北京科技大学经济管理生产管理(新)
北京科技大学经济管理学院
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2 本科和研究生教学工作
2.1 巩固教学评估的成果，全面提高教学质量
通过07年教学评估，学院从上到下全体员工大大提高 了对本科生教学工作的认识，真正达到了以评促建、重 在建设的效果。借此不断完善学院教学工作的建设、规 范和管理。
08年两个学期分别组织了全体教师参加的“研究型教 学交流会”和“案例教学交流会”，受到大家的欢迎， 对提高教学质量取得了直接效果。学校督导组老师给与 高度评价。
科生十佳学术之星”
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2.4 重视教学工作及成果申报
08年我院所有教授为本科生开课率为100％。 获得教学成果有：北京市特色专业 1 项，北京市精品教 材 1 项,北京市精品教材立项 4 项、北京市名师 1 名。到目 前为止我院在教材和课程建设上相对全校成果显著:
项目 对比
21 人获得三等奖（全校共57人）。 共31 人获奖，全校共98人，占31.63%
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其他获奖情况
➢ 1 支团队获全国大学生创业计划竞赛铜奖 ➢ 5 人在全国大学生物理竞赛中获奖 ➢ 3 人在全国大学生语言文化大赛中获奖 ➢ 北京市创业计划大赛获奖团队中经管学院学生共计
29人，占全校获奖学生总数的46.03%。 ➢ 6 人在北京市数学竞赛中获奖 ➢ 1 人获校“研究生十佳学术之星”，2人获校“本
12.00
总经费
79.4 76.71 67.60 57.44 29.00 27.63 27.00 18.18 15.00 12.00
排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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2008考核年度SCI论文检索结果
北京科技大学《824管理学与经济学基础》考研专业课真题试卷
3.美国一公司总裁说:“如果我一年内做出 12 个决策，那必定是重大的一年。我所做的决 定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在 认定组织将来必须处理的重要课题上，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以 及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了以下哪一种管理原则?( A.管理幅度原则 B.例外管理原则 C.指挥链原则 D.管理分工原则 )
第2页
共6页
2.持 Y 理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。 （ ） ）
3.当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。（ 4.霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。（ ） ）
）
B.报酬、工作条件、良好的工作环境 D.成长、成就、责任 )。 B.人是最勤奋的 D.人是由社会需求而引起工作动机的
C.成就、责任、良好的人际关系和成长 9.“社会人”的基本假设之一是( A.人们把追求感情当成主要目的 C.人是为完成组织目标而工作的 10.（ A．矩阵制
）组织结构采用“集中决策，分散经营”的管理原则。 B.直线职能制 C.事业部制 D.网络型 ）。 D.精确性 ）。
A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 C.下级之间的意见交流
D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 ）。 C.职能工长制 D.精神革命 ）。
14.科学管理理论认为，管理的中心问题是（ A.提高劳动生产率 B.差别计件工资制
15.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策
