中完成首次公开招募，出售不到 20% 的普通股。
Tinder 的母公司 IAC 是一家很复杂的公司IAC，全称 InterActiveCorp，是一家业务十分多样化的网络公司，拥有在线旅游、搜索、婚恋交友等领域中的 150 多个品牌和产品，包括搜索网站 、在线旅游网站 Expedia、票务网站 Ticketmaster，以及即将要上市的 。
而今天宣布要准备上市婚恋交友部门 Match Group，一共拥有 40 多个约会网站，包括世界最大的约会网站 、欧洲最大的约会网站 Meetiq、看脸社交应用 Tinder 等，同时它还拥有珍爱网 20% 的股份。
巴克莱银行分析师 Chris Merwin 估计，整个Match Group 价值约为 57 亿美元，仅仅是 Tinder 就价值 20 亿美元。
世界十大豪华邮轮
世界十大豪华邮轮除了私人飞机和太空旅行，许多亿万富翁们最热衷的就是购买超级游轮。
过去十多年，全球的奢华游轮业发展迅速，下面是店铺为大家整理的相关资料，让我们来欣赏一下吧。
世界十大豪华邮轮排行榜No.1 “阿扎姆”号一艘价值超过6亿美元名为“阿扎姆”号的超级游艇打破世界纪录，成为目前全球最大的游艇。
这艘游艇长180米，高度相当于12辆双层巴士，总排水量达到14000吨，全面超越了英超切尔西队老板俄罗斯寡头罗曼·阿布拉莫维奇所拥有的“日蚀”号游艇。
由于主人身份的特殊性，关于这艘游艇的细节外界知之甚少。
据负责这艘游艇建造的工作人员介绍，这艘游艇拥有超过50套客房。
它将配备50名船员，两台燃气轮机和两台柴油发动机将为这艘游艇提供94000马力的动力，而这也意味着它将是世界上航速最高的游艇，最大航速将可达到30节。
No.2 “日蚀”号现在世界上最大的游艇“日蚀”号，由现任英超切尔西队老板俄罗斯寡头罗曼·阿布拉莫维奇所拥有。
该游艇价值8亿欧元，长约167米，宽21.5米，重13000吨，其涡轮增压发动机功率高达2万马力。
这艘潜艇还能潜入160英尺深的水中，可以由游艇的底部直接进入舱内。
2010年5月，“日蚀”号游艇正式完工下水。
No.3 海洋航行者号 (Voyager of the Seas)又大又豪华，提供亚洲人前所未有的海上假期体验，这就是全球第一大游轮品牌皇家加勒比国际游轮旗下的“海洋航行者号”(Voyager of the Seas)的特色。
来临的5月，荣获多项殊荣的皇家加勒比国际游轮将首次为亚洲引进“海洋航行者号”，这将会是亚洲最大型的游轮。
皇家加勒比国际游轮旗下拥有绿洲、自由、航行者、灿烂、梦幻和君主6个船系的22艘大型现代游轮，每年提供200多条精彩纷呈的度假航线，遍及加勒比海、阿拉斯加、欧洲、中东、亚洲、澳大利亚及新西兰等70多个国家和地区。
“海洋航行者号”是世界10大游轮之一，登上它本身就是个非同凡响的游轮体验，自然叫本地和区域游客引颈期待。
ASK搜索引擎介绍
（四）MSN的搜索技术
• MSN搜索的学习内容来 自于用户输入的请求 • MSN工程师们可对系统 进行鉴别相关性、重 要性的“培训”。MSN 搜索系统可不断地自 我改善。神经中枢网 络系统可无限制升级 • MSN搜索工程师开发了 许多精简排名必备条 件的方式。
五、Ask Jeeves推出了全新的策略分析
小组成员：刘亚星（农11） 李 晶（农05） 韩 成（农31） 刘俊良（农12）目录来自A简介C
技术比拼
S
搜索方法
·
O
新应用
K
功能
M
评价
.
