提高电气配管的施工质量qc成果

提高电气配管安装验收一次合格率

提高电气配管安装验收一次合格率小组名称：中原建设电气施工QC小组发布人：王刚儿单位名称：中石化中原建设工程有限公司2017年12月30日目录一、小组概况 (2)二、选题理由 (3)三、现状调查··························3-7四、目标设定及依据 (8)五、原因分析·························8-10六、要因确认·························10-16七、制定对策·························16-17八、对策实施·························17-21九、效果评价及验证······················21-23十、巩固措施 (23)十一、总结与下步打算·····················23-24一、小组概况表1 小组情况简介制表人：熊云鹤填表时间：2017年03月10日二、选题理由三、现状调查1、2017年3月20日我们QC小组抽查了近两年来5个油气场站的电气配管安装施工质量原始数据，电气配管安装验收一次合格率平均仅为85%，如下表所示：表2 电气配管安装施工质量原始数据统计表制表人：王小峰填表时间：2017年03月20日2、电气施工QC小组针对这一情况，对影响电气配管施工质量的各个因素进行了统计筛选，根据记录随机抽选了之前施工过的360段电气配管，其中有缺陷的59段，并绘制了缺陷统计表（表3）。

电力公司qc成果案例

电力公司qc成果案例
作为一家电力公司，我们一直致力于提供高质量的服务和产品，为客户创造价值。

我们的QC（质量控制）团队在公司的生产和管理过程中发挥着重要作用，不断优化流程、提高效率和降低成本。

以下是我们的一些QC成果案例：
1. 电缆故障率降低
我们的QC团队针对电缆故障率较高的问题进行了研究和改进。

通过对设备进行常规检查和维护，同时使用先进的电缆绝缘材料和精确的连接技术，我们成功将电缆故障率降低了60%。

2. 节能减排
我们的QC团队研究了电力公司的能源消耗情况，提出了一系列提高效率和减少能源消耗的建议。

通过技术改进和流程优化，我们实现了每年减少10%的能源消耗和减少20%的碳排放。

3. 安全卫生
我们的QC团队注重员工的安全和卫生，通过严格的安全标准和培训计划，提高了员工的安全意识和操作技能。

在我们的努力下，公司的工伤率下降了30%，员工的健康状况和工作效率得到了提升。

通过QC团队的努力，我们取得了这些显著的成果，我们将继续致力于提高质量和服务水平，为客户创造更大的价值。

- 1 -。

(QC成果)提高预埋电气导管的初验合格率

课题名称课题类型活动时间序号 1 2 3 4 5 6 7 8
三、选题理由
提高预埋电气导管的初验合格率
课题注册号
ZCJ/QCKT2015-004
现场型
活动人数
8人
2015年1月1日 ----2015年12月30日
姓名
性别年龄学历
职务
职称
组内职务
男
40
研究生
项目经理
高级工程师组长
男
35
大专
。
锦
5 无奖罚措施
检查现场管理制度
现场检查有奖罚制度，并有落实执行记录，并1 杨启 2015.4.9
00％按制度执行。
佳
工具简陋
检查现场工具
现场检查是否采用先进可靠工具，是否保证管韦金 2015.4.9
6
材裁截长度误差≤5mm，弯曲半径是锦否一致，焊接工具各个技术参数与现
有市场比较；
导管加工不标准 7
孔凡保
2015.4.9
经测量和比较，存在一定偏差，并与操作人员讨论分析，操作人员认为，采用先进工具完全可以避免这类问
题，因为操作人员完全掌握要领，主要是工具问题所导致。
非要因
末端原因八：焊接工艺不稳定
确认方法现场检查
验证情况
结论
确认地点确认标准
负责人
验证时间
施工现场是否符合GB50303-
林竑宇
图4因果关联图
制图人：陈建伟制图时间：2015年5月4日
七、要因确认通过上述分析，我们找到了10条末端因素，小组成员对其进行要因确认。
表6要因确认计划表
编末端因素号
确认内容
确认方法验证标准