11.“管理是一种艺术”，这是强调管理的（ A.科学性 B.复杂性 C.实践性
12.依据菲德勒权变模型，对关系导向型领导者有利的情境是（
2016北京科技大学技术经济及管理(东凌经济管理学院)考研专业目录招生人数参考书目历年真题复试分数线
方法、复习经验指导
一、2016年北京科技大学技术经济及管理考研招生目录
专业代码、名称及 研究方向 090东凌经济管理
学院 120204技术经济及
管理投资项目评估
招生 人数
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生只要按照总结的模板模拟考试 4-5 次，就能熟练地掌握高分答题方法和技巧。 这也是为什么我们的学员专业课单科曾创下 150 满分奇迹的原因！
六、2016年北京科技大学技术经济及管理考研独家专业课复 习经验指导
考研专业课的复习分为六大阶段，六大阶段是考研专业课复习的“六部曲”。 正确的阶段做正确的事，优化每个阶段的复习，才能让考研“更容易”，才能做 到“不走弯路，一次成功。”
（三）重点掌握阶段（7 月初——11 月上旬）：
关键词：分清重点、地毯式全面记忆、不断循环巩固、检测督促
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04技术创新管理
①101思想政治理论②201英语一③303数 学三④824管理学与经济学基础
二、2015年北京科技大学技术经济及管理专业考研复试分数 线
考试科目 技术经济及
管理
政治 46
外语 46
专业一 69
专业二 69
总分 335
三、2016年北京科技大学技术经济及管理专业考研参考书
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阐释论述题中重要的相关概念，并把论述题中重要的核心理论要点写出 来。这部分是考察书本的理论知识的掌握，是后面展开分析的基础。
要分析问的原因或者必要性。这部分构成了论述题中的“论”，要写的像 论文里面的分论点，对于每一个分论点要适当的“述”。这是论述题的关键，结 合课本，选好切入的角度至关重要。
生产运作管理 考试试卷20070602012045390
作业 A B C D E F
时间(s) 紧前作业
10
无
24
无
17
A
49
A
12
C
14
C
作业 G H I J K L
时间 27 9 20 23 36 18
紧前作业 B E F,G
D,H,I I J,K
得 分 三、报童问题（20 分）
某运动会主办者需要决定订购多少件印有运动会图标的 T 恤衫。如果能卖出的话， 每件赚 5 元，如果卖不完的话，还可以将剩余的 T 恤衫退回工厂，但是每件要支付 3 元的 赔偿（违约金）。观众对 T 恤衫的需求量存在如下可能：需求水平是 200、400、600、800 的可能性分别是 20%、30%、40%、10%。试分别采用期望利润法与边际分析法确定订货量。
已经确立了三个候选地址，决定通过总运输费用最小来确立该供应中心的选址，可以采用以下哪个方
法？( ) A. 因素评分法 B. 量本利分析法 C. 线性规划 D. 重心法 E. 以上各项
(11) 卓越的运营职能对企业的贡献仅仅表现在企业运营战略的形成。运营部门不会造就企业的竞
争优势，如双黄连口服液的制作车间。( ) A. 正确 B. 错误
得 分 四、计划问题（10 分）
汽车公司的某系统供应商生产 X 部件，公司对 X 的需求量：第三周为 350 台，第 六周 200 台，第八周 250 台。该供应商的现有库存：X 为 100，A 为 70，B 为 0，C 为 200，D 为 800。现已知：1 单位 X 由 1 单位 A，2 单位 B 组装而成，1 单位 B 由 1 单位 C 与 2 单位 D 装配而成。A 的订货批量为 250，D 的订货批量为 1200，其它物料项目的订货 根据逐批法（LFL）确定。X 存在在途量，预计第 2 周收到 250 台。各物料提前期如下表。 试写出 BOM 表，并使用 MRP 表格开发 X 的 MRP 计划。
2019-2020年北京科技大学会计学、企业管理、技术经济与管理考博招生目录参考书、真题辅导