案例分析
一、简介
Ask Jeeves公司创立于1996年6月．总部设在 加州桑尼维尔，旗下的www.ask.corn是ASK公司 的旗舰站。由加勒特Gruener和大卫Warthen， 并于1997年推出的Ask Jeeves。它是一个支持 自然提问的全文搜索引擎，它的数据库里储存 了超过1000万个问题的答案，只要你用英文直 接输入一个问题，它就会给出问题答案，如果 你的问题答案不在它的数据库中，那么它会列 出一串跟你的问题类似的问题和含有答案的链 接，供你选择。
（二）Google的搜索技术
• Google主要按照其PageRank运算法则计算搜索 结果的相关性，排列搜索结果顺序。PageRank 运算法则包含多种权重因素，判断网站的权威 性和相关性。Google的工作原理为，首先由一 个名为Googlebot的机器人在网上寻找网页， 然后被其索引进Google数据库，最好按照运算 法则排列顺序。
（一）优势 检索功能强大灵活，最突出的特色是支持自 然语言检索，另外还包括布尔逻辑检索、多字 段检索、相关检索、网页缓存（cache）等；查 准率高，Teoma技术独特的搜索机制保证了搜索 结果的高度相关性：特色检索给用户搜索特定 信息提供了极大方便；关注用户，提供人性化 检索服务，如检索界面简洁，只有搜索框的纯 粹搜索引擎界面与带有广告和大量网页的门户 相比更能减轻用户负担，又如“双筒望远镜” 功能的推出，旨在考虑节省用户搜索时间；提 供个性服务工具MyJeeves；联机帮助详实。
到到网
为什么TripAdvisor在过去六年入 华成绩并不理想？
到到网发展阻碍因素分析
1.未与BAT等大型互联网公司建立合作关系 2.盈利模式相对单一 3.竞争对手有较强的本土优势 4.缺少黏性较强的固定用户
1.未与大型互联网公司建立合作关系
到到网没Advisor创始人来华 发布中国新战略
全球最大旅游平台TripAdvisor（官方中文名：猫途鹰）于 6月25日在京举办中国新战略发布会。其间，TripAdvisor 创始人兼全球CEO Stephen Kaufer先生现场宣布了中国 新战略的系列举措，同时表达了TripAdvisor（猫途鹰）立 足中国、服务中国的坚定信心和郑重承诺。
• 作为中国新战略的重要举措之一，近日，TripAdvisor(猫途鹰) 与中国国家旅游局达成了“全球战略合作伙伴”关系，并签 署了以旅游大数据为核心内容的战略合作协议。
2015/12/19
•谢谢观看
2015/12/19
3.竞争对手有较强的本土优势
（1）蚂蜂窝等中国旅游点评网站在技术上并不完全落后， 况且旅游点评网站在中国拼的不仅仅是技术，还有资源、地 推、关系、，但是中国游客国内游的 机会要比出国游市场大得多
4缺少黏性较强的固定用户
到到网是一个拥有攻略下载的UGC网站，用户粘性 问题是制约其发展的重要因素，因为攻略下载是用 户客观需求的旅游工具，一般游客是攻略到手就走 人，网站很难产生让用户留下来的持久动力，用户 粘性不高。
3.全球点评内容本土化工程
• 为了给中国用户提供完美的点评阅读体验，TripAdvisor(猫途鹰) 启动了业内最大规模的旅游点评本土化工程，计划在未来一年 内翻译网站上超过100万条最具价值的外语点评内容，涵盖全球 绝大部分热门目的地的酒店、景点、餐厅等旅游资讯。
《business》影响世界商业强人
2007年《Business 2.0》影响世界商业50强人2007年《Business 2.0》影响世界商业50强人《Business 2.0》杂志2007年商业世界50强排名出炉,这份名单反映了正在影响这个商业世界的人，产品，思想以及趋势等。
Google创始人及其CEO名列榜首，最近风头正劲的私募公司也位列前三。
b5E2RGbCAP2007世界商业50强风云人物排名：1埃里克·施密特Google CEO拉里·佩琪& 谢尔盖·布林Google联合创始人对用户来说，Google是可爱的；对竞争者来说，Google是强大的。
Google的利润正以每季度40%的速度攀升。
这三人的“可怕”之处在于他们对所有数字商业都具有威胁，从软件、视频到无线通讯。
要知道，当Google瞄准一个新目标时，它就会试图破坏这个领域的游戏规则。
p1EanqFDPw排名: 2斯蒂芬·乔布斯苹果公司联合创始人及CEO随着ipod销量和iTunes下载量持续强劲增加，乔布斯可以很有底气地预见iphone的美好未来。
数百万的美国人会花500美元来换个手机玩么？还有Apple TV，这个大家都不是很清楚其功能的东西？不过乔布斯的确是个天才设计师，优秀的产品经理和宣传员，他永远都走在科技前沿。
DXDiTa9E3d排名: 3Private Equity私募公司如果你问一个MAB学生计划毕业后做什么行业，经常得到的回答是去私募基金公司，比如黑石，凯雷，KKR或者TPG。
RTCrpUDGiT私募集团所收购的公司行业广泛，如黑石集团去年以190亿美元收购美国最大写字楼物业持有者REIT-EOP，而1990年创建于伦敦的视频效果制作公司the Mill在07年2月以6000万英镑价格被凯雷集团收购。
随着私募资金进入各行各业，有人预言如果私募疲软，将会引发连锁反应。
从今年前五个月看，私募公司的收购总额高达2500亿美元。
scp 行业分析报告
SCP 行业分析报告1. 引言SCP（Secure, Contain, Protect）是一个虚构的科幻世界，它以一系列在现实世界中被控制和研究的神秘现象为基础，吸引了广大的粉丝群体。
本文将对SCP行业进行分析，探讨其发展现状和未来趋势。
2. SCP行业背景SCP行业起源于1993年，最初是由一群科幻作家创立的。
随着SCP基金会网站的建立和SCP作品的不断推出，SCP行业逐渐引起了大众的关注。
如今，SCP已经成为一个独立的文化现象，并且在网络上形成了庞大的社区。
3. SCP行业规模SCP行业的规模难以准确估计，但可以从其在社交媒体上的活跃程度和相关产品的销售情况来间接反映。
在各大社交媒体平台上，关于SCP的讨论和分享不断增加，吸引了大量的粉丝。
此外，与SCP相关的图书、漫画、游戏和周边产品也取得了可观的销售成绩。
4. SCP行业特点SCP行业的独特之处在于其虚构的世界观和神秘的情节设计。
SCP作品通常以故事的形式呈现，通过描述各种异常现象和SCP基金会的应对措施来吸引读者的兴趣。
这种独特的叙事方式使得SCP作品充满了悬疑和惊悚的氛围，成为了许多粉丝追捧的对象。
5. SCP行业的影响力SCP行业的影响力不仅仅体现在粉丝群体的规模上，更重要的是其对其他文化领域的渗透。
许多SCP作品已经被改编成电影、电视剧和游戏，进一步扩大了其影响力。
此外，SCP行业也对其他科幻作品的创作产生了影响，促使了更多类似的虚构世界的出现。
6. SCP行业的挑战和机遇尽管SCP行业取得了一定的成就，但也面临着一些挑战。
首先，SCP行业的内容创作需要保持创新和想象力，以吸引更多的读者和观众。
其次，SCP行业需要与知识产权保护和版权问题进行有效的协调，以确保创作者的权益得到保护。
然而，SCP行业也面临着巨大的机遇。
随着科技的不断发展，虚拟现实和增强现实技术的应用将为SCP行业带来更多的可能性。
此外，SCP行业还可以通过与其他文化领域的合作，进一步扩大其影响力和市场份额。
AIGC推动创新技术的跨界融合
AIGC推动创新技术的跨界融合在当今科技高速发展的时代，创新技术的跨界融合成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。
作为全球领先的科技创新公司，AIGC （Advance Innovation and Globalization Corporation）正致力于推动不同领域创新技术的跨界融合，为社会带来更大的发展潜力。
本文将探讨AIGC在推动创新技术跨界融合方面的重要作用。
一、AIGC的背景介绍AIGC成立于2010年，总部位于美国硅谷，是一家致力于科技创新和全球合作的公司。
公司旨在促进全球创新技术的跨界融合，帮助不同领域的科学家、工程师和企业家们合作创造出更具创新性的解决方案。
AIGC以其先进的科技研发能力和广泛的全球网络，成为了许多企业和组织寻求合作的首选合作伙伴。