QC提高电气暗配管预埋质量(曹安幼儿园)_secret

要因确认分析表序号末端原因确认内容确认方负责人完成时间确认情况是否要因是否针对电气配管进行了培训交底调查询针对电气配管过程进行了交底管理人员明确各自的职责工人技术培训少工人是否经过岗前培训是否有操作经验询问现场调查工人经培训上岗有一定的实践经验技术中等管子端口不光滑平管材的切口质量核对塑料管采用配套管器操作管口平整光滑无毛刺选用了劣质管材管材是否合调查分析现场检查材料经过优选有合格证明及进场验收记管材运输时是否损坏现场检查个别砸扁损坏的管材敷设时已经及时更管口防护不严管口的防护方法材料析现场检查有的塞头丢失电工用钳夹扁弯曲管刷胶粘结管子的连接方法材料调查分析现场检查王晶荣022管与管采用专用套管连接用小刷子刷胶连接紧密管线的固定点距离是否符合要求调查分析现场检查王晶荣022每隔1米有一个固定点在弯曲部位应以圆弧中心点为始点距两端300500mm处各加一个固定点管线并排敷设时的管路保护调查分析现场检查并排敷设时用砼垫块隔开10管线位置过于集中管线集中位置的管路敷查看相关文件及现场调查管线敷设有重叠现象但上下间距无挤压11钢筋工扰钢筋工施工导致管线移位损坏调查分析现场检查钢筋工修整钢筋时不注意对线管的保护知识部分线管挤扁砸扁扭曲12夜间作业光线不足夜间施工时的现场照明制表
敷管并排紧贴、叠压
钢筋工扰动
制表：颜罗琴
日期：2010.02.10
七、要因确认
2010 年 03 月 01 日，QC 小组召开讨论会，对十二条末端因素逐一进行
了分析，分析结果见如下：
昆山市金都建设有限公司
QC 小组活动成果
要因确认分析表
序号 1 2 3 4 5 6 7
8
9 10 11 12
本次活动的课题。
四、现状调查
针对电气暗配管的预埋过程，本 QC 小组以以下四项为检查内容，通过

XX供电所QC成果

XX供电所QC成果
覆盖所有内容
XXX供电所提高线路供电可靠率QC成果
一、QC成果简介
XXX供电所是一家具有丰富经验的线路供电设施维护服务机构，专业为供电用户提供安全、稳定、高效的电力供应服务。

为了最大限度地提高线路供电可靠率，XXX供电所特别开展了一次QC工作，取得了令人满意的结果。

二、QC工作内容
1、设备检查：针对线路供电设备，XXX供电所首先进行了一次全面检查，具体检查内容包括变压器、线路开关、母线等，以确保设备的安全性和可靠性。

2、检查现场安全：在对现场设备进行检查的同时，XXX供电所还对现场安全进行了检查，以确保供电设施的安全运行。

3、线路检查：随后，XXX供电所对线路检查进行了全面检查，具体检查内容包括：电压检查、电流检查、接线检查、绝缘检查、漏电检查、保护检查等。

4、电力安全检查：最后，XXX供电所还对线路供电电力安全进行了检查，确保系统能够安全、稳定地运行。

三、QC成果
通过上述检查，XXX供电所取得了令人满意的QC成果，具体成果如下：。

电力QC成果范文

电力QC成果范文电力QC（Quality Control）是电力工程质量管理的重要手段和方法之一、它以质量控制为核心，通过全面、细致的管理措施，确保电力工程在设计、施工、运营等各个环节的质量达到标准要求。

以下是电力QC的一些重要成果和作用：一、提高电力工程设计质量电力QC通过建立完善的设计标准和规范，强调设计人员的专业素质和工作流程，提高设计方案的科学性、完整性和可行性。

通过技术交流、工作评审、质量检查等手段，发现并排除设计中存在的问题和隐患，确保设计方案符合工程实际需求。

同时，在评估设计方案的可行性和可操作性上进行科学把控，提高设计过程的效率和准确性。

二、优化电力工程施工质量电力QC强调工程施工的规范性、科学性和标准化，通过建立施工组织设计、施工图纸编制、关键工序控制等一系列管理措施，确保施工过程的质量、安全和进度可控。

同时，加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题和不合格项，确保施工过程的顺利进行和质量的持续改进。