2019-2020年北京科技大学东经管院【会计学、企业管理、技术经济与管理】考博招生目录、考博参考书、历年人数解析、真题辅导2019年北科大博士报考时间安排：2018年仅招生全日制博士研究生；招生类别分为直接攻博、硕博连读、普通招考（申请审核）；关注微信公众号【考研考博名校专业解析】报名时间：报名时间为2018年12月3日-2018年12月31日材料寄送时间：考生须于网上报名审核通过后10个工作日内将上述材料寄（送）至所报考培养单位研究生工作办公室；考核时间：初审无误后于本学院网站主页公示，公示期为10个工作日。
公示无异议，考生方可进入考核阶段。
2019年4月8日-12日。
各培养单位具体考核时间及地点将于考前一周左右于本网站公布，考生届时自行查询。
2019年招生目录：申请审核复试招考要求：申请审核主要看的还是外语、科研论文、科研奖项、科研经历等等；北科大要求就是外语要达到六级、托福85分、雅思6、GRE310等；科研论文就是想过审核最好还是有1-2个核心，3个左右的国家级；当然论文越多越好，能够证明自己材料的东西越多越好；总而言之，考博不是基础知识的记忆整理，而是基础知识和热点事实相结合的一个答题论述能力；事在人为，还是准备的越充分越好！！2019年招生细则信息：申请条件1.符合《北京科技大学 2019年博士学位研究生招生简章》规定的报考条件；2.硕博连读考生符合《东凌经济管理学院2019年硕博连读考生选拔办法》规定的报考条件（见下面附件一）。
3. 申请考核制考生英语水平满足以下条件之一，英语笔试部分免试，笔试成绩记满分，否则需参加学院组织的英语笔试。
（1）大学英语六级成绩 425 分以上（或取得六级证书）；（2）托福（TOEFL）成绩达到 85 分以上（老 TOEFL 达到 560 分）；（3）雅思（IELTS）成绩达到 6 分以上(单项不低于 5.5 分)；（4） GRE 成绩 1200 分以上(新标准 310 分以上）；（5）全国高校英语专业考试（专业四级或专业八级）不低于 60 分，WSK（PETS5）不低于60分；（6）在英语国家或地区获得过本科及以上学位。
北科大emba招生简章
北科大emba招生简章北科大EMBA（Executive Master of Business Administration）项目是由北京科技大学管理与经济学部推出的高级管理人才培养项目，旨在培养拥有国际化视野和综合素质、具备跨文化交际能力的高端管理人才。
以下是北科大EMBA招生简章：一、申请资格1.申请人需具有本科及以上学位，有5年以上高级管理工作经验，且目前担任企业高层管理职位或具备成为企业高层决策人员的潜力；2.申请人需参加北科大EMBA招生考试，或者提供GMAT成绩（650分及以上）或GRE成绩（1500分及以上）。
二、报名方式1.报名时间：每年3月至6月；2.报名方式：通过北科大EMBA官方网站进行在线报名，缴纳报名费人民币800元（不退还）；3.报名材料：申请人需提交以下材料：（1）个人简历（包含工作经历、学习经历及证书等信息）；（2）获得的奖项和成就的证明、推荐信；（3）身份证或护照复印件；（4）排名前50%的最高学位证书复印件。
三、招生考试1.招生考试主要评价考生的专业知识和综合能力；2.招生考试科目包括管理与组织行为、市场营销、财务管理和企业战略等；3.考试形式为笔试和面试；4.如果申请人能提供GMAT或GRE成绩，则可豁免笔试环节。
四、学制和毕业要求1.学制为18个月，共计6个学期；2.课程设置包括基础课程、专业课程和实践课程；3.毕业要求：修满所有课程并取得相应学分；4.学员需要提交符合国际学术规范的高水平毕业论文。
五、学费及奖学金1.学费为人民币238000元（含教材费、管理费、保险费）；2.学员可以申请奖学金，奖学金内容和数量不确定，根据每年招生计划和学员贡献度情况而定。
EMBA官网：综上所述，北科大EMBA项目是一所非常值得信赖的高端管理人才培养项目，招生标准非常高，课程设置完备，教学质量保证。
如果您是一名高端管理人才并且满足报名条件，那么请务必考虑报名加入北科大EMBA项目。
北科大各专业指定用书
《工程热力学》高等教育出版社沈维道;《工程热力学》高等教育出版社华自强
872文学原理
《文学理论教程》高等教育出版社,童庆炳
874综合英语
《英语国家概况》(第二版)外语教学研究出版社余志远主编;《美国文学简史》(第二版)南开大学出版社常耀信主编;《语言学教程》(2001版)北京大学出版社胡壮麟主编;《新编英国文学选读》(修订版)北京大学出版社罗经国主编