二、AIGC的创新技术跨界融合案例1. AI技术在医疗领域的应用在医疗领域，AIGC与各大医疗机构合作，将人工智能（AI）技术与医疗设备相结合，开展了一系列创新项目。
通过结合AI技术的图像识别和医学专家的临床经验，这些项目能够提供更准确、更快速的医学诊断结果，为医生们提供更好的决策依据，最终提高患者的治疗效果。
2. 5G技术在交通领域的应用AIGC在与运营商和交通监管部门的合作中，将5G技术与交通系统进行了跨界融合。
通过在交通设施上安装高速传感器和智能摄像头，AIGC实现了智能交通监控系统的建立。
这一系统通过实时监控道路交通情况、车辆流量和违规行为，能够更好地指导交通管理，提高道路安全性，减少交通拥堵，提高交通效率。
3. 物联网技术在农业领域的应用AIGC与农业科技公司合作，将物联网技术应用于农业生产中。
通过在农田中设置传感器，实时监测土壤湿度、气温以及作物生长状态等信息，并将这些数据与农业专家的建议相结合，帮助农民做出更好的农业决策。
这项技术的跨界融合将现代科技与传统农业结合，提高了农田管理的准确性和效率，为农业生产带来了新的活力。
aigc营销案例
aigc营销案例AIGC营销案例背景介绍：AIGC是一家全球领先的人工智能公司，致力于为全球客户提供高质量的人工智能解决方案和服务。
公司总部位于中国北京，并在美国、欧洲、亚洲等地设有分支机构。
目标：AIGC希望通过营销活动提升品牌知名度和影响力，并吸引更多潜在客户来了解和使用其产品和服务。
策略：1.建立社交媒体平台AIGC建立了自己的社交媒体平台，包括微信公众号、微博、LinkedIn 等。
通过这些平台，公司可以发布最新的行业动态、技术资讯、产品介绍等内容，吸引潜在客户的关注，并与他们进行互动交流。
2.参加行业展会AIGC积极参加各种国内外的行业展会，如CES、AI World Conference & Expo等。
通过展会展示自己的技术实力和产品特点，与客户进行面对面交流，并获取更多潜在客户信息。
3.推出白皮书AIGC推出了一系列针对不同行业领域的白皮书，介绍人工智能在这些领域的应用和发展趋势。
这些白皮书不仅可以帮助客户更好地了解人工智能技术，还可以提高公司在行业内的影响力。
4.举办技术研讨会AIGC定期举办技术研讨会，邀请行业内的专家和客户参加。
通过这些研讨会，公司可以分享最新的技术成果和产品应用案例，与客户进行深入交流，并获取更多反馈和建议。
5.合作推广AIGC与一些知名企业、机构合作推广，共同开发人工智能产品和解决方案，并通过各自的渠道进行推广。
这种合作不仅可以扩大公司的影响力，还可以为客户提供更全面、更优质的服务。
效果：通过以上营销策略，AIGC取得了显著的成效：1.社交媒体平台上拥有数万粉丝，并获得了良好的互动效果。
2.参加各种行业展会，成功吸引了大量潜在客户，并签约了多个重要项目。
3.白皮书获得了广泛关注，在行业内树立了良好的品牌形象。
4.技术研讨会获得了客户的高度评价，帮助公司更好地了解客户需求，并不断优化产品和服务。
5.合作伙伴不断增加，为公司带来了更多的业务机会和收益。
虚拟组织的案例
虚拟组织的案例虚拟组织是指由分散的、地理上相距甚远的个体通过信息技术进行联结，形成的一种灵活、动态的组织形式。
虚拟组织的出现，为企业带来了更大的灵活性和高效性，同时也带来了新的管理挑战。
本文将通过几个案例来探讨虚拟组织的运作方式和管理特点。
首先，我们来看一个国际性的虚拟组织案例——亚马逊公司。
亚马逊是一家全球性的电子商务公司，其业务遍布世界各地。
亚马逊的员工分布在不同的国家和地区，通过信息技术进行联结。
亚马逊的虚拟组织模式使得公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，同时也能够更灵活地调配资源和人力。
然而，亚马逊也面临着跨国管理的挑战，比如文化差异、时区差异等问题，需要通过有效的沟通和协调来解决。
其次，我们来看一个本土企业的虚拟组织案例——字节跳动公司。
字节跳动是一家总部位于中国的互联网公司，其产品和业务遍布全球。
字节跳动通过虚拟组织的方式，将全球各地的研发团队、销售团队、运营团队等进行有效整合，形成高效的工作模式。
虚拟组织的模式使得字节跳动能够更好地适应全球市场的需求，同时也能够吸引全球范围内的优秀人才。
然而，全球化运营也带来了管理的挑战，比如跨国团队的协作、跨国法律法规的遵守等问题，需要公司进行有效的管理和规划。
最后，我们来看一个非营利性组织的虚拟组织案例——国际红十字会。
国际红十字会是一个跨国的人道主义组织，其成员遍布全球。
红十字会通过虚拟组织的方式，将全球各地的志愿者团队、救援团队进行有效整合，形成高效的救援模式。
虚拟组织的模式使得红十字会能够更快速地响应全球各地的灾难和紧急情况，同时也能够更有效地调动全球范围内的救援资源。
然而，全球化的救援也带来了管理的挑战，比如跨国救援团队的协作、跨国救援行动的协调等问题，需要组织进行有效的管理和应对。
综上所述，虚拟组织的案例有着各自的特点和管理挑战。
虚拟组织的出现为企业和组织带来了更大的灵活性和高效性，但同时也需要面对跨国管理、跨国协作等挑战。
因此，企业和组织在构建虚拟组织时，需要充分考虑其特点和挑战，进行有效的管理和规划，以实现更好地运作和发展。
太平洋商业网络有限公司已达成协议收购北京iMobile
太平洋商业 网
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IAC（IACI）
另类互联网公司IAC/InterActiveCorp$IAC(IACI)$概述类似于"homeland"概念IAC/InterActiveCorp公司，但不是形如facebook的一站式平台，通过旗下控股“make daily life easier”功能迥异网站的交互性希望为用户达到的效果，从搜索到购物到交友到维修，旗下50多个网站，功能跨度从搜索问答到婚恋到家庭服务ServiceMagic等等月访问次数超12亿，独立访客3亿以上，全球第六大网站，来自全球范围内30多个国家，公司称自己是。
发展历程IAC/InterActiveCorp的发展基本上是一部合并收购分拆出售历程，公司业务也从最开始的媒体/电子、零售公司转变成为一家互联网公司，期间公司名称也经历了多次变化，从HSN,Inc到USA Networks 到USA Interactive到InterActiveCorp到现在的IAC/InterActiveCorp。
IAC最早是作为 Home ShoppingNetwork旗下一家子公司成立的，1992年Home Shopping Network将IAC 的分拆给公司股东成为独立上市公司（所以IAC并没有传统意义上的IPO），1996年IAC与Savoy PicturesEntertainment达成合并协议，HSN, Inc由此诞生。
1997年公司收购Ticketmaster Group的控股权益，1998年公司从UniversalStudios, Inc收购了USANetworks 和Studios USA两家公司，公司名字也变成USANetworks, Inc，之后1999年至2001年间，IAC利用互联网行业的不景气机会，陆续收购了、以及一些小电子商务公司。
比较值得一提的是IAC在2002年收购了的控股权益，2003年又对、 、Ticketmaster等公司的小数股东权益进行收购，并将公司名称改为 InterActiveCorp ，2004年又更名为现在的 IAC/InterActiveCorp。
互联网公司的类型
13类互联网公司赚到1000万美元的方法13类互联网公司赚到1000万美元的方法via alibuybuy美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。
你可以将它看作是互联网业务模式的指南。
如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。
但前提是你有市场需要的好产品。
（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。
）你可以把互联网公司分为3大类。
了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。