三、确保电力工程设备质量电力QC注重电力设备的选型、采购和安装调试，通过建立合理的设备管理制度和标准化的工作程序，确保设备的质量和运行可靠性。

加强设备验收、参数调试、预防性维护等工作，排除潜在故障和设备质量问题，提高电力系统的运行稳定性和可靠性。

四、优化电力工程运营管理电力QC在电力工程运营管理中发挥着重要作用。

通过建立监测、预警和应急处理机制，及时发现和解决电力系统运行中出现的问题和隐患，确保电力供应的连续和稳定。

同时，加强数据分析和统计，为决策者提供可靠的运行数据和科学的决策依据，优化电力系统的运营管理效果。

五、提升电力工程管理水平电力QC通过建立科学的管理体系和完善的管理流程，实现电力工程管理的标准化、规范化和专业化。

加强团队建设和人才培养，提高管理人员的专业素质和管理能力，推动电力工程管理水平不断提高。

同时，通过经验总结和质量评价，推动电力工程管理的持续改进和创新，实现电力工程管理效果的优化和升级。

提高楼板暗敷电气管线施工质量QC成果

提高楼板暗敷电气管线施工质量QC成果提高楼板暗敷电气管线的施工质量 X XXX 部安置房项目部 C QC 小组 0 202X 年年 1 11 月目目录一、课题介绍 ........................................................ .......... 1 二、QC 小组简介 ........................................................ ........ 2 三、课题选择理由 ........................................................ ...... 3 四、现状调查 ........................................................ .......... 3 五、确定目标 ........................................................ .......... 5 六、原因分析 ........................................................ .......... 5 七、要因确认 ........................................................ .......... 6 八、制定对策 ........................................................ ......... 12 九、实施措施 ................................................................. 13 十、效果检查 ........................................................ ......... 16 十一、稳固措施 ........................................................ ....... 19 十二、总结及今后打算 .........................................................19 十三、附件 ........................................................ ........... 20 附表一：合理化建议一览表附表二：QC 小组主要活动一览表1 一、课题介绍 1.工程概况 XXX 安置房总体规模：共有 1、2、3#楼 3 栋单体。