875固体物理
《固体物理导论》1-9章化学工业出版社C.基特尔著,项金钟、吴兴惠译
876量子力学
《量子力学教程》高等教育出版社周世勋
877综合考试
《知识产权法》中国人民大学出版社2000年第2版刘春田;《合同法》法律出版社2003年第3版崔建远;《民事诉讼法》高等教育出版社2004第二版江伟;《法理学》高等教育出版社2004第二版张文显。（合同法30%；知识产权法30%；民事诉讼法20%；法理学20%）
804物理化学A
《物理化学》(上、下册)高等教育出版社,第四版,胡英主编
805普通地质学
《普通地质学》地质出版社夏邦栋
806结晶学与矿物学
《结晶学与矿物学》(第3版)地质出版社潘兆橹
807传输原理
《冶金传输原理》冶金工业出版社张先耀
808统计物理
《热力学统计物理》高等教育出版社，汪志诚
809冶金物理化学
考试科目
考试范围
101政治理论（含法律硕士）
教育部指定教材
111单独考试政治理论
哲学与时事(哲学70%时事30%)
199MBA联考综合能力
MBA指导委员会指定教材
201英语（含法律硕士）
教育部指定教材
202俄语（含法律硕士）
北京科技大学经济与管理考试及答案B
《经济管理概论》考试卷（A）姓名：班级：学号：一、选择题（每题2分，共计30分）1、经济学研究的基本前提是（ B ）A、人类欲望的有限性，资源的有限性B、人类欲望的无限性，资源的有限性C、人类欲望的有限性，资源的无限性D、人类欲望的无限性，资源的无限性2、机会成本的含义是（ D ）A、一项资源用于所有用途所获得的价值总和B、即便是产出为零也须付出的成本C、企业增加1单位的产出引起的总成本的增加值D、资源用于次优选择时所付出的代价3、当价格不变时，居民收入水平的增加，会导致（ C ）A、所有商品需求量增加。
B、所有商品需求量不变。
C、多数商品需求量增加D、多数商品需求量下降4、管理的首要职能是（ C ）A、组织B、领导C、计划D、人事5、当某商品的边际效用等于0，说明（ H ）E、该商品没有效用，他不是消费者想去消费的商品F、消费者继续消费时就不用花钱了G、该商品的总效用也等于0H、该商品的总效用已经达到最大6、生产函数描述了（ B ）A.投入品价格对企业产出水平的变化B.给定一定量的投入所得到的产量水平C.价格与需求量之间的关系D.在每一价格水平上企业的最大产出水平7、边际成本是指（ B ）A.总产量增加所引起的总成本的增加量B.单位产出所引起的总成本的增加量C.零产出所增加的成本D.增加产出时所增加的额外费用8、认为没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理方法和理论的是（ D ）A.社会系统学派B.系统管理学派C.管理科学学派D.权变理论学派9、企业实现利润最大化的条件是（ C ）A.固定成本等于变动成本B.总成本等于总收益C.边际成本等于边际收益D.平均成本等于平均收益10、“管理是一门艺术”，这是强调管理的（ A ）A、科学性B、实践性C、复杂性D、技术性11、影响消费的根本因素是（ B ）A.消费者的收入水平B.国家的经济发展水平C.消费者对未来的预期D.商品的价格12、霍桑实验表明（ D ）A.非正式组织的存在对目标的达成是有害的；B.非正式组织的存在对目标的达成是有益的；C.企业应采取一切措施取缔非正式组织的存在D.企业应正视非正式组织的存在13、“三季稻不如二季稻”的现象说明的下列哪个经济规律（ B ）A.边际效用递减规律B.边际产量递减规律C.需求定理D.供给定理15、下列哪些成本属于沉没成本（ A ）A、固定成本B、变动成本C、边际成本D、平均成本二、简答题（每题10分，共40分）1．请解释“薄利多销”的经济学含义。
西部证券股份有限公司
西部证券股份有限公司关于调整推荐挂牌项目内核小组成员的公告为适应业务发展需要，进一步加强我公司内核管理，经我公司研究决定，对现有的推荐挂牌项目内核小组成员进行调整。
我公司决定任命程晓明同志为内核小组组长、司维同志为内核小组副组长，同时张武、初德雷、严松涛、李云、刘宝旭、马瑞东、张杰、张建云、邱忠昌不再担任内核委员，并决定增加韦勇红、王学军、窦波、任海斌、舒建军、戴淑芬、范小华、李晓静、夏德宏、于广华十位同志作为内核小组成员。