优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。
我想表达的两个重点是：1、要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2、要了解这些活动并不困难。
互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1、媒体（Media），2、收费服务（Paid Service），或3、实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn 这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
1、媒体：媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。
电子商务英文参考文献
附件1：外文原文（复印件）The Development of E-commerceA perfect marketMay 13th 2004From The Economist print edition E-commerce is coming of age, says Paul Markillie, but not in the way predicted in the bubble yearsWhen the technology bubble burst in 2000, the crazy valuations for online companies vanished with it, and many businesses folded. The survivors plugged on as best they could, encouraged by the growing number of internet users. Now valuations are rising again and some of the dotcoms are making real profits, but the business world has become much more cautious about the internet’s potential. The funny thing is that the wild predictions made at the height of the boom—namely, that vast chunks of the world economy would move into cyberspace—are, in one way or another, coming true.The raw numbers tell only part of the story. According to America’s Department of Commerce, online retail sales in the world’s biggest market last year rose by 26%, to $55 billion. That sounds a lot of money, but it amounts to only 1.6% of total retail sales. The vast majority of people still buy most things in the good old “bricks-and-mortar” world.But the commerce department’s figures deal with only part of the retail industry. For instance, they exclude online travel services, one of the most successful and fastest-growing sectors of e-commerce. InterActiveCorp (IAC), the owner of and , alone sold $10 billion-worth of travel last year—and it has plenty of competition, not least from airlines, hotels and car-rental companies, all of which increasingly sell online.Nor do the figures take in things like financial services, ticket-sales agencies, pornography (a $2 billion business in America last year, according to Adult Video News, a trade magazine), online dating and a host of other activities, from tracing ancestors to gambling (worth perhaps $6 billion worldwide). They also leave out purchases in grey markets, such as the online pharmacies that are thought to be responsible for a good proportion of the $700m that Americans spent last year on buying cut-price prescription drugs from across the border in Canada.And there is more. The commerce department’s figures include the fees earned by internet auction sites, but not the value of goods that are sold: an astonishing $24 billion-worth of tradewas done last year on eBay, the biggest online auctioneer. Nor, by definition, do they include the billions of dollars-worth of goods bought and sold by businesses connecting to each other over the internet. Some of these B2B services are proprietary; for example, Wal-Mart tells its suppliers that they must use its own system if they want to be part of its annual turnover of $250 billion.So e-commerce is already very big, and it is going to get much bigger. But the actual value of transactions currently concluded online is dwarfed by the extraordinary influence the internet is exerting over purchases carried out in the offline world. That influence is becoming an integral part of e-commerce.To start with, the internet is profoundly changing consumer behaviour. One in five customers walking into a