电力企业qc成果报告

电力企业qc成果报告背景介绍质量控制（Quality Control，QC）是电力企业保证产品和服务质量的重要手段。

本报告旨在总结电力企业通过实施质量控制活动所取得的成果，并对未来的质量管理工作提出建议。

QC成果概述自实施质量控制以来，电力企业通过一系列措施取得了显著的成果。

以下是主要的QC成果概述：1. 产品质量提升通过严格的质量控制流程，电力企业的产品质量得到了显著提升。

产品的制造过程中，采取了各种措施确保原材料的质量和产品的工艺流程。

这不仅提高了产品的可靠性和寿命，也减少了产品的维修和更换次数。

2. 服务效率提高通过实施质量控制，电力企业对服务过程进行了优化和改善，服务效率得到了显著提高。

通过准确和及时地响应客户的需求，提供满足客户期望的服务，电力企业取得了良好的声誉和客户忠诚度。

3. 管理效能提升质量控制活动使电力企业的管理效能得到了提升。

通过制定和执行质量管理体系，企业能够更好地监控和管理内部工作流程，并进行及时的问题纠正和持续改进。

这使得企业的管理更加规范化和高效化。

4. 员工满意度提高质量控制活动不仅关注产品和服务的质量，也关注员工的参与和满意度。

电力企业通过提供培训和发展机会，激励员工参与质量控制活动，并对员工的贡献给予公正的认可。

这使得员工感到满意和幸福，提高了他们的工作积极性和效率。

QC成果案例以下是电力企业在质量控制方面的一些典型案例：1. 委托生产质量控制电力企业与供应商建立了密切合作关系，并通过委托生产方式实施质量控制。

通过对供应商的质量管理体系进行审核和评估，电力企业确保原材料和组件的质量符合要求。

这使得电力企业能够将更多的精力投入到核心业务领域，并提高了产品质量的稳定性。

2. 严格的质量检测流程电力企业实施了严格的质量检测流程，确保产品在交付之前符合相关标准和要求。

通过对产品的外观、性能和功能进行全面的检测和测试，电力企业能够及时发现和解决潜在质量问题，提高产品质量和可靠性。

QC提高电气线管预留预埋施工质量

河北省工程建设优秀质量管理小组（稿）申报资料小组名称：xxQC小组课题名称：提高电气线管预留预埋施工质量申报单位：xx股份有限公司申报日期：二0二0年三月1提高电气线管预留预埋施工质量xx股份有限公司xxQC小组发布人：xx2目录一、工程概况 (1)二、QC小组概况 (2)三、选题理由 (4)四、现状调查 (4)五、目标设定及可行性分析 (8)六、原因分析 (9)七、要因确认 (9)八、制定对策及对策实施。

(11)九、检查效果 (11)十、巩固措施 (13)十一、总结和下一步打算 (14)3一、工程概况xx项目三期施工工程位于xxx，东临xx高速xx出口，南通东外环，地处交通要道，北侧为山，房屋坐北朝南，南侧视野开阔。

建筑包括地下车库及住宅楼，建筑总面积约为56423.7平方米，其中电气工程包括照明、动力配电；建筑防雷、接地；安防、监控、有线电视系统、电话系统、计算机综合布线等弱电系统。

线路线管的预留较为复杂。

1二、QC小组概况QC小组成立于2019年5月1日，以项目管理人员为主，小组概况及成员介绍如下：小组概况表QC小组成员基本情况2QC小组活动计划与进度完成表6高廷彦男25 技术员组员（问题统计）7 xx 男29 技术员组员（政策实施）8 xx 男26 安全员组员（安全管理）9 xx 男26 技术员组员（问题收集）10 xx 男26 预算员组员（成本计算）11 xx 男32 预算员组员（成本审核）123三、选题理由1. 本工程包含地下车库、住宅及幼儿园等，电气工程涉及问题较多，电气的预留预埋易发生各种质量问题。

2. 工程为住宅快周转项目，工期紧，且同时开工栋号较多，多班组穿插作业，现场问题较为复杂，在时间安排下，不容得我们有更多的返工时间。

就目前施工质量来看，返修较多，需要大量时间，相对来说这样的结果并不太理想。

基于以上理由我们小组决定选择提高电气线管预留预埋施工质量为研究课题。

四、现状调查1. 针对已经完成的39#楼及正在施工的37#38#40#楼，本QC小组对存在的一些问题进行了统计：45部分问题图如下所示：2. 不合格点数统计序号项目不合格点数合格点数占比（%）1 线管规格不符9 8.7 2 线管定位偏差大（出墙） 19 18.4 3 线管灌浆堵塞8 7.8 4线管穿线困难（刮线，卡76.8线）5 线管的封堵20 19.46 出地面线管从根部被折断40 38.8合计103 1003.不合格占比如下图4.出地面线管从根部被折断、线管的封堵、线管定位偏差大（出墙）的不合格点数分别为40个、20个、19个，占比分别为38.8%、19.4%、18.4%，6是电气线管预留预埋质量不合格的主要原因，如下图所示7五、目标设定及可行性分析1.目标确定2.可行性分析公司其他优秀项目的电气线管预留预埋施工质量都在90%以上。

QC成果-小埠东提高电气配管施工质量

分析理由：只有找出问题的根源，才能有针对性地制定对策，从根本上解决问题。
制定对策
根据分析的原因，制定相应的改进措施和解决方案，包括加强材料质量控制、提高施工人员技能水平、优化施工流程等方面。
制定对策的理由：为了解决存在的问题，提高电气配管施工质量，必须制定有效的改进措施和解决方案。
实施对策
05
QC成果评价与建议
评价方式
01
专家评审
邀请行业专家对QC成果进行评审，从专业角度评估其可行性和实用性。
现场验证
02
03
数据对比
通过实地考察，验证QC成果在现场实施中的效果，确保其可操作性和可靠性。
将实施QC成果后的电气配管施工质量数据与实施前进行对比，客观评估其提升效果。
评价结果
展望未来，可以进一步优化该QC成果，通过技术创新和工艺改进，实现更高效、更可靠的电气配管施工质量控制。
感谢您的观看
THANKS
量。
针对电气配管施工中的难点和关键点，进行了深入分析和研究，
并采取了有效的解决方案。
在实施过程中，注重细节和过程控制，确保改进措施的有效性和
可操作性。
成果实施效果
通过实施改进措施，电气配管施工的质量得到了显著提高，减少了返工和维修工作量。
改进后的施工方法提高了工作效率，缩短了施工周期，降低了施工成本。
在QC活动过程中，小组成员积极沟通、协作，共同解决问题，团队协作能力得到了有效提升。
质量意识增强
通过参与QC活动，小组成员对电气配管施工质量的重视程度明显提高，质量意识得到了进一步强化。
未来发展方向
持续改进
拓展应用领域
小组成员将继续关注电气配管施工质量的提升，不断探索新的工艺、技术和方法，持续改进施工流程和质量控制方法。