现将调整后的《推荐挂牌项目内核小组成员名单》及《推荐挂牌项目内核小组成员简历》进行公告。
西部证券股份有限公司二零一一年三月三日 附件：一、《推荐挂牌项目内核小组成员名单》二、《推荐挂牌项目内核小组成员简历》附件一推荐挂牌项目内核小组成员名单组长：程晓明副组长：司 维小组成员：荆学亮、曲莉、康明超、韦勇红、王学军、窦波、任海斌、舒建军、王晨光、张永军、徐毓秀、朱青、宁丁、于璞、张炜玲、戴淑芬、范小华、李晓静、夏德宏、于广华附件二推荐挂牌项目内核小组成员简历程晓明先生，45岁，中国社会科学院博士，现任西部证券投行总部副总经理。
1993-1997年，在华夏证券公司投资银行任高级经理。
1997-1998年，在联合证券公司投资银行任部门总经理。
1999-2001年，在中经信投资公司投资银行任部门总经理。
2001-2005年，在华安证券公司投资银行任北京部总经理。
2005-2006年，在东海证券公司三板业务部任部门总经理。
司维先生，37岁，经济学硕士，取得证券从业资格，准保荐代表人，现任西部证券股份有限公司投资银行总部质量控制部执行总经理。
自2000年开始从事投行业务，具有八年以上的投资银行业务和上市公司高管经历。
主办过通威股份（“600438”）的首次公开发行并上市项目、山东黄金（“600547”）的上市推荐项目以及山东华通、浙江巨鹰等十多家企业的改制辅导、兼并收购项目的工作；并主持过天地源（“600665”）的再融资、股权分置改革、对外战略或财务性投资等工作。
北京科技大学教授A类岗位拟聘任人员公示名单
北京科技大学教授A类岗位拟聘任人员公示名单/edoas2/website6/level3.jsp?id=1359119241000293经学校岗位聘任委员会审定，共有324人拟聘任至A类岗位，其中教师岗位321人，A1岗位82人，A2岗位124人，A3岗位115人；非教师A3岗位3人。
现将拟聘人员名单公示如下，如有异议，请于公示期内向岗位聘任申诉受理委员会反映。
A1教师岗位土木与环境工程学院（12人）宋存义倪文金龙哲姜福兴高永涛朱维耀汪群慧吴顺川胡乃联纪洪广王金安李长洪△冶金与生态工程学院（10人）王新华☆苍大强吴胜利张建良朱荣王新东梅建军成国光△王福明△薛济来△材料科学与工程学院（18人）康永林☆毛卫民☆A刘雅政☆刘国权☆赵海雷董建新万发荣杜振民杨平黄继华龙毅张波萍于广华燕青芝曹文斌任学平△韩静涛△毛卫民△B机械工程学院（9人）王立☆温治☆苏庆泉刘应书臧勇马飞△ 夏德宏△闫晓强△张清东△计算机与通信工程学院（4人）王志良☆胡长军周贤伟△杨扬△自动化学院（3人）李晓理△穆志纯△尹怡欣△数理学院（3人）郑连存巨新马星桥化学与生物工程学院（1人）闫海东凌经济管理学院（3人）张群☆李铁克☆何维达马克思主义学院（1人）陆俊☆外国语学院（2人）张敬源何伟高等工程师学院（1人）刘立新金属材料国家重点实验室（3人）王西涛惠希东杨滨冶金工程研究院（3人）唐荻徐科△何安瑞新材料研究院（7人）李晓刚☆何业东郭志猛张深根范丽珍何新波路民旭△国家科学中心（1人）冯强国家板带中心（1人）杨荃注：☆ —— 表示终身教授△—— 表示不计次A2教师岗位土木与环境工程学院（17人）徐九华蔡嗣经林海谢玉玲谭卓英蒋仲安孙体昌张英华宋波李仲学乔兰李子富孙春宝高谦谢谟文宋卫东牟在根冶金与生态工程学院（15人）包燕平李京社陈伟庆张家泉张炯明王静松郭汉杰张梅郭敏焦树强潜伟刘青程树森郭兴敏宋波材料科学与工程学院（13人）李静媛尚成嘉 刘泉林王学敏周张健宋仁伯李长荣高克玮郑裕东孙建林闫小琴强文江李立东机械工程学院（16人）冯志鹏石博强冯明曹建国韩建友李威邱丽芳王宝雨杨海波张杰张康生冯俊小冯妍卉林林董绍华李苏剑计算机与通信工程学院（7人）班晓娟王沁张晓彤曾广平王建萍解仑赵冲冲自动化学院（6人）童朝南杨卫东李希胜张朝晖蓝金辉付冬梅数理学院（8人）闵乐泉魏培君顾强廖福成申江尚新春吴平陈明文化学与生物工程学院（4人）边永忠弓爱君李文军陈飞武东凌经济管理学院（10人）高俊山高学东佘元冠黄晓霞王道平刘澄魏钧张剑何枫武森文法学院（2人）许放时立荣马克思主义学院（2人）彭庆红左鹏外国语学院（1人）陈红薇高等工程师学院（1人）赵志毅新金属材料国家重点实验室（6人）高学绪张勇宋西平叶丰周香林朱洁冶金工程研究院（5人）米振莉赵爱民蔡庆伍刘建华吕志民新材