Sears department store in America to buy an electrical appliance will have researched their purchase online—and most will know down to a dime what they intend to pay. More surprisingly, three out of four Americans start shopping for new cars online, even though most end up buying them from traditional dealers. The difference is that these customers come to the showroom armed with information about the car and the best available deals. Sometimes they even have computer print-outs identifying the particular vehicle from the dealer’s stock that they want to buy.Half of the 60m consumers in Europe who have an internet connection bought products offline after having investigated prices and details online, according to a study by Forrester, a research consultancy (see chart 1). Different countries have different habits. In Italy and Spain, for instance, people are twice as likely to buy offline as online after researching on the internet. But in Britain and Germany, the two most developed internet markets, the numbers are evenly split. Forrester says that people begin to shop online for simple, predictable products, such as DVDs, and then graduate to more complex items. Used-car sales are now one of the biggest online growth areas in America.People seem to enjoy shopping on the internet, if high customer-satisfaction scores are any guide. Websites are doing ever more and cleverer things to serve and entertain their customers, and seem set to take a much bigger share of people’s overall spending in the future.This has enormous implications for business. A company that neglects its website may be committing commercial suicide. A website is increasingly becoming the gate way to a company’s brand, products and services—even if the firm does not sell online. A useless website suggests a useless company, and a rival is only a mouse-click away. But even the coolest website will be lost in cyberspace if people cannot find it, so companies have to ensurethat they appear high up in internet search results.For many users, a search site is now their point of entry to the internet. The best-known search engine has already entered the lexicon: people say they have “Googled” a compan y, a product or their plumber. The search business has also developed one of the most effective forms of advertising on the internet. And it is already the best way to reach some consumers: teenagers and young men spend more time online than watching television. All this means that search is turning into the internet’s next big battleground as Google defends itself against challenges from Yahoo! and Microsoft.The other way to get noticed online is to offer goods and services through one of the big sites that already get a lot of traffic. Ebay, Yahoo! and Amazon are becoming huge trading platforms for other companies. But to take part, a company’s products have to stand up to intense price competition. People check online prices, compare them with those in their local high street and may well take a peek at what customers in other countries are paying. Even if websites are prevented from shipping their goods abroad, there are plenty of web-based entrepreneurs ready to oblige.What is going on here is arbitrage between different sales channels, says Mohanbir Sawhney, professor of technology at the Kellogg School of Management in Chicago. For instance, someone might use the internet to research digital cameras, but visit a photographic shop for a hands-on demo nstration. “I’ll think about it,” they will tell