提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间QC成果

XX区35KV变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：XX矿业有限公司XX区35KV变电站QC小组成立日期: 2013年11月活动类型：管理型活动周期：2013年12月15日—2014年5月15日出勤率：100%课题名称：提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间小组成员情况：二、小组成员三、选题理由随着XX矿业有限公司XX区扩能改造工程的稳步推进，各项工程的改造对供电系统的需求都在不断增大，没有一个良好的供电系统，所有改造任务都是“空壳子”，目前35KV变电站正处在电气设备安装阶段，对于安装力量薄弱的机运区安装小组来说，如何提高变电站电气设备安装效率成为了重中之重的问题，基于以上考虑，我们小组以“提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间”作为本次活动的课题。

四、现状调查与分析为了更详实的了解、掌握以往35kV变电站设备安装情况，我小组对2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装时间情况作了一次统计，内容见下表。

2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装统计2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装时间统计通过以上统计图表可以看出，在2012年宁远35kV变电站各阶段的设备安装过程中，个别阶段的施工时间较长，如电气设备安装阶段，占总时间的35%，这些阶段是有压缩空间的。

现根据实际情况，我们针对各阶段存在的问题，详细分析原因，提出解决办法，制定合理目标。

五、制定目标通过调查掌握的情况，结合XX区35KV变电站实际建设进度，我们制定了：35kV变电站基建工程，在确保变电站的施工工艺的前提下，将设备安装时间控制在40天以内。

六、原因分析1.因果分析：为找出导致35kV变电站设备安装时间过长的原因，我们分别对杆塔树立、构架安装；电气设备安装；电气设备连接；电气设备试验四个方面进行了认真的分析。

树图如下：2.要因确认：从树图可以看出，会导致35kV变电站设备安装时间过长的共有17条原因，本小组结合现场的实际情况对各种原因进行了调查分析，总结变电站设备安装时间过长的首要问题:要因确认表通过分析，我小组认为造成35kV变电站设备安装时间过长的主要原因是：1.与电气设备厂家协调力度不够、时间节点模糊；2.施工人员业务水平不够，造成现场生产效率低；3.安装人员专业知识不扎实，对新知识接受速度过慢。

工程供电状况及改进措施QC成果

250KVA×1台（无备用）
未正式运行
市电瞬值值政压时::3440低范线05VV压围电，。供压38高电低0V峰，峰-40日5V常；12设本、、U电电办PБайду номын сангаасS梯公电。配电源稳脑，压建或器议改。刚为方笔自记
变压器实测输出电压 380V-405V；瞬时线电压低峰值:340V，高峰值:405V。
1、办公室插座均为UPS 供电； 2、电梯配稳压器。
800KVA×1台 +630KVA×1 台
变压器实测输出电压 1、办公室插座设置UPS
1000KVA*1 市政高压供电已 395V-410V；瞬时线供电回路；
（无备用）试运转1个月电压低峰值:395V， 2、电梯配稳压器；
高峰值:435V。
3、变压器调低整体电压。
5
XXX办公
楼（XXX）
市政低压发电机
1600KVA × 台（一期）
1
（暂定值）一至三期未正式运行发电机组三
用一备
7
XXXXXX 9304㎡
市政低压发电机
800KVA×2台
1000KVA （暂定值）未正式运行三用一备
XX 办公
引自配电站
8
楼（XXX） 3170㎡
低压输出正常
低压柜1路
380V/400A 断路器
XXX经理部 XXX经理部 XXX经理部
4 王XX 男 43岁电气工长 5 张XX 男 39岁电气工长
24年/5年 18年/1年
XX医院项目部 XX大楼项目部
6 刘XX 男 49岁电气工长
26年/5年
XX办公楼项目部
三、选题理由