料研究院（9人）贾成厂刘雪峰董超芳杜翠薇宿彦京唐伟忠尹海清秦明礼李金许国家科学中心（1人）陆永浩中国教育经济信息网管理中心（1人）曲绍卫A3教师岗位土木与环境工程学院（11人）周北海冯雅丽杨慧芬杜翠凤周晓敏李克庆刘娟红龚敏潘旦光李铁王洪江冶金与生态工程学院（12人）吴铿孙彦辉张延玲李建玲于然波陈骏李宏李素芹李宏煦白皓李晓岑李延祥材料科学与工程学院（20人）于浩田文怀杨善武杨洲孙加林王国杰李勇徐桂英陈冷王开坤耿文通官月平张迎春徐晓光连芳齐俊杰常永勤郭晖苗君曾燕屏机械工程学院（11人）郗安民黄重国乐恺刘向军吴延鹏阳建宏朱超甫孙朝阳尹忠俊姜泽毅覃京燕计算机与通信工程学院（4人）胡玥包宏殷绪成罗熊自动化学院（3人）陈先中李擎迟健男数理学院（10人）胡志兴张晓丹马万彪申亚男王凤平吴兰鹰陈艳萍刘宇钱萍王鹿霞化学与生物工程学院（7人）刘杰民常志东李晔胡继业范慧俐李建强袁文霞东凌经济管理学院（7人）戴淑芬肖明鲍新中杨建华杨青冯梅杨武文法学院（1人）吴群芳体育部（4人）张孔军董苹周振平蒋玉跃高等工程师学院（1人）张少军新金属材料国家重点实验室（6人）张海龙王艳丽张来启刘雄军李龙飞包小倩冶金工程研究院（5人）孙蓟泉余伟武会宾江海涛赵征志新材料研究院（12人）孟惠民李成明曹江利张津郝俊杰徐利华白洋柳伟李平孔祥华俞宏英刘俊友国家科学中心（1人）金莹其它专业技术职务A3岗位新金属材料国家重点实验室（1人）王建国期刊中心（1人）佟建国校医院（1人）李素君北京科技大学岗位聘任委员会2013年1月25日。
“经济与管理”案例的应用及示例
２ １ 年第２ ０ ２ 期
东 蕾荸 盔 ． ６ ７
赛傀廖卢 『
｜ 理 与文 化 兽 ｝
而高档 钢材品种却 生产不足 ，石 油专用管 、 Ｈ型钢 、 确 了钢铁 行业 的准入 条 件 ： １ （ ）烧结 机 使用 面积 达 宽板面造船板 、 高压锅炉板 、 高压锅炉管 、 冷轧薄板 、 到 １０ 及 以上 、 ８ｍ２ 焦炉炭化室高度达到 ４３ ． ｍ及 以上 ， 搪瓷板等 高档产 品每年供需缺 口约在 ６ ０ ～ ０ ０ 万 ７ ０万 高炉容积达到 ｌ０ ｍ 以上 、转 炉容 积达到 １０ 及 Ｏ０ 及 ０ｔ ｔ ，主要依 靠进 口解决 。中 国钢材 供应和需 求 的主要 以上 、电炉达到 ６ｔ 以上 。（ ０及 ２）高炉必须 同步 配套
矛盾 已从 数量转 向品种质量 。（ 例来源 ： 案 国都 期货 建设 煤粉 喷 吹装置 、炉前粉 尘捕 集装 置 ，大 型高 炉 公 司 ，钢材期货交易手册 。 ） 要 配套建设 余 压发 电装置 ； 焦炉必 须 同步配套 建设
６ ０ ０ ０ ０ ５０ ０ ０ ０
４ ０ ０ ０ ０
干熄 焦 、装 煤 、推 焦 除尘装 置 ； 转炉 必须 同步配套
建设 转炉煤 气 回收装 置 ； 电炉必须 配套 烟尘 回收装
置 。（ ）新建钢铁联合企业 ，吨钢综 合能耗 低于 ０７ ３ ． ｔ
Ｏ 也 ４
３ ０ ０ ０ ０ ２ ０ ０ ０ ０
１０ ０ ０ ０
标煤 ，吨钢 耗新 水低 于 ６，符合 清洁 生产要 求 ，污 ｔ 染 物排 放指标达 到环保标 准要 求。（ ）矿石 、焦 炭 、 ４
知 识点 一 ： 供求 关 系 （ 供求 关系是 决定 市场价
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⊙
再订货点
运营管理
⊙ 时期
-31-
基本经济订货批量模型（EOQ）
基本假设
库存量变化规律
总成本曲线
EOQ的推导 EOQ的管理涵义
运营管理
-32-
EOQ的基本假设
总需求量已知
对库存的需求率为常量
提前期不变 订货费用与订货批量无关 持有费用是库存量的线性函数 全部订货一次交付 无数量折扣
2 DS H
CT (Q* ) 2 DSH
d 2CT * 3 | 0 * 2 DS (Q ) 2 Q dQ
CT (Q * ) arrives minimum
so Q*
运营管理
2DS is EOQ H
-35-
• 一家机床厂某种齿轮的年需求量为15000件， 每次订货费用为200元，单位库存持有费用 为1.5元， 该厂制度工作日为300天，订货提 前期为20天，试计算经济订货批量、相应的 总成本、订货次数和订货点
第四章 生产管理
主要内容
• 4.1 生产管理的概述及其发展 • 4.2 库存管理 • 4.3 现代生产管理方法 • 4.4 生产管理的发展趋势