the sales assistant. Back home, they will use a search engine to find the lowest price and buy online. In this way, consumers are “deconstructing the purchasing process”, / says Professor Sawhney. They are unbundling product information from the transaction itself.It is not only price transparency that makes internet consumers so powerful; it is also the way the net makes it easy for them to be fickle. If they do not like a website, they swiftly move on. “The web is the most selfish environment in the world,” says Daniel Rosensweig, chief operating officer of Yahoo! “People want to use the internet whenever they want, how they want and for whatever they want.”Yahoo! is not alone in defining its strategy as working out what its customers (260m unique users every month) are looking for, and then trying to give it to them. The first thing they want is to become better informed about products and prices. “We operate our business on that belief,” says Jeff Bezos, Amazon’s chief executive. Amazon became famous for books, but long ago branched out into selling lots of other things too; among its latest ventures are health products,jewellery and gourmet food. Apart from cheap and bulky items such as garden rakes, Mr Bezos thinks he can sell most things. And so do the millions of people who use eBay.And yet nobody thinks real shops are finished, especially those operating in niche markets. Many bricks-and-mortar bookshops still make a good living, as do flea markets. But many record shops and travel agents could be in for a tougher time. Erik Blachford, the head of IAC’s travel side and boss of Expedia, the biggest internet travel agent, thinks online travel bookings in America could quickly move from 20% of the market to more than half. Mr Bezos reckons online retailers might capture 10-15% of retail sales over the next decade. That would represent a massive shift in spending.How will traditional shops respond? Michael Dell, the founder of Dell, which leads the personal-computer market by selling direct to the customer, has long thought many shops will turn into showrooms. There are already signs of change on the high street. The latest Apple and Sony stores are designed to display products, in the full expectation that many people will buy online. To some extent, the online and offline worlds may merge. Multi-channel selling could involve a combination of traditional shops, a printed catalogue, a home-shopping channel on TV, a phone-in order service and an e-commerce-enabled website. But often it is likely to be the website where customers will be encouraged to place their orders.One of the biggest commercial advantages of the internet is a lowering of transaction costs, which usually translates directly into lower prices for the consumer. So, if the lowest prices can be found on the internet and people like the service they get, why would they buy anywhere else?One reason may be convenience; another, concern about fraud, which poses the biggest threat to online trade. But as long as the internet continues to deliver price and product information quickly, cheaply and securely, e-commerce will continue to grow. Increasingly, companies will have to assume that customers will know exactly where to look for the best buy. This market has the potential to become as perfect as it gets.附件2：外文资料翻译译文日趋完善的电子商务当2000年科技泡沫爆发时，备受炒作的网上公司好象随之蒸发了，众多的网上贸易也被迫流产。
企业信用报告_AICIC(新加坡)国际私人有限公司合肥代表处