XX供电所QC成果

XX供电所QC成果为了提高线路供电的可靠率，供电所采取了一系列的质量控制（QC）措施，以下是所取得的成果及措施：1.优化设备维护计划：供电所优化了线路设备的维护计划，通过定期检查和预防性维护，及时发现和解决设备故障，减少故障对供电可靠性的影响。

2.引入智能巡检系统：为了提高线路巡检效率和准确性，供电所引入了智能巡检系统。

该系统通过无人机、红外热像仪等技术，可以快速、准确地巡检线路设备，并自动识别潜在故障点，有效预防线路故障的发生。

3.强化供电设备的质量检查：供电所加强了对供电设备的质量检查，确保设备符合相关标准和要求。

同时，对于检查发现的质量问题，严格追责，确保不合格设备及时更换或修复，避免其对供电可靠性造成不良影响。

4.设立故障应急响应小组：供电所设立了故障应急响应小组，由专业人员组成，配备必要的设备和工具。

一旦发生线路故障，该小组能够快速响应，并通过有效的应急措施，尽快恢复供电，降低故障对用户的影响。

5.加强员工培训和技能提升：为了提高供电所员工的技能水平和故障处理能力，供电所加强了员工培训和技能提升。

通过定期培训和知识考核，员工能够掌握最新的维修技术和安全操作规程，提高工作效率和故障处置能力。

6.制定供电可靠性评估指标：为了对线路供电可靠性进行评估和监控，供电所制定了一系列的供电可靠性评估指标，并进行定期统计和分析。

通过对指标的监控，能够及时发现潜在问题，并采取相应措施加以解决，提高供电可靠性。

通过以上措施的实施，供电所的线路供电可靠率得到了明显提高。

故障发生率下降，及时的维护和巡检工作，使得线路故障得到及时的发现和解决，大大减少了故障对供电可靠性的影响。

员工培训和技能提升也提高了员工的工作效率和故障处理能力。

同时，供电所制定的供电可靠性评估指标，对供电可靠性进行了有效的评估和监控，及时发现潜在问题，并采取相应措施加以解决，进一步提高了供电可靠率。

供电所将继续关注和改进供电可靠性，不断完善QC措施，以确保线路供电的可靠性和稳定性，为用户提供更好的供电服务。

qc成果报告-提高低压电气系统送电一次合格率

qc成果报告-提高低压电气系统送电一次合格率
为了提高低压电气系统送电一次合格率，可以从以下几个方面进行改进和优化：
1. 加强设备管理和维护：合理制定设备管理方案，建立设备档案，记录设备的技术参数、维护记录等信息。