4.1 生产管理的概述及其发展
• 生产管理与生产运作管理 • 生产（运作）管理的内涵与目标 • 生产（运作）管理在企业中的地位
增值 输入： 土地 劳动力 资本 反馈
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算例
对某种耗材，每年的需要量大约为816箱。订 货费用为每次12元，持有费用为每箱每年4元。 商家给出的价格策略为：一次订货量少于50箱， 每箱20元；50到79箱，每箱18元；80到199箱， 每箱17元；多于200箱，每箱16.8元。试确定经 济订货批量。
运营管理
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解答
（1）公共的“EOQ”：Q
• BPR (Business Process Reengineering)
• AM(Agile Manufacturing)
4.4 生产管理的发展趋势
• 运作战略与战略决策受到前所未有的重视 • 服务运营管理得到广泛关注
• 关注全球市场、开展国际协作成为必然
• 环保生产、绿色制造和可持续发展成为企业运作管理的焦点 • 商业伦理和社会责任成为贯穿运作管理始终的挑战
C
竞争 力
质量
+ 交期 成本
D
运营管理 -11-
竞争 力
质量 Q + 交期 D
成本 C
质量 交期 竞争力 成本 质量 w质量 交期 w交期 成本 w成本
运营管理
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卡诺模型的提出
售货员告诉顾客 “这款手机能 打电话。”
售货员又说： “待机时间非常 满足顾客需求 长，字体大”
14
大妈买枣
15
基本型需求 （理所当然质量）
需求 分类
期望型需求 （一元质量）
顾客 满意
兴奋型需求 （魅力质量）
16
满意程度
我很喜欢 理所当然 兴奋型需求
期望型需求
基本型需求
无所谓
失望
很不喜欢
顾客需求 未呈现 基础的 最佳的
17
图：顾客需求与顾客满意度之间的关系
4.2库存管理
库存及其作用 库存管理系统的优化方案 经济订货批量模型
• 改进生产和提高生产率的技术进步在运作管理中得到广泛应 用
• 从劳动专业化转移到多样化的工作设计
12新型运营方式 走向辉煌 运营视图
生产运营战略
运营战略： 企业在产品 与技术开发、 选址规划、 能力规划、 质量控制、 费用监控等 方面所做出 的长期谋划。
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运营管理
竞争力：与竞争对手相比，企业满足顾客需求的 独特性。竞争力体现在质量（Q）、费用（C）和 交期（D）等方面的差异性。
Q
结论：比较三个费用，EOQ为80箱。
运营管理 -41-
一个热点问题：作为供货商，如何制定价
格策略？
三个具体问题
折扣区间的数量 折扣区间的跨度 每个折扣区间的折扣幅度
切入点
库存成本 需求的价格弹性系数 历史数据
运营管理
竞争对手的策略
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4.3 现代作业管理方法介绍
运营管理 -33-
总成本曲线
费 用
CT C H C O
CH
Q H 2 D CO S Q
订货量
0
Q*
运营管理
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EOQ的推导
CT C H CO let dCT 0 dQ 1 D H 2 S 0 2 Q Q D H S 2 Q
so Q*
记录 类型
安全 库存
订货策略
A
B C
10％—20%
30％—40％
运营管理
70％—80%
15％—20％ 5％—10%
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严格
一般 宽松
精确
完全 简化
低
中等 高
精准化订货
周期性订货 减少次数
40％—50%
• 下表所示是一家小型企业10种常用物资的 资金占用情况，试对其进行ABC分类
物资编号 001 年使用量 10000 单价（元/件） 年金额（元） 4.8 48000
护过程的管理，包括对生产运作活动的计划、