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (8)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (9)6.1 商标信息 (9)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (10)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：AICIC(新加坡)国际私人有限公司合肥代表处工商注册号：340100500024937统一信用代码：91340100MA2MYTN44L法定代表人：阮怀磊组织机构代码：55016817-4企业类型：外国(地区)企业常驻代表机构所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2010-01-15注册地址：安徽省合肥市马鞍山路1000号21楼2102室营业期限：2010-01-15 至 2023-11-24经营范围：为公司在安徽省的贸易业务提供联络、咨询（不得从事经营活动）。
登记机关：合肥市市场监督管理局核准日期：2021-02-251.2 分支机构截止2022年02月19日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
aigc发展历程
aigc发展历程
AIGC发展历程
AIGC（Artificial Intelligence Global Community）是一个致力于推动人工智能技术发展的国际性组织。
自成立以来，AIGC一直在不断发展壮大，成为了全球范围内最具影响力的人工智能组织之一。
AIGC成立于2015年，当时的目标是为了促进人工智能技术的发展和应用。
在成立初期，AIGC的成员主要来自于人工智能领域的专家和学者，他们共同致力于推动人工智能技术的研究和应用。
随着时间的推移，AIGC逐渐吸引了越来越多的人工智能从业者和爱好者加入。
在这些人的努力下，AIGC的影响力不断扩大，成为了一个全球性的人工智能组织。
在发展过程中，AIGC积极推动人工智能技术的应用，为各行各业提供了许多有益的解决方案。
例如，在医疗领域，AIGC的成员们研发出了一些基于人工智能技术的医疗诊断系统，可以帮助医生更准确地诊断疾病。
在金融领域，AIGC的成员们研发出了一些基于人工智能技术的风险评估系统，可以帮助银行更好地管理风险。
除了推动人工智能技术的应用外，AIGC还积极推动人工智能技术的研究。
在这方面，AIGC的成员们不断探索新的人工智能算法和模型，为人工智能技术的发展做出了重要贡献。
总的来说，AIGC的发展历程充满了挑战和机遇。
在未来，AIGC将继续致力于推动人工智能技术的发展和应用，为人类社会的进步做出更大的贡献。
aigc营销案例
AIGC营销案例一、引言本文将深入探讨AIGC（人工智能全球竞赛）的营销案例。
AIGC是一个全球性的人工智能竞赛，旨在促进人工智能技术的创新和发展。
本文将从AIGC的背景介绍开始，逐步深入探讨其营销策略和影响。
二、AIGC的背景介绍AIGC是由一家国际知名的科技公司发起的全球性竞赛。
该公司致力于推动人工智能技术的发展，通过举办AIGC竞赛，他们希望能够吸引全球顶尖的人工智能研究者和开发者参与其中，并在竞赛中展示他们的技术实力。
三、AIGC的营销策略3.1 宣传和推广为了吸引更多的参赛者和观众，AIGC在全球范围内展开了广泛的宣传和推广活动。
他们与多家知名媒体合作，在电视、报纸和网络上进行了大规模的广告宣传。
此外，AIGC还利用社交媒体平台扩大影响力，通过分享参赛者的故事和比赛进程，吸引更多的关注度。
3.2 丰厚奖励AIGC在竞赛中设置了丰厚的奖金和奖品，吸引了众多优秀的人工智能研究者和开发者的参与。
这些奖励不仅包括现金奖励，还包括合作机会、科研资源和品牌推广等。
这些丰厚的奖励激发了参赛者的积极性和创造力，并增加了竞赛的吸引力。
3.3 学术交流与合作AIGC注重学术交流与合作，通过组织技术研讨会、峰会和论坛等活动，为参赛者和行业专家提供分享和学习的平台。
这些活动不仅加强了参赛者之间的交流与合作，也提高了竞赛的知名度和声誉，为AIGC的品牌建设做出了贡献。
四、AIGC的影响4.1 推动人工智能技术的发展AIGC作为一个全球性的竞赛，汇聚了全球顶尖的人工智能研究者和开发者。
他们在比赛中展示了各种创新的人工智能技术和应用，推动了人工智能技术的发展和应用。
4.2 提升品牌影响力通过广泛的宣传和推广活动，AIGC积极提升了自身的品牌影响力。
越来越多的人认识到AIGC作为一个权威性的竞赛平台，为人工智能领域的创新和研究做出了重要贡献。
4.3 促进产学研合作AIGC通过学术交流与合作活动，促进了产学研合作，推动了人工智能技术的应用和转化。
global infrastructure partners介绍
global infrastructure partners介绍
Global Infrastructure Partners (GIP) 是一家全球领先的基础设施投资公司，专注于能源、运输、水务和通信等各行业的投资。
该公司成立于2006年，总部位于美国纽约。
GIP独家管理一系列基础设施基金，管理着数十亿美元的基金资产。
该公司的投资组合涵盖了各种类型的基础设施资产，包括电力发电厂、天然气和石油管道、港口、机场、高速公路、铁路和电信网络等。
Global Infrastructure Partners在全球范围内寻找和管理投资机会，与各种合作伙伴合作，包括政府机构、运营商、开发商和其他投资者。
该公司致力于通过长期投资、主动管理和战略增值来实现投资回报。
GIP的核心价值观包括专业、创新、合作和负责任。
该公司的投资策略重点关注可持续性、可靠性和效率，以支持全球经济的发展和可持续发展。
作为一家全球知名的基础设施投资公司，Global Infrastructure Partners在行业内享有良好的声誉，其专业团队拥有丰富的经验和深入的行业知识。
该公司通过其投资和管理的项目为投资者和社会创造了长期的投资回报和社会价值。
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另类互联网公司IAC/InterActiveCorp概述IAC/InterActiveCorp公司类似于"homeland"概念，但不是形如facebook的一站式平台，通过旗下控股功能迥异网站的交互性希望为用户达到“make daily life easier”的效果，从搜索到购物到交友到维修，旗下50多个网站，功能跨度从搜索问答到婚恋 到家庭服务ServiceMagic等等，月访问次数超12亿，独立访客3亿以上，来自全球范围内30多个国家，公司称自己是全球第六大网站。
查看原图发展历程IAC/InterActiveCorp的发展基本上是一部合并收购分拆出售历程，公司业务也从最开始的媒体/电子、零售公司转变成为一家互联网公司，期间公司名称也经历了多次变化，从HSN,Inc到USA Networks到USA Interactive到InterActiveCorp到现在的IAC/InterActiveCorp。
IAC最早是作为Home ShoppingNetwork旗下一家子公司成立的，1992年Home Shopping Network将IAC的分拆给公司股东成为独立上市公司（所以IAC并没有传统意义上的IPO），1996年IAC与Savoy PicturesEntertainment达成合并协议，HSN, Inc由此诞生。
1997年公司收购Ticketmaster Group的控股权益，1998年公司从UniversalStudios, Inc 收购了USANetworks 和Studios USA两家公司，公司名字也变成USANetworks, Inc，之后1999年至2001年间，IAC利用互联网行业的不景气机会，陆续收购了、以及一些小电子商务公司。
比较值得一提的是IAC在2002年收购了的控股权益，2003年又对、、Ticketmaster等公司的小数股东权益进行收购，并将公司名称改为InterActiveCorp ，2004年又更名为现在的IAC/InterActiveCorp。
2005年9月将旗下旅游及其相关业务和投资打包分拆上市，目前Expedia市值60亿美元左右，是全球知名在线旅游公司（并控股艺龙），2011年营收35亿美元，净利润4.7亿美元，另外2011年从Expedia分拆出去的TripAdvisor市值达55亿美元，其2011年营收6.37美元，净利润1.78亿美元。