定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修和更换，确保设备的正常运行。

同时，加强对设备巡检和保养的培训，提升维护人员对设备的专业水平和技术能力。

2. 加强电网检修和设备运行监测：建立完善的电网检修和设备运行监测制度。

定期对电网进行检修和维护，及时发现并解决潜在问题，确保电网的安全可靠运行。

同时，利用先进的远程监测技术，对设备进行实时监测，及时发现设备故障和异常，减少故障率，提高设备的使用寿命。

3. 加强培训和人员管理：加强对电网运维人员的培训，提高其业务水平和技术能力。

建立健全电网运维人员考核制度，加强对人员的管理和激励，将责任落实到人，切实提高人员的积极性和服务意识。

4. 强化安全意识和安全管理：加强对电网运行安全的宣传和教育，提高从业人员的安全意识和责任意识。

制定和完善相关的安全管理制度和流程，确保电网运行的安全可靠。

同时，进行安全演练和应急预案的制定，提前预防和应对可能出现的事故，最大限度地保障电网的连续供电。

5. 改进工作流程和服务质量：分析低压电气系统送电一次不合格的原因，找出问题所在，并改进工作流程和服务质量。

加强与用户的沟通和联系，了解其需求和意见，提供优质的服务，提高用户满意度。

通过以上措施的实施，可以有效提高低压电气系统送电一次合格率，保障电网的正常运行和维护。

同时，也能提升员工的工作效率和服务质量，提高用户满意度，推动电力行业的可持续发展。

电力优秀qc成果范例

电力优秀qc成果范例
电力质量控制（QC）是电力系统管理中的重要环节，有效的QC成果能够保障电力供应的安全可靠，提高电网运行的质量。

以下是电力优秀QC成果的范例：
1. 电力质量监测与分析平台：建立一个完善的电力质量监测与分析平台，能够实时监测电力系统的电压、电流、功率因数等关键参数，并对数据进行分析和处理，及时发现和解决潜在的电力质量问题。

2. 电力质量改善方案：通过调研和分析，制定并实施一系列的电力质量改善方案，如升级设备、优化线路布置、加强对电力设备的维护等，以提高电网供电质量和电力能效。

3. 电力质量培训与普及：组织开展电力质量相关的培训和宣传活动，提高电力系统从业人员对电力质量的认识和管理能力，推广电力质量相关的标准和规范，提升整体行业的技术水平。

4. 故障分析与故障预警系统：建立一个故障分析与故障预警系统，能够根据历史数据和现场实时监测数据，预测电力设备的故障概率和故障发生的时间，以便及时采取预防和修复措施，减少电力质量事件的发生和影响。

5. 电力质量监督与评价体系：建立一个完善的电力质量监督与评价体系，能够定期对电网运行质量进行评价和监督，发现问题并追溯根源，推动电力系统管理的持续改进。

以上是一些电力优秀QC成果的范例，这些成果体现了电力系统管理者对电力质量的重视和不断努力的方向，能够为电力供应的安全可靠和能源环保做出积极的贡献。

QC成果-小埠东提高电气配管施工质量

差
强化管理意识强安全保卫工作
施工工艺改进
1管线不再一条线上的改进由于管线预埋不再一条线上是关系到今后电气施工难点和重点，我们采取了横管拉直固定、竖管立直牢固
施工工艺改进
2 .配电箱预留管线靠前改进配电箱管线预留是否准确，直接影响今后配
电箱安装能否保证质量。原有的施工工艺粗糙已经不适应现有施工质量要求，再改进的同时把配电箱深度和图纸相对照，按照成品配电箱安装预留管线。
公司技术管理水平的考验。
原有施工工艺常出现的问题 1预埋管线预埋不再一条线上：
我们开始活动了
2预留配电箱的管线太靠前：
3二次结构墙上管线无保护措施
我们开始活动了
根据频数统计表，电气配管造成质量问题排列图
频数 16
100% 累计频率(%)
87.5%
100
12
62.5%
9
6 37.5% 6
能够借鉴以前的同类工程的成功经验；
由于按原有的施工工艺粗糙，观感质量较差二次结构预埋管线没有任何保护措施，造成装修期间的施工难度较大，我们采取了改进相应施工工艺，解决现有的电气配管不容
乐观的状况
箱盒定位不准确
不完善
施工管理
配管位置精确度差
人员责任心差
电气施工人员少
94.00%
活动前
目标值
活动后
时间：2009年5月10日
2、提高了施工人员的技术水平，并加强了职工的质量意识，积累了丰富的施工经验。
3、通过开展QC活动采取切实可行措施,保证工程质量,避免了返工,创造经济效益1万元。
在正兴佳苑住宅楼工程中，通过开展QC活动，既增强了质量意识、保证了施工质量，又提高了操作技术水品，积累了经验，这些成果必须加强巩固，其具体措施如下；

(完整版)提高电气配管的施工质量qc成果

开展QC 活动提高电气配管的施工质量培训人：xxx零一二年十月十五日工程概况本工程建筑为天津西青区小南河还迁住宅楼C8-C10号楼，建筑面积 32867平方米。

地上十八层,地下一层，电气照明配管采用PVC管。

小组简介小组成立于2012年8天津西青区小南河还迁住宅楼C8-C10号楼电气配管为 PVC管，施工难度大，为保证配管的施工质量，积累配管暗敷的施工经验，小组决定以提高配管安装质量为课题开展QC活动。