组织和控制。
• 目标：高校、低耗、灵活、准时地生产合格
产品和提供满意的服务
生产（运作）管理的实质
生产（运作）管理的实质
通过有效管理实现增值
技术可行，经济合理基础上的资源高度 集成 满足顾客对产品和服务特定的需求
生产（运作）管理发展的三个标志性阶段
关注成本 1776～1980年 劳动分工 标准化 科学管理原理 动作研究 甘特图 库存管理模型 运筹学理论 统计过程控制 计算机技术 MRP 关注质量 1981～1990 TQM的理论与方法 ISO 9000系列标准 卓越绩效模式 价值工程 JIT 团队理论与授权 CAD、CAM、CIMS 关注定制 1991～ 供应链管 理 互联网与 电子商务 ERP 敏捷制造
掌握提前期信息
提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。 应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的
提高和先进技术的应用，提前期会逐步缩短。
运营管理
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掌握与库存有关的费用
持有费用（Holding costs） 订货费用（Ordering costs） 缺货费用（Shortage costs） 采购资金（Product costs）
002
003 004 005
10000
14000 7000 8000
1.4
28 8 3205
14000
392000 56000 260000
006
007 008 009 010
运营管理
10000
10000 2000 1000 10000
3.4
1.5 4.5 3 3.2
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34000
15000 9000 3000 32000
运营管理
-20-
有关库存的三个“显而易见”的结论 怎 必不可少：零库存行吗？ 么 办 多了不好：库存动了谁的奶酪？
三个问题
基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存
水平最低？
核心问题：何时订货，订货批量是多少？
热点问题：作为供货商，如何制定价格策略？
运营管理 -21-
4.2 库存管理
两种基本的盘存系统
库 存 量 目标库 存水平 Q1
订货点 LT 订货点 LT
库 存 量
Q2
订货点
Q
Q
LT
LT
0
T
T
0
时间
时间
（a）定期盘存系统 订货间隔期T保持不变 订货批量Q可能不一样
时间驱动 低值易耗
运营管理 -24-
（b）定量盘存系统 订货批量Q保持不变 订货间隔T可能不一样
事件驱动 贵重及关键物资
理论基础 （管理技术）
企业典范
福特汽车公司
丰田汽车公司
Dell公司
01 运营管理概论
02 运营战略
马 风 才
运营系统规划与设计
03产品开发与流程设计
运营系统运行与控制 08现代质量管理 09库存管理 10综合计划与MPS 11MRP与作业计划
04运营能力规划 05选址规划 06设施布置 07工作系统研究
转换/转化 过程
反馈 控制
输出： 产品 服务
反馈
反馈
$
生产运作系统示意图
生产运作系统示例：医院
输入 患者 医生，护士 化验室、治疗室 药剂 医疗器械 处理 检查 手术（必要时） 医学观察 药物治疗 理疗 输出 康复者
运营管理
5
生产（运作）管理的内涵与目标
• 内涵：对生产运作系统的设计、运行与维
1, 2 , 3 CH
CO
运营管理
0
“经济订货批量” -38 -
批量
EOQ求解步骤（H是一常数）
计算公用的“EOQ”
确定“EOQ”的可行域
计算可行的EOQ所对应的总成本和所有更低的
数量折扣区间的折扣点所对应的总成本
比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批
量即为真正的EOQ。
运营管理
运营管理
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库存ABC分类管理
A类物资：品种少、占用资
金多的重要物资
B类物资：介于A类和C类
累 100 计 占 金 80 额 百 分 60 比 40 20 A类