2005同年，IAC收购了AskJeeves, Inc（即目前的搜索问答业务）。
之后公司又进行了一系列的出售及收购，2006年IAC将旗下电信子业务PRC, LLC出售，2007年出售德国电视网络购物公司HSE Germany，2009年IAC将欧洲业务出售给Meetic, S.A.，并获得后者27%的股权外加500万欧元的对价，2009年收购目标约会网站PeopleMedia，2010年收又将饮食健身跟踪网站纳入旗下。
现在InterActiveCorp在全球30多个国家经营50多种业务品牌，从搜索问答到婚恋到家庭服务ServiceMagic，涵盖搜索/购物/相亲/维修等等方面，月访问次数12亿以上，公司市值37亿美元，2011年营收20.59亿美元，净利润1.74亿美元。
主要业务介绍IAC的业务主要涵盖三个方面，搜索（search）、交友（match）和服务（ServiceMagic）等。
搜索（search）搜索部门核心业务包括做消费数码产品的MindsparkInteractiveNetwork，站点 和等、在线媒体CityGrid Media；搜索业务货币化的方式与一般的搜索引擎并没有明显的差别，通过推送用户搜索查询相关信息的付费链接，其中大部分链接又是由谷歌提供（谷歌的广告代理，大体是IAC将搜索查询倒给谷歌，谷歌转而将相关付费链接推送给IAC展示, 两者协议将于2016年到期）。
MindsparkInteractive Network则相当于一个数字零食(digital snacks)公司，下面主要由B2C 部分（开发推广一些休闲游戏应用等），B2B部分（为软件及媒体公司提供定制化的浏览器应用）,通过游戏栏以及其他工具条用户可以进行搜索以及进行网上的一些休闲互动，另外还包括一些娱乐站点，如提供一些休闲小游戏和彩票抽奖等；则是女孩子的时尚社区等。
查看原图IAC搜索部门终端站点中的除了提供通常上的搜索业务外，还包括问答功能，按月搜索次数是美国第四大搜索引擎，月独立访客6000万以上， 则主要是在线字典、参考以及教育学习服务；集主页与导航于一体以及其他一些功能性网站。
查看原图CityGrid Media是一家在线网络媒体公司，主要是通过Web和移动平台发布本地新闻内容和广告以及消费者导向（类似城市指南），下面包括 、 等等，广告主要采用按效果付费方式，覆盖7.5万个地点，1800万家本地商业。
查看原图交友（match）交友部门核心业务包括美国部分，针对性交友网站Chemistry和PeopleMedia 等，其营收主要基于会员付费+广告增值形式，其中还包括持有法国交友网站Meetic81%和珍爱网20%的股份，我们对该部门有较为详细的单独介绍，链接/a/1341130090076.html。
服务（ServiceMagic）ServiceMagic则主要做本地化生意，通过互联网将家庭以及其他本地专业人员与用户连接起来，其中所有专业人员都由公司筛选过并且大部分都有消费者打分，当用户提交服务请求，ServiceMagic将从数据库中匹配四位专业人员供选择，截止2011年12月31日，ServiceMagic涵盖700多个种类8万名专业服务人员。
查看原图ServiceMagic面向专业服务人员收费，包括一次性的登记费用以及后面按推送次数（无论最终服务是否完成），费用主要基于服务种类及地点。
媒体及其它（Media &Other）媒体及其它部门主要包括多媒体公司Electus，主要是建立媒体内容创立者与广告及技术伙伴创造发布平台；网络娱乐ConnectedVentures、视频共享网站Vimeo，网络比价网站Vimeo，网络鞋类及相关附件零售商Shoebuy，Hatch Labs则是移动产品测试服务。
该部门的营收主要来自商品销售，在线广告，内容产品以及会员费等。
财务：近三年营收复合增长24%搜索/交友占营收比近80%IAC的收入主要来自四个方面搜索、交友、服务、媒体及其他，其具体方式在业务介绍时已有阐述，2009年、2010年、2011年营收分别为13.47亿美元、16.37亿美元、20.59亿美元，年复合增长24%，净利润对应0.99亿美元、1.74亿美元、1.91亿美元，年复合增长39%，各部门趋势及占比如下图所示：查看原图查看原图查看原图查看原图搜索和交友两块业务是IAC收入的主要来源，2011财年合计贡献总营收78%，2011财年搜索业务年比增长31%，主要受益于Mindspark的B2B业务和B2C业务以及目的地网站CityGrid Media的强劲势头，交友业务年比增长29%，主要受核心业务美国、People Media、Chemistry以及2011年1月合并OkCupid，9月合并Meetic 影响。
路透社调查分析师平均预测2012年营收26.67亿美元、2013年29.60美元，每股收益分别为2.74美元、3.39美元，考虑到合并Meetic 影响，营收和每股收益均相比一年前出现较大幅度上调。
查看原图成本费用：销售管理占比约50%营收成本主要来自流量获取成本，包括Mindspark浏览器插件的分发成本，付费链接分发成本以及流量引导成本等，另外还包括Shoebuy的产品成本、运送费用以及相关员工的股票酬薪，2010年，2011年分别占营收的36.29%、36.96%；销售管理费用包括网络营销（向分发IAC客户端软件的第三方付费），电视电台等线下营销以及管理/销售员工工资和股票报酬，2010年、2011年分别占营收的49.42%、45.80%（其中管理费用分别占营收比19%、16%）；研发费用包括设计、研发、测试等技术人员工资和相关成本，2010年、2011年分别占比3.97%，3.84%；其他运营费用主要包括收购、商誉减值等，变化幅度较大，2010年、2011年分别占比3.84%，3.66%；查看原图商誉+无形资产占资产总额的50%IAC旗下50多个品牌网站以及连续不断的收购分拆，我们财务的最后部分大致了解下资产负债表项目以及财务健康指标，截止2012年3月31日，资产总计33.52亿美元，其中现金及等价物6.24亿美元，商誉13.56亿美元、无形资产3.72亿，资产负债率44.6%，商誉+无形资产占资产总额的50%左右（后期资产减值可能导致利润出现较大波动），流动比率大多数年份保持在2左右，受分拆出售及收购影响可能某些年份出现较大波动（数据来自晨星）。
查看原图股价及估值风险最近三年公司股价走势强劲，累计涨幅达193%，同期纳斯达克涨幅65%左右，从上市交易开始至今，IAC累计涨幅36倍（还没算上分拆Expedia和TripAdvisor），目前股价处于历史高位区间，从回报的角度，IAC给股东创造了巨大的价值，公司累计回购了8800万普通股，超总股本的50%，截止2012年7月5日收盘，IAC市值38.5亿美元，TTM市盈率23.43倍。
查看原图最后我们将就公司的运营理念及风险方面做一探讨，从IAC的发展历史我们可以看出，一开始IAC就是一家“复杂”的企业，一路合并收购分拆交易不断，当然IAC为股东创造了巨大的价值，公司CEO兼创始人Barry Diller（同时是Expedia和Tripadvisor董事会主席）称我们一直相信公司的“复杂”的合理性，目前IAC已成修剪为一家更聚焦Web的公司，核心业务从搜索到交友到媒体，围绕互联网和广告展开。
自2005年分拆Expedia 旅游业务后，IAC公司的业务显得有些迷惑，之后IAC围绕收购的做了一系列的整合（目前为美国第四大搜索引擎），近年整合开始显现效果，搜索业务成为近年IAC股价上涨的主要推动因素，目前占IAC营收53%左右，公司现在的理念是以搜索为中心（包括本地搜索），并借助其他网站推广搜索工具条，搜索反过来又为其他网站带来流量，形成整合效应。
我们可以看出除去交友外，IAC目前的核心运营是搜索业务，运营包括三个方面，将用户引导到公司各种搜索框及工具条；分发及推广搜索工具条应用；卖广告；我们从其运营中可以看到一个问题，虽然IAC旗下网站功能繁多，但没有自有用户，需要不断的推广去获取新用户，导致运营成本居高不下（流量获取成本+销售费用占比＞50%），这也是拥有自有用户和没有自有用户的区别。