四、现状调查分析配管暗敷的安装质量取决于管子的弯曲半径和管子的弯扁度。

为此，小组根据规范要求制定了内控标准：弯曲半径〉6D,弯扁度w 0.1D,超过此内控标准的为不良点，需返工修整。

2012年8月6日小组对已施工的地下一层进行了检查，检查详见调查表。

（表一）通过检查分析，我们小组决定以影响电气配管质量的主要因素一管子的弯扁度作为第一循环需要主要问题。

子的扁度弯对策实施对策实施由班组长统一协调检查，各实施负责人对实施过程进行控制和实施效果分析。

在对策实施中为保证实施的彻底有效，不流于形式，我们着重做好了以下几点：1、要求对策实施人对对策的落实本着“三不”放过的原则，即对策不落实到人不放过, 对策不实施到过程不放过，对策起不到作用不放过。

2、对策实施中应抓住以工艺为重点，以施工人为出发点，促进各施工环节相协调和联系，使问题在协调中解决，避免实施中环节不协调。

3、加强过程检查，要求对策实施施工中，至少每天检查三次，实施中出现的问题及时解决并做好记录，必要时采取奖罚措施来保证对策的有效实施。

效果检查通过对策的实施，9月20日小组对地上四层进行了检查，结果如下（表三）：技术员要求不严夜间施工照明差制图人：xxx 时间：2012年9月20日主要原因分析如下字号. 嗔目词查点数不良点数不良频率 1j 子的弯曲半径25 7 28% 2 “子的若扁度25 3 12% 3"子的位移25 2 8% 4"子的保护2528%制定对策（表四）第二循环的对策实施中，我们在解决本次循环问题的同时，加强了第一循环的落实工作，要求对策实施一抓到底，避免扯皮现象，使对策落实有效。

提高配电箱安装观感质量QC成果

提升配电箱安装观感质量小组重庆财产中心7-9# 楼电气安装工程QC 一、工程概略号，由 16 重庆财产中心7-9# 楼地处高新区星光大道中国建筑西南设计院设计，广厦重庆第一建筑（企业）有限企业承建施工，重庆林鸥监理企业监理。

工程分地下二平方米，是一个高73465 层，地上三十一层，总建筑面积档住所小区工程。

本工程质量目标为“巴渝杯”，因此各个分部分项都要求高，而配电箱安装是电气分部中的一个重要分项。

怎样让配电箱安装的这类一般工艺得以改良，是摆在我们面小组，在实践中精益求精、创新，QC 前一定解决的一个课题。

为此，我们成立了要让配电箱安装的观感质量有较大的提升，成为工程上的一个亮点。

小组概略二、QC、小组概略表1提升配电箱安装观感质量课题名称YJQC-2006-03注册号本课题注册时间2006.3成即刻间2006.3小组均匀年纪2006.3 ～活动次数活动时间352006.6 25活动方式人） 25 次，每次活动许多于7 每周活动一次及不按期活动（共活动2、小构成员简介60 师长学程工大李登林组60张副组长东大学师程工58员技组员涂科文大专术55程师波郑组员大专工 60大专助理工程师准组员刘56大专术技娟组员李员55高中师技员组熊道席 56高中师熊道强技员组日 10 月 6 年 2006 制表时间：制表：张东三、选题原由原由Ⅰ工程地处高新区星光大道，是香江地产打造的高档住所小区选题提升配电箱的安原由Ⅲ原由Ⅱ装观感质量配电箱安装质量本工程质量目标通病多，影响观“巴渝杯”感质量，被公司列为除去质量通病的一个课题制图人：张东 10 日年制图时间： 20066 月P阶段）四、现状检查（月对过去工程的配电箱安装观感质量状况作了详尽的检查， 3 年 1、小组于 2006 处，合10050 条，现场抽查处，观感不合格 186 采集整理有关资料份，质量信息格率为 82%。

（附检查观感质量照片）整体观感较差利用敲落孔洞导线垂直出线、依据现场检查状况经概括剖析，绘制成统计表、